Construcción del Puente de Andalucía. Ronda Poniente de Córdoba. Enero de 2003.

Transcripción

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2 Construcción del Puente de Andalucía. Ronda Poniente de Córdoba. Enero de.

3 EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD.. PRESENTACIÓN.. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.1. LA EMPRESA

4 Evolución de la actividad.. Licitación 433,78 305,14 157,7 358,46 406,47 Contratación 212,49 243,69 279,12 391,14 412,19 Producción real 89,76 157,98 267,2 350,23 333,28 Obras finalizadas 66,15 76,23 91,93 215,16 276,28 Ingresos explotación 25,21 23,64 20,73 14,96 8,41 Resultado del Ejercicio (miles de euros) Ejecución presupuestaria 95,7% 97,10% 94,10% 81,80% 74,20% Plantilla media (número de empleados) Producción/empleado (millones de euros/empleado) 1,3 2 3,2 3,4 3,5 No se consideran controles de calidad, dirección de obra, cartografía y geotecnia. 16

5 Presentación....La Empresa Pública Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A. (GIASA) se constituye bajo la forma de sociedad anónima, adscrita a la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía. Su actividad se centra en el desarrollo de infraestructuras que constituyen competencia de la citada Consejería y que ésta le encomienda. La fórmula por la que se ha optado para el desarrollo de la gestión en la empresa pública es la del gestor de proyectos (project management). Esta metodología de trabajo permite controlar, desde el punto de vista técnico, diversos aspectos del proyecto constructivo: el coste, el plazo de ejecución y, especialmente, la calidad desde la fase de diseño hasta la recepción final de la obra. De este modo, la empresa pública contrata los servicios de consultoras para la redacción de proyectos, la realización de estudios geológicos y geotécnicos, la dirección de obra y el control de calidad. Asimismo contrata la ejecución de obra con empresas constructoras en sus diferentes ramas. De esta manera, los recursos propios se destinan a la gestión integral de los proyectos LA EMPRESA.. PRESENTACIÓN

6 Objetivos estratégicos....durante el año la actividad se centró en acometer las actuaciones de los Centros directivos, alcanzando un alto nivel de calidad en los estudios, proyectos y obras con la optimización de los plazos y consiguiendo el mayor equilibrio posible entre calidad y coste. Todo esto teniendo un especial cuidado con el respeto al medio ambiente y vigilando el cumplimiento de las normativas de seguridad y salud en las obras. Conseguir una mayor calidad en las obras, implica algo más que su finalización en un plazo y con un presupuesto concreto: es llegar hasta al usuario final. El especial cuidado con que se trata el medio ambiente, no es un deber o un logro a conseguir, sino una obligación a cumplir. Disfrutar, usar, o utilizar una infraestructura pública no es sólo que esté finalizada y cumpla una serie de normativas técnicas, es algo más, que se relaciona con el buen servicio y que supone para GIASA una preocupación importante a la hora de gestionar infraestructuras de calidad. En todos estos puntos se está evolucionando, para abarcar a todas estas sensibilidades, que implica un modelo de gestión sostenible. Conseguir las metas que se plantea GIASA, y que entiende como una obligación, es apostar por las nuevas tecnologías y los métodos empresariales más sofisticados dentro del marco legal al cual una empresa pública se debe. La necesidad de información rápida y eficaz para la toma de decisiones, implica que se desarrollen métodos informáticos de última generación y se construya una forma de trabajo, donde la información esté centralizada, asequible y disponible en distintos formatos. Los retos que se plantean para los próximos años se centran fundamentalmente en la interacción con todos los agentes que se implican en la labor de gestión, dentro de un Sistema de Información abierto y personalizable. Construir un diálogo directo a nivel informático con contratistas, centros directivos de la Consejería, Asociaciones o público en general, y hacerlo dentro de un mismo Sistema de Información, será uno de los grandes objetivos. El uso de Internet y de la tecnología Web para que todos estos agentes puedan interrelacionarse a través de medios eficientes y seguros, será clave, y hará posible que los flujos de trabajo incluyan elementos externos a la propia empresa. 18

7 Viaducto, autovía A-381 Jerez-Los Barrios (Cádiz). Construcción autovía A-381 Jerez-Los Barrios (Cádiz) LA EMPRESA.. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

8 Construcción de estación de bombeo San Juan de Aznalfarache (Sevilla). Construcción de falso tunel. Autovía A-381 Jerez-Los Barrios (Cádiz). Construcción de agrupación de vertidos de Mairena del Alcor y El Viso del Alcor (Sevilla). 20

9 Estructura organizativa....la Empresa Pública Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A. está adscrita a la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía. Se trata de una sociedad constituida con arreglo al derecho privado siendo el capital público de acuerdo al art. 6.1 a) de la Ley de Hacienda de la Comunidad Andaluza. La actividad se centra en el desarrollo de infraestructuras que constituyen competencia de la Consejería de Obras Públicas y que ésta le encomienda. Los órganos de gobierno son la Junta General, constituida por el Director General de Patrimonio de la Junta de Andalucía como representante del 100% de las acciones y el Consejo de Administración que representa el órgano supremo de administración de GIASA. Su funcionamiento está regulado por el Decreto 86/92 (modificación mediante Decreto 384/96), y conforme al cumplimiento de los Estatutos, del Reglamento de Régimen Interior y del Código Ético de la empresa. GIASA dispone de un órgano de decisión, el Consejo de Administración, que tiene funciones delegadas en la Comisión Ejecutiva formada por miembros del propio Consejo. Construcción autovía A-381 Jerez-Los Barrios (Cádiz) LA EMPRESA.. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

10 A 31 de diciembre de, los miembros del Consejo de Administración eran los siguientes: PRESIDENTA EXCMA. SRA. Dª. CONCEPCIÓN GUTIÉRREZ DEL CASTILLO CONSEJERA DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES VICEPRESIDENTE ILMO. SR. D. LUIS GARCÍA GARRIDO VICECONSEJERO DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES CONSEJERO DELEGADO SR. D. TEÓFILO SERRANO BELTRÁN VOCALES ILMO. SR. D. JOAN COROMINAS MASIP SECRETARIO GENERAL DE AGUAS ILMO. SR. D. ANTONIO TROYA PANDURO SECRETARIO GENERAL TÉCNICO DE LA CONSEJERÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES ILMO. SR. D. JESÚS MERINO DIRECTOR GENERAL DE CARRETERAS ILMO. SR. D. RAFAEL CANDAU RÁMILA DIRECTOR GENERAL DE TRANSPORTES ILMO. SR. D. ANTONIO GONZÁLEZ MARÍN DIRECTOR GENERAL DE TESORERÍA Y POLÍTICA FINANCIERA DE LA CONSEJERÍA DE ECONOMÍA Y HACIENDA SR. D. DIEGO ROMERO DOMÍNGUEZ DIRECTOR GERENTE DE GIASA D. JOSÉ ORTIZ MALLOL Actúa como Secretario del Consejo de Administración y no como Consejero del mismo COMITÉ DE DIRECCIÓN En el nivel ejecutivo, el personal directivo se encuadra en un Comité de Dirección que se constituye como un órgano de asesoramiento a la Dirección. Sus funciones en el seno de la empresa son las de información, coordinación y toma de decisiones A finales de diciembre de los miembros del Comité de Dirección de GIASA eran los que a continuación se detallan: CONSEJERO DELEGADO D. TEÓFILO SERRANO BELTRÁN DIRECTOR GERENTE D. DIEGO ROMERO DOMÍNGUEZ ADJUNTO A DIRECCIÓN D. GERMÁN DEL REAL URBANO DIRECTORA DE AUDITORÍA INTERNA Dª CONCEPCIÓN SOMODEVILLA MOLEÓN DIRECTOR DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN D. FRANCISCO JAVIER MESA PIZZANO DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS Dª EVA LÓPEZ LEÓN DIRECTOR DE INGENIERÍA Y MEDIO AMBIENTE D. JOSÉ ANTONIO GÓMEZ CASADO DIRECTOR DE PRODUCCIÓN D. JOSÉ CASTILLA MOLINA DIRECTOR DE FINANCIERO D. JESÚS CABANILLAS MAGRO DIRECTOR DE SECRETARÍA GENERAL D. JOSÉ LUIS NORES ESCOBAR 22 DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN D. FERNANDO RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

11 O r g a n i g r a m a PLANIFICACIÓN PROGRAMA Y SEGUIMIENTO ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN RECURSOS HUMANOS PRODUCCIÓN DELEGACIONES GERENTES DE OBRAS PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES GARANTÍA DE CALIDAD Grupo de apoyo INTEGRACIÓN DE DATOS AUDITORÍAS DE SEGUIMIENTO SEGUIMIENTO PLAN DIRECTOR Grupo de apoyo SECRETARÍA GENERAL CONTRATACIÓN ARCHIVO Y DOCUMENTACIÓN CONSEJERO DELEGADO DIRECTOR GERENTE GESTIÓN ADMINISTRATIVA GESTIÓN JURÍDICA AUDITORÍA INTERNA ADJUNTO A DIRECCIÓN COMUNICACIÓN E IMAGEN INGENIERÍA Y MEDIO AMBIENTE ÁREA DE OBRAS LINEALES GERENTES DE PROYECTOS SERVICIOS GENERALES Grupo de apoyo Secretaría ÁREA DE OBRAS HIDRÁULICAS GERENTES DE PROYECTOS ÁREA DE ASISTENCIA Y CONTROL TÉCNICO ESPECIALISTAS FINANCIERO TESORERÍA Grupo de apoyo CONTABILIDAD Grupo de apoyo 23.. CAPÍTULO.. SUBCAPÍTULO