El director de tecnologías de la información del futuro Informe de investigación. Convertirse en un impulsor del cambio en los negocios
|
|
- Rafael Eugenio Escobar Herrera
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 El director de tecnologías de la información del futuro Informe de investigación Convertirse en un impulsor del cambio en los negocios
2 Aunque la mayoría de directores de tecnologías de la información concuerdan en que su rol cambiará en los próximos 5 años, menos de un tercio se ven como desarrolladores de motivaciones o estrategias de negocios del futuro competitivo de la compañía hoy, según un nuevo estudio de Emerson Network Power. Casi la mitad se caracterizan a sí mismos como proveedores de servicios de TI y centros de costos de los líderes del negocio de su organización. Un reto que evita que los directores de tecnologías de la información jueguen un papel más estratégico constituye la clara complejidad del trabajo. Ellos se descubren a sí mismos lidiando con la infraestructura de TI que se ha llevado al límite con nuevas tecnologías y crecientes demandas del negocio y deben dedicar la mayoría del tiempo a asegurarse de que se mantiene el funcionamiento. Al final, hay poco tiempo o presupuesto restante para permitirles enfocarse en las prioridades estratégicas que ayudan a sus organizaciones a mantenerse adelante de las demandas del negocio. Aquellos directores de tecnologías de la información quienes logran mantener el paso de las demandas del negocio son aquellos capaces de mantener suficiente presupuesto para la innovación y enfocarse en adoptar nuevas tecnologías de manera estratégica. Metodología de la encuesta En un esfuerzo por entender el cambiante rol del director de tecnologías de la información, Emerson Network Power encuestó a directores de sistemas de información y a los principales ejecutivos de TI de compañías en EE. UU., Latinoamérica, Europa y Asia. Los participantes, reclutados gracias a EMI Online Research Solutions, vienen de paneles de personas encargas de tomar decisiones de TI, y clasificados para que fueran ejecutivos principales de TI en una compañía, unidad de negocio o región; se incluyen aquellos con el título de directores de sistemas de información. Las entrevistas se terminaron en febrero de La muestra de 560 encuestados se balanceó por región, industria, y tamaño de la compañía con la población de ejecutivos de TI en las compañías con 500 empleados o más. Cambiar el rol del Director de tecnologías de la información Una abrumadora mayoría de los directores de tecnologías de la información han experimentado cambios en sus roles y esperan que esos cambios continúen. Un 99% afirmó que su rol ha cambiado al menos ligeramente. Los directores de tecnologías de la información de Asia (el 79%) y de Latinoamérica (el 78%) lideran el grupo que esperan cambios significativos en su rol en los próximos 5 años. Esto se compara con un cambio menos dramático esperado en los Estados Unidos de América y Europa, en donde la mitad cree que su papel cambiará significativamente en los próximos 5 años. Los cambios más citados que se esperan ocurran en el rol del director de tecnologías de la información se relacionan con desarrollar y adoptar tecnología avanzada, como la computación en nube y la virtualización. La transición a la nube afecta todos los aspectos de nuestra operación, entonces siento que va a ser el reto más grande. (Director de tecnologías de la información, EE.UU.) Hacer mejoras a la administración y a las operaciones también se consideran fundamentales para la evolución del rol del director de tecnologías de la información. Estas mejoras incluyen asumir más responsabilidad en las decisiones del negocio, capacitar a otros sobre cómo aprovechar los análisis de los datos y contribuir al aumento de la rentabilidad de la compañía con tecnología que respalda el crecimiento de los ingresos y reduce costos. La combinación de aumentar el rol de la tecnología en la dependencia en TI de los negocios y la sociedad significa más responsabilidad, retos y presión para los directores de tecnologías de la información y líderes de TI pero de la misma manera una mayor importancia para la organización. 2
