Hospital de las Mujeres Dr. Adolfo Carit Eva

Transcripción

1 Hospital de las Mujeres Dr. Adolfo Carit Eva Dr. José Miguel Villalobos Brenes Director General Mayo 2015

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3 Hospital de las Mujeres Dr. Adolfo Carit Eva

4 DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL Creado en 1913 como Asilo de Maternidad y Escuela de Obstetricia Hospital Nacional Especializado 3er nivel 12,047 m² de construcción RRHH 648 personas 62% mujeres

5 DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL Población directa: mujeres Población indirecta: Población: Urbano marginal y rural N de camas: 107 en total Obstetricia 55 Neonatología 30 Ginecología 22 N de Partos: Presupuesto anual: $ Fuente: REDES Hospital de las Mujeres

6 PRODUCCIÓN Hospitalización Egresos Obstetricia Ginecología Neonatología Consulta Externa Procedimientos Ambulatorios Consulta Médica Especializada Otros Profesionales Urgencias Atenciones Fuente: Hospital de las Mujeres

7 PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DEL HOSPITAL Acuerdo de Junta Directiva del 22 de julio de 1999 a. Modelo de Atención Integral de la Salud de las Mujeres con enfoque de género. b. Liderazgo en la atención de la Salud de las Mujeres. c. Aumento gradual de la complejidad

8 ANTECEDENTES DEL MODELO Compromisos Mundiales en atención a las mujeres Iniciativa de las Primeras Damas de Costa Rica-Canadá Suscripción de Decreto Ejecutivo, Convenios y cartas de intenciones nacionales. Tratado de Cooperación técnica Costa Rica Canadá. Apoyo OPS Ministerio de Salud INAMU-CCSS

9 VISIÓN Ser un Hospital de prestigio en el nivel nacional e internacional, líder en la atención integral, interdisciplinaria e interinstitucional en salud de las mujeres, lo(a)s recién nacido(as) y sus familias, con perspectiva de género. MISIÓN Contribuir a la salud integral de las mujeres, los recién nacidos/as y sus familias, mediante la incorporación de la perspectiva de género, la participación social, la educación, la promoción, rehabilitación, la investigación, el empoderamiento y acceso a la toma de decisiones, como centro líder en el concepto de atención a las mujeres y vanguardia en el desarrollo del Modelo de Atención Integral de la Salud de las Mujeres.

10 PROCESO DE TRANSFORMACIÓN -Enfoque Biologista -Sin planificación estratégica -Capacitación desarticulada -Sin vínculos con la comunidad -Participación Social ausente. Hospital Tradicional Mujer Objeto Usuaria Pasiva Transición Planificación Estratégica Sensibilización Nuevos proyectos y programas Participación Social Agendas de salud de las mujeres Readecuación de Planta Física Estructura organizacional y funcional Diseño Organizacional Nuevo Modelo -Planificación Estratégica -Enfoque de género y derechos -Atención integral -Nuevos Servicios y programas -Participación Social -Articulación con las comunidades Calidad de Atención desde las mujeres -Empoderamiento de las mujeres Servicios amigables -Accesibilidad -Trato humanizado -Nueva Cultura Organizacional

11 Grupo de Apoyo Madre a Madre Adolescentes embarazadas Grupos terapéuticos y redes de apoyo en VIF Consulta domiciliar del niño prematuro Ferias de la Salud Campañas Salud Cérvico-Uterina. Clínica de mama Preparación para el Parto y Vida Familiar Salud Mental Respuestas Institucional a las Agendas de Salud de las Mujeres Consejerías VIH/SIDA Salud Sexual y Reproductiva Pre-Operatoria CIDERAN Talleres: -Lactancia Materna -Salud Cérvico-Uterina -Violencia Intrafamiliar -Familiares de Mujeres con Cáncer Libre Posición en Labor Acompañamiento Continuo Inducción ambulatoria del Parto Prolongado

12 PARTICIPACIÓN SOCIAL

13 Áreas de Salud GESTIÓN EN RED

14 RED DE SERVICIOS

15 INFRAESTRUCTURA Confort Privacidad Nuevos espacios Redistribución

16 LIMITACIONES Rigidez en la Estructura Funcional y Organizativa del Hospital Resistencia al Cambio y Cultura Organizacional Recursos Humanos, Materiales y Tecnológicos insuficientes Planta Física

17 RETOS 1. Revisar, rediseñar y fortalecer el modelo vigente en el Hospital 2. Desarrollo de la complejidad 3. Difundir el Modelo a Nivel Nacional e Internacional 4. Fortalecer las redes de mujeres y Juntas de Salud desde el enfoque de género 5. Consolidar los procesos de institucionalización para la continuidad del Modelo 6. Realizar Investigación Género-Sensitiva y desarrollo de Centros de Excelencia 8. Diseño e implementación de la estructura organizativa 9. Alianzas estratégicas 10. Impactar en Política Pública e Institucional

18 Para nosotras es importante que el doctor, la doctora y el personal de salud que nos hace exámenes nos den un trato más humano..., que nos miren a los ojos cuando hablamos, que nos escuchen y nos hablen con la verdad, que se nos brinde comprensión y que se nos respeten nuestro derecho a opinar. Que los problemas de ellos y ellas no nos afecten. Agendas de Salud de las Mujeres