Contenido. I. La Empresa. II. El Sistema

Transcripción

1 MEMORIA ANUAL 2013

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3 Contenido I. La Empresa 1.1 Red de Energía del Perú 1.2 Carta del presidente del directorio 1.3 Declaración de responsabilidad 1.4 Información general 1.5 Estructura de la propiedad 1.6 Accionistas 1.7 Directorio 1.8 Principales ejecutivos II. El Sistema 2.1 Desempeño del sector 2.2 Operación y mantenimiento del sistema 2.3 Proyectos 2.4 Tecnología

4 III. Clientes 3.1 Nuevos negocios IV. Proveedores V. Colaboradores 5.1 Gestión del talento 5.2 Gestión de la salud ocupacional 5.3 Gestión de la seguridad 5.4 Comité central de seguridad y salud en el trabajo VI. Sociedad 6.1 Programa de convivencia 6.2 Programa de desarrollo 6.3 Programa de apoyo a la educación VII. Medio ambiente VIII. Gestión Estratégica 8.1 Mapa estratégico Estrategia competitiva 8.3 Indicadores financieros 8.4 Riesgos empresariales

5 IX. Gestión Financiera 9.1 Resultados financieros 9.1 Inversiones de capital 9.1 Instrumentos financieros 9.1 Valores emitidos X. Buen Gobierno 10.1 Control de gestión 10.2 Gobierno corporativo 10.3 Comité de auditoría 10.4 Línea ética 10.5 Comité de ética

6 I La Empresa

7 MEMORIA ANUAL RED DE ENERGÍA DEL PERÚ Con una red que transporta energía en alta tensión a través de 20 regiones del país, Red de Energía del Perú es la más importante empresa de transmisión de electricidad del Perú. Su trabajo ininterrumpido permite entregar la energía que requieren los hogares para su bienestar y las industrias y las empresas para seguir desarrollándose e impulsar el crecimiento del país. Visión Misión Para el año 2016 generaremos ingresos anuales superiores a USD 300 millones y seremos reconocidos por el liderazgo en el sector de transmisión de electricidad en el Perú y por nuestro modelo de gestión basado en la generación de valor con rentabilidad, excelencia operacional y responsabilidad social empresarial Prestamos servicios con valor agregado en sistemas de transmisión de energía eléctrica generando valor para los accionistas, favoreciendo el desarrollo integral del personal, satisfaciendo las expectativas de los clientes y alcanzando estándares de clase mundial. Estamos comprometidos con el mejoramiento, la responsabilidad social y la preservación del medio ambiente, contribuyendo así al desarrollo del país y sus comunidades

8 Valores Ética: Carácter moral de nuestros actos en tanto estén encaminados hacia el bien individual o colectivo. Un pensamiento ético genera actitudes y acciones transparentes. Responsabilidad Social: Compromiso con la búsqueda de una mejor calidad de vida para sus empleados, sus familias, el medio ambiente y la sociedad en general. Innovación: Introducción de aspectos nuevos en la organización y en el servicio que contribuyan al logro de los objetivos. Excelencia: Cumplimiento con los estándares de calidad en la prestación de los servicios que lleve a un reconocimiento diferenciador frente a los competidores.

9 1.2 CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Estimados señores Con mucha satisfacción les presento la Memoria 2013 de Red de Energía del Perú. El año estuvo lleno de retos para la empresa y los logramos cumplir gracias al compromiso de sus colaboradores, a quienes felicito y agradezco por los resultados que les presentamos en este documento. Uno de los principales proyectos ejecutados durante el último ejercicio fue la puesta en marcha de sus nuevos centros de Control y de Respaldo, que permiten la operación remota del sistema eléctrico. Asimismo, Para garantizar una respuesta adecuada para el mantenimiento de los activos a su cargo, REP continuó con el proyecto Ajuste del Mantenimiento al Modelo del Grupo ISA, que significó el fortalecimiento del modelo de mantenimiento, repotenciando las actividades de planeación y evaluación del mantenimiento, que nos permitió mantener una tasa de disponibilidad de la red de 99.60%, valor superior a la meta prevista (99.55%), Derivado de este trabajo, y como resultado de la aplicación de las mejores prácticas de operación y mantenimiento, la calidad del servicio de transmisión mantiene una tendencia de mejora. El año 2013 el número de fallas por cada 100 km-año para las líneas de 138 kv se situó en 2.89, valor que se encuentra dentro de los estándares internacionales (< 4.5) para este nivel de tensión. Para las líneas de 220 kv, el número de fallas por cada 100 km-año se situó en 1.30, valor que se sitúa dentro de los estándares internacionales (< 3). En 2013 se continuó con el desarrollo de los proyectos de ampliación por encargo del Ministerio de Energía y Minas (MEM) con el fin principalmente- de incrementar la capacidad de transformación y compensación en las subestaciones mediante la instalación de equipos inductivos y, a su vez, aumentar la capacidad de transmisión de las líneas mediante la repotenciación de circuitos existentes y, en algunos casos, la construcción de circuitos nuevos o variantes en partes de circuitos antiguos.

10 Asimismo, la empresa, como centro gestor de Consorcio Transmantaro e ISA Perú, mantuvo un importante proceso de desarrollo de proyectos. Al finalizar el año 2013 se venían ejecutando proyectos de nuevas concesiones que comprenden la instalación de 2745 MVA de transformación y 1780 MVAr de compensación, además de la construcción de 1666 km de líneas de transmisión con una inversión del orden de USD millones. A nivel financiero, la empresa alcanzó un excelente desempeño, lo que se refleja en sus indicadores, en el cumplimiento de sus obligaciones y en la clasificación de riesgo AAA de sus emisiones de Bonos Corporativos en el mercado de capitales local. En 2013, se desarrolló el Proyecto Estratégico de Relacionamiento con Clientes, con la base del análisis y diagnóstico de la Encuesta de Evaluación de Satisfacción del Cliente Externo realizada en Noviembre- Diciembre de 2012, el cual dio un nivel de satisfacción del 78.6%. En lo que respecta a la gestión humana, el 2013 REP obtuvo el Sello ABE de la Asociación de Buenos Empleadores, auspiciada por la Cámara de Comercio Americana en el Perú. Con el sello ABE se reconoce a las empresas que destacan por sus prácticas laborales. Agradezco a los accionistas, Interconexión Eléctrica ISA, Transelca y Empresa de Energía de Bogotá, sin cuyo soporte no habrían sido posibles los resultados que ahora les entregamos y cuyo compromiso con el futuro nos asegura que Red de Energía del Perú seguirá aportando al desarrollo del Perú. Muchas gracias Luis Fernando Alarcón Mantilla Presidente del Directorio

11 1.3 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Red de Energía del Perú S.A. durante el año Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables. Luis Fernando Alarcón Mantilla Presidente del Directorio Carlos Mario Caro Sánchez Gerente General

12 1.4 INFORMACIÓN GENERAL Red de Energía del Perú S.A. se dedica a la construcción, operación y mantenimiento de redes de transmisión de energía y el desarrollo de sistemas, actividades y servicios de telecomunicaciones. Fue constituida en julio de 2002 para explotar, operar y efectuar el mantenimiento de la infraestructura eléctrica de los sistemas de transmisión concesionados por el Estado Peruano. El 5 de junio de 2002, mediante subasta pública, ISA obtuvo la buena pro y recibió en concesión los derechos de explotación de los sistemas de transmisión eléctrica a cargo de Etecen y Etesur. Adjudicada la buena pro, ISA constituyó a REP mediante escritura pública del 3 de julio de Sus socios fundadores fueron Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) y Transelca S.A. E.S.P. El 31 de julio de ese mismo año se incorporó como accionista la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (EEB), que adquirió el 40% de las acciones de la sociedad. Luego de su creación, REP quedó como sociedad concesionaria e ISA como Operador Estratégico Calificado de la concesión. REP inició formalmente sus operaciones el 5 de septiembre de En la actualidad REP actúa además como Centro Gestor de las empresas Consorcio Transmantaro S.A. e Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A., lo que significa que efectúa integralmente la gestión técnica y administrativa de ambas empresas. Tipo de sociedad Sociedad Anónima RUC C.I.I.U Domicilio legal Avenida Juan de Arona N 720, Oficina 601. San Isidro, Lima Perú Teléfono +51 (1) Fax +51 (1) Página web Auditor externo Beltrán, Gris & Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada - Firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited

13 Clasificadoras de riesgo Apoyo & Asociados Internacionales Equilibrium Clasificadora de Riesgos S.A. CONVENIO DE ESTABILIDAD TRIBUTARIA En virtud del Convenio de Estabilidad Jurídica suscrito entre el Estado Peruano y REP, se garantiza la estabilidad tributaria y laboral en los siguientes términos: i. Estabilidad del régimen tributario referido al Impuesto a la Renta, lo que implica que el aludido impuesto que corresponda pagar a REP no será modificado mientras esté en vigencia el convenio, aplicándose en los mismos términos y con las mismas alícuotas, deducciones, escala para el cálculo de la renta imponible y demás características conforme con lo establecido en el Texto Único Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta, aprobado por el Decreto Supremo N EF y normas modificatorias vigentes al momento de la celebración del convenio. De acuerdo con lo anterior, durante la vigencia del convenio se aplicará el Impuesto a la Renta con la tasa del 27% sobre su renta neta. ii. Estabilidad de los regímenes de contratación de los trabajadores de REP mientras esté vigente el convenio, en las distintas modalidades de contratación laboral a que se refiere el Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo N 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral, aprobado por el Decreto Supremo N TR y normas modificatorias vigentes al momento de la celebración del mencionado convenio. El convenio rige desde el 5 de septiembre de 2002 y tiene vigor durante la vigencia del Contrato de Concesión de los Sistemas de Transmisión eléctrica Etecen Etesur. CONTRATO DE CONCESIÓN El Contrato de Concesión de los Sistemas de Transmisión Eléctrica Etecen- Etesur es un Contrato Ley. Tiene por objeto establecer los derechos y obligaciones del Concedente (Estado Peruano) y REP, y estipular las normas y procedimientos que regirán entre ambos para la explotación del sistema de transmisión eléctrica, la prestación del correspondiente servicio por el plazo acordado, la ejecución de los compromisos de inversión y la devolución de todos los bienes de la concesión al Estado al producirse la caducidad de la concesión. En virtud de este contrato, el Concedente otorgó a REP el derecho a la explotación de los bienes de la concesión de conformidad con las

14 estipulaciones consignadas en el mismo y, en todo aquello que no estuviera previsto o estipulado, regirá lo dispuesto en las leyes aplicables. La concesión otorgó a la empresa el derecho de explotar las líneas de transmisión, las subestaciones eléctricas, los centros de control, los equipos de telecomunicación y, en general, los bienes de la concesión, siendo el plazo de la concesión de 30 años contado a partir de la fecha de cierre. Es decir, a partir del 5 de septiembre de ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD El capital de la sociedad autorizado, suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2013 está representado por ,000 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1 cada una. De conformidad con la legislación vigente, el capital social a la fecha indicada asciende a S/ ,000. Accionista No. acciones % participación Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P , Transelca S.A. E.S.P , Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P ,000 40

15 1.6 ACCIONISTAS Los accionistas de Red de Energía del Perú son Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA), Transelca S.A. E.S.P., y Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (EEB). Las tres empresas citadas son importantes actores del sector energético latinoamericano. Composición accionaria al 31 de diciembre de 2013 No. Accionista % País 1 Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P 30 Colombia 2 Transelca S.A. E.S.P 30 Colombia 3 Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. 40 Colombia Total 100 Accionistas titulares del capital social de las personas jurídicas titulares de las acciones de la empresa (5% o más) 1 Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P % País Ministerio de Hacienda y Crédito Público Colombia Empresas Públicas de Medellín Colombia Fondo de Pensiones Obligatorias Protección Moderado 5.57 Colombia Ecopetrol 5.32 Colombia Accionistas con menos del 5% de las acciones 27.53

16 1 Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P % País Total Transelca S.A. E.S.P % País Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P Colombia Otros Colombia Total Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P % País Distrito Capital de Bogotá Colombia Ecopetrol 6.87 Colombia Fondo de Pensiones Obligatorias Porvenir Moderado 4.36 Colombia Corporación Financiera Colombiana 3.56 Colombia Otros 8.92 Total INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA ISA ISA se ve abocada permanentemente a enfrentar nuevos desafíos, derivados de un entorno de negocios cada vez más complejo y exigente y por ello desde hace un tiempo inició un proceso de reflexión estratégica sobre su modelo de negocio. Fue así como proactivamente la Junta Directiva y la Administración de la Compañía, con el acompañamiento de la firma de consultoría McKinsey&Co, comenzó en 2012 un ejercicio de Actualización Estratégica para definir nuevas iniciativas que nos permitieran anticiparnos a un mundo cada vez más global y competido. El ejercicio de Actualización Estratégica de ISA partió de un entendimiento y diagnóstico de la estrategia corporativa 2006 a 2016, el cual realiza un balance al cierre de 2012 de los resultados obtenidos frente a la MEGA planteada: Ser una corporación de negocios con ingresos de USD3,500 millones en el año 2016, de los cuales el 80% serían generados fuera de Colombia y 20% en otros negocios diferentes

17 a transmisión ; que permitió concluir que dichas metas fueran cumplidas de manera anticipada. El cumplimiento de la MEGA le permitió a la Organización consolidarse como una empresa de transmisión que logró desarrollar un crecimiento estructurado en otros mercados y sectores. Así mismo, incrementó sus márgenes a través de una operación eficiente, construyó una sólida estructura de capital y estableció unas relaciones positivas con los reguladores. Año 2012 Expansión geográfica, diversificación 16,836 km a 40,665 km de circuito (142%). 4,267 km a 22,730 km fibra óptica (433%). 7 a 30 compañías. Incursión al negocio de Concesiones Viales. Transformación del negocio de Administración y Operación de Mercados. Año 2006 Gestión económica y financiera, crecimiento 100% en activos. 113% en ingresos operacionales. 161% en EBITDA. 81% en utilidades. 70% valorización de la acción (cierre 2005). Cerca de $1 billón en dividendos. Este nuevo enfoque estratégico de la Empresa significa crecer rentablemente con foco en los países y negocios donde tiene presencia y utilizar las capacidades y competencias ya desarrolladas, transfiriendo el conocimiento entre negocios y países que así lo requieran. Como eje central de esta estrategia surgió la propuesta de separar el doble rol de ISA, en una matriz centrada en temas estratégicos de carácter corporativo (ISA) y una filial que aproveche y optimice las capacidades existentes para dedicarlas al transporte de energía (INTERCOLOMBIA). Esta nueva filial de ISA inició operación comercial el pasado 2 de enero de este año. VISIÓN Y MISIÓN La Actualización Estratégica de ISA marcó hitos y retos importantes que se hacen explícitos en su visión, misión y énfasis estratégicos. NUESTRA VISIÓN: En el año 2020 ISA habrá multiplicado x3 sus utilidades, por medio de la captura de las oportunidades de crecimiento

18 más rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su portafolio de negocios. ISA tendrá una rentabilidad superior al costo de su patrimonio, sostenible en el tiempo. En el negocio de Transporte de Energía, ISA se mantendrá como el operador con mayor presencia en Latinoamérica, consolidará su posición en la región y alcanzará niveles de eficiencia operativa, alineados con las mejores prácticas mundiales. En el negocio de Concesiones Viales, ISA capturará oportunidades en la región, con foco en Colombia. En el negocio de Transporte de Telecomunicaciones, ISA consolidará su liderazgo como transportador independiente en Latinoamérica y habrá desarrollado un ecosistema IP en la región. ISA extenderá su capacidad de Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real hacia nuevos servicios, accediendo a nuevas oportunidades con alta rentabilidad en otros negocios. NUESTRA MISIÓN: El desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde ISA posee capacidades o ventajas diferenciales basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación, para crear valor para sus accionistas y demás grupos de interés, y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia. ÉNFASIS EN RENTABILIDAD La Organización se planteó tres ejes estratégicos para alcanzar las aspiraciones definidas: 1 2 Captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales y del core Eje 1: Este eje demarca el foco de crecimiento del Grupo sobre los negocios actuales, dada (i) la gran oportunidad que se encuentra expresada por el tamaño del mercado en Latinoamérica y (ii) la familiaridad de ISA sobre dichos mercados (sinergias con los activos actuales y conocimiento de las operaciones). Eje 2: Será necesaria la evolución hacia un modelo de gestión más activo, integrado y transversal entre las empresas de ISA, de manera que se capturen economías de escala y eficiencias. 3 Ajuste dinámico de la cartera de negocios y geografías Eje 3: Definir unos lineamientos que guíen al Grupo en la toma de decisiones frente a la conformación de su portafolio.

19 LÍDER MULTILATINA: 31 empresas, 8 países, 4 negocios ISA, directamente y a través de sus 31 filiales y subsidiarias, adelanta importantes proyectos de infraestructura que impulsan el desarrollo en el continente, contribuyendo al desarrollo de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y América Central. Para lograrlo, focaliza sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Transporte de Telecomunicaciones, Concesiones Viales y Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real. Por más de 45 años la Compañía se ha caracterizado por la prestación eficiente y confiable de sus servicios, en un marco de respeto a los derechos humanos y de protección al medio ambiente, con el fin de favorecer la competitividad y sostenibilidad regional, el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo de las sociedades donde tiene presencia, todo ello gracias a un equipo humano altamente calificado y comprometido. ISA es una empresa socialmente responsable, caracterizada por una postura ética, seria y comprometida con iniciativas como el Pacto Global, los Objetivos de Desarrollo del Milenio y el cambio climático, que permiten crear valor para sus grupos de interés, los negocios y las generaciones futuras. Transporte de Energía Eléctrica ISA a través de sus empresas filiales y subsidiarias expande, opera y mantiene sistemas de transmisión de energía a alto voltaje, lo cual la posiciona como uno de los mayores transportadores internacionales de electricidad en América Latina. ISA cuenta en Colombia con sus empresas INTERCOLOMBIA y TRANSELCA; en Perú con ISA Perú, Red de Energía del Perú REP, Consorcio Transmantaro CTM y Proyectos de Infraestructura del Perú PDI ; en Bolivia con ISA Bolivia; en Chile INTERCHILE y en Brasil con las subsidiarias Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista CTEEP (adquirida a través de su vehículo de inversión ISA Capital do Brasil), Interligação Elétrica Pinheiros PINHEIROS, Interligação Elétrica Serra do Japi SERRA DO JAPI, Interligação Elétrica de Minas Gerais IEMG y EVRECY.

20 CTEEP, con otros socios regionales, tiene en Brasil inversiones en las empresas Interligação Elétrica Norte y Nordeste IENNE, Interligação Elétrica Sul IESUL, Interligação Elétrica do Madeira IE MADEIRA e Interligação Elétrica Garanhuns IE GARANHUNS. Adicionalmente, ISA posee una participación accionaria de 11.11% en la Empresa Propietaria de la Red EPR, entidad que opera el Sistema de Interconexión Eléctrica de los Países de América Central SIEPAC y el 50% de la empresa binacional Interconexión Eléctrica Colombia Panamá ICP. Transporte de Telecomunicaciones La participación de ISA en este negocio está materializada a través de INTERNEXA, compañía que tras una década de operaciones, ha logrado consolidarse como la operadora de telecomunicaciones con la mayor red terrestre de tendido continuo del continente; cruza por siete países, conecta la costa Pacífica con la costa Atlántica y une las telecomunicaciones de toda Suramérica. ISA posee en Centroamérica una participación accionaria de 11.11% en REDCA, la empresa encargada de administrar los activos de fibra óptica del Proyecto SIEPAC. INTERNEXA, como filial de ISA, en conjunto con los demás socios, participa en la construcción y futura operación de fibras ópticas. INTERNEXA, convencida de que la masificación de la banda ancha y la disponibilidad inmediata de contenidos producidos internacional y localmente son las claves para mejorar la calidad de vida de las personas, ha desarrollado una estrategia que le permite ser líder en Latinoamérica en la distribución de contenidos digitales relevantes. En este sentido, ha configurado un centro de datos en Colombia, Brasil, Perú y próximamente en Chile, en los cuales almacena los servidores de distribuidores internacionales de contenido digital. A finales de 2013, INTERNEXA compró a NQT, compañía de transporte de datos mayorista y venta de servicios de acceso a Internet, que comparte con INTERNEXA su filosofía de red abierta para todos los operadores. Con 2,700 KM de redes, opera en el Estado de Río de Janeiro, con presencia en las principales zonas industriales y petroleras de esa región. Con esta adquisición, INTERNEXA mejora y complementa la oferta de sus servicios de transporte e IP hacia uno de los Estados más pujantes en términos económicos y más poblados del Brasil, la quinta economía mundial. Concesiones Viales

21 ISA estructura, diseña, construye, opera y mantiene infraestructura vial, en mercados donde pueda ser relevante. La operación y mantenimiento se efectúa de acuerdo con los estándares establecidos por el ente regulador del negocio en cada uno de los países donde se tiene presencia, y está soportado en procesos que garanticen excelencia operativa y seguridad para los usuarios. ISA a través de INTERVIAL CHILE y sus cinco concesionarias (Ruta del Maipo, Ruta del Maule, Ruta del Bosque, Ruta de la Araucanía y Ruta de los Ríos) opera 907 km de autopistas en el país austral, que se extienden desde Santiago hasta la ciudad de Río Bueno, que la posiciona como la mayor operadora de vías interurbanas del país. ISA en Colombia a través de su filial INTERVIAL COLOMBIA focaliza su gestión actual hacia la búsqueda de negocios en proyectos viales de cuarta generación. Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real ISA a través de XM desarrolla actividades de planeación, diseño, optimización, puesta en servicio, operación, administración o gerenciamiento de sistemas transaccionales o plataformas tecnológicas, que involucran el intercambio de información con valor agregado, y mercados de bienes y servicios relacionados. La experiencia desarrollada por XM en la operación del sistema eléctrico y la administración del mercado de electricidad, le permiten brindar a diversos sectores de la economía soluciones inteligentes basadas en la tecnología y el conocimiento adquirido: Sector eléctrico: XM tiene a su cargo en Colombia la operación del Sistema Interconectado Nacional SIN, la administración del Mercado de Energía Mayorista MEM y la administración de las Transacciones Internacionales de Electricidad TIEs con Ecuador. Sector financiero: con la Bolsa de Valores de Colombia BVC opera Derivex, la empresa administradora del mercado de derivados energéticos del país y participa como inversionista en la Cámara de Riesgo Central de Contraparte CRCC. Sector tránsito y transporte: la empresa Sistemas Inteligentes en Red SIR, filial de XM, opera el Centro de Control de Tránsito CCT del Sistema Inteligente de Movilidad de Medellín SIMM.

22 EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. ESP (EEB) COLOMBIA El Grupo Energía de Bogotá es un grupo empresarial que participa en el negocio de transmisión y distribución de energía eléctrica y de transporte y distribución de gas natural, el cual además de ser uno de los actores más importantes del sector energético Colombiano, por el tamaño y solidez de sus activos y por los mercados que atiende, tiene presencia internacional en Perú y Guatemala, con perspectiva de crecimiento en otros países de la región. Igualmente, el grupo posee inversiones relevantes en otros negocios de la cadena de electricidad (generación y distribución/comercialización) y de gas natural (distribución/ comercialización) en alianzas con socios muy reconocidos a nivel internacional: Grupo Endesa (Italia- España), Gas Natural (España), Citigroup e ISA (Colombia). Actualmente, el principal accionista de EEB es la Ciudad de Bogotá D.C. con el 76,28% del capital de la sociedad. Administrador as Fondos de Pensiones 6% Otros 7% Corficolombia na 4% Ecopetrol 7% Bogotá, Distrito Capital 76% A diciembre de 2013 EEB consolidada alcanzaba un valor aproximado de activos equivalentes a USD$ millones de dólares y un patrimonio aproximado de USD$ millones de dólares constituyéndose como uno de los grupos empresariales más importantes del sector energético en Colombia.

23 EMPRESAS CON CONTROL ACCIONARIO En el sector de Gas Natural la participación de EEB es la siguiente: TGI, empresa donde EEB posee una participación del 68.05%, es el transportador de gas más importante de Colombia por longitud de gasoductos (3.774 km con capacidad de transporte total de 650 Mpcd) y por el volumen promedio transportado que alcanzó los 407 Mpcd. La infraestructura de TGI enlaza el sistema de la Costa Atlántica con el interior del país, a su vez que interconecta los principales campos de producción de gas (Cusiana en los Llanos Orientales y Guajira en la Costa Atlántica) con los principales centros de consumo en Colombia. CONTUGÁS. Es el vehículo constituido por EEB (75%) y TGI (25%) para desarrollar el negocio de distribución de gas natural por ductos en el departamento de ICA (Perú). En marzo de 2009 se firmó el contrato de Concesión por un periodo de 30 años (prorrogables 30 años). CÁLIDDA (Gas Natural de Lima y Callao S.A.) es una empresa Peruana que tiene la concesión del Estado del Perú para diseñar, construir y operar el sistema de distribución de gas natural en el Departamento de Lima y la Provincia Constitucional de Callao, por un plazo de 33 años (a partir del año 2000), prorrogables hasta un periodo máximo de 60 años. EEB tomó control de la compañía en febrero de 2011 luego de la compra a AEI del 60%. A diciembre de 2013 se atendían usuarios y se tenían cerca de vehículos convertidos a gas natural vehicular.

24 Por su parte en el sector de electricidad la participación de EEB es la siguiente: EEB TRANSMISIÓN. EEB es la tercera mayor empresa de transmisión de electricidad en Colombia, a diciembre de 2013 la participación en los ingresos del Sistema de Transmisión Nacional fue el 8.0%. Posee y opera km de circuitos de transmisión a 230kV que representan el 12,4% del total de red del STN a 230 kv, tiene activos en 17 subestaciones a 230 kv (52 bahías de líneas, 2 bahías de transformación, 9 bahías de acople, 7 bahías de seccionamiento, 5 cortes centrales y 12 módulos comunes), 5 bahías de compensación capacitiva a 115 kv y 6 bahías de reactores inductivos a 230 kv. Como proyectos en curso tiene: i) Proyecto UPME Armenia (Subestación Armenia 230 kv y 38 km de líneas asociadas) ii) Proyecto UPME Tesalia (Subestación Tesalia 230 kv y 242,4km de líneas asociadas) iii) Proyecto UPME Chivor II, Norte (Subestaciones Chivor II, Norte y líneas de transmisión asociadas) iv) Proyecto Compensador Estático de Reactivos en Subestación Tunal (Instalación de SVC a 230 kv) TRECSA. En el 2009, EEB incursiona en el negocio de Transmisión de electricidad en Guatemala (TRECSA) mediante la adjudicación de la totalidad de la expansión del sistema de transmisión de dicho país. El proyecto consiste en el diseño, construcción y operación permanente del sistema de transmisión, que incluye 6 lotes distribuidos a lo largo del territorio guatemalteco, constituyendo un total de 850 km de líneas de 230 kv y 24 obras entre las que se incluyen ampliaciones y construcción de nuevas subestaciones. Con este proyecto se busca garantizar la cobertura, calidad y confiabilidad del sistema para afrontar los grandes retos de crecimiento de la demanda y la economía del país. DECSA EEC. Distribuidora Eléctrica de Cundinamarca S.A. ESP (DECSA ESP), con una participación del 51% de EEB y 49% de Codensa, fue constituida con el objeto de adquirir el 82,34% de las acciones de la Empresa de Energía Cundinamarca S.A. ESP. (EEC), empresa de servicios públicos que centra su estrategia en los negocios de generación, distribución y comercialización de energía eléctrica. Atiende clientes en 76 municipios de Cundinamarca. EMPRESAS SIN CONTROL ACCIONARIO En el sector de electricidad:

25 EMGESA. EEB posee el 51,51% de EMGESA (el 14,07% corresponde a acciones preferenciales) empresa que en el 2013 continuó siendo uno de los líderes del mercado de generación de energía eléctrica en Colombia. También atiende como comercializador parte del mercado no regulado (15.7 %). Durante 2013, EMGESA generó GWh el equivalente al 20,5 % del total Nacional. EMGESA inició en el 2010 la construcción del proyecto hidroeléctrico El Quimbo (400 MW) el cual demandará una inversión de 837 millones de dólares y se espera que entre en operación en el año CODENSA. En CODENSA SA ESP, EEB tiene el 51,51% (el 15,15% corresponde a acciones preferenciales), es la empresa más grande del país en distribución-comercialización de energía eléctrica, atiende el 24% del mercado de distribución en Colombia, con clientes, ubicados en Bogotá y 95 municipios aledaños. En el 2013 facturó GWh, con un nivel de pérdidas de 7,03%. REP. EEB posee el 40% de Red de Energía del Perú REP, siendo esta la compañía de transmisión de energía eléctrica más importante del Perú, controla el 51% del sistema interconectado. CTM. En el 2006, EEB e ISA fueron adjudicatarios del Consorcio Transmantaro, en Perú, con una línea de 610 km que une el sistema central con el sistema sur. EEB participa en CTM en el 40%. REP y CTM participan en más del 64% del total del sistema de Transmisión en el Perú. EMSA. EEB posee el 16,2% de la Electrificadora del Meta (EMSA) empresa distribuidora y comercializadora de energía eléctrica en la zona oriental de Colombia con clientes. Otras Participaciones. Igualmente, EEB participa con el 2,5% en ISAGEN, empresa de generación eléctrica que vende aproximadamente Gwh/año y posee una participación accionaría de 1,82% en el capital social de ISA. En el sector de gas natural: GAS NATURAL S.A. EEB posee el 25% de Gas Natural S.A. ESP, mayor distribuidora y comercializadora de gas natural en Colombia, con clientes en el mercado de Bogotá, Soacha y Sibaté. La empresa tiene una cobertura efectiva superior al 91% del mercado residencial en Bogotá y ha logrado en los últimos años un incremento importante en el consumo de Gas Natural Vehicular contando con vehículos que funcionan a gas en la ciudad. Adicionalmente, Gas Natural SA ESP controla las empresas distribuidoras-

26 comercializadoras que atienden los mercados de Bucaramanga, Barrancabermeja y el Altiplano CundiBoyacense. PROMIGAS SA. EEB en febrero de 2011 adquirió el 15,6% en el capital de Promigas a través de su participación del 30% en Promigas Holding, Promigas LTD y Promigas Investment. Promigas es el segundo transportador de gas natural más importante de Colombia con una participación de mercado cercana al 45%. Su sistema enlaza los campos de Guajira y de La Creciente con los centros urbanos de la Costa Atlántica, con una longitud de gasoductos Km sin incluir a Transmetano y Transoccidente. 1.7 DIRECTORIO El directorio de REP está integrado por cinco directores titulares y cinco directores alternos. Estos son elegidos por la junta general de accionistas para un periodo de dos años, teniendo además la posibilidad de ser reelegidos de manera indefinida. Al 31 de diciembre de 2013, el directorio de REP se encuentra conformado de la siguiente manera: PRESIDENTE Luis Fernando Alarcón Mantilla MIEMBROS TITULARES Bernardo Vargas Gibsone Guido Alberto Nule Amín Sandra Stella Fonseca Arenas Ernesto Moreno Restrepo MIEMBROS ALTERNOS Carlos Alberto Rodríguez López César Augusto Ramírez Rojas Brenda Rodríguez Tovar Felipe Castilla Canales Ricardo Roa Barragán

27 Luis Fernando Alarcón Mantilla Asumió la presidencia del Directorio de Red de Energía del Perú el 20 de marzo de 2007, siendo gerente general de ISA desde enero de ese mismo año. Nacido en Bucaramanga (Colombia), previamente se desempeñó como presidente de la Asociación de Administradoras de Fondos de Pensiones y Cesantías (ASOFONDOS). Asimismo, fue ministro de Hacienda y Crédito Público de Colombia y representó a Colombia como director ejecutivo en el Banco Interamericano de Desarrollo. También fue presidente de la Flota Mercante Grancolombiana y miembro de las juntas directivas del Banco de Bogotá, la Bolsa de Valores de Colombia, Petrocolombia S.A., ISA, CTEEP e Internexa, entre otras compañías y entidades financieras. Estudió Ingeniería Civil y realizó postgrado en Economía, ambos en la Universidad de los Andes. Posteriormente obtuvo un Master of Science en Ingeniería Civil (Sistemas de Recursos Hidráulicos) en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y, en 1995, participó en el Programa Avanzado de Gerencia de la Universidad de Oxford. Bernardo Vargas Gibsone Director titular de Red de Energía del Perú desde el 21 de agosto de Como socio fundador de Nogal a comienzos del 2001, ha liderado varias transacciones importantes. Antes de fundar Nogal se desempeñó como presidente de ING Barings en Colombia, donde fue responsable por todas las actividades de Banca de Inversión y Banca Corporativa. Se unió a Baring Securities en 1994 como director de la Región Andina y de forma subsecuente fue nombrado presidente y CEO para las operaciones fusionadas de ING Barings en Colombia en Es economista de la Universidad de los Andes, tiene un MBA de la Universidad de Columbia y su experiencia incluye la participación como miembro de las juntas directivas de Spectrum, Amarilo, Asociación Tejido Humano, Fundación Best Buddies, Lumni y Dynamo. Guido Alberto Nule Amín Director titular de Red de Energía del Perú desde el 31 de julio de 2002 y gerente general en Transelca desde septiembre de Estudió Economía en la Universidad del Atlántico, en Barranquilla, y tiene un diplomado en Banca de Desarrollo en la American University, Estados Unidos. Ha sido presidente de Promigas ( ), ministro de Comunicaciones de

28 Colombia (1992), ministro de Minas y Energía de Colombia ( ) y, además, consultor y asesor de empresas ( ). Sandra Stella Fonseca Arenas Directora de Red de Energía del Perú desde el 19 de marzo del 2013 y presidente de la Empresa de Energía de Bogotá. Ingeniera electricista de la Universidad de la Escuela Colombiana de Ingeniería tiene un master en Estudios Energéticos y un MBA en Administración de Empresas por la Universidad de Sheffield Hallam, en Reino Unido. Ha desempeñado los cargos de directora ejecutiva de la Comisión de Regulación en Energía y Gas, directora de la División de Minas y Energía del Departamento de Planeación Nacional, entre otros. Ernesto Moreno Restrepo Director titular de Red de Energía del Perú desde el 31 de julio de 2002, es el actual vicepresidente de Transmisión en Empresa de Energía de Bogotá (EEB). Estudió Ingeniería Eléctrica en la Universidad de los Andes, Bogotá, y una especialización en Administración de Empresas y Mercadeo en la Universidad de los Andes. Ha sido jefe de la División de Planeamiento Eléctrico en EEB. Carlos Alberto Rodriguez López Director alterno de Red de Energía del Perú desde el 10 de diciembre del Vicepresidente Finanzas Corporativas de ISA. Economista con maestría en Economía y Desarrollo Económico por la Universidad de los Andes. Ha realizado funciones como director del Departamento de Operaciones del Mercado del Banco de la República de Colombia y vicepresidente de Desarrollo del Mercado de la Bolsa de Valores de Colombia. En el grupo ISA ha sido gerente de Finanzas Corporativas. César Augusto Ramírez Rojas Director alterno de Red de Energía del Perú desde el 10 de diciembre del Vicepresidente Técnico Transporte Energía de ISA. Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Gerencia de la Calidad de la Universidad EAFIT y Máster of Science en Investigación Operacional de la Universidad de Strathclyde, Escocia, UK. Se vinculó a ISA

29 en 1980 y los últimos cargos que ha desempeñado son Gerente Administrativo, Gerente Estrategia Corporativa y por último se desempeñó como Presidente de CTEEP, Filial de ISA en Brasil. Brenda Rodríguez Tovar Directora alterna de Red de Energía del Perú desde el 31 de julio de 2002, ocupa la gerencia financiera en Transelca. Economista de la Universidad Simón Bolívar con postgrado en Administración Financiera por la Universidad del Norte de Colombia y un MBI por la Universidad de los Andes de Colombia. Ha sido subgerente financiera en Terpel del Norte. Felipe Castilla Canales Director alterno de Red de Energía del Perú desde el 10 de diciembre del 2013, es vicepresidente financiero de la Empresa de Energía de Bogotá. Ingeniero civil de la Universidad de los Andes con postgrado de Ciencias de la Universidad de Illinois en Urbana Campaign. Ha sido vicepresidente financiero de ContourGlobal Latinoamerica y vicepresidente financiero de la Refinería de Cartagena (Reficar). Ricardo Roa Barragán Director alterno de Red de Energía del Perú desde el 19 de marzo del Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional. Miembro de la junta directiva de Codensa, se ha desempeñado como gerente general de ESSA (Electrificadora de Santander S.A ESP de Bucaramanga) y gerente de Mercadeo y Comercialización de la Electrificadora de Santander (ESSA).

