Plan de Acción Programa de Cultura Institucional. Factor I. Política Nacional y Deberes Institucionales Objetivo

Transcripción

1 Plan de Acción Programa de Cultura Institucional Factor I. Política Nacional y Deberes Institucionales Objetivo Incorporar la perspectiva de género en la cultura institucional para que guíe a la Administración Pública General hacia el logro de resultados al interior y exterior de las dependencias. Estrategia Incluir la perspectiva de género en la política, programación y gestión de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, particularmente aquellas que otorgan bienes y servicios públicos a la ciudadanía. Línea de Acción Incorporar la perspectiva de género en el sistema de valores (Misión, Visión y Objetivos) y el código de conducta institucional, favoreciendo la igualdad, la justicia y la no discriminación. Acción Específica -Integrar una red de trabajo enfocada a la incorporación de la perspectiva de género en SEDESOL, y -Elaborar un diagnóstico sobre el sistema de valores (Misión, Visión y Objetivos), reglamentos, manuales internos, catálogo de puestos y el Código de Conducta de SEDESOL para identificar frases, palabras o conceptos que impliquen desigualdad en cuanto a equidad de género. -En caso de ser necesario, y previo análisis, incorporar la perspectiva de género a los documentos antes señalados -Con base en el diagnóstico previamente realizado, reformar el sistema de valores, reglamentos, manuales internos, catálogo de puestos y el Código de Conducta para incorporar una perspectiva de género que promueva la igualdad, el respeto y la consideración entre las mujeres y los hombres de SEDESOL, suprimiendo términos sexistas que impliquen discriminación. -Difundir por medios audiovisuales, electrónicos, escritos y/o presentaciones, los sistemas de valores, reglamentos, manuales internos, catálogo de puestos y el Código de Conducta, reformados, para que incluyan la perspectiva de género, fomentando la equidad, el respeto y la consideración como valores en el trato cotidiano de mujeres y hombres. -Entregar al personal de nuevo ingreso el Código de Conducta que integre la perspectiva de género y solicitar firmen de recibido.

2 y modificar o eliminar de éstos dichas frases, palabras o conceptos. -De tal forma que, previo análisis, se integre la perspectiva de género y se modifiquen o eliminen de los documentos dichas frases, palabras o conceptos. -Realización de reuniones de trabajo para determinar acciones y avances en la materia. -Organización de Seminarios, foros, diplomados, capacitaciones, sobre la materia, etc. Estrategia de SEDESOL -Coordinar con las áreas involucradas las acciones a seguir en la materia. Fecha de Inicio -Colocar un banner en Intranet relativo a la temática de equidad de género, igualdad, hostigamiento y acoso sexual. Igualmente colocar dicha información en la página de Internet de SEDESOL con la finalidad de que pueda ser consultada tanto por los servidores públicos como por los usuarios en general. 05/10/ /01/ /01/2012 Fecha de Conclusión 31/12/ /12/ /12/2012 Status En operación. Inactivo. Inactivo. Área Responsable Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral. de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización, Dir. Gral. de Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización, Dir. Gral. de Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización, Dir. Gral. de

3 Informática, Unidad de Coordinación de Delegaciones, Unidad de Comunicación Social. Incorporar la perspectiva de género en las actualizaciones realizadas al sistema de valores, el Código de Conducta, los reglamentos, los manuales internos y el catálogo de puestos de SEDESOL. -Integración de una red de trabajo enfocada a la incorporación de la perspectiva de género en SEDESOL. -(Núm. de conceptos integrados, modificados o eliminados del Código de Conducta/Total de conceptos que implican discriminación en el Código de Conducta) X (Núm. de conceptos integrados, modificados o eliminados del sistema de valores, reglamentos, manuales internos y Informática, Unidad de Coordinación de Delegaciones, Unidad de Comunicación Social. Recursos $ 0.00 Otros Recursos S/p Meta Incorporar la perspectiva de género a los documentos normativos y Código de Conducta que rige el quehacer institucional de SEDESOL. Indicadores -(Núm. de reuniones realizadas por la red de trabajo de equidad de género para acordar ajustes y/o elaboración de un nuevo sistema de valores, reglamentos, manuales internos, catálogo de puestos y del nuevo Código de Conducta/Núm. de reuniones programadas por la red de trabajo de equidad de género) X 100 Informática, Unidad de Coordinación de Delegaciones, Unidad de Comunicación Social. Integrar la cultura de equidad de género entre las mujeres y hombres de SEDESOL, plasmando sus principales valores en un documento normativo que fomente la eliminación de sesgos de discriminación y falta de respeto. -(Núm. total de trabajadores entre los que se difundieron los nuevos sistema de valores, reglamentos, manuales internos, catálogo de puestos y el Código de Conducta /Núm. total de trabajadores de SEDESOL) X 100