3 % 15% 26% 42% % 7% 3% 8% 2% Muestra Total EE.UU. Asia Europa Latinoamérica Cantidad de Encuestados El 42% de los directores de tecnologías de la información se consideran a sí mismos "proveedores de servicios de TI" para los líderes de negocio en sus organizaciones. En Latinoamérica, un tercio se consideraba a sí mismo "socios de TI" y un tercio, "proveedores de servicios de TI". Impulsor del cambio en los negocios - impulsor del futuro competitivo Colega de negocios - desarrolla una estrategia de negocios 14% 11% 26% 42% Socio de TI - colaborador con influencia Proveedor de servicios de TI - confiable y eficiente Centro de Costos - valor menospreciado Una creciente necesidad por ser más estratégico Aún durante el momento en el cual los analistas de la industria como Gartner, y publicaciones como CIO Magazine les indican a los directores de tecnologías de la información que sean más estratégicos, el 42% de los directores de tecnologías de la información todavía se caracterizaban como proveedores de servicios de TI y como centros de costos de los líderes del negocio en sus organizaciones, en vez de socios de TI, colegas de negocios o impulsadores del cambio en el negocio. Esta es una diferencia considerable entre los Estados Unidos de América y las otras regiones en este tema especialmente en los mercados emergentes de Asia y Latinoamérica. Los directores de las tecnologías de la información en Latinoamérica y Asia es más probable que se vean a sí mismos como colegas de negocios y socios; los directores de Asia más comúnmente se identifican como impulsores clave de los negocios. 16% 17% 28% 36% 9% 14% 30% 39% 10% 21% 34% 33% % 60% 26% 66% % 8% 3% 13% 3% Muestra Total EE.UU. Asia Europa Latinoamérica Cantidad de Encuestados El 60% de los directores de tecnologías de la información se consideran a sí mismos alineados con las demandas del negocio. Solo el 28% piensan que se encuentran adelante de las demandas del negocio. Adelante de las demandas del negocio 31% 66% Alineado con las demandas del negocio 27% 61% 33% 64% No mantiene el paso de las demandas del negocio. Aunque la mayoría de los directores de tecnologías de la información no se perciben como agentes de cambio del juego o socios de negocios, creen que son exitosos a la hora de alinear TI con las demandas del negocio. El 60% de los directores de tecnologías de la información se alinean con las demandas de los negocios y cerca de un tercio adicional (un 28%) afirman que ellos realmente se mantienen adelante de las demandas del negocio. Aquellos directores de tecnologías de la información que se mantienen adelante en las demandas del negocio lo logran al tener un enfoque más estratégico de su papel; el usar los análisis de datos para respaldar la toma de decisiones en el negocio, predecir y adoptar nuevas tecnologías e incluir activamente la innovación. Los usuarios se están volviendo más móviles y más conocedores de la tecnología. Los jóvenes trabajadores se unen a la fuerza laboral con otras expectativas tecnológicas (Director de tecnologías de la información, Asia) 3
4 Actuar como proveedores de servicios de TI Cuando se trata de los problemas que mantienen desvelados a los directores de tecnologías de la información, el estudio esclarece la barrera evidente que evita que muchos directores de tecnologías de la información adopten un rol más estratégico. El reto que evita que muchos directores de tecnologías de la información jueguen un papel más estratégico parece ser la clara complejidad del trabajo. En general, los directores de tecnologías de la información identificaron 40 problemas como importantes o muy importantes para su rol como líder de TI en su organización. Aunque entienden las prioridades y cuáles problemas tendrán el impacto más grande en los negocios, los directores de tecnologías de la información se descubren gastando la mayor parte de su tiempo actuando simplemente como proveedores de servicios de TI y haciendo todo lo posible para asegurar que la infraestructura de TI sigue funcionando. Conforme la estrategia de negocios se vuelve cada vez más dependiente de la tecnología, hay una oportunidad para que el director de tecnologías de la información se convierta más en un socio de negocios y en un potencial impulsador del cambio en los negocios. Convertirse en un agente de cambio en los negocios La mayoría de los directores de tecnologías de la información mencionaron el presupuestar para la innovación como el problema más importante; sin embargo la mayoría de ellos también admiten que es uno de los problemas en los que menos actúan. Aunque la innovación es imperativa para el éxito del negocio, la limitación del presupuesto puede eliminar la innovación. Hay una oportunidad para que los directores de tecnologías de la información se vuelvan partidarios de la innovación al promover un enfoque más estratégico y bien fundamentado. Pueden respaldar el adoptar este tipo de enfoque dado que la innovación tecnológica es beneficial para el crecimiento continuo y el éxito de la organización. Desafortunadamente, el convertirse en este partidario requiere tiempo y esfuerzo; algo con lo que no cuentan la mayoría de los directores de tecnologías de la información. Nuestro Informe Ejecutivo, Identificar los drenajes más grandes de los recursos de TI, (EmersonNetworkPower. com/efficiencydrains) incluye los aspectos comunes de la eficiencia operativa en los cuáles se gasta más recursos para ayudar a reunir tiempo y recursos para iniciativas estratégicas. Parece haber una oportunidad para que los directores de tecnologías de la información adopten un rol más estratégico cuando se trata de las herramientas de redes sociales. Aunque los