1 Tipos de innovación. Medidas innovadoras. 1.2 Innovación en los entornos locales

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1 1 Tipos de innovación. Medidas innovadoras 1.2 Innovación en los entornos locales Palabras clave Micro-empresas, desarrollo local, spin-offs, start-ups, empresas maduras, apoyo empresarial Objetivo de aprendizaje Después de leer este componente entenderás mejor cuáles son los principales recursos de la innovación y los actores a nivel local y cuales son los beneficios para la economía y desarrollo local. Aprenderás cuáles son los aspectos clave de los modelos locales de innovación y cuáles son sus beneficios para las comunidades locales. Este componente describe los diferentes tipos de empresas que están establecidas un pequeñas comunidades locales y su potencial innovador. Aprenderás sobre la importancia que tienen las estructuras locales de apoyo a las empresas y las agencias de desarrollo regional en el apoyo a las microempresas para que encuentren el itinerario más adecuado hacia el desarrollo y la explotación de sus esfuerzos innovadores. Necesitarás aproximadamente unos 30 minutos para leer y discutir sobre este componente. Introducción Innovación y desarrollo local están considerados dos conceptos íntimamente relacionados. Una clave para la prosperidad de los entornos locales es el incremento de la productividad. El crecimiento de la productividad es la base para el incremento de los salaries de los empleados, el crecimiento de los beneficios de las empresas locales, y por último el incremento del producto interior de una región. En el centro del incremento de la productividad descansa la innovación. Innovación es un espacio y un proceso social que engloba a los recursos empresas locales (las cuales están representadas por micro empresas como el motor del desarrollo económico) y los recursos más innovadores de la comunidad. En este contexto la política Europea se centra en promover un entono favorable para estos recursos locales (PYMEs y personas) para invertir en competitividad e innovación mejorando la sostenibilidad Innovación y desarrollo local Aunque la política y el desarrollo de la innovación están regulados por plataformas innovadoras a nivel estatal, el motor principal de las actividades innovadoras se encuentra en el ámbito regional, donde las empresas, el capital humano y las universidades trabajan en fuerte colaboración. Así el núcleo real de la innovación nace y se desarrolla local y regionalmente. Los entornos locales con sus recursos y actores son los fundamentos del potencial y la capacidad de innovar. Las microempresas son uno de sus principales activos, que con su modelo de emprendizaje y su espíritu innovador son el motor del desarrollo económico de los entornos locales y el principal activo innovador de esas comunidades. Desde este aspecto, la innovación es un proceso que está relacionado con el conocimiento, los /10 InnoLocalSupport

2 activos, los recursos y las redes regionales que transforma las ideas básicas y los inventos en nuevos procesos, productos y servicios que aportan beneficios a las economías locales. La interacción entre los principales activos de la innovación crea un entorno local innovador acercando a las economías locales factores como la prosperidad, la productividad y el crecimiento. Fig.1: Aportaciones y recursos del entorno innovador Activos de la innovación Los activos locales se encuentran en el corazón de la innovación regional. Los activos locales deberían incluir la capacidad de I+D (por ejemplo universidades, organismos de investigación, inventores privados, etc.), recursos humanos (por ejemplo personas preparadas, capital humano preparado, etc.), capital para apoyar el emprendizaje y la innovación (por ejemplo fondos de apoyo a la innovación, programas comunitarios, capital riesgo, business angels, etc.), marco legales, infraestructuras físicas, etc. En las siguientes líneas podemos ver diferentes actives que forman los entornos innovadores locales de una comunidad o región. Recursos humanos Los recursos humanos son uno de los principales motores del los procesos innovadores a nivel local. Al mismo tiempo el capital humano es el elemento más importante de la capacidad de innovación de las empresas. El desarrollo exitoso de los procesos de innovación está considerado un proceso eminentemente creativo. El denominado factor humano en el proceso está formado por los siguientes elementos personalidad creativa, entorno creativo, trabajo en equipo, modelos para crear y /10 InnoLocalSupport