4 catálogo de puestos con palabras discriminatorias/total de conceptos discriminatorios detectados en el sistema de valores, reglamentos, manuales internos y catálogo de puestos) X 100 Resultados Esperados Implantar el Programa de Cultura Institucional en la Secretaría de Desarrollo Social. Observaciones y/o Comentarios Se editó el nuevo Código de Conducta de SEDESOL, que incorpora el concepto de equidad de género. Se encuentra en proceso de impresión para difusión masiva. En el mes de marzo de 2010 se editó un nuevo Código de Conducta que incorpora la perspectiva de equidad de género. Se realizará una segunda revisión para detectar un posible uso sexista del lenguaje. Ninguno.

5 Factor II. Clima Laboral Objetivo Lograr un clima laboral que permita a la Administración Pública Federal brindar, al interior y exterior, mejores resultados en beneficio de la ciudadanía. Estrategia Lograr un clima laboral que promueva la igualdad en las imágenes y símbolos utilizados en los mensajes institucionales. Línea de Acción Formalizar acciones para eliminar el uso de cualquier tipo de publicidad impresa o electrónica en donde se promueva la discriminación o se haga uso de imágenes que estereotipen los roles de género. Acción Específica Identificar imágenes, frases y palabras que pudieran contener algún sesgo de discriminación o inequidad de género en la publicidad que se difunde por medios audiovisuales, electrónicos e impresos de SEDESOL, a efecto de que sean eliminadas subsecuentemente y sustituidas por las que promuevan la equidad y el respeto e integren la perspectiva de género. Promover la igualdad de género a través de carteles, trípticos y cursos en materia de equidad de género, la no discriminación y el respeto mutuo entre hombres y mujeres como valores organizacionales de SEDESOL, a efecto de incentivar un ambiente cordial de trabajo, en beneficio de todo su personal. Estrategia de SEDESOL Revisión y corrección de publicidad, tomando en cuenta siempre la inclusión de la perspectiva de género. -Durante los primeros cinco días de cada mes, instalar un fondo de pantalla alusivo a la equidad de género en todos los equipos de cómputo de los servidores públicos. -Difusión de mensajes sobre equidad de género entre los servidores públicos de manera electrónica por medio de correos institucionales, pantallas y banners colocados en el sitio web de SEDESOL, así como de forma impresa a través de folletos, postales, trípticos, carteles entre otros.

6 Fecha de Inicio 05/10/ /11/2010 Fecha de Conclusión 31/12/ /10/2011 Status En operación. Inactivo. Área Responsable Unidad del Abogado General, Unidad de Comunicación Social, Unidad de Coordinación de Delegaciones. Unidad del Abogado General, Unidad de Comunicación Social, Dirección General de Recursos Humanos, Dirección General de Organización. Recursos $ 0.00 Otros Recursos S/p Meta Lograr un clima laboral con estilos gerenciales que promuevan la no discriminación. Enriquecer el ambiente de trabajo a través de la promoción de los principios de igualdad. Indicadores (Total de publicidad que promueve roles de género/total de publicidad generada) X 100 (Total de personal de SEDESOL que considera un ambiente de trabajo incluyente/total de plantilla de personal de SEDESOL) X 100 Resultados Esperados Implantar y fortalecer las medidas que favorezcan la efectiva igualdad de trato y de oportunidades laborales entre mujeres y hombres trabajadores de Oficinas Centrales y Delegaciones de SEDESOL. Observaciones y/o Comentarios Ninguno.