30 1.8 PRINCIPALES EJECUTIVOS Carlos Mario Caro Sánchez Gerente General de Red de Energía del Perú S.A. desde el 27 de marzo de Es ingeniero electricista de la Universidad Nacional de Colombia con una maestría en Logística Integral de la Universidad Pontificia Comillas, en Madrid. Ha desarrollado una exitosa carrera de 17 años en ISA. Se desempeñó como gerente de Suministros y Servicios en la compañía CTEEP, principal concesionaria privada de transporte de energía en Brasil, liderando con éxito su proyecto de la Optimización de la Cadena de Abastecimiento e implementando el modelo de strategic sourcing para compras estratégicas. Asimismo, ha sido director de Operaciones y Mantenimiento de Concesiones Viales de ISA, en Colombia. Alberto Muñante Aquije Se desempeñó como gerente de Operación del Sistema de septiembre de 2002 a agosto de En septiembre de 2011 asumió la gerencia de Operación y Mantenimiento de REP. Es ingeniero electricista y posee estudios de especialización en Control Moderno de Sistemas de Potencia por la Universidad Federal de Santa Catarina, en Brasil, y de Administración de Empresas en ESAN. También tiene una maestría en Administración de Negocios en la URP. Anteriormente se desempeñó como jefe de Ingeniería de Mantenimiento y jefe de Control de Operaciones en ETECEN, así como supervisor del Centro de Control en Electroperú y jefe de Planta de CEYESA. Cuenta con una experiencia laboral de 33 años. Jorge Alberto Echeverría Restrepo Ingeniero electricista de la Universidad Industrial de Santander con especialización en Ingeniería de Mantenimiento de Subestaciones de Potencia de la Escuela Federal de Ingeniería de Itajuba (MG), Brasil. Especialista en Alta Gerencia por la Universidad Industrial de Santander con posgrado en Desarrollo de Directivos por la Escuela de Gestión y Economía

31 GERENS, Perú. Ha realizado un diplomado en Desarrollo de Habilidades de Liderazgo en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC ), Perú. Master Project Management de la Escuela Superior de Negocios y Tecnologías ESDEN, España. Se ha desempeñado como ingeniero de Operación y Mantenimiento en ISA, jefe del Centro de Operación y Mantenimiento de ISA, director de Incorporación de Bienes y Servicios de ISA, director del Centro de Transmisión de Energía de ISA, gerente de Transmisión de Red de Energía del Perú y, en la actualidad, es gerente de Proyectos de Red de Energía del Perú. Cristian Restrepo Hernández Gerente de Finanzas en REP desde agosto de Profesional en Finanzas y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado de Colombia con especialización en Finanzas Corporativas por la Universidad CESA, Colombia; y en Ingeniería Financiera por la Universidad Nacional de Colombia. Se desempeñó anteriormente como gerente financiero de ISA Capital do Brasil, empresa del Grupo ISA en Brasil, y como especialista de financiamiento en la matriz del Grupo ISA. Cuenta con una experiencia laboral de 14 años. Luis Miguel Lazo Velarde Gerente de Negocios de REP, inició sus labores en esta empresa en septiembre de 2002 como gerente de Comercialización. Ingeniero electricista de la Universidad Nacional de Ingeniería del Perú con especialización en Administración de Empresas en ESAN y postgrado en Transmisión y Distribución de Energía por la Universidad de Trondheim, Noruega. Anteriormente ocupó diversos cargos en la estatal Empresa de Transmisión Eléctrica del Centro (Etecen), fue gerente de Planeamiento y Finanzas, gerente de Administración y Finanzas, gerente de Proyectos y jefe de la Unidad de Planeamiento Eléctrico, además de jefe de la Unidad de Líneas de Transmisión en Electroperú. Cuenta con 36 años de experiencia laboral. María del Pilar Villacorta Saroli Gerente de administración de REP desde marzo de 2003, es licenciada en Administración y máster en Administración de Empresas por la Universidad de Lima y la Universidad del Pacífico, respectivamente. Posgrado en Desarrollo de Directivos por la Escuela de Gestión y Economía GERENS,

32 Perú; diplomado en Desarrollo de Habilidades de Liderazgo por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Perú; Programa de Dirección General de la Universidad de Piura, Perú. Anteriormente se ha desempeñado como ejecutiva en las empresas Z Gas Andino, Minka y Ransa. Cuenta con una experiencia laboral de 16 años. Vidal Galindo Verástegui Jefe del Departamento de Asesoría Jurídica desde septiembre de 2002, es abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con una maestría en Economía y Derecho de la Regulación por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y un diplomado en Dirección Estratégica de Empresas por la Universidad del Pacífico. Anteriormente se ha desempeñado como jefe de Asesoría Legal de la Empresa de Transmisión Eléctrica del Centro (Etecen), gerente legal de la Corporación Nacional de Desarrollo (hoy Fonafe), gerente legal de Inversiones Cofide S.A., y ha ejercido cargos públicos de confianza en la Presidencia del Consejo de Ministros y en los ministerios de Justicia y de la Presidencia. Cuenta con una experiencia laboral de 30 años.

33 Realizamos proyectos que impulsan el desarrollo del país

34 II El Sistema

35 MEMORIA ANUAL DESEMPEÑO DEL SECTOR Al cierre de 2013, el Perú alcanzó un crecimiento de 5.2%, cifra que refleja un crecimiento sostenido pese a la crisis internacional y proporciona, además, un marco de estabilidad para la inversión. Sin embargo, en el sector de la transmisión eléctrica se observó cierta ralentización en la inversión. Primero, porque los procesos de licitación liderados por ProInversión tomaron más tiempo del proyectado inicialmente y, luego, por cambios en la normatividad en los aspectos sociales y ambientales que han obligado a las empresas y a los entes reguladores a ajustar sus procesos. Es importante para el país que los proyectos de transmisión que actualmente se encuentran en construcción entren en operación según los plazos estipulados en sus respectivos contratos, pues se producirían congestiones: L.T. 220 kv Tintaya Socabaya (Doble terna) L.T. 220 kv Machupicchu Abancay Cotaruse (Doble terna) L.T. 500 kv Trujillo Chiclayo (Simple terna) L.T. 220 kv Carhuaquero Cajamarca Norte-Cáclic Moyobamba L.T. 500 kv Mantaro-Marcona-Socabaya-Montalvo Asimismo, está pendiente la adjudicación por parte de ProInversión de los siguientes proyectos: L.T. 220 kv Moyobamba Iquitos y Subestaciones Asociadas

36 L.T. 220 kv Friaspata-Mollepatas y Subestaciones Asociadas L.T. 220 kv Planicie-Industriales Promoción de proyectos de Nodo Energético del sur Estos proyectos permitirán contar con un sistema de transmisión confiable y preparado para afrontar oportunamente el crecimiento de los próximos años, así como garantizar confiabilidad y seguridad de suministro al sistema en su conjunto. REP viene elaborando el estudio Plan de Expansión del Sistema de Transmisión de REP para el periodo , el cual deberá ser presentado al MEM en setiembre de 2014 de acuerdo al contrato de concesión con el Estado Peruano. El estudio ha identificado los proyectos de ampliación del sistema de transmisión de REP, necesarios para evitar congestiones en su red en el mediano plazo, así como proyectos de transmisión requeridos por el sistema peruano para garantizar -en el largo plazo- una operación confiable y segura del SEIN, a mínimo costo de inversión y operación. Dentro de los proyectos de ampliación se resalta, entre otros, la necesidad de ampliar la capacidad de transformación de las SE Zorritos, Ica, Tocache, Chimbote, Paramonga, Huánuco e Independencia; ampliar la capacidad de la barra de 60 kv de la SE Chiclayo; repotenciar la línea de 138kV Tingo Maria-Aucayacu-Tocache, compensación reactiva inductiva en Lima y capacitiva en el área Norte; y resolver el problema de nivel de cortocircuito en la barra de 10kV de Trujillo Norte. Para el largo plazo se recomiendan proyectos de refuerzo estructural en líneas de 500 kv en la Sierra Central y zona Norte, justificados por los grandes proyectos de generación y demanda en estas zonas. En la zona Sur, la incorporación al SEIN del nodo energético del Sur, con 1500 MW, y la entrada en servicio de importantes proyectos de generación hidráulica, permiten que las líneas en 500kV que unen el sistema Centro-Sur garanticen una operación confiable y segura en el largo plazo. En 2014 el COES debe presentar el nuevo Plan de Transmisión para el período , proponiendo los refuerzos estructurales de la red de transmisión del Sistema Interconectado Nacional.

37 2.2 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA Durante el ejercicio 2013, REP desarrolló las operaciones de su sistema eléctrico en adecuadas condiciones de calidad, seguridad y economía, cumpliendo con el marco normativo del sector eléctrico peruano. La empresa cuenta con 46 subestaciones y 6,230.9 kilómetros de circuitos de transmisión de 220, 138 y 60 kv, que unen a 19 departamentos del país. Además, posee 2, MVA de capacidad de transformación operativa y MVA de capacidad de transformación de reserva. Entre los hechos más destacados del ejercicio 2013, se encuentran: La repotenciación de la capacidad de transmisión de la línea 220 kv L-2226 (Pomacocha Pachachaca) de 150 MVA a 250 MVA, permitiendo evitar la congestión de dicho circuito y un despacho económico sin restricciones en dicha zona; La línea 138 kv L-1121 (Huánuco Tingo María) se dividió en dos tramos, quedando L-1121 (Huánuco Piedra Blanca) y L- 1142(Piedra Blanca Tingo María); esto por el ingreso de la SE. Piedra Blanca, que permite alimentar los servicios para la construcción de la CH Chaglla. Se realizó el cambio de configuración en las SE. Ayaviri de T a PI, dividiéndose en dos tramos la línea 138 kv, quedando L (Azangaro Ayaviri) y L-1006 (Tintaya Ayaviri), permitiendo un servicio más confiable a la subestación Ayaviri. Se puso en servicio el reactor serie R-26 entre las subestaciones Chilca REP y Chilca CTM, que ayuda a mitigar el incremento de los niveles de cortocircuito en las subestaciones de Lima. Además, en la SE. Tintaya y Pomacocha se pasó de simple a doble barra, otorgando mayor flexibilidad operativa a dichas subestaciones. La operación del sistema eléctrico se realiza en forma remota, desde su Centro de Control localizado en la sede de San Juan, contándose con un Centro de Control de Respaldo en la subestación de La Planicie, en Lima.

38 Ambos trabajan bajo un esquema de Centro de Control Principal y de Respaldo, y están interconectados en tiempo real. Para la gestión de los activos a su cargo, REP se organiza con: el Departamento de Gestión de Mantenimiento, encargado de la planificación, evaluación y soporte en el mantenimiento, y cuatro Departamentos de Transmisión, distribuidos geográficamente para la ejecución del mantenimiento, de la siguiente forma: Departamento de Transmisión Norte Sede: Chiclayo Subestaciones: Zorritos, Talara, Piura Oeste, Chiclayo Oeste, Guadalupe, Trujillo Norte, Chimbote 1 y Paramonga Nueva. Departamento de Transmisión Centro Sede: San Juan-Lima Subestaciones: Huacho, Zapallal, Ventanilla, Chavarría, Santa Rosa, San Juan, Callahuanca, Chilca, Independencia, Ica, Marcona y San Nicolás. Departamento de Transmisión Este Sede: Huánuco Subestaciones: Pachachaca, Pomacocha, Huayucachi, Huancavelica, Paragsha II, Huánuco, Tingo María, Aucayacu y Tocache. Departamento de Transmisión Sur Sede: Socabaya-Arequipa Subestaciones: Callalli, Santuario, Socabaya, Cerro Verde, Repartición, Mollendo, Moquegua, Toquepala, Quencoro, Combapata, Tintaya, Cachimayo, Abancay, Ayaviri, Juliaca, Azángaro y Puno. DESARROLLO DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA En 2013 se presentó nuevamente una alta tasa de crecimiento de la demanda eléctrica nacional, siendo mayor en las zonas norte y sur del país. La producción de energía fue de 39,669 GWh, que representa un crecimiento del 6.29% con relación al del Como consecuencia, se presentaron restricciones para la operación del SEIN, afectando la seguridad operativa del sistema y su despacho económico. Principalmente, la congestión en el enlace Mantaro-Socabaya. De otro lado, en 2013 la empresa continuó su plan de mejora continua en sus procesos de operación y mantenimiento del sistema, que es la base de su Sistema de Gestión de la Calidad, con la finalidad atender los requerimientos de clientes con altos estándares de calidad y seguridad, así como en el cumplimiento de la normatividad del sector eléctrico

39 peruano. Con este fin, REP continuó con el fortalecimiento del proceso de mantenimiento y la certificación en trinorma ISO 9001, ISO y OHSAS La norma ISO 9001, para asegurar la calidad del producto o servicio y aumentar la satisfacción del cliente; la norma ISO 14001, para apoyar la protección ambiental y la prevención de la contaminación; y, la norma OHSAS 18001, para controlar los riesgos de seguridad y salud en el trabajo y mejorar su comportamiento. Para garantizar una respuesta adecuada para el mantenimiento de los activos a su cargo, en 2013 se continuó con el proyecto Ajuste del Mantenimiento al Modelo del Grupo ISA, que significó el fortalecimiento del modelo de mantenimiento, repotenciando las actividades de planeación y evaluación del mantenimiento Como resultado de la aplicación de las mejores prácticas de operación y mantenimiento, la calidad del servicio de transmisión mantiene una tendencia de mejora respecto de los resultados obtenidos cuando se recibieron las instalaciones en concesión, en El año 2013 el número de fallas por cada 100 km-año para las líneas de 138 kv se situó en 2.89, valor que se encuentra dentro de los estándares internacionales (< 4.5) para este nivel de tensión. Para las líneas de 220 kv, el número de fallas por cada 100 km-año se situó en 1.30, valor que se sitúa dentro de los estándares internacionales (< 3). Números de fallas/100 Km-año LT 138KV L 138 kv

40 Número de fallas/100 Km-año LT 220KV L 220 kv El número de fallas ocurridas en 2013 en las instalaciones de REP han disminuido en un 12% respecto a las producidas en Los eventos de falla más importantes fueron: El 24 de agosto se produjo la explosión del transformador de corriente fase T de la línea 220 kv L-2235 (Trujillo-Guadalupe) en la SE Trujillo Norte, quedando sin energía las ciudades que se alimentan desde las subestaciones entre Trujillo y Tumbes. El 24 de noviembre se produjo la falla en el pararrayo de la fase T del transformador AT12 de la SE Trujillo, interrumpiéndose el servicio de las ciudades que se alimentan desde las subestaciones entre Trujillo y Tumbes. El 03 de noviembre, debido a quema de caña en la faja de servidumbre, se desconectaron las líneas 220 kv L-2234 y L (Trujillo-Guadalupe), interrumpiéndose el servicio a las

41 ciudades que se alimentan desde las subestaciones entre Guadalupe y Tumbes. La tasa de disponibilidad de la red en 2013 fue de 99.60%, valor superior a la meta prevista (99.55%), a pesar de las desconexiones realizadas para la ejecución de los proyectos de ampliación del sistema de transmisión. Las principales actividades de operación y mantenimiento fueron: Se continuó con el proyecto de modernización de los Centros de Control de REP, conjuntamente con ISA y Transelca, que tiene por objetivo reemplazar los sistemas SCADA actuales con una mejor herramienta que permita mejorar la supervisión y control de sus activos. El 17 de diciembre se iniciaron las pruebas de disponibilidad de estos sistemas -que durarán un mes-, previéndose el inicio de su operación comercial el 16 de enero de Se realizó la habilitación de operadores para el personal del Centro de Control. Se cuenta con 13 ingenieros y 1 técnico habilitados. Se realizó la difusión del Protocolo de Comunicaciones para agentes externos y personal de líneas de REP y terceros. Se realizaron capacitaciones en Lima, Arequipa, Huánuco y Chiclayo. Se realizaron 3 pasantías en las instalaciones del Centro de Supervisión y Maniobras de ISA por parte del personal del Centro de Control de REP. Una vez más, REP continuó siendo protagonista por su dinamismo dentro del sector eléctrico peruano, dando las pautas en la expansión de la transmisión del sistema a través de trabajos de gran nivel, como lo es el Plan de Expansión de la Transmisión de REP. Si bien el estudio Plan de Expansión del Sistema de Transmisión de Red de Energía del Perú , se realizó dentro del marco contractual que se tiene con el Estado Peruano, también, identifica la infraestructura de transmisión necesaria para una operación segura y confiable en todo el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. La planificación de transmisión apunta a evitar problemas de congestionamiento y control de tensión, entre otros aspectos relevantes de la operación.

42 INDICADORES DE SERVICIO Los principales indicadores de gestión que miden la calidad del servicio se encuentran en la siguiente tabla y muestran en todos los casos altos niveles. En el índice de Energía No Suministrada alcanzó un nivel de 4.6 GWh, ubicándose debajo de la meta anual de Asimismo, la Tasa de Interrupciones tuvo un comportamiento satisfactorio y se ubicó en 0.75; a continuación se muestra la respectiva gráfica. Tasa de Interrupcion Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem bre Octubre Noviem bre Diciemb re Trimestral Acum Mensual El índice de accidentabilidad acumulado de 2013 mostró un valor de 1.30, valor superior a la meta superior definida de 0.81.

43 En lo que respecta a invasiones de la servidumbre, se muestra un aumento en las construcciones nuevas. No obstante, se muestra un incremento también en las construcciones controladas. Los principales indicadores de cumplimiento de la gestión del mantenimiento de REP y sus clientes durante el ejercicio 2013 se muestran a continuación y reflejan una mejora en la gestión del mantenimiento, superándose las metas establecidas para 2013:

44 El Programa de mantenimiento considera actividades periódicas de la estrategia de mantenimiento y las actividades correctivas que son ejecutadas por los Departamentos de Transmisión (Centro, Este, Norte y Sur). El detalle del indicador de efectividad del mantenimiento consiste en registrar la estadística de los equipos a los cuales se les realizó mantenimiento (por estrategia de mantenimiento, mantenimientos correctivos y mantenimientos no periódicos) el último año y, además, evaluar cuál fue intervenido con una acción correctiva por segunda vez. En 2013 se realizó el mantenimiento mayor de los conmutadores bajo carga de los transformadores de potencia de las subestaciones Trujillo, Piura, Guadalupe, Chiclayo, Marcona, Huancavelica, Azángaro, Juliaca. Se reemplazaron 84 equipos entre contadores de energía, relés de protección, RTU, interruptores, transformadores de corriente, transformadores de tensión y pararrayos, con un monto de inversión de aproximadamente USD 2.2 millones. Se realizó el cambio de conductores de las líneas de 60 kv Marcona San Nicolás (9 km), línea de 220 kv Pomacocha San Juan (L2205: 13 km y L2206: 105 km) y línea de 220kV Chimbote Paramonga (22 km), en las zonas de alta contaminación donde los conductores presentaban deterioro por corrosión, con una inversión aproximada de USD 1.6 millones. Asimismo se realizó la inspección de las líneas costeras (6,174

45 estructuras) como parte del Proyecto del Manejo Integral de la Corrosión (MIC), detectándose 28 condiciones de riesgo, las cuales fueron corregidas inmediatamente. El costo aproximado del Proyecto MIC fue de USD 429 mil. Asimismo, el proyecto contempló la inspección de 5 subestaciones costeras (San Juan, Trujillo Norte, Paramonga Nueva, Ventanilla y Chimbote 1). También se realizó el reemplazo de 1,399 cadenas de aisladores poliméricos por aisladores de vidrio engomado en líneas de 220 kv de la costa peruana con una inversión aproximado de USD 1.2 millones, y la adquisición de 54,000 aisladores de vidrio, los cuales tuvieron una inversión aproximada de USD 700 mil. Adicionalmente, se realizaron reforzamientos de obras civiles de las líneas de transmisión de 138 kv Quencoro Tintaya, Tintaya Callalli y Paragsha Huánuco. Se llevaron a cabo obras civiles de drenaje en la subestación Juliaca. Todos estos trabajos alcanzaron un monto aproximado de USD 532 mil. También se iniciaron los trabajos de mejoramiento de distancias mínimas de seguridad en la línea de 220 kv Santa Rosa San Juan. 2.3 PROYECTOS El año 2013, a raíz del incremento sostenido en la demanda de energía eléctrica, nuestras empresas han continuado el proceso de consolidación como el principal transportador del sistema eléctrico. Para lo cual viene desarrollando importantes proyectos de infraestructura, atendiendo las necesidades de energía en las diferentes regiones del país. A diciembre de 2013, las inversiones en proyectos en curso gestionados por REP eran del orden de USD millones, considerando los proyectos de ampliaciones, convocatorias públicas y contratos con privados. PROYECTOS DE AMPLIACIÓN En 2013 se continuó con el desarrollo de los proyectos de ampliación por encargo del Ministerio de Energía y Minas (MEM) con el fin principalmente- de incrementar la capacidad de transformación y compensación en las subestaciones mediante la instalación de equipos

46 inductivos y, a su vez, aumentar la capacidad de transmisión de las líneas mediante la repotenciación de circuitos existentes y, en algunos casos, la construcción de circuitos nuevos o variantes en partes de circuitos antiguos. En 2013 entró en operación comercial -el 29 de abril- la Ampliación 10, con la implementación de un reactor serie de 115 MVAR, una resistencia de neutro para el autotransformador en la SE Chilca y la segunda etapa de la ampliación de la SE Independencia 60kV. El 12 de julio, igualmente, entró en operación comercial la Ampliación 11, cuyo alcance fue: la reconfiguración de barra simple a doble barra de las SE Pomacocha y Tintaya y la repotenciación de 152 a 250 MVA de la línea Pomacocha Pachachaca. Además se avanzó en la ejecución de las obras del proyecto Ampliación 12, que comprende la instalación de un transformador 40 MVA en la SE Puno y la reconfiguración de la SE Ayaviri de una T a PI. Igualmente se adelantaron trabajos del proyecto Ampliación 13, cuyo alcance comprende la construcción de la SE Pariñas 220 kv, instalación de un reactor R-10 de 20 MVAR y una celda de conexión 220 kv de la Subestación Talara a la SE Pariñas; y la Ampliación 14, que comprende la construcción de la Subestación Reque e instalación de un transformador adicional de 100 MVA en la Subestación Trujillo Norte. Asimismo se iniciaron los proyectos: Ampliación 15, Ampliación de la capacidad de transmisión de la línea de transmisión 220 kv San Juan- Chilca, Ventanilla Zapallal, e instalación del cuarto circuito 220 kv de la línea de transmisión 220 kv Ventanilla-Chavarría y subestaciones asociadas ; y la Ampliación 16, Construcción de la Nueva Subestación Amarilis 138 kv, construcción de enlaces de conexión y ampliación de la capacidad de transmisión de la línea 138 kv Paragsha Huánuco, con una inversión total de USD 54.6 millones. PROYECTOS DE CONCESIÓN Para 2013, REP en su rol de centro gestor en Perú, gestiona para CTM el desarrollo de los diferentes proyectos que fueron obtenidos mediante concursos públicos internacionales y algunos proyectos con privados, cuyos avances destacamos: La construcción y puesta en operación comercial, el 04 de mayo de 2013, de la Línea de transmisión en circuito simple a 220 kv entre Talara y Piura, y la adecuación de las subestaciones

47 asociadas, que comprendió la construcción de 103 km de línea, que mejoran la seguridad y confiablidad del suministro de energía en el norte del país. La inversión estimada para la ejecución de este proyecto fue de USD 20.3 millones. La construcción y puesta en operación comercial, el 20 de septiembre de 2013, de la línea de transmisión en circuito simple a 220 kv Pomacocha Carhuamayo, con una longitud de 110 km de línea y la adecuación de las subestaciones asociadas, que refuerzan la transmisión de la zona de la sierra central. Este proyecto contó con una inversión estimada del orden de USD 23.5 millones. En enero 2013 se logró el reinicio del Proyecto Línea de Transmisión Machupicchu Abancay Cotaruse en 220 kv y la construcción de subestaciones asociadas, que se encontraba suspendido. Hacia finales del 2013 se esperaba la aprobación del PMA para poder iniciar obras. Su puesta en operación comercial está planeada para enero de En el proyecto de construcción y puesta en operación comercial de la línea de transmisión a 500 kv Trujillo-Chiclayo y la adecuación de las subestaciones asociadas se avanzó en un 89%. Se prevé su puesta en operación para el primer semestre de Se inició la ejecución del Contrato SGT, Línea de transmisión 500 KV Mantaro Marcona Socabaya Montalvo en 500 kv y subestaciones asociadas. Este proyecto comprende la construcción de 920 km de líneas, una capacidad de transmisión de 1400 MVA, la construcción de dos subestaciones nuevas y la ampliación en 3 subestaciones. Su puesta en operación comercial está planeada para el último trimestre de 2016.

48 PROYECTOS DE TERCEROS En cuanto a los proyectos encargados por empresas del sector privado, en 2013 entraron en operación comercial la Línea de Transmisión a 500 kv SE Fénix SE Chilca 220/500 kv, con una longitud de 7.9 km y subestaciones asociadas y el proyecto Línea de Transmisión a 500 kv SE Olleros SE Chilca 220/500 kv, con una longitud de 1.98 Km. Adicionalmente se viene ejecutando la construcción del proyecto Ampliación Cotaruse, que comprende la construcción de dos celdas de conexión a la subestación existente, dos celdas para salidas hacia las Bambas y una celda de conexión para la Minera Suyamarca. Este proyecto entrará en operación comercial en enero de Al finalizar el año 2013 se venían ejecutando proyectos de nuevas concesiones que comprenden la instalación de 2745 MVA de transformación y 1780 MVAr de compensación, además de la construcción de 1666 km de líneas de transmisión con una inversión del orden de USD millones. 2.4 TECNOLOGÍA El capital tecnológico es estratégico para REP y es a través de su habilitación y el despliegue de soluciones tecnológicas e informáticas que se lograrán traducir beneficios y eficiencias para los colaboradores de REP. El objetivo del capital tecnológico es lograr que los colaboradores de REP estén comunicados y tengan herramientas e información que les permitan tomar decisiones y ser más eficientes en la ejecución de sus actividades. Al cierre del 2013 se ha concretado proyectos de implementación y habilitación de redes de última generación tanto en cableado estructurando como de redes inalámbrica WiFi, logrando una gestión centralizada del servicio de la red local en las sedes de Chiclayo, Socabaya, San Juan y Huánuco. Se ha mejorado la redundancia en los enlaces de comunicación en los Departamentos de Transmisión Este y

49 Sur, además de ampliar el ancho de banda de los enlaces de comunicación en el Departamento de Transmisión Norte. Asimismo, se consolidó la telefonía IP en las sedes de San Isidro y San Juan, y se integró a la red de telefonía IP de ISA y todas sus filiales, lo cual permite tener una mejor disponibilidad y efectividad de la comunicación e identificación de las llamadas. Se ha ampliado la infraestructura de servidores y de almacenamiento para poder soportar la migración de la plataforma de colaboración de la empresa. Esto, con miras a consolidar una solución escalable y que contribuya a la comunicación de los colaboradores, propiciando ambientes de colaboración con el fin de otorgar valor agregado a los temas de innovación. Se inició la implementación de la solución Success Factors de SAP, en coordinación con nuestra casa matriz. Esta solución corporativa soportará todos los procesos de nuestro Departamento de Gestión del Talento Humano con el fin de tener información de cada uno de los colaboradores de REP, y poder así identificar y potenciar las habilidades de nuestro personal. Se consolidó la implementación de un sistema de información alineado a las buenas prácticas del Project Management Institute, el cual consolida la metodología de la Gerencia de Proyectos. Este sistema de información permitirá realizar un registro y gestión a los nuevos proyectos de concesión y ampliación de REP, CTM e ISA Perú. Además, la gerencia de Finanzas cuenta con un nuevo sistema de Gestión de Incidentes, que le permitirá hacer seguimiento a las pólizas de seguro adquiridas por la empresa en salvaguarda de sus activos y operaciones. En temas de seguridad de la información se identificaron y consolidaron proyectos que han contribuido a tener una infraestructura tecnológica segura, sin que ello limite la operación y acceso a los diferentes recursos de la empresa. El modelo de seguridad de la información esta alienado a las políticas y directivas corporativas, las cuales son respaldadas por la norma ISO 27001, con lo que se asegura la efectividad de los controles de seguridad implementados.

50 III Clientes

51 3.1 COMERCIALIZACIÓN El año 2013 la facturación por los servicios que presta REP ascendió a S/. 328,82 millones, sin considerar el impuesto general a las ventas. En el Servicio de Transmisión, la Remuneración Anual (RA) significó un 81,47% de los ingresos, mientras que los ingresos adicionales a la RAG representaron un 3,35%. Los Servicios de Operación y Mantenimiento (OyM) prestados a instalaciones de terceros fueron del orden del 11,93% y los servicios complementarios representaron el 3,26%, de los ingresos totales, tal como se puede apreciar en el cuadro siguiente: INGRESOS REP Facturación (S/.) I - INGRESOS POR SERVICIO DE TRANSMISION (RA) 267,873, Instalación del Sistema Secundario asociados a la Generación 132,071, Instalación del Sistema Secundario de Generación/Demanda asociada a los Generadores 22,945, Peaje por Conexión del Sistema Principal de Transmisión (SPT) 51,925, Ingreso Tarifario del Sistema Principal de Transmisión (SPT) 1,773, Ingreso Tarifario del Sistema Secundario de Transmisión (SST) 4,421, Peaje / Demanda 54,736, II - INGRESOS POR ADICIONALES A LA RAG 11,007, (Contratos cedidos a REP conforme al Anexo 11 Numeral del Contrato de Concesión) 11,007, III - INGRESOS POR SERVICIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 39,226, Servicio de Operación y/o Mantenimiento y/u otros 39,226, IV - OTROS INGRESOS COMPLEMENTARIOS 10,711, Servicios Varios 10,711, TOTAL INGRESOS SERVICIOS 328,819,834.44

52 Facturación por los Servicios del Año 2013 O&M 11.93% COMPLEMENTARI OS 3.26% ADIC. RAG 3.35% SERVICIO TRANSMISIÓN 81.47% Los clientes a los cuales la compañía prestó servicios de transmisión el año 2013 fueron: Adinelsa EGE San Gabán Gepsa Aguas y Energía del Perú Egemsa Hidrandina Aipsa Termochilca Egenor Fenix Hidroeléctrica Santa Cruz Huanza Celepsa Egesur Kallpa Generación Chinango Eléctrica Santa Rosa Maja Energía CM Buenaventura Electro Dunas Petramas S.A.C. Coelvisac Electrocentro SDF Energía Conenhua Electronoroeste Seal Duke Energy Egenor Electronorte Shougesa Edegel Electroperú Sinersa Edelnor Electropuno SN Power Perú Eepsa Electrosur Sociedad Minera Corona Egasa Enersur Termoselva Los clientes a los cuales REP prestó servicios de operación, mantenimiento o complementarios fueron:

53 AIPSA Consorcio Transmantaro Electropuno Arasi S.A.C. Seal Electrosur Aruntani Edelnor Empresa Transmisión Guadalupe Chinango Sociedad Minera Cerro Verde Etenorte Cía. Transmisora Norperuana Electro Sur Este Eteselva Xstrata Tintaya S.A. Electrocentro Hidrandina Compañía Minera Milpo Electronoroeste Internexa Compañía Minera Santa Luisa Electroperú ISA Perú Compañía Minera Yura Compañía Transmisora Odebrecht Andina Conenhua Enersur Minera Chinalco Redesur Durante el primer semestre de 2013, REP sustentó ante OSINERGMIN la novena liquidación anual de la Remuneración Anual (RA), que corresponde al período mayo 2012-abril Se aplicó el procedimiento establecido en el Contrato de Concesión y se aplicó el índice Finished Goods Less Food and Energy (índice WPSSOP3500) del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, el cual se incrementó de a entre setiembre de 2002 y octubre de Como parte de la Regulación de Tarifas del período mayo 2013-abril 2014, la Remuneración Anual por Ampliaciones (RAA) considera lo correspondiente a los proyectos de Ampliación del 1 al 14. En las Resoluciones de OSINERGMIN N OS/CD y su modificatoria N OS/CD, se fijó la RA para el período mayo 2013-abril 2014 en USD 104,91 millones, constituido por: (i) la RAG actualizada de US$ 71,74 millones, (ii) la RAA de US$ 38,13 millones, y (iii) la Liquidación Anual US$.-4,96 millones. La Liquidación Anual tiene valor negativo debido a que el total percibido durante el período mayo 2012 abril 2013 fue mayor a la RA que se fijó para el período. La Remuneración Anual Garantizada actualizada significó un incremento acumulado de 22,35% respecto al valor de la RAG establecida en el Contrato de Concesión, debido la variación del índice WPSSOP3500. REP, por intermedio del Subcomité de Transmisores, presentó a la Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaria de OSINERGMIN su estudio con la propuesta técnica-económica de las tarifas de transmisión, para el período mayo abril 2015.

54 En 2013, se desarrolló el Proyecto Estratégico de Relacionamiento con Clientes, con la base del análisis y diagnóstico de la Encuesta de Evaluación de Satisfacción del Cliente Externo realizada en Nov-Dic de 2012, el cual dio un nivel de satisfacción del 78.2%. Dentro de las actividades que se desarrollaron están: en marzo del 2013, el Encuentro con Clientes del Grupo ISA en Perú, a quienes se les presentó e hizo entrega de la Promesa de Servicio 2013; también se presentaron los Proyectos de Inversión, ejecutados por el Grupo ISA en el Perú, resaltando la Puesta en Operación Comercial de la LT de 500kV Trujillo-Zapallal, en diciembre de En agosto de 2013, REP organizó y desarrolló la Charla Técnica Migración del Nuevo Centro de Control de REP, Sistema SCADA/EMS, dirigida a los funcionarios y especialistas de las empresas eléctricas e instituciones del Sector, como OSINERGMIN y COES. Se realizaron visitas a clientes con el fin de dar a conocer las actividades de mejora emprendidas por REP con la finalidad de brindar un mejor servicio al Cliente. Entre noviembre y diciembre de 2013 se realizó una encuesta de seguimiento al indicador de Satisfacción del Cliente Externo, obteniendo una satisfacción del 78,6%. 3.2 NUEVOS NEGOCIOS En 2013, en el marco establecido en el Contrato de Concesión para la ejecución de ampliaciones, se revisaron con el Ministerio de Energía y Minas (MEM) diversos proyectos de ampliación, suscribiéndose Cláusulas Adicionales al Contrato de Concesión, las cuales representarán inversiones estimadas que ascienden a los USD 55.1 millones. A esto se suman los acuerdos de inversión con terceros para la prestación del servicio de transmisión como parte del Sistema Complementario de Transmisión (SCT), en el marco de la Ley N En tal sentido, se tuvieron los siguientes logros: AMPLIACIONES Ampliación N 15:

55 Con fecha 20 de febrero de 2013 se suscribió la Décimo Quinta Cláusula Adicional por Ampliaciones para la ejecución de la Ampliación N 15, que comprende: i. Ampliación de la Capacidad de Transmisión de la Línea de Transmisión 220 kv San Juan Chilca (L-2093) de 350 MVA a 700 MVA, ii. iii. Ampliación de la Capacidad de Transmisión de la Línea de Transmisión 220 kv Ventanilla Zapallal (L-2242/2243) de 152 MVA a 270 MVA por terna, y Instalación del Cuarto Circuito 220 kv Ventanilla Chavaría de 189 MVA. Estos proyectos de ampliación tienen como finalidad atender el crecimiento de la generación y demanda de energía eléctrica en la zona de Lima. El primer proyecto de ampliación de capacidad de la línea consiste en la construcción de una nueva Línea de Transmisión 220 kv San Juan Chilca de doble circuito, en haz de dos subconductores por fases y utilizará la servidumbre que actualmente ocupa la línea de transmisión en simple terna L Esta ampliación se ubica en la costa central del Perú, en la región de Lima, e interconecta las subestaciones de San Juan y Chilca en 220 kv. El segundo proyecto de ampliación de capacidad de la línea consiste en la construcción de una nueva Línea de Transmisión 220 kv entre las subestaciones Ventanilla y Zapalla de doble circuito, en haz de dos subconductores por fases y utilizará la servidumbre actual de la línea de transmisión en doble terna L-2242/L Finalmente, el tercer proyecto de ampliación de capacidad de la línea consiste en la instalación del cuarto circuito 220 kv Ventanilla Chavarría utilizando parte de la infraestructura existente de la Línea de Transmisión L-2246 de doble circuito. Prevé dos variantes aéreas y un tramo subterráneo de aproximadamente 280m. La Ampliación N 15 representa una inversión estimada de USD 44.9 millones y se tiene previsto que entre en operación comercial en marzo de Ampliación N 16: Con fecha 11 de julio de 2013 se suscribió la Décimo Sexta Cláusula Adicional por Ampliaciones para la ejecución de la Ampliación N 16, que comprende: i. Construcción de la Nueva Subestación Amarilis 138 kv,