directores de tecnologías de la información abrumadoramente dicen que permitir una colaboración del empleado y el cliente con las herramientas de redes sociales no es lo más importante, concuerdan en que estas herramientas reducirán a la mitad el uso del correo electrónico tradicional para la colaboración interna entre empleados y para la colaboración con clientes en el La seguridad corresponde a otra oportunidad. De los 40 problemas identificados como importantes por directores de tecnologías de la información, aquellos que actúan sobre los más importantes se enfocan en la seguridad; por ejemplo al proteger los datos almacenados en los dispositivos móviles y asegurar la seguridad de la empresa. Este no es un aspecto nuevo para las corporaciones. La seguridad también es una de las preocupaciones más citadas por compañías reticentes a adoptar la nube. Aquellos directores de tecnologías de la información quienes pueden tratar adecuadamente los problemas de seguridad de los datos y eliminar las preocupaciones estarán mejor posicionados para adoptar nuevas herramientas y paradigmas, como la computación en nube y las iniciativas BYOD (Traiga su propio dispositivo). 4
5 Conclusión Los resultados de este estudio de Emerson Network Power subrayan una creciente oportunidad para que los directores de tecnologías de la información se vuelvan más estratégicos en sus roles y tengan un mayor impacto en el éxito de sus compañías. Aunque muchos profesionales de TI están tomando acciones para convertirse en líderes estratégicos de TI, este estudio indica que todavía se puede hacer más; particularmente cuando se trata de presupuestar para la innovación y proporcionar una clara dirección para nuevas aplicaciones de la tecnologías, como en el uso de las herramientas de redes sociales para la colaboración. Al separar el tiempo y el presupuesto para adoptar la innovación y enfocarse en adoptar nuevas tecnologías, los directores de tecnologías de la información pueden mantenerse adelante de las demandas de los negocios y asegurar que TI impulse los negocios hacia los objetivos financieros. Referencias citadas CIO Magazine State of the CIO Survey, Enero Esta encuesta utilizó la misma escala para la relación entre directores de tecnologías de la información y líderes de negocios en sus compañías. 5
6 EmersonNetworkPower.com/CALA Emerson, Emerson Network Power y el logo de Emerson Network Power son marcas y marcas de servicio de Emerson Electric Co. Todos los demás nombres, marcas de producto y los logos son propiedad de sus dueños respectivos Emerson Electric Co. RR SP (05/13)
El director de innovación del futuro Informe de investigación
El director de innovación del futuro Informe de investigación La persona que cambia las reglas del juego en la empresa Compartir este informe El director de innovación del futuro: la persona que cambia
Más detallesESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR DE TI
ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR DE TI PROSOFT 2015 ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR TI PROSOFT 2015 AMESOL INTRODUCCIÓN La Asociación Mexicana Empresarial de Software Libre A.C. es una
Más detallesHorizons. BYOD y virtualización. Introducción. Las 10 ideas principales del estudio Cisco IBSG. Horizons
BYOD y virtualización Las 10 ideas principales del estudio Joel Barbier Joseph Bradley James Macaulay Richard Medcalf Christopher Reberger Introducción Les guste o no, las empresas han entrado a un "mundo
Más detallesEncuesta Mundial de Banca Digital
Resumen ejecutivo Encuesta Mundial de Banca Digital www.pwc.es La Encuesta Mundial de Banca Digital, elaborada por PwC a partir de entrevistas a 157 responsables de tecnología y sistemas de entidades financieras
Más detallesCAUSA& EFECTO: Los Servicios cloud contratados sin la supervisión de TI pueden traer problemas
CAUSA& EFECTO: Los Servicios cloud contratados sin la supervisión de TI pueden traer problemas Un estudio de 2015 indica que la seguridad es uno de los 5 mayores retos para la madurez de los servicios
Más detallesPor otro lado podemos enunciar los objetivos más específicos de nuestro estudio:
RESUMEN La empresa familiar es aquella cuya administración, dirección y control está en manos de una familia. Sus miembros toman decisiones estratégicas y operativas, asumiendo por completo la responsabilidad
Más detalles5 formas de mejorar su negocio con COMPUTACIÓN EN LA NUBE
5 formas de mejorar su negocio con COMPUTACIÓN EN LA NUBE Julio 2012 Introducción. Cada empresa y cada empresario ha entendido que, si hay una constante, ésta es el cambio. Día a día, los negocios se ponen
Más detallesRetorno de la inversión
Retorno de la inversión de Gestión de Talentos EL IMPACTO EMPRESARIAL de la Gestión de Talentos 23 % 4,6 % incremento ingresos por empleado capitalización del mercado 77 % de los clientes con mejora de
Más detallesResultados de la encuesta a distribuidores de TI - 2014