7 Factor III.- Comunicación Inclusiva Objetivo Lograr una comunicación incluyente al interior y exterior de la Administración Pública Federa, que promueva la igualdad de género y la no discriminación. Estrategia Contar con un sistema incluyente de valores organizacionales que promuevan la no discriminación. Línea de Acción Difundir y promover un sistema de valores organizacionales y un condigo de conducta institucional que favorezca la igualdad, la justicia y la no discriminación al interior de cada dependencia y/o entidad. Acción Específica Detectar frases que promuevan la inequidad y la discriminación en la documentación interna (oficios, textos de correos electrónicos, tarjetas, información en talones de pago, etc.) que emite SEDESOL, para que se sustituya con palabras o frases que promuevan la equidad y el respeto, integrando la perspectiva de género. Dicha acción le corresponderá a cada área que emita su respectiva documentación. Diseñar y difundir mensajes (correos electrónicos, trípticos, carteles, letreros, talones de pago) que fomenten la equidad de género con valores como la igualdad, la justicia y la no discriminación. Estrategia de SEDESOL -Creación y difusión de un Manual de Uso No Sexista del Lenguaje. -Uso de lenguaje inclusivo de la perspectiva de género en las comunicaciones al interior de la Dependencia. Difusión de mensajes sobre equidad de género entre los servidores públicos de manera electrónica por medio de correos institucionales, pantallas y banners colocados en el sitio web de Sedesol, así como de forma impresa a través de folletos, postales, trípticos, carteles, entre otros. Fecha de Inicio 02/11/ /11/2010 Fecha de Conclusión

8 31/10/ /10/2011 Status En operación. Inactivo. Área Responsable Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral. de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización, Unidad de Coordinación de Delegaciones, Unidad de Comunicación Social. Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral. de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización, Dir. Gral. de Informática, Unidad de Coordinación de Delegaciones, Unidad de Comunicación Social. Recursos $ 0.00 Otros Recursos S/p Meta Incorporar la perspectiva de equidad de género en la Comunicación Organizacional y Social de SEDESOL. Indicadores (Total de documentos revisados y modificados para excluir frases que promueven discriminación/total de documentos con frases que promueven discriminación) X 100 (Número de mensajes difundidos que integran el principio de igualdad de género/total de mensajes emitidos por SEDESOL) X 100 Resultados Esperados Lograr una comunicación incluyente al interior y exterior de SEDESOL que promueva la igualdad de género y elimine el lenguaje sexista. Observaciones y/o Comentarios Ninguno.

9 Factor IV.- Selección de Personal Objetivo Lograr una selección de personal basada en habilidades y aptitudes, sin discriminación de ningún tipo. Estrategia Lograr una selección de personal con base en habilidades y aptitudes, que se realice a través de la generación de lineamientos y prácticas institucionales equitativas y no discriminatorias. Línea de Acción Establecer lineamientos y criterios de igualdad en la organización de procesos y funciones administrativas en las organizaciones para generar correspondencia entre las denominaciones puesto y persona. Acción Específica Revisar los procesos de selección de personal de SEDESOL, para identificar criterios que puedan ser o parecer discriminatorios con base a la Planeación con Perspectiva de Género. Realizar reuniones con las áreas involucradas de SEDESOL a efecto de que, con base en la revisión realizada, se eliminen o modifiquen los criterios discriminatorios identificados en los perfiles de puestos, y sean sustituidos por criterios de selección equitativos y no discriminatorios. Estrategia de SEDESOL Eliminación de pruebas de no gravidez, prueba de embarazo, entre otros; como requisitos de selección de personal. -Re-elaboración del Catálogo de Puestos con base a la inclusión de la perspectiva de género. -Enviar mensajes de sensibilización en la materia dirigidos a los Jefes Inmediatos de las áreas con plazas vacantes. Fecha de Operación 05/10/ /11/2010

