PROGRAMA EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

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1 PROGRAMA EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES MÓDULO I: DIRECCION, GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES OBJETIVOS El Módulo de Dirección, Gestión y Organización de Empresas Familiares tiene como objetivo aportar a los participantes conocimientos y herramientas para la gestión de Empresas Familiares. Desarrolla habilidades para analizar e identificar estrategias que permitan potenciar sus emprendimientos, así como contribuir al mantenimiento de relaciones armónicas a nivel de la familia empresaria que faciliten los procesos de transición generacional. Es también un objetivo central de este Módulo del Programa facilitar a nivel de los participantes un diagnóstico de su propia Empresa Familiar, identificando acciones para fortalecer ambos sistemas: empresa y familia. Desde la perspectiva del grupo familiar, este Módulo se propone integrar en diversas instancias a los familiares de los participantes para compartir temas claves de la gestión de las EFs y del propio diagnóstico de su realidad familiar y empresarial. Desde una perspectiva más personal, aportará a los participantes conocimientos y herramientas para el desarrollo de habilidades interpersonales claves en la gestión de las comunicaciones y conflictos a nivel de la Empresa Familiar. METODOLOGIA El Módulo de Dirección, Organización y Gestión de Empresas Familiares se articulará a través de siete sesiones: una jornada de apertura de seis horas, cinco sesiones semanales de cuatro horas y la jornada de cierre, también de seis horas de duración. Adicionalmente, se realizarán dos reuniones individualizadas. En la primera de ellas, se invitará a los participantes y sus familiares para profundizar en el conocimiento de su realidad particular. Esta instancia se realizará entre la tercera y quinta sesión semanal del Programa. La segunda reunión se realizará 1

2 sobre la etapa final del Módulo para orientar a los participantes en la preparación del Proyecto de Fortalecimiento de su Empresa Familiar. Las sesiones se articularán a través de una metodología altamente participativa, ya sea a través del análisis de casos y situaciones reales, de las exposiciones de los docentes y el intercambio con los participantes, así como de la realización de dinámicas individuales y grupales. Previo a cada sesión semanal, se entregarán a los participantes casos y/o artículos para su lectura y preparación para la siguiente sesión. Los familiares de los participantes serán especialmente invitados a participar del Seminario sobre Aspectos Legales a tener en cuenta en la Planificación del Patrimonio y Sucesión. La realización de un Autodiagnóstico de cada Empresa Familiar representada será un insumo relevante para la reunión individualizada con cada participante y sus familias. Orientados por un especialista en EFs, en dichas instancias se intercambiarán perspectivas entre los distintos integrantes sobre la realidad de su Empresa Familiar, incentivando la identificación de acciones de mejora. Al finalizar el Módulo, los participantes presentarán un Proyecto de Fortalecimiento para su Empresa Familiar que partirá de dicho Autodiagnóstico e integrará diversas temáticas vistas durante las sesiones. Este Proyecto será entregado en la jornada de cierre, invitando a participar a los familiares de los asistentes al Curso. La extensión total del Módulo de Dirección, Gestión y Organización de Empresas Familiares será de dos meses y medio, contemplando las jornadas de apertura y cierre, las sesiones semanales, las reuniones individualizadas con las familias de las empresas representadas y la reunión de orientación para la preparación del Proyecto de Fortalecimiento. APORTES DEL PROGRAMA PARA SUS PARTICIPANTES Y EMPRESAS FAMILIARES REPRESENTADAS. Planificar y ejercer la dirección de los emprendimientos familiares con sólidos conocimientos y marcos de referencia teóricos del campo de la gestión de Empresas Familiares. Desarrollar una actitud proactiva para liderar cambios internos en la empresa familiar. 2

