CLASIFICACIÓN INTERNACIONAL UNIFORME DE OCUPACIONES 2008 (CIUO 08)

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María Rosario Barbero Martínez
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1 CLASIFICACIÓN INTERNACIONAL UNIFORME DE OCUPACIONES 2008 (CIUO 08)

2 Qué es la CIUO? Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones Se clasifican empleos Estructura jerárquica formada por: - Grandes grupos - Sub-grupos principales - Sub-grupos - Grupos primarios Los empleos se clasifican por ocupación en función de dos criterios principales en nivel de competencias y la especialización de las competencias requeridas por la ocupación

3 Antecedentes CIUO La primera CIUO fue publicada en 1958, luego fue revisada en 1968 y nombrada como CIUO-68 y posteriormente se realizó una revisión en 1988 y se conoce como CIUO-88. finalmente surge CIUO-08, vigente

4 Usos de una Clasificación Nacional de Ocupaciones En censos, encuestas a los hogares, encuestas a empleadores Actividades administrativas y políticas relativas a : Intermediación Laboral Planificación de la Educación Gestión del empleo relacionado con la migración internacional Gestión de recursos humanos

5 La CIUO-88 y la CIUO-08 NIVEL DE CLASIFICACION CIUO-88 CIUO-08 GRANDES GRUPOS SUBGRUPOS PRINCIPALES SUBGRUPOS GRUPOS PRIMARIOS

6 Marco conceptual El aspecto más significativo de la CIUO-08 refleja el principio de que las ocupaciones en que se desempeñan las mismas tareas y cometidos siempre deben clasificarse en el mismo lugar de la CIUO, aun cuando los títulos de la enseñanza formal que se exijan o posean difieran según los países o las distintas personas. Dos conceptos principales : Empleo Competencia

7 Definiciones de Empleo y Ocupación en la CIUO-08 Empleo : Un conjunto de tareas y cometidos desempeñados por una persona, o que se prevé que ésta desempeñe, para un empleador particular, incluido el empleo por cuenta propia Ocupación : Conjunto de empleos cuyas principales tareas y cometidos se caracterizan por un alto grado de similitud Los empleos se clasifican por ocupación en función de dos criterios principales : a) el nivel de competencias y b) la reespecialización de las competencias requeridas por la ocupación

8 La CIUO-08 y la CNO-09 NIVEL DE CLASIFICACION GRANDES GRUPOS SUBGRUPOS PRINCIPALES CIUO-08 CNO GUATEMALA SUBGRUPOS GRUPOS PRIMARIOS

9 SURGIMIENTO DEL MOVIMIENTO DE COMPETENCIAS LABORALES Años 80 s, países industrializados Creciente y fuerte divorcio entre el mundo de la educación y el mundo del trabajo.

10 JUSTIFICACIONES CONOCIMIENTOS FORMALES FUNCIONES DE PUESTOS NIVEL EDUCATIVO POSICIÓN JERÁRQUICA GRADO ACADÉMICO REQUISITO EDUCATIVO

11 EJERCICIO No. 1

12 DESCRIBA: 1. Mencione tres ejemplos en los que usted encuentra congruencia entre la formación (sistema educativo) y ámbito laboral. 2. Cuáles son las consecuencias de estas congruencias en la productividad? 3. Mencione tres ejemplos en los que usted encuentra incongruencia entre la formación (sistema educativo) y ámbito laboral. 4. Cuáles son las consecuencias de estas incongruencias en la productividad?

13 POR QUÉ LAS PERSONAS NO LOGRAN LOS RESULTADOS RESULTA DOS NO SABEN CONOCIMIENTOS NO PUEDEN HABILIDADES NO QUIEREN CONDUCTAS

14 POSIBLES SITUACIONES Hacer sin saber: Destrucción Querer sin saber: Solo intención Saber sin hacer: Teorización

15 EN RESUMEN NO SOLO BASTA DOMINAR CONOCIMIENTOS Y POSEER HABILIDADES. ES NECESARIA LA CAPACIDAD DE TRANSFERIRLOS EN UN CONTEXTO LABORAL PARTICULAR, PARA RESOLVER PROBLEMAS ESPECÍFICOS. SURGE EL CONCEPTO DE

16 LA PIRÁMIDE DE LAS COMPETENCIAS Comportamientos de trabajo (HACER) Conocimientos (SABER) Destrezas & Habilidades (SABER HACER) Capacidades & Aptitudes Rasgos de Personalidad Motivaciones (SER), Actitudes (SABER SER)

17 CARACTERÍSTICAS DE LA Información acumulada en un área particular PERSONA Fácil de desarrollar (CAPACITACIÓN) La imagen que uno proyecta hacia afuera Conocimientos Habilidades Rol Social Demostración conductual de experticia Sentido de identidad y valor de una persona Hábitos Autoimagen Rasgos Lo disfruto o no. Difícil de desarrollar (SELECCIONAR) Motivos