3 gestionar conocimiento. 1 A un nivel superior En un sentido amplio cuando hablamos de los activos humanos a nivel regional, las comunidades locales constantemente tratan de atraer y retener empresas innovadoras invirtiendo en el apoyo a la formación de los recursos humanos. Además un capital humano formado es considerado como un importante activo que se ha convertido en el aspecto más importante de los esfuerzos regionales. La mejora de las habilidades y la capacidad del capital humano en una región descansa sobre un aspecto clave: el desarrollo de los sistemas formativos y especialmente del modelo de aprendizaje permanente. Los planificaciones económicos deben de tener en cuenta estos tres factores capital humano disponible, especializado y formado, e instituciones formativas de calidad cuando evalúen los activos de innovación a nivel local. Universidades e institutos de investigación como fuente de innovación e ideas Las universidades son los pilares clave en todos los sistemas locales de innovación. Las universidades y los centros de investigación son considerados creadores, receptores y muy a menudo interpretes de la innovación. Son las fuertes más importantes de capital y recursos humanos. Como componente clave de las infraestructuras sociales son consideradas como un activo clave de los sistemas locales y esenciales para promover el crecimiento económico a largo plazo. Las inversiones de I+D en las universidades crean oportunidades de colaboración entre instituciones educativas y la industria que pueden beneficiar socialmente a todos los actores socio económicas en un determinado entorno local. Tema de discusión para un grupo pequeño En algunos países el desarrollo y la comercialización de las actividades de I+D están obstaculizadas por la falta de una fuerte cooperación entre la comunidad de i+d y las empresas. Muy a menudo tenemos empresas que innovan por sí mismas sin relativamente ninguna ayuda, por otro tenemos universidades y organismos de investigación desarrollando proyectos de investigación e innovación que no salen del entorno educativo. Si solamente un pequeño porcentaje de esos desarrollos son comercializados algunas comunidades locales podrían mejorar su potencial innovador, mejorando su estrategia para el crecimiento e mejorando su empleo. Capital financiero para la innovación La innovación y el emprendizaje requieren acceso a la financiación con objeto de prosperar en los ambientes locales. Transformar ideas en productos y servicios requiere importantes recursos. Muy pocas empresas, institutos de investigación privado o incluso universidades tienen la capacidad de financiar el proceso completo 1 El factor humano en el proceso de innovación es descrito en diferentes secciones y componentes de esta guía /10 InnoLocalSupport

4 de innovación. Algunas regiones que generalmente están tecnológicamente más desarrolladas tienen pocos problemas para retener a sus emprendedores y nuevas empresas porque el existe una importante presencia de capital riesgo y otros modelos financieros. Por el contrario, otras áreas menos desarrolladas y más remotas deben buscar diferentes soluciones para ofrecer a las empresas acceso al capital como la creación de consorcios público-privados, fondos para la innovación local, business angels, etc. Generalmente la financiación a nivel local puede provenir de diferentes Fuentes, todas ellas detalladamente descritas en otros capítulos de esta guía 2. Políticas públicas Las autoridades públicas nacionales y regionales suelen desarrollar el marco de actuación política y la infraestructura, potenciar el sector financiero para facilitar los procesos innovadores y facilitar el desarrollo de la I+D y la tecnología desarrollando políticas tanto a nivel local como a nivel estatal. La relevancia de las políticas públicas puede atraer o alejar actividades de una región o comarca específica. Es más complicado desarrollar procesos innovadores en zonas que tienen procedimientos administrativos para las empresas y los sistemas de empleo muy burocratizados. La faltad e incentivos para las inversiones y la innovación es otra barrera que puede obstaculizar el desarrollo de un modelos sostenible de innovación local. Además un marco de actuación pública inadecuado no es atractivo para las pequeñas empresas. Sin embargo la Unión Europea ha tenido en cuenta la importancia de la innovación y le ha convertido en la prioridad clave de muchas de las políticas europeas. Entorno industrial Con objeto de desarrollar una efectiva estrategia de desarrollo económico es necesario tener en cuenta el entorno industrial de una región, incluyendo las entidades empresariales clave, su principales productos y servicios, modelos de empresa tradicional, las ventajas del mercado, etc. El potencial regional es mayor si se apoyan los sectores de actividad tradicionales más Fuertes (por ejemplo industria, turismo, servicios, etc.) Infraestructuras La infraestructuras como las de transporte y comunicación, las redes de telecomunicaciones, la de redes de utilidad pública o el acceso a los recursos naturales son unas actives clave para mejorar lo entornos locales y permitir el desarrollo de procesos innovadores. 2 Para más información sobre la financiación a nivel local ver el capítulo 8 Financiación de la innovación /10 InnoLocalSupport

5 Puedes discutir el tema de los actives de la innovación en un pequeño grupo utilizando el siguiente guión de base; 1. Qué puede ayudarte a innovar en tu entorno local? Cuales son los obstáculos para ello? 2. De otros entornos fuera de tu área, que puede ayudarte a innovar? 3. Qué no encuentras en tu entorno local que puede ayudarte a innovar? 4. Dónde y de quién podrías ayudarte? Tiempo necesario para la discusión en grupo: Entre minutos Actores principales a nivel local y regional en el proceso de innovación Los factores principales involucrados en el proceso d innovación a nivel local y regional vienen determinados por los activos de innovación presentes en una determinada región. En general la presencia de tres activos básicos I+D Industria Financiación es crucial para el desarrollo de un sistema local de innovación. Por último un entorno dinámico para la innovación se pone en marcha cuando los principales actives regionales para la innovación se convierten en resultados como por ejemplo productividad, prosperidad y crecimiento. Diferentes actores intervienen en los entornos locales de innovación como empresas, universidades y centros de investigación, autoridades públicas y organizaciones intermediarias. La interacción entre los principales actores de la innovación en sus respectivas regiones crea los Sistemas Locales de Innovación. Podemos definir un Sistema Local de Innovación como: una concentración espacial de empresas (incluyendo proveedores de equipos y servicios y clientes) e instituciones o mercantiles, enumeradas en la Figura 2, que aúnan sus esfuerzos para crear nuevos productos y/o servicios en líneas específicas de negocio Traducción propia /10 InnoLocalSupport

6 Figura. 2: Pirámide de un Sistema Local de Innovación Los actores locales de la innovación deben estar relacionados con los actives locales con objeto de apoyar el sistema regional de innovación. Sin embargo a menudo las ideas innovadoras, las personas y otros actores de la innovación se encuentran aislados. Algunas ideas para productos y servicios innovadores generadas por las universidades y los centros de investigación parecen no llegar a las empresas. Además algunos empresarios no llegan nunca a la fase de comercialización de una idea innovadora debido a la falta de apoyo o financiación adecuados Las siguientes secciones describen los actores más importantes que forman los entorno locales de innovación de una región. Micro empresas, start-ups, emprendedores, spin-offs etc. Micro empresas familiares Las empresas familiares son empresas principalmente gestionadas por familias o por personas con una estrecha relación. A pesar de la importancia de las empresas familiares, estas son a menudo no son consideradas como activos de los entornos locales empresariales. Sin embargo de acuerdo con las encuestas y los análisis de /10 InnoLocalSupport

7 los expertos a nivel local, las empresas familiares y su positiva enfoque hacia el emprendizaje afectan directamente al desarrollo regional. Y aunque varias pequeñas empresas y microempresas se gestionan a nivel familiar, existe la evidencia de que estas tienen una gran capacidad de crecimiento y son empresas de éxito. La conexión entre el emprendizaje y las empresas familiares es ampliamente reconocida, Las familias son entornos vitales desde donde se apoya las conductas hacia el emprendizaje. Los investigadores estiman que más del 90% de las empresas de una comunidad son empresas familiares. Esto supone que gran parte de las empresas que poseen potencial de innovar en los entornos locales son empresas familiares. Start-ups 4 Una empresa start-up o start-up es una empresa que tiene una trayectoria limitada. Estas empresas, generalmente de nueva creación, se centra en la fase de desarrollo e investigación para los mercados. Este tipo de empresas cubren cualquier sector económico, pero el concepto empresa start-up se asocial habitualmente la empresas tecnológicas asociadas a una gran capacidad de crecer. Los inversores se ven más atraídos por este tipo de empresas frente a otras que ase asocian a un menor riesgo pero asociadas a una menor capacidad de beneficio. Esto es tienen mayor capacidad de se autosuficientes, mayor riesgo, y mayor potencial de recuperar la inversión. Las star-ups exitosas son típicamente más adaptables a su entorno que las empresas ya establecidas, ya que pueden crecer rápidamente con una menor inversión de capital, trabajo o espacio.. Empresas Spin-off "Spin-off" es un término utilizado para describir una nueva empresa para comercializar los derechos de propiedad intelectual (IP) desarrollados por las universidades, institutos y otras organizaciones de investigación. IP puede ser asociada una solución tecnológica a un software, una nueva variedad de planta o una nueva idea para un producto o servicio. Habitualmente estas empresas son estructuras conjuntas formadas por los institutos de investigación y los investigadores que ha creado y desarrollado la respectiva propiedad intelectual. La propiedad intelectual es un término que se refiere a un número de distintas creaciones cuyos derechos de propiedad son reconocidos. En el marco de la ley de propiedad intelectual, se garantiza a los propietarios ciertos derechos exclusivos hacia una variead de activos intangibles. Algunos tipos de propiedad intelectual incluyen copyrights, marcas comerciales, patentes, 4 Descripción general de una star-up en /10 InnoLocalSupport

8 derechos sobre le diseño industrial y trade secrets permitidas en elgunas reglamentaciones. 5 Spin-offs que se establecen en torno a los PROs son creadas en el caso de no haya ninguna empresa externa a estos PROS que esté interesada en comprar o en desarrollar más un nuevo producto o proceso. La nueva empresa tiene la oportunidad de desarrollar algunos productos in areas específicas de interés para el investigador que la ha creado. Así estas empresas tienen un valor inestimable para las comunidades donde se han establecido ya que atraen unos valores muy positivos a su entorno local. Empresas senior Una empresa senior es una microempresa que crea activos fuera de los modelos tradicionales de trabajo. Las empresas senior permiten a las personas mayores obtener ingresos adicionales utilizando su experiencia ofreciendo servicios para responder a unas determinadas necesidades de la comunidad. Estas empresas son interesantes por diferentes razones. Pueden producir beneficios tanto para las personas como para la comunidad, ya que además de ofrecer unos servicios necesarios para la comunidad, son beneficiosas para mantener en forma, tanto psíquica como mentalmente a las personas mayores que aunque hayan dejado el mercado de trabajo pueden aportar su experiencia a la comunidad. Organizaciones intermediarias y de apoyo empresarial para la promoción de la innovación Aunque la base del conocimiento y otras competencias descansan en las empresas, universidades, institutos de investigación e instituciones educativas, el apoyo a las empresas, ofrecido por organismos intermediarios pueden apoyar estas competencias con objeto de mejorar estas e incluso de crear nuevas competencias regionales. La importancia de estas organizaciones está ampliamente subestimada en la mayoría de los casos por las pequeñas empresas. Así, se limitan a obtener una cierta cantidad de información y asesoramiento para desarrollar e implementar sus ideas innovadoras. Similar es el patrón cuando comparamos empresas localizadas en países tradicionalmente menos desarrollados y pequeñas empresas que operan en países miembros de la UE con economías de mercado bien desarrolladas. Para formular claramente una idea siempre se requiere un análisis de diferentes canales de información. En las micro empresas, la mayor parte de la información proviene de los competidores, clientes o incluso de entornos mucho más informales como los amigos, familiares, etc. En la mayoría de los casos la información que proviene de estos canales no es suficiente para motivar al empresario a empezar con un proceso de innovación. En estos casos la mayoría de 5 Ver la sección 7.1 de la guía Herramientas de protección de la propiedad intelectual 1b /10 InnoLocalSupport

9 las empresas van acuden a organizaciones de apoyo a las empresas, redes de empresas, asociaciones sectoriales, etc. Estas organizaciones y expertos les apoya para que las microempresas puedan acceder a información específica, encontrar posible socios o a formulas de financiación. La motivación y la determinación es mayor se les presentan a las microempresas los beneficios, el plan de trabajo detallado, los retos y los problemas que eventualmente pueden encontrar en su camino hacia la innovación. Si eres un empresario, o un investigador privado, o PYME es importante que preguntas entre tus amigos o familiares si conocen alguna estructura de apoyo a las empresas, como cámaras de comercio, asociaciones de apoyo al emprendizaje, agentes de innovación, centros de transferencia tecnológica, incubadoras de empresas, fondos de capital riesgo, entidades financieras de apoyo a las fondos de garantía, etc. La información y el consejo de estas entidades te ayudará a desarrollar y financiar tus ideas innovadoras Resumen de los puntos claves El objetivo de este componente es mejorar tus conocimientos sobre los activos de innovación más relevantes del modelo de desarrollo de innovación de base económica. Tenemos que entender que innovación y desarrollo local son dos nociones que están íntimamente relacionadas. Hemos explicado hasta qué punto los activos innovadores de una comunidad influyen en beneficio de esta y son positivos para las economías locales la calidad de vida. Además hemos aprendido sobre la importancia de algunos de los agentes sociales que colaborando entre ellos crean los sistemas de innovación local. Hemos explorado en el papel de todos los miembros del sistema, y en especial de las empresas locales que juegan un importante papel. Con todo lo anterior serás capaz de entender mejor los entornos locales de innovación y el modo en cómo trabajan en las comunidades locales Bibliografía Measuring regional innovation - A Guidebook for Conducting Regional Innovation Assessments, 2005 Sven F. Kylen and A.B. (Rami) Shani (2002), Triggering Creativity in Teams: An exploratory investigation, creativity and innovation management. A more research-intensive and integrated European Research Area; Science, Technology and Competitiveness key figures report 2008/2009, Directorate-General for Research, European Commission, /10 InnoLocalSupport

10 The Innovation Driven Economic Development Model A practical guide for the regional innovation broker, Prepared For The Bay Area Council Economic Institute, 2008 Chesbrough, Henry. OPEN INNOVATION: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press: Gate2Growth. A guide to financing innovation. European Communities Bergemann, Dirk, and Ulrich Hege The Financing of Innovation: Learning and Stopping, Rand Journal of Economics, forthcoming. Bond, Stephen, Dietmar Harhoff, and John Van Reenen Investment, R&D, and Financial Constraints in Britain and Germany, London: Institute of Fiscal Studies Working Paper No. 99/5. Más lecturas Los aspectos para la innovación en los entornos locales están bien descritos en la Guía de la Innovación. Podemos encontrar información concreta sobre la propiedad intelectual en los capítulos 7.1 Propiedad intelectual (incluido el acuerdo de confidencialidad), 7.2 Reglamentos internacionales, y 7.3 Estrategia de la propiedad intelectual. El capítulo nuevo 11.1 Fundamentos básicos sobre redes de innovación y la sección Fundamentos básicos de la innovación abierta y los entornos locales sobre términos como innovación abierta y cerrada. Gate2Growth Esta guía para financiar la innovación, nos ofrece también información para entender mejor algunos de los pasos para desarrollar y financiar la innovación. (disponible solo en ingles) /10 InnoLocalSupport

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