Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) José Luis Fernández Zayas Director General

Transcripción

1 Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) José Luis Fernández Zayas Director General joseluis.fernandez@iie.org.mx

2 Antecedentes El Instituto de Investigaciones Eléctricas, IIE, estuvo enfocado primordialmente en proveer servicios tecnológicos para CFE 1 y PEMEX. Se tuvieron algunos clientes adicionales. La nueva LTE publicada al final de 2015 convierte al IIE en el INEEL, concebido como un instituto de clase mundial. El Gobierno Mexicano dirige al INEEL a través del Subsecretario de Planeación y Transición Energética, SENER Las principales necesidades del INEEL para convertirse en un centro de I+D apropiado se resumen en las láminas 19 en adelante El antecedente de cuarenta años del INEEL, el Instituto de Investigaciones Eléctricas, IIE, se presenta en las próximas 16 láminas en cuatro tandas de una década cada una. 1 Comisión Federal de Electricidad 2

3 Arranque (primera década) La estructura del Instituto y los primeros programas de investigación se estructuran y se formalizan 3

4 Arranque (primera década) Fue creado por Decreto Presidencial en Misión: llevar a cabo funciones de investigación y desarrollo para promover el desarrollo del sector eléctrico mexicano El IIE tuvo el antecedente del Instituto de Investigaciones de la Industria Eléctrica, creado en 1965 y transformado en el IIE diez años después Tras la nacionalización de la industria eléctrica, ésta se convirtió en una ocupación moderna. 4

5 Arranque (primera década) Se incorporaron los mejores especialistas en las áreas de energía, y se diseñaron programas de investigación para satisfacer al cliente estratégico más importante, CFE Se construyeron capacidades tecnológicas en áreas como energía geotérmica, electrónica, sistemas de control, equipo eléctrico y mecánico, ingeniería civil y eléctrica, con incursiones tempranas en fuentes alternas de energía, materiales, procesos de combustión y despacho de energía, entre otros. 5

6 Consolidación (segunda década) Atención a las necesidades prioritarias del sector eléctrico e industrias afines 6

7 Consolidación (segunda década) El desarrollo avanzado, innovación y transferencia de tecnología mejoraron el rendimiento de los equipos y de los sistemas en la industria eléctrica y negocios afines, lo que resultó en procesos productivos más eficientes Mejora de la combustión en generación eléctrica Estudios del mercado ambiental Reducción de fallas en redes eléctricas 7

8 Consolidación (segunda década) Apoyo al mantenimiento de la infraestructura eléctrica mediante el monitoreo y control Desarrollo de simuladores diversos con el propósito de entrenamiento Modernización del despacho de carga y control de la energía Desarrollo de prototipos de sistemas of prototypes of systems y equipo electrónico y electro mecánico para ser comercializados 8

9 Consolidación (segunda década) Al nivel nacional Consolidación de tecnología propietaria que propició el desarrollo de pequeños negocios de base tecnológica en simulación, sistemas de control y electrónica Se inicia el Programa de Adiestramiento en Innovación Tecnológica (AIT) para incorporar estudiantes sobresalientes jóvenes 9

10 Consolidación (segunda década) Al nivel internacional Se ganó un concurso internacional para desarrollar análisis científicos y servicios de ingeniería para el campo geotérmico de Chilapa, El Salvador, América Central. Dominio tecnológico y transferencia de conocimientos en aplicaciones de geotermia: turbinas y automaticación de laboratorios (Autolapem) 10

11 Consolidación (segunda década) Se siguieron tendencias tecnológicas en energías renovables relacionadas con geotermia, turbomáquinas y eficiencia y ahorro de energía El instituto consolidó su prestigio internacional 11

