Programas Enfocados. Dirección Estratégica y Empresa Familiar. Madrid, 29 y 30 de mayo de 2012
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- César Carmona Cáceres
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1 Programas Enfocados La misión del Family Office Dirección Estratégica y Empresa Familiar Madrid, 29 y 30 de mayo
2 Dirección Estratégica y Empresa Familiar LA MISIÓN DEL FAMILY OFFICE preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la empresa familiar Qué cabe esperar de un Family Office? Qué objetivos debe lograr el Family Office? Cuál es el papel del Family Office dentro del sistema de gobierno familiar? Cuál es su relación con el consejo de familia? Quién marca la estrategia? Hay un plan estratégico familiar? Quién toma las decisiones de gestión? Periódicamente conviene revisar las diversas estructuras y sistemas de funcionamiento que adoptan los Family Offices para garantizar que su labor se está desarrollando conforme a los objetivos que se proponen las familias empresarias. Entre estos objetivos destaca, por supuesto, la contribución del Family Office a la conservación del capital económico de la empresa, pero también por su gran repercusión es fundamental su función como promotor del desarrollo del capital intelectual y humano de la familia empresaria. En este programa se analizarán las mejores prácticas en las áreas clave de funcionamiento del Family Office y las herramientas que permiten optimizar el grado de logro de los objetivos deseados por las familias empresarias. Para ello contaremos con la experiencia de expertos, propietarios y directores de Family Offices, lo cual permitirá a los participantes definir más adecuadamente lo que conviene al plan estratégico familiar. Además, se presentarán las conclusiones de un estudio sobre Single Family Offices alrededor del mundo, elaborado por el profesor Heinrich Liechstenstein del IESE y el profesor Raphael Amit de Wharton School, University of Pennsylvania. En definitiva, nos proponemos ayudar a las familias empresarias a desarrollar todo el potencial del Family Office, reflexionando en torno a temas como: Plan estratégico familiar y definición de los objetivos para el Family Office. Modelo de Family Office adecuado al tipo de empresa familiar y al momento generacional concreto. Objetivos y necesidades de la familia propietaria. Planes de desarrollo del capital humano e intelectual de la familia. Capacidades y aportación de la familia empresaria a su Family Office. Estructura patrimonial y características de las inversiones a realizar. Criterios y procesos para la toma de decisiones. Gobierno y gestión. Single Family Offices o Multifamily Offices: ventajas e inconvenientes. Qué tipo de Family Office tengo y cuál necesito y quiero lograr?
3 Dirección Estratégica y Empresa Familiar TEMARIO Por qué y para qué un Family Office El Family Office es el instrumento con el que la familia empresaria decide dotarse para velar por la preservación del patrimonio, así como para fomentar el desarrollo de su capital humano e intelectual. Reflexionaremos sobre los motivos que pueden llevar a la familia empresaria a establecer la necesidad de un Family Office, y sobre cómo debe fijar los objetivos y la misión de la misma. Plan estratégico familiar Las empresas familiares, más allá del proyecto económico y del retorno de la inversión, viven el proyecto empresarial como algo vinculado íntimamente a la familia y cargado de sentido. Normalmente, dicho proyecto empresarial viene acompañado de una serie de valores fundacionales que deben estar claramente definidos en el plan estratégico familiar. Dicho plan debe marcar la razón de ser y las bases para definir el modelo y el estilo de funcionamiento del Family Office que la familia empresaria desea tener. Teniendo esto muy en cuenta, podrá definir para la familia propietaria los siguientes puntos: Genoma inversor. Gestión del capital intelectual. Gestión del capital humano. Clases de activos Uno de los objetivos fundamentales del Family Office es el de contribuir a la conservación y al crecimiento del capital económico de la familia. Para ello es fundamental conocer las distintas clases de activos que puede manejar, ya que no todos son convenientes o acordes a los objetivos fijados por la familia empresaria en cuestión. Algunos serán esenciales y otros prescindibles. En ambos casos se identificarán los activos en cada categoría, así como los pros y contras de cada uno. Acciones, bonos, commodities, propiedades inmobiliarias, etc. Características, pros, contras y rol en la cartera. Instrumentos financieros Los mercados financieros actuales ofrecen al Family Office una gama casi ilimitada de productos. Algunos productos intentan superar un índice y, otros, simplemente replicarlo; algunos son muy caros y otros, muy baratos; algunos son simples y otros, complicados. Se discutirán éstas y otras varias distinciones relevantes con el objetivo de ayudar en la elección de los activos más convenientes. Manejo de activo y pasivo. Fondos de inversión, fondos indexados y fondos ETF. Características, pros y contras. Costes y su importancia. Construcción de la cartera Es esencial saber cómo formar una cartera, teniendo en cuenta la tolerancia al riesgo de la familia empresaria y el horizonte temporal que ésta se marca. Ambos aspectos se discutirán de manera sencilla y práctica, abordando los siguientes puntos: Decisiones estratégicas y tácticas. Horizonte de inversión, tolerancia al riesgo y objetivos de rentabilidad. Optimizadores y reglas informales. Rebalanceo de cartera. Punto de vista de la propiedad De la mano de tres presidentes de Family Offices podremos aprender de las experiencias vividas en empresas familiares muy distintas: diversos tamaños, diversos sectores y diversas tradiciones. La experiencia vivida por otros siempre puede ayudarnos a mejorar la definición de aquello que realmente queremos dejar como legado a nuestras futuras generaciones para que perviva un proyecto empresarial familiar