56 ii. iii. Construcción de los Enlaces de Conexión en 138 kv: a) S.E. Amarilis L.T. a S.E. Tingo María, b) S.E. Amarilis S.E. Huánuco y c) S.E. Amarilis L.T. a S.E. Paragsha ; y Ampliación de la Capacidad de Transmisión de la Línea de Transmisión 138 kv Paragsha Huánuco (L-1120) de 45 MVa a 75 MVA. La finalidad de estos proyectos es facilitar la atención oportuna y confiable del crecimiento de la demanda en la sierra central del país, así como solucionar el problema de ocupación de servidumbre alrededor de la SE Huánuco. Estos proyectos de ampliación prevén la instalación de una línea corta aéreo-subterránea en 138 kv entre la S.E. Huánuco y la S.E. Amarilis y la instalación de variantes de líneas de transmisión aéreas en las afueras de la zona urbana de Huánuco para enlazar la Nueva S.E. Amarilis con las líneas en 138 kv que van hacia la SE Paragsha y hacia la S.E. Tingo María. Esta Ampliación N 16 representa una inversión estimada de USD 10.2 millones y se tiene previsto que entre en operación comercial en abril de NEGOCIOS CON TERCEROS Conexión S.E. Reque Planta de Reserva Fría de Generación de Eten El 8 de agosto de 2013 se suscribió con la Empresa Planta de Reserva Fría de Generación de Eten S.A. Planta Eten, un Contrato por Servicios de Transmisión (SCT) por una celda de conexión en 220 kv en la futura S.E. Reque. Esta instalación permitirá la conexión del Proyecto Planta de Reserva Fría de Generación de Eten al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. El contrato suscrito es por un plazo de 18 años y representa una inversión estimada de USD 1.2 millones. Conexión S.E. Tingo María 138 kv Generación Andina El 24 de setiembre de 2013 se suscribió con la Generación Andina S.A.C. un Contrato por Servicios de Transmisión (SCT) para las siguientes instalaciones: i) Una celda de conexión en 138 kv en la S.E. Tingo María, y ii) Adecuaciones y ampliaciones necesarias de las instalaciones existentes en la S.E. Tingo María. Estas instalaciones permitirán la conexión del Proyecto Complejo El Carmen al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). El contrato suscrito es por un plazo de 18 años y representa una inversión estimada de USD 2.3 millones. Conexión S.E. Pariñas Energía Eólica

57 El 9 de octubre de 2013 se suscribió con la Empresa Energía Eólica S.A. un Contrato por Servicios de Transmisión (SCT) por una celda de conexión en 220 kv en la futura S.E. Pariñas. Esta instalación permitirá la conexión del Proyecto Central Eólica Talara al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. El contrato suscrito es por un plazo de 18 años y representa una inversión estimada de USD 1.85 millones.

58 IV Proveedores

59 La organización cuenta con un Reglamento de Contrataciones, Procedimiento de Adquisiciones, Principios de Pacto Global y Principios de Gobierno Corporativo, como parte de la política y prácticas de las adquisiciones de la empresa para todos los proveedores a nivel nacional e internacional. LA EMPRESA EN SU ZONA DE INFLUENCIA En las zonas de influencia -donde se desarrolla un proyecto de inversiónsiempre existe la actividad comercial directa e indirecta para proveedores locales. REP maneja contratos de obras y servicios con proveedores socialmente responsables, quienes en muchos casos contratan personal de la zona para llevar a cabo el contrato, subcontratan servicios y compras de materiales, que permiten un movimiento en la economía del sector. Compras locales son las realizadas en el lugar donde se requieren y a proveedores de la zona. ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS Durante el año 2013 la empresa suscribió 108 contratos de bienes y servicios por compras mayores a USD 30,000 con 61 proveedores. Los contratos que superan el monto de USD 30,000 son considerados procesos significativos. En los 108 procesos significativos se ha verificado que los contratistas adjunten las declaraciones juradas que implican que el firmante se ajusta al Reglamento de Contratación, con lo cual queda explícita la libertad de asociación de sus trabajadores. A fin de contar con una cartera de proveedores homologados para la adquisición de bienes y servicios, REP efectuó la primera etapa de homologación para tres categorías de contratación: consultoría y supervisión, servicios de soporte y bienes y servicios de operación y mantenimiento. De 30 proveedores evaluados inicialmente, 18 recibieron su certificado de homologación. Posteriormente se contrató a la empresa Bureau Veritas a fin de que continúe con este proceso de homologación. En el mes de octubre se invitó a 69 empresas a participar del proceso, teniendo a 44 empresas en proceso de certificación y a 16 empresas ya homologadas al cierre del año Asimismo, la empresa cuenta con la especificación AL-E-01: Especificaciones de Seguridad en el Trabajo, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Responsabilidad Social para proveedores STSOMARS, la

60 cual es parte del Sistema Integrado de Gestión, donde se consignan las especificaciones de respeto a los principios del pacto global y relacionamiento con las comunidades. Por otro lado, cuenta con un Comité de Responsabilidad Social Empresarial, encargado de coordinar y articular la responsabilidad social empresarial con el fin de identificar y realizar seguimiento a las prácticas desarrolladas para cada Grupo de Interés y verificar, además, su ajuste a los compromisos y políticas, buscando establecer sinergias entre los grupos y mejorar permanentemente el desempeño, ampliar el impacto y comunicar. En los contratos de servicios que implican mano de obra como intermediación laboral, mantenimiento, limpieza o seguridad, se indica específicamente que los trabajadores que asigne el proveedor sean mayores de edad y, como medida complementaria, esto se verifica al momento que ingresan a trabajar en la empresa. Adicionalmente, por la naturaleza de su negocio, la empresa no tiene actividades que puedan incluir el riesgo de que en sus contratos se emplee a menores de edad.

61 V Colaboradores

62 5.1 GESTIÓN DEL TALENTO La estrategia de la empresa considera los objetivos organizacionales como determinantes para los resultados, y éstos se basan en estrategias de desarrollo organizacional y humano, las cuales son el primer impulsador del logro final. El año 2013, la gestión del talento humano se centró en acciones de desarrollo del talento, bienestar y salud ocupacional, así como en el desarrollo de la cultura organizacional. Asimismo, el frente de administración de personal cuenta con un nuevo proceso para los pagos de haberes y conceptos remunerativos, que permite mayor precisión en la información administrada. Durante este período, REP obtuvo el Sello ABE de la Asociación de Buenos Empleadores, auspiciada por la Cámara de Comercio Americana en el Perú. Con el sello ABE se reconoce a las empresas que destacan por sus prácticas laborales. A través de una certificación realizada por SGS -que concluyó en una recomendación al 100% para REP- se revisaron aspectos como: ambiente de trabajo seguro y saludable, gestión de capacitación y desarrollo, evaluación del personal y reconocimiento, así como el pago de salarios y beneficios a los colaboradores. Al cierre del año se reconocieron las iniciativas de mayor impacto en los logros de la empresa. El reto, en 2014, se enfocará en implementar las iniciativas corporativas lideradas por la matriz, las que apuntan principalmente al objetivo estratégico de atracción y desarrollo del talento. Adicionalmente, contar con una plataforma integrada de información, tanto del frente de administración de personal como del frente de bienestar y de desarrollo del talento.

63 DESARROLLO DE LA CULTURAL ORGANIZACIONAL Se realizó el proyecto estratégico de Desarrollo de Cultura Organizacional. La visión cultural representa el conjunto de rasgos organizacionales que REP debe desarrollar y reforzar en sus colaboradores para viabilizar la estrategia. En 2013 se trabajó de manera especial estos rasgos: Liderazgo y Equipos de Alto Rendimiento. El plan de desarrollo del rasgo de Equipos de Alto Rendimiento incluyó la elaboración de un plan comunicacional que permita desplegar y reforzar aspectos de trabajo en equipo, integrado y con sólida comunicación entre los equipos de trabajo. DESARROLLO DEL LIDERAZGO La intervención sobre el aspecto del Liderazgo se dio a través de estas herramientas: cursos, talleres de competencias humanas, coaching individual, coaching grupal, habilidades expositivas, entre otras. El clima organizacional logrado estuvo en el valor de 71%. Representa una clara fortaleza, tomando como referencia del instrumento en el mercado de primer cuartil del considerado por Hay Group. Asimismo, el índice de liderazgo obtuvo un 72%. Este indicador evalúa la percepción de los colaboradores sobre aspectos de su superior inmediato, en lo que corresponde a liderazgo de equipos y a su gestión para el logro de los resultados. ATRACCIÓN Y VINCULACIÓN DEL TALENTO El año 2013 se realizó el Proyecto Estratégico Atracción y Desarrollo del Mercado Laboral Técnico con el objetivo de concluir en una acción que permita contar con un convenio o iniciativa entre REP y una entidad educativa en la que pueda mediar una institución como el Ministerio de Trabajo a través de las modalidades formativas que promueve. Así, se logró concretar la posibilidad de desarrollar el programa de tutores con aprendices técnicos, los cuales serán incluidos como parte de la fuerza laboral de REP el año DESARROLLO DEL TALENTO El objetivo del desarrollo del talento es crear oportunidades para los colaboradores a fin de construir sus líneas de desarrollo, carrera y avance profesional en la organización.

64 Plan de Formación Integral. Referente a la formación continua de los colaboradores. Permite mantener niveles de conocimiento de vanguardia según los perfiles técnicos y humanos que requiere la organización. Los planes formativos se elaboran de acuerdo a las necesidades de mantenimiento del conocimiento de la organización, así como de los requerimientos según la estrategia. Este plan de formación incluye los programas de habilitación técnica del personal especializado del negocio. En relación a los indicadores, el número de horas promedio en 2013 ascendió a 95 horas por trabajador, con un nivel de cumplimiento de 93% del plan de formación integral que se identificó para el año. Identificación de competencias técnicas. Se refiere a los conocimientos por especialidades técnicas. En 2013 se revisaron y desarrollaron las competencias técnicas por línea de especialidad que permitirán construir líneas de desarrollo y planes de carrera para el grupo técnico de la organización. RELACIONES LABORALES Y BIENESTAR El relacionamiento con los sindicatos se realizó en un marco de respeto y en un ambiente constructivo de interacción, a través del cual se van obteniendo planteamientos y soluciones ante las situaciones laborales presentadas. El bienestar de la gente se centró en configurar las acciones en programas como REP te quiere bien, que permitió entendimiento sobre las acciones de balance de vida, hacia las familias, condiciones laborales, programas específicos de bienestar, etc. El frente de bienestar brinda un sostenimiento sólido a la estrategia de relacionamiento con los grupos ocupacionales al interior de la organización, identificando acciones específicas a los intereses de los colaboradores en REP. GESTIÓN DE LA SALUD OCUPACIONAL El año 2013 estuvo marcado por la iniciativa REPonte!, que tiene como objetivo recuperar a los colaboradores con restricciones médicas que les impiden realizar plenamente sus funciones. Este programa incluye brindar retroalimentación personalizada sobre los resultados de los exámenes ocupacionales correspondientes a cada trabajador individual. Estas entregas individuales permiten que se

65 puedan establecer planes de recuperación detallados que el colaborador puede realizar y que, además, cuentan con el seguimiento del área de salud ocupacional. Logro concreto: se ha recuperado un porcentaje importante de la población que se encontraba con restricciones médicas. Asimismo, se han implementado los programas de radiación solar, de enfermedades endémicas, etc. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y COMPENSACIONES En cuanto al personal, al 31 de diciembre de 2013 la empresa contó con 376 colaboradores distribuidos de la siguiente manera: Personal por Gerencias CONTRALORÍA 4 1% G. ADMINISTRATIVA 33 9% G. DE NEGOCIOS 11 3% G. DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO % G. DE PROYECTOS 23 6% G. FINANCIERA 23 6% G. GENERAL 8 2% TOTAL % PRINCIPALES INDICADORES 1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región. 2 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región.

66 3 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad. 4 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional. 5 Formación de empleados en Derechos Humanos. 6 Actividades de la compañía en las que el derecho a la libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos. 1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región. Personal por grupo ocupacional DIRECTIVOS 21 6% COORDINADORES 32 9% PROFESIONAL DE SOPORTE 58 15% PROFESIONAL DEL NEGOCIO 77 20% TÉCNICO DE SOPORTE 21 6% TÉCNICO DEL NEGOCIO % TOTAL % Personal por Sedes DT Norte 53 14% DT Sur 44 12% DT Este 48 13% DT Centro 70 19%

67 Sede Principal % TOTAL % Personal por Tipo de Contrato Extranjero 2 1% De obra determinada 5 1% Indefinido % Por inicio de actividad 35 9% TOTAL % 2 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región. Ene a Marzo Abril a Junio Julio a Set. Oct. a Dic. Días de enfermedad hábiles Planta promedio Días de enfermedad por empleado Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

68 Grupo de Directivos en Red de Energia del Perú Total : 21 Directivos REP por género Femenino 6 29% Masculino 15 71% TOTAL % Directivos REP por grupo de edad Mayor a 45 años 9 43% Menor o igual a 45 años 12 57% TOTAL % 4 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional. Relación salario mujeres / salario varones DIRECTIVOS Jefaturas 94 % COORDINADORES 102 % PROFESIONAL DE SOPORTE 110 % PROFESIONAL DEL NEGOCIO 91 % TÉCNICO DE SOPORTE 103 % 5 Formación de empleados en Derechos Humanos

69 En el plan de formación 2013 no se contempló expresamente cursos en este tema, sin embargo se incluirá para el plan Actividades de la compañía en las que el derecho a la libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos. En Red de Energia del Perú existen dos grupos sindicales a los que los colaboradores pueden afiliarse con libertad de elección. Afiliación por grupo Sindical (número de colaboradores) Sindicato SUTREP 133 Sindicato SINTREP 34 TOTAL 167

70 5.2 GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Red de Energía del Perú, como Centro Gestor de las empresas Consorcio Transmantaro S.A. e Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A., integra la gestión de seguridad en el trabajo. Parte importante de la gestión que se realizó con las empresas contratistas fue la inducción obligatoria a todos los trabajadores antes y durante la realización de los proyectos, las auditorias documentarias de las empresas que laboran en nuestra concesión, las auditorías de campo y sus respectivos planes de mejora. Para ello contamos con el apoyo de una empresa especializada contratada para desarrollar estas actividades, tanto en los trabajos de mantenimiento como en los nuevos proyectos de infraestructura. Asimismo, incidimos en la capacitación del personal propio y de contratistas en el segundo módulo de trabajos en altura, con la participación de una empresa especializada y la definición de procedimientos que permiten controlar los riesgos que se presentan en las labores propias de líneas de transmisión y subestaciones.

71 ÍNDICE DE ACCIDENTALIDAD El índice de accidentalidad con el que se cerró el año 2013 fue de 1.30 accidentes por 240,000 horas hombre trabajadas. En total se registraron 30 accidentes de personal propio y contratistas. Cada accidente conlleva la ejecución de un análisis integral y un plan de acción al interior de la organización y de las empresas contratistas. REP se encuentra certificada con la Norma Internacional OHSAS 18001: 2007 y realizó el plan de gestión orientado a la reducción de accidentes en las empresas contratistas basado en la metodología de mejoramiento continuo y la herramienta Lean Six Sigma. La fórmula de cálculo del Indicador de accidentalidad es la siguiente: IA: Nº de accidentes de trabajo * / HHT

72 ÍNDICE DE SEVERIDAD El índice de severidad de accidentes del año 2012 fue de , siendo su fórmula de cálculo la siguiente: IS: Nº días perdidos por accidente de trabajo * 240,000 / HHT El parámetro 240,000, se determina a partir del producto del trabajo de 100 personas x 50 semanas del año x 48 horas x semana. HHT: Horas hombre de trabajo acumuladas por el período de 12 meses igual 5 540,193 en Durante el año 2013 se presentaron 30 accidentes que generaron en total 18,650 días perdidos por descanso médico, incluyéndose 03 accidentes de consecuencia mortal. 5.3 COMITÉ CENTRAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO El Comité Central de Seguridad y Salud en el Trabajo abarca al 100% de los empleados de la empresa. Este comité se reunió en 12 sesiones durante el año con la finalidad de mantener un canal de comunicación abierto y oportuno entre los colaboradores y la compañía en materia de seguridad y salud.

73 También se realizaron reuniones de los subcomités a nivel de cada Departamento de Transmisión en cumplimiento de la Ley N 29783, de Seguridad y Salud en el Trabajo, y el Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, D.S TR. En noviembre de 2013 se procedió con la renovación del comité por el período , con la participación activa del sindicato de trabajadores, quienes eligieron a sus representantes mediante votación. El porcentaje de representantes del Comité y Subcomité de Seguridad y Salud en el Trabajo, en relación al total de trabajadores, se encuentra distribuido de la siguiente manera: Sede Total de Trabajadores Representantes de los Trabajadores (titular y suplente) Lima (San Isidro) San Juan (DT Centro) 52 2 Chiclayo (DT Norte) 53 2 Huánuco (DT Este) 50 2 Arequipa (DT Sur) 52 2 Total Total % 100% 2,65%

74 VI Responsabilidad Social

75 Red de Energía del Perú, como centro gestor de las empresas Consorcio Transmantaro S.A. e Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A., ha integrado la gestión social de las tres empresas, hecho que se traduce en este reporte. Las actividades de responsabilidad social que realiza la empresa están enfocadas al desarrollo sostenible de las comunidades y a la buena convivencia de éstas con las líneas de alta tensión. En tal sentido, se ha puesto de relieve la gran importancia de interactuar con las comunidades vecinas respecto a los proyectos e instalaciones de las empresas desde el momento del ingreso a la zona, durante las operaciones y previendo una salida adecuada al término de las mismas. El presupuesto total asignado para el Plan Social de la organización el año 2013 fue de US$ 276,239 y las acciones se han desarrollado en el marco de estos cuatro programas: Programas Sociales REP en US$ CTM en US$ ISA en US$ Programa de Convivencia 76,835 29,000 10,000 Programa de Desarrollo 119,358 25,000 - Programa de Apoyo a la Educación 54,694 26,061 7,918 Programa de Solidaridad 25,352 35,850 6,250 Total por empresa 276, ,911 24, PROGRAMA DE CONVIVIENCIA Cuando la empresa ingresa a una nueva zona de influencia, realiza un mapeo de las comunidades aledañas que se verán afectadas o influidas por las operaciones, relevando sus principales intereses, de modo que desde un inicio se establezca un sistema de comunicación, de participación efectiva y de prevención de riesgos. De esta manera, se busca la óptima convivencia, una relación armoniosa y sólida. Para ello, todos los colaboradores y contratistas reciben una cartilla de buen comportamiento con las comunidades que contiene la política social del grupo y las pautas para el cumplimiento de los principios del Pacto

76 Comunidades Nº asistentes a la charla Porcentaje de aprendizaje Promedio de capacitados por comunidad Mundial de la ONU, documentos que conocen y ponen en práctica con el objetivo de construir una relación saludable con los pueblos vecinos a la infraestructura. Esta resulta determinante para la viabilidad de largo plazo de la transmisión de energía. Estas acciones repercuten en forma positiva en los resultados de la empresa, principalmente por la reducción del riesgo de conflictividad, que desde el año 2010 se mantiene en el nivel de leve criticidad. CHARLAS A LAS COMUNIDADES En 2013 la empresa llegó a 180 comunidades en la zona de influencia de REP, 71 bajo CTM y 25 en áreas aledañas a ISA. En total fueron 3,681 personas capacitadas, con un promedio aproximado de 13 participantes por comunidad. Por medio de estas charlas se llevó un mensaje preventivo en cuanto a las consideraciones a tomar en cuenta para vivir de forma segura cerca de las líneas de transmisión. Los temas consisten en: prevención de accidentes eléctricos, protección del patrimonio, preservación de la servidumbre eléctrica, entre otros. Además, se complementa la información con charlas informativas en temas de salud integral, que incluyen el método SODIS para purificar el agua, buscando evitar las enfermedades diarreicas agudas (EDA) que allí tienen gran incidencia; así como el uso de cocinas mejoradas que reducen la presencia del humo proveniente de la combustión de la leña, contribuyendo así a la prevención y control de infecciones respiratorias agudas (IRA) y a la reducción de emisiones de carbono que deterioran el medio ambiente. Una vez dictada la charla, se determina su efectividad a través de una evaluación al azar entre los asistentes. El promedio de aprendizaje el año 2013 fue del 91%, lo que demuestra una alta asimilación y retención de los temas expuestos. Comunidades que recibieron charlas en el año Comunidades REP DATOS DEMOGRÁFICOS REP POR DT DT NORTE % 15 SUR 107 1,512 84% 14

77 Comunidade s Nº asistentes a la charla Porcentaje de aprendizaje Promedio de capacitados por comunidad Comunidades Nº asistentes a la charla Porcentaje de aprendizaje Promedio de capacitados por comunidad CENTR O % 8 ESTE TOTAL 180 2,200 85% 12 Comunidades CTM DATOS DEMOGRÁFICOS REP POR DT DT NORTE SUR % 13 CENTR O ESTE % 13 TOTAL % 14 Comunidades ISA Perú DATOS DEMOGRÁFICOS REP POR DT DT NORTE SUR CENTR O ESTE % 22 TOTAL % 22

78 Para reforzar los mensajes brindados en las charlas se distribuyeron trípticos que llevan información preventiva y datos geopolíticos del Perú. El tríptico además muestra un mapa con regiones y capitales en versiones costa, sierra y selva, buscando adecuar culturalmente el material, respetando la idiosincrasia de cada región. COCINAS MEJORADAS El proyecto Implementación de 23 Cocinas Saludables en los Centros Poblados de Chinana, El Cardo y Cienego, del distrito de Casitas, provincia de Contralmirante Villar, departamento de Tumbes, impactó en 23 familias nuevas. Esta iniciativa tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de las familias al reducir la presencia de humo proveniente de la combustión de leña, lo que repercute en la salud familiar a la vez que reduce las emisiones de carbono en la zona, contribuyendo también al cuidado del medio ambiente. Se sabe que algunos de los contaminantes más perjudiciales para la salud, y que son emitidos por la combustión de la leña en cocinas tradicionales, son: el monóxido de carbono, las partículas en suspensión, el benceno, entre otros. El aporte de la empresa incluye la implementación, sensibilización y asistencia técnica para el funcionamiento de las cocinas mejoradas. La mano de obra es el aporte de las propias comunidades a la propuesta. La intervención se dio en tres comunidades de similares características y estilos de vida:

79 Distribución de Comunidades Beneficiarias Provincia Distrito Comunidad Contralmirante Villar Casitas N de familias El Cardo 8 Chicama 3 Cienego 12 Total 23 familias Se capacitó además a dos albañiles en construcción y mantenimiento de cocinas mejoradas, quienes a la vez realizaron las réplicas en cada comunidad y familia bajo la dirección del personal de ADRA. El desarrollo de los talleres demostrativos de cocinas mejoradas motivó el aporte de los participantes en lo referido a la utilización de insumos y materiales a colocar en las cocinas.

80 Inauguración de cocinas mejoradas en el centro poblado de Cienego Norte, distrito de Casitas, departamento de Tumbes. 6.2 PROGRAMA DE DESARROLLO El programa tiene como propósito contribuir al desarrollo del país y mejorar los niveles de generación de renta y calidad de vida de las poblaciones de escasos recursos. En este sentido, la empresa impulsa iniciativas en beneficio de las comunidades, buscando la sostenibilidad y la participación de la propia comunidad para que sean estas las protagonistas de su propio desarrollo. Es decir, que los resultados se mantengan vigentes incluso luego del retiro del soporte de la empresa. DESARROLLO COMUNITARIO: HUERTOS EN LÍNEA Huertos en Línea ha sido un proyecto bandera de Red de Energía del Perú, en el cual se transforman los espacios eriazos y desérticos ubicados debajo de las líneas de alta tensión (zona de concesión) en parcelas productivas de una gran variedad de vegetales y hortalizas. Estas permiten la autogeneración de recursos de más de 5,000 personas involucradas con el proyecto, beneficiándose con su comercialización o con el autoconsumo. Huertos en Línea permite que los pobladores que viven en los alrededores de las líneas de transmisión incrementen su nivel de renta

81 básica, mejoren su alimentación y eleven su calidad de vida. Asimismo, el programa ha logrado insertar tanto a la mujer como a personas de la tercera edad en actividades productivas por ser estas las que en la mayoría de estos casos se dedican a las labores de cultivo y cuidado de las plantaciones. Es importante destacar el trabajo que se lleva a cabo con las municipalidades de Villa María del Triunfo, San Juan de Miraflores y Pachacamac. El proyecto se complementa con la capacitación trimestral que ofrece REP en técnicas agrícolas urbanas y periurbanas. Las actividades se vinculan, además, a una cadena productiva que beneficia a las organizaciones de base comedores populares, comités del vaso de leche, entre otros ámbitos-, donde se consumen también los productos cultivados en los huertos. Durante el año 2013 se construyó un nuevo huerto. Llamado El Zorro, comprende a 22 familias ubicadas en el AA.HH. José Gálvez, en el sector 6 de Villa María del Triunfo. Este huerto ha sido implementado debajo de la LT 2094, entre los vanos 42 y 43. Asimismo se realizó la renovación del huerto Arbolíneas con la construcción de dos pozos de almaciguera y del centro capacitación. Gracias a la obtención del punto de agua, las plántulas como betarragas, apio, col y acelga se han desarrollado satisfactoriamente. Cabe mencionar que este recurso es subvencionado por la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Se solucionaron problemas vinculados al agua otorgando tres nuevos puntos de agua a los huertos Cadavid, Pequeño Paraíso y Arbolínea. Se realizaron dos ferias de horticultores en la sede principal de REP, en San Isidro, contando con la participación masiva del personal. Allí los agricultores de diez huertos comercializaron sus productos.

82 Huerto Arbolínea, sector 7 de Villa María del Triunfo. Huerto El Zorro, sector 6 de Villa María del Triunfo. Finalmente, desde abril de 2013 se realiza el mantenimiento del parque El Olivar de Carapongo, ubicado en el Km de la Carretera Central, que cuenta con una superficie de 9,321 m2 y está ubicado en el Cerrito, debajo del Proyecto Centro, uno de los más importantes que la empresa ha realizado a la fecha, pues fue el primer enlace a 500 kv que tuvo el país. Este parque cuenta con veredas perimétricas, juegos infantiles, árboles frutales (olivos) y arbustos (acalifas rojas, acalifas verdes y mioporos). También cuenta con instalaciones de juegos recreativos que son utilizados por los niños de Estrella Andina. La empresa contempla para 2014 la transferencia del parque a la comunidad. Por ello viene realizando coordinaciones tanto con los vecinos como con su dirigente, el señor José Amacifuen.

83 INVERNADEROS EN ESCUELAS En 2013 se continuó monitoreado y fortaleciendo los biohuertos escolares en el Cusco (en las comunidades de Moccoraise, Ocobamba y Llocllora) y Huánuco (en las localidades de Chinchao y Churubamba). En provincias, el programa se desarrolla a través de invernaderos en colegios aledaños a las líneas y subestaciones, teniendo un buen impacto en la nutrición de la población escolar. El Proyecto Huertos en Línea se desarrolla en asociación con las ONG IPES, ADRA e IDMA Huánuco. Los invernaderos son una experiencia nueva para los alumnos de estas Instituciones Educativas (I.E.), ubicadas a considerable distancia de las capitales de las comunidades. Tener un invernadero en ciertos casos es llevarle a cada estudiante nuevos productos que tal vez solo conocían por los textos escolares; realizar nuevos trabajos y en ambientes diferentes (Cálido), además, ha representado experiencias agradables. Siempre recomendaremos la contribución de este tipo de empresas en beneficio de los que más necesitan. ( ) El principal beneficio de este tipo de proyectos es que contribuyen a la disminución de la desnutrición crónica de cada localidad donde se ubica la I.E. Además, al ser replicados en las viviendas familiares, los estos biohuertos contribuyen a la generación de pequeños ingresos para las familias. Extracto de entrevista a colaborador de REP.

84 Muchas escuelas del interior del país, además de carecer de infraestructura y materiales, tienen un alto porcentaje de alumnos que sufren de desnutrición. Dado que la dieta en la serranía del Perú no suele incluir hortalizas, se consideró conveniente llegar a las escuelas - de preferencia de educación primaria- con la finalidad de contribuir con la seguridad alimentaria de sus estudiantes e implementar invernaderos en los que se cultiven hortalizas orgánicas y se de capacitación tanto a maestros como a alumnos sobre las técnicas de agricultura orgánica y los beneficios nutritivos de los vegetales que luego sembrarán. Es además importante proporcionarles las herramientas e insumos necesarios para las primeras campañas. En un período de unos nueve meses son asesorados y guiados por especialistas. Los productos, una vez cultivados, son consumidos por los mismos alumnos. Este tipo de proyectos agropecuarios en los colegios busca la práctica de conocimientos, destrezas y habilidades en los estudiantes, incluso añadir a sus vocabularios conceptos nuevos como producción orgánica, plagas, entre otros. Algunos alumnos tienen conocimientos empíricos de la siembra y de la comercialización de productos alimenticios y de algunas hortalizas, pero sus padres no los incluyen en su consumo diario. PROYECTO CAIA (II FASE) REP inició en agosto de 2013 el proyecto de desarrollo: La Escuela de Campo y los Agricultores Urbanos de Villa María del Triunfo: Un escalón más, con la finalidad de mejorar la cadena productiva de hortalizas a través del mantenimiento de una escuela de campo ubicada en Pachacamac y denominada Centro de Aprendizaje e Innovación Agroecológica (CAIA). Esta escuela de campo opera con un método de capacitación no formal, vivencial e interactivo que parte de la necesidad de integrar la información técnica existente con los conocimientos locales mediante la práctica que realizan los agricultores. Se crea así un proceso sinérgico de aprendizaje grupal que facilita la adopción de tecnologías en el corto plazo. El centro de aprendizaje brinda asesoría de especialistas que -a través del análisis e investigación- diagnostican el estado actual y establecen soluciones orientadas a lograr un mejor desempeño y competitividad productiva con el uso de tecnologías. La metodología empleada involucra el trabajo de campo, teniendo en cuenta la planificación previa anual de la producción hortícola. El proyecto cuenta con tres líneas estratégicas:

85 La habilitación de la escuela de campo para el fortalecimiento de capacidades de los agricultores urbanos; el fortalecimiento de las capacidades técnico productivas de los agricultores urbanos; y el estudio de espacios de venta en el distrito para su implementación. El proyecto contó con tres módulos de tecnología con la finalidad de mejorar la producción, reducir costos y hacer uso eficiente de los recursos: Módulo de biol MIP, Módulo de compostaje y Módulo de eficiencia de sistema de riego. Durante este período se diseñó el Plan de Capacitación 2013, siendo sus componentes estas cinco competencias a fortalecer y/o desarrollar: Conocer sobre el sistema de riego y elaboración de compost. Conocer de manejo integrado de plagas y elaboración de biol. Manejo de tecnologías agrícolas instaladas. Conocer sobre el mercado y la comercialización de productos orgánicos. Identificar oportunidades de venta en mercados actuales de productos orgánicos. Se han ejecutado cuatro sesiones de taller utilizando la metodología de aprendizaje significativo, teniendo en cuenta los saberes previos, actitudes referentes a temas técnico agrícolas y comerciales. A partir de esta experiencia se desarrollaron los conceptos y aptitudes para realizar prácticas de venta. El fortalecimiento de capacidades técnico agrícola se ha realizado de forma satisfactoria a un total promedio de 33 personas (27 mujeres y 6 hombres), siendo un total de tres actores participantes: los agricultores urbanos de Villa María del triunfo, la organización MUTAUA y los promotores municipales de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Se cuenta con un plan de trabajo elaborado de forma participativa para la ejecución de actividades relacionadas a la comercialización para el año Se logró además realizar el estudio de espacios de venta, identificando dos modalidades: en la puerta de la casa y en ferias zonales. Se reconoció la labor de los agricultores urbanos y sus prácticas de comercialización actuales, con la finalidad de potenciar los espacios de comercialización con mayor concurrencia.

86 Se ha definido la estrategia de comercialización teniendo en cuenta los resultados obtenidos del estudio, el cual involucra: i. Plan de trabajo. ii. iii. iv. Calidad y presentación del producto. Fortalecer las capacidades en temas de nutrición. Certificación SGP. v. Coordinación con potenciales compradores. vi. Organización de los agricultores urbanos para la venta de sus productos. Los costos de producción de la escuela de campo sumaron un total de S/. 6,044.83, teniendo en cuenta información de la inversión, gastos y venta de cosechas obtenidas. Además de la habilitación de la escuela de campo, el proyecto promueve acciones que contribuyen al fortalecimiento de las capacidades técnico productivas y de las habilidades comerciales de los agricultores urbanos y propicia, además, la instalación de puntos de venta dentro y fuera del distrito. El CAIA fue adecuado e implementado con el apoyo de la ONG Promoción del Desarrollo Sostenible. En este proyecto, 33 agricultores urbanos elaboraron compost como tecnología agrícola instalada; 45 elaboraron biol y, 28, compost y sistemas de riego presurizado. Ocho huertos produjeron biol y se evaluaron los sistemas de riego y compostaje en 10 huertos. Esta iniciativa fue reconocida por el concurso Lima Verde Parques y Jardines, auspiciado por la Municipalidad Metropolitana de Lima y el diario El Comercio. PROGRAMA AGRORURAL En agosto de 2013, REP y CTM firmaron una carta de entendimiento con el Ministerio de Agricultura a través del Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - AGRO RURAL, para implementar el Proyecto de Autosuficiencia Agrícola en los Distritos de San Andrés de Tupicocha y San Damián en la provincia de Huarochirí, departamento de Lima. El propósito del proyecto es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida (salud, nutrición, organización, conocimientos técnicos y mejora de ingresos económicos) de treinta familias rurales de pequeños agricultores de la zona piloto de los distritos de San Andrés de Tupicocha

87 y San Damián, mediante el desarrollo e implementación de prácticas sanitarias, nutricionales y agropecuarias. Estas familias fueron seleccionadas según criterios económicos y nutricionales, así como la tenencia de niños menores de 7 años y que tengan disposición a implementar el proyecto. El modelo de agricultura a pequeña escala consiste en enseñar a las familias de pequeños agricultores a producir su propio alimento (pan llevar) en un espacio determinado de terreno y, a la vez, criar animales menores. La gran mayoría de dicha producción será destinada a mejorar la nutrición de la propia familia y, tanto el excedente como la parte redituable, podrán venderse en el mercado y obtener ingresos para el uso de la misma familia. Aunque la economía del Perú ha crecido constantemente durante los últimos 10 años, este crecimiento aún no ha logrado tener un impacto en la mejora de las condiciones de vida de las zonas rurales. En tal sentido, la pobreza rural en el año 2010 alcanzó niveles del 51% de la población rural y, la pobreza extrema, el 23,3%. La desnutrición crónica infantil alcanzó el 31,3%. A estos altos niveles de desnutrición se suma la falta de una cultura nutricional en las zonas rurales, así como su incapacidad para acceder a estos alimentos. El pequeño tamaño de las parcelas (el 70% de estas tienen menos de 5 hectáreas), su atomización y dispersión, así como la imposibilidad de acceder a insumos y asistencia técnica, hacen que la autosuficiencia económica y nutricional sea difícil de alcanzar para la mayoría de los hogares rurales. Estas necesidades coinciden con la identificación de las prioridades de desarrollo humano planteado por los países miembros de la ONU en los Objetivos del Milenio: Erradicar la pobreza extrema y el hambre y Reducir la mortandad de los niños menores de 5 años. Asimismo, en el Plan Estratégico del Multianual del Ministerio de Agricultura (MINAG) identifican a la Seguridad Alimentaria como el enfoque que orienta los procesos de intervención en el medio rural y la agricultura. En este sentido, el MINAG ha buscado asegurar la disponibilidad, estabilidad en el suministro, acceso y consumo de los alimentos necesarios a las familias peruanas -en especial a las de menos recursosa través de la mejora de la gestión, competitividad, inclusión y sostenibilidad del manejo agrícola. Red de Energía del Perú. Donó USD 10, adicionales para la financiación de las actividades e insumos del proyecto. Asociación Institute for Self Reliant Agriculture. Encargada de capacitar a los promotores de la zona de intervención y de

88 monitorear el adecuado desarrollo de las actividades comprendidas en el presente proyecto. AGRORURAL. Representado por la Dirección Zonal Lima, mediante la participación directa de la Agencia Zonal Huarochirí, entidad pública que brinda la asistencia y realiza el seguimiento de las actividades comprendidas en el presente proyecto. Municipalidad Provincial de Huarochirí. Facilita la disposición de al menos un técnico agropecuario permanente que brinde asistencia técnica a las familias beneficiarias y, además, el personal de salud para que capacite y efectúe el control nutricional. CONVENIO CON EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO En septiembre de 2013, REP y CTM firmaron un convenio con el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo a través del Programa Perú Responsable, con el fin de contribuir al fortalecimiento de las capacidades y habilidades emprendedoras de 22 jóvenes de entre 18 y 29 años, en situación de pobreza y de pobreza extrema, ubicados en los departamentos de Ayacucho y Huancavelica, ambos ámbitos rurales de intervención de la empresa.