18 CNO GUATEMALA Estructura Grandes Grupos 1. Directores y gerentes 2. Profesionales, científicos e intelectuales 3. Técnicos y profesionales de nivel medio 4. Personal de apoyo administrativo 5. Trabajadores de servicios y vendedores de comercios y mercados 6. Agricultores y trabajadores calificados agropecuarios, forestales y pesqueros 7. Oficiales, operarios y artesanos de artes mecánicas y de otros oficios 8. Operadores de instalaciones, máquinas y ensambladores 9. Ocupaciones elementales 0. Ocupaciones militares

19 NIVEL DE COMPETENCIA (1) Básico tradicional, no calificado, semi-calificado. (operadores, ayudantes, auxiliares) (2) Técnico, calificado, altamente calificado. (técnicos) (3) Industrializado, técnico medio, mandos medios. (supervisores, jefes de sección, coordinadores, monitores) (4) Profesional, mandos superiores. (jefes de planta de producción, jefes de departamento) (5) Profesional especializado, directivos, alta gerencia. (directores, gerentes, sub gerentes, jefes de división, asesores)

20 EJERCICIO No. 2

21 PUESTO Director de Recursos Humanos Desarrollador de software Psicólogo Cocinero Guardián Controlador de tráfico aéreo Operador de Caldera Jefe de Compras Operador de planta telefónica GRAN GRUPO OCUPACIONAL NIVEL DE COMPETENCIA

22 ESTRUCTURA DEL CÓDIGO Grandes grupos (primer dígito) Subgrupos principales (segundo dígito) Subgrupos (tercer dígito) Ocupación (cuarto a séptimo dígitos)

23 EJEMPLO Profesionales, científicos e intelectuales Profesionales en derecho, en ciencias sociales y culturales Profesionales en derecho Abogado con especialidad en derecho laboral

24 EJERCICIO No. 3

25 PUESTO Director de Recursos Humanos Desarrollador de software GRAN GRUPO, GRUPO PRINCIPAL Y SUBGRUPO OCUPACIÓN Psicólogo 4001 Cocinero 0001 Guardián 4005 Controlador de tráfico aéreo 4001 Operador de Caldera 2001 Jefe de Compras 3002 Operador de planta telefónica 2002

26 PUESTO Director de Recursos Humanos Desarrollador de software GRAN GRUPO, GRUPO PRINCIPAL Y SUBGRUPO OCUPACIÓN Psicólogo Cocinero Guardián Controlador de tráfico aéreo Operador de Caldera Jefe de Compras Operador de planta telefónica

27 MANUAL ESPECÍFICO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN

28 FASES Codificación de títulos funcionales Carga de codificación a las boletas Traslado de base de datos Elaboración de descriptores de puestos Grabación

29 CODIFICACIÓN DE TÍTULOS FUNCIONALES MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION 14291MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION MINISTERIO DE GOBERNACION ANALISTA DE DESCUENTOS JUDICIALES Analista de Estudios de Planificación Analista de Estudios de Planificación Analista de Estudios de Planificación Analista de Factibilidad de Proyectos Analista de Impuesto Sobre la Renta Analista de Ingresos Privativos ANALISTA DE INGRESOS PROPIOS Analista de Organización y Métodos Analista de Organización y Métodos Analista de Personal ANALISTA DE PRESTACIONES LABORALES ANALISTA DE PRESUPUESTO Analista de Presupuesto

30 MINISTERIO DE GOBERNACION ANALISTA DE DESCUENTOS JUDICIALES Asistente de recursos humanos MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Estudios de Planificación Encargado de proyecto de desarrollo MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Estudios de Planificación Encargado de proyecto de desarrollo MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Estudios de Planificación Encargado de proyecto de desarrollo MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Factibilidad de Proyectos Encargado de proyecto de desarrollo MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Impuesto Sobre la Renta Asistente de recursos humanos MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Ingresos Privativos Analista financiero MINISTERIO DE 14291GOBERNACION ANALISTA DE INGRESOS PROPIOS Analista financiero MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Organización y Métodos Analista de organización y métodos MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Organización y Métodos Analista de organización y métodos MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Personal Asistente de recursos humanos MINISTERIO DE GOBERNACION ANALISTA DE PRESTACIONES LABORALES Asistente de recursos humanos MINISTERIO DE GOBERNACION ANALISTA DE PRESUPUESTO Analista financiero MINISTERIO DE GOBERNACION Analista de Presupuesto Analista financiero MINISTERIO DE GOBERNACION ANALISTA DE PRESUPUESTO Analista financiero

31 CARGA DE CODIFICACIÓN A LAS BOLETAS En la boleta se agregará: Título funcional de la boleta Analista de Estudios de Planificación Título nuevo CNO Encargado de proyecto de desarrollo Código CNO

32 TRASLADO DE BASE DE DATOS La base de datos incluirá: Lista de tareas validadas Lista de tareas de la boleta Observaciones del Jefe Inmediato

33 ELABORACIÓN DE DESCRIPTORES DE PUESTOS Se podrá acceder a los distintos componentes de la boleta, carpeta por carpeta

34 ELABORACIÓN DE DESCRIPTORES DE PUESTOS

35 GRABACIÓN Se trata de escribir lo menos posible La mayor parte de elementos se activarán mediante un click El módulo del Manual de descriptores de puestos tendrá diversos mecanismos de consulta e impresión, tanto por descriptor como por cada uno de sus componentes

37 PREGUNTAS

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