100 Formas de Motivar y Motivarse

Transcripción

1 Dónde me llevas?

2 100 Formas de Motivar y Motivarse Expertizaje de valores para la motivación. Cómo motivarse a uno mismo/a. Forjando el Liderazgo Personal. Cómo motivar. Check-list motivacional.

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5 Dando Valor al Expertizaje Auto-dominio Objetividad. Coherencia. Respeto/tolerancia. Orden. Paciencia. Sencillez. Liderazgo. Optimismo. Motivacional Sinceridad. Confianza. Lealtad. Honestidad. Sensibilidad. Prudencia. Comprensión. Diversión. FELICIDAD.

6 LAS 4 T`S TENACIDAD. TERNURA. TOLERANCIA. TIEMPO.

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8 Cómo Motivarse a uno Mismo/a Vivir el Aquí y el Ahora. Pon un proyecto en tu vida! Prestar atención a las señales de la vida. Ríe Flexionar todos los días. Dar gracias por todo.

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11 Forjando el Liderazgo Personal Los 5 Principios Humanos. La creatividad como clave del crecimiento. Enfocando las normas de conducta. Detectando Necesidades.

12 Los 5 Principios Humanos Las personas quieren ser maravillosas. La calidad del trabajo comienza con las expectativas de cada individuo. Las acciones de la dirección contribuyen a forjar las expectativas en la organización. El aprendizaje no es una meta sino un proceso. Cambiar los resultados es cambiar las actitudes.

13 Creatividad=Crecimiento. Ser creativo es ver donde otros no ven. Ser creativo es ser innovador. Ser creativo es ver soluciones donde otros ven problemas. Ser creativo es buscar incesantemente nuevos enfoques. Ser creativo es ser tolerante al fracaso. Ser creativo es ser inconformista. Ser creativo es ser soñador.

14 Normas de Conducta Dirigir mediante el ejemplo. Llevar una vida personal y profesional estable. Generar y conservar un ambiente de confianza y respeto. Escuchar a los demás y ser receptivo a nuevas ideas. Una vez decidido algo, hacerlo! Promover el crecimiento personal y profesional.

15 Detectando Necesidades Escuche, Escuche! Pregunte, Pregunte! Actúe, Actúe! Sorprenda, Sorprenda!

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17 Cómo Motivar. La magia de conducir personas. Guía de ideas para conducir y motivar. Funciones Directivas. Habilidades Directivas. El entorno laboral y las prestaciones.

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19 La Magia de conducir personas La magia sólo dura mientras persiste el deseo. El Lazo Mágico: - Siempre hay alguien que te puede ayudar. - Establece relaciones positivas. - Logra identificación (sentimiento) en el proyecto.

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21 Guía de Ideas para conducir y Reconozca las diferencias individuales en el trato y en las recompensas. Verifique el sistema en busca de equidad. No ignore el ambiente y el dinero. Mida. Proponga variedad. motivar Cumpla las promesas que hace. Suponga siempre lo mejor en los demás. No ceda ni haga concesiones. Frene el impulso de decir cosas negativas.

22 Funciones Directivas Planificar y Prever. Organizar. Decidir y tomar acción. Coordinar. Controlar.

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24 Habilidades Directivas. Las leyes de la proyección emocional. 14 Oportunidades para la Dirección Motivacional.

25 La leyes Emocionales Transmitimos el 20% de lo que leemos. Transmitimos el 30% de lo que oímos. Transmitimos el 40% de lo que vemos. Transmitimos el 50% de lo que decimos. Transmitimos el 60% de lo que hacemos. Transmitimos el 90% de lo que vemos, escuchamos, decimos y hacemos (EXPE RÍE MENTAMOS)

26 14 Oportunidades Motivacionales En las funciones directivas. En la percepción del cambio. En la claridad de los objetivos. En el análisis de los problemas y toma de decisiones. En la gestión del tiempo. En la delegación. En el liderazgo. En el trabajo en Equipo. En las reuniones. En la gestión de conflictos. En la negociación. En la comunicación. En la evaluación.

27 Todos somos gerentes de nuestro propio destino

28 Trate a las personas como si Ellas fueran lo que debieran ser Y usted les ayudará a convertirse En lo que ellas son capaces de HACER

29 El Feed-back es el desayuno De los campeones

30 Trate a los Empleados como Socios y actuarán como SOCIOS

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32 El entorno Laboral y las Prestaciones. Pasamos aproximadamente la tercera parte de nuestra vida en el trabajo. La Capacitación a la medida. Disfrute y confianza. Orgullo por ser, hacer, tener y pertenecer.

33 Trabajo interesante y estimulante Si quiere que alguien haga un buen trabajo, déle un buen trabajo para hacer

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