CARACTERIZACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL RELACIONADA CON LA ANSIEDAD

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Isabel Alcaraz Iglesias
hace 7 años
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1 CARACTERIZACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL RELACIONADA CON LA ANSIEDAD

2 Alejandro Romero Profesional en lenguas Modernas Especialista en Comunicación organizacional Comunicación cultura y sociedad

3 CARACTERIZACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Si entendemos a la cultura organizacional como la atmosfera de la organización, planteamos que el bienestar es un factor muy importante en la gestión de la misma, conocerla nos permite determinar los factores que la pueden afectan. Realizar un trabajo de diagnóstico para encontrar las necesidades del personal y lograr satisfacerlas de la mejor manera posible generara un ambiente adecuado que nos lleve a lograr los objetivos planteados dentro de las estrategias de la compañía. Entre todas las crisis que el ser humano puede experimentar y que afectan su entorno se encuentra la ansiedad que determina la capacidad de la toma de decisiones, actitudes comportamientos frente a los demás. La ansiedad es un estado del ser humano que viene correlacionado con varios factores, en los cuales se puede encontrar la crisis, dentro de esta era moderna la ansiedad y la depresión ha llegado a ser el mal del siglo los seres humanos estamos siendo muy vulnerables y estamos predispuestos a ser personas ansiosa que reaccionamos por lo general de forma negativa. La cultura organizacional está caracterizada por ser el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos creencias, valores tradiciones y formas de interacción, por ellos la ansiedad puede ser un factor determinando dentro de esta cultura y puede afectar todo un círculo social. Este conjunto de conceptos esta íntimamente relacionado con el comportamiento cotidiano de los individuos, comportamiento que puede o no estar aliados con los objetivos de la organización, de ahí la importancia de identificar las posibles falencias, toda conducta que afecte a los miembros afecta la culminación de las metas propuestas.

LA ANSIEDAD EN LOS MODELOS DE CULTURA MODELO DE CULTURA PIRAMIDAL El modelo de cultura organizacional tipo pirámide es una estructura que por sus características tiende a generar o a estar

4 LA ANSIEDAD EN LOS MODELOS DE CULTURA MODELO DE CULTURA PIRAMIDAL El modelo de cultura organizacional tipo pirámide es una estructura que por sus características tiende a generar o a estar fundamentada bajo parámetros de ansiedad, ya que la comunicación no fluye de manera eficiente y en aquellos que la componen se forja una incertidumbre que solo puede afectar a futuro a las compañías. EL LIDER Para poder establecer una cultura organizacional adecuada que fortalezca a la organización se debe contar con líder que sea capaz de establecer objetivos y que sus colaborados trabajen unidos para conseguirlos. Una líder que este afectado por la ansiedad no pude ser objetivo y muy seguramente establecerá órdenes para seguir lo cual además no permitirá que sus colaboradores se sientan parte de la organización, por el contrario serán fichas reemplazables y no se establecerá un clima organizacional adecuado. EL EQUIPO DE TRABAJO Ya que desde arriba el miedo y la ansiedad son las guías de trabajo, el sistema se replica para los equipos de trabajo, estos se comportan hacia el interior, compiten entre sí, buscando el beneficio propio y no colectivo, no se ven como parte de una misma organización porque de hecho no lo son y por eso generan barreras, en todas las áreas de la organización y por supuesto la comunicación no está exenta de que la ansiedad toque a sus puertas, aquí no se hacen esperar los él problemas y desperdicio de recursos.

5 Y qué sucede con la organización? Cuando pensamos en la ansiedad como elemento que se encuentra dentro de la organización, el panorama cambia por completo, ya no podemos referirnos solamente a la afectación de una persona, esta vez es una organización entera la que se ve inmiscuida en él. No importa el cargo que alguien que sufre de ansiedad ocupe dentro de la empresa, el inconveniente real es que dicha persona tiene una percepción errada a la hora de presenciar o interpretar acontecimientos, y por lo tanto a la hora de asumir riesgos y enfrentar crisis, sus pensamientos van en usa sola dirección y no comprenden la magnitud del contexto en el que se desarrolla el mundo empresarial estos pensamientos tienden a ser negros o blancos y ellos con frecuencia ven su modo de hacer las cosas como la única forma correcta. Puede ser muy difícil para ellos expresar sus emociones y como resultado de su perfeccionismo, generan más ansiedad en sus compañeros y colaboradores.. Además un característica personalidad, debido a que están tan inmersos en su propia perspectiva que no son capaces de admitir y ver como buenos otros puntos de vista, por tal motivo, posiblemente el problema siempre se lo aquejarán a la otra persona.

MODELO DE CULTURA EN RED La importancia del modelo esférico basado en información que cohesione la organización y acelere los procesos haciéndolos más eficientes y productivos.

6 MODELO DE CULTURA EN RED La importancia del modelo esférico basado en información que cohesione la organización y acelere los procesos haciéndolos más eficientes y productivos. Jorge aguilera El modelo de cultura organizacional tipo red es una estructura que por sus características permite identificar quien tiene la condición de ansiedad y la convierte en una oportunidad de mejora. EL LIDER En este tipo de cultura el líder es una persona que permite que la información fluya, y no solo eso es el quien a pesar de estar a cargo concede espacios de creación, esto permite identificar fácilmente a aquel que sufra de ansiedad y posiblemente el mismo ambiente de trabajo le ayudara a superarlo, ya que es un líder que concede la ansiedad por cumplir tiempos y espacios pasa a un segundo plano por que la finalidad es cumplir con el objetivo. EL EQUIPO DE TRABAJO El equipo de trabajo en una organización con un modelo en red estará conectado permanentemente lo que reduce el índice de incertidumbre, todos conocen su trabajo y colaboran al buen desarrollo del otro, la ansiedad laboral disminuida seguramente aportara para que la condición personal mejore proporcionalmente, la ansiedad considerada como una condición tendrá un espacio vacío en el que no tiene donde actuar.

7 Y qué sucede con la organización? Una de las situaciones más comunes que disparan el contexto de la ansiedad tiene que ver con el ámbito laboral, el ambiente en el que nos desenvolvemos por más de ocho horas al día termina siendo al final el detonante en casi todos los casos de ansiedad extrema y con ella todo los problemas que se desencadenan. En una organización con este tipo de cultura la ansiedad obligatoriamente deberá disminuir al encontrarse ante un ambiente sano donde las ideas son claras y la presión la pone cada uno, es muy diferente ser ansioso bajo opresión y ser ansioso bajo la propia supervisión, conseguir y lograr resultados y reconocimientos le permitirá al individuo y a la organización ver diferentes puntos de vista y afrontar los retos solo como una oportunidad más.

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