3 Desarrollar habilidades para la gestión de relaciones empresa-familia, contemplando especialmente los perfiles como comunicadores y líderes de equipos de trabajo. Conocer los elementos a tener en cuenta en la planificación de la Sucesión Generacional de las Empresas Familiares en general y la suya en particular. Desarrollar sólidos vínculos personales con pares de otras Empresas Familiares. Realizar un Autodiagnóstico de su Empresa Familiar, compartiendo las diversas perspectivas con sus familiares. Contar con un Plan de Fortalecimiento para su Empresa Familiar. Fortalecer el compromiso con el futuro de la Empresa Familiar. Compartir esta experiencia con familiares de las empresas representadas en instancias especialmente previstas a tales efectos: uno de los Seminarios, la reunión individualizada y la presentación del Proyecto Final de Fortalecimiento. A QUIÉN VA DIRIGIDO Empresarios Directivos Miembros de la familia empresaria Profesionales vinculados al mundo de las Empresa Familiares Futuras generaciones que conducirán la empresa familiar Es un requisito ineludible que prueben haber acumulado una experiencia de trabajo en Empresas Familiares de por lo menos dos años y que actualmente se desempeñen laboralmente en una empresa familiar. DISEÑO CURRICULAR DEL MÓDULO DIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR Características de la Empresa Familiar e identificación de tipologías. Empresa y Familia: dos Sistemas diferentes e interconectados. La gestión de las comunicaciones en la Empresa Familiar. La gestión de conflictos en la Empresa Familiar. 3

4 La Planificación Estratégica en la Empresa Familiar. Organización y Gestión de los Recursos Humanos en la Empresa Familiar. La planificación de la Transición Generacional en la Empresa Familiar. El liderazgo en la Empresa Familiar. La Propiedad y la Gestión del Patrimonio en la Empresa Familiar. Aspectos legales en la planificación del patrimonio y la sucesión. Los Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar. El proceso de elaboración de un Protocolo Familiar. De Empresa Familiar a Familia Empresaria: el desafío de trabajar en equipo en la familia. EQUIPO TÉCNICO Prof. Anahir Benelli -Es coordinadora de productos asociativos y docente del Programa Ejecutivo en Dirección de Empresas Familiares del Centro de Empresas Familiares de la Cámara Nacional de Comercio y Servicios. -Egresada del Post-Grado en Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Sociales de Universidad ORT, integrando la Cátedra de Empresas Familiares de la Facultad. -Docente de Estructuras de Gobierno en las Organizaciones, Administración de Empresa Familiares y Grupos e Influencia Interpersonal. -Directora de Equipos Capital Humano. -Ha asesorado a empresas nacionales y argentinas en el área de Diseño y Cambio Organizacional, Gestión de RRHH y Empresas Familiares. Dra. Ana Inés Alfaro de Hegedus -Es Doctora en Derecho y Ciencias Sociales de la Universidad de la República, egresada en el año Actualmente es docente de la materia Responsabilidad Civil de la Facultad de Derecho y de Derecho Civil de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay. 4

5 -Fue docente de la materia Obligaciones y Contratos de la Universidad de la República y de la materia Técnica de Juicios por Audiencias de la Universidad de Montevideo. Colaboradora del Curso de Negociación, Conciliación y Arbitraje de la Fundación Bank Boston (1999 a 2006). -Especialista en negociación y litigios vinculados al derecho civil y al derecho de familia. -Cuenta con varios trabajos publicados en la materia. Participación especial en una de las sesiones: Prof. Alberto Gimeno -Es Doctor en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE, centro en el que actualmente dirige los programas Gestión Avanzada de Empresa Familiar y el Senior Executive Program (SEP). -Socio de Family Business Knowledge (FBK), empresa de investigación aplicada en el campo de la empresa familiar. -Es asesor de la Comisión Europea en asuntos de empresa familiar y miembro del Body of Knowledge Committee del Family Firm Institute (FFI), del Family Business Network (FBN) y de la Family Enterprise Research Academy (IFERA). Es conferenciante habitual sobre este tema en diversos foros nacionales e internacionales. DATOS IMPORTANTES Sesiones semanales: Martes de 8.30 a horas. Las sesiones de apertura y cierre serán los días viernes. Lugar: Sesiones semanales, días martes: Cámara de Comercio, Rincón 454. Las reuniones individualizadas se coordinarán oportunamente y se realizarán también en las oficinas del CEF. 5

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