15 de julio de Título de la propuesta. «Taller de Administración de Proyectos» 2. Objetivo General

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1 15 de julio de 2013 Ing. Manuel Domínguez Olvera Encargado de la Dirección General de Desarrollo de Personal Secretaría de Educación de Guanajuato Presente. Con el gusto de saludarle, me dirijo a Usted para presentarle la propuesta de capacitación en Administración de Proyectos, dirigido al personal d e la Dirección a su cargo. 1. Título de la propuesta «Taller de Administración de Proyectos» 2. Objetivo General Al término de este taller los participantes serán capaces de aplicar las herramientas básicas para la Administración de proyectos de acuerdo a las normas establecidas por el Project Management Institute, PMI, en el estándar ANSI/PMI A Guide to the PMBOK, a fin de optimizar la asignación de recursos humanos y materiales en la solución de problemas y el aprovechamiento de oportunidades que se presenten en su desempeño como servidores públicos. 3. Justificación La planeación y ejecución de proyectos de Gobierno se improvisan de manera frecuente, debido entre otras causas a la falta de profesionalización y la rotación de funcionarios en cada cambio de administración o a la falta de una metodología que unifique el trabajo de los equipos de proyectos que se forman parar atender necesidades específicas. 4. Perfil de los participantes: Servidores públicos de las diferentes Direcciones de Área y Jefaturas de Departamento que conforman la Dirección General de Desarrollo de Personal de la Secretaría de Educación de Guanajuato. 1

2 5. Contenido, duración y objetivos particulares N. de Temas Duración Objetivos Particulares Sesión I Conceptos y contexto 4 horas Los participantes serán capaces de identificar de la Administración de Proyectos los conceptos básicos y los principales elementos que integran un proyecto y desarrollar las habilidades básicas para integrar equipos de trabajo enfocados a proyectos, a fin de lograr su aplicación básica en las tareas diarias. II Alcance del Proyecto 4 horas Los participantes serán capaces de identificar los conceptos básicos y los principales elementos incluidas sus herramientas y técnicas que integran la Administración del Alcance del Proyecto, a fin de poder utilizarlos en la formulación de proyectos exitosos. III Tiempo y costo del 4 horas Los participantes serán capaces de identificar Proyecto los conceptos básicos y los principales elementos incluidas sus herramientas y técnicas que integran la Administración del Tiempo y Costo del Proyecto, a fin de poder desarrollar la línea base del tiempo y costo de los proyectos. IV Recursos Humanos, 4 horas Los participantes serán capaces de identificar comunicaciones y los conceptos básicos y los principales riesgos del Proyecto elementos incluidas sus herramientas y técnicas que integran la Administración de los Recursos Humanos, las Comunicaciones y los Riesgos del Proyecto, a fin de poder formular los planes correspondientes que garanticen el éxito durante la ejecución de los proyectos. V Evaluación y 2 horas Los participantes serán capaces de exponer las retroalimentación de presentaciones ejecutivas de los proyectos los proyectos diseñados en trabajo de equipo, a fin de aplicar desarrollados por los de manera práctica las herramientas y técnicas participantes de la Administración de Proyectos, como evidencia del aprendizaje obtenido durante las sesiones de capacitación. 2

3 6. Técnicas de instrucción y grupales La Guía de instrucción del Curso-Taller de Administración de Proyectos está basado en los estándares de competencias EC0047 y EC0217, sobre el Diseño e Impartición de cursos de capacitación presenciales, sus instrumentos de evaluación y material didáctico, emitidos por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales, CONOCER. Para el desarrollo exitoso del Taller será necesaria la aplicación correcta de las técnicas instruccionales en un salón o aula con suficiente espacio, iluminación y ventilación para la mejor asimilación de los contenidos a través de los diferentes ejercicios planteados en cada una de las siguientes técnicas: 1. Expositiva 2. Diálogo/discusión 3. Demostración/ejecución Asimismo, será necesario que el salón o aula cuente con pantalla o pared blanca, el acomodo de las mesas y sillas en forma de herradura. De preferencia se sugiere que se cuente con una sala alterna para el trabajo en equipos, en la que deberán estar acomodadas de tres a cinco mesas, de acuerdo al número de participantes. Cada mesa deberá contar con conexiones a energía eléctrica para el uso opcional de los participantes. 7. Requerimientos para el cliente: Salones o áreas habilitadas para trabajar con los grupos Pantallas o superficies adecuadas para proyectar. Bocinas y micrófonos para los instructores (opcional). Servicio de Coffee Break en cada grupo y durante cada sesión. 8. Equipo de Instructores Cada uno de los instructores cuenta con probada experiencia en la Administración de Proyectos en los sectores Público y Privado. Dentro del sector Público han sido impulsores de la implementación de la Metodología desarrollada por el Project Management Institute, PMI, bajo el estándar ANSI/PMI A Guide to the PMBOK, en las dependencias y entidades de los Gobiernos estatales de Jalisco y Guanajuato; y del Gobierno Municipal de Guadalajara. Raúl Monjarás Hernández Formación académica: Maestro en Desarrollo Organizacional y Humano, por la Universidad del Valle de Atemajac; Licenciado en Relaciones Industriales, por la Universidad de Guanajuato; Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales por el ICAMI; Diplomado en Calidad Total por el Tec de Monterrey; Estudios de Administración de Proyectos PMI- en el Tec de Monterrey; Certificado en Diseño de cursos de capacitación presenciales, sus instrumentos de evaluación y material didáctico (EC0049), por la Universidad del Valle de Atemajac / CONOCER; Certificado en Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal (EC0217), por la Universidad del Valle de Atemajac / CONOCER.

4 Experiencia profesional: Consultor, en VCRQ CONSULTORES, S.C. (mayo de 2013 a la fecha); Secretario Particular del Gobernador del Estado de Jalisco (julio 2010-febrero 2013); Coordinador General de Asesores del Gobierno del Estado de Guanajuato 4

5 (septiembre 2006-julio 2010); Secretario Técnico del Ayuntamiento de Guadalajara, Jalisco (enero 2004-agosto 2006); Regidor del Ayuntamiento de Zapopan, Jalisco (enero diciembre 2003); Diputado Federal ( ); Director General de Consultoría Organizacional Organizacional de la Secretaría de Administración del Gobierno del Estado de Jalisco (marzo 1995-febrero 1997); Gerente de Personal y Relaciones de Bimbo de Occidente, S.A. de C.V. (enero 1983-febrero 1995); Gerente de Personal de Bimbo del Centro, S.A. de C.V. (abril 1980-diciembre 1982); Gerente de la Zona Sur de la Asociación de Industriales del Estado de Guanajuato (abril 1980, diciembre 1982). Ezequiel Aguilar Bernal Formación académica: Ingeniero en Comunicaciones y Electrónica, por la Universidad de Guadalajara; Diplomado en Administración Pública Municipal, por la Universidad del Valle de Atemajac, Campus Puerto Vallarta; Diplomado en Administración de Proyectos, por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Guadalajara; Diplomado en Integración Personal y Desarrollo Humano, por el Centro Cultural CCR; Diplomado en Competencias y Habilidades Directivas, por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Panamericana; Diplomado en Políticas Públicas, por la Escuela de Graduados de Administración Pública, ITESM; Certificado en Diseño de cursos de capacitación presenciales, sus instrumentos de evaluación y material didáctico (EC0049), por la Universidad del Valle de Atemajac / CONOCER; Certificado en Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal (EC0217); por la Universidad del Valle de Atemajac / CONOCER. Experiencia Profesional: Consultor, en VCRQ CONSULTORES, S.C. (mayo 2013 a la fecha); Coordinador de Proyectos Gubernamentales, en La Secretaría Particular Del Gobernador Del Estado De Jalisco (junio 2012-febrero 2013); Coordinador de Asesores de la Coordinación General de Políticas Públicas del Gabinete del Poder Ejecutivo del Estado de Guanajuato (agosto 2010-abril 2012); Coordinador de Enfoque de La Coordinación General de Asesores del Gobernador De Guanajuato (octubre 2006-julio 2010); Coordinador De Enfoque Estratégico de la Secretaría Técnica del Ayuntamiento de Guadalajara, Jalisco (enero octubre 2006); Regidor del Ayuntamiento de Puerto Vallarta, Jalisco (enero 2001-diciembre 2003); Director de Desarrollo Social del Ayuntamiento de Puerto Vallarta, Jalisco (abril 1998-julio 2000); Regidor Interino del Ayuntamiento de Puerto Vallarta, Jalisco (febrero 1997-diciembre 1997); Gerente Técnico de la Empresa Telecable De Vallarta, S.A. de C.V. (julio 1992-febrero 1997); Supervisor de Redes Telefónicas de la Empresa Teleconstructora, S.A. De C.V. (octubre 1991-mayo 1992). Sergio Zavala Mercado Formación académica: Licenciado en Relaciones Industriales, por la Universidad del Valle de Atemajac; Diplomado en Actualización Administrativa, por la Universidad del Valle de Atemajac; Diplomado en Administración Pública Estatal, por el Tecnológico de Monterrey, campus Guadalajara; Entrenamiento para Facilitadores de Grupos (Desarrollo Humano), por el Centro Humanístico del Ser; Diplomado en Desarrollo de Habilidades para el Mejoramiento de la Función Pública, por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente; Diplomado en Perfeccionamiento de Habilidades Directivas, por el ICAMI; 5

6 Diplomado en Administración de Proyectos, por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente, ITESO. Experiencia Profesional: Consultor, en VCRQ CONSULTORES, S.C. (mayo 2013 a la fecha); Director General de Innovación y Mejora Gubernamental de La Secretaría de Administración del Gobierno del Estado de Jalisco (marzo 2007-febrero 2013); Coordinador de Mejoramiento de la Función Pública del Ayuntamiento de Guadalajara (mayo diciembre 2006); Director de Desarrollo Organizacional del Ayuntamiento De Guadalajara, Jalisco (abril 2004-mayo 2006); Coordinador General de Proyectos de la Coordinación de Asesores del Gobierno del Estado de Jalisco (noviembre 1999-marzo 2004); Director de Organización y Planeación del H. Ayuntamiento de Guadalajara, Jalisco marzo 1998-octubre 1999); Director de Desarrollo de Procesos y Estructuras de la Secretaría de Administración del Gobierno del Estado de Jalisco (enero 1996-marzo 1998); Director General de Administración Interna de la Secretaría de Administración del Gobierno del Estado de Jalisco (mayo 1995-diciembre 1995); Director de Modernización Administrativa de la Secretaría de Administración del Gobierno del Estado de Jalisco (marzo 1995-abril 1995); Supervisor de Selección de Personal, Entrenando En Relaciones Laborales Y Desarrollo De Personal. Bimbo De Occidente S.A. De C.V. (febrero 1991-febrero 1995). Agradezco la atención a la presente y quedo a sus apreciables órdenes en espera de que la propuesta sea de su agrado. Atentamente Mtro. Raúl Monjarás Hernández Socio Consultor y Representante Legal C.c.p. Licenciada Paulina Guadalupe Vázquez Cruz, Profesionalización y Desarrollo; Archivo. 6