Resultados de la encuesta a distribuidores de TI - 2014 Resumen Ejecutivo Kroll Ontrack realizó una encuesta mundial entre 700 de nuestros socios distribuidores. El objetivo era averiguar lo que los socios
Más detallesOutsourcing Estratégico en Europa
Outsourcing Estratégico en Europa EXPERIENCIAS, RESULTADOS Y TENDENCIAS FUTURAS: SUMARIO Puntos clave y Mensajes 1 ANÁLISIS Y METODOLOGÍA... 1 2 RESPUESTAS A LA ENCUESTA... 2 3 PUNTOS CLAVE - PREPARANDO
Más detallesISO 9001:2015 Comprender los cambios clave. Lorri Hunt
ISO 9001:2015 Comprender los cambios clave Lorri Hunt Exención de responsabilidad Si bien la información suministrada en esta presentación pretende explicar con precisión la actualización de la ISO 9001,
Más detallesPMI. Pulso de la profesión Informe detallado. Gestión de carteras
PMI Pulso de la profesión Informe detallado Gestión de carteras Puntos destacados del estudio Las organizaciones más exitosas serán aquellas que descubran cómo diferenciarse. Las organizaciones reconocen
Más detallesGuía para hacer tu Plan de Negocio
Guía para hacer tu Plan de Negocio El presente documento forma parte del curso online gratuito Plan de Negocio de Empreware. Puedes acceder a todo el material Índice Negocio... 4 El negocio... 4 Descripción
Más detallesEl 92% de las empresas españolas declara haber ha sufrido incidentes de seguridad procedentes de fuentes externas
INFORME SEGURIDAD EMPRESAS Informe Global IT Security Risks de Kaspersky Lab El 92% de las empresas españolas declara haber ha sufrido incidentes de seguridad procedentes de fuentes externas Un 55% de
Más detallesentrevista realizada por José Manuel Huidobro fotografía Jesús Carretero
entrevista realizada por José Manuel Huidobro fotografía Jesús Carretero Patricia Cody-Otero tecnologías de la información y las comunicaciones encuentro con... Vicepresidenta y Socia Ejecutiva Gartner
Más detallesIntroducción En los años 60 s y 70 s cuando se comenzaron a utilizar recursos de tecnología de información, no existía la computación personal, sino que en grandes centros de cómputo se realizaban todas
Más detallesUN CAMINO SIMPLE HACIA LA NUBE PRIVADA
UN CAMINO SIMPLE HACIA LA NUBE PRIVADA Julio, 2015 Con la llegada de las nubes privadas fáciles de usar y diseñadas para ejecutar aplicaciones empresariales críticas para el negocio, las organizaciones
Más detallesCAPÍTULO 5 CONCLUSIONES
CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES 5.1 Conclusiones Ante los invariables cambios que existen en las organizaciones es importante resaltar que las empresas deben de darle mayor énfasis a conceptos como lo es el Capital
Más detallesLA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo
Más detallesBechtle Solutions Servicios Profesionales
Soluciones Tecnología Bechtle Solutions Servicios Profesionales Fin del servicio de soporte técnico de Windows Server 2003 No hacer nada puede ser un riesgo BECHTLE Su especialista en informática Ahora
Más detallesEl futuro de los servicios Cloud Software como Servicio. Resultado encuesta a expertos
El futuro de los servicios Cloud Software como Servicio Resultado encuesta a expertos Contenido 1. Presentación 5 2. Prestación de servicios en entorno Cloud 6 3. Resultados de la encuesta 8 3.1. Grado
Más detalles! El cambio en los modelos de negocio
Resumen del informe Digital Transformation, de Altimeter Group El objetivo de este informe es analizar los cambios que suponen la era digital para las empresas y los requerimientos o pasos necesarios a
Más detallesPerceived Strategic Value and Adoption of Electronic Commerce: An Empirical Study of Small and Medium Sized Businesses
Perceived Strategic Value and Adoption of Electronic Commerce: An Empirical Study of Small and Medium Sized Businesses Mediante la combinación de dos corrientes de investigación independientes, se pretende
Más detallesTransformar. Transformar TI. la empresa
TECH DOSSIER Transformar TI Transformar la empresa Tres acciones esenciales de TI para lograr una transformación empresarial encabezada por el CIO en un mundo dinámico. Consolidar para impulsar la visibilidad
Más detallesVía hacia la Sustentabilidad Tecnología Verde (Green IT)
Vía hacia la Sustentabilidad Tecnología Verde (Green IT) Noviembre 2009 Responsabilidad Corporativa & Sustentabilidad son cuestiones que presionan en las organizaciones Tendencias Cambios demográficos
Más detallesLOS NEGOCIOS AGILES SON HUMANAMENTE POSIBLE
LOS NEGOCIOS AGILES SON HUMANAMENTE POSIBLE Hemos entrado en la Era del Potencial Humano, donde las viejas reglas de negocio están dando paso a las nuevas. El complejo entorno de los negocios de hoy, la
Más detallesINTRODUCCIÓN... 3 PARTICIPANTES EN EL ESTUDIO... 4 ANÁLISIS RESULTADOS EVOLUCIÓN SERVICIOS DE TI...
Índice: 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 PARTICIPANTES EN EL ESTUDIO... 4 3 ANÁLISIS RESULTADOS EVOLUCIÓN SERVICIOS DE TI... 5 3.1 CONTRATACIÓN EXTERNA... 5 3.2 MODELOS DE CONTRATACIÓN... 6 3.3 LOCALIZACIÓN DEL TRABAJO...
