Gestión Estratégica de Empresas Constructoras DGC

Transcripción

1 DIPLOMADO UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES Gestión Estratégica de Empresas Constructoras DGC

2 El Diplomado en Gestión Estratégica de Empresas Constructoras (DGC) responde a las necesidades de gerentes y empresarios de la construcción de tomar decisiones estratégicas tales como: en qué tipo de proyectos focalizarse, qué tipo de clientes potenciar de manera prioritaria, cómo mejorar la disponibilidad y acceso a recursos críticos, cómo mejorar el control de costos, entre muchos otros aspectos clave para los cuales existe muy poco tiempo en el día a día, menos aún para poder evaluar las consecuencias de mediano y largo plazo de dichas decisiones. En este sentido, el DGC viene a suplir esta necesidad entregando un lugar de trabajo y discusión profesional, junto a profesores y compañeros, para repensar la estrategia de su negocio, tanto con un análisis sistemático desde la perspectiva de management como con una discusión cooperativa de experiencias entre los participantes. Este Diplomado se centra en los principales aspectos estratégicos del negocio de la Construcción, permitiendo a los alumnos(as) abordar la realidad y desafíos competitivos desde el prisma del management moderno, explorando distintas alternativas estratégicas específicas para la unidad de negocio escogida a través del desarrollo de un Plan Estratégico debidamente sustentado.

3 OBJETIVOS DEL PROGRAMA 1. Conocer los principales marcos conceptuales y técnicas de la gestión estratégica moderna y aplicarlos al negocio de la Construcción. 2. Apreciar que la complejidad creciente del rubro en Chile va más allá de un ajuste puntual, sino que es parte de un proceso de sofisticación y surgimiento de nuevas variables y riesgos en el ambiente general de negocios que deben monitorearse activamente (nuevas tendencias en clientes, cambios legales, entre otros). 3. Visualizar la importancia de una oferta de valor clara y de la focalización en segmentos específicos de clientes, normalmente B2B, abordando necesidades cada vez más especializadas, siendo esta orientación al mercado un requisito para la fidelización de clientes y socios estratégicos en la cadena de valor. 4. Aplicar los contenidos del programa a problemáticas específicas de sus negocios, esto, a través del desarrollo de un Plan estratégico preliminar. La idea de este plan es plasmar alternativas concretas para mejorar el desempeño de la empresa o unidad de negocio analizada. 5. Compartir, intercambiar perspectivas, y co-crear alternativas estratégicas para casos reales en el rubro de la Construcción con nuevos contactos profesionales (compañeros y profesores). PERFIL DEL ESTUDIANTE Este diplomado busca que gerentes y empresarios(as) del sector Construcción planteen y discutan los desafíos y oportunidades del negocio, y puedan desarrollar distintas alternativas estratégicas a problemáticas reales de su gestión (idealmente de sus propias empresas o gerencias). Lo anterior, a partir de los fundamentos conceptuales, metodologías y casos prácticos del rubro.

4 INFORMACIÓN GENERAL Total horas cronológicas: 157 horas de clases presenciales. Días de clases: Martes y jueves de 18:30 a 22:00 horas. En coordinación con alumnos se podría calendarizar algunas clases los sábados de 9:30 a 13:00 hrs. Lugar de clases: Campus Ciudad Empresarial: Santa Clara 797, Huechuraba (incluye estacionamiento) Inicio de clases: Abril de 2017 Término de clases: Octubre de 2017 CONTENIDOS MÓDULO 1 Tendencias, estrategia y creación de valor en la construcción Se presentan los principales conceptos y herramientas de la Dirección Estratégica, y se vinculan al contexto actual y tendencias de la industria de la construcción. Este curso establece las bases de la visión de negocios del DGC versus una visión técnica o de proyectos aislados. (21 hrs) MÓDULO 2 Gestión comercial y marketing B2B Se discute la gestión de la cadena de valor y de los clientes cuando estos son organizaciones o negocios y por ende las técnicas de marketing deben ser adaptadas al entorno industrial. Se presentan desafíos y alternativas de gestión comercial como licitaciones, desarrollo de propuestas, entre otros. (17,5 hrs) MÓDULO 3 Gestión del proceso constructivo Se analizan distintas técnicas de gestión de los procesos de construcción desde la mirada estratégica, esto es, orientada a los factores críticos que impactan el resultado de la empresa. (17,5 hrs) MÓDULO 4 Gestión de abastecimiento Se analiza la gestión de abastecimiento desde las exigencias de las empresas Constructoras para el suministro de bienes (materiales) y servicios (arriendos, subcontratos), rol de las TI, y el impacto del abastecimiento como fuente de ventaja competitiva. (17,5 hrs)

