SELLO HAYS TI & TELECOM: ASPECTOS DE UNA INDUSTRIA QUE CRECE EN CHILE. NEWSLETTER Nº2 MARZO 2014 CHILE

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1 SELLO HAYS TI & TELECOM: ASPECTOS DE UNA INDUSTRIA QUE CRECE EN CHILE. NEWSLETTER Nº2 MARZO 2014 CHILE

2 CONTENIDO PÁG. 02 EDITORIAL GIORDANO RIGHI IMPULSAMOS EL MUNDO DEL TRABAJO SOMOS HAYS PÁG. 04 ENTREVISTA YIPSI CAMBARA PÁG. 06 ENFOQUE DE EXPERTOS VALERIA CASARINO / SOLEDAD PRIETO PÁG. 10 APUNTANDO ALTO FERNANDO PERUCHI PÁG. 12 LADO B DANIEL DURÁN PÁG. 13 CITAS PÁG. 14 PÁG. 16 EVENTOS HAYS HAYS EN LA PRENSA Hays es líder mundial en reclutamiento y selección de personas. Con más de colaboradores en 33 países de los cinco continentes, la compañía es pionera en soluciones innovadoras de primer nivel en Recursos Humanos. NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 01

3 EDITORIAL EDITORIAL EL MUNDO DEL RECLUTAMIENTO RETROSPECTIVA Y PROYECCIÓN Estimados clientes y candidatos, De cara a un nuevo año, siempre nos mostramos más optimistas y esta aura de positivismo nos hace pensar que ciertos propósitos del nuevo ciclo van a cumplirse a lo largo del año. O bien, como lo dice el gran escritor brasileño, Paulo Coelho: Quiero creer que voy a mirar este nuevo año como si fuese la primera vez que desfilan 365 días ante mis ojos. En esta ocasión, me gustaría compartir con ustedes mi proyección para el presente año. En los últimos meses, sobre todo en febrero, hemos visto en Chile, como en el resto del mundo emergente, una desaceleración económica. A pesar de ello, el país está muy bien preparado para enfrentar importantes desafíos y nuevas oportunidades en Sólo hay que echar un vistazo objetivo a los datos económicos. Los expertos del estudio de Focus Economics pronostican un crecimiento del PIB de 4,3% para Chile en 2014, el que está en línea con las estimaciones del Banco Central que proyecta un rango de crecimiento del 4,0% al 4,5%. Muchos países europeos que caminan entre la recuperación y la tensión social, observan estas cifras con una mezcla de envidia y admiración. También, los consumidores chilenos están más optimistas respecto de la economía en general. Chile, va a conservar su enfoque en el crecimiento económico, que es el instrumento esencial para obtener beneficios para las personas de manera de garantizar su dignidad y un mayor bienestar. Existe la posibilidad que este año, el súper ciclo del precio de los commodities llegue a su fin. China y el hambre por materias primas se puede ralentizar, alcanzando su menor crecimiento en mucho tiempo. Por eso, hay que continuar con la diversificación de la industria chilena y avanzar hacia la integración en el bloque Alianza de Pacífico, compuesto por Chile, Perú, Colombia y México. Después de todo, cifras del FMI proyectan la Alianza del Pacifico como el tercer bloque de mayor crecimiento en el mundo hasta 2018, alcanzando en dicho período, un aumento del 35%. Este buen pronóstico, también impactará la inmigración. Mucho más que un problema -como lo señalan algunos elementos de la opinión públicala inmigración puede ser una solución, porque los inmigrantes que se integran al mercado laboral, españoles, peruanos, colombianos, etc. están bien cualificados y son requeridos por las empresas que no encuentran suficientes especialistas en el mercado de escasez que hay en Chile. En mi opinión, hay que potenciar este proceso, porque este país, necesita los mejores talentos que se pueda conseguir