Más detallesBYOD - Retos de seguridad
BYOD - Retos de seguridad ÍNDICE Introducción 3 Manejo de la información 11 Qué es BYOD? Dispositivos más utilizados Usos de los dispositivos móviles 4 5 6 Gestión de aplicaciones y dispositivos Elegir
Más detallesPOLÍTICA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 1 2. ALCANCE... 1 3. CONTENIDO DE LA POLÍTICA... 1 3.1 Premisas generales para el cumplimiento de la política... 2 3.2 Contenido de la política... 3 3.2.1 Responsabilidades
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detallesPerspectivas de los servicios financieros sobre el papel y el impacto real de la nube
Perspectivas de los servicios financieros sobre el papel y el impacto real de la nube Resumen ejecutivo Ovum, en colaboración con SAP, ha realizado recientemente un detallado estudio independiente en el
Más detallesEMPLEABILIDAD Y MOVILIDAD LABORAL DE LOS EJECUTIVOS PANAMEÑOS
EMPLEABILIDAD Y MOVILIDAD LABORAL DE LOS EJECUTIVOS PANAMEÑOS Lee Hecht Harrison Panamá Introducción Lee Hecht Harrison Panamá (antes DBM Panamá) realizó la Primera Encuesta de Empleabilidad en Panamá
Más detallesTotal Rewards Riesgos de una moda y uso efectivo de los elementos de la Retribución. Reward Day
Total Rewards Riesgos de una moda y uso efectivo de los elementos de la Retribución Reward Day Agenda para hoy 1. La nueva premisa corporativa: Hacer más con menos 2. Cómo es percibida la compensación
Más detallesDesarrollando valor en un entorno complejo
Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Desarrollando valor en un entorno complejo El nuevo reto en la Organización Financiera Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Resumen ejecutivo
Más detallesEl futuro del trabajo y del espacio
resumen ejecutivo fast forward 2030 El futuro del trabajo y del espacio El informe Fast forward 2030. El futuro del trabajo y del espacio, elaborado conjuntamente por CBRE y Genesis, analiza las tendencias
Más detalles1.2 Alcance. 1.3 Definición del problema
1. INTRODUCCIÓN El avance de Internet y las comunicaciones de los últimos años ha provocado un interés creciente por el desarrollo de propuestas metodológicas que ofrezcan un marco de referencia adecuado
Más detallesCAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN 1.0 INTRODUCCIÓN El desarrollo económico en la actualidad, ha propiciado una gran expansión de los mercados que comienzan a verse saturados de bienes, y el problema fundamental
Más detalles"Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos".
"Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos". Estrategia, creación de valor y activos intangibles... El 70% de las organizaciones fracasa en la implementación
Más detallesMejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos
ANEXO VI. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados
Más detallesIntroducción. Informe de la encuesta. Joseph Bradley Jeff Loucks Andy Noronha James Macaulay Lauren Buckalew
Internet of Everything (IoE) Las 10 conclusiones principales de la encuesta IoE Value Index de Cisco realizada a 7500 responsables de la toma de decisiones en 12 países Joseph Bradley Jeff Loucks Andy
Más detallesAdministración del conocimiento y aprendizaje organizacional.
Capítulo 2 Administración del conocimiento y aprendizaje organizacional. 2.1 La Importancia Del Aprendizaje En Las Organizaciones El aprendizaje ha sido una de las grandes necesidades básicas del ser humano,
Más detallesMicrosoft es una marca comercial registrada o una marca comercial de Microsoft Corporation en Estados Unidos y otros países.
Este documento es solo para fines informativos. MICROSOFT NO OTORGA NINGUNA GARANTÍA, YA SEA EXPLÍCITA, IMPLÍCITA O LEGAL, RESPECTO DE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN ESTE DOCUMENTO. Este documento se entrega
Más detallesPara poder controlar se tiene que medir! Por qué desarrollar una cultura de la medición en la empresa?
EL CONTROL DE LA GESTION EMPRESARIAL BASADA EN INDICADORES manuelponce@partnerconsulting.com.pe El control de la gestión empresarial es cada vez una preocupación latente en las organizaciones. Preguntados
Más detallesImplantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo.
Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo. ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...3 2. LA NECESIDAD DEL CAMBIO DEL ROL DE TI...5 3. NECESIDAD DE GOBIERNO DE TI...6 4. COBIT Y GOBIERNO
Más detallesINTRODUCCIÓN QUIÉNES SOMOS NUESTRO OBJETIVO
www.nextcs.com INTRODUCCIÓN La externalización de servicios es un aspecto fundamental de los planes estratégicos de las compañías que tienen como fin obtener mejores resultados focalizando su esfuerzo
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO. EmE 2014. Estudio de la Movilidad en las Empresas. Octubre 2014
RESUMEN EJECUTIVO EmE 2014 Estudio de la Movilidad en las Empresas Octubre 2014 Patrocinadores Media Partner Introducción Nubison ha desarrollado el Estudio de la Movilidad en las Empresas (EmE) con el
Más detallesCuestionario para la planificación estratégica
Tomado del libro THE WAY TO WEALTH, Parte 3, de Brian Tracy. Cuestionario para la planificación estratégica Su capacidad para pensar, planificar y actuar estratégicamente tendrá un mayor efecto en las
Más detallesSAP Historia de Éxito Farmacéutica Cofarmen. Cofarmen moderniza su gestión y cambia procesos con el uso de la solución SAP ERP 6.0
Cofarmen moderniza su gestión y cambia procesos con el uso de la solución SAP ERP 6.0 Cooperativa Farmacéutica Mendoza (Cofarmen) Industria Farmacéutica Productos y Servicios Compra, almacenamiento y distribución
Más detallesCAPITULO I. Introducción. En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y
CAPITULO I Introducción 1.1 Introducción En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y redes computacionales. La tecnología ha ido evolucionando constantemente
Más detallesLa mezcla adecuada de talento y habilidades. Saratoga 2014, Efectividad del Capital Humano en América Latina Reporte Ejecutivo
La mezcla adecuada de talento y habilidades. Saratoga 2014, Efectividad del Capital Humano en América Latina Reporte Ejecutivo Saratoga, midiendo la efectividad del Capital Humano La demanda de datos relacionados
Más detallesCuál es el valor de la Formación y Certificación Profesional en BPM?
Cuál es el valor de la Formación y Certificación Profesional en BPM? Valor de la formación y certificación profesional en BPM Página 2 Cuál es la filosofía de BPM School? BPM School sigue y se adhiere
Más detallesUnidad III. Software para la administración de proyectos.
Unidad III Software para la administración de proyectos. 3.1 Herramientas de software para administrar proyectos. El software de administración de proyectos es un concepto que describe varios tipos de
Más detallesLa nueva Dirección de Recursos Humanos en tiempos de cambio Abril 2008. PwC
Nuestra Visión Ser la Firma líder en servicios profesionales, reconocida por ser diferente en su enfoque innovador, comportamiento ético, calidad, multidisciplinariedad, integración en torno al cliente
Más detallesINSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un
INSTRODUCCION Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costes y mejorando la calidad
Más detallesEl cambio en la adquisición de soluciones informáticas. El cambio en la adquisición de soluciones informáticas
El cambio en la adquisición de soluciones informáticas El cambio en la adquisición de soluciones informáticas Mayo de 2014 El nuevo comprador de tecnología... y la nueva mentalidad de adquisiciones Hoy
Más detallesTraslado de Data Center
Traslado de Data Center Traslado de Data Center Análisis y metodología garantizan el éxito en el traslado de los Data Center Planificar, analizar y documentar son claves a la hora de realizar la migración
Más detallesInforme de la ciudad de Seattle sobre el acceso y la adopción de la información de tecnología
Informe de la ciudad de Seattle sobre el acceso y la adopción de la información de tecnología Qué tan bien conectados están los residentes de Seattle al internet? Están usando formas de comunicación electrónicas
Más detallesCRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO
CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO De acuerdo a lo dispuesto por la Ley Nº 18.159 de 20 de julio de 2007 Promoción y Defensa de la Competencia se entiende que uno o varios
Más detallesEl Outsourcing como Opción Estratégica
El Outsourcing como Opción Estratégica Improven Consultores Colón 18, 2ºF 46004 Valencia Tel: 96 352 18 22 Fax: 96 352 20 79 www.improven-consultores.com info@improven-consultores.com El outsourcing como
Más detallesResumen: La Cara Cambiante de la Jubilación: Los jóvenes, pragmáticos y sin recursos económicos
Resumen: La Cara Cambiante de la Jubilación: Los jóvenes, pragmáticos y sin recursos económicos El nuevo estudio de Aegon, elaborado en colaboración con el Centro de Estudios para la Jubilación de Transamérica,
Más detallesLa banca retail en 2020, Evolución o revolución?
Resumen ejecutivo La banca retail en 2020, Evolución o revolución? www.pwc.es El informe La Banca Retail en 2020, Evolución o revolución?, elaborado por PwC a partir de entrevistas realizadas a 560 directivos
Más detalles7 razones por qué las Redes Sociales Corporativas se consolidarán en Latinoamérica.
7 razones por qué las Redes Sociales Corporativas se consolidarán en Latinoamérica. No hay vuelta atrás. Las Redes Sociales Corporativas (RSCs) llegaron a Latinoamérica para quedarse, y se consolidarán
Más detallesLAS REGLAS DEL MERCADO HAN CAMBIADO
LAS REGLAS DEL MERCADO HAN CAMBIADO Hoy en día, cuando los consumidores escuchan sobre un producto, su primera reacción es Voy a buscarlo en Internet. Y emprenden una aventura de descubrimiento: sobre
Más detallesAHORA EN ESPAÑOL. ITIL Capability OSA PPO RCV SOA. DESCRIPTIVO ITIL Capability: Service Offerings and Agreements SOA. info.mx@pinkelephant.
AHORA EN ESPAÑOL ITIL Capability OSA PPO RCV SOA DESCRIPTIVO ITIL Capability: Service Offerings and Agreements SOA Por qué Pink Elephant? La experiencia acumulada durante más de 20 años de servicio con
Más detallesCapacitación Cómo estructurar un plan de capacitación?
