FONDO DE INVERSION PARA LA PAZ RED DE APOYO SOCIAL PROGRAMA FAMILIAS EN ACCION

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1 FONDO DE INVERSION PARA LA PAZ RED DE APOYO SOCIAL PROGRAMA FAMILIAS EN ACCION

2 RED DE APOYO SOCIAL La Red de Apoyo Social es la estrategia de recuperación económica y social del Gobierno Nacional. Es una estrategia diseñada para mitigar el impacto que la recesión económica y el saneamiento fiscal ha tenido sobre la población más vulnerable. La RAS se ha formulado sobre la base de tres programas: Empleo en Acción, Familias en Acción y Jóvenes en Acción.

3 RED DE APOYO SOCIAL OBJETIVO: EMPLEO EN ACCION Brindar ocupación transitoria en la población pobre, a través de la financiación de pequeñas obras de infraestructura FAMILIAS EN ACCION Dar transferencias a familias de bajos recursos, condicionadas a mejoras en los niveles de nutrición, salud y escolaridad de los menores JÓVENES EN ACCION Mejorar las posibilidades de empleabilidad de la población entre 18 y 25 años de los estratos más bajos. POBLACIÓN: Desempleados mayores de 18, que pertenezcan al Nivel 1 y 2 del SISBEN Familias del nivel 1 del SISBEN, con hijos menores de 17 años Jóvenes desempleados entre 18 y 25 del los niveles 1 y 2 del SISBEN METAS: Generar empleos transitorios en tres años Beneficiar familias y niños en tres años Capacitar jóvenes en tres años

4 QUÉ ES FAMILIAS EN ACCION? Es un programa dirigido a las Familias del nivel 1 del SISBEN, con niños menores de 18 años y consiste en otorgar un apoyo monetario directo y un acompañamiento en promoción de la salud y la educación familiar, a cambio del cumplimiento de compromisos por parte de la familia El subsidio se entrega a las MADRES de familia

5 OBJETIVOS a) Reducir la inasistencia y deserción de los alumnos de educación primaria y secundaria b) Complementar el ingreso de la familias con hijos menores, para incrementar el gasto en alimentación. c) Aumentar la atención de salud de los miños menores de siete años

6 CARACTERISTICAS DEL PROGRAMA Su cobertura es nacional y se implementa de manera progresiva por departamentos Requiere una estructura de funcionamiento y relaciones a nivel Nacional, Departamental y Municipal Para su ejecución se realizan acciones a nivel departamental con Gobernaciones y regionales del ICBF, a nivel municipal con alcaldías, entidades de salud y educación municipales.

7 CARACTERISTICAS DEL PROGRAMA El programa se articula con el Sistema Nacional de Bienestar Familiar (ICBF). No pueden ser beneficiaras del subsidio nutricional las familias con hijos usuarios de los Hogares Comunitarios, Hogares Infantiles y Jardines Comunitarios del ICBF. El Programa ofrece dos tipos de subsidios: Nutricional y Educativo.

8 SUBSIDIO NUTRICIONAL El subsidio de Nutrición está dirigido a Familias con niños menores de 7 años. Se entrega un subsidio por familia sin importar el número de hijos. El subsidio es de $ mes, durante 12 meses al año. Se paga cada dos meses. El Subsidio Nutricional está condicionado a la asistencia a los controles de Crecimiento y Desarrollo programados para los niños menores de 7 años.

9 SUBSIDIO ESCOLAR El subsidio está dirigido a Familias con niños estudiando entre 2 grado de primaria y 11 grado de secundaria. Se entrega un subsidio por cada niño matriculado, durante 12 meses al año. El subsidio es de $ mes para primaria y $ al mes para secundaria. Se paga cada dos meses. El subsidio Escolar está condicionado a la asistencia cumplidamente a clases al menos al 80% de las clases durante el bimestre

10 FOCALIZACION DE MUNICIPIOS Requisitos de elegibilidad de municipios: Municipios con menos de habitantes (Se excluyen capitales de departamento, municipios conurbanos, y muniipios FOREC) Entidad Financiera Base de datos del SISBEN con corte a 31 de diciembre de 1999.

11 SELECCIÓN DE BENEFICIARIOS - SISBEN El SISBEN es un sistema de selección de Beneficiarios para programas sociales. El puntaje va de 0 a 100, una familia es más pobre en cuento su puntaje sea más cercano a 0 y menos en cuanto se acerce a 100. El nivel 1 son las familas de extrema pobreza: 2 o más Necesidades Básicas Insatisfechas NBI.

12 EVALUACION EXANTE Metodología para la selección de municipios, está diseñada para detectar la capacidad de oferta de servicios. Es una evlauación basada en indicadores de salud y educación: Médicos/hab., Alumnos / docente, deserción escolar, etc. Hay dos tipos de resultado: Verde si se superan los requerimientos mínimos. Amarillo si los resultados son inferiores.

13 INSCRIPCION DE BENEFICIARIOS Con base en el SISBEN el programa emite listados de Elegibles. Las familias elegibles se acercan y se verifica y/o actualiza la información del SISBEN. Se registra la información correspondiente a la entidades de salud y educación.

14 VERIFICACION DE COMPROMISOS Nutrición: El municipio envía información de IPS El programa Elabora formulario de programación de Citas y los adhesivos y los envía a la Institución de Salud. Los agentes de salud diligencian el formulario a medida que se asiste a los controles. La madre cada dos meses solicita la colocación de un adhesivo que certifica la asistencia a los servicios de salud.

15 VERIFICACION DE COMPROMISOS Escolar: El municipio envía información de Colegios El programa envía a cada colegio el adhesivo correspondiente a cada niño inscrito en el programa. La madre cada dos meses solicita la colocación de un adhesivo por cada niño que certifica la sistencia a la escuela en más del 80% de las clases

16 MEDIOS DE PAGO ALTERNATIVAS Y NEGOCIACION

17 DISEÑO INICIAL - FIDUCIA POR QUÉ FIDUCIA?: Problemas de orden público Problemas de control de efectivo para realizar pagos directos a las madres. Falta de experiencia en Colombia para realización de pagos a través de vouchers. La Fiducia garantizaba controles en uso de los recursos y manejo de Bancos.

18 BID/ BM Familias AUTORIZA ESQUEMA DE FIDUCIA BCO. REPU REPORTA INFORMA TESORO RAS GIRA 1 2 DA ORDEN DE PAGO 1 2 GIRA DA ORDEN DE PAGO GIRA FIDUCIA RED BANCOS 3 PAGA 3 BENEFICIARIOS

19 FIDUCIA PLANTEAMIENTO INICIAL DEL SECTOR FINANCIERO Tiene cobertura solamente en ciudades capitales departamentales no municipales, lo cual encarece la transacción. Los costos operativos ascienden al 11% sobre el total de desembolsos (6% Fiducía y 5% Red Bancaria). La Fiducía sólo actuaba como intermediario pero no asumía la responsabilidad de los pagos a través de los Bancos.

20 PLANTEAMIENTO INICIAL DEL SECTOR FINANCIERO La Fiducía solamente se limitaría a administrar solo dos o tres bancos que serían los que tendrían la cobertura inicialmente. BANCA PRIVADA Se contactarón inicialmente 4 entidades bancarias no mostraron interés y plantearon costos apróximados de US$10 por transacción.

21 NEGOCIACION CON BANCA PUBLICA PUNTOS ESPECIFICOS DE NEGOCIACION BANCO AGRARIO Limitación de las fechas de pago del 5 al 25 de cada mes. El volúmen de pagos por día, 100 pagos. Para municipios grandes el Banco coloca cajeros adicionales en las fechas de pago. El Banco se encargará de custodiar los documentos soporte de pago, y los suministrará a la RAS donde se requiera y en el tiempo que se necesite, de acuerdo a la solicitud de la Banca Multilateral y/o Entes de control. Costo por transacción US$2.

22 PROBLEMAS DE IMPLEMENTACION CON BANCA PUBLICA Fue necesario hacer cambios en el Aplicativo para montar controles, validaciones y conciliaciones a partir de los números de cédulas de las madres y no de los códigos de las familias asignados por el programa. Los problemas de la plataforma tecnológica del banco afectó la operativa del proceso de pagos generando errores en reportes de información, en el momento de incrementar el número de municipios al que se realizan pagos.

23 NEGOCIACION CON BANCA PRIVADA El proceso partió de una convocatoria pública realizada por la RAS, cuyo resultado fue contactar 10 entidades bancarias que cumplían con todos los requisitos necesarios para el programa y que manifestaron interés. La negociación contempló: Las entidades bancarias tienen diferentes plataformas tecnologicas, fue necesario acordar con cada una de ellas la forma de reportar la información.

24 NEGOCIACION CON BANCA PRIVADA Igualmente fue necesario pactar las fechas de pago de acuerdo al flujo de clientes que tienen las oficinas al final de mes. De acuerdo a la oficina se pactó el número de pagos a realizar por día.

25 AHORROS EN COSTOS PARA EL AÑO 2001 EN UNA EJECUCION DE: TOTAL EJECUCION $ COSTO POR BANCO $ COSOTO POR FIDUCIA $ AHORRO PARA EL AÑO 2001 $ AHORRO TOTAL PROYECTO $

26 LECCIONES APRENDIDAS Es importante al iniciar con este proceso de pago realizar una prueba con una entidad financiera solamente para pprobar el proceso en su totalidad. Incluir una Fiducia como intermediario incrementa los costos por transacción Antes de iniciar el proceso de pagos a través de bancos se debe analizar que tecnológicamente el banco cuente con sistema en línea.

27 LECCIONES APRENDIDAS Cuando se diseñen estos procesos operativos se deben tener en cuenta todos los actores y la operativa para determinar tiempos adecuados. Se sugiere que la Unidad Coordinadora del programa tenga en lo posible autonomía en la ejecución de la totalidad de los procesos de pagos. Es posible poder ejecutar el proceso de pagos cada dos meses

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