MEDICIÓN DEL TRABAJO: TIEMPO NORMAL, TIEMPO ESTÁNDAR.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "MEDICIÓN DEL TRABAJO: TIEMPO NORMAL, TIEMPO ESTÁNDAR."

Transcripción

1 MEDICIÓN DEL TRABAJO: TIEMPO NORMAL, TIEMPO ESTÁNDAR. Sesión 07

2 ANTECEDENTES: Origen de la Ingeniería de Métodos

3 MEDICIÓN DEL TRABAJO: Definición Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo que se centra en la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador cualificado en llevar a cabo una tarea definida, efectuándola según una norma de ejecución preestablecida o siguiendo a un ritmo normal un método predeterminado.

4 MEDICIÓN DEL TRABAJO: Es importante antes de aplicar las técnicas de medición, seleccionar al trabajador calificado o sino un promedio o representativo del grupo de trabajo, para que el tiempo que se fije debe ser de un nivel que se pueda alcanzar y mantener sin excesiva fatiga. Posteriormente, al obtener los tiempos estándar por cada trabajo será fácil planificar y programar la producción, realizar presupuestos, fijar precios de ventas en base a sus costos y establecer los requerimientos del personal.

5 MEDICIÓN DEL TRABAJO:

6 MEDICIÓN DEL TRABAJO: Contenido de trabajo suplementario Mal diseño del Producto DISEÑO ESPECIFICACIONES Falta de Normalización Normas de calidad erróneas Demasiado material

7 MEDICIÓN DEL TRABAJO: Contenido de trabajo suplementario Máquina Inadecuada Proceso mal ejecutado MÉTODOS Herramientas inadecuadas Mala disposición Malos métodos de trabajo de los empleados

8 MEDICIÓN DEL TRABAJO: Tiempo Improductivo Variedad excesiva de productos Falta Normalización Cambios de Diseño DIRECCIÓN Mala planificación de trabajo Falta de M.P Averías de instalaciones Malas condiciones de trabajo

9 MEDICIÓN DEL TRABAJO: Tiempo Improductivo TRABAJADOR Ausencias, retrasos y ociosidad Repetición de trabajos Accidentes

10 OBJETIVOS DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO: a. Incrementar la eficiencia del trabajo. b. c. d. e. f. Proporcionar estándares de tiempo que servirán de información a otros sistemas. Lograr eliminar los tiempos improductivos en los procesos y buscar sus mejoras. Comparar los distintos métodos que se pueden aplicar tomando como referencia sus tiempos. Repartir el trabajo dentro de los equipos o grupos para hacerlo más equitativo. Determinar la carga de trabajo adecuada para una persona.

11 TIEMPO ESTANDAR: Definición Es el tiempo en que se puede llevar a cabo una tarea cualquiera por una persona bien entrenada en este trabajo, desarrollando una actividad normal según el método establecido y en donde se incluyan las tolerancias debidas a retrasos que están fuera del control del trabajador Ventajas Reducir los costos. Mejorar las condiciones obreras.

12 TÉCNICAS DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO:

13 FASES DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO: Seleccionar la tarea a estudiar Registrar los datos necesarios para efectuar la medición. Examinar los datos para ver si están utilizando los métodos más eficaces y para separar los elementos improductivos de los productivos. Medir en tiempo la cantidad de trabajo de cada paso con que se lleva a cabo la tarea, mediante la técnica más apropiada. Calcular el tiempo normal ó básico. Calcular el tiempo estándar.

14 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Tiempo Observado Promedio (T.O) Tiempo Observado Promedio (T.O) Tiempo promedio del ciclo de operación medido con un cronómetro centesimal en el puesto de trabajo. Consiste en tomar tiempo a la misma operación varias veces (dependiendo del tamaño de muestra, usualmente son 5 o 10 veces), luego se promedia. Tener en cuenta la Variación del tiempo de la operación.

15 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Tiempo Observado Promedio (T.O) Tiempo Observado Promedio (T.O) Ejemplo: Pto. Inicio Pto. Termino Ciclo de la operación Cronómetro centesimal Promedio T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T Semestre II TO Desv

16 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Valoración del Ritmo de Trabajo Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoración Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo. Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, según criterio del Analista sobre qué es ritmo normal. La Valoración es un factor y se determina así: F.V = Ritmo observado 100 Conocido como tasa de desempeño o ratio de rendimiento. Semestre II

17 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Valoración del Ritmo de Trabajo Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoración Ritmo de Trabajo Acelerado Rápido Optimo Bueno Normal 95 - Regular 90 - Lento 85 - Muy Lento 80 - Deficiente Semestre II Supongamos que el Analista concluye que la velocidad de la operación es lenta y lo califica con 90, entonces el F.V = F.V =

18 MÉTODOS DE VALORACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO: Sistema Westinghouse Uno de los sistemas de calificación mas antiguos y de los utilizados más ampliamente, es el desarrollado por la Westinghouse Electric Corporation, que describen en detalle Lowry, Maynard y Stegemerten. En este método se consideran cuatro factores al evaluar la actuación del operario, que son habilidad, esfuerzo o empeño, condiciones y consistencia.

19 SISTEMA DE VALORACIÓN WESTINGHOUSE: HABILIDAD ESFUERZO CONDICIONES CONSISTENCIA A1 Habilísimo A1 Excesivo A Ideales A Perfecta A2 Habilísimo A2 Excesivo B Excelentes B Excelente B1 Excelente B1 Excelente C Buenas C Buena B2 Excelente B2 Excelente 0.00 D Medias 0.00 D Media C1 Bueno C1 Bueno E Regulares E Regular C2 Bueno C2 Bueno F Malas F Mala 0.00 D Medio 0.00 D Medio E1 Regular E1 Regular E2 F1 Regular Malo E2 F1 Regular Malo SE HAN HABILITADO EQUIVALENTES ALGEBRAICOS PARA CADA UNO DE LOS GRADOS O NIVELES DE LOS FACTORES F2 Malo F2 Malo

20 SISTEMA DE VALORACIÓN WESTINGHOUSE: Una vez que se han asignado la habilidad, el esfuerzo, las condiciones y la consistencia de la operación, y se han establecido sus valores numéricos equivalentes, el factor de actuación se determina combinando algebraicamente los cuatro valores y agregando su suma a la unidad. Por ejemplo, si un cierto trabajo se ha calificado como C2 en habilidad, Cl en esfuerzo, D en condiciones y E en consistencia, el factor de actuación se obtendrá como sigue:

21 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Tiempo Normal (T.N) Tiempo Normal T.N Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoración De calcula así: T.N = T.O x Factor de Valoración Ejemplo: DATOS: T.O = 3.48 min Desv.Std = 0.22 min F.V = 0.90 T.N = 3.48 x 0.90 T.N = 3.13 min Desv.Std = 0.22 min

22 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios Nec.Person. Fatiga Especiales Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes que se presentan en la tarea. Los suplementos a concederse en un estudio de tiempos son: Suplementos por Necesidades Personales o Básicas Suplementos por Descanso o Fatiga Suplementos por Retrasos Especiales

23 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios Nec.Person. Fatiga Especiales Es el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus necesidades fisiológicas. En general, el tiempo asignado es constante para un mismo tipo de trabajo. Para personas normales, fluctúa entre 5% y 7%.

24 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios Nec.Person. Fatiga Especiales Fatiga es el estado de la actitud física o mental, real o imaginaria, de una persona, que influye en forma adversa en su capacidad de trabajo. Para trabajos ligeros, fluctúa entre 8% y 15%. Para trabajos medianos a pesados, fluctúa entre 12% y 40%

25 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios Nec.Person. Fatiga Especiales Factores que influyen a producir fatiga: Constitución del trabajador Tipo de trabajo Condiciones ambientales Monotonía y tedio Alimentación del individuo Tiempo trabajando Postura, ropa molesta Ausencia de descansos apropiados 100% 75% 50% 25% 0% Rendimiento del Trabajador Refrigerio Horario de trabajo

26 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Tiempos Suplementarios Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios Nec.Person. Fatiga Especiales Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a: Demoras por dar o recibir instrucciones Demoras por inspección del trabajo realizado Demoras por fallas en las maquinas o equipos Demoras por variaciones en las especificaciones del material Demoras por falta de material, energía, etc. Demoras por elementos contingentes poco frecuentes Fluctúa entre 1% y 10%

27 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo Tiempo Estándar (T.S) Tiempo Normal T.N Tiempo Estándar T.S Tiempos Suplementarios Tiempo Observado Promedio (TO) Valoración Nec.Person. Fatiga Especiales De calcula así: Ejemplo: T.N = 3.13 min Desv.Std = 0.22 min Suplemento = 20% T.S = T.N / (1 - % T Total ) T.S = T.N x (1 + % T Trabajo ) T.S = 3.13 / (1-0.20) Cuando la tolerancia son un % del tiempo total (día de trabajo) Cuando la tolerancia son un % del tiempo de trabajo T.S = 3.91 min Desv.Std = 0.22 min

28

29 Conceptos Básicos : Medición del Trabajo N Operación T.S Desv 1 Colocar envase en la dosificadora Dosificar Sellar el envase Etiquetar envase Empacar envase NOTA : Aplica cuando las operaciones son realizados por 1 sólo trabajador T.S total = = min Desv. Total = Desv1 + Desv2 + Desv3 + Desv4 + Desv5 Tiempo Estándar (T.S) TOTAL : Desv. Total = (0.22) + (0.05) + (0.17) + (0.41) + (0.09) = 0.51 min.

30 ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL ESTUDIO DE TyM. El desempeño del operario es un factor que permite ajustar los tiempos normales de las tareas. Para calificar el desempeño del operario, se deben evaluar con cuidado factores como la velocidad, destreza, movimientos falsos, ritmo, coordinación, efectividad y otros según el tipo de tarea. Con el diseño del lugar de trabajo, se busca que el entorno, las herramientas y el equipo de trabajo se ajusten al trabajador y de esta forma contribuyan a una mayor producción y eficiencia, así como a la disminución de lesiones ocasionadas por herramientas de equipo.

31

CRONOMETRAJE INDUSTRIAL

CRONOMETRAJE INDUSTRIAL Sesión 08 CRONOMETRAJE INDUSTRIAL CRONOMETRAJE INDUSTRIAL: Definición También llamado Estudio de tiempos con cronómetro, está definido como: "la técnica de medición para registrar el tiempo y el ritmo

Más detalles

TEMA 7: LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

TEMA 7: LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO TEMA 7: LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO. La productividad. Concepto y factores que la determinan. 2. El estudio del trabajo. 3. El factor humano en la aplicación del estudio de trabajo. 4. El estudio de métodos

Más detalles

Gestión de Recursos: Producción #2 ESTUDIO DEL TRABAJO PRODUCTIVIDAD ESTUDIO DEL TRABAJO

Gestión de Recursos: Producción #2 ESTUDIO DEL TRABAJO PRODUCTIVIDAD ESTUDIO DEL TRABAJO Gestión de Recursos: ESTUDIO DEL TRABAJO PRODUCTIVIDAD ESTUDIO DEL TRABAJO 1 PRODUCTIVIDAD Gestión de Recursos: Es la relación que existe entre la producción y los recursos puestos en juego para lograrla:

Más detalles

CAPÍTULO 3. ESTUDIO DE TIEMPOS

CAPÍTULO 3. ESTUDIO DE TIEMPOS CAPÍTULO 3. ESTUDIO DE TIEMPOS 3.1 PRODUCTIVIDAD Muchos han sido los estudios realizados sobre productividad y todos han llegado a las mismas conclusiones; el futuro y crecimiento de la empresa se basa