muy propio. El Family Office y los valores familiares El Family Office de una empresa familiar debe velar por la preservación de los valores familiares que la conforman. Ello debe impregnar todos los criterios que marcan la toma de decisiones. Por tanto, se hace imprescindible que el Family Office comprenda y asuma el plan estratégico familiar de tal manera que se convierta en garante de la coherencia entre los objetivos familiares, los objetivos económicos y los objetivos empresariales. Rol del Family Office en el desarrollo de los miembros de la familia Otro de los roles del Family Office es el de colaborar en el desarrollo del capital intelectual y humano de los miembros de la familia empresaria. Es importante que trabaje con la familia para definir el plan de desarrollo de sus miembros en el corto y en el largo plazo. Gestionando el Family Office De la mano de tres directores generales de Family Offices, podremos descubrir qué requiere la familia empresaria para poder cumplir con sus expectativas, las dificultades que encuentra en el día a día, las oportunidades para unir a la familia, las ventajas e inconvenientes de distintas estructuras de Family Office, etc. METODOLOGÍA El programa se desarrollará a través de conferencias-coloquio por parte de los profesores del IESE y a través de paneles formados por expertos, propietarios y directores de Family Offices que, interaccionando con los participantes, brindarán la oportunidad de aprender de sus experiencias. La contribución al programa viene de la mano de investigadores académicos que guiarán las discusiones y, además, se presentarán las conclusiones de un estudio sobre Single Family Offices alrededor del mundo, elaborado por el profesor Heinrich Liechstenstein del IESE y el profesor Raphael Amit de Wharton School, University of Pennsylvania. A QUIÉN VA DIRIGIDO Este programa va dirigido a: Propietarios de empresas familiares. Presidentes y miembros de consejos de Administración de Family Offices. Presidentes de consejos de familia. Accionistas y miembros de familias empresarias. Para lograr un mayor impacto en la gestión del cambio de la empresa familiar es conveniente que asistan varios miembros de cada familia. Es por ello que, sólo en este Enfocado, se ofrece un precio especial a los miembros de una misma familia.
4 Dirección Estratégica y Empresa Familiar CLAUSTRO Prof. Josep Tàpies Director Académico Profesor Ordinario de Dirección General y Titular de la Cátedra de Empresa Familiar de IESE Business School. MBA por ESADE y Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya. Sus áreas de especialización incluyen, entre otras: la dirección estratégica, el gobierno corporativo, las empresas familiares, su desarrollo y sus sistemas de gobierno. Ejerce como profesor en distintas escuelas de dirección de empresas tanto de Europa como de América Latina. Es consultor de varias empresas y bancos españoles e internacionales. También es miembro del consejo de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA), pertenece a la Junta Directiva de la Asociación Española de Consultores y Académicos de la Empresa Familiar (CAEF), y es miembro del Consejo del Centro Internacional de Investigación Financiera del IESE (CIIF). Publica habitualmente libros, capítulos de libros, y diversos artículos académicos y divulgativos sobre empresas familiares. Prof. Joan de Dou Profesor Asociado de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE. Licenciado en Medicina por la Universidad de Navarra y especialista en Psiquiatría por la Universidad Autónoma de Barcelona, aplica sus conocimientos sobre comportamiento y rasgos de la personalidad al desarrollo de competencias directivas, la gestión del estrés y la carrera profesional. Lleva años asesorando a jóvenes ejecutivos en el autoconocimiento y en el diseño de su trayectoria profesional. En los últimos tiempos ha enfocado su investigación a los aspectos de la personalidad que influyen en las relaciones de los miembros de empresas familiares. Prof. Heinrich Liechtenstein Profesor Agregado de Dirección Financiera, IESE. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universität Wien y MBA por el IESE. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Universität Graz. Analista financiero europeo (CEFA).Está especializado en finanzas de empresas emprendedoras y gestión de patrimonios, y su investigación se centra en la creación de valor operativo en capital privado. Dirige el proyecto The Family Office Research Project, un trabajo transcontinental de la Wharton Global Family Alliance, que investiga e impulsa las mejores prácticas de destacadas empresas familiares globales y cuyo objetivo es establecer un marco para entender la evolución de los Family Offices. COLABORADOR Prof. Alfonso Chiner Colaborador Científico del Departamento de Dirección Estratégica del IESE. Doctor en Derecho por la Universidad de Barcelona y MBA por el IESE. Trabajó como consultor en M.A.C. y como directivo en el sector financiero multinacional y local. Ha sido consejero de sociedades de inversión y de capital riesgo. Actualmente es miembro del consejo de administración y del consejo de familia en varias empresas familiares. Sus áreas de interés son los procesos de sucesión y los órganos de gobierno en las familias empresarias. Ha publicado notas técnicas y artículos, y es ponente. Prof. Javier Estrada Profesor Ordinario de Dirección Financiera, IESE. Ph.D. in Economics y Master s in Finance por la University of Illinois, Urbana-Champaign. Cuenta con una larga trayectoria como docente e investigador en las áreas de gestión de carteras, estrategias de inversión, mercados de valores y mercados emergentes. Es autor de The Essential Financial Toolkit y The FT Guide to Understanding Finance, y de variados trabajos publicados en journals académicos. Es, además, socio y asesor financiero en Sport Global Consulting Investments EAFI. Nos proponemos ayudar a las familias empresarias a desarrollar todo el potencial del Family Office.
