LA METODOLOGÍA DE PROCESOS DE RUMMLER - BRACHE

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1 LA METODOLOGÍA DE PROCESOS DE RUMMLER - BRACHE 1

2 Análisis y Rediseño del Proceso En esta fase se realiza un arreglo de elementos para realizar un objetivo predefinido en el procesamiento de la Información. Para el análisis y rediseño de procesos se debe tomar en cuenta algunos principios como: * Debe presentarse y entenderse el dominio de la información de un problema * Se debe representar el comportamiento del proceso en consecuencias de acontecimientos externos *Se debe dividir en forma jerárquica los modelos que representan la información, funciones y comportamiento 2

3 El proceso debe partir desde la información esencial hasta el detalle de la Implementación El rediseño de procesos permite lograr cambios significativos en la forma de operar el negocio, utilizando un enfoque integral formado por el análisis, diseño e implantación de: procesos, tecnología, estructura (de organización y físicas), gente (y su cultura de trabajo), productos, servicios, clientes y mercados. El rediseño de procesos tiene como características: * Enfocar la empresa por procesos y no por áreas o departamentos * Alcanzar resultados sobresalientes * Optimizar el valor accionario * Derribar paradigmas 3

4 En qué casos se requiere del rediseño de procesos? 4

5 La Metodología de Procesos de Rummler-Brache ORGANIZACIÓN Y METODOS UNS ING. YIM ISAIAS APESTEGUI FLORENTINO

6 Beneficios del rediseño de procesos Incrementar el servicio y la satisfacción del cliente (interno y/o externo) Simplificar procesos eliminando actividades sin valor agregado Reducir tiempos de respuesta en los procesos Reducir costos de operación Incrementar utilidades Involucrar a la gente en la resolución de problemas Habilitar la mejora continua y modificaciones a los procesos Implantar una estructura organizacional eficiente 6

7 Implementación En esta fase se activa la puesta en marcha del proyecto llevando a cabo los cambios implicados en la reestructuración de los procesos. Por lo general esta fase es la que lleva más trabajo e implica aumentar el tiempo de dedicación al proyecto a un porcentaje mayor Se puede estructurar de la siguiente forma: Implantación de la estrategia. Ajustes y puesta en marcha de la estrategia para lograr las metas. Nueva Estructura Plan y posterior puesta en marcha de la nueva estructura de la organización, los nuevos grupos o departamentos y las nuevas herramientas de trabajo. La concepción hacia la nueva estructura es evolutiva, no abrupta. 7

8 Actividades de grupo Dinámicas de grupo que expliquen y eduquen a las nuevas personas como se cambia, hacia donde se quiere ir y como hacerlo. Como modificar las herramientas de las que disponen a los efectos de adaptarlas a las nuevas situaciones. Reestructura de Procesos. Nuevos procedimientos de trabajo. Asistencia en tareas grupales/liderazgo Actividades generadoras de una nueva cultura. Identificación y uso de herramientas facilitadoras de cambio: recompensas, liderazgo 8

9 La Metodología de Procesos de Rummler-Brache ORGANIZACIÓN Y METODOS UNS La Metodología de procesos de RUMMLER - BRACHE Rummler - Brache es una metodología líder en la reingeniería y mejora de procesos, se basa en las siguientes fases: 9 ING. YIM ISAIAS APESTEGUI FLORENTINO

10 La fase 0 Planificación de la Mejora Consiste en responder a la pregunta de Sobre qué procesos debemos actuar?...para entender bien cuales son los problemas más críticos de los procesos que más impacto tienen en el cliente y en los objetivos de negocio tanto operativos a corto como estratégicos. El entregable final de esta fase es la definición y aprobación de un plan específico de mejora. 10

11 11 La fase 1 Definición del proyecto Consiste en esencia en responder a las preguntas de Qué y cómo se va a hacer? Quién lo va a hacer, para cuándo y cuánto me cuesta? Qué beneficios obtengo y cómo mido el éxito del cambio? El entregable final de esta fase es la definición del proyecto: todos los participantes lo entienden, comprenden su papel y la dirección lo aprueba.

12 12 La fase 2 Análisis y Diseño Consiste en entender bien y analizar del proceso actual tal y como funciona a día de hoy ( IS ) y rediseñar el nuevo ( SHOULD ). Nos apoyaremos en los mapas de proceso como herramienta para pensar, analizar y crear nuevos conceptos, nuevas reglas. Hablaremos de Mapa IS, Mapa SHOULD. El entregable final es un Mapa SHOULD, con sus medidas de proceso y una estrategia de implementación aprobada.

13 La fase 3 Implementación Es sin duda la más dura: se trata de poner en práctica nuevos conceptos, nuevas maneras de hacer las cosas. Implica cambios con las personas: en sus hábitos, en sus oficios... Es el momento de la verdad y cambia drásticamente el modus operandi: de diseño a ejecución. Pasar del papel al flujo de actividades reales en la cadena de valor de la empresa. Un plan minucioso en torno a tres fases: transición instalación institucionalización, es el factor clave de éxito en la implementación. 13

14 Tras la implementación de los cambios en el proceso, hacemos la transición a través de lo que hemos llamado institucionalización hacia un modo de gestión habitual del proceso Fase 4 Gestión de Procesos El esquema nos muestra los pilares fundamentales que sustentan una gestión óptima de los procesos: produce los resultados deseados y a tiempo (eficacia) con el consumo optimizado de los recursos necesarios (eficiencia). 14

15 Fase 5: Gestión de la organización como un sistema de procesos. Visión INTERNA e INTEGRADA de los procesos de la organización + Visión EXTERNA de la organización para ADAPTARSE adecuadamente al entorno. 15

16 Identificación y planificación de los proyectos de mejora de procesos Medir es necesario pero no suficiente, a la larga, para estimular a las personas a que realicen cambios. El análisis de los defectos y de sus correspondientes valores dará una orientación acerca de cuáles son los procesos que tienen mayores potenciales de mejora; una vez hemos detectado donde están los potenciales de mejora hemos de poner en práctica los instrumentos y capacidades para mejorar estos procesos La mejora de los procesos, significa optimizar la efectividad y la eficiencia, mejorando también los controles, reforzando los mecanismos internos para responder a las contingencias y las demandas de nuevos y futuros clientes. 16

17 La mejora de procesos es un reto para toda empresa de estructura tradicional y para sistemas jerárquicos convencionales. Para mejorar los procesos: Debemos de considerar: 1. - Análisis de los flujos de trabajo Fijar objetivos de satisfacción del cliente, para conducir la ejecución de los procesos Desarrollar las actividades de mejora entre los protagonistas del proceso Responsabilidad e involucramiento de los actores del proceso. La mejora de procesos significa que todos los integrantes de la organización deben esforzarse en HACER LAS COSAS BIEN SIEMPRE. Para conseguirlo, una empresa requiere responsables de los procesos, documentación, requisitos definidos del proveedor, requisitos y necesidades de los clientes internos bien 17

18 definidos, requisitos, expectativas y establecimiento del grado de satisfacción de los clientes externos, indicadores, criterios de medición y herramientas de mejora estadística. Para establecer una metodología clara para la comprensión de la secuencia de actividades o pasos que debemos de aplicar para la Mejora Continua de los procesos, primero, el responsable del área debe saber que mejorar. Esta información se basa en el cumplimiento o incumplimiento de los objetivos locales de la organización. Por lo, si quisiéramos establecer una secuencia de pasos para la Mejora, estos serían: 1. - Definir el problema o la desviación detectada sobre los indicadores y objetivos Establecer los mecanismos de medición más adecuados de acuerdo a la naturaleza del problema. 18

19 3.- Identificar las causas que originan el problema, determinando cual es la más relevante, estableciendo posibles soluciones y tomar la opción más adecuada, por medio del Análisis de los datos obtenidos Establecer los planes de acción, e implementar la mejora Controlar la mejora del proceso, efectuando los ajustes necesarios, por medio de un monitoreo constante. 19

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