12 Diversificación (tercera década) Contribuciones integrales al sector nacional de la electricidad 12

13 Diversificación (tercera década) El Instituto contribuyó a la formación de investigadores, especialistas, tecnólogos e ingenieros que eventualmente se incorporan en la industria, la academia y la investigación Se contribuye al entrenamiento y al fortalecimiento de personal especializado de CFE y de otras entidades en el sector 13

14 Diversificación (tercera década) Se diversifica el mercado en : CFE, PEMEX, CONAE, y la industria privada, con el fin de incrementar el ingreso del Instituto Se hacen mejoras en capacidades tecnológicas: sistemas de información para la gestión de empresas, realidad virtual, celdas de combustible, gestión del riesgo y gestión de procesos y su automatización 14

15 Maduración (cuarta década) Operación óptima del capital humano y de la infraestructura 15

16 Maduración (cuarta década) Proyectos más integrales que rinden soluciones de mayor alcance Generación de patentes, consorcios tecnológicos y convenios internacionales de participación comercial 16

17 Maduración (cuarta década) I+D+i orientada a soluciones oportunistas de la industria eléctrica. Infraestructura física y valioso capital humano que forman la base de la competencia tecnológica Nuevas capacidades en sustentabilidad (ambiente, economía y sociedad) 17

18 Maduración (cuarta década) El Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias, antes Instituto de Investigaciones Eléctricas, es patrimonio tecnológico de México, y disfruta de prestigio amplio documentado en sus resultados. 18

19 La conversión del IIE en el INEEL Algunos obstáculos y oportunidades 19

20 Obstáculos posibles La larga tradición del IIE en innovación se basa en que no es útil la I+D cuando no se requiere conocimiento nuevo para resolver un problema No se inicia un nuevo proyecto de investigación si no existe un plan de negocios convincente No se aceptan productos como válidos a menos que un receptor/evaluador esté preparado a recibirlos y avalarlos Un proyecto nuevo es precedido por un contrato que sigue a una propuesta exitosa, al final de un proceso frecuentemente largo y accidentado de intercambio y gestión de información Un nuevo proyecto significa dinero para trabajar, lo que es bueno, pero los proyectos largos son más riesgosos que los cortos. Los servicios se venden más fácilmente. 20

21 Principales áreas estructurales Energía limpia. Electricidad para todos. Movilidad, aplicaciones industriales, desarrollo urbano (incluye tecnologías pasivas), reúso de agua, agricultura limpia Energía renovable. Rebombeo hidráulico (con agua de mar) con gran variedad de fuentes renovables, arreglos PV grandes, granjas eólicas, energía limpia distribuida, Tecnologías habilitadoras. Nanomateriales especiales (para super capacitores, recubrimientos térmicos), redes inteligentes, simuladores avanzados, drones y robots, 21

22 Energía limpia Entretenimiento y medios Manufactura Ciudades Integral 22

23 Energía renovable Rebombeo PV Rebombeo mini hidro Eólica distribuida Concentración solar 23

24 Tecnologías habilitadoras Materiales especiales Drones Plantas piloto Nano capas Autonomía 24

25 Misión del INEEL Promover el desarrollo sustentable en electricidad y energías limpias mediante la innovación* Visión: Ser reconocido como líder en innovación en las áreas de electricidad y energías limpias La institución que queremos ser: Contar con los expertos más motivados y preparados en estos campos; ser reconocidos socialmente como tales; contribuir de modo medible a la mejoría de la sociedad mediante nuestro trabajo; ser capaces de trabajar en conjunto con empresas y otras instituciones, tanto local como globalmente, en pos de nuestros fines; y poseer suficientes recursos e instalaciones para llevar a cabo nuestro trabajo de manera eficiente. * Innovación en México se define como la introducción de una mejora significativa en servicios o procesos que se mide en una mejor posición de mercado. 25

26 ineel.mx 26

27 Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) José Luis Fernández Zayas Director General joseluis.fernandez@iie.org.mx Reforma # 113, Col. Palmira 62490, Cuernavaca, Morelos, México Tel. (777) y