5 MÓDULO 5 Gestión de personas, estructura, y TI Se revisan metodologías y técnicas de gestión de personas, incluyendo selección, supervisión, y retribución, como aspectos fundamentales para contar con equipos coordinados. Se analizan distintas alternativas en que las empresas constructoras se organizan o estructuran para cumplir sus objetivos. (14 hrs) MÓDULO 6 Liderazgo y gestión del cambio Se discute cómo el liderazgo estratégico representa un proceso clave para el cambio en entornos competitivos; no sólo para la ejecución de proyectos puntuales, sino para el desarrollo de una cultura de eficiencia y adaptación ante las transformaciones del entorno. (14 hrs) MÓDULO 7 Negociación, conflictos, y entorno legal Se abordan las prácticas modernas de negociación para obtener acuerdos que maximicen el valor de las partes y confianza tanto en sus negociaciones al interior de su organización como con sus clientes y proveedores. Junto a esto, las negociaciones deben basarse en los aspectos legales relevantes. (14 hrs) MÓDULO 8 Gestión financiera y valorización Se revisan las áreas claves de la función financiera y de valorización para una empresa constructora, y se integran aspectos del proceso de creación de valor con la metodología Balanced Scorecard, para ejecutar y controlar la estrategia. (21 hrs) MÓDULO 9 Proyecto plan estratégico Módulo fundamental de integración donde los participantes desarrollan un Plan original de una nueva estrategia para una unidad de negocio de una constructora real, considerando diagnóstico estratégico, gestión comercial, análisis competitivo, aspectos productivos, financieros, entre otros, generando una propuesta de negocio, incluyendo metas y un plan de ejecución y control. (21 hrs) *El orden de algunos módulos podría ser cambiado según agenda de profesores. La Universidad se reserva el derecho a no dictar el programa de no existir el quorum necesario.

6 VALOR DEL PROGRAMA Arancel: Financiamiento: Descuentos: 135UF Máximo 5 cuotas iguales y sin interés Consulte por apoyo financiero. EQUIPO DOCENTE Camilo Drago C. Director del Programa. PhD en Management, Universidad Adolfo Ibañez. MBA, University of Westminster, Reino Unido. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Profesor Jornada Universidad Diego Portales (Dirección Estratégica y Marketing). Juan Francisco Cobo E. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Magíster en Estrategia, Universidad Mayor y Universidad de Barcelona. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Profesor Universidad de Chile (Pensamiento Estratégico). Gerente de Negocios de iconstruye, Cámara Chilena de la Construcción. Rodrigo Fuentes F. Magíster en Finanzas, Universidad de Chile. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Profesor Universidad de Chile y Universidad Diego Portales (Evaluación de Proyectos). Consultor para Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Jaime Riquelme C. PhD Paz, Seguridad y Defensa, Instituto Gutiérrez Mellado, España. Magíster en Estrategia, Academia de Guerra del Ejército. MBA, Universidad Arturo Prat. Profesor y Coordinador de Liderazgo, Universidad Finis Terrae. Profesor Universidad de Chile (Liderazgo y Crisis Decisional). Consultor de Liderazgo en Empresas Constructoras.

7 Javier Saieh M. Magíster en Economía, Universidad de Sydney, Australia. Ingeniero Comercial, Universidad Diego Portales. Profesor Universidad de Chile, Universidad Adolfo Ibáñez, Universidad Católica y Universidad Diego Portales (Negociación). Consultor en Negociación y Efectividad ejecutiva para varias Empresas Constructoras. Pedro Soto T. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Sub Gerente de Negocios de iconstruye, Cámara Chilena de la Construcción. Especialista en Abastecimiento para Empresas Constructoras. **La Facultad podrá hacer cambios en el Cuerpo Académico. Se considera la incorporación de algunos profesores así como de diversos relatores del sector REQUISITOS DE POSTULACIÓN Tener vinculación laboral de al menos 2 años con el sector de la construcción o en rubros afines (por ejemplo, proveedores) Formulario de postulación Curriculum Vitae Fotocopia de carnet de identidad Foto tamaño pasaporte POSTULACIONES postgradosfee.udp.cl CONTACTO (2) postgradosfee@udp.cl

8 udp.cl