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS. de trabajo Estudio de tiempos DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO

ÍNDICE DE CONTENIDOS. de trabajo Estudio de tiempos DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO ÍNDICE DE CONTENIDOS 1 2 Estudio de métodos de trabajo Estudio de tiempos ESTUDIO DE MÉTODOS DE TRABAJO El estudio del trabajo es el examen sistemático de los métodos para realizar actividades con el fin

Más detalles

ACTIVIDADES COD CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO. funcionamiento. Maquinaria obsoleta Demora por daño de máquina

ACTIVIDADES COD CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO. funcionamiento. Maquinaria obsoleta Demora por daño de máquina REACTIVOS ESTUDIO DE DEL TRABAJO Objetivo: Cuestionario que le permite al estudiante evaluar la comprensión de los conceptos del Estudio del Trabajo y desarrollar criterios de mejora. 1. EL ESTUDIO DEL

Más detalles

ÍNDICE DE TABLAS. Inoxidable 48

ÍNDICE DE TABLAS. Inoxidable 48 ÍNDICE GENERAL TÍTULO Pág. INTRODUCCIÓN... 1 JUSTIFICACIÓN 2 1. GENERALIDADES 3 1.1. EL PROBLEMA. 3 1.1.1. Descripción... 3 1.1.2. Formulación del problema.. 4 1.2. OBJETIVOS.. 4 1.2.1. Objetivo general...

Más detalles

ESTUDIO DEL TRABAJO Manuel Doiro Sancho Dpto. Organización de Empresas y Marketing Universidad de Vigo

ESTUDIO DEL TRABAJO Manuel Doiro Sancho Dpto. Organización de Empresas y Marketing Universidad de Vigo UNIVERSIDADE DE VIGO ESTUDIO DEL TRABAJO Manuel Doiro Sancho Dpto. Organización de Empresas y Marketing Universidad de Vigo INTRODUCCIÓN ESTUDIO DEL TRABAJO: ESTUDIO DE MÉTODOS: simplificar el trabajo

Más detalles

Mejora continua de procesos. ainia. PABLO GARCÍA PASCUAL (pgarcia@ainia.es) Departamento de Ingeniería y Procesos ainia centro tecnológico

Mejora continua de procesos. ainia. PABLO GARCÍA PASCUAL (pgarcia@ainia.es) Departamento de Ingeniería y Procesos ainia centro tecnológico ainia PABLO GARCÍA PASCUAL (pgarcia@ainia.es) Departamento de Ingeniería y Procesos ainia centro tecnológico ÍNDICE 1. Introducción a la mejora continua de los procesos Que es la productividad Visión global

Más detalles

5.0 LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA 5.1 LA EMPRESA MEXICANA.

5.0 LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA 5.1 LA EMPRESA MEXICANA. 5.0 LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA 5.1 LA EMPRESA MEXICANA. La estructuración de la empresa mexicana, referida a la industria ubicada en México, es profundamente heterogénea. Junto con las empresas transnacionales,

Más detalles

Prevención de Riesgos Laborales

Prevención de Riesgos Laborales Prevención de Riesgos Laborales Riesgos Psicosociales PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES LOS RIESGOS PSICOSOCIALES EN LA EMPRESA 1. Obligación de evaluar los riesgos psicosociales. Qué dice la Ley 31/1995

Más detalles

ANALISIS Y MEJORAS DE METODOS DE TRABAJO. Prof.: Fernando Espinosa F.

ANALISIS Y MEJORAS DE METODOS DE TRABAJO. Prof.: Fernando Espinosa F. ANALISIS Y MEJORAS DE METODOS DE TRABAJO Prof.: Fernando Espinosa F. LA IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD. Uno de los caminos para que un negocio o empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad

Más detalles

1 PRINCIPIOS GENERALES DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD VIAL. 3 2 PROCEDIMIENTOS DE AUDITORÍA. 7

1 PRINCIPIOS GENERALES DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD VIAL. 3 2 PROCEDIMIENTOS DE AUDITORÍA. 7 LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE UN DOCUMENTO PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LA APLICACIÓN DE LAS AUDITORÍAS DE SEGURIDAD VIAL EN COLOMBIA 1 PRINCIPIOS GENERALES DE AUDITORÍA DE

Más detalles

VERDADES. Si usted no puede administrar la seguridad, probablemente tampoco puede administrar el negocio.

VERDADES. Si usted no puede administrar la seguridad, probablemente tampoco puede administrar el negocio. VERDADES Si usted no puede administrar la seguridad, probablemente tampoco puede administrar el negocio. La seguridad se escribe en blanco y negro; se hace seguridad o no se hace. 1 QUÉ SIGNIFICA MINERÍA

Más detalles

Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad. ESTUDIO DEL TRABAJO

Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad. ESTUDIO DEL TRABAJO Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad. ESTUDIO DEL TRABAJO La aplicación de las técnicas del estudio del trabajo es beneficiosa para todas las empresas y constituye

Más detalles

Cómo mejorar Su efectividad en Ventas

Cómo mejorar Su efectividad en Ventas Cómo mejorar Su efectividad en Ventas Administración de Ventas PLANEACION ORGANIZACION PERSONAL DIRECCION bvilla@telmex.net.co CONTROL PLANEACION Planeación de las Ventas Es la herramienta principal para

Más detalles

ESTUDIO DE TIEMPOS EN LA LINEA DE COMIDAS LISTAS TIPO RACION DE CAMPAÑA EN LA PLANTA DE LA EMPRESA LA HUERTA DE ORIENTE LTDA.

ESTUDIO DE TIEMPOS EN LA LINEA DE COMIDAS LISTAS TIPO RACION DE CAMPAÑA EN LA PLANTA DE LA EMPRESA LA HUERTA DE ORIENTE LTDA. ESTUDIO DE TIEMPOS EN LA LINEA DE COMIDAS LISTAS TIPO RACION DE CAMPAÑA EN LA PLANTA DE LA EMPRESA LA HUERTA DE ORIENTE LTDA. BIBIANA CATALINA GALVIS OSPINA UNIVERSIDAD DE LA SALLE FACULTAD DE INGENIERIA

Más detalles

CAPITULO VI PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE PRESUPUESTOS DE COSTOS DE TIEMPOS ESTÁNDARES DE CONFECCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR DE TEJIDO DE PUNTO.

CAPITULO VI PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE PRESUPUESTOS DE COSTOS DE TIEMPOS ESTÁNDARES DE CONFECCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR DE TEJIDO DE PUNTO. 204 CAPITULO VI PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE PRESUPUESTOS DE COSTOS DE TIEMPOS ESTÁNDARES DE CONFECCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR DE TEJIDO DE PUNTO. 6.1 INTRODUCCIÓN El éxito de la aplicación del

Más detalles

Índice. PARTE I - Diagnosticar la productividad

Índice. PARTE I - Diagnosticar la productividad Índice Prólogo XV Síntesis XVI 1 Introducción a la productividad industrial 1 1.1. Introducción... 1 1.2. Historia del estudio científico del trabajo... 3 1.3. Por qué la productividad? La productividad

Más detalles

El Aumento de la Productividad y la Mejora del Nivel de Vida Ing. Manuel Luís Zambrano Echenique 1

El Aumento de la Productividad y la Mejora del Nivel de Vida Ing. Manuel Luís Zambrano Echenique 1 Zambrano: El Aumento de la Productividad El Aumento de la Productividad y la Mejora del Nivel de Vida Ing. Manuel Luís Zambrano Echenique 1 mzambrano@ucasal.net Resumen Este artículo es una pequeña introducción

Más detalles

ESCUELA PROFESIONAL SAN FRANCISCO

ESCUELA PROFESIONAL SAN FRANCISCO Módulo Profesional: Gestión y logística del mantenimiento de vehículos. Equivalencia en créditos ECTS: 8 Código: 0297 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación. 1. Elabora la planificación de

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA. Modelo de Capacity Planning TESINA: PARA OBTENER EL TÍTULO DE INGENIERIO INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA. Modelo de Capacity Planning TESINA: PARA OBTENER EL TÍTULO DE INGENIERIO INDUSTRIAL UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA Modelo de Capacity Planning TESINA: PARA OBTENER EL TÍTULO DE INGENIERIO INDUSTRIAL P R E S E N T A RAMÍREZ VÁZQUEZ BERTHA SUSANA DIRECTOR:

Más detalles

DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACION. www.rrhh-web.com

DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACION. www.rrhh-web.com DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACION Por qué es necesario diagnosticar? Para satisfacer plenamente las necesidades detectadas y que obstaculizan el logro de los objetivos de la empresa Para apoyar

Más detalles

El Sistema de Producción de SEAT. Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido.

El Sistema de Producción de SEAT. Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido. El Sistema de Producción de SEAT Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido. Un sistema de producción sincronizado y orientado al valor añadido se caracteriza por estructuras eficaces,

Más detalles

DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO. www.rrhh-web.com

DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO. www.rrhh-web.com DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO CONTENIDO Concepto de DRH Factores que influyen el DRH El proceso de DRH Determinar necesidades Objetivos Selección de métodos y medios Implementación de programas de DRH

Más detalles

GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL NO DOCENTE

GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL NO DOCENTE GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL NO DOCENTE 2014 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO INSTRUCCIONES Objetivo.- El procedimiento de evaluación de desempeño que se presenta a continuación permitirá a la

Más detalles

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN Principios y criterios para la evaluación del ciclo de vida de desarrollo de sistemas Se pueden enunciar algunos principios para desarrollar

Más detalles

II NORMAS DE AUDITORIA GENERALMENTE ACEPTADAS

II NORMAS DE AUDITORIA GENERALMENTE ACEPTADAS NORMAS DE AUDITORIA Fernando Poblete. I INTRODUCCIÓN En los países americanos en general los estados financieros se rigen por las normas de auditoría contenida en los SAS (Statement on Auditing Standers).

Más detalles

MEDICION DEL TRABAJO

MEDICION DEL TRABAJO MEDICION DEL TRABAJO Habíamos dicho al comenzar el curso que habían 4 técnicas que permiten realizar una medición del trabajo 1 Técnicas Directas: - Estudio de tiempos con cronómetro - Muestreo del trabajo

Más detalles

LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II)

LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II) LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II) En la primera parte analizamos en qué consistían las pérdidas, las clasificamos y establecimos por qué aparecen. Ahora nos detendremos a identificar

Más detalles

Estudio de Tiempos Y Movimientos. Curso: Ingeniería de Trabajo Ing. Anasofia R. Ing. Germán S. Ing. Manuel S.

Estudio de Tiempos Y Movimientos. Curso: Ingeniería de Trabajo Ing. Anasofia R. Ing. Germán S. Ing. Manuel S. Estudio de Tiempos Y Movimientos Curso: Ingeniería de Trabajo Ing. Anasofia R. Ing. Germán S. Ing. Manuel S. ANTECEDENTES Descomposición de cualquier trabajo en una serie en número inferior que los Therbligs

Más detalles

COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD COMISION DE REGLAMENTOS TECNICOS - CRT COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD SUB COMITÉ SECTOR EDUCACION NORMAS APROBADAS NTP 833.920-2003 Guía de aplicación de la Norma

Más detalles

MANTENIMIENTO PREVENTIVO. Ing. José Carlos López Arenales

MANTENIMIENTO PREVENTIVO. Ing. José Carlos López Arenales MANTENIMIENTO PREVENTIVO Ing. José Carlos López Arenales Mantenimiento Preventivo Es el que se hace mediante un programa de actividades. Son revisiones e inspecciones programadas que pueden tener o no

Más detalles

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes La definición más usual de un indicador es: un hecho cuantificado que mide la eficacia y/o la eficiencia de todo o parte de un proceso

Más detalles

Prácticas de laboratorio

Prácticas de laboratorio CARRERA PLAN DE ESTUDIO CLAVE ASIGNATURA NOMBRE DE LA ASIGNATURA Ing. Industrial 2007-1 9012 Ingeniería de Métodos I PRÁCTICA No. 1 LABORATORIO DE NOMBRE DE LA PRÁCTICA Producción y Métodos Visita al laboratorio

Más detalles

CALIDAD DEL SERVICIO CARTA ESPECÍFICA TRANSPORTE DE PASAJEROS

CALIDAD DEL SERVICIO CARTA ESPECÍFICA TRANSPORTE DE PASAJEROS CALIDAD DEL SERVICIO CARTA ESPECÍFICA TRANSPORTE DE PASAJEROS ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL DE LA ALPUJARRA (GRANADA) ÍNDICE INTRODUCCIÓN... 2 REQUISITOS PARA EMPRESAS DE TRANSPORTES.... 3 1) RESPONSABILIDAD

Más detalles

Planeación del Proyecto de Software:

Planeación del Proyecto de Software: Apéndice A. Cuestionarios del Sistema Evaluador Nivel2. Requerimientos de Administración: Goal 1: Los requerimientos del sistema asociados a software están bien controlados y existe un estándar para los

Más detalles

INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO. Indicadores de Desempeño para Eficiencia y Efectividad

INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO. Indicadores de Desempeño para Eficiencia y Efectividad APÉNDICE I INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO Indicadores de Desempeño para Eficiencia y Efectividad Mantenimiento Preventivo Tiempo de inactividad causado por averías Tiempo

Más detalles

PLAN DE MANTENIMIENTO EQUIPOS FUMIGACIÓN

PLAN DE MANTENIMIENTO EQUIPOS FUMIGACIÓN PLAN DE MANTENIMIENTO EQUIPOS FUMIGACIÓN Elaborado por: Ing Oscar Ivan Garcia talledo CIP Nº 106023 I. CONCEPTOS GENERALES El Plan de Mantenimiento es un instrumento técnico administrativo que permite

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS? Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. También se dice que la administración

Más detalles

PREPARADO POR: FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05

PREPARADO POR: FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05 3. MONITORÍA Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN SS-UPEG-3 PREPARADO POR: EQUIPO CONSULTOR FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05 VERSIÓN Nº: 1 Secretaría de Salud de Honduras - 2005 PÁGINA 2

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE VICE -RECTORADO PUERTO ORDAZ CÁTEDRA: INGENIERÍA DE MÉTODOS

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE VICE -RECTORADO PUERTO ORDAZ CÁTEDRA: INGENIERÍA DE MÉTODOS UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE VICE -RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO Ingeniería de DE Métodos INGENIERÍA INDUSTRIAL CÁTEDRA: INGENIERÍA DE METODOS CÁTEDRA: INGENIERÍA

Más detalles

Cuidados de Enfermería Estándares en Salud Mental y Psiquiatría

Cuidados de Enfermería Estándares en Salud Mental y Psiquiatría Cuidados de Enfermería Estándares en Salud Mental y Psiquiatría Garantizar la seguridad del paciente Instituir una relación terapéutica. Establecer una relación de confianza y demostrar respeto al paciente.

Más detalles

CUESTIONES TIPO TEST. Solución a

CUESTIONES TIPO TEST. Solución a CUESTIONES TIPO TEST 1- Podemos afirmar que la producción permite incrementar la utilidad de los bienes, así el sistema productivo de la empresa es el responsable de crear: a) Utilidad en la forma. b)

Más detalles

1. DEFINICIÓN DE ERGONOMÍA Y LOS RIESGOS ERGONÓMICOS...

1. DEFINICIÓN DE ERGONOMÍA Y LOS RIESGOS ERGONÓMICOS... ÍNDICE 1. DEFINICIÓN DE ERGONOMÍA Y LOS RIESGOS ERGONÓMICOS...3 1.1. OBJETIVOS DE LA ERGONOMÍA...10 1.2. TIPOS DE RIESGOS ERGONÓMICOS...11 2. CARGA DE TRABAJO: DEFINICIÓN DE CARGA FÍSICA Y MENTAL...12

Más detalles

Se puede decir que un servicio es el componente intangible del resultado de un proceso orientado a satisfacer necesidades o expectativas establecidas.

Se puede decir que un servicio es el componente intangible del resultado de un proceso orientado a satisfacer necesidades o expectativas establecidas. Página: 1 de 8 0.1 Conceptos fundamentales. GESTIÓN DE CALIDAD EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS. Se puede decir que un servicio es el componente intangible del resultado de un proceso orientado a satisfacer

Más detalles

Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation.

Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. SoftExpert Project and Portfolio Management [PPM] Suite es la solución más robusta, funcional y fácil para priorizar, planificar, gestionar

Más detalles

Sistema de Evaluación de Proveedores

Sistema de Evaluación de Proveedores Sistema de Evaluación de Proveedores Grupo de Empresas ENAP Versión Preparado por: Aprobado por: 02 07-sep-09 Gerencia de Servicios, Departamento de Políticas y Soporte de Aprovisionamiento 01 03-feb-09

Más detalles

CONDICIÓN FÍSICA Y SALUD BLOQUE III. EXPRESIÓN CORPORAL BLOQUE IV. ACTIVIDADES EN EL MEDIO NATURAL

CONDICIÓN FÍSICA Y SALUD BLOQUE III. EXPRESIÓN CORPORAL BLOQUE IV. ACTIVIDADES EN EL MEDIO NATURAL 8.3. CONTENIDOS 4º E.S.O. 8.3.1. CONTENIDOS DE LA MATERIA Según el Real Decreto 1631/2006, de 29 de diciembre, por el que se establecen las enseñanzas mínimas correspondientes a la Educación Secundaria

Más detalles

LA DEFINICIÓN E IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE CALIDAD

LA DEFINICIÓN E IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE CALIDAD Página 1 de 1 Manual Guía para la Definición e Implantación de un Sistema de Indicadores de Calidad Página 2 de 2 ÍNDICE 1. Introducción pág. 3 2. Definiciones pág. 4 3. Tipos de indicadores de calidad

Más detalles

SISTEMAS DE COSTOS ESTANDAR

SISTEMAS DE COSTOS ESTANDAR SISTEMAS DE COSTOS ESTANDAR INTRODUCCION La técnica de Costos Estándar tuvo su origen a principios del siglo XX y vino a convertirse en Técnica de Valuación de Costos Aplicada a la Contabilidad en 1903

Más detalles

Unidad de Medio Ambiente. Qué es la estrategia de las 5 S?

Unidad de Medio Ambiente. Qué es la estrategia de las 5 S? Unidad de Medio Ambiente El método de las 5 s hace referencia al principio de orden y limpieza. Esta ligada al principio de calidad total que se originó en el Japón a partir de la segunda guerra mundial,

Más detalles

MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS

MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS ÍNDICE OBJETIVOS 3 DEFINICIÓN FMEA... 3 HISTORIA 4 ROL DEL PROCESO.. 4 PROPÓSITO DEL FMEA DE PROCESOS 4 FMEA: ENTRADAS Y SALIDAS.. 5 ANÁLISIS

Más detalles

Preparación física en cancha

Preparación física en cancha Introducción Preparación física en cancha Quiero comenzar una serie de artículos relacionados con la preparación física en el baloncesto, y, más concretamente, con el trabajo físico en cancha. Voy a desarrollar

Más detalles

El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM) a la Gestión de Activos (PAS 55) Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac.

El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM) a la Gestión de Activos (PAS 55) Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac. El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM) a la Gestión de Activos (PAS 55) Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac.cr Mejorar la eficiencia global del equipo Gestión temprana de equipos

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RIESGOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RIESGOS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RIESGOS Aprobado por Resolución de Gerencia General N 30-2013-FMV/GG del 04.06.2013 ÍNDICE 1. ESTRUCTURA DE CARGOS 1.1 Estructura de Cargos 1.2 Organigrama

Más detalles

Las Normas ISO 9000. Puede ser un producto material, un producto informático, servicio, información, etc.

Las Normas ISO 9000. Puede ser un producto material, un producto informático, servicio, información, etc. Las Normas ISO 9000 La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados, los cuales especifican que elementos deben integrar el Sistema de Gestión de la Calidad de una Organización y como deben funcionar

Más detalles

Mantenimiento del Software

Mantenimiento del Software Mantenimiento del Software S3 Francisco Ruiz, Macario Polo Grupo Alarcos Dep. de Informática ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/mso/ Ciudad

Más detalles

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS 28 Septiembre 2007 Mitzy Ruiz E. Vicerrectoría Académica Dirección de Evaluación INACAP Contenidos Competencias y Evaluación de competencias. Características

Más detalles

CARTAS DE CONTROL. FeGoSa

CARTAS DE CONTROL. FeGoSa Las empresas en general, ante la apertura comercial han venido reaccionando ante los cambios y situaciones adversas, reaccionan por ejemplo ante: Disminución de ventas Cancelación de pedidos Deterioro

Más detalles

Alicante - 22 de Septiembre de 2011

Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Incremento de la eficacia de los procesos mediante la aplicación de metodologías LEAN MANUFACTURING Por Ignacio Cort (Socio-Fundador de CPL-Consulting Consulting) Alicante

Más detalles

INGENIERÍA DE MÉTODOS

INGENIERÍA DE MÉTODOS UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA DE MÉTODOS DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN UTILIZANDO

Más detalles

Temática: Régimen de vida.

Temática: Régimen de vida. Título Tema 2. Régimen vida y organización higiénica. Objetivo Valorar la importancia de organizar higiénicamente el régimen de vida y el puesto de trabajo en la salud física y mental del maestro y del

Más detalles

TEMA 7 El factor humano TEST Nº25. A Favorece la fatiga y el sueño. B Genera comportamientos impacientes o impulsivos.

TEMA 7 El factor humano TEST Nº25. A Favorece la fatiga y el sueño. B Genera comportamientos impacientes o impulsivos. TEMA 7 El factor humano TEST Nº25 75 1º- En un conductor el consumo de anfetaminas A Favorece la fatiga y el sueño. B Genera comportamientos impacientes o impulsivos. C Proporciona un estado de relajación.

Más detalles

Trabajos mineros contaminantes físicos

Trabajos mineros contaminantes físicos 2 prevención y emergencias SEGURIDAD E HIGIENE Trabajos mineros contaminantes físicos Contaminantes físicos: estos contaminantes ambientales, están constituidos por diferentes formas de energía: electromagnética,

Más detalles

ETAPAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

ETAPAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN ETAPAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Fase I: Evaluación Preliminar La Evaluación Preliminar permite realizar una identificación adecuada de cómo se encuentra la organización en

Más detalles

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO. La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante

Más detalles

ÍNDICE. Índice 1. PLANTEAMIENTO Y OBJETIVOS DEL TRABAJO... 2 1.1. OBJETO... 3 1.2. INTRODUCCIÓN AL ESTANDAR OHSAS... 4

ÍNDICE. Índice 1. PLANTEAMIENTO Y OBJETIVOS DEL TRABAJO... 2 1.1. OBJETO... 3 1.2. INTRODUCCIÓN AL ESTANDAR OHSAS... 4 Índice ÍNDICE 1. PLANTEAMIENTO Y OBJETIVOS DEL TRABAJO... 2 1.1. OBJETO... 3 1.2. INTRODUCCIÓN AL ESTANDAR OHSAS.... 4 1.3. BENEFICIOS DE OHSAS 18001... 5 2. PROCEDIMIENTOS, MATERIALES Y MÉTODOS.... 6

Más detalles

ENSEÑANZAS DEPORTIVAS BLOQUE ESPECÍFICO: FÚTBOL SALA CICLO FINAL DE GRADO MEDIO TÁCTICA. Profesor: JORDI DURÁN MARTÍNEZ

ENSEÑANZAS DEPORTIVAS BLOQUE ESPECÍFICO: FÚTBOL SALA CICLO FINAL DE GRADO MEDIO TÁCTICA. Profesor: JORDI DURÁN MARTÍNEZ ENSEÑANZAS DEPORTIVAS BLOQUE ESPECÍFICO: FÚTBOL SALA CICLO FINAL DE GRADO MEDIO TÁCTICA Profesor: JORDI DURÁN MARTÍNEZ CONTENIDOS ESTRATEGIA, TACTICA Y TECNICA EN EL FUTBOL SALA... 4 TACTICA GENERAL...

Más detalles

Conceptos de Metodología y Modelo. Relaciones

Conceptos de Metodología y Modelo. Relaciones Conceptos de Metodología y Modelo. Relaciones CRITERIOS orientan Se compone PRODUCTOS ASPECTOS DEL SISTEMA DE INFORMACION describe MODELO soportan HERRAMIENTAS Se compone METODOLOGIA De Complejidad del

Más detalles

LINEAMIENTOS PARA AUDITORÍAS INTERNAS Y LAS AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD

LINEAMIENTOS PARA AUDITORÍAS INTERNAS Y LAS AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD Departamento Nacional de Planeación Bogotá, 2015 PAGINA: 2 de 15 TABLA DE CONTENIDO 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 OBJETIVO... 3 3 ALCANCE... 3 4 REFERENCIAS NORMATIVAS... 3 5 DEFINICIONES... 4 6 DOCUMENTOS ASOCIADOS...

Más detalles

Seguridad en Sistemas Eléctricos de Potencia

Seguridad en Sistemas Eléctricos de Potencia Seguridad en Sistemas Eléctricos de Potencia Los Sistemas Eléctricos de Potencia (SEP) son los equipos destinados a la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica en diversos rubros industriales

Más detalles

METODOS Y TIEMPOS. METODOS Y TIEMPOS.doc

METODOS Y TIEMPOS. METODOS Y TIEMPOS.doc 1 TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA MEDIDA DEL TRABAJO. 1.1. - OBJETO DE LA MEDIDA DEL TRABAJO. Los objetivos fundamentales de la medida del trabajo, son: AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD CONTROLAR LA PRODUCCIÓN. Estudio

Más detalles

Las Normas ISO 9000 del 2000

Las Normas ISO 9000 del 2000 Las Normas ISO 9000 del 2000 La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados, los cuales especifican que elementos deben integrar el Sistema de Gestión de la Calidad de una Organización y como

Más detalles

Universidad Central del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Escuela de Ingeniería Industrial

Universidad Central del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Escuela de Ingeniería Industrial Universidad Central del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Escuela de Ingeniería Industrial Programa de la asignatura: (IND-211) Diseño de Sistema de Producción I Total

Más detalles

MEDICIÓN DEL TRABAJO

MEDICIÓN DEL TRABAJO MEDICIÓN DEL TRABAJO Definición.- Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea determinada, efectuándola según una ma nera de

Más detalles

Prevención de Riesgos Laborales. Guía para la investigación de accidentes en microempresas

Prevención de Riesgos Laborales. Guía para la investigación de accidentes en microempresas Prevención de Riesgos Laborales Guía para la investigación de accidentes en microempresas 1 Guía para la investigación de accidentes en microempresas ÍNDICE 1. A quién se dirige esta guía 2. Por qué investigar

Más detalles

Learning Management System (LMS) www.autocapacitacion.net

Learning Management System (LMS) www.autocapacitacion.net Learning Management System (LMS) Capacítese Usted mismo, y obtenga el conocimiento para capacitar a otros. La Autocapacitación - elearning, es el medio más rápido y eficaz de aprendizaje en la empresa.

Más detalles

4. CARGA MENTAL: FACTORES DE RIESGO ERGONÓMICO Y SUS MEDIDAS PREVENTIVAS

4. CARGA MENTAL: FACTORES DE RIESGO ERGONÓMICO Y SUS MEDIDAS PREVENTIVAS 4. CARGA MENTAL: FACTORES DE RIESGO ERGONÓMICO Y SUS MEDIDAS PREVENTIVAS Concepto La carga mental es, el conjunto de solicitaciones psíquicas, a las que se ve sometida la persona para desarrollar su trabajo

Más detalles

Universidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Ingeniería en Sistemas

Universidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Ingeniería en Sistemas Universidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Ingeniería en Sistemas Programa de la asignatura: IND-231 Diseño Sistemas Produccion I. Total de Créditos:

Más detalles

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Superintendencia de Pensiones Junio de 2010 Índice de Contenidos LA SUPERINTENDENCIA

Más detalles

PRODUCTIVIDAD REAL EN OBRAS CIVILES. ANÁLISIS DE UN CASO

PRODUCTIVIDAD REAL EN OBRAS CIVILES. ANÁLISIS DE UN CASO Encuentro de Investigadores y Docentes de Ingeniería 2009 EnIDI 2009, Los Reyunos, San Rafael. Mendoza, Argentina PRODUCTIVIDAD REAL EN OBRAS CIVILES. ANÁLISIS DE UN CASO Alejandro Cantú a, Jorge Moreno

Más detalles

INTRODUCCION A LA GESTION

INTRODUCCION A LA GESTION INTRODUCCION A LA GESTION La Gestión (o Management) es la actividad que desarrollan los directivos en el seno de una empresa u organización. Son los encargados de conseguir un nivel adecuado de eficiencia

Más detalles

Descripción de las posiciones del área de sistemas

Descripción de las posiciones del área de sistemas Descripción de posiciones del área de Sistemas Operador/Data Entry Entrar y verificar datos provenientes de distintas vías de ingreso. Monitorear procesos, programas y resultados. Seguir los formatos apropiados

Más detalles

Influencia en el desempeño de los equipos a través de indicadores de

Influencia en el desempeño de los equipos a través de indicadores de 2008: issue 3 A publication of Caterpillar Global Mining Influencia en el desempeño de los equipos a través de indicadores de mantenimiento Los yacimientos exitosos utilizan mediciones clave para mejorar

Más detalles

Implantación OHSAS 18001. Vigo, 28 de septiembre del 2012 Centro de Seguridade e SaudeLaboral de Vigo (ISSGA)

Implantación OHSAS 18001. Vigo, 28 de septiembre del 2012 Centro de Seguridade e SaudeLaboral de Vigo (ISSGA) Implantación OHSAS 18001 Vigo, 28 de septiembre del 2012 Centro de Seguridade e SaudeLaboral de Vigo (ISSGA) Planificación La especificación OHSAS 18001 sigue el ciclo planificar, hacer, verificar, actuar

Más detalles

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DE PRODUCCIÓN EN PLANTA, PARA MEJORAR EL PROCESO DE FABRICACIÓN DE ESCUDOS EN KAIA BORDADOS.

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DE PRODUCCIÓN EN PLANTA, PARA MEJORAR EL PROCESO DE FABRICACIÓN DE ESCUDOS EN KAIA BORDADOS. 1 ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DE PRODUCCIÓN EN PLANTA, PARA MEJORAR EL PROCESO DE FABRICACIÓN DE ESCUDOS EN KAIA BORDADOS. DIEGO ALEJANDRO CAJAMARCA GUERRA CÓDIGO D6201086 UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA

Más detalles

MEJORAMIENTO DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA INDUSTRIA DE ESPUMAS Y SILLINES DE COLOMBIA S.A.U UTILIZANDO LA TÉCNICA DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

MEJORAMIENTO DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA INDUSTRIA DE ESPUMAS Y SILLINES DE COLOMBIA S.A.U UTILIZANDO LA TÉCNICA DEL ESTUDIO DEL TRABAJO MEJORAMIENTO DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA INDUSTRIA DE ESPUMAS Y SILLINES DE COLOMBIA S.A.U UTILIZANDO LA TÉCNICA DEL ESTUDIO DEL TRABAJO DIEGO ARMANDO VIVAS PINCAY UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

Más detalles

Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Gestión de la Seguridad y Salud en el César A. Chávez Orozco 1 Resumen El presente trabajo tiene como propósito realizar un breve análisis de la presencia de los riesgos en los lugares de trabajo, su relación

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

Métodos y técnicas de capacitación y desarrollo

Métodos y técnicas de capacitación y desarrollo Métodos y técnicas de capacitación y desarrollo Existe una amplia variedad de métodos o técnicas para capacitar al personal que ocupa puestos no ejecutivos. Ninguna técnica es siempre la mejor, el mejor

Más detalles

Conocer las principales líneas de actuación de las técnicas preventivas. Conocer la metodología general de evaluación de riesgos. ANTES DEL ACCIDENTE

Conocer las principales líneas de actuación de las técnicas preventivas. Conocer la metodología general de evaluación de riesgos. ANTES DEL ACCIDENTE Página 1 de 6 Contenido de la unidad: 1. Técnicas preventivas. 2. Evaluación de riesgos 3. Tipos de evaluaciones 4. Método general de evaluación de riesgos Objetivo de la unidad: Conocer las principales

Más detalles

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr 16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de

Más detalles

CAPÍTULO 620 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO. Contenido. Subcapítulo 1. Disposiciones Generales

CAPÍTULO 620 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO. Contenido. Subcapítulo 1. Disposiciones Generales CAPÍTULO 620 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO Contenido Subcapítulo 1. Disposiciones Generales (1) Propósito (2) Alcance (3) Definiciones (4) Responsabilidades Subcapítulo 2. Bases para la Evaluación

Más detalles

S. T. P. S. IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO CAPACITADOR.

S. T. P. S. IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO CAPACITADOR. S. T. P. S. IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO CAPACITADOR. DELEGACIÓN FEDERAL DEL TRABAJO EN EL ESTADO DE GUANAJUATO. DOM: FRACC. BUROCRÁTICO LOTE 16 MARFIL, GTO. CARR. GTO-JUVENTINO ROSAS KM. 3.5 1 LA FUNCIÓN

Más detalles

ABJA Introducción a las Tecnologías de Gestión_

ABJA Introducción a las Tecnologías de Gestión_ ABJA.//02 Introducción a las Tecnologías de Gestión_ Proceso productivo .//Autores Iver Pirosanto INGENIERO INDUSTRIAL INTI-Mar del Plata Guillermo Javier Wyngaard INGENIERO QUÍMICO INTI-Mar del Plata

Más detalles

Mejora Continua y Calidad Total

Mejora Continua y Calidad Total Universidad de Buenos Aires -Facultad de Ciencias Económicas Cátedras de Sistemas Administrativos y Calidad y Productividad Universidad de Belgrano Cátedra de Administración n I y II Instituto Universitario

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14001:2004 Fundamentos e interpretación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 Docente: Dip. Juan Bruno Calvay GESTIÓN AMBIENTAL EN LA EMPRESA Sistema de Gestión

Más detalles

Sistema de Gestión Global en la Empresa Primera parte:

Sistema de Gestión Global en la Empresa Primera parte: Sistema de Gestión Global en la Empresa Primera parte: El siguiente documento es el primero de una serie de tres que tiene por objetivo mostrar como la implementación de un Sistema de Gestión Global dentro

Más detalles