el ecosistema de fondos para las ciudades de latam Oriol Balaguer Consultor. Montevideo,

Transcripción

1 el ecosistema de fondos para las ciudades de latam Oriol Balaguer Consultor. Montevideo,

2 HABITAT III! La nueva agenda urbana de desarrollo sostenible de HABITAT III Afrontar el impulso de los asentamientos urbanos en el marco de un programa social, económico y ambiental sostenible, que trabaje de una manera integrada en un nuevo modelo de la gestión estratégico del planeamiento de las ciudades y los territorios.

3 NUEVOS MODELOS PARA EL DESARROLLO URBANO EN AMÉRICA LATINA Hoy, más del 80% de la población de Latam vive en las ciudades. Reinventar el modelo de las ciudades que tenemos para poder afrontar su mejora en las condiciones más idóneas posibles. Se trata de poner en la agenda de la región un nuevo impulso de las ciudades al hilo de las conclusiones de hábitat III y con los instrumentos que habilite la nueva agenda urbana que allí se apruebe.

4 Final de la abundancia de recursos públicos y privados Nueva mirada de las herramientas financieras Previsiones WB, BID, CEPAL: Desacelerac ión CIUDADES EN LATAM FRENTE A LA ESCASEZ FINANCIERA Contención presupuestaria recortes Aprovechar la escasez para mejorar la reforma tributaria de la región

5 Planificación estratégica participada Colaboración público privada Gobiernos transparentes y continuidad institucional Nueva agenda urbana Habitat III CÓMO AFRONTAR LOS RETOS DE LAS CIUDADES Ciudades para vivir y trabajar Herramientas financieras frente a recursos escasos

6 Los frenos para el desarrollo de la cooperación público privadas en la financiación de proyectos Confianza Entre el sector público y privado Transparencia adjudicaciones Evitando la corrupción y la inseguridad jurídica Gobernanza de la gestión de proyectos complejos como las APP Informalidad Capturar la atención de los inversores Excesiva burocracia Desgastan la iniciativa privada. Eficiencia imprescindible Desde la toma de decisiones en el periodo previo y en la fase de ejecución Deficiente institucionalidad de los actores públicos Cumplir la dimensión pública de las APP.

7 Nuevas reglas del juego Se trata de afrontar las propuestas que se puedan construir pensando en el marco económico que hemos descrito y las necesidades de los estados de la región.

8 Las nuevas reglas del juego El rol de los GOBIERNOS El rol de las CIUDADES El rol de los ORGANISMOS MULTILATERALES El rol del SECTOR PRIVADO LA NUEVA AGENDA URBANA UNHABITAT III

9 La ciudad objeto atractivo de inversión para el siglo XXI La población urbana global se duplicará en 30 años Las ciudades consumen alrededor de dos tercios de la energía mundial Más del 80 % del producto interno bruto (PIB) mundial se genera en las ciudades

10 El concepto de ECOSISTEMA DE FONDOS Como catalizador de un conjunto de fondos financieros públicos y privados, para invertir en proyectos de desarrollo integral urbano en las ciudades de latam: infraestructuras pero no exclusivamente.

11 las características del ECOSISTEMA DE FONDOS Multiplicidad de fondos Flexibilidad en su composición Modelo claro de gobernanza Modelo de transparencia en los criterios de selección de proyectos y fondos Definición de una tipología de sectores y tipo de proyectos Foco en las ciudades y su territorio de influencia Creación de una metodología para la prospección, análisis y elección de proyectos seleccionados Libertad de los diferentes fondos para establecer su cartera de inversiones y establecer sus prioridades Simplicidad y flexibilidad

12 NO ES UN MODELO TRADICIONAL DE BANCA PRIVADA EN LATAM NO ES UN MODELO TRADICIONAL DE BANCA PÚBLICA EN LATAM NO ES UN MODELO DE PRIVILEGIOS EN EL ACCESO A LA INVERSIÓN PÚBLICA NO ES UN MODELO OPACO DE GESTIÓN DE RECURSOS NO ES UN MODELO IRRESPONSABLE PARA PROYECTOS FINANCIEROS INVIABLES NO ES PARA PEQUEÑOS PROYECTOS DE GESTIÓN ORDINARIA Qué no es el ecosistema de fondos

13 Porque un inversor tendrá interés en el ecosistema y en los fondos para ciudades El ecosistema permitirá invertir en fondos y proyectos confiables Con economías de escala, los proyectos del ecosistema deberían ser más rentables El ecosistema será un espacio de networking El ecosistema permitirá una reducción de los costes de preinversión El ecosistema disminuye incertidumbres por la proximidad con el gobierno de as ciudades

14 principios para una APUESTA GANADORA Transparencia Necesidad de coliderazgo Capacidad para atraer un número importante de recursos Capacidad de generar procesos ágiles Capacidad de garantizar un modelo de calidad desde el principio hasta el final Modelo claro de gobernanza Espacio de project managment de consenso pero ejecutivo

15 El ecosistema de fondo pretende innovar No solo el objeto de las inversiones sinó en el cómo invertir Generar consensos amplios entre el sector público y el sector privado Sello de calidad en todo el proceso que genere confianza El ecosistema como un lugar de encuentro para proponer nuevas soluciones El ecosistema plataforma de prestigio para lo público y para lo privado

16 Los objetivos del ECOSISTEMA DE FONDOS Objetivos estratégicos globales: o Nuevo marco de inversión o Espacio de colaboración público privado o Nueva metodología para los proyectos de inversión o Construir un modelo de gobernanza claro y eficiente

17 Los objetivos del ECOSISTEMA DE FONDOS A largo plazo: o Nueva forma de financiar medianos y grandes proyectos de o en ciudades o Cambiar la mirada de gasto a inversión o Nuevos mecanismos para financiar la nueva agenda urbana H III o Innovación para incorporar espacios para producir en las ciudades

18 Los objetivos del ECOSISTEMA DE FONDOS A corto plazo: o Construir el ecosistema de fondos o Definir y aprobar el modelo de gobernanza o Crear el ente gestor del ecosistema de fondos

19 Estructuración de una instancia paraguas Que quiere ser Componentes Funciones Servicios que ofrecerá Rol de sus miembros Selección de socios Modelo de gobernanza Control Metodología de inversiones

20 Ecosistema de fondos LOS SERVICIOS Para las ciudades Para los fondos miembros Para terceros interesados Servicios de la instancia certificadora

21 POSIBLE ENTE CERTIFICADOR DE PROYECTOS Atracción de fondos y capitales Certificador de fondos de inversión Atractor de proyectos Definición de criterios de selección Validación de proyectos: viabilidad técnica, económica, jurídica Asesor de municipios y territorios Gestión ejecutiva del ecosistema

22 Modelo jurídico del ECOSISTEMA DE FONDOS Como un acuerdo privado Una entidad existente La creación de un ente

23 La financiación del ECOSISTEMA DE FONDOS Los 2 primeros años de preinversión a fondo perdido Año 3 con un modelo sostenible de auto financiación

24 el ecosistema de fondos para las ciudades de latam Oriol Balaguer Consultor. Montevideo,