Capacitación Cómo estructurar un plan de capacitación? Identificar cuáles son los puntos clave para reforzar en los empleados y adecuar según las necesidades son algunos aspectos a tener en cuenta. Por
Más detallesUn déficit significativo
Un déficit significativo Cálculo del desajuste en las pensiones en España Septiembre de 2010 Acerca de Aviva España Aviva es el sexto grupo asegurador más importante del mundo. Cuenta con 53 millones de
Más detallesManagement del nuevo siglo. James W. Cortada
Management del nuevo siglo James W. Cortada Objetivos de la exposición Parte 1 (cap. 2) Después de estudiar la 1ª parte se debe estar en posibilidad de: 1. Saber qué son las olas de aprendizaje. 2. Cómo
Más detallesPRINCIPIOS GENERALES DE NEGOCIOS DE SHELL
Shell International Limited 2010 Se debe solicitar a Shell International Limited permiso para reproducir cualquier parte de esta publicación. Normalmente se dará permiso, siempre que se cite la fuente.
Más detallesEL CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS ES HUMANAMENTE POSIBLE. Manpower Professional una empresa de talento diferente
EL CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS ES HUMANAMENTE POSIBLE Manpower Professional una empresa de talento diferente Ahora más que nunca, el crecimiento del negocio depende de poner a las personas en el lugar
Más detallesIDC desvela el cloud del futuro y su transformación
IDC desvela el cloud del futuro y su transformación Superadas las primeras fases tácticas impulsadas por la difusión y conocimiento de cloud, las organizaciones españolas se enfrentan a una nueva etapa
Más detallesIntroducción. Informe sobre la encuesta. Joseph Bradley Jeff Loucks Andy Noronha James Macaulay Lauren Buckalew
Internet de todo (IdT) Las 10 consideraciones principales de la encuesta Índice de valor de IdT de Cisco en la que participaron 7500 responsables de decisiones de 12 países Joseph Bradley Jeff Loucks Andy
Más detallesINTRODUCCION. Consultora de Marketing y Comunicación Formación Información - Televisión legal. I ENCUESTA DE FORMACIÓN LAWYERPRESS - Pág.
INTRODUCCION Lawyerpress como medio de comunicación especializado en el área legal siempre ha estado muy interesado en reflejar la situación del sector legal español. Con este motivo y siguiendo nuestra
Más detallesMEMORÁNDUM - CLASES DE ENTIDADES COMERCIALES. Selección de la Entidad Para Hacer Negocios
MEMORÁNDUM - CLASES DE ENTIDADES COMERCIALES Selección de la Entidad Para Hacer Negocios La selección del tipo de entidad para hacer negocios no se puede explicar en un escrito como este ya que el tema
Más detallesUnidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos
1.1 Gestión de Proyectos Unidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos La gestión de proyectos es una disciplina con la cual se integran los procesos propios de la gerencia o administración de proyectos.
Más detallesIndustrialice sus aplicaciones para lograr el alto rendimiento
Technology Industrialice sus aplicaciones para lograr el alto rendimiento Los ejecutivos de TI continúan buscando métodos con los cuales poder aumentar, de manera medible, tanto la eficiencia como la efectividad
Más detallesÍndice CONOCE EL PROCESO COMPRA DE TUS CLIENTES
1 CONOCE EL PROCESO DE COMPRA DE TUS CLIENTES 2 ACERCA DEL AUTOR Licenciado en Computación por la Universidad Autónoma Metropolitana, cuenta con un MBA por el Tecnológico de Monterrey. Posee más de 10
Más detalles2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes
La figura del Chief Customer Officer y la gestión de clientes en las entidades financieras españolas 2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes Analizar y clasificar las estructuras
Más detallesUso de las tecnologias de la informacion en las PyMES de los municipios de Comalcalco y Cunduacán
Uso de las tecnologias de la informacion en las PyMES de los municipios de Comalcalco y Cunduacán M.A. María del Carmen Vásquez García M.C. Marbella Araceli Gómez Lemus Pasante Edwin Fabián Hernández Pérez
Más detallesMEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY
MEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY 2 MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY Hoy en día la forma de hacer negocios está cambiando a un ritmo sin precedentes. Se tienen que tomar decisiones más rápido
Más detallesEl outsourcing o tercerización u operador logístico
El outsourcing o tercerización u operador logístico Es una de la mega tendencia en los tiempos de la globalización que cada día toma mayor auge en el mundo empresarial y consiste básicamente en la contratación
Más detalles10 Razones Fundamentales para Cambiarse a unipaas
10 Razones Fundamentales para Cambiarse a unipaas Octubre 2008 Documento de Posicionamiento Magic Software es una marca registrada de Magic Software Enterprises Ltd. Los restantes productos y compañías
Más detallesIMPAKTO CONSULTORA EN RECURSOS HUMANOS. Consultora en RRHH enfocada en proyectos de Desarrollo Organizacional,
1 CAPÍTULO 1 MARCO REFERENCIAL 1.1 DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 1.1.1 NOMBRE IMPAKTO CONSULTORA EN RECURSOS HUMANOS 1.1.2 ACTIVIDAD Consultora en RRHH enfocada en proyectos de Desarrollo Organizacional,
Más detallesERP Una inversión que rendirá frutos. FASCÍCULO
ERP Una inversión que rendirá frutos. FASCÍCULO FASCÍCULO Bienvenido nuevamente al espacio donde puedes conocer y entender de qué se trata un ERP, y saber por qué se ha transformado en un componente tan
Más detallesDiagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro
Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro Son las cadenas de suministro de las empresas analizadas inteligentes? Conocemos los puntos débiles? Cómo evolucionarán las CS? Realmente
Más detalles0. Introducción. 0.1. Antecedentes
ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente
Más detallesAHORA EN ESPAÑOL. ITIL Capability OSA PPO RCV SOA DESCRIPTIVO. ITIL Capability: Operational Support & Analysis OSA. info.mx@pinkelephant.