5 FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN Madrid, 29 y 30 de mayo IESE Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) Madrid DERECHOS DE INSCRIPCIÓN Cuota general: Miembros del IESE: º miembro adicional empresa familiar inscrita: (A los miembros sucesivos de la misma empresa familiar se les irá aplicando un 10% de descuento adicional sobre la cuota general: 3er miembro 20% dto.; 4º miembro, 30% dto...). Incluido material de trabajo y almuerzos durante el programa. Es imprescindible abonar la cuota de inscripción dos semanas antes de la asistencia al programa. INSCRIPCIÓN Opción on-line: Fecha límite: 15 de mayo Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción. DATOS DE CONTACTO IESE Madrid / enfocadosmad@iese.edu SÍGUENOS EN: IESE Executive Education Grupo IESE Business School Ieseexeced Accede a información extra desde tu móvil escaneando nuestro código QR.
6 BENEFICIOS Para la familia empresaria: Definir con claridad la razón de ser y los objetivos que quiere marcar a su Family Office dentro del marco de un plan estratégico familiar concreto. Conocer los distintos modelos de Family Office posibles, sus ventajas e inconvenientes. Diseñar un modelo de Family Office acorde con los valores de la familia y que sirva de instrumento para la ejecución del plan estratégico familiar. Delimitar adecuadamente los criterios y procesos para la toma de decisiones. Asegurar que el Family Office contribuya, también, al desarrollo del capital intelectual y humano de la familia empresaria. Para los miembros del Family Office: Entender cuáles son las necesidades que puede tener la familia propietaria a la que sirven. Descubrir cómo los valores familiares van a influir en el Family Office. Ayudar a la familia empresaria a definir los objetivos y el modelo de Family Office adecuado al tipo de empresa familiar, y al momento generacional concreto. Conocer las clases de activos e instrumentos financieros que deberían manejar para optimizar el logro de los objetivos económicos marcados por la familia en la gestión de carteras. Apoyar a la familia empresaria en el plan de desarrollo personal de sus miembros.
7 Dirección Estratégica y Empresa Familiar CALENDARIO DE PROGRAMAS ENFOCADOS Dirección Estratégica y Empresa Familiar Strategic Management Mujeres en Consejos de Administración Madrid, 17 y 18 de enero; 21 y 22 de febrero Implantación de la estrategia Barcelona, 27, 28 y 29 de marzo La misión del Family Office: Preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la empresa familiar Madrid, 29 y 30 de mayo Traducir la creatividad e innovación a resultados Barcelona, 5, 6 y 7 de junio Internacionalizar con éxito: Creando oportunidades para crecer Madrid, 19, 20 y 21 de junio Global Business: Making the Matrix Work New York City, Winter, 2012 The Innovation Architect: Leadership of Sustained and Breakthrough Innovation Barcelona, February 6-8, 2012 / New York City, June 11-13, 2012 Getting Things Done Barcelona, May 15-18, 2012 Liderazgo y Dirección de Personas Leadership and People Management Negociar con eficacia Madrid, 25, 26 y 27 de octubre Barcelona, 3, 4 y 5 de julio Comunicar con eficacia y persuasión Barcelona, 15, 16 y 17 de noviembre Madrid, 24, 25 y 26 de enero Cómo desarrollar mi capacidad relacional? Madrid, 30 y 31 de enero; 1 de febrero Gestión de equipos de alto rendimiento (GEAR) Madrid, 12, 13 y 14 de marzo Gestión del tiempo Barcelona, 28 y 29 de febrero; 20 de marzo La dirección de personas: Un enfoque estratégico Barcelona, 13, 14 y 15 de marzo Coaching directivo: Desarrollando el talento en la organización Madrid, 7, 8, 9 y 10 de mayo; 5, 6 y 7 de junio Cómo mejorar mis competencias directivas Barcelona, 23 y 24 de mayo; 28 de junio La correcta toma de decisiones: Pilar básico en tiempos complejos Madrid, 28, 29 y 30 de mayo Developing Leadership Competencies Barcelona, November 