PROCESO PRESUPUESTARIO GUBERNAMENTAL. Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS - PpR

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1 CURSO VIRTUAL Del 20 de Agosto al 22 de Setiembre (10 sesiones - Martes y Jueves) PROCESO PRESUPUESTARIO GUBERNAMENTAL Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS - PpR PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PROGRAMACIÓN, FORMULACIÓN, APROBACIÓN EJECUCIÓN, EVALUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES

2 TEMARIO Sesión 1 PROCESO PRESUPUESTARIO GUBERNAMENTAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PROGRAMACIÓN, FORMULACIÓN, APROBACIÓN EJECUCIÓN, EVALUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES APLICACIONES Y APRENDIZAJES Aplicación de nuevos conceptos de la Planificación Estratégica y su vinculación con el presupuesto público. Pautas para una estratégica elaboración del presupuesto público. Pautas y casos para la formulación del presupuesto público. Análisis y aplicación del presupuesto público en la fase de ejecución. Pautas para una adecuada evaluación del presupuesto del ejercicio fiscal. Pautas para comprender y diseñar los programas presupuestales de acuerdo a la metodología del Presupuesto por Resultados Todas las sesiones contienen casos de aplicación Práctica. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL SESION 1 Definición de Planeamiento estratégico Importancia del Planeamiento estratégico Elaboración de Planeamiento estratégico Vinculación del Planeamiento estratégico con el Plan Operativo Institucional Elaboración del Plan Operativo Institucional Vinculación del Plan Operativo Institucional con el presupuesto Anual y Multianual Vinculación con la estructura funcional Programática. Elaboración del Plan operativo (POI) de acuerdo al cumplimiento de los objetivos institucionales. Ejercicio de vinculación del Plan Operativo Institucional con la Estructura Programática Funcional.

3 TEMARIO Sesión 1 SESION 2 DEFINICIONES SOBRE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Objetivo de la Programación Multianual Programación y Programación Anual Fase de programación y de Formulación - Escala de Prioridades. Programación Multianual para el gasto público, y criterios para determinar el gasto público multianual. - En Personal Activo, Pensionistas y Contrato de Administración de Servicios (CAS) y Cargas Sociales. - En Bienes y Servicios y Equipamiento. - En otros gastos corrientes. - En gastos por contrapartidas nacionales - En Inversión Pública Programación Multianual de gastos de los Programas Presupuestales, en ejecución y de los nuevos programas presupuestales. Programación Multianual de los Ingresos Elaboración de la Estructura Programática y Estructura Funcional y su registro SESION 3 FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL SECTOR PÚBLICO Programación presupuestal anual - Escala de prioridades - Estimación del gasto anual - Estimación de los ingresos para determinar la asignación presupuestaria total. Formulación Presupuestaria Anual - Ajustes y registro de la información de la programación y formulación Anual Sustentación de la formulación del presupuesto anual. Establecer prioridades y distribuir el presupuesto entre las objetivos y metas de acuerdo al Plan estratégico institucional. Ejercicio de distribución de los ingresos públicos en el pliego presupuestario para el cumplimiento de objetivos.

4 Sesión 1 SESION 4 EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL SECTOR PÚBLICO Aprobación y Modificación de la Programación de Compromisos anual Priorización del Gasto Autorización de la Certificación Presupuestal Autorización del Compromiso del gasto Autorización del devengado Autorización del Calendario de Pagos Autorización del giro y Pago. Autorización de la certificación presupuestal y compromiso en el caso de obras. Autorización de la certificación, compromiso y devengado en el caso de contratos de personal bajo el régimen DL 276. SESION 5 EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL SECTOR PÚBLICO Indicadores de eficacia, eficiencia economicidad Indicador de desempeño de la entidad Indicador de producción Análisis de los resultados obtenidos Medidas en relación a los resultados obtenidos Ejercicio del indicador de desempeño 1 (incluye indicador de eficacia y eficiencia, cumplimiento de metas y objetivos) Ejercicio del indicador de desempeño 2.

5 Sesión 1 TEMARIO PRESUSPUESTO POR RESULTADOS - PpR ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES Incluye Casos de Aplicación Práctica SESION 6 ELECCION Y SUSTENTACION DEL PROBLEMA Objetivos y alcances Definiciones básicas: Resultado Final, Resultado Especifico, Categoría Presupuestaria, Programa Presupuestal, Acciones Centrales y Asignaciones presupuestarias que no resultan en producto. Programa Presupuestal, elementos que comprende un programa presupuestal Como identificar un Programa Presupuestal con enfoque en resultados Elección y sustentación de un problema de los sectores: Educación, Salud, y otro sector. Se harán grupos y por grupo elegirán y sustentaran un problema. SESION 7 ACTORES INVOLUCRADOS EN EL PP Y LA DEFINICIÓN DE LA POBLACION TOTAL, OBJETIVO Y LA POBLACION A ATENDER. Identificación del Diseño del Programa Presupuestal Actores que intervienen en un programa presupuestal en las fases del proceso presupuestal Definición de la población total, población objetivos población a atender. Elección y definición de las entidades involucradas en el programa presupuestal y definición de la población de los sectores: Educación, Salud, y otro sector. Elección y definición de los entidades involucradas y la definición de la población total, población objetivos y la Población a atender.

6 Sesión 1 TEMARIO SESION 8 ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS, ARBOL DE MEDIOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN E INTERVENCIÓN Objetivos y alcances Análisis de las causas directas e indirectas y su sustentación en el árbol de causas y efectos Análisis de los medios del problema identificado Análisis de las alternativas de solución y de las alternativas de intervención Del problema seleccionado elaborar el árbol de causas y efectos, árbol de medios y efectuar el Análisis de las alternativas de solución y de las alternativas de intervención de los sectores : Educación, Salud, y otro sector. Del problema seleccionado en grupo elaborar el árbol de causas y efectos, árbol de medios y efectuar el Análisis de las alternativas de solución y de las alternativas de intervención de los sectores de los cuales seleccionaron el problema ELABORACIÓN DE LA MATRIZ LÓGICA (OBJETIVOS, INDICADORES, MEDIOS DE VERIFICACIÓN Y SUPUESTOS SESION 9 Transferencias de las alternativas al producto Descripción de la actividades e insumos Descripción de las metas Programación física y presupuestaria Identificación de indicadores prioritarios Medios de verificación y supuestos. Elaboración de la matriz lógica para el problema seleccionado de los sectores : Educación, Salud, y otro sector. Elaboración de la Matriz Lógica para el problema seleccionado en grupo de los sectores de los cuales seleccionaron el problema

7 TEMARIO Sesión 1 SESION 10 IDENTIFICACIÓN DE LOS INDICADORES PRIORITARIOS PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Indicadores para la evaluación del Desempeño Análisis de la vinculación del programa presupuestal con los objetivos de política nacional Diferencia entre Articulación Territorial y Multisectorialidad Requisitos mínimos de los programas presupuestales Elaboración del indicador de desempeño y elaboración e implementación de la tipología de los proyectos de los sectores : Educación, Salud, y otro sector. Elaboración del indicador de desempeño e implementación de la tipología de los proyectos de inversión pública en grupo de los sectores de los cuales seleccionaron el problema PROFESORES Dra. ROSARIO ZAVALETA Actualmente se desempeña como funcionaria de la Dirección Nacional de Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas. Mg. VLADO CASTAÑEDA Actual Funcionario de la Presidencia de Consejo de Ministros y especialista en Políticas Publicas

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