para mantener, o mejor aún, ampliar su productividad. En ese sentido, no importa de donde venga el profesional, sólo importa cómo pueda apoyar a la economía chilena. Qué significan todos estos desafíos para el mundo del reclutamiento en 2014? Tanto para las empresas chilenas, como para las multinacionales y extranjeras con presencia en Chile, la escasez de candidatos con alta cualificación seguirá siendo la piedra de tope. Los dramáticos cambios que caracterizan a la economía, la sociedad y a la tecnología verán sus consecuencias tanto en los departamentos de RR.HH., como también en las empresas de reclutamiento. Hoy en día, las empresas de specialist recruitment, tienen que ser muy potentes en al menos tres áreas para tener una oportunidad de encontrar el especialista perfecto para su cliente: 1 La rapidez de los procesos de reclutamiento y selección de los candidatos adquieren cada vez mayor importancia. 2 El rápido acceso a una amplia base de candidatos específicos que circunda una red global y no se limite a países singulares. 3 El conocimiento del consultor, quien debe ser un especialista de su área. Sólo con un partner de reclutamiento que cumpla a cabalidad con estas condiciones, las empresas tendrán una posibilidad de éxito en la guerra del talento que existe en el mercado laboral chileno. En este contexto, Hays, está muy bien posicionado. Además, estoy convencido que a pesar de todos los eventos económicos, políticos y tecnológicos que nos esperan durante 2014, hay un elemento conservador que jamás pierde su importancia, el cual es: Los valores que muestran las compañías en la cooperación con sus candidatos y con sus clientes. Según mi opinión, estos valores siempre serán los responsables del éxito o fracaso en nuestra industria. Cada forma de reclutar se caracteriza por las relaciones entre personas. En Hays, creemos firmemente que estas relaciones tienen que destacarse por valores tales como honestidad, respeto y transparencia. Hays integró estos valores en las relaciones con sus clientes, como por ejemplo en la política de honorarios por resultado y en la actitud de desistir de un fee inicial. De esta manera, nuestros clientes experimentaron desde el principio que el tema valórico no es tan sólo una frase bonita y vacía para nuestra cultura. Con la implementación del concepto de cobrar por resultado hemos dado mayor transparencia y por sobre todo, fairplay a las relaciones entre empresas de reclutamiento y sus clientes. El gran éxito de este concepto que implementamos en Hays, se notó y mucho, ya que nuestros competidores comenzaron a cambiar su modelo de negocio imitando el nuestro, en el momento en que los clientes no aceptaron más los retainer habituales, ni las formas de pago anticipadas a resultados. Lo bueno siempre se copia, dice el dicho. De esta manera queremos continuar nuestras relaciones con ustedes en 2014, porque hay algunos valores que son atemporales, también para un futuro que empieza hoy. Quiero citar como últimas palabras de esta columna, a Winston Churchill, para explicarles como veo la situación a lo largo del año: Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad. Soy optimista. No parece muy útil ser otra cosa. (Winston Churchill) Agradezco su interés en nuestro segundo newsletter y espero que éste sea una lectura estimulante para usted. Cordialmente, GIORDANO RIGHI MANAGING DIRECTOR HAYS CHILE PÁG. 02 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 03