10 Fecha de Conclusión 29/10/ /12/2011 Status En operación. Inactivo. Área Responsable Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor Dir. Gral. de Recursos Humanos. Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral. de Organización. Recursos $ 0.00 Otros Recursos S/p Meta Contar con un sistema de selección de personal transparente y equitativo. Elaborar y aplicar un Manual de Procedimientos para el reclutamiento y la selección de personal que incorpore criterios de igualdad, libres de juicios de valor y sesgos sexistas. Indicadores (Total de lineamientos de selección de personal modificados /Total de lineamientos de selección de personal que contienen criterios discriminatorios) X 100 (Total de perfiles de puestos modificados/total de perfiles de puestos que contienen criterios discriminatorios) X 100 Contar con un sistema de selección de personal basado en sus habilidades, aptitudes y experiencia, sin distinción de ningún tipo. Resultados Esperados Observaciones y/o Comentarios Ninguno. Contar con un Manual de Procedimientos para el reclutamiento y la selección de personal.

11 Factor V.- Salarios y Prestaciones Objetivo Contar con una Administración Pública Federal donde los salarios y prestaciones se otorguen con base en criterios de transparencia e igualdad, con el fin de eliminar brechas de disparidad entre mujeres y hombres. Estrategia Incorporar la perspectiva de género en los lineamientos sobre prestaciones que otorga SEDESOL. Línea de Acción Establecer lineamientos para homologar prestaciones que otorga SEDESOL a mujeres y hombres. Acción Específica Identificar las prestaciones vigentes de SEDESOL que impliquen distinción de género y determinar si existe una justificación real de éstas. Realizar un análisis y diagnóstico que permita Realizar reuniones de trabajo con áreas involucradas de SEDESOL para determinar la posibilidad de integrar en la normatividad interna prestaciones equitativas para mujeres y hombres con el fin de disminuir sesgos de discriminación, tales como: licencias por paternidad, licencia por nacimiento de hija o hijo prematuro, licencia por enfermedad de hijas e hijos, respeto de horarios laborales, servicio de guarderías para hijos de mujeres y hombres trabajadores, entre otros. Estrategia Revisar los marcos normativos legales y generar Desarrollar campañas de difusión de las prestaciones vigentes para mujeres y hombres trabajadores de SEDESOL, destacando el criterio de equidad de género por el que se otorgan. Difusión de mensajes entre los servidores públicos

12 conocer la posición de hombres y mujeres de acuerdo al puesto laboral, salarios y prestaciones. acuerdos en la materia. Fecha de Inicio sobre las prestaciones vigentes con que cuentan, destacando el criterio de equidad de género por el que se otorgan. La campaña se realizará de manera electrónica, por medio de correos institucionales, pantallas y banners colocados en la página de Internet de Sedesol e Intranet, así como de forma impresa, a través de folletos, postales, trípticos, carteles, entre otros. 05/10/ /11/ /01/2012 Fecha de Conclusión 29/10/ /12/ /11/2012 Status En operación. Inactivo. Inactivo. Área Responsable Unidad del Abogado General, Dir. Gral. de Recursos Humanos. Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización. Recursos $ 0.00 Otros Recursos S/p Unidad del Abogado General, Dir. Gral de Recursos Humanos, Unidad de Comunicación Social.

13 Contar con un sistema de prestaciones equitativas por sexo. (Total de prestaciones que se otorgan con distinción de género/total de prestaciones que justifican una distinción de género para su otorgamiento). Contar con un programa y lineamiento que permitan otorgar prestaciones a mujeres y hombres con perspectiva de género y en igualdad de condiciones. Meta Contar con un sistema de prestaciones equitativas por sexo. Indicadores (Núm. de prestaciones otorgadas, desagradas por género/núm. total de prestaciones otorgadas) X 100 Resultados Esperados Integrar criterios que permitan otorgar prestaciones para mujeres y hombres sin distinción de género, incorporando ala normatividad interna lineamientos que regulan el otorgamiento de prestaciones, tales como: licencia por paternidad, licencia por nacimiento de hija o hijo prematuro, licencia por enfermedad de hijas o hijos, respecto de horarios laborales, servicio de guarderías para hijos de madres y padres trabajadores. Lograr que todo el personal de SEDESOL tenga pleno conocimiento de los criterios para otorgamiento de prestaciones. (Núm. de personal mujeres y hombres que conoce las prestaciones a que tiene derecho/núm. total de la plantilla de personal) X 100 Implementar un procedimiento para el otorgamiento de prestaciones, con la finalidad de evitar que las asignaciones se determinen de manera discrecional. Observaciones y/o Comentarios Ninguno.

