RESULTADOS COMPARATIVOS PARA LOS SEGUNDOS TRIMESTRES DE LOS EJERCICIOS 2007 Y 2006

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1 RESULTADOS COMPARATIVOS PARA LOS SEGUNDOS TRIMESTRES DE LOS EJERCICIOS 2007 Y 2006 México, D. F., julio 25, SARE Holding, S.A.B. DE C.V. ( SARE o la empresa ) (BMV: SAREB). PUNTOS RELEVANTES SEGUNDO TRIMESTRE 2007 VS. SEGUNDO TRIMESTRE 2006 Cifras monetarias expresadas en miles de pesos mexicanos constantes al 30 de junio de 2007 Ventas totales $1 237,940 Crecimiento en ingresos 18.6% UAFIDA $235,519 Margen UAFIDA 19.0% Crecimiento en UAFIDA 23.4% Utilidad neta $121,717 Margen de utilidad neta 9.8% Crecimiento en utilidad neta 21.0% Volumen total Crecimiento en volumen 3,075 unidades 2.3% Precio de venta promedio $399 Crecimiento en precio de venta promedio 15.7% Banco de tierras 35,217 unidades Activos totales $6 740,576 Capital contable $3 512,874 Liquidez Apalancamiento total Deuda neta a capital contable 5.1 veces 0.9 veces 0.3 veces Cobranza total $875,036 Crecimiento en cobranza total 16.1% Rotación promedio de cartera de clientes Rotación promedio de inventarios Rotación promedio de proveedores 268 días 185 días 95 días Privanza Calzada del Hueso en la Cd. de México 1

2 Estado de resultados: La siguiente tabla resume los principales rubros del estado de resultados de los segundos trimestres de 2006 y 2007 y los crecimientos comparativos entre ambos periodos: CIFRAS COMPARATIVAS DEL ESTADO DE RESULTADOS Cifras monetarias expresadas en miles de pesos mexicanos constantes al 30 de junio de trimestre trimestre 2006 Variación (%) Ventas totales $1 237,940 $1 043, % Utilidad bruta $349,475 $291, % UAFIDA* $235,519 $190, % Utilidad neta $121,717 $100, % *UAFIDA: Utilidad antes de gastos financieros, impuestos, depreciaciones y amortizaciones Con objeto de presentar un crecimiento más estable, ordenado y comparable trimestre a trimestre, la compañía incrementa la producción y venta de viviendas durante el primer semestre del año, disminuyendo así el efecto de estacionalidad. Los resultados alcanzados en este trimestre se encuentran en línea con el plan de negocios para Las ventas totales se incrementaron 18.6%, pasando de $1, millones de pesos en el segundo trimestre de 2006 a $1, millones de pesos en el mismo período de Este aumento se explica, principalmente, por una mayor participación de vivienda media y residencial en la mezcla de ventas, condición que favoreció un aumento de 15.7% en el precio de venta promedio; así como también por el incremento de 2.3% en los volúmenes de producción. Entre los segundos trimestres de 2006 y 2007 la UAFIDA se incrementó 23.4%, pasando de $ millones de pesos a $ millones de pesos respectivamente, como resultado de la combinación de una mejor mezcla de ventas y el aumento en la eficiencia operativa generada por mayores economías de escala. La utilidad neta por su parte creció 21.0% entre ambos períodos, pasando de $ millones de pesos a $ millones de pesos. Volúmenes de ventas: A partir del presente año, la compañía incorpora una nueva clasificación de segmentos de vivienda por considerar que ésta refleja mejor su modelo de negocios, ya que una porción importante de sus ingresos corresponde al mercado de la Ciudad de México. Por esta razón, los volúmenes reportados en cada trimestre de 2006 se reclasificarán para hacerlos directamente comparables con los volúmenes a reportar en cada trimestre de Esta nueva clasificación considera un incremento de $350 mil pesos a $500 mil pesos en límite del precio de venta para los segmentos económico y de interés social; posiciona al segmento de vivienda media en el rango de $500 mil pesos a $2 millones de pesos; y a la vivienda residencial la ubica con precios de venta a partir de $2 millones de pesos. 2

3 Partiendo de estas consideraciones, los volúmenes de ventas se incrementaron 2.3% entre los segundos trimestres de 2006 y 2007, pasando de 3,005 a 3,075 unidades respectivamente, en línea con la estrategia de la empresa de procurar el crecimiento en ingresos, más que en volumen. La integración por tipo de vivienda es la siguiente: en los segmentos económico y de interés social los volúmenes se incrementaron 0.6%, pasando de 2,818 a 2,835 unidades; mientras que por su parte, los volúmenes de los segmentos de vivienda media y residencial crecieron 28.3%, pasando de 187 a 240 unidades entre los períodos analizados. Este incremento se observa especialmente en nuestros desarrollos de Quintana Roo, Guerrero y Puebla. La decisión de la empresa de aumentar la participación de los segmentos de vivienda media y residencial en la mezcla de ventas se da toda vez que muestran un mayor potencial de crecimiento y márgenes más atractivos. La siguiente gráfica muestra la distribución de los volúmenes de venta comparativos para los segundos trimestres de los ejercicios 2006 y 2007: Volúmenes de Venta 2,818 2,835 3,005 3,075 # de unidades Económico y social Medio y residencial Total Segundo trimestre 2006 Segundo trimestre 2007 Precios de venta: Entre los segundos trimestres de 2006 y 2007 el precio promedio de la mezcla de ventas se incrementó 15.7%, pasando de $345 mil pesos a $399 mil pesos, debido a la mayor participación de la vivienda media y residencial en los ingresos de la empresa. El precio de venta del segmento económico y de interés social presenta un incremento marginal de $5 mil pesos, al pasar de $280 mil pesos a $285 mil pesos, equivalente a 1.8%. Por su parte, el precio de venta para el segmento medio y residencial se incrementó 31.8% de un trimestre a otro, pasando de $1.329 millones de pesos a $1.752 millones de pesos. Lo anterior es el resultado de mayores ventas de vivienda residencial. La siguiente gráfica muestra los precios de venta comparativos para los segundos trimestres de los años 2006 y 2007, conforme a la nueva clasificación de segmentos: 3

4 Precios de venta Cifras en miles de pesos constantes al 30 de junio de 2007 $1,752 $1,329 $280 $285 $345 $399 Económico y social Medio y residencial Mezcla de Ventas Segundo trimestre 2006 Segundo trimestre 2007 Ingresos totales: Entre los segundos trimestres de 2006 y 2007 los ingresos totales se incrementaron 18.6%, pasando de $1, millones de pesos a $ millones de pesos. El desglose por segmentos se muestra en la siguiente tabla: INGRESOS TOTALES Cifras monetarias expresadas en miles de pesos mexicanos constantes al 30 de junio de 2007 Segmento 2 trimestre 2007 % part. 2 trimestre 2006 % part. Variación Económico y social $807, % $788, % 2.5% Media y residencial $420, % $248, % 69.2% Subtotal vivienda $1 227, % $1 036, % 18.5% Servicios y otros $9, % $7, % 41.6% Ingresos totales $1 237, % $1 043, % 18.6% Las ventas de vivienda media y residencial crecieron 69.2% por la decisión estratégica de la empresa de incrementar su producción en estos segmentos. Lo anterior resultó en un aumento en su participación en los ingresos totales del 23.8% en el segundo trimestre de 2006, al 34% en el mismo período de En la tabla anterior, la partida de servicios y otros corresponde a servicios de comercialización, construcción y administración a copropietarios, arrendamientos y ventas de terrenos. Estos ingresos son variables y no presentan un patrón definido en el tiempo, se muestran a valor neto, esto es, sin costo de ventas asociado. 4

5 La siguiente gráfica muestra la distribución de los ingresos de acuerdo a la fuente de financiamiento hipotecario utilizada y considera las ventas de todos los segmentos: Ingresos por Fuente de Financiamiento Hipotecario Segundo trimestre 2007 Ingresos por Fuente de Financiamiento Hipotecario Segundo trimestre 2006 Bancos 29% Cofinavit 8% Infonavit económico 7% Infonavit tradicional bajo 17% Infonavit económico 9% Cofinavit 2% Bancos 20% Infonavit tradicional bajo 10% Infonavit tradicional 30% Fovissste 24% Efectivo 2% SHF 2% Infonavit tradicional 11% Fovissste 22% Efectivo 1% SHF 6% Aún y cuando ha venido disminuyendo, el Infonavit sigue siendo el principal proveedor de hipotecas para nuestros clientes. La suma de sus diferentes productos (incluyendo Cofinavit), representó en este trimestre el 43% del total de ingresos por fuente de financiamiento. En segundo lugar aparecen los bancos con el 29%, reflejando un crecimiento de su participación en el total de ingresos por fuente de financiamiento del 50% entre los 2006 y Este crecimiento es el resultado de la mayor producción de vivienda media y residencial impulsada por una mayor oferta de créditos hipotecarios de la banca comercial, apoyados en condiciones más favorables para los contratantes, tales como: mayores plazos, tasas de interés fijas, menores comisiones por apertura, deducción del componente real de los intereses, y seguro de desempleo, entre otras. La siguiente gráfica muestra la distribución regional de los ingresos totales: Distribución Regional de Ingresos Guerrero 5% Bajío 26% Centro 31% Occidente 8% Oriente 17% Estado de México 5% Sureste 6% 5

6 Márgenes: La siguiente gráfica resume los márgenes comparativos del estado de resultados para los segundos trimestres de los ejercicios 2006 y 2007: Márgenes del estado de resultados 27.9% 28.2% 18.3% 19.0% 9.7% 9.2% 9.6% 9.8% 3.6% 4.6% Bruto UAFIDA Operación Financiero Neto Segundo trimestre 2006 Segundo trimestre 2007 La utilidad bruta creció 19.9%, pasando de $ millones de pesos a $ millones de pesos. Entre ambos ejercicios el margen bruto se mantuvo relativamente estable, pasando de 27.9% a 28.2%. Desglosando por segmentos, se observa que el margen bruto para la vivienda económica y de interés social fue de 27.0%, mientras que para la vivienda media y residencial fue de 28.9%. Los gastos operativos se incrementaron 13.2%, pasando de $ millones de pesos en el segundo trimestre de 2006 a $ millones de pesos en el segundo trimestre de En términos relativos estos gastos se redujeron 44 puntos base, pasando de 9.65% sobre ventas en 2006 a 9.21% en Esta mejora se explica por una mayor eficiencia operativa, así como por niveles de producción más altos, que favorecen la disminución del gasto fijo en términos relativos. La UAFIDA (utilidad antes de gastos financieros, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) se incrementó 23.4% entre los segundos trimestres de 2006 y 2007, pasando de $ millones de pesos a $ millones de pesos, respectivamente. El margen UAFIDA mejoró 74 puntos base, pasando de 18.29% a 19.03% en los mismos períodos. Esta mejora se atribuye a la combinación de un menor costo de ventas y un mayor control en los gastos de operación. El CIF (costo integral de financiamiento) se incrementó 54.3%, pasando de $ millones de pesos en el segundo trimestre de 2006 a $ millones de pesos en el mismo período de En términos relativos con respecto a las ventas totales, el CIF se incrementó 107 puntos base, al pasar de 3.56% (el porcentaje más bajo durante 2006), a 4.63%, respectivamente. Resulta conveniente mencionar que en los últimos 2 años el CIF ha oscilado en un rango de 3.56% a 5.74%, lo cual es indicativo de que el nivel presentado al 30 de junio de 2007 se encuentra dentro de los parámetros normales de la operación. Finalmente, la utilidad neta se incrementó 21.0%, pasando de $ millones de pesos a $ millones de pesos entre los segundos trimestres de 2006 y 2007, mientras que el margen neto aumentó 19 puntos base, al pasar de 9.64% a 9.83%, respectivamente. La utilidad neta minoritaria ascendió a $4.053 millones de pesos, equivalente a 0.3% de las ventas totales. 6