4 ENTREVISTA ENTREVISTA EL MERCADO DEL RECLUTAMIENTO EN LATINOAMÉRICA. UNA MIRADA A LA REGIÓN. El lanzamiento de la segunda edición de nuestro Newsletter Sello Hays coincide con el inicio del año laboral y se convierte en la ocasión perfecta para realizar balances, revisando los resultados del año que dejamos detrás y aún más importante, nos permite pensar en cómo nos planteamos frente al año que estamos comenzando. En Hays, somos la empresa líder mundial en reclutamiento especializado y nuestra mirada va mucho más allá del proceso de reclutamiento y selección. Somos expertos en el mundo del trabajo y nuestro objetivo es aportar conocimiento sobre las características del mercado laboral y el impacto que éste tiene sobre el mundo del reclutamiento. Giordano Righi, nuestro Gerente General, realiza en esta edición una revisión de la situación de la economía global, mostrándonos un panorama con riesgos y oportunidades, pero qué implicancias tiene este panorama en el mercado del trabajo en Latinoamérica?, existen diferencias en el mundo del trabajo entre los países de la región? El lanzamiento de nuestro estudio más reciente Índice Global de Habilidades 2013, realizado en colaboración con Oxford Economics, que analizó la situación del mercado laboral y la disponibilidad de talentos en 30 países, nos provee información actualizada sobre las dificultades que enfrentan las empresas a la hora de encontrar el talento que requieren para potenciar su desarrollo. Este estudio nos brinda una mirada muy acuciosa de las principales economías de la región entre ellas, Brasil, México y por supuesto, Chile. La situación de Brasil es compleja. La efervescencia interna causada por demandas en relación al excesivo gasto público en la preparación de los Juegos Olímpicos y la Copa Mundial, el alto costo de la vida y el aumento en el precio de los insumos básicos, unido a un sustancial decline en las tasas de crecimiento, auguran desde 2012 un escenario desafiante para el año en curso. Existen algunas señales alentadoras, se proyecta un crecimiento de un 4,1%, un aumento de casi 1 punto porcentual desde las cifras del año Una de las principales observaciones del Índice sobre el mercado laboral en Brasil es la necesidad de revisar la flexibilidad de la legislación laboral, considerando que las limitantes existentes, disminuyen las posibilidades de que la oferta interna de candidatos logre acortar las brechas de talento. México por otro lado, con una población de más de 100 millones de habitantes y un GDP superior a los 16 mil dólares, proyecta tazas de crecimiento por sobre los 3 puntos porcentuales, experimentando un aumento en las exportaciones manufactureras y una constante recuperación en la demanda interna, mientras los factores temporales que disminuían la demanda en el año 2013 están en franco decline. Sin embargo las presiones del mercado laboral en México están concentradas en las industrias que demandan una alta calificación, como el sector energético. La escasez de profesionales calificados ha tenido como consecuencia un aumento en las presiones salariales, lo que nos muestra que estos profesionales se encuentran en un mercado de candidatos en el que tienen una gran capacidad de negociación salarial. Finalmente en Chile, estamos en una situación similar a México, en la que las bajas tasas de desempleo -especialmente entre profesionales con alta calificación- hacen que estemos en un mercado en el que la escasez dicta las normas. Situación que se agrava en industrias claves como la minería, donde el fenómeno de la brecha de talento, solamente se ve agravada por las presiones salariales. Este fenómeno que ha sido ampliamente estudiado en la industria minera, es actualmente una realidad para otras industrias como Ingeniería, Construcción o Tecnologías de la Información. En el resto de los países de Latinoamérica, el panorama del mundo del trabajo es tan dispar como las economías y los contextos socio-políticos de cada país. Colombia y Perú muestran tazas de crecimiento y desarrollo record en su historia reciente, lo que los convierte en países atractivos para los profesionales de otras nacionalidades. Mientras que Argentina, Venezuela o Paraguay, sortean complejos escenarios socio-políticos que llevan a los profesionales calificados a considerar y buscar activamente emigrar a países vecinos en busca de mejores proyecciones de vida. El mercado del trabajo es una variable compleja, es el resultado de múltiples indicadores. Latinoamérica como región se consolida cada vez más como un foco de desarrollo económico con el potencial de crecer a pesar de los vaivenes económicos del resto del mundo. Los términos asociados a las economías latinoamericanas ya no son emergente o en vías de desarrollo, sino que escuchamos conceptos como resiliente, el que nos da luces de que el resto del mundo mira atentamente a Latinoamérica como una fuerza económica con colores y olores propios. YIPSI CAMBARA HR EXECUTIVE HAYS CHILE PÁG. 04 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 05