14 Factor VI.- Promoción vertical y horizontal Objetivo Asegurar la creación de mecanismos de promoción vertical justos y mecanismos horizontales que propicien el desarrollo de las capacidades de todas las personas que laboran en la Administración Pública Federal. Estrategia Fomentar una promoción vertical y horizontal justa para todos a través de una descripción no discriminatoria de los puestos. Línea de Acción Supervisar que la redacción de las descripciones de puestos no contenga ningún supuesto de discriminación por género y que fomente la movilidad tanto horizontal como vertical dentro de la Administración Pública Federal, para que no se estereotipe a las mujeres dentro de las áreas suaves y a los hombres dentro de las áreas duras. Acción Específica Incorporar a las políticas, normas y procedimientos en materia de ascensos de SEDESOL, elementos con perspectiva de género, eliminando sesgos de discriminación. Verificar que las descripciones de puestos en SEDESOL, no refieran términos sexistas, con el fin de que, en su caso, sean modificados o eliminados, incorporando en su lugar criterios de equidad de género sin discriminación alguna. Estrategia Realizar un diagnóstico de la plantilla de personal para evaluar los indicadores de promoción vertical y horizontal. Modificar el Catálogo de Descripción Puestos. Fecha de Inicio 05/10/ /11/2010 Fecha de Conclusión 29/10/ /11/2011 Status En operación. Inactivo.

15 Área Responsable Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral. de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización, Unidad de Coordinación de Delegaciones. Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral. de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización, Unidad de Coordinación de Delegaciones. Recursos $ 0.00 Otros Recursos S/p Meta Revisar e incorporar la perspectiva de género en las políticas, normas y procedimientos para ascensos. Modificar las descripciones de puestos, eliminando supuestos de discriminación por razón de género. Indicadores (Total de políticas, normas y procedimientos para ascensos con perspectiva de género incorporada /Total de políticas, normas y procedimientos para ascensos vigentes en SEDESOL) X 100 (Total de Catálogos de Descripción de Puestos que incorpora la perspectiva de género /Total de Catálogos de Descripción de Puestos de la plantilla de personal de SEDESOL) X 100 Fortalecer la cultura de igualdad organizacional en SEDESOL, a través de una descripción de puestos que suprima supuestos de discriminación que estereotipen las funcionen que deben desempeñar las mujeres y los hombres, permitiendo con ello la movilidad vertical y horizontal en la Secretaría. Resultados Esperados Observaciones y/o Comentarios Ninguno. Existencia de perfiles de puestos, políticas y procedimientos de promoción vertical y horizontal, sin discriminación d ningún tipo.

16 Factor VII.- Capacitación y formación profesional Objetivo Lograr una capacitación y formación profesional que promueva el desarrollo de competencias técnicas y de actitud para incorporar la perspectiva de género en el otorgamiento de bienes y servicios públicos. Estrategia Lograr una capacitación y formación profesional que promueva estilos de liderazgo equitativos y no discriminatorios. Línea de Acción Desarrollar cursos y talleres en materia de igualdad de género con cobertura en todos los niveles jerárquicos de la institución. Acción Específica Impartir y promover entre el personal de SEDESOL, cursos en materia de equidad de género. Estrategia de SEDESOL Realización de cursos asistenciales y en línea de manera regular, periódica y de carácter obligatorio El contenido de los cursos girará en torno a la creación de conocimiento y generación de capacidades y aptitudes para integrar la perspectiva de género entre los servidores públicos. Fecha de Inicio 05/10/2009 Fecha de Conclusión 15/12/2011 Status En operación.

