SEMINARIO - TALLER. Maximizando los resultados de la organización a través del liderazgo gerencial.

Transcripción

1 Maximizando los resultados de la organización a través del liderazgo gerencial. SEMINARIO - TALLER Jueves 24 y viernes 25 de octubre, 2013 Santo Domingo, República Dominicana

2 Grandes Gerentes = Grandes Organizaciones Qué es FranklinCovey? FranklinCovey es el proveedor líder a nivel mundial de servicios de entrenamiento y administración del tiempo con 39 oficinas que ofrecen servicios para 95 países y con materiales publicados en 32 idiomas. Sus clientes incluyen el 90% de las empresas Fortune 100, más del 75% de las empresas Fortune 500, cientos de pequeñas y medianas empresas, así como numerosas instituciones gubernamentales y educativas. FranklinCovey es el producto de la fusión entre Franklin Quest (1983), líder en el desarrollo de Time Management y herramientas para la productividad personal, como el famoso Franklin Planner; y el Covey Leadership Center (1985), la más grande empresa en desarrollo a nivel mundial, fundadora de la famosa filosofía de Los Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas uno de los mayores Best Sellers de todos los tiempos. FranklinCovey ofrece soluciones Casi cualquier gerente puede lograr resultados por un trimestre o dos. Pero se requiere un gerente excepcional para liberar el potencial del equipo y "escribir una historia nueva" de éxito. Los 7 Hábitos para Gerentes es un acercamiento nuevo y único para el desarrollo gerencial que ayuda a su equipo a lograr resultados buenos, grandiosos y duraderos. Lograr un desempeño superior comienza con entender las capacidades totales de las personas en su organización. El Taller de Los 7 Hábitos para Gerentes de FranklinCovey es una práctica e intensa experiencia de aprendizaje que se enfoca en lo fundamental del liderazgo grandioso. Este taller proveerá tanto a gerentes nuevos como a gerentes experimentados un conjunto de herramientas que les ayudarán a enfocar los retos de la gerencia actual, como son: -Resolución de conflictos -Establecimiento de prioridades -Ejecución -Colaboración -Desarrollo y motivación de su equipo de trabajo INTERDEPENDENCIA VICTORIA PUBLICA INDEPENDENCIA VICTORIA PRIVADA DEPENDENCIA completas para ayudar a organizaciones e individuos, utilizando principios probados, a mejorar sus niveles de productividad y efectividad en múltiples áreas. El enfoque de FranklinCovey que visualiza los talleres como procesos, permite que el aprendizaje del taller perdure y se traduzca en mejora del desempeño. Un gerente efectivo obtiene resultados. Un gran gerente escribe una historia nueva. -Carlos Ghosn

3 Cómo difiere los 7 Hábitos para Gerentes de la capacitación tradicional para el liderazgo? Compare: Tradicional vs. Los 7 Hábitos para Gerentes El acercamiento de la "Era Industrial": proveer "habilidades y técnicas" genéricas para controlar el comportamiento de los empleados. El acercamiento de la "Era del Trabajo del Conocimiento" que libera el potencial de los miembros de los equipos y les faculta para hacer su mejor contribución. Gerentes sin la capacitación en la formación del carácter y en la disciplina para liderarse a sí mismos primero. Gerentes que trabajan en su carácter, que se lideran efectivamente a sí mismos antes de tratar de liderar a otros. Gerentes capacitados a un estándar mínimo de competencias-los cuales a su vez dan el mínimo a la organización. Gerentes que traen su "persona completa" al trabajo, que definen sus peculiares y específicas contribuciones y que logran resultados grandiosos y duraderos. Quiénes Deben Participar en este Programa?: Este programa es un taller intensivo de dos días que provee al participante con un plan de implantación sólido para integrar en su totalidad los 7 Hábitos en su organización. En este sentido está diseñado para toda aquella persona que desempeñe cargos gerenciales y directivos interesada en desarrollar su liderazgo y obtener una gestión más eficiente dentro de su organización. En este Programa los Participantes Podrán: Incrementar la ingeniosidad y la iniciativa. Definir la contribución que quieren hacer como gerentes. Administrar el desempeño por medio de equilibrar la rendición de cuentas y la confianza. Dar retroalimentación constructiva. Mejorar las habilidades de toma de decisiones de los equipos por medio de aceptar y hasta animar puntos de vista diferentes.

4 Metodología: El Programa sigue un proceso de aprendizaje reforzado que incluye lo siguiente: Secciones de Enseñar para Aprender: Todos los hábitos incluyen ejercicios e instrucciones específicas sobre como enseñar a otra persona y a su vez, reforzar lo aprendido. Modelo "Ver, Hacer, Lograr": Todos los hábitos incluyen el modelo de cambio de paradigma inefectivo a paradigma efectivo mediante el modelo "ver-hacer-lograr". Detalles Administrativos: Formato del Evento: Dos días (16 horas) con un (1) facilitador internacional certificado Fecha: Jueves 24 y viernes 25 de octubre, 2013 Horario: 9:00 AM a 6:00 PM (ambos días) Inversión: US$ Ejercicios y Ejemplos Reales: Como líder mundial en consultoría y productos para el desarrollo organizacional, FranklinCovey cuenta con miles de casos e historias reales que reflejan la aplicación práctica de los principios de efectividad y los resultados alcanzados. El nuevo taller Los 7 Hábitos para Gerentes incorpora estos casos y ejemplos en su diseño. Para Mayor Información e Inscripciones: Comunicarse a las oficinas de INTRAS al teléfono: , fax: o visitar nuestro web site: o enviar un a informacion@intras.com.do Este Programa Incluye: Un completo y detallado Manual del Participante. Un libro de "Management Essentials" con reflexiones acerca del rol del gerente. Un audio CD del Dr. Stephen Covey que explica cómo los 7 Hábitos aplican a los gerentes. Versiones Electrónicas y en papel de las herramientas introducidas en el taller.

5 Descripción del Contenido: CONSTRUYA UNA FUNDACIÓN DE EFECTIVIDAD El taller de Los 7 Hábitos para Gerentes" es una poderosa aplicación diseñado para ayudar a los gerentes y directivos a desarrollar sus funciones de una manera eficiente, este taller va a ayudar a aplicar principios de los 7 Hábitos de las Personas Eficientes para crear un balance en un saludable y cohesivo ambiente de trabajo. Competencias Medulares Enunciados de Desempeño Los Participantes Serán Capaces de: Liderarse a Sí Mismo HÁBITO 1 Ser Proactivo HÁBITO 2 Empezar con el Fin en Mente Ver alternativas, no obstáculos. Enfocarse en lo que pueden influenciar. Expandir, no limitar sus recursos. Definir su peculiar y específica contribución como gerente. Definir resultados prácticos. HÁBITO 3 Poner Primero lo Primero Enfocarse en lo importante, no sólo en lo urgente. Establecer pocas "metas crucialmente importantes". Planificar semanalmente, actuar diariamente. Liderar a Otros HÁBITO 4 Pensar Ganar-Ganar Equilibrar coraje y consideración. Administrar el desempeño por medio de un proceso Ganar-Ganar. Construir confianza con colegas. HÁBITO 5 Buscar Primero Entender, Luego Ser Entendido Poner en práctica al escuchar con empatía. Dar retroalimentación precisa y honesta. HÁBITO 6 Sinergizar Buscar las diferencias, no sólo aceptarlas. Sinergizar para llegar a nuevas y mejores alternativas. Liberar el Potencial HÁBITO 7 Afilar la Sierra Tratar a los miembros de los equipos como "personas completas". Aplicación de Herramientas Manual Management Essencial Los retos que traje en mi pre-trabajo. Salir con las herramientas de un plan específico para implantarlo de inmediato. Aplicar el nuevo mapa mental de liderar a tus empleados. Casos de estudio para ver las herramientas gerenciales en uso práctico. FranklinCovey. Todos los Derechos Reservados Si la escalera no está apoyada en la pared correcta, cada peldaño que subimos es un paso más hacia un lugar equivocado. Dr. Stephen Covey

6 OPINIONES DEL EVENTO ANTERIOR: Excelente seminario. Las herramientas adquiridas me permiten maximizar mi potencial de liderazgo y lograr una mayor efectividad en mi rol y dentro del equipo. ZAIRY VÁSQUEZ GERENTE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAPACITACIÓN TRICOM Excelente Taller! Nos ayuda a cambiar nuestros paradigmas para garantizar que seamos gerentes exitosos. Primero debemos gerenciarnos a nosotros para poder gerenciar a los demás efectivamente liberando su potencial Cuál será tu contribución como gerente? Cuál será tu legado?. HENRY R. MARTÍNEZ ALMONTE GERENTE DE PLANIFICACIÓN Y PRONÓSTICO BANCO BHD Sencillamente excelente, creo que este taller marcará el antes y el después en la forma de gerenciar de toda persona que haya tenido la oportunidad de participar en el mismo. RAFAEL ANTONIO FRÍAS GARCÍA GERENTE DE SISTEMA SERVICIOS Y BPM BANCO LEÓN Síganos en: