POLITICAS DE APOYO A LAS MIPYMES Y EMPRENDEDORES ECUATORIANOS CON DISEÑO

Transcripción

1 POLITICAS DE APOYO A LAS MIPYMES Y EMPRENDEDORES ECUATORIANOS CON DISEÑO Ing. Andrés Córdova Director de Mipymes y Artesanías Región 1 Ministerio de Industrias y Productividad

2 DESAFÍOS DEL EMPRENDEDOR ECUATORIANO Ecuador consta entre los 15 países con mayor tendencia a iniciar nuevos negocios. Siete de cada 10 ecuatorianos adultos están en proceso de iniciar un negocio o gestionando una nueva empresa (de no más de 42 meses). Estudios identifican que: Las fortalezas de sus emprendedores son la juventud y la capacidad de detectar oportunidades del mercado. Las debilidades, la falta de capital y la poca capacitación para el emprendedor. El emprendimiento puede ser un motor de la economía, pero su impacto aún es incipiente.

3 DESAFÍOS DEL EMPRENDEDOR ECUATORIANO Falta de proveedores de servicios Desarrollo Empresarial Operadores de instrumentos de Crédito Limitado porcentaje de emprendimientos que acceden a crédito. Escasas carreras de emprendimiento. Alto Índice de aversión al riesgo. Bajo índice de confianza asociativa. Debilidad en calidad, diseño e innovación en los emprendimientos.

4 DESAFÍOS DEL EMPRENDEDOR ECUATORIANO El entorno influye de manera determinante en las actitudes, actividades y aspiraciones de los emprendedores. Por ello, los tres actores claves llamados a garantizar el desarrollo de un clima propicio para el emprendimiento son: La empresa privada puede aportar con su experiencia y capital a estos programas de fomento al emprendimiento. (inversionistas ángeles) La academia está llamada a incentivar el espíritu emprendedor desde las aulas, con capacitación técnica a través de los programas de estudio, pero también con una asesoría calificada a los jóvenes emprendedores a través de incubadoras y consultoras de negocios que los orienten en la búsqueda de proyectos sostenibles en sintonía con la economía. El Estado, impulsor de instrumentos de apoyo a corto mediano y largo plazo, generando de infraestructura para el desarrollo del emprendimiento a nivel nacional.

5 EMPRENDIMIENTO VS. SECTORES ESTRATEGICOS

6 POLITICAS Y MECANISMO DE APOYO A LAS MIPYMES Y EL EMPRENDIMIENTO Podemos distinguir dos aristas: Las Políticas: - Constitución del Plan Nacional del Buen Vivir. - Agendas de la transformación productiva. - Código de la Producción, - Código de Planificación y Finanzas Públicas. Los Mecanismos: - Registro Único de Mipymes: RUM - CEDAES - Centros de Fomento Productivo - Crédito: Fomento Productivo - Ferias inversas - Plan de Mejora Competitiva.

7 Modelo de desarrollo y rol del Estado El código de la Producción define un nuevo marco legal moderno y promotor de la inversión privada. El código visibiliza de manera concreta el modelo de desarrollo productivo y de desarrollo económico del Gobierno. Política monetaria basada en la dolarización. Sustitución estratégica de importaciones en sectores de alto potencial competitivo del Ecuador. Transformar la matriz productiva primario exportadora hacia una economía con productos de alto valor agregado.

8 Incentivos a medianas empresas Deducciones adicionales para el cálculo del imp. a la renta, por gastos e inversiones en los siguientes rubros: 1. Capacitación técnica dirigida a investigación, desarrollo e innovación tecnológica. (hasta el 1% del gasto de sueldos y salarios al año). 2. Gastos en mejora de la productividad de la empresa. (hasta el 1% de las ventas). 3. Gastos de promoción internacional de la empresa y sus productos. (hasta el 50% de los gastos de promoción y publicidad).

9 Incentivos por producción verde Para el cálculo del imp. a la renta, se considerará una deducción adicional del 100% del gasto en compra de maquinaria y equipos para producción más limpia, y para la implementación de sistemas de energías renovables (solar, eólica o similares), o a la mitigación del impacto ambiental.

10 Incentivos para ZEDE (Zonas especiales de desarrollo económico) Reducción adicional de 5 puntos porcentuales del imp. a la renta, a los administradores y operadores de las ZEDES, con el carácter de permanente (17%). Si son en sector preferente y es inversión nueva aplica tarifa 0% de IR por 5 años. Las importaciones de bienes tendrán tarifa 0% de IVA. Los bienes extranjeros gozarán de la suspensión del pago de aranceles mientras permanezcan en dicho territorio. Los administradores y operadores tendrán crédito tributario del IVA pagado en sus compras locales, de servicios, insumos y materias primas para sus procesos productivos. Exoneración del ISD en el pago de importaciones y para los pagos al exterior por financiamiento externo.

11 REGISTRO UNICO DE MIPYMES (RUM) - El Sistema Productivo se respalda en los Registros del RUM, a fin de apoyar su desarrollo en procesos de calidad, normalización, acceso a servicios y bienes públicos, etc. - Sistema de Compras Públicas, SBPN. - IEPI, 50 % exención en tasas. - EPS, preferencia de participación

12 CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y APOYO AL EMPRENDIMIENTO -Iniciativa impulsada por la Subsecretaria de MIPYMES y Artesanías del Ministerio de Industrias y Productividad. - Son 48 Centros a nivel Nacional

13 MODELO DE GESTIÓN CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y APOYO AL EMPRENDIMIENTO ETAPA 1: INICIO Implementación Documentos y políticas habilitantes Levantamiento de necesidades: sustitución de importaciones y sectores priorizados Red intergubernamental de apoyo Promoción, convocatoria y postulación lección de las mejores de.ideas de negocio Premiación: ERP y Camino del Emprendedor ETAPAS ETAPA 2: FORTALECIMIENTO Capacitación y elaboración de Planes de Negocio Determinación de los mejores planes (Matriz de Selección) Validación de Propuestas: Investigación de mercados asesores externos-) Apoyo en acceso al financiamiento -Fondo de garantía-; Seguimiento de Gestión; Apoyo Logístico; Vinculación a Centros de Transferencia Tecnológica y de Fomento Productivo ETAPA 3: SOSTENIBILIDAD Seminarios, Talleres y Foros (motivación, técnicas de ventas, de negociación y otros temas relacionados) Participación en Ferias Inversas. Creación de una Bolsa de Oportunidades Creación de la Biblioteca de Estudios de Mercado. Creación de Clusters, Asociaciones, etc Observatorio Nacional del Emprendimiento. Plan nacional de calidad del Emprendimiento

14 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Capacitar asistir técnicamente al talento humano que brinde atención al público Seguimiento y control de las actividades del proyecto. Promover la investigación y el desarrollo de las instituciones promotoras Apoyar el fortalecimiento del Programa de Redes de Apoyo al Emprendimient o Productivo e Incubación, Prestar servicios diseño acompañamient o y asesoría para convertir una idea en un negocio.

15 CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y APOYO AL EMPRENDIMINETO CAPACITACIÓN A LIDERES DE CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y APOYO AL EMPRENDIMIENTO INSTRUMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE CDEyAE CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y APOYO AL EMPRENDIMIENTO Con capacidad instalada y para atención, desarrollo de planes de negocio, seguimiento e incubación. MODELO DE GESTIÓN Instrumento para el fomento de la cultura emprendedora, de desarrollo económico local, diseñado para asistir a la creación y crecimiento de empresas en un territorio determinado.

16 UBICACIÓN DE CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y APOYO AL EMPRENDIMIENTO

17 APOYO AL EMPRENDEDOR ACTIVIDADES DEL LIDER CDEAE Apoyo de investigación nacional. Especialización en diferentes etapas del Camino del Emprendedor LIDER Capacitado para brindar acompañamiento, capacitación, control de gestión y avance CENTRO DE FOMENTO PRODUCTIVO RED NACIONAL DE DESARROLLO EMPRESARIAL Tutorías Bolsa de oportunidades Comercialización APOYO INSTITUCIONAL PÚBLICO Articulado por el MIPRO en fortalecimiento de los CDEAE EMPRENDEDOR Desarrollo de planes de negocio DEL EMPRENDEDOR PRODUCTOS Plan estratégico Investigación de mercado Plan de negocio

18 CAMINO DEL EMPRENDEDOR CDEAE Apoyo de investigación nacional al Emprendedor EMPRENDEDOR Desarrollo de planes de negocio PRODUCTOS Planes de Negocio Plan Estratégico CALIDAD DE PLANES DE NEGOCIO Validado por técnicos de CFN FINANCIAMIENTO Fondo de garantía ACOMPAÑAMIENTO Acompañamiento en creación, desarrollo y continuidad MIPRO Apoyo Comercial Ferias Inversas Capacitación contínua Seguimiento y control ERP APOYO EN Registro Sanitario Código de barras Mejoramento en Imagen Corporativa - empaque FERIAS INVERSAS Participación en ferias inversas regionales

19 PLAN DE CAPACITACIÓN MIPRO CFN /BNF / BCO. PACIFICO / 6.1 RED DE INVERSIONISTAS (ANGELES) 6.2 FINANCIAMIENTO PUBLICO 6. FINANCIAMIENTO 1.1 SECTORES PRIORIZADOS 1.2 VOCACIONES PRODUCTIVAS 1.3 SUSTITUCIÓN ESTRATÉGICA DE IMPORTACIONES 1.4 FOMENTO DE EXPORTACIONES 1.5 ZEDES 1.6 EL CARÁCTER EMPRENDEDOR 1. VISION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL 2.1 PROPIEDAD INDUSTRIAL 2.2 DERECHOS DE AUTOR 2.3 OBTENCIONES VEGETALES IEPI JICA / SNV / PUM 5.1 TECNICO 5.2 COMERCIAL 5.3 FINANCIERO 5. MENTORING Y COUCHING CDEAE: PLAN NACIONAL DE CAPACITACION 2. PROPIEDAD INTELECTUAL 4. PLAN DE NEGOCIOS 3. OFIMATICA UNIVERSIDAD (ESTATAL, POR REGION) / SECAP 4.1 INVESTIGACIÓN - MERCADO 4.2 ESTUDIO TÉCNICO 4.3 MARKETING MIX 4.4 ANÁLISIS FINANCIERO 4.5 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 3.1 WORD 3.2 EXCEL 3.3 POWER-POINT 3.4 INTERNET 3.5 REDES SOCIALES 3.6 INTEGRACIÓN HERRAMIENTAS MINTEL

20 SERVICIOS DE LOS CENTROS Tutorías y asesoramiento en gestión empresarial en coordinación con los actores de las redes. Difusión de concursos de planes de negocios. Fomentar la creación y desarrollo de negocios. Dinamizar la cadena del emprendimiento. Información de acceso al financiamiento. Promover la realización de eventos de motivación al emprendimiento, ferias y congresos. Motivación a la formulación de emprendimientos (desarrollo del espíritu emprendedor). e-learning e-government e-business e-commerce

21 APOYO DE LOS CENTROS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Servicios de prototipaje, fortalecimiento e innovación de los centros de transferencia tecnológica RED NACIONAL DE DESARROLLO EMPRESARIAL Apoyo a la prototipaje e innovación de la empresa Ecuatoriana. Herramienta gerencial Capacitación (Autogestión CDEyAE) Otros beneficios futuros (finalidad de sostenibilidad) Contraparte Bolsa de Oportunidades (requerimientos de las empresas tipo INCOP) Tutorías a los emprendimientos de la regiones Potencialización comercial con los emprendimientos regionales ERP pro mejora de gestión gerencial empresarial

22 ERP Modelo Gestión MACRO CREACIÓN COORDINACION FOMENTO PRODUCTOR > EMPRESARIO

23 FERIAS INVERSAS (Rueda de Negocios) EMPRESAS COMPRADORAS (demandantes) Emprendedores y Empresas VENDEDORAS (ofertantes) El MIPRO cuenta con la herramienta de ferias inversas, que tienen por objetivo fomentar la sustitución estratégica de importaciones y la oferta exportable a través de promover la oferta de las MIPYMES y emprendedores productores de bienes y servicios.

24 RETO Hacer de los Ecuatorianos, unos emprendedores exitosos en el mundo.

25 GRACIAS