7 Los resultados obtenidos en este trimestre confirman el compromiso de SARE de mejorar la rentabilidad de sus inversionistas, al alcanzar crecimientos superiores en UAFIDA y utilidad neta, con respecto al conseguido en ventas. Activos totales: Al cierre de los segundos trimestres 2006 y 2007, los activos totales aumentaron 15.8%, pasando de $5, millones de pesos a $6, millones de pesos, respectivamente. La siguiente tabla muestra el desglose de los principales activos de la empresa así como su crecimiento relativo entre ambas fechas: DISTRIBUCIÓN DE LOS ACTIVOS Cifras monetarias expresadas en miles de pesos mexicanos constantes al 30 de junio de 2007 Concepto 30-Junio-2007 % 30-Junio-2006 % Variación % Caja $639, % $618, % 3.4% Clientes $4 022, % $3 264, % 23.2% Inventarios $1 776, % $1 681, % 5.7% Otros activos circulantes $151, % $156, % (2.9%) Activo circulante $6 591, % $5 721, % 15.2% Activo fijo $149, % $97, % 52.5% Activo total $6 740, % $5 819, % 15.8% Cartera de clientes y cobranza: Al 30 de junio de 2007, las cuentas por cobrar ascendieron a $4, millones de pesos y presentaron una rotación de 268 días. Este aumento se generó por la combinación de varios factores: mayores volúmenes de producción; la construcción de más edificios, cuyo ciclo de producción es más largo; y la mayor participación de la vivienda media y residencial en la mezcla de ventas, cuyo precio de ventas es superior. Durante el segundo trimestre del 2007 la empresa cobró $ millones de pesos, equivalentes a 2,636 unidades, lo que representa un incremento de 16.1% con respecto a los $ millones de pesos cobrados en el segundo trimestre de 2006, equivalentes a 2,309 unidades. Inventarios: Los inventarios permanecen relativamente estables de un trimestre al otro debido a que la empresa limitó las adquisiciones de nuevas tierras hasta por un monto equivalente a su consumo anual. Al realizar nuevas compras de terrenos mejoró la calidad del banco, incrementando en proporción las compras para el segmento medio y residencial y manteniendo el balance por regiones. La siguiente tabla muestra la composición de los inventarios de SARE al cierre de los segundos trimestres correspondientes a los ejercicios 2006 y 2007: 7