89 Estos proyectos buscan promover la generación de negocios locales a través del desarrollo de capacidades técnicas que permitan al joven aprovechar oportunidades de negocio viables a nivel económico y social, de forma que contribuyan a la mejora de su calidad de vida y a despertar su motivación hacia el emprendimiento empresarial por medio del autoempleo como una opción de crecimiento, realización y generación de ingresos sostenibles. REP y CTM aportaron S/. 24,500 cada una. Con ello se logró un apalancamiento total de S/. 156,000. Este aporte financiero permitió ampliar la cobertura, otorgándole a once jóvenes más la oportunidad de contar con kits de emprendimiento tras haber concluido satisfactoriamente la fase de capacitación y desarrollo de sus planes de negocio. Tras la elaboración de estos, los jóvenes son guiados por un asesor o tutor especializado en la puesta en marcha de negocios, quien además les enseña a vincularse con el sistema financiero. Esto, a fin de garantizar la sostenibilidad de los negocios que se implementarían. REP financió lo correspondiente al ámbito comprendido por los seis jóvenes del distrito de Quinua, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho y, CTM, hizo lo propio para los seis jóvenes del distrito de Pampas, Provincia de Tayacaja, en el departamento de Huancavelica. Es importante que la empresa contribuya con este aporte, ya que muchas de las comunidades no pueden auto financiarse. El aporte comprende la ampliación de la fase de acompañamiento a través de asesorías técnicas a fin de mejorar la gestión y el vínculo financiero para la implementación de un plan de negocio viable. El curso de capacitación y asesoría técnica para el emprendimiento se realizó en un local con las condiciones adecuadas, facilitado y gestionado por la entidad capacitadora. En este caso se trató de la Universidad del Callao. El costo total del proyecto en ambos departamentos ascendió a S/.205,000. La empresa aportó un monto total de S/.49,000. Cabe señalar que la estrategia de copatrocinio busca incentivar fuentes de financiamiento externo provenientes tanto de la cooperación técnica internacional como del Estado Peruano para realizar proyectos que ofrezcan a la población de menores recursos un mayor capital y así fomentar actividades que contribuyan con su desarrollo y que sean pensadas desde la propia comunidad. REP lleva a cabo todas las coordinaciones necesarias para la aprobación de tales proyectos. En 2013 la empresa invirtió en este programa unos USD 30,000 y se consiguió USD 70,000 gracias a la cooperación técnica internacional y a organismos del Estado, lo que significó 2.3 veces nuestro presupuesto.

90 CONVENIO ELECTRO PERÚ: ALUMBRANDO EL CAMINO AL RECICLAJE El 27 de junio de 2013 se firmó el Acuerdo de Voluntades Interinstitucional entre Electroperú S.A., Red de Energía del Perú y la Municipalidad Provincial de Huancayo. El objetivo fue implementar el programa Alumbrando el camino al reciclaje, que incluyó cuatro actividades: Taller de conservación de agua y reciclaje, siete Ecoparques, III maratón del reciclaje, y el concurso de barras de la Maratón de los Andes, con el objetivo de propiciar el reciclaje de residuos sólidos inorgánicos y cuidar el medio ambiente. En este caso, específicamente el río Mantaro. Este programa se lanza oficialmente con la presencia de representantes de las entidades promotoras. En la tercera versión participaron diferentes medios de comunicación (escrito, radial y televisivo) a quienes se les distribuyó notas de prensa. Fueron convocados por el Municipio de Huancayo. En agosto se realizaron los ecoparques en la plaza Huamanmarca, en donde se repartieron bolsas de tela, cuadernos y cuentos con lemas alusivos a la conservación del río Mantaro y el medio ambiente, los cuales fueron donados por Electroperú y Red de Energía a los pobladores a cambio de tres botellas de plástico vacías. Se realizó la III Maratón del Reciclaje, que entregó polos a los 1,500 pobladores con sus números respectivos, quienes participaron en diferentes categorías (niños, jóvenes y adultos), premiándose a los dos primeros puestos de cada una y repartiendo un total de 15 bicicletas. El mes de diciembre se realizó el último ecoparque en la plaza Huamanmarca, con representantes de la Municipalidad de Huancayo y de Electroperú, completando así la entrega total de 6,000 bolsas de tela, 1,542 cuadernos de Electroperú, 900 cuadernos y 200 cuentos de Red de Energía. Como resultado de los siete ecoparques, se recolectaron 550 kilos en desechos inorgánicos sólidos (cartón, papel y plásticos), que fueron entregados a favor de la Casa de Acogida Juan Diego, hogar que alberga a niños con VIH+. También se realizó el III Concurso de Barras de la Maratón de los Andes. Participaron cinco grupos, cada uno integrado por 18 integrantes. La premiación se realizó en el estadio principal de Huancayo, en donde se entregó al primer puesto: 15 bicicletas con cascos y 5 pelotas; al segundo puesto: 15 skateboards con cascos y 5 pelotas; y, al tercero: 10 pelotas de vóley, 10 pelotas de básquet y 5 pelotas de fútbol. Se continuó con la difusión y ejecución del taller de Conservación del agua y reciclaje a los alumnos de las diferentes instituciones educativas de la ciudad de Huancayo. Finalmente, en diciembre se concluyó con los talleres de conservación

91 de agua y reciclaje para un total de 25,308 alumnos en diferentes instituciones educativas ubicadas en la ciudad de Huancayo. 6.3 PROGRAMA DE CONVIVIENCIA DISTRIBUCIÓN DE CUADERNOS Y PAQUETES ESCOLARES Durante los primeros meses de 2013 el personal de líneas distribuyó cuadernos y equipos escolares a los niños y niñas vecinos de la infraestructura de REP, CTM e ISA Perú, a nivel nacional. De esta manera, 26 técnicos de mantenimiento participaron en la entrega de 44,600 cuadernos escolares a las comunidades cercanas a la infraestructura de REP y CTM, en asociación con la ONG Save The Children y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), quienes también difunden mensajes a favor de la niñez.

92 Estos cuadernos se adecuaron a la idiosincrasia, geografía y códigos de comunicación de cada región. En total fueron beneficiados los niños y niñas de más de 485 colegios. Además, se distribuyeron 40,900 paquetes escolares que contenían cajas de colores, lápices, borradores y tajadores. Adicionalmente se invitó a los escolares a participar del concurso Aprendiendo con REP y Aprendiendo con CTM. Pamela Kiara Begazo, del colegio Corazón de Jesús de Arequipa, obtuvo el primer puesto; y Maryuri E. Hidalgo, del colegio Floro Boulangger Peña de Tumbes, el segundo. Cada una recibió una bicicleta. BECA REP En 2013 se celebró el convenio de beca entre Red de Energía del Perú y la Fraternidad Cristiana Filii Dei con el objetivo de promover la inclusión educativa de jóvenes de escasos recursos y en situación de abandono, brindándoles la oportunidad de continuar estudios superiores o técnicos que les permitan ampliar sus posibilidades de desarrollo humano y

93 social y que se encuentren, además, bajo el cuidado de alguna institución de ayuda al joven y adolescente. La Fraternidad Cristiana Filii Dei, es una asociación cristiana sin fines de lucro, comprometida con la atención integral a jóvenes en alto grado de vulnerabilidad. Dicha fraternidad administra la casa de jóvenes Pillko Marka y la casa de señoritas Santa Rosa, centros que se caracterizan por brindar apoyo a jóvenes y señoritas huérfanos y en extrema pobreza que desean superarse. Les dan apoyo integral desde los 14 hasta los 18 años de edad. La primera de estas casas se ubica entre las torres 6 y 10 de la Línea de Transmisión en 138kV L-1121 SE Huánuco SE Tingo María, de la cual REP es concesionaria. De esta manera se apoyó a cuatro jóvenes (3 varones y una mujer). Los requisitos para ello son: ser estudiante peruano, de género femenino o masculino, que de preferencia viva en el área de influencia de la empresa, con estudios secundarios destacados o aprobatorios, escasez de recursos económicos comprobada y tener entre 15 y 25 años. Respecto a la asignación económica, esta beca cubre anualmente los estudios de cuatro estudiantes por un monto total de S/. 8,894 en las carreras de Arquitectura, Medicina Humana, Electrotecnia Industrial y Enfermería Técnica. REP convoca a la beca a través de una invitación

94 formal dirigida a la institución beneficiaria. La convocatoria no será pública puesto que la postulación se hace vía correo electrónico. REP lleva a cabo una preselección y da respuesta a todos los casos. Las evidencias y certificaciones serán solicitadas oportunamente por REP. No se comunica el estatus de los semifinalistas, sin embargo prepara un grupo de expedientes para su evaluación interna. La Beca se otorga por el tiempo de duración de la carrera, se puede postular en cualquiera de los ciclos o años de la carrera. 6.4 PROGRAMA DE CONVIVIENCIA PROGRAMA DE SOLIDARIDAD Con el apoyo voluntario de los colaboradores de REP, el programa atiende acciones solidarias en todo el país referidas a desastres y donaciones, preferentemente relacionadas a temas de salud o educación infantil en las comunidades con las que se comparte espacio geográfico. DONACIONES Anualmente los empleados colaboran con las comunidades en diversas actividades en las que solicitan apoyo, priorizadas en función de que las actividades se ajusten a los criterios de colaboración de la empresa, que se encuentren en el área de influencia directa, atiendan a poblaciones vulnerables, de preferencia mujeres, niños y niñas, y que los temas para los que solicitan apoyo estén relacionados a educación, salud o agricultura. Así, por ejemplo, se ha donado rompecabezas a varios colegios para el XIII Concurso Nacional Escolar Perú Ecológico en el Parque de las Leyendas. Se brindó, además, asistencia en casos de extrema escasez de recursos económicos en zonas aledañas al ámbito de influencia de la empresa. ATENCIÓN DE EMERGENCIAS El mes de junio se atendió a la comunidad de La Oroya Antigua y sus anexos con una dotación de 210 frazadas durante una oleada de frío. Asimismo se atendieron casos puntuales a lo largo de toda el área de nuestra concesión.

95 VOLUNTARIADO El sábado 30 de noviembre de 2013 un grupo de 30 voluntarios y sus familias, visitó y trabajó junto a los agricultores urbanos de Villa María del Triunfo en una jornada de acción solidaria que se llamó: Cosechando Vida La empresa a través de sus colaboradores, participó y se involucró en la mejora integral del huerto comunitario Villa Arbolínea en el distrito de Villa María del Triunfo. Dicho objetivo logró los siguientes beneficios: Fortalecer la participación y el trabajo en equipo de los colaboradores de la Red de Energía del Perú. Descubrir nuevos valores y poner en práctica la solidaridad que permite un desarrollo más integral de las personas. Promover una cultura de colaboración. Mejorar las condiciones estéticas y de producción en el huerto. Estrechar lazos de participación en conjunto del equipo de colaboradores de la Red de Energía del Perú y los Agricultores Urbanos. La campaña estuvo diseñada para 30 colaboradores y 30 niños (hijos de los colaboradores), y estuvo compuesta por un conjunto de acciones encaminadas a la mejora integral del Huerto. Estas fueron: i) motivación de colaboradores, ii) instalación o remodelación del cerco perimétrico, zona de capacitación y zona de almácigos; iii) instalación de un espacio de aprendizaje para niños, iv) reconocimiento post voluntariado. Debajo se detallan las actividades desarrolladas en el huerto:

96 Equipo 1.- Azul 2.- Verde Actividades a realizarse el 30 de Noviembre Pintado de bancas, pintado de soporte y Colocación de pizarra del Centro de Capacitación Limpieza dentro y alrededores, pintado de los parantes de la puerta y paredes y siembra en almácigo en el área de almaciguera. Nº de voluntarios Naranja Pintado de piedras de los bordes de las camas de cultivo Rojo 5.- Niños Incorporación de abono y colocación de plantas (huaranguillos) como cerco vivo. Pintado y plantado de hortalizas en maceteros. Además de contar con una jornada de cuenta cuentos referido al huerto 8 30 Total 60 Muchas gracias por su participación! La actividad permitió reafirmar un lazo de amistad importante que REP ha cultivado desde hace más de siete años con estas comunidades que viven aledañas a las infraestructuras eléctricas de la compañía. Gracias a cada voluntario se logró dejar en Villa María un signo que reafirma la presencia de la organización como aquella empresa amiga que seguirá contribuyendo al desarrollo y sostenibilidad de su entorno. El voluntariado corporativo es estratégico para consolidar líderes solidarios al interior de las organizaciones. Personas identificadas y comprometidas con el esfuerzo desplegado por sus empresas, las cuales buscan ir más allá del cumplimiento, transformando riesgos en oportunidades para el crecimiento sostenible y compartido, agregando valor tanto a la empresa como a sus grupos de interés. Por eso debemos aprovechar, incentivar y encauzar el potencial humano y profesional de la organización hacia la promoción de actividades e iniciativas que beneficien a la comunidad.

97 La organización desea movilizar el talento, el tiempo y la energía de los colaboradores para la ejecución de actividades de forma organizada. Los programas de voluntariado corporativo generan beneficios para todos los involucrados: mejoran las habilidades y competencias de los colaboradores, aumenta la solidaridad entre equipos de la empresa y ayuda a mejorar el clima laboral. FIESTAS PARA EL NIÑO VECINO En diciembre, Red de Energía del Perú, Consorcio Transmantaro y Proyectos de Infraestructura del Perú, celebraron en conjunto diversas fiestas navideñas para aproximadamente 18,000 niños y niñas de cerca de 85 comunidades del área de influencia. Para esta actividad los colaboradores ahorran dinero o donan juguetes y la organización contribuye con un porcentaje adicional.

98 VII MEDIO AMBIENTE Estratégica

99 REP, enmarcada en su política ambiental, desarrolla sus actividades enfocadas en la conservación del ambiente. Para ello desarrolla actividades de prevención, mitigación, control y compensación de impactos ambientales, así como actividades para la potenciación de los efectos positivos. Es por ello que, consciente de su responsabilidad en la conservación del medio ambiente, el período 2013 logró mantener la certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004. Entre las principales actividades realizadas, orientadas a la mitigación de los impactos, se encuentran las que se describen a continuación. GESTIÓN DE RESIDUOS La gestión de residuos se enmarca en la normativa ambiental y en el Plan de Manejo de Residuos Sólidos, el cual incluye las etapas de acondicionamiento, almacenamiento, transporte, tratamiento, reciclaje y disposición final, considerando en cada etapa las opciones de reutilización, reciclaje y recuperación. REP cuenta con cinco almacenes centrales de residuos peligrosos, los cuales ha mantenido el período En este período se gestionaron alrededor de 33 Ton de residuos (peligrosos y no peligrosos) en el ámbito nacional a través de empresas prestadoras de servicios de manejo de residuos sólidos (EPS-RS) y empresas comercializadoras de residuos sólidos (EC-RS), registradas en la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA). Asimismo se apoyó a la comunidad a través de la donación de materiales reciclables, como papel y plásticos.

100 Kilogramos (Kg) GESTIÓN DE RESIDUOS INDUSTRIALES Los residuos industriales generados en el período 2013 fueron transportados, dispuestos y reciclados a través de Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Sólidos (EPS-RS) y Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos (EC-RS), registradas en la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA), en concordancia con lo establecido en la normativa ambiental. Los residuos que no presentaron un potencial para reutilización o reciclaje fueron dispuestos al relleno de seguridad. Sin embargo, los residuos con potencial de reciclaje fueron reciclados a través de empresas autorizadas para tal fin. Los residuos fueron agrupados de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas, que regula el sector. Gestión de residuos industriales PELIGROSOS NO PELIGROSOS Total de residuos GESTIÓN DE MATERIALES PELIGROSOS La gestión de los materiales peligrosos utilizados en los procesos de la empresa se desarrolló según la normativa ambiental. En tal sentido, se actualizaron las hojas de seguridad y resúmenes con el objetivo de mejorar la gestión y reducir los riesgos asociados a los mismos, estableciendo lineamientos para el control de los impactos ambientales. En el período 2013, con el fin de prevenir impactos al ambiente, se adquirieron cubetas y bandejas para contener posibles derrames producto del almacenamiento y/o manejo de los hidrocarburos.

101 MONITOREOS AMBIENTALES Enmarcado en los compromisos asumidos en los estudios ambientales, y con el objetivo de prevenir y evaluar los impactos generados se realizaron monitoreos en la etapa de construcción y operación. En estos se incluyó la medición del nivel de ruido y radiaciones no ionizantes. De los resultados se concluyó que el impacto generado por estos aspectos ambientales, no fue significativo.

102 INDICADORES AMBIENTALES Con el objetivo de evaluar el desarrollo y desempeño de la gestión ambiental, se han implementado los siguientes indicadores ambientales: NIVEL DE RUIDO AMBIENTAL En el período 2013 se monitoreó el nivel de ruido en el área de influencia de 46 subestaciones y 17 líneas de transmisión dentro de los cuatro Departamentos de Transmisión de la empresa, con el objetivo de evaluar la calidad ambiental y cumplir con los compromisos asumidos en los estudios ambientales. De acuerdo a los resultados obtenidos, el 100% de los valores se ubicaron por debajo de los 80 db (A), no superando en ningún momento los 80 db (A) que es el Estándar de Calidad Ambiental (ECA) de ruido para una zona industrial en horario diurno. Asimismo, cabe indicar, que algunos puntos se vieron influenciados por fuentes externas de ruido, ya que se encontraban en zonas urbanas. De acuerdo a los resultados obtenidos y a la matriz de identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales de REP, se concluye que la empresa no genera un impacto ambiental significativo por emisión de ruido al ambiente. EMISIÓN DE RADIACIONES NO IONIZANTES En el año 2013 se midió la emisión de los campos electromagnéticos en 46 subestaciones y en 17 líneas de transmisión. De acuerdo a los resultados, los niveles de campos electromagnéticos en el área de influencia de las subestaciones y líneas de transmisión se encuentran por debajo del Estándar de Calidad Ambiental 83 microteslas (μt), establecido en el Decreto Supremo Nº PCM. Asimismo, de acuerdo a los resultados obtenidos y a la matriz de identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales de REP, se concluye que la empresa no genera un impacto ambiental significativo por emisión de radiaciones no ionizantes al ambiente. HUELLA DE CARBONO REP viene realizando por segundo año consecutivo su Huella de Carbono, sumándose así a las empresas responsables con el medio

103 ambiente y que contribuyen a mantener un ecosistema agradable y sano para el ser humano. Este informe reporta las emisiones GEI, de acuerdo a las actividades identificadas en REP para el año 2012; además permite la comparación con los resultados de la huella de carbono 2011 (entonces REP reportó 3, 618 toneladas de dióxido de carbono equivalente). De esta manera se logra identificar a las fuentes que han logrado reducir o aumentar las emisiones GEI y que la empresa, a su vez, se plantee alternativas para disminuir las emisiones GEI en las fuentes más significativas. Las emisiones GEI totales para REP durante el año 2012 fueron 4,097 toneladas de dióxido de carbono equivalente (tco2e). Para el Alcance 1 se calculó un total de tco2e, para el Alcance 2 se calculó tco2e y para el Alcance 3 un total de 2,582.9 tco2e. Los lineamientos metodológicos seguidos para el cálculo de la Huella de Carbono se basan principalmente en lo estipulado por el Protocolo de Gases Efecto Invernadero (GHG Protocol) y las guías del IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático), creado por la Organización Meteorológica Mundial (OMM) y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). MANEJO DEL AGUA Para el período 2013 se mantuvo la estadística del consumo promedio de agua por cada instalación, de acuerdo al número de personas y al consumo diario promedio. De acuerdo a los resultados estimados de captación de agua y a la matriz de identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales elaborada por REP, el impacto por la captación de agua no es significativo. CAPTACIÓN DE AGUA POR FUENTE

104 CAPTACIÓN DE AGUA POR FUENTE DT Red Municipal Agua subterránea Agua superficial Captación total de agua (m 3 /año) (m 3 /año) (m 3 /año) (m 3 /año) DT CENTRO DT ESTE DT NORTE DT SUR Total promedio (m3) 2880 REP no afecta significativamente las fuentes de agua por captación, este aspecto ambiental ha sido evaluado en las matrices de identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales, los cuales han sido auditados por la empresa certificadora SGS. Captación de agua por fuentes (m3/año) Agua superficial 57.6 Agua subterránea Red Municipal Red Municipal Agua subterránea Agua superficial (m3/año) No se registraron afectaciones significativas a los recursos hídricos por vertidos de aguas residuales. REP vierte sus aguas residuales domésticas en los sistemas de tratamiento implementados en las subestaciones (tanques sépticos) y en la red de desagüe municipal en donde ello es posible. A continuación se detalla un estimado del vertimiento de las aguas residuales domésticas negras -según su destino- en los cuatro Departamentos de Transmisión. Este no tuvo variación con respecto al año anterior: VERTIMIENTOS DE AGUAS RESIDUALES

105 DT Vertimiento al sistema de tratamiento (tanque séptico) Vertimiento a la red de desagüe municipal Vertimiento anual de aguas residuales negras (m 3 /año) DT CENTRO DT ESTE DT NORTE DT SUR Total promedio (m 3 ) 2,257.92

106 TRANSPORTE DE MATERIALES Los impactos del transporte de materiales han sido detectados en la matriz de identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales, en concordancia con un requisito establecido en la norma ISO 14001:2004 que REP se encuentra certificada. MANEJO DE LA BIODIVERSIDAD REP tiene identificadas las instalaciones que cruzan espacios de alta biodiversidad, principalmente donde se ubican áreas naturales protegidas. Entre las áreas naturales que cruzan se encuentran: Parque Nacional Cerros de Amotape, Reserva Nacional Salinas y Aguada Blanca, y la Reserva Paisajística Nor Yauyos-Cochas. REP cuenta con un mapa donde se incluyen las áreas naturales protegidas y las instalaciones eléctricas. Asimismo cuenta con planes de manejo, incluidos en los estudios ambientales, que establecen lineamientos para la ejecución de las actividades a fin de mitigar el impacto sobre el medio. La descripción detallada de estas áreas se encuentra en los estudios ambientales aprobados por el Ministerio de Energía y Minas junto a monitoreos ambientales, los cuales no registran daños significativos en la biodiversidad de estos espacios. En el período 2013 se elaboró la Guía de identificación de especies vegetales, con el objetivo de realizar las actividades de mantenimiento tomando en consideración el cuidado de las especies vegetales y la conservación de la biodiversidad, principalmente las que se encuentran en peligro de extinción.

107 REP no afecta significativamente la biodiversidad, este aspecto ambiental ha sido evaluado en las matrices de identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales en subestaciones y líneas de transmisión. Las matrices han sido auditadas por la empresa certificadora SGS.

108 VIII Gestión Estratégica

109 8.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL REP cuenta con una estrategia competitiva alineada a los objetivos del Grupo Empresarial, enfocada en la generación de valor a través del crecimiento y la excelencia operativa. Desde la perspectiva financiera busca asegurar los recursos financieros, mantener los ingresos actuales de la red y optimizar los costos. Por mercado busca aumentar ingresos con el desarrollo de la red y, a los clientes, ofrece un servicio confiable, disponible y seguro. En la perspectiva de productividad y eficiencia, se enfoca en gestionar sus activos tomando como referencia estándares internacionales. Desde ahí promueve la excelencia operativa y la sostenibilidad del negocio. Por el lado del aprendizaje y desarrollo, para REP es fundamental el capital humano habilitado, motivado y feliz; busca contar con una organización eficiente que se apalanque en la tecnología para lograr mayor productividad. Todos estos objetivos se ven plasmados en el mapa estratégico de la empresa. Al cierre del año 2013, los resultados obtenidos fueron bastante buenos y ello se ha visto reflejado en el logro de las metas propuestas para los indicadores en un 82% y, el cumplimiento, al 100% de los proyectos estratégicos.

110 MAPA ESTRATÉGICO 2013

111 RESULTADOS INDICADORES DE GESTIÓN 2013 PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2013

112 Además de contar con un conjunto de indicadores que midieron la gestión y haber desarrollado proyectos estratégicos que contribuyeron al logro de los objetivos, REP promovió otras iniciativas enfocadas en la excelencia operativa. Así, en REP se continuó promoviendo la mejora de procesos e innovación. En noviembre de 2013 se desarrolló la segunda edición anual de INNOVAREP, espacio creado para que todos los colaboradores participen y reconozcan las mejores ideas y proyectos de mejora e innovación desarrollados durante el año. En la edición 2013 de INNOVAREP, se destacaron resultados como: 70% participación de equipo técnico. 60% proyectos impactan en el core del negocio. 24 iniciativas a la semifinal. Proyectos ganadores.

113 Proyectos presentados que proyectaron un ahorro superior al millón de dólares.(van ahorro) INNOVAREP es un espacio que se va afianzando con el tiempo y poco a poco evidencia su contribución con la eficiencia operativa. La empresa ha seguido promoviendo espacios y afianzando herramientas para que los colaboradores desarrollen sus habilidades para mejorar e innovar. Se dieron seis sesiones de Mentes Brillantes, espacio diseñado para enseñar herramientas y técnicas para mejorar e innovar procesos y generar ideas creativas. 174 colaboradores participaron y se captaron más de 150 ideas. Por otro lado, el portal Innovaforo que está en la Intranet sirvió para albergar las propuestas de mejora de los colaboradores. Con estas iniciativas, REP promovió la innovación en el día a día, desde el proceso y su mejora. Y los resultados no solo se vieron dentro de la empresa sino que fueron reconocidos por los grupos de interés, es así que en el año 2013 REP recertificó por cuarta vez su Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001, con lo cual renovó su compromiso con la calidad en la prestación de servicios de operación y mantenimiento del servicio de transmisión de energía eléctrica en el país y con la mejora continua por más de 10 años consecutivos.

114 Asimismo se INTEGRARON las auditorías internas y externas de los sistemas de seguridad y salud en el trabajo (OHSAS 18001), gestión ambiental (ISO 14001) y de gestión de calidad (ISO 9001), con este paso se lograron sinergias pues se busca brindar un mejor servicio, gestionando los sistemas de manera más eficiente, asegurando la calidad, la prevención de accidentes y el cuidado del medio ambiente. Es importante resaltar que la empresa cuenta con un Sistema Integrado de Gestión certificado en las normas ISO 9001, OHSAS e ISO 14001, para las siguientes instalaciones y líneas asociadas: Sede Arequipa SSEE Chimbote Sede San Juan SSEE Chavarría Sede Arequipa SSEE Quencoro Sede Huánuco SSEE Huayucachi En conclusión, el logro de los objetivos de la empresa se basa en una estrategia competitiva la cual se enfoca en el crecimiento y la excelencia operativa. Los indicadores de máximo nivel evidenciaron buenos resultados y los proyectos estratégicos terminaron al 100%. Por el lado de la excelencia operativa, cada día se promovió la mejora e innovación de procesos, lo que permitió proyectar ahorros por poco más de USD 1 millón y se brindó herramientas y espacios para que las personas compartan su conocimiento y lo apliquen en mejoras concretas. Se ratificó el compromiso con la calidad recertificando el sistema ISO 9001 por tres años más, y todo ello es una clara señal de que la empresa está en el camino de conseguir la excelencia operativa anhelada.

115 8.2 RIESGOS EMPRESARIALES El mapa de riesgos de la empresa fue actualizado el año Se vio la oportunidad de considerar dos temas asociados a crecimiento y efectividad organizacional, lo que demuestra que la empresa tiene muy presente ambos aspectos y reconoce su contribución a los resultados de la compañía en apoyo a la estrategia de excelencia operativa. Asimismo se disminuyó la criticidad del riesgo jurídico y regulatorio, desarrollo de los proyectos y volatilidad de las variables macroeconómicas ya que se evidenció que las acciones ejecutadas para mitigar los riesgos fueron efectivas. Por ejemplo, en el caso de desarrollo de proyectos, las mejoras realizadas en los procesos que van desde la definición del alcance hasta la oportuna liquidación del proyecto, van mostrando buenos resultados. La Gestión de Riesgos también se enfocó en aportar a la estrategia de crecimiento a través de la identificación, análisis y mitigación de riesgos en los proyectos de crecimiento del negocio.

116 IX Gestión Financiera

117 REP alcanzó un excelente desempeño financiero durante el año Ello se refleja en sus indicadores, en el cumplimiento de sus obligaciones y en la clasificación de riesgo AAA de sus emisiones de Bonos. Beltrán, Gris y Asociados S. Civil de R.L., firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited auditora externa de REP para el año 2013, revisó los estados financieros emitiendo opinión sin salvedades para el cierre de dicho ejercicio fiscal. Durante el 2013 el auditor externo no efectuó servicios adicionales a la revisión de los estados financieros. Servicios de asesorías especializadas fueron brindados por diferentes firmas de auditoría y consultoría. Debe precisarse, además, que con el fin de mitigar la volatilidad de los resultados frente a variaciones en el entorno macroeconómico y de acuerdo con las normas vigentes (artículo 87 del Código Tributario y Decreto Supremo Nº EF), la compañía mantiene sus registros contables en dólares estadounidenses a partir del 1 de enero de RESULTADOS FINANCIEROS Al 31 de diciembre de 2013, el resultado neto del ejercicio fue de US$ 19.1 millones. Este resultado muestra una disminución respecto al año 2012 generado, principalmente, por la disminución de los ingresos y aumento de los gastos no operacionales. Adicionalmente a ello, es importante resaltar el aumento en los ingresos por los servicios de operación y mantenimiento, servicios técnicos especializados, servicios de transmisión adicionales, y servicios complementarios, que la compañía mantiene con terceros. Por otro lado, para dicho periodo la compañía percibió un incremento en su Remuneración Anual, resultado de la variación del índice Finished Good Less Food and Energy, índice de reajuste de los ingresos de acuerdo al Contrato de Concesión, y finalmente un aumento por la entrada en operación de dos nuevas ampliaciones (Ampliación N 10 y 11). Es importante resaltar que la mayor volatilidad en los resultados financieros por efecto de las variaciones en el entorno macroeconómico fue mitigada, en parte, por la decisión de la compañía de mantener sus registros contables en dólares estadounidenses.

118 De otro lado, los ingresos operacionales de la compañía alcanzaron un valor de US$ millones. De ese total, el principal ingreso fue la Remuneración Anual (RA), que alcanzó los US$ millones. En lo que respecta a los costos y gastos operacionales -sin incluir provisiones, depreciaciones ni amortizaciones por US$ 38.1 millones - éstos alcanzaron un valor total de US$ 49.0 millones, monto que refleja un incremento del 10.8% respecto a lo devengado en el año Ello obedece, principalmente, a servicios a terceros, ejecuciones de las ampliaciones N 10 y 11, asimismo el servicio de gerenciamiento de las empresas vinculadas Consorcio Transmantaro (CTM) e ISA Perú. Como resultado de lo anterior, durante el año 2013 se presentó un aumento del EBITDA de 8.2%, pasando de US$ 70.3 millones en el año 2012 a US$ 76.0 millones en el año Cabe mencionar que en aplicación de CINIIF 12, la compañía reconoce como gastos en el estado de ganancias y pérdidas, los costos de construcción de las líneas de transmisión, ya que de acuerdo con dicha interpretación, la compañía presta un servicio de construcción a favor del Estado peruano. La norma establece también que se reconozca como ingreso el valor razonable del servicio brindado, que para el caso corresponde al mismo importe del costo incurrido toda vez que no se genera ningún margen en estos servicios, dado que son prestados, administrados y/o supervisados por la empresa relacionada Proyectos de Infraestructura del Perú S.A.C. (PDI). El valor de los referidos servicios asciende a US$ 19.2 millones, y no se han incluido en el resumen adjunto del estado de ganancias y pérdidas por no afectar la utilidad operacional. El rubro Provisiones, Amortización y Depreciación presenta un aumento del 21.7% relacionado principalmente a una mayor amortización por la entrada en operación de nuevas ampliaciones. Información Financiera (Expresado en miles de US$) Var.% Ingresos Operacionales 125, , Costos y Gastos de operación 49,028 44, EBITDA 76,046 70, Provisiones, Amortización y depreciación 38,135 31, Ingresos (gastos) Financieros (neto) 10,591 4, Utilidad neta del año 19,081 25,

119 19,081 25,138 49,028 44,266 76,046 70, , ,074 Información Financiera (Expresado en miles de US$) 140, , ,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 Ingresos Operacionales Costos y Gastos de operación EBITDA Utilidad neta -20, Los ingresos financieros generados por los excedentes de tesorería alcanzaron un valor de US$ 4.33 millones, menor a los US$ 7.62 millones registrados el año anterior. Esta diferencia se explica por la composición de los saldos promedios de caja, las mayores tasas de interés en moneda local, así como los menores intereses percibidos por los préstamos otorgados a empresas vinculadas resultado de la pre cancelación de los mismos en el mes de mayo. En lo que se refiere a los gastos financieros, éstos presentan una ejecución de US$ 12.2 millones, que significan un aumento de US$ 0.8 millones frente al año 2012 (US$ 11.4 millones). Este resultado obedece a los mayores saldos de deuda producto de nuevas emisiones de Bonos Corporativos dentro del marco del Tercer Programa de Bonos Corporativos de REP, cuyo objeto principal fue la pre cancelación de cinco emisiones tanto del Primer como del Segundo Programa de Bonos. A esto se suma un financiamiento de Papeles comerciales para capital de trabajo con plazo de un año y fecha de vencimiento en diciembre Cabe mencionar que la compañía mantiene dentro de su portafolio de financiamiento una emisión de Bonos y un financiamiento bancario a tasa variable, por lo que han contribuido a disminuir el gasto financiero, en un contexto de mercado en que la tasa Libor 3m se

120 encuentra en mínimos históricos. Dentro de este rubro destaca también el resultado de US$-1.6 millones por la pérdida en cambio neta, como efecto de la apreciación del sol respecto al dólar, asociado principalmente a las partidas monetarias en moneda nacional. Debe indicarse que en el año 2012 se registró una pérdida en cambio neta de US$-0.2 millones. De otro lado, el impuesto a la renta para el año 2013 presenta un menor valor frente al año 2012 como consecuencia, principalmente, de la menor utilidad antes de impuestos derivado de los ajustes contables por la aplicación de las NIIF antes mencionadas, así como la NIC 19 relacionada a la participación de los trabajadores en las utilidades reclasificada como gastos operativo. Balance General (Expresado en miles de dólares US$) ACTIVO Var. Activo corriente 74,828 43,052 31,775 Activo no corriente 423, , ,920 Total activo 498, ,567-89,145 PASIVO Y PATRIMONIO NETO Var. Pasivo corriente 42,993 69,966-26,973 Pasivