Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado
|
|
- Lucía Cortés Lozano
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado
2 OBJETIVOS DEL MÓDULO Inducir sobre el participante una cultura de administración del riesgo no solo estratégico y operativo, sino sobre la naturaleza lógica del mismo y sus implicaciones sobre la práctica de la Auditoria Interna. Unificar criterios sobre el concepto de Administración del Riesgo (AR). Conocer las Normas Internacionales relacionadas con la AR. Interrelacionar el concepto de la Cadena de Valor con la gestión de Auditoría Interna. Repasar la visión del ciclo de evaluación de riesgos.
3 Temática del Módulo Qué entendemos como Administración del Riesgo? Las Normas Internacionales sobre la Administración del Riesgo Pilares en la Administración del Riesgo: Ética y Calidad Importancia de la Administración de Riesgos Cadena de valores en el proceso de Auditoría Administración de la Cadena de Valores Ciclo de evaluación de los riesgos
4
5 Administración del Riesgo Construyendo el concepto: Representa la posibilidad de que se concreten total o parcialmente, eventos adversos a los intereses organizacionales, que afecten el logro adecuado de los objetivos. Riesgos Objetivos
6 Administración del Riesgo, continuación Qué menciona COSO ERM?: Los eventos pueden tener un impacto negativo, positivo o de ambos tipos a la vez. Los que tienen un impacto negativo representan riesgos que pueden impedir la creación de valor o erosionar el valor existente.
7 Administración del Riesgo, continuación y sobre las oportunidades?: Los eventos con impacto positivo pueden compensar los impactos negativos o representar oportunidades, que derivan de la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que afecte positivamente al logro de los objetivos, ayudando a la creación de valor o a su conservación.
8 Administración del Riesgo, continuación Concepto: La gestión de riesgo empresarial (ERM) es un proceso estructurado, consistente y continuo implementado a través de toda la organización para identificar, evaluar, medir y reportar amenazas y oportunidades que afectan el poder alcanzar el logro de sus objetivos.
9 Administración del Riesgo, continuación Rol del Auditor Interno: proveer aseguramiento objetivo a la junta sobre la efectividad de las actividades de ERM en una organización, para ayudar a asegurar que los riesgos claves de negocio están siendo gestionados apropiadamente y que el sistema de control interno esta siendo operado efectivamente.
10 Actividad de Grupo ESTAMOS APORTANDO AL ERM? MAS AUN HOY EN UN PERIODO DE DESACELERACIÓN ECONÓMICA? Qué estamos haciendo? Ha tenido efectos favorables?
11 Administración del Riesgo, continuación En una idea simple proporcionar un aseguramiento razonable respecto del alcance de los objetivos de la organización.
12 Profundizando en ERM La gestión de riesgos corporativos es un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restante personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos. COSO ERM Integrated Framework
13 Importancia y Beneficios de la Administración de Riesgos Brinda un marco integral y orientador basado en mejores prácticas. Facilita la ruta de la generación de valor y la estabilidad como negocio en marcha. Depura el proceso de toma de decisiones. Genera un entorno de mayor prevención y menor corrección. Identifica economías y maximiza la posibilidad de detectar fraudes.
14 Todos para uno. Involucra a la organización de forma íntegra GERENCIAS Y JEFATURAS JUNTA DIRECTIVA PERSONAL DE TODO NIVEL
15 Administración del Riesgo Se sintoniza con la estrategia empresarial para la Generación de Valor
16 Cadena de Valor Se desagregan las actividades de la empresa para optimizar su estudio y ajuste Infraestructura Recursos Humanos Tecnología Abastecimiento Margen Logística de Entrada Operaciones Logística de Salida Marketing y Ventas Servicio Fuente: Modelo de Michael Porter
17 Cadena de Valor, continuación Desempeño de cada área. Análisis de la actividad empresarial. Relación de costos y generación de beneficios. Identificación de ventajas competitiva.
18 Cadena de Valor, continuación OBJETIVOS? ESTRATEGIA TENDENCIA DE UTILIDADES (BENCHMARKING) FORTALEZA FINANCIERA (FLUJO DE CAJA Y ACCESO A CRÉDITO) MÁS IGUAL MENOS NEGOCIO EN MARCHA PARTICIPA- CION DE MERCADO
19 Cadena de Valor, continuación FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Recurso humano Alianzas Tecnología Apertura comercial Tecnología Nuevos productos Estructura de costos La competencia Activos valiosos Nuevos servicios No políticas Incumplimientos legales Capacidades Apertura comercial No procedimientos Acceso a financiamiento Alianzas Acceso a incentivos Canales comunicación Posición geográfica Cultura de control (-) Distribución FODA es muy útil Crisis financiera
20 Cadena de Valor, continuación GESTION DE RIEGOS RIESGOS REPUTACION RECURSOS NEGOCIO EN MARCHA TENDENCIA DE UTILIDADES (BENCHMARKI NG) FORTALEZA FINANCIERA (FLUJO DE CAJA Y ACCESO A CRÉDITO) PARTICIPA- CION DE MERCADO COMPETITIVIDAD VALOR AGREGADO
21 Cadena de Valor, continuación Aporte de AI en tiempos de crisis: Evaluación a los generadores de flujo de caja para la continuidad del negocio: Crédito y Cobro / Efectos por Pagar Flujo de Caja / Tesorería Inventarios / Disponibilidad, salvaguarda Estructura de precios, gastos y costos Contratos / Obligaciones y derechos Generadores de ahorros / Eficiencia y eficacia operativa, negociación con proveedores
22 GENERAR VALOR Rentabilidad Riesgos Objetivos Equilibrio para la Generación de Valor Recursos
23 Administración del Riesgo, continuación Cultura del Riesgo Unifica las premisas y criterios respecto al concepto de riesgo como base para el establecimiento de la cultura de riesgo.
24 Administración del Riesgo, continuación Orienta todo un Proceso Define el riesgo aceptado Genera seguridad razonable a la entidad Apoya el logro de los objetivos
25 Objetivos a Examen Orientación de los objetivos a gestionar: Estrategia Operaciones Información Cumplimiento
26 Objetivos a Examen, continuación Objetivos Estratégicos: Asociados a garantizar la continuidad del negocio y la generación de valor. Misión/ Visión FODA Políticas Objetivos
27 Objetivos a Examen, continuación Objetivos Estratégicos: Integración primaria de las diversas unidades de negocio Cultura de Gestión de Riesgos
28 Objetivos a Examen, continuación Objetivos Operativos: Necesidad de Recursos Recursos disponibles Identifica los tipos Realiza presupuesto Asignación de prioridades Acceso alternativo Uso eficaz Uso eficiente Resultados Optimiza los medios
29 Objetivos a Examen, continuación Objetivos Operativos: Diseño y Evaluación del Universo de Procesos y Subprocesos: Compras, Inventarios, Proveedores, Logística Tesorería, Activo Fijo, Gastos, Ingresos Nómina, Manufactura, Contabilidad
30 Objetivos a Examen, continuación Objetivos de Información: Veracidad Oportunidad Confiabilidad Disponibilidad
31 Objetivos a Examen, continuación Objetivos de Información: Adecuado flujo de información. Comunicación asertiva y precisa. Accesibilidad a todos. Proceso participativo. Fortalecimiento activo de la cultura de riesgo.
32 Objetivos a Examen, continuación Objetivos de Cumplimiento: Leyes, Fisco Externo Cumplimiento Ambiental Interno Políticas y Procedimientos MARCO ETICO
33 Objetivos a Examen, continuación Objetivos de Cumplimiento: Obligatoriedad regulatoria. Impuestos, aduanas, mercantil, laboral. Régimen municipal. Ambiental. Propiedad intelectual. Migratorio.
34 Desagregando ERM Componentes de la gestión de riesgos:
35 Desagregando ERM Ambiente de Control Filosofía hacia la gestión de riesgos. Cultura, cultura, cultura. Marco de valores y compromisos éticos. Reconocimiento de riesgo aceptado. Involucramiento del personal.
36 Desagregando ERM Establecimiento de Objetivos Fijación formal de objetivos al más alto nivel en sintonía con la misión. Apetito de riesgo. Acople con el riesgo aceptado.
37 Desagregando ERM Identificación de Eventos Eventos que pueden afectar el logro de los objetivos. Riesgos vs. Oportunidades. Ajustes a la planeación estratégica.
38 Desagregando ERM Evaluación de Riesgos Probabilidad vs. Impacto Riesgo inherente. Riesgo residual.
39 Desagregando ERM Evaluación de Riesgos Compromiso crítico a la ECI. Requieren corrección inmediata. Debilidades de control moderadas. Requieren corrección en corto plazo. Pueden atenderse en mayor plazo por que comprometen poco la ECI.
40 Desagregando ERM Ciclo de Evaluación del Riesgos Respuesta al Riesgo: Evitar Se suprime la actividad Se elimina el proceso Aceptar Se monitorea Se recopilan datos para su estudio
41 Desagregando ERM Ciclo de Evaluación del Riesgos Respuesta al Riesgo: Reducir Se aplican actividades de control Se lleva al riesgo aceptado Compartir Se traslada a terceros. Relación indirecta con el core business
42 Desagregando ERM Ciclo de Evaluación del Riesgos
43 Desagregando ERM Actividades de Control Procedimientos Políticas Mejores Prácticas Estructura de Control
44 Desagregando ERM Actividades de Control Estructura formal o informal Documentación de controles (flujogramas y narrativas) Controles con propósito Prácticas operativas en todo nivel Norma cero excepciones
45 Desagregando ERM Información y Comunicación Comunicación Cultura Influencia Ágil Efectiva Fortalecer Responsabilidades Estratégica Operativa
46 Desagregando ERM Información y Comunicación Idoneidad de canales y medios Verifique (no suponga) Integralidad (acceso para todos) Convencimiento más que obligatoriedad Recopilación y análisis de datos para la toma de decisiones
47 Desagregando ERM Supervisión Gestión de Riesgos Supervisión Evaluación y Autoevaluación Modificación oportuna
48 Desagregando ERM Supervisión Evaluaciones independientes son recomendables Instauración de procesos de autoevaluación Captura de datos para ajustes al sistema Indicadores de desempeño
49 Actividad Administración del Riesgo PRÁCTICA A continuación se presentan los casos 1 y 2 que detallan los objetivos estratégicos de Mc Donald s y 3M Corporation. Para cada caso, debe definir las actividades principales a realizar para alcanzar esos objetivos e identificar 3 riesgos que puedan amenazar a dichas actividades.
50 CASO Nº 1 Administración del Riesgo OBJETIVO ESTRATÉGICO Mc Donald s Lograr el 100% de la satisfacción total del cliente todos los días en cada restaurante y para cada cliente ACTIVIDAD PRINCIPAL? ACTIVIDAD PRINCIPAL? ACTIVIDAD PRINCIPAL? RIESGO 1? RIESGO 2? RIESGO 3? RIESGO 1? RIESGO 2? RIESGO 3? RIESGO 1? RIESGO 2? RIESGO 3? Fuente de objetivo: Thompson Strickland
51 CASO Nº 2 Administración del Riesgo OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 M Corporation El 30% de las ventas anuales debe provenir de productos con menos de cuatro años de antigüedad ACTIVIDAD PRINCIPAL? ACTIVIDAD PRINCIPAL? ACTIVIDAD PRINCIPAL? RIESGO 1? RIESGO 2? RIESGO 3? RIESGO 1? RIESGO 2? RIESGO 3? RIESGO 1? RIESGO 2? RIESGO 3? Fuente de objetivo: Thompson Strickland
52 Normas NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA ASOCIADAS A LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
53 Normas y la Gestión de Riesgo De Atributos: Relacionadas con los profesionales y las organizaciones en las cuales se desarrolla la actividad de Auditoría Interna. Serie 1000
54 Normas y la Gestión de Riesgo De Desempeño: Naturaleza y criterios de calidad para la medición de los servicios de Auditoría Interna Serie 2000
55 Normas y la Gestión de Riesgo 1200 Aptitud y cuidado profesional: 1210.A2: Deben tener conocimientos suficientes para evaluar el riesgo de fraude y la forma en que se gestiona por parte de la organización.
56 Normas y la Gestión de Riesgo 1220 Cuidado profesional: La adecuación y eficacia de los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control A3: Debe estar alerta a los riesgos materiales que pudieran afectar los objetivos, las operaciones y los recursos RIESGO DE DETECCIÓN
57 Normas y la Gestión de Riesgo 2000 Administración de la actividad de AI: Gestión Efectiva = Valor Agregado 2010 Planificación: El DEA debe establecer planes basados en los riesgos. Planes Prioridades Metas de entidad
58 Normas y la Gestión de Riesgo 2010.A1: La evaluación del riesgo debe estar documentada C1 Para funciones de consultoría el DEA acepta trabajos según el potencial para mejorar la gestión de riesgos.
59 Normas y la Gestión de Riesgo 2060 Informe a la Alta Dirección y al Consejo: Relacionado con la ejecución del Plan de AI. Informar exposiciones al riesgo y cuestiones significativas de gobierno y control.
60 Normas y la Gestión de Riesgo 2100 Naturaleza del trabajo: Contribución a la mejora de los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control Gobierno: Recomendaciones adecuadas respecto a la gestión de riesgos. Evaluaciones externas y Autoevaluaciones
61 Normas y la Gestión de Riesgo 2120 Gestión de Riesgos: Evaluación de eficacia y aporte para la mejora basada en: Objetivos alineados con la misión. Riesgos significativos identificados y evaluados. Adecuadas respuestas al riesgo en función del riesgo aceptado. Captación y comunicación de datos sobre los riesgos.
62 Normas y la Gestión de Riesgo 2120.A1 Evaluar riesgos de gobierno, operaciones y sistemas de información: Fiabilidad e integridad de la información. Eficacia y eficiencia de las operaciones. Salvaguarda de los activos. Cumplimiento regulatorio interno y externo.
63 Normas y la Gestión de Riesgo 2120.C1 En trabajos de Consultoría se considera la asociación del riesgo con los objetivos del trabajo y la alerta para detectar nuevos riesgos C2 Incorporación del conocimiento sobre el riesgo, derivado de trabajos anteriores de consultoría C3 No asumir responsabilidad de la Administración.
64 Normas y la Gestión de Riesgo 2130 Control Evaluación de la ECI para su mejora continua A1 Controles asociados a gobierno, operaciones y sistemas de información (ver 2120.A1).
65 Normas y la Gestión de Riesgo 2201 Consideraciones sobre planificación Se deben tomar en cuenta los riesgos significativos en relación con los objetivos, recursos y operaciones, así como los medios para mantener el riesgo en condición de aceptabilidad. Dimensión del Riesgo ADECUACION EFICACIA
66 Normas y la Gestión de Riesgo 2210 Objetivos del Trabajo Cada trabajo con sus propios objetivos A1: Evaluación preliminar de riesgos significativos A2: Considerar exposición a errores, fraude, incumplimientos u otras.
67 Normas y la Gestión de Riesgo 2210.C1 En trabajos de consultoría, el alcance de los objetivos de trabajo, se extienden según lo acordado con el cliente Alcance del trabajo: Debe satisfacer los objetivos del trabajo.
68 Normas y la Gestión de Riesgo 2440 Difusión de Resultados DEA revisa y aprueba el informe final y razona sobre su adecuada distribución A2 Debe entregarlo, debe asegurarse de haber evaluado el riesgo potencial.
69 Normas y la Gestión de Riesgo 2440.C2 Obligación de comunicar los hallazgos sobre debilidades de gobierno, gestión de riesgos y control Seguimiento del proceso La Administración asume el riesgo de la no acción respecto a las exposiciones identificadas.
70 Variables Éticas Ética: Recto, conforme a la moral. Conjunto de normas morales que rigen la conducta humana. Real Academia Española. DIMENSIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL
71 Variables Éticas, continuación Principios y valores adecuados para una correcta práctica profesional. Guía de la conducta ética que se espera practique el auditor. Desempeño diligente y profesional. Necesidad de actualización continua.
72 Variables Éticas, continuación INTEGRIDAD OBJETIVIDAD CONFIDENCIALIDAD COMPETENCIA
73 Variables de Calidad Marco de Normas. Evaluación constante del cumplimiento de la propia definición de Auditoría Interna. Apego sin excepciones al Código de Ética. Identificación de oportunidades de mejora para la eficacia y eficiencia del proceso. Evaluaciones internas (continuas) y externas (5 años).
74 Variables de Calidad, continuación Utilización de: Cumple con las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna Declaración de incumplimiento a la alta gerencia y al Consejo.
75 Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado
Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado lceciliano@cecilianocr.com www.cecilianocr.com
Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado lceciliano@cecilianocr.com www.cecilianocr.com Contenido Objetivos de la charla. Motivación de la charla. Repaso a COSO
Más detallesESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Estructura del Modelo Estándar de Control Interno. Con fundamento en los artículos 1, 3 y 4 de la Ley 87 de 1993, el Modelo Estándar de Control Interno
Más detallesI. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES
REF.: INSTRUYE SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGO OPERACIONAL EN LAS ENTIDADES DE DEPÓSITO Y CUSTODIA DE VALORES Y EN LAS SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN
Más detallesPOLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST
POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité
Más detallesPolítica para la Gestión Integral de Riesgos
Política para la Gestión Integral de Riesgos MOTIVACIÓN Como empresa responsable, ISAGEN incorpora en su gestión las prácticas que permitan asegurar su sostenibilidad, preservando los recursos empresariales
Más detallesSistema de Administración del Riesgos Empresariales
Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola
Más detallesCOMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL
COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1. 2. 3. 4. 5. Ambiente de Control. Evaluación de Riesgos. Actividades de Control
Más detallesEnterprise Risk Management
Enterprise Risk Management E.R.M. ERM ERM describe un marco conceptual que establece: La definición de riesgos empresariales Los componentes del proceso de administración de riesgos empresariales Criterios
Más detallesCOSO II: Enterprise Risk Management Primera Parte
COSO II: Enterprise Risk Management Primera Parte www.nasaudit.com 31/07/2009 COSO II: ENTERPRISE RISK MANAGEMENT PRIMERA PARTE Como lo comentamos en uno de nuestros anteriores boletines, existen en la
Más detallesPROPUESTA DE CERTIFICACION
PROPUESTA DE CERTIFICACION Ofrecemos asesorías para cualquier tipo de empresa en cuanto al diseño, implementación, certificación, mantenimiento y mejoramiento del Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001:2008),
Más detallesSe refiere a la cultura de control que incide en la planificación, el desarrollo de la gestión y los procesos de mejoramiento.
Estructura del Modelo Estándar de Control Interno El Sistema de Control Interno se conforma de tres (3) subsistemas, nueve (9) componentes y veintisiete (27) elementos. Figura. 3 Estructura del Modelo
Más detallesPOLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO
POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO Introducción y Objetivos El sistema de control interno de SURA Asset Management busca proveer seguridad razonable en el logro
Más detallesNegociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA
Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades
Más detalles0. Introducción. 0.1. Antecedentes
ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente
Más detallesLA AUDITORÍA APLICADA A LA LOGÍSTICA. Dr. ARMANDO VALDES GARRIDO-LECCA
LA AUDITORÍA APLICADA A LA LOGÍSTICA Dr. ARMANDO VALDES GARRIDO-LECCA TEMARIO El control y su importancia para la empresa moderna. La Auditoría como herramienta de gestión. La Metodología de Evaluación
Más detallesGUÍA 14 Diseño de Planes y Programas. Descripción
GUÍA 14 Diseño de Planes y Programas Descripción El Diseño de Planes y Programas tiene como objetivo elaborar la proyección de la institución a corto, mediano y largo plazo, e impulsar y guiar las actividades
Más detallesEMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...
Más detallesPERFIL PROFESIONAL DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PyMES
PERFIL PROFESIONAL DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PyMES UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE DURANGO I. Programa Educativo Lic. en Administración y Gestión de Pymes II. Objetivo del Programa Educativo
Más detallesPOLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS CORPORATIVA
POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS CORPORATIVA 0 Abril 2015 ÍNDICE INTRODUCCIÓN... 2 Definición de riesgos... 2 PRINCIPIOS... 4 Prudencia... 4 Coherencia... 4 Excelencia... 4 Compromiso organizacional...
Más detallesBN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020
BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 I. Introducción La planificación estratégica para el periodo 2015-2020 recoge los aprendizajes y mejoras de la experiencia iniciada cinco años atrás, en que paulatinamente
Más detallesGLOSARIO DE TÉRMINOS
GLOSARIO DE TÉRMINOS A Alcance de la auditoría. El marco o límite de la auditoría y las materias, temas, segmentos o actividades que son objeto de la misma. Auditores externos. Profesionales facultados
Más detallesEstatuto de Auditoría Interna
Febrero de 2008 Introducción Mediante el presente Estatuto, se pone en conocimiento de toda la Organización la decisión del Consejo de Administración de Grupo Prosegur de implantar a nivel corporativo
Más detallesGestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012
Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la
Más detallesINFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011
INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO... 01 OBJETIVOS Y ALCANCE... 03 1. Objetivos de la auto-evaluación. 03 2. Alcance 03 RESULTADOS...
Más detallesIntroducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos
CobiT 75.46 Administración i ió y Control de Proyectos II Abril de 2008 Agenda Presentación Introducción Pi Principios ii dl del Modelo dl Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los
Más detallesCadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias
Cadena de valor La cadena de valor habla del valor total que un consumidor está dispuesto a pagar por un producto o servicio dividiendo esto en actividades de valor que desempeña la empresa y el margen
Más detallesLANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise. Barranquilla - Colombia 2012
LANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise Barranquilla - Colombia 2012 Contenido 1. Que Queremos? 2. Como estamos? 3. Razones para Cambiar? 4. Quien es SIESA? 1. Presentación Video
Más detallesMANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO
MANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO REGISTRO DE CAMBIOS Y REVISIONES Fecha Descripción del cambio o revisión Versión Responsable 26.05.2014 Manual de Políticas de Riesgo Estratégico 1.0 Carlos Zapata
Más detallesVALIDACIÓN (HOMOLOGACIÓN) DE PROVEEDORES. Ciudad de Panamá, noviembre 2011
VALIDACIÓN (HOMOLOGACIÓN) DE PROVEEDORES Ciudad de Panamá, noviembre 2011 TEMAS A TRATAR Escenario actual de las organizaciones. Evolución de la Calidad Principios de la Gestión de la Calidad. Beneficio
Más detallesSISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005 CONTROL INTERNO Conjunto de principios, fundamentos, reglas,
Más detallesSubgerencia General Auditoría General
Subgerencia General Auditoría General Actualización de la Normas Internacionales para el ejercicio profesional de la Auditoría Interna MARCO REGULATORIO DEL INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS Temario 1. Vigencia
Más detallesAdministración del riesgo hacia
Administración del riesgo hacia una cultura de control Olegario Prieto Pardo Agosto 26 de 2011 Agenda Introducción Gobierno Corporativo Sistema de Gestión de Riesgos Enterprise Risk Management ERM Definición
Más detallesGESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS ERM ( COSO 2 )
GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS MARCO INTEGRADO ERM ( COSO 2 ) Cayetano Mora 1 GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS RELACIÓN ENTRE COSO y ERM Cayetano Mora 2 Derivación del Informe COSO COSO I: Control Interno
Más detallesPrincipales Cambios de la ISO 9001:2015
INTRODUCCIÓN La nueva versión disponible de ISO 9001:2015, actualmente en su versión DIS, muestra una gran cantidad de cambios respecto de su predecesora. Muchos de estos cambios están en línea con otros
Más detallesPolítica de Responsabilidad Corporativa. Marzo 2013
Política de Responsabilidad Corporativa Marzo 2013 Orientación al cliente Dedicamos nuestros esfuerzos a conocer y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Queremos ser capaces de darles una respuesta
Más detalles1 CONSTRUIMOS FUTURO
CONSTRUIMOS FUTURO 1 Implementación n del SGC en los procesos de apoyo a las actividades misionales de la UIS CONSTRUIMOS FUTURO 3 Enfoque de uditoría Estamos comprometidos con ISO 9001:2000 4 1 Qué es
Más detallesPLAN DE IMPLEMENTACION
PLAN DE IMPLEMENTACION M&F Consulting Group Ave. Alma Mater #164, Plaza Alma Mater, Local #3 Sector La Julia. Sto Dgo. Tel: 809-476-6292 web: http://myfconsultinggroup.com Email: informacion@myfconsultinggroup.com
Más detallesPROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS. CALIDAD INSTITUCIONAL Versión: 02
1. OBJETIVO Realizar la planificación, estructuración y ejecución de las auditorías internas, con el objeto de garantizar el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 y los fijados por la
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to
Más detallesPolítica General de Control y Gestión de Riesgos
Empresas Inarco Política General de Control y Gestión de Riesgos Auditoría Interna 2014 POLITICA GENERAL DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS EMPRESAS INARCO La Política General de Control y Gestión de Riesgos,
Más detallesCOSO Marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control Interno
COSO Marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control Interno Un toque de realidad 2 Entendiendo cómo actuamos Estudio de Conducta ante Fraudes Bolgna, Lindguist
Más detallesCOLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE COSTA RICA TOMAS EVANS SALAZAR MAYO DEL 2014
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE COSTA RICA TOMAS EVANS SALAZAR MAYO DEL 2014 Alcance La Norma Internacional de Auditoría (NIA) 220, Control de calidad para auditorías de información financiera histórica
Más detallesRIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS
RIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS CONOZCA A SU AFILIADO/CLIENTE Una gestión eficaz de los riesgos financieros exige en la actualidad procedimientos de Conozca a su Afiliado/Cliente más sólidos, amplios y seguros.
Más detallesLINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO Código: DG-D-008 - Versión: 03 - Fecha Emisión: 01/03/2013 1/14 Contenido 1. OBJETIVOS....3 2. ALCANCE....4 3. REFERENCIAS NORMATIVAS....4 4. TERMINOS Y DEFINICIONES...5
Más detallesDEPARTAMENTO DEL META MUNICIPIO DE PUERTO LLERAS NIT 892.099.309-2 CONTROL INTERNO INFORME SEGUIMIENTO MAPA DE RIESGOS
PROCESO AREA AUDITADA: MAPA DE RIESGOS DIRECTIVO RESPONSABLE: Secretaria de Planeación Responsables de los Procesos FECHA DE ELABORACION: Marzo de 2014 DESTINATARIO: Alcaldesa Secretarios de Despacho ASPECTOS
Más detallesActualización de las Normas Internacionales para el ejercicio profesional de la Auditoría Interna NIA *
Actualización de las Normas Internacionales para el ejercicio profesional de la Auditoría Interna NIA * * Presentación basada en información publicada por el Instituto de Auditores Internos IIA. NIA: Actualización
Más detallesAuditorías Reglamentaria o Legal de Prevención de Riesgos Laborales
Auditorías Reglamentaria o Legal de Prevención de Riesgos Laborales El art. 30.6 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, establece que "la empresa que no hubiera concertado el servicio de prevención
Más detallesLA VENTAJA COMPETITIVA Y LA VENTAJA
LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA VENTAJA Por: Alfredo Arana Velasco Presidente Ejecutivo Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva Presidente COFIA COOPERATIVA Desde todo punto de vista las cooperativas requieren
Más detallesPara cumplimiento con esta misión, los objetivos marcados para esta Función son los siguientes:
Enero 5 de 2015 GESTIÓN Y CONTROL DE RIESGOS Helm Fiduciaria S.A., como parte integrante del Grupo Corpbanca, está soportada por la infraestructura que el Grupo ha diseñado para controlar y gestionar los
Más detallesG MAT, SOCIEDAD ADMINISTRADORA DE FONDOS DE INVERSIÓN, S.A.
G MAT, SOCIEDAD ADMINISTRADORA DE FONDOS DE INVERSIÓN, S.A. INFORME DE CALIFICACIÓN - JULIO 2015 Mar. 2015 Jul. 2015 * Detalle de clasificaciones en Anexo. Fundamentos La calificación asignada a G Mat,
Más detallesTÍTULO : NORMAS GENERALES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO: COMPONENTE SUPERVISION
Normas Generales del Sistema de Control Interno en el IIAP 1 TÍTULO : NORMAS GENERALES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO: COMPONENTE SUPERVISION CÓDIGO : NGSCI Nº 05-2009-IIAP-GG SUMILLA : Este componente
Más detallesGuía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa
Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa 23 DE SEPTIEMBRE DE 2013 ING. ROCÍO GUTIÉRREZ DÁVILA Qué es un Sistema de Gestión? 3.2.1 sistema conjunto de elementos mutuamente relacionados
Más detallesOrganizaciones. Gobierno Corporativo, Diseño Organizacional, y Cultura Organizacional. Cindy Ortiz
Organizaciones Gobierno Corporativo, Diseño Organizacional, y Cultura Organizacional Cindy Ortiz AGENDA 1. Definición de organización 2. Diseño Organizacional 3. Cultura Organizacional 4. Gestión del talento
Más detallesCOMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
COMISION DE REGLAMENTOS TECNICOS - CRT COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD SUB COMITÉ SECTOR EDUCACION NORMAS APROBADAS NTP 833.920-2003 Guía de aplicación de la Norma
Más detallesCURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fecha de Inicio: 9 de mayo de 2014 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA El concepto de cadena de abastecimiento tratado en sus comienzos por Michael Porter, se
Más detallesEl plan de mercadeo. Material de apoyo. El plan de mercadeo
Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Área de Mercadotecnia Mercadotecnia III El plan de Es un documento de trabajo que detalla acciones
Más detallesFormulación de Planificación Estratégica
Formulación de Planificación Estratégica Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Planificación Estratégica Formulación de la Planificación Estratégica Porque hacer una Formulación de la Planificación
Más detallesARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD
ARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD. CONCEPTO. EVOLUCIÓN CON EL TIEMPO. NORMA UNE EN ISO 9001:2000 Profesor: Victoriano García
Más detallesModelo de Seguridad de la Información. Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013
Modelo de Seguridad de la Información Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013 AGENDA Modelo de Seguridad de la Información para la Estrategia de Gobierno en línea
Más detallesCCPA Costa Rica. Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna. Michael Delgado Gerente de Riesgos EY.
CCPA Costa Rica Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna Michael Delgado Gerente de Riesgos EY Mayo 2014 Contenido Marco de referencia - Normativa Evaluación del desempeño Aseguramiento
Más detallesPolítica General de control y Gestión de riesgos 18/02/14
Política General de control y Gestión de riesgos 18/02/14 índice Política General de control y Gestión de riesgos 3 1. objeto 3 2. alcance 3 3. Factores de riesgo - definiciones 3 4. Principios básicos
Más detallesMACROPROCESO DE APOYO PROCESO GESTIÓN CALIDAD PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DEL RIESGO
PAGINA: 1 de 7 OBJETIVO Identificar los riesgos, realizar el análisis y valoración de los mismos, con el fin de determinar las acciones de mitigación, que permitan intervenir los eventos internos y externos,
Más detallesMetodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003
Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución
Más detallesGESTIÓN DE RIESGOS. Oficina de Planeación 2013
GESTIÓN DE RIESGOS Oficina de Planeación 2013 AGENDA 1. QUÉ ES LA GESTIÓN DE RIESGOS? 2. ETAPAS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO 3. CLASES DE RIESGOS 4. CATEGORIAS DE RIESGOS 5. CAUSAS Y EFECTOS ASOCIADAS A LOS
Más detallesDirectrices para la auto- evaluación A.l Introducción
Directrices para la auto- evaluación A.l Introducción La auto evaluación es una evaluación cuidadosamente considerada que resulta en una opinión o juicio respecto de la eficacia y eficiencia de la organización
Más detallesGestión de Riesgos en Proyectos
GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos
Más detalles1.1. Sistema de Gestión de la Calidad
1.1. Sistema de Gestión de la Calidad ÁREA: GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA: GESTIÓN DE LA CALIDAD ETAPA I - OBJETIVOS REQUISITOS TÉCNICOS 2012 1. La institución realiza un diagnóstico del estado actual
Más detallesGestión del Servicio de Tecnología de la información
Gestión del Servicio de Tecnología de la información Comentario de la norma ISO 20000 bajo el enfoque de ITIL Autor: Francisco Tejera (ISO 20000 Practitioner) Agenda 1-2-3 INTRODUCCIÓN 4 5 REQUISITOS GENERALES
Más detallesPOLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A.
POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. 1. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente documento establece los lineamientos generales mínimos que deben observar los administradores y
Más detallesEl Control Interno en la Administración Pública. Procuraduría General de la República
El Control Interno en la Administración Pública Procuraduría General de la República Objetivo General Que los Servidores Públicos de la Procuraduría General de la República, reconozcan la importancia y
Más detallesCOSO II ERM y el Papel del Auditor Interno
COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno Rafael Ruano Diez Socio - PricewaterhouseCoopers TEMARIO DE LA SESIÓN Introducción a COSO II ERM Enterprise Risk Management Premisas fundamentales Preguntas claves
Más detallesPROPOSITO APLICACIÓN. está desarrollado desde la perspectiva del cliente
Mod : Gestión de las Abastecimiento = Aprovisionamiento = Adquisición Estrategias y fuentes. Ciclo de Requerimientos. Requerimientos, cotizaciones y propuestas. Tipos de Contratos. Cláusulas Típicas. Administración
Más detallesHernán Morales Muñoz. 1 hora. Visión Global COBIT. Power by UGC
Hernán Morales Muñoz Visión Global COBIT 1 hora Power by UGC Modelos de Referencia COBIT Modelos de Gobernabilidad de TI ITIL ISO CMM Operaciones ISO 27001 PMI Estrategia de SI TSO Power by UGC Las Organizaciones
Más detallesPLANEACIÓN INTEGRAL FECHA DE APROBACIÓN: 03/02/2015
1. Introducción Teniendo en cuenta que la administración de riesgos es estratégica para el logro de los objetivos institucionales a continuación se enuncian las principales guías o marcos de acción que
Más detallesCOMPETENCIAS ORGANIZACIONALES DEL CENTRO DE LA ASOCIACIÓN APADIS PLAN DE PERSONAS DE LA ASOCIACIÓN APADIS
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES DEL CENTRO DE LA ASOCIACIÓN APADIS PLAN DE PERSONAS DE LA ASOCIACIÓN APADIS DEFINICIÓN DE COMPETENCIA: Competencia: es un concepto que agrupa habilidades, conocimientos y
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detallesOBJETIVO. Francisco Chilet Consultor Corporativo 947 201 507
OBJETIVO Proporcionar y aplicar los conocimientos necesarios para la elaboración de un Plan de Negocios que garantice la creación de empresas competitivas y altamente rentables. QUE ES PLAN DE NEGOCIOS?
Más detallesLA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard.
LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para
Más detallesGuía de contenido. Cápsula II. Control Interno y Transferencia de los recursos.
Guía de contenido FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS Y LAS DEMARCACIONES TERRITORIALES DEL DISTRITO FEDERAL. FORTAMUN - DF Cápsula II. Control Interno y Transferencia de los
Más detallesLISTA DE CHEQUEO NORMA NTC ISO 9001:2000 No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES D: Documentado I: Implementado M: Mejorar SI NO D I M
No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES 4. SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD 4.1 Requisitos Generales La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un S.G.C y mejorar continuamente
Más detallesMATRICES DE RIESGO EN AREAS DE NEGOCIOS Y CONTROL ANÁLISIS DEL SARLAFT
MATRICES DE RIESGO EN AREAS DE NEGOCIOS Y CONTROL ANÁLISIS DEL SARLAFT La Gestión del Riesgo es un enfoque distinto al de la Gerencia que corrige el rumbo de su institución a partir de hallazgos descubiertos
Más detallesANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES
ANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES Artículo 1.- Concepto y Objeto del Sistema de Presupuesto
Más detallesPlaneación Estratégica parte 2
Planeación Estratégica parte 2 Fortalezas y debilidades (internas), son las actividades que una organización sí puede controlar y que desempeña especialmente bien o con deficiencias, respectivamente. Derechos
Más detallesSECRETARÍA NACIONAL DE LA NIÑEZ Y LA ADOLESCENCIA MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECIP
ACTA 02/2011 FORMATO 3 - RESOLUCIÓN 819/2010-14/10/2010 FORMATO 3-15/07/2014 PLANEACIÓN DEL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP FORMATO 2 - RESOLUCIÓN 442/2010-16/06/2010 FORMATO 1-16 /06/2010 FORMATO 1-15/07/2014
Más detallesCAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS
CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta
Más detallesDocumento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Documento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR John Miles Agosto 2002 1 Normas de la serie ISO 9000:2000 El sistema de gestión de calidad propuesto por la
Más detallesSeminario en Calidad 2014 Material de Consulta
INTRODUCCIÓN A LA NORMA ISO 9001:2008 FUNDAMENTOS TEMAS Qué son las Normas ISO 9000 Introducción al Sistema de Gestión de Calidad Enfoque tradicional Principios de la Gestión de calidad Qué es Calidad
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO. La gestión de riesgos corporativos incluye las siguientes capacidades:
RESUMEN EJECUTIVO La premisa subyacente en la gestión de riesgos corporativos es que las entidades existen con el fin último de generar valor para sus grupos de interés. Todas se enfrentan a la ausencia
Más detallesFactores Críticos de Éxito. Marco Sandoval Belling
Factores Críticos de Éxito Marco Sandoval Belling 1.- Políticas, procedimientos y metodologías en en los procesos y funciones de la UPLA. Como es la política de trabajo en la organización? Existen procedimientos
Más detallesGestión de riesgo operacional
Gestión de riesgo operacional Vicente Lazen J. Jefe División Custodia y Liquidación de Valores Superintendencia de Valores y Seguros Chile Presentación y Taller sobre el Estudio del Registro, Compensación
Más detallesINSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA CUESTIONARIO AUTOEVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 2006-2007 Dependencia: Nombre Director o Coordinador:
INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA CUESTIONARIO AUTOEVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 2006-2007 Dependencia: Nombre Director o Coordinador: Este instrumento ha sido diseñado para recabar información
Más detallesProblemática Ambiental
ISO 14000 Problemática Ambiental Lluvia ácida Efecto Invernadero Agotamiento de los Recursos Naturales Agujero de Ozono Disminución de la Biodiversidad Desarrollo Sustentable Aquél que satisface las necesidades
Más detallesBOLETIN 3020, CONTROL DE CALIDAD PARA TRABAJOS DE AUDITORÍA, DE LAS NORMAS DE AUDITORÍA. VIGENTE A PARTIR DEL 1 DE ENERO DE 2010.
CONTROL DE CALIDAD APLICABLE A LAS FIRMAS DE CONTADORES PÚBLICOS QUE DESEMPEÑAN AUDITORÍAS Y REVISIONES DE INFORMACION FINANCIERA, TRABAJOS PARA ATESTIGUAR Y OTROS SERVICIOS RELACIONADOS I. NORMA DE CONTROL
Más detallesMBA Especialidad Gestión de Proyectos
MBA Especialidad Gestión de Proyectos Presentación Las organizaciones del siglo XXI se están enfrentando a cambios frecuentes en sus diferentes áreas de negocios ya que deben ser competitivas a nivel global.
Más detalles!!!!!! Soluciones a medida para nuestros clientes.
Soluciones a medida para nuestros clientes. Somos una firma Nacional con presencia internacional Quienes somos..2 Filosofía LaBE 4 LaBE Abogados..6 Nuestros valores.3 Grupo LaBE 5 LaBE Consultores 7 LaBE
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detallesPolíticas y Seguridad de la Información ECR EVALUADORA PREFIN S.A
Políticas y Seguridad de la Información ECR EVALUADORA PREFIN S.A 1 VERSIÓN 01 PREFIN S.A. 11 Mayo 2014 INDICE 1. INTRODUCCION.3 2. OBJETIVOS.3 3. PLANES DE CONTINGENCIA 3 4. SEGURIDAD DE DATOS PLATAFORMA
Más detallesSe utilizan criterios y métodos que garanticen que los procesos y su control sean eficaces?
PERSONERIA SORA INFORME TRIMESTRAL - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI MAYO 2012 Subsistema de Control Estratégico La personería muncipal, documento el MECI, identificando sus principales procesos,
Más detallesConsideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito
Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito Federal INDICE PÁG I. INTRODUCCIÓN 2 II. EL CONTROL INTERNO
Más detalles