SESIÓN 1 1. INTRODUCCIÓN A LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN 2. EL DESIGN THINKING (PENSAMIENTO DE DISEÑO) 3. EL MAPA DE EMPATÍA 3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Transcripción

1 CREA Y EMPRENDE

2 SESIÓN 1 1. INTRODUCCIÓN A LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN 2. EL DESIGN THINKING (PENSAMIENTO DE DISEÑO) 3. EL MAPA DE EMPATÍA 3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL 4. PLANIFICACION ESTRATÉGICA

3 TEST DE LOS CONTENIDOS DEL TALLER

4 DINÁMICA : DIBUJANDO A MI COMPAÑERO - ANEXO I -

5 EL RETO DE GENERAR IDEAS DE NEGOCIO DE FORMA CREATIVA

6 UN RETO INICIAL - 1

7 UN RETO INICIAL - 2 Imaginemos que ustedes trabajan para mí. Como primer reto, tienen 15 segundos para dibujar una puesta de sol Cuántos han cumplido con el objetivo? Los que no!están despedidos! El resto, vamos a ver lo innovadores que han sido.

8 Y POR QUÉ NO?...

9 QUÉ ENTENDEMOS POR INNOVACIÓN?

10 Anticiparse al futuro; descubrir tendencias. Aprovecha oportunidades para crear algo nuevo. Satisfacer necesidades de una forma diferente y mejor, o crear nuevos mercados para nuevas necesidades. Arriesgarse en un panorama de incertidumbre. Salir de nuestra zona de confort. Cambiar una industria, el país, el mundo!

11 Aquellos que están tan locos como para pensar que puedan cambiar el mundo, son aquellos que lo hacen. Steve Jobs

12 QUÉ NECESITAMOS PARA EXPLOTAR NUESTRA CREATIVIDAD Y PONER EN MARCHA LA INNOVACIÓN?

13 PERSONAS ESPACIO METODOLOGÍA

14 TRABAJO EN EQUIPO

15 ENTORNO DE LIBERTAD Y HERRAMIENTAS

16 PROCESO DE DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS el punto de vista de las personas

17 PROCESO DE DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS ESCUCHAR Qué quiere la gente? INTERACTUAR La idea funcionará? CREAR Qué quiere la gente?

18 PROCESO DE DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS

19 DINÁMICA : SALIENDO DE LA CAJA - ANEXO II -

20 DESIGN THINKING PENSAMIENTO DE DISEÑO

21 LAS CINCO FASES DEL DESIGN THINKING

22 LAS REGLAS DEL PROCESO DESIGN THINKING

23 DESCUBRIR TÉCNICA DE LAS ENTREVISTAS Técnica imprescindible para comprender y empatizar de manera profunda con el usuario.

24 DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS LADO IZQUIERDO LÓGICO LADO DERECHO EMOCIÓN

25 DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS LADO IZQUIERDO LÓGICO LADO DERECHO EMOCIÓN

26 EL MAPA DE EMPATÍA

27 EL MAPA DE EMPATÍA

28 INTERPRETAR HERRAMIENTAS IDENTIFICAR PATRONES MAPA DE EMPATÍA Extraer puntos clave Encontrar temas Crear escenarios DEFINIR OPORTUNIDADES Introducir la generación de ideas Rearticular problemas Sugerir diferentes soluciones

29 IDEAR

30 1. Aplazar juicios; no hay malas ideas en este punto. 2. Alentar las ideas salvajes; No existen límites. 3. Construir en las ideas delos demás. 4. Mantenerse siempre enfocado en el tema. 5. Sea visual, involucre el lado lógico y creativo. 6. Una conversación a la vez; no dispersarse. 7. Que fluyan las ideas; buscar cantidad.

31 LLUVIA DE IDEAS Focalizarse siempre en las necesidades del cliente. Pongámonos en su piel.

32 EXPERIMENTAR Para inventar y construir pensando en resolver un problema. Para comunicar una idea. Un prototipo vale más que mil imágenes. Para conversar con los usuarios a través de un objeto y recibir retroalimentación. Para cometer errores antes y de forma barata. Para evaluar alternativas, explorar otras ideas. Para controlar el proceso de creación de soluciones.

33 EXPERIMENTAR

34 EVOLUCIONAR PREPARARSE PARA LA EVALUACIÓN

35 si no te equivocas de vez en cuando significa que no estás aprovechando todas tus oportunidades. las cosas no se dicen; se hacen, porque al hacerlas se dicen solas. el 80% del éxito consiste en estar allí. Woody Allen

36 EL DESARROLLO DE CLIENTES

37

38 DINÁMICA: LAS CANALETAS - ANEXO III -

39 TOMANDO DECISIONES ESTRATEGICAS

40 Conjunto de acciones planificadas anticipadamente cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades para el logro de sus objetivos. ESTRATEGIA

41 ESTRATEGIA La empresa que no sepa imaginar el futuro no estará allí para disfrutarlo. Gary Hamel

42 MERCADO

43 ESTRATEGIAS GENÉRICAS

44 ESTRATEGIA OCEÁNO AZUL

45 caso

46 LA INNOVACIÓN COMO GENERADOR DE VENTAJA COMPETITIVA RECORDEMOS: PODEMOS SER INNOVADORES EN: EL PRODUCTO LA FORMA DE LLEGAR AL CLIENTE (DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN, ETC). EN EL MERCADO (OCÉANO AZUL) EN LA FORMA DE MONETIZAR (FREEMIUM) Seamos originales!!

47 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

48 FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. FORMULACIÓN INICIAL DECLARACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS FODA 3. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO

49 1. DECLARACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN La declaración de MISIÓN describe el concepto básico de nuestro negocio, la naturaleza de nuestros servicios, el porqué estamos en él, a quién servimos y los valores bajo los cuales pretendemos funcionar. Con más detalle debemos contestar a: En qué actividad estamos? Porqué existimos, cuál es nuestro propósito básico? La declaración de VISIÓN es una representación de lo que creemos que el futuro debe ser para nuestro negocio a los ojos de nuestros clientes, trabajadores, proveedores, etc. Ha de ser breve, fácil de captar y recordar, inspiradora, creíble y consistente con los valores estratégico y la Misión.

50 2. ANÁLISIS FODA Elaboración de la MATRIZ de:

51 2. ANÁLISIS FODA Elaboración de la MATRIZ de: El principal objetivo de un análisis FODA es ayudar a encontrar los factores estratégicos críticos, para, una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos las decisiones estratégicas: consolidando fortalezas, minimizando debilidades, aprovechando ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo amenazas.

52 3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO Los OBJETIVOS son la respuesta a la pregunta: Qué intentamos alcanzar en el marco de nuestra Misión como empresa?

53 DINÁMICA : EL FODA DE MI NEGOCIO - ANEXO IV -