6-9, 2012 High-Performance Negotiator Barcelona, January 24-26, 2012 Develop Your Communication Skills: It s How You Tell Them! Barcelona, March 6-8, 2012 Create Effective Virtual Teams Barcelona, March 21-22, 2012 Managing People Across Cultures Barcelona, June 5-7, 2012 Finanzas Finance Finanzas operativas: Gestión del circulante y de la tesorería Madrid, 24, 25 y 26 de octubre Gestión de carteras: Todo lo que el inversor quiso saber pero temía preguntar Barcelona, 23 y 24 de noviembre Finanzas corporativas Madrid, 2, 9, 16 y 23 de febrero y 1 y 8 de marzo Contabilidad y finanzas para directivos no financieros Barcelona, 20 y 27 febrero; 5, 12, 19 y 26 de marzo de 2012 Madrid, 8, 16, 22 y 29 de mayo; 5 y 12 de junio Finance and Accounting for Non-Financial Managers Barcelona, June 18-22, 2012 Marketing y Dirección de Ventas Marketing and Sales Management Dirección de ventas: Cómo dirigir, organizar y fidelizar a nuestro equipo de ventas Barcelona, 18, 19 y 20 de octubre Madrid, 6, 7 y 8 de marzo Las grandes cuentas: Estrategia y plan de acción Madrid, 7, 8 y 9 de febrero Redes de venta indirecta: Reto comercial, laboral, mercantil y fiscal Barcelona, 21, 22 y 23 de febrero Orientar la organización al cliente: Clave para competir con éxito Barcelona, 17, 18 y 19 de abril Marketing relacional one2one: Las cinco pirámides del CRM Madrid, 22, 23 y 24 de mayo Claves del marketing estratégico en tiempos de incertidumbre Barcelona, 12, 13 y 14 de junio Operaciones y TIC Operations and ICTs Nuevos hallazgos en la gestión de proyectos Madrid, 26, 27, 28, 29 y 30 de septiembre Excelencia en las operaciones: Clave para la competitividad Barcelona, 1 y 2 de diciembre Las tecnologías de la información como arma estratégica y competitiva Barcelona, 8, 9 y 10 de mayo Management by Projects Barcelona, April 24-26, 2012 Revolutionize your Business with Social Media and Collaboration New York City, May 15-17, 2012 Sectoriales Industry Specific La experiencia del público en las instituciones culturales Madrid 5, 6, 7 y 8 de marzo Dirección de empresas inmobiliarias Barcelona, 29, 30 y 31 de mayo Advanced Digital Media Strategies New York City, June 5-7, 2012 / November 13-15, 2012 Arts and Cultural Management: From Service Design to Success New York City, April 24-26, 2012 Challenges in the European Healthcare Market: Winning Through Innovation Barcelona, May 21-23, 2012 Optimizing Your Retail Business: Best-in-Class Operations and Customer Service Barcelona, July 10-12, 2012 Marketing Media Brands: Developing Audiences and Monetizing Content New York City, October 2-4, 2012 Gestión Pública Public Sector VIII Programa de liderazgo para la gestión pública Madrid, septiembre 2011-julio 2012 II Programa de gestión estratégica y liderazgo social Madrid, octubre 2012-mayo 2013 II Programa de estrategia en la gestión pública Madrid, 18 y 19 de octubre Programa de gestión para nuevos cargos: Cómo afrontar con éxito la primera etapa en el Gobierno Madrid, 28 y 29 de febrero y 1 de marzo (NUEVO) II Programa de dirección de campañas electorales Madrid, 13, 14 y 15 de diciembre III Programa de evaluación de las políticas públicas y los programas sociales Madrid, 13 y 14 de marzo de 2012 Strategic Management for Leaders of Non-Governmental Organizations Madrid, March 26-30, 2012 Driving Government Performance: Leadership Strategies That Produce Results Madrid, June 18-21, 2012 Programas Enfocados en español: Programas Enfocados en inglés:
8 La razón de ser y las bases de funcionamiento del Family Office deben velar por la preservación del patrimonio, así como fomentar el desarrollo humano e intelectual de los miembros de la familia empresaria. Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) Madrid Tel.: Fax: Av. Pearson, Barcelona Tel.: Fax: W. 57th Street New York, NY USA Tel.: Fax:
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