17 Área Responsable Unidad del Abogado General, Dir. Gral. de Recursos Humanos, Unidad de Comunicación Social. Recursos $ 0.00 Otros Recursos S/p Meta Incluir en el Programa Anual de Capacitación cursos con temas de igualdad de género. Indicadores (Total de personal capacitado en materia de equidad de género/total de personal de SEDESOL) Resultados Esperados Contar en SEDESOL con personal altamente capacitado en materia de equidad de género. Observaciones y/o Comentarios Ninguno.

18 Factor VIII.- Corresponsabilidad entra la vida laboral, familiar, personal e institucional Objetivo Garantizar la corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar, personal e institucional. Estrategia Fortalecer la corresponsabilidad en la vida laboral, familiar, personal e institucional a través de estilos gerenciales tolerantes y no discriminatorios. Línea de Acción Asegurar que servidoras y servidores públicos con personal a su cargo atiendan el compromiso institucional a favor de la corresponsabilidad, otorgando permisos, prestaciones, licencias y respetando el horario laboral en función de las responsabilidades familiares y personales. Acción Específica Diseñar, programar, instrumentar y difundir una campaña para promover entre el personal de SEDESOL, el respeto tanto de los horarios de la vida familiar como de la responsabilidad laboral, incentivando la corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar, personal e interinstitucional. Realizar reuniones de trabajo con las áreas involucradas, a efecto de modificar en lo posible la normatividad interna para otorgar permisos a padres varones (licencia por paternidad, licencia por nacimiento de hija o hijo prematuro, licencia por enfermedad de hijas o hijos, flexibilidad de horarios laborales, guarderías para hijos de hombres trabajadores), de modo que permita la participación de éstos en el cuidado y atención de los hijos menores de edad, disminuyendo los roles o estereotipos que fomentan la discriminación. -Realizar campañas de difusión y sensibilización de las políticas, programas y/o acciones que SEDESOL impulse para fomentar el equilibrio entre la vida laboral, familiar y personal.

19 Realización de una reunión entre las áreas involucradas para definir el modelo a seguir para llevar a cabo una campaña para promover el respeto de horarios de la vida familiar y de responsabilidad laboral, así como la corresponsabilidad laboral, familiar, personal e institucional. Estrategia de SEDESOL -Determinar propuestas para considerar los permisos a padres varones. -Otorgar los permisos necesarios a hombres que tengan hijos o hijas para que asistan a convocatorias escolares. Fecha de Inicio -Difusión de mensajes por medios electrónicos e impresos y realización de cursos de sensibilización en la materia entre el personal de SEDESOL. -Realizar campañas de difusión sobre la importancia de los cuidados paternos. 06/01/ /11/ /12/2011 Fecha de Operación 29/10/ /12/ /11/2012 Status En operación. Inactivo. Inactivo. Área Responsable Unidad del Abogado General, Dir. Gral. de Recursos Humanos, Unidad de Coordinación de Delegaciones, Unidad de Comunicación Social. Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización, Unidad de Coordinación de Delegaciones, Unidad de Comunicación Social. Recursos $ 0.00 Otros Recursos S/p Unidad del Abogado General, Dir. Gral de Recursos Humanos, Unidad de Comunicación Social.

20 Fomentar la eficiencia y profesionalismo en las labores desempeñadas, así como el respeto de horarios en beneficio de la corresponsabilidad laboral, familiar y personal de mujeres y hombres trabajadores de SEDESOL. -(Núm. de campañas realizadas /Total de campañas proyectadas) X 100 Servidoras y servidores públicos comprometidos con las políticas institucionales de conciliación corresponsable. Meta Beneficiar a hombres y mujeres, empleados de SEDESOL Indicadores -(Número de beneficios otorgados sin estereotipos que fomenten la discriminación/total de beneficios proyectados sin estereotipos de discriminación) X 100 -(Total de reuniones realizadas para modificar normatividad de otorgamiento de permisos y beneficios sin estereotipos de discriminación/total de reuniones programadas en la materia) X 100 Resultados Esperados Coadyuvar al balance entre la esfera pública y privada de todos los servidores públicos de SEDESOL, sobre un marco normativo que incorpore políticas de corresponsabilidad que fomente la participación equitativa de mujeres y hombres, entre la vida laboral, familiar, personal e institucional Contar con servidoras y servidores públicos comprometidos que impulsen y faciliten la aplicación de las políticas institucionales de conciliación corresponsable. -(Núm. de campañas realizadas de difusión y sensibilización en la materia/total de campañas programadas de difusión y sensibilización en la materia) X 100 Difusión amplia de las políticas, programas y acciones que SEDESOL desarrolla para propiciar la conciliación entre cumplimiento de las responsabilidades familiares y laborales. Observaciones y/o Comentarios Ninguno.

21 Factor IX.- Hostigamiento y acoso sexual Objetivo Establecer mecanismos para eliminar prácticas de hostigamiento, acoso sexual y discriminación dentro de la Administración Pública Federal. Estrategia Difundir el procedimiento de denuncia de los casos de hostigamiento y acoso sexual. Línea de Acción Crear una instancia de orientación e información sobre hostigamiento y acoso sexual, que brinde asesoría legal y apoyo psicológico. Acción Específica Diseñar, programar, implantar y difundir en SEDESOL campañas de difusión y capacitación en materia de prevención y denuncias, relativas al hostigamiento y acoso sexual. Crear un área de atención en SEDESOL que otorgue asesoría, apoyo legal y psicológico a las víctimas de hostigamiento y acoso sexual. Estrategia de SEDESOL Difusión de mensajes sobre hostigamiento y acoso sexual entre los servidores públicos a través de: correos institucionales, pantallas electrónicas y banners colocados en el sitio web de Sedesol; y por medio de folletos, postales, trípticos, carteles, entre otros. Para dicho fin, será necesario establecer un enlace o puente de información entre los ejecutores de la estrategia y directivos de las diferentes áreas de la Secretaría, logrando con ello una comunicación con el resto de los funcionarios públicos. Creación de un Comité de Recepción de Quejas y Asesoramiento en la materia. Dicho comité deberá estar conformado por hombres y mujeres capacitados y deberá contar con un marco normativo (Lineamientos, Reglamentos y Manual de Procedimientos). Fecha de Inicio 15/10/ /07/2010

22 Fecha de Conclusión 14/12/ /12/2012 Status En operación. Inactivo. Área Responsable Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral de Recursos Humanos, Unidad de Coordinación de Delegaciones, Unidad de Comunicación Social. Unidad del Abogado General, Oficialía Mayor, Dir. Gral de Recursos Humanos, Dir. Gral. de Organización, Unidad de Coordinación de Delegaciones, Unidad de Comunicación Social. Recursos $ 0.00 Otros Recursos S/p Meta Eliminar prácticas de hostigamiento y acoso sexual. Contar con un área que brinde la confianza al personal para denunciar y atender casos de violencia y acoso sexual. (Total de campañas realizadas en materia de hostigamiento y acoso sexual /Total de campañas programadas en la materia) X 100 Indicadores Resultados Esperados (Total de casos resueltos en la materia/total de casos denunciados en la materia) X 100 Erradicar de SEDESOL cualquier tipo de violencia, hostigamiento y acoso sexual, fomentando la cultura de denuncia y promoviendo valores como el respeto y la igualdad entre mujeres y hombres. Contar con un marco normativo institucional que regule la prevención, atención y sanción del hostigamiento y acoso sexual. Observaciones y/o Comentarios Ninguno.

23 Plan de Acción Programa de Cultura Insitucional Elaborado por Mtro. Raúl Díaz Colina Director General Adjunto de Legalidad y Transparencia Autorizado por Lic. Miguel Novoa Gómez Abogado General y Comisionado para la Transparencia