AHORA EN ESPAÑOL ITIL Capability: ITIL Capability OSA PPO RCV SOA DESCRIPTIVO Operational Support & Analysis OSA Por qué Pink Elephant? La experiencia acumulada durante más de 20 años de servicio con más
Más detallesConstrucción del modelo comercial para la nube: formas reales en que la nube privada podría beneficiar su organización
Construcción del modelo comercial para la nube: formas reales en que la nube privada podría beneficiar su organización En esta nota Aprovechar la tecnología de la nube puede contribuir a disminuir los
Más detallesDIRECTRIZ DE ICC/ESOMAR SOBRE MANTENIMIENTO DE LAS DISTINCIONES ENTRE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y EL MARKETING DIRECTO
DIRECTRIZ DE ICC/ESOMAR SOBRE MANTENIMIENTO DE LAS DISTINCIONES ENTRE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y EL MARKETING DIRECTO Copyright ICC/ESOMAR, 1997 Introducción El Código Internacional ICC/ESOMAR sobre
Más detallesIs not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.
Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática
Más detallesKlaron. Klaron SA de CV darylm@klaron.net (52) (55) 5593 2576
SA de CV La Evolución de Sistemas para Mantenimiento Basado en el Libro CMMS: A Timesaving Implementation Process (CRC Press) Reproducido y traducido con permiso de CRC press. Copyright Sistemas que usamos
Más detallesLos retos del Marketing
Los retos del Marketing Cuáles crees que son los desafíos más importantes que enfrenta el sector o la industria en el que te gustaría especializarse en IE? Qué papel esperas poder desempeñar en él a medio
Más detallesIMPERATIVOS PARA UNA WEB SANA, SEGURA Y COMPETITIVA
IMPERATIVOS PARA UNA WEB SANA, SEGURA Y COMPETITIVA 2 Introducción Internet ha prosperado combinando innovación y contenidos creativos y atractivos. Si Internet continúa creciendo hasta otorgar poderes
Más detallesEl Papel de Operaciones en el Crecimiento y la Rentabilidad
Resultados del Estudio de Manufactura Global de TBM Consulting Group El Papel de Operaciones en el Crecimiento y la Rentabilidad En enero de 2015, TBM llevó a cabo un estudio de ejecutivos y líderes operativos
Más detallesE-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN
E-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN Con cada vez mayores presiones de la competencia, cada vez más las empresas utilizan las adquisiciones electrónicas (eprocurement) en un intento
Más detallesANNUAL REPUTATION LEADERS STUDY
2013 ANNUAL REPUTATION LEADERS STUDY UN ESTUDIO ENTRE LÍDERES DE REPUTACIÓN CORPORATIVA DE LATAM SEPTIEMBRE 2013 1 2013 América Latina Reputation Leader Study es una amplia investigación global realizada
Más detallesDIRECCIÓN DE SERVICIO PROFESIONAL ELECTORAL ING. JOSE LUIS IXTLAPALE FLORES
PLAN DE TRABAJO 2012 DIRECCIÓN DE SERVICIO PROFESIONAL ELECTORAL ING. JOSE LUIS IXTLAPALE FLORES La Dirección de Servicio Profesional Electoral, como Órgano Ejecutivo del Instituto Electoral de Tlaxcala,
Más detallesAgencia de Marketing Online
Agencia de Marketing Online Plan de Negocio Fecha: 2011-09-23 Índice El negocio... 4 Descripción del negocio Historia de la empresa Socios Productos y servicios... 5 Actuales A futuro Mercado... 6 Descripción
Más detallesAprovechando el poder de las redes sociales en las empresas
Aprovechando el poder de las redes sociales en las empresas Thursday, August 09, 2012 Qué piensan las personas de las redes sociales de Internet? Title of Presentation Change in Master Slide Mantengo contacto
Más detalles