8 INVENTARIOS DE TERRENOS Y DE OBRA EN PROCESO Cifras monetarias expresadas en miles de pesos mexicanos constantes al 30 de junio de 2007 Inventario 30-Junio Junio-2006 Variación % Terrenos $1 394,298 $1 293, % Obra en proceso $382,401 $387, % Inventario total $1 776,699 $1 681, % Días inventario 185 días 211 días n.a. En la tabla anterior, los inventarios de obra en proceso corresponden a viviendas en construcción para las cuales no se tiene todavía un comprador potencial identificado. Estas viviendas se transfieren del inventario de obra en proceso a la cartera de cuentas por cobrar una vez que el cliente firma el contrato de promesa de compraventa de la vivienda respectiva. Normalmente estas construcciones corresponden a desarrollos de reciente inicio. Reserva territorial: Al 30 de junio de 2007 la empresa tenía un banco de tierra conformado por 35,217 unidades, de las cuales 31,341 corresponden a los segmentos económico y de interés social; y las 3,876 restantes a los segmentos medio y residencial. La reserva territorial se caracteriza por su calidad, ubicación, potencial de venta y rotación rápida; y representa más de tres años de producción anticipada. Las reservas de terrenos se clasifican también de acuerdo al método de adquisición utilizado, como se muestra en la siguiente tabla: DISTRIBUCIÓN DE LA RESERVA DE TERRENOS POR MÉTODO DE ADQUISICIÓN Método Número de unidades % de participación Compra directa 5, % Pagos diferidos 20, % Aportación 9, % Total 35, % Los métodos de adquisición relacionados en la tabla anterior se explican brevemente a continuación: Compra directa: el importe total del terreno se liquida en efectivo al proveedor. Pagos diferidos: entrega de un enganche y el saldo se negocia a un plazo determinado, especificando los montos a pagar y las fechas de liquidación. Aportación: aportación a un fideicomiso y liquidación contra el cobro de las viviendas. El potencial del banco de tierra equivale a $15, millones de pesos, medido a precios actuales. Este valor se estima con base a las ventas esperadas que se generarán una vez que se construyan las viviendas sobre los terrenos. La empresa considera que su banco de tierras es de buena calidad, ya que el 43.4% de las ventas esperadas corresponde a vivienda media y residencial, como se muestra en la siguiente gráfica: 8

9 Potencial de venta del banco de tierras 3,876 31,341 $ 6'851,210 $. 8'934,142 Unidades VIS Potencial de venta VMR La distribución regional del banco de tierras por unidades se muestra en la siguiente gráfica: Distribución regional del banco de tierras Bajío 20% Centro 9% Occidente 6% Estado de México 34% Oriente 17% Sureste 14% En donde la reserva territorial ubicada en Guerrero se consideró dentro de la región Centro. Liquidez y apalancamiento: Al 30 de junio de 2007 el importe en caja ascendió a $ millones de pesos. El capital de trabajo, medido como la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos circulantes, equivalía a $5, millones de pesos. Las razones de liquidez y apalancamiento se muestran a continuación: 9

10 LIQUIDEZ Y APALANCAMIENTO TOTAL Razón Definición 30-Junio Junio-2006 Liquidez Activo circulante / pasivo circulante 5.1 veces 5.2 veces Apalancamiento total Pasivo total / Capital contable 0.92 veces 0.80 veces La siguiente tabla muestra el nivel de apalancamiento neto de la empresa el 30 de junio de 2007, calculado como deuda onerosa neta a capital contable: APALANCAMIENTO NETO Cifras monetarias expresadas en miles de pesos mexicanos constantes al 30 de junio de Junio Junio-2006 Variación Deuda onerosa neta $1 049,933 $583, % Capital contable $3 512,874 $3 229, % Deuda onerosa neta a capital contable n. a. Privanza Santa Cruz, en la Cd. de México 10

11 Estados financieros: SARE HOLDING, S.A. DE C.V. ESTADOS DE RESULTADOS TRIMESTRALES (ABRIL - JUNIO) Miles de pesos constantes al 30 de Junio de jun-07 % 30-jun-06 % Var. % Ventas $ 1,237, % $ 1,043, % 18.6% Costo de ventas $ 888, % $ 752, % 18.1% Utilidad bruta $ 349, % $ 291, % 19.9% Gastos operativos $ 113, % $ 100, % 13.2% Depreciación y amortización $ 5, % $ 4, % 38.5% Utilidad operativa $ 229, % $ 186, % 23.1% Costo integral de financiamiento $ 57, % $ 37, % 54.3% Otros gastos $ 3, % $ 3, % -17.7% Utilidad antes de impuestos $ 169, % $ 145, % 16.1% Impuestos y provisiones $ 47, % $ 45, % 5.3% Utilidad neta $ 121, % $ 100, % 21.0% Uafida $ 235, % $ 190, % 23.4% SARE HOLDING, S.A. DE C.V. BALANCES Miles de pesos constantes al 30 de Junio de jun-07 % 30-jun-06 % Var. % Caja $ 639, % $ 618, % 3.4% Cuentas por cobrar $ 4,022, % $ 3,264, % 23.2% Inventarios $ 1,776, % $ 1,681, % 5.7% Otros $ 151, % $ 156, % -2.9% Activos circulantes $ 6,591, % $ 5,721, % 15.2% Activos fijos y otros $ 149, % $ 97, % 52.5% Activos totales $ 6,740, % $ 5,819, % 15.8% Créditos de corto plazo $ 250, % $ 85, % 191.7% Proveedores terrenos y materiales $ 998, % $ 788, % 26.6% Otros $ 52, % $ 222, % -76.4% Pasivos circulantes $ 1,300, % $ 1,096, % 18.7% Créditos de largo plazo $ 439, % $ 79, % 452.9% Certificados bursátiles $ 1,000, % $ 1,036, % -3.6% Impuestos diferidos $ 487, % $ 377, % 29.3% Pasivos totales $ 3,227, % $ 2,589, % 24.6% Inversión accionistas mayoritarios $ 3,027, % $ 2,675, % 13.2% Inversión accionistas minoritarios $ 485, % $ 554, % -12.5% Capital contable $ 3,512, % $ 3,229, % 8.8% Pasivo total y capital contable $ 6,740, % $ 5,819, % 15.8% 11

12 RESULTADOS COMPARATIVOS PARA LOS PRIMEROS SEMESTRES DE LOS EJERCICIOS 2007 Y 2006 México, D. F., julio 25, SARE Holding, S.A.B. DE C.V. ( SARE o la empresa ) (BMV: SAREB). PUNTOS RELEVANTES PRIMER SEMESTRE 2007 VS. PRIMER SEMESTRE 2006 Cifras monetarias expresadas en miles de pesos mexicanos constantes al 30 de junio de 2007 Ingresos totales $2 350,579 Crecimiento en ingresos 19.1% UAFIDA $445,411 Margen UAFIDA 18.9% Crecimiento en UAFIDA 25.0% Utilidad neta $230,339 Margen utilidad neta 9.8% Crecimiento en utilidad neta 23.5% Volumen total Crecimiento en volumen 5,914 unidades 6.4% Precio de venta promedio $394 Crecimiento en precio de venta promedio 11.9% Banco de tierras 35,217 Activos totales $6 740,576 Capital contable $3 512,874 Liquidez Apalancamiento total Deuda neta a capital contable Cobranza total ($) Crecimiento en cobranza ($) Volumen de cobranza Crecimiento en volumen de cobranza Rotación promedio de cartera de clientes Rotación promedio de inventarios Rotación promedio de proveedores 5.1 veces 0.9 veces 0.3 veces $1 656, % 4,915 unidades 26.7% 268 días 185 días 95 días Privanza San Isidro en Guadalajara, Jalisco 12

13 Estados de resultados semestrales: A continuación se muestran los estados de resultados acumulados para los primeros semestres de 2007 y 2006: SARE HOLDING, S.A. DE C.V. ESTADOS DE RESULTADOS ACUMULADOS (ENERO - JUNIO) Miles de pesos constantes al 30 de Junio de 2007 Ene - Jun 07 % Ene - Jun 06 % Var. % Ventas $ 2,350, % $ 1,973, % 19.1% Costo de ventas $ 1,685, % $ 1,423, % 18.4% Utilidad bruta $ 665, % $ 550, % 20.8% Gastos operativos $ 219, % $ 194, % 13.2% Depreciación y amortización $ 9, % $ 7, % 36.5% Utilidad operativa $ 435, % $ 349, % 24.8% Costo integral de financiamiento $ 109, % $ 74, % 46.7% Otros gastos $ 5, % $ 5, % 1.4% Utilidad antes de impuestos $ 319, % $ 268, % 19.2% Impuestos y provisiones $ 89, % $ 81, % 9.4% Utilidad neta $ 230, % $ 186, % 23.5% Uafida $ 445, % $ 356, % 25.0% Privanza San Felipe en la Ciudad de México 13

14 Eventos relevantes: Sare obtiene el 1er lugar entre las empresas del sector inmobiliario por su portal Sare en La revista Information Week México ha convocado durante 7 años consecutivos al ranking Las 50 Empresas más Innovadoras en Tecnologías de Información (IT), siendo éste el único informe que reconoce a las empresas que han sobresalido por la aplicación creativa de las IT para dar valor al negocio ya sea creando una ventaja competitiva, optimizando los procesos de negocio, impulsando el crecimiento de la empresa o mejorando las relaciones con clientes. En esta ocasión SARE estuvo considerada entre las 50 empresas más innovadoras y ocupó el 1er lugar del sector inmobiliario por su portal Sare en Líne@. La contribución de SARE en este evento consistió en: Dar a conocer a sus clientes, proveedores, competidores e inversionistas que SARE cuenta con los más modernos Sistemas y Tecnologías de Información. Presentar proyectos de Tecnología que compitan a la par de otras propuestas de gran envergadura, por ejemplo el de INFONAVIT, que propone integrar una base de datos nacional oferta y conectar los sistemas de instituciones como los desarrolladores de vivienda, sofoles, bancos, notarías, valuadores y agentes involucrados a un proceso que permita colocar en ,000 viviendas de forma directa y un millón por año a partir del 2010 (PROYECTO: Registro Único de Vivienda). 14

15 Perfil de la empresa: SARE es una empresa líder desarrolladora de vivienda fundada en el año Desde sus orígenes ha desarrollado proyectos para el mercado de vivienda de la Ciudad de México, el más grande y avanzado en el país. Su modelo de negocios se caracteriza por su bajo nivel de riesgo gracias a su diversificación a todos los segmentos del mercado: económico, social, medio, residencial y turístico. SARE está organizada en seis Direcciones Regionales (DRs) que abarcan diez entidades de la República Mexicana: DR Centro (Distrito Federal y Morelos); DR Estado de México; DR Oriente (Puebla); DR Occidente (Jalisco); DR Bajío (Guanajuato, Querétaro y Michoacán); DR Sureste (Quintana Roo) y Guerrero. Estos estados concentran aproximadamente la mitad de todos los créditos hipotecarios otorgados en México y tienen un poder adquisitivo promedio superior a la media nacional. Conforme a la clasificación propia de SARE la vivienda económica y social se comercializa bajo la marca genérica Galaxia, a precios de venta comprendidos entre $180 mil y $500 mil pesos. La vivienda media se vende como Privanza e incluye precios de venta dentro del rango de $500 mil a 2 millones de pesos. La vivienda residencial se vende con la marca comercial Altitude con precios de venta en un rango de $2 millones de pesos a $10 millones de pesos. Finalmente, la vivienda turística o segunda residencia, como es el caso de Marena con precios superiores a los $10 millones de pesos. Los clientes de SARE pueden adquirir su vivienda mediante créditos hipotecarios otorgados por los principales fondos de vivienda del país, como son Infonavit, Fovissste y Sociedad Hipotecaria Federal; así como los principales Bancos Comerciales y Sofoles. Relación con inversionistas: México: Nueva York: Melissa Quiroz María Barona Gerente Relación con Inversionistas Melanie Carpenter mquiroz@sare.com.mx sare@i-advize.com 52 (55) (212) (55) (212) SARE Holding, S.A.B. DE C.V. i-advize Corporate Communications, Inc. Periférico Sur Wall Street, Suite 515 Colonia Rincón del Pedregal New York, NY México, D. F USA Página en Internet: 15