58 ~ Costeo tradicional o ABC

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3 58 ~ Costeo tradicional o ABC prima, desde su adquisición hasta convertirla en que, sin embargo, tienen un costo e incrementan la producto terminado con propósito fundamental de inversión del producto, pero no añaden valor al misdeterminar correctamente el costo unitario para to- mo, según el punto de vista de la técnica ABC, mar decisiones. (Activity Based Cost) que establece: «las actividades deben ser objeto central de costeo», ya que Transformación de materia prima. son ellas quienes consumen los recursos de la Para transformar la materia prima, es ne- empresa y luego los productos se sirven de éstas; cesario considerar los dos elementos que comple- por ello la apertura de tales actividades en la emmentan o integran el costo: el trabajo directo (mano presa deberá ser lo más analítica posible para dede obra) y los costos indirectos, de cuya sumatoria terminar con precisión cuáles deben permanecer o acumulación de gastos en principio, y su poste- y cuáles no y obtener, de esta manera, una aderior división entre las unidades producidas, permite cuada información final que incluya todas las funcalcular el costo unitario ya señalado y tomar deci- ciones de la empresa (producción, ventas, admisiones a los directivos, tales como: calcular el pre- nistración). cio de venta, aumentar o disminuir el volumen de producción, valuar la producción existente (produc- Determinación del costo unitario. tos terminados, producción en proceso, averiada, El objetivo fundamental de la contabilidad de defectuosa, pérdidas normales y anormales), costos, como ya se mencionó, es la toma de decimaquilar artículos a otras empresas o que maquilen siones por parte de los ejecutivos de la empresa a ésta, determinar fortalezas y debilidades frente a con base en la determinación del costo unitario; por los competidores, además, de acuerdo con la con- tanto, resulta conveniente indicar que la necesidad veniencia o necesidad, diversificar la producción; al de toda entidad es obtener costos «sanos» para finalizar cada ejercicio comparar, analizar las dife- que las decisiones o resultados estén enfocados rencias entre los costos reales o históricos y los en ese mismo sentido. estimados o los reales y los estándar, respectivamente, para que, como producto de la información Decisiones con base en el costo unitario. obtenida, se corrija el rumbo trazado por la organi- También entre otras decisiones que los dización. rectivos de la organización pueden llevar a cabo está la determinación del precio de venta de sus pro- Técnicas de valuación de producción. ductos o de sus servicios, obviamente consideran- Para valuar los conceptos (productos ter- do los factores: competencia, oferta y demanda, minados, producción en proceso, etcétera) que ocu- calidad, volúmenes, mercado, temporada etcétera; rran durante la producción, existen técnicas de además, en otro sentido (dependiendo de la capavaluación denominadas costos históricos, estima- cidad productiva instalada en la planta) decidir indos, estándar y variable a las cuales se les ha cla- crementar o disminuir el volumen de producción; o sificado como técnicas tradicionales, en virtud de determinar la necesidad y conveniencia de mandar que han surgido otras con enfoques o puntos de maquilar parte de la producción o de algún proceso vista diferentes. en particular para evitar incrementos en los costos, causados tal vez por inversiones adicionales en Aplicación de las técnicas de costeo. maquinaria que no redituarán mayor beneficio, en En la aplicación de técnicas tradicionales el supuesto de que el mercado no fuese capaz de (histórica o predeterminada) existen actividades «absorber» tales incrementos de producción; caso que han sido consideradas necesarias e indispen- contrario, si la empresa tiene capacidad productiva sables en la elaboración o transformación de los ociosa, ésta incrementa el costo de los indirectos productos, amén de las complementarias, que no de producción (vía depreciación), costo que reperintervienen directamente en la producción; por cute en el precio del artículo, con probables desejemplo: vigilancia, intendencia y mantenimiento, ventajas, como disminución de clientes o utilidades. Revista Contaduría y Administración, No. 187, octubre -diciembre 1997.

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9 64 ~ Costeo tradicional o ABC COSTOS INDIRECTOS: Para efecto del propio ejemplo, se consideran para los indirectos dos conceptos: abastecimiento y mantenimiento, en los cuales se registran los importes incurridos respectivamente. A ua $1,000 $500 $1,500 Energía $2,000 $1,500 $3,500 Depreciación $1,100 $900 $2,000 Intendencia $400 $612 $1,012 Prima vacacional $3,960 $2,040 $6,000 Salarios $19,800 $10,200 $30,000 Total $28,260 $15,752 $44,012 Técnica tradicional Para determinar con esta técnica el monto de los costos indirectos que absorbe cada producto «<A» y «8»), se divide el importe total de indirectos: $ 44,012 entre el total de horas-hombre de la producción: 10,475 h., con lo que se obtiene un coeficiente de aplicación o cuota de costos indirectos, en este caso $ 4.20, resultado que multiplicado por el total de horas-hombre utilizadas en la transformación de los productos, indica el monto correspondiente para cada uno de ellos, como se muestra a continuación. DETERMINACIÓN DEL COEFICIENTE DE APliCACIÓN O CUOTA DE COSTOS INDIRECTOS Abastecimiento $28,260 Mantenimiento $15,752 Importe $44,012.." Entre total de horas-hombre $10,475 Igual al coeficiente de aplicación Con la determinación del coeficiente de aplicación o cuota de costos indirectos, es factible calcular el importe que absorbe cada tipo de producto, así como el porcentaje de participación en el consumo de los propios indirectos. DETERMINACION DEL IMPORTE DE COSTOS INDIRECTOS POR PRODUCTO «A» 7, $30, % «B» 3, $13, % Total 10, $44, % El producto «A» absorbe de cada peso de inversión del total de indirectos $ 0.69, en tanto que el producto «8» $ 0.31, información que utiliza la gerencia correspondiente para analizar el comportamiento o participación de cada centro de costos involucrado y determinar si justifica su participación en la organización.

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