5 ENFOQUE DE EXPERTOS ENFOQUE DE EXPERTOS En esta edición invitamos a participar a dos de nuestros clientes para que nos cuenten su experiencia acerca de su proceso de reclutamiento en sus respectivas empresas. Valeria Casarino, Learning & Development Manager de Ausenco y la Especialista en Reclutamiento del departamento de Relaciones Humanas de Dimension Data, Soledad Prieto, nos compartieron sus puntos de vista en las áreas en que se desempeñan. VALERIA CASARINO Learning & Development Manager Ausenco eficientes fuentes de reclutamiento. Cuáles son los atributos que prevalecen para ser reclutado por Ausenco? Principalmente su experiencia y expertise técnica, es decir, el tipo de proyectos en que ha participado y la experiencia en empresas de ingeniería. Por supuesto que también se hace un especial foco en los valores corporativos. Crees que el éxito de una empresa pasa por la correcta selección de talento? Totalmente. Sin personas talentosas, es imposible tener resultados positivos y sin resultados positivos los clientes no volverán a preferirnos. De qué manera un proceso de selección puede definir el perfil de una empresa? Si tenemos bien definidos nuestros perfiles, podemos orientar la búsqueda a favor del reforzamiento de una determinada cultura, estilo de gestión, valores, etc. La selección es un proceso que permite discriminar el tipo de profesional que se desea, forme parte de la empresa, priorizando ciertas características técnicas, de personalidad, valóricas y profesionales, que son importantes para fortalecer o definir la ventaja competitiva de una determinada empresa. Sin personas talentosas, es imposible tener resultados positivos y sin resultados positivos los clientes no volverán a preferirnos. Empresa australiana cuya estructura de negocios se basa en distintas áreas: Petróleo y Gas, Energía, Medioambiente y Sustentabilidad, Metales y Minerales, Procesos de Infraestructura, y Gestión de Programas. Hace cuánto tiempo estás en Ausenco y cuál consideras que ha sido tu mayor logro? Estoy en Ausenco desde el 4 de julio de Mis principales logros han sido crear y desarrollar el área de Learning & Development en la región de Sudamérica y generar proyectos de desarrollo organizacional, que apuntan principalmente al desarrollo de las competencias de gestión y liderazgo de nuestros líderes. Cómo es un proceso de selección en Ausenco? Nuestro proceso de selección es bastante tradicional, publicamos nuestras vacantes y luego se realiza un análisis curricular, preseleccionando a los candidatos más idóneos para el perfil que se busca. Luego se realizan entrevistas técnicas (línea de negocio) y por competencias (RRHH) y luego evaluación psicolaboral (externa). Algunas veces también entrevistan gerentes y/o directores de área, dependiendo del cargo. Cuando se trata de cargos críticos y complejos, se externaliza el proceso. Damos prioridad a los candidatos referidos, ya sea por las mismas jefaturas o por otros empleados. La búsqueda a través de referidos es una de nuestras mejores y más Qué hace exitoso a un proceso de selección? En nuestro rubro, la eficiencia y rapidez. Es decir, conseguir el mejor candidato en el menor tiempo posible. Cuál consideras que es tu sello en la gestión del reclutamiento en Ausenco? Difícil decirlo, ya que actualmente estoy realizando reclutamiento por algo circunstancial, mi cargo es Learning & Development, sin embargo, creo que mi sello está en dar respuesta oportuna a los requerimientos del negocio y con el menor costo posible para la compañía, considerando la realidad contractual. PÁG. 06 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 07

6 ENFOQUE DE EXPERTOS ENFOQUE DE EXPERTOS SOLEDAD PRIETO Especialista en Reclutamiento de Dimension Data Presente en más de 50 países en todo el mundo, Dimension Data es proveedora de servicios y soluciones TIC. Ayudan a la eficiencia y la sustentabilidad de la tecnología de la información y en las comunicaciones de las empresas de las cuales son socios estratégicos. A continuación, Soledad nos cuenta más sobre el proceso de reclutamiento en la empresa donde trabaja. Cuánto tiempo lleva en Dimension Data y cuáles han sido sus principales logros dentro de la empresa? Llevo un año en la compañía, y uno de mis principales logros ha sido llevar a cabo exitosamente los procesos de reclutamiento y selección, que, debido a su crecimiento exponencial durante el 2013, tuvo más de 70 nuevos ingresos, lo que en periodos de casi pleno empleo, es un reto aún mayor. En qué consiste el proceso de reclutamiento en Dimension Data? Cuáles son sus características? Dimension Data cuenta con un Employer Brand muy fuerte, lo que nos ayuda muchísimo a la hora de atraer talentos en relación a otras empresas del rubro. Además, contamos con distintos sistemas de información y herramientas que nos permiten difundir y o- frecer nuestras vacantes como: Programa de referidos, Facebook, Twitter, nuestro website, además de contar con ayuda de consultoras como Hays. Nuestro proceso de reclutamiento se inicia una vez que el cliente interno nos envía la solicitud de apertura de vacante. Una vez aprobado el cargo, se inicia la etapa de reclutamiento a través de los sistemas de información descritos anteriormente y cuando ya tenemos candidatos que aparentemente cumplen con los requisitos descritos, iniciamos la etapa de selección. Cuáles son los atributos que hacen que un candidato sea seleccionado por Dimension Data? Buscamos a personas que quieran ser parte de nuestro proceso de selección y practiquen en su vida cotidiana valores similares a los que Dimension Data tiene como valores corporativos y busca promover: excelencia profesional, poner al cliente en el centro de lo que hacemos, integridad, diversidad y respeto e innovación. Por lo que, además de realizar un filtro técnico exhaustivo, nos preocupamos de evaluar dichos valores durante nuestro proceso, asegurándonos de esta forma, que las personas seleccionadas se adapten a nuestra cultura de alto rendimiento. Usted cree que el éxito de una empresa pasa por la correcta selección de talento? Absolutamente. Las personas son el recurso fundamental para que cualquier organización genere resultados en sus negocios y en tantas otras actividades, por lo que una correcta y rigurosa selección ayudará a alcanzar la estrategia corporativa. Cree que un proceso de selección marca el perfil de una empresa? Más allá del proceso de selección, es esencial que cada compañía tenga claro sus valores a la hora de promover su cultura, por lo que las personas que se recluten deberán tener un perfil que se asocie a estos. En el caso de Dimen- Las personas son el recurso fundamental para que cualquier organización genere resultados en sus negocios... sion Data, un pilar estratégico de la compañía es Have Great People y una de las iniciativas es reclutar y seleccionar Top Talents para así llevar a cabo la estrategia global. En este sentido, tener un proceso de reclutamiento y selección impecable, nos permite asegurar la incorporación de profesionales técnicamente calificados, motivados y comprometidos que harán de Dimension Data cada día, un mejor lugar para trabajar, siendo los mismos colaboradores los encargados de traspasar este mensaje, posicionando la imagen y reputación de la compañía en el mercado. Ese es el poder que tienen las personas en Dimension Data. Power of One es el concepto que manejamos a nivel global. Qué hace exitoso un proceso de selección? Para que un proceso de selección sea exitoso, se deben conocer profundamente las necesidades que presenta el cliente (interno/externo), y eso conjugarlo con las expectativas y motivaciones del candidato, siendo claro, flexible y transparente en todas las etapas involucradas. A su vez, creo importante respetar los tiempos establecidos. Cuál consideras que es tu sello en la gestión del reclutamiento en Dimension Data? Saber cómo y dónde buscar a los candidatos, dependiendo de las habilidades y conocimientos necesarios para el cargo; comunicar de manera transparente a mi cliente los tiempos de búsqueda y la posibilidad de éxito de encontrar a la persona que cumpla con el 100% de las características; e informar el posible ajuste del candidato para el cargo que va a desempeñar (conforme a los requerimientos técnicos y los valores de empresa). En general, mantener una comunicación fluida con ambas partes involucradas. PÁG. 08 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 09

7 APUNTANDO ALTO APUNTANDO ALTO Senior Consultant IT & Telecommunications Hays Chile FERNANDO PERUCHI CUANDO HAY BUENA COMUNICACIÓN ENTRE EL CLIENTE Y EL PROVEEDOR, LA TAREA SE HACE MÁS FÁCIL. En la industria del reclutamiento especializado, distintas son las áreas de expertise de cada uno de nuestros clientes. Unas más complejas que otras, pero siempre generan un desafío y crecimiento para cada uno de los consultores que PÁG. 10 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 forman parte de Hays. Fernando Peruchi, Senior Consultant IT & Telecommunications Hays Chile, enfrentó con total profesionalismo el desafío que implicó la llegada de Wipro Chile. Cuáles han sido las dificultades que has tenido que sortear con este cliente? Wipro es una empresa multinacional de origen indio, de manera que este cliente es un desafío todo el tiempo porque culturalmente somos bastante distintos. Tienen la visión de un mercado grande, pero el chileno es muy pequeño, lo que dificulta y hace que cada proyecto sea más complejo. Ese es uno de los grandes desafíos que tiene que ver con mostrarles la realidad del mercado local para poder ir avanzando, acomodándose a la situación en Chile. Es evidente que es un cliente particular. Sí, efectivamente. De hecho, lo más particular de esta relación es que toda la interacción se hace La interacción con otra cultura, otra visión, me ha ayudado a potenciar mis capacidades de negociación a través de Sinergy, un software que Wipro tiene para sus proveedores. En mi caso, toda la información de los candidatos se va ingresando al sistema, a lo cual el cliente entrega su feedback y todo el proceso posterior se hace a través de ese software. Lo positivo de esto es que en este intercambio, todo queda registrado. Al tener la información ahí, nos da la tranquilidad de que el trabajo se hizo y el cliente lo vio, entonces la relación se hace mucho más transparente. Te costó mucho adaptarte a este nuevo formato? No, porque cuando los intereses son los mismos por parte del cliente y el proveedor, y hay una buena comunicación, la tarea se hace más fácil. No es algo muy complejo. Además, en Hays contamos con One Touch, un software similar, que se utiliza bajo la misma filosofía de Wipro: la información que no está en el sistema, no existe. Cuál consideras que es el desafío más importante con Wipro? Una de las principales dificultades que tenemos nace porque el cliente da una descripción de cargo y el candidato tiene que ser exactamente igual. No hay flexibilidad para ello. Por eso, nuestro principal desafío es que se den cuenta de que es probable que el candidato puntual que están necesitando no lo encuentren y que tendrán que acomodarse a lo que el pequeño mercado chileno ofrece. Me imagino que esta experiencia ha sido un crecimiento para ti. De todas maneras. La interacción con otra cultura, otra visión, me ha ayudado a potenciar mis capacidades de negociación y afinar el ojo para la selección del candidato más idóneo para el cliente. NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 11

8 LADO B CITAS DANIEL DURÁN CONSULTOR HAYS CHILE Los invitamos a conocer más de Daniel Durán, colocolino de 27 años. Cómo es la vida de Daniel? Soy un santiaguino de 27 años. Futbolero a morir e hincha del equipo más grande de Chile, Colo Colo. Vivo con mi pareja Romina y con mi hijo Vicente de 3 años. Me encanta hacer mucho deporte, en particular futbol. por Argentina, donde disputamos partidos con Boca Juniors, Independiente, River Plate y San Lorenzo. Tras culminar este exitoso viaje, llegamos al aeropuerto de Ezeiza. Cuando nos encontrábamos a punto de abordar el avión, me di cuenta de que había perdido el Boarding Pass. Dos horas después lo encontré, por lo que me tuve que embarcar en otro avión y viajar de vuelta solo a Chile. Si contemplamos los procesos de reclutamiento que en muchas empresas aún demoran hasta tres meses o más, entendemos porqué tienen problemas en reclutar a los mejores candidatos disponibles en el mercado. Giordano Righi Managing Director Hays Chile Qué es lo que más disfrutas hacer en tu tiempo libre? Lo que más disfruto hacer en mi tiempo libre es compartir con mi familia, novia, amigos y, principalmente, con mi hijo Vicente. Con él, nos llevamos muy bien y tenemos gustos muy similares, como ir al estadio a ver buen fútbol, obviamente a Colo Colo. Además, me gusta pasar largos ratos en la piscina y otros placeres como disfrutar de buenos asados con los amigos. Cuáles son tus proyectos y metas a realizar en el futuro? Mis proyectos en el futuro son seguir creciendo en el ámbito profesional, aprovechar las oportunidades que me entrega Hays, viajar bastante y, por último -una meta personal- es poder culminar mi carrera profesional y seguir disfrutando de las cosas buenas de la vida. Alguna experiencia divertida? La anécdota más divertida que he vivido fue a los 16 años. En ese tiempo formaba parte de los cadetes de Colo Colo y nos fuimos de gira La verdad tuve una muy buena experiencia, tanto por la honestidad y profesionalismo, como por la rapidez del proceso. Agradezco mucho el feedback entregado y el que haya sido de manera contingente. El proceso fue muy rápido y siempre me acompañaron en cuanto a información, seguimiento y feedback. Me encuentro muy conforme con el servicio que me brindaron. Extractos de correo enviado a Hays por un candidato PÁG. 12 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 13

9 EVENTOS HAYS EVENTOS HAYS DESAYUNOS HAYS ESTRECHANDO LAZOS Hays, líder mundial en reclutamiento y selección de especialistas que opera en nuestro país desde el año 2012, siempre en búsqueda de nuevas formas de comunicación y generación de atractivas plataformas de relacionamiento con sus stakeholders, comenzó una etapa sin precedentes desde su llegada a Chile. Nos referimos a los desayunos de relacionamiento con sus grupos de interés, instancia que reúne a los principales personeros de las empresas con que Hays se desenvuelve en Chile. Muchas de ellas, ya han sido invitadas a los tres encuentros que Hays ha realizado hasta el momento para entregarles material exclusivo, generando una plataforma multidireccional de comunicación en donde los intereses de todos se discuten de manera grata y directa, permitiéndoles estrechar aún más los lazos que los unen. PÁG. 14 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 15

10 HAYS EN LA PRENSA HAYS EN LA PRENSA Destacamos algunas publicaciones en televisión, prensa y sitios on-line que aportaron valor a la empresa. Sitio online eleconomistaamerica.cl Prensa online Terra Sitio online El Mercurio Prensa escrita El Diario de Concepción Revista escrita Gerencia PÁG. 16 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 Sitio online América Economía Prensa escrita El Mercurio Prensa escrita América Economía NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 17

11 HAYS EN LA PRENSA HAYS EN LA PRENSA Prensa escrita Publimetro Sitio online Nueva Minería y Energía Revista HSEC Prensa escrita La Hora Sitio online Portal Minero Sitio online Terra Prensa escrita El Mercurio - Economía y Negocios PÁG. 18 NEWSLETTER 2 MARZO 2014 Sitio online El Mostrador NEWSLETTER 2 MARZO 2014 PÁG. 19

12 Santiago Cerro el Plomo 5630 of Las Condes, P.O Santiago, Chile T: +56 (2) F: +56 (2) Copyright Hays Especialistas en Reclutamiento Ltda HAYS, the Corporate and Sector H devices, Recruiting experts worldwide, the HAYS Recruiting experts worldwide logo and Powering the World of Work are trademarks of Hays Especialistas en Reclutamiento Ltda. The Corporate and Sector H devices are original designs protected by registration in many countries. All rights are reserved. hays.cl

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