Análisis de coherencia de políticas en el marco del sector pesquero empresarial y el desarrollo socioeconómico sostenible. El caso de Namibia

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1 Análisis de coherencia de políticas en el marco del sector pesquero empresarial y el desarrollo socioeconómico sostenible. El caso de Namibia

2 I. Sector pesquero en Namibia Riqueza pesquera: Corriente de Benguela Contribución al 4% del PIB Alrededor de empleos directos. 350 buques (80% bandera Namibia). Operaciones concentradas en Walvis Bay y Lüderitz 25 plantas de procesado de pescado autorizadas Inversiones del sector pesquero: > 23mio. (2011) Actividades RSC del sector pesquero: 1.2 mio. (2011) La inversión española en Namibia en 2010 fue de 30,6 millones de euros, y la acumulada desde 1993, de 290 millones.

3 I. RSC y las actividades de las empresas mixtas del sector pesquero en Namibia La Responsabilidad Social Corporativa / Empresarial se define como La integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales, medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con todos sus interlocutores. (Libro Verde Comisión Europea)

4 La RSC se puede analizar desde dos dimensiones: Interna: Responsabilidad para sus trabajadores. Externa: Responsabilidad para los stakeholders (agentes con intereses legítimos en la empresa): - Sociales - Medio ambiente - Económico

5 El Caso de Namibia Empresas entrevistadas y visitadas realizan prácticas de RSC sin que sean denominadas como tales de forma explícita. Consideran las actividades RSC fundamental para su desarrollo sostenible la colaboración y compromiso con el desarrollo de su entorno.

6 La RSC interna y externa se diseña en el marco de un escenario caracterizado por: - bajo nivel de capacitación técnica - proceso de namibización - pobreza y desigualdad social

7 Dimensión interna de la RSC Salud de los/as empleados/as Ejemplos: comedores, seguros médicos, asistencia médica Formación continua de los/as empleados/as Ejemplos: Cursos internos de formación, Becas de estudios en Universidad para empleados/as, Diseño de carreras profesionales

8 Dimensión externa de la RSC Económicas Generación de empleo sostenible Medioambientales La implicación en la conservación de recursos marinos como política de sostenibilidad del sector Sociales Acciones de desarrollo comunitario Refuerzo de educación básica y de la sanidad Colaboración activa con la Escuela de Formación Marítimo Pesquera (NAMFI) Seguridad alimentaria Colaboración activa con el NFCT

9 En resumen I Las empresas realizan actividades RSC, tanto interno como externo Recomendación: estructurar y formalizar más esas actividades / políticas para que sean más efectivas y eficientes

10 I. La coherencia de políticas para el desarrollo en el sector pesquero en Namibia a) El concepto de la coherencia de políticas Definición según la OCDE Categorías Coherencia entre donantes y receptores Coherencia entre donantes

11 b) Elementos del análisis comparativo Actividades empresariales y de RSC Documentos de Namibia: Visión 2030, IV Plan Nacional de Desarrollo, Plan Estratégico del Ministerio de Pesca y Recursos Marinos, ETSIP (Education and Training Sector Improvement Programme) Documentos de la Cooperación Española: III. & IV. Plan Director (PD), Marco de Asociación España-Namibia 2011/15 (MAP)

12 Actividad empresarial Creación de empleo Namibia Visión 2030 A prosperous and industralised Namibia ( ) -High economic growth -All Namibians gainfully employed PND IV 3 objetivos generales: - High and sustained economic growth -Employment creation -Increased income equality Plan Estratégico MFMR Factor estratégico ( ) MFMR need to maximize the conribution of the fishery sector to employment ( ) España III PD Crecimiento económico para la reducción de la pobreza IV PD Estrategia sectorial de crecimiento económico y promoción de tejido empresarial MAP Sector de concentración crecimiento económico (pesca)

13 Actividad RSC Namibia España Formación al personal Visión Educación, ciencia y tecnología -Salud y desarrollo PND IV Educación y capacitación Plan Estratégico MFMR - Ceación de empleo -Aumentar personal namibio - Personal capacitado y competente -Personal motivado y satisfecho ETSIP Educación y formación profesional III PD Prioridad sectorial servicio social básico: Educación IV PD Fomentar sistemas de cohesión social, enfatizando los servicios básicos Aumentar la calidad de la educación MAP Capacitación de tripulantes namibios

14 Actividad RSC Namibia España Seguridad alimentaria Visión a healthy and food-secure nation (visión general) -Salud y desarrollo) PND IV Reducción de pobreza extrema Increase household food security III PD Objetivo general: contribuir a hacer efectivo el derecho humano a la alimentación ( ) IV PD Políticas de prevención Una alimentación adecuada y suficiente frente a las crisis

15 Actividad RSC Namibia España Desarrollo socioeconómico & igualdad social Visión 2030 ( ) People enjoy high standards of living, a good quality life and have access to quality education, health and other vital services. ( ) (visión general) PND IV Educación y capacitación: Education is acknowledged to be the single most important aspect of human development, and a critical success factor for economic advancement and increased equality Plan Estratégico MFMR Personal motivado y satisfecho III PD Objetivo general: Enfoque de desarrollo humano. El ser humano en el centro. IV PD La finalidad última de la CE es contribuir al desarrollo humano ( ).

16 Actividad RSC Namibia España Salud Visión a healthy and food-secure nation (visión general) - A healthy and food-secured nation in which all presentable, infectious and parasitic diseases are under control ( ) (sub-visión) PND IV Salud Plan Estratégico MFMR Reduce impact of HIV/AIDS on fishery sector III PD Prioridad sectorial servicio social básico: Salud IV PD - Políticas de prevención Salud -Derecho humano a la salud MAP Servicios sociales básicos: salud

17 En resumen II Las actividades identificadas de las empresas mixtas son coherentes con los objetivos principales de las políticas al desarrollo tanto de Namibia como de la Cooperación Española. Recomendación: una estrategia para asegurar una actitud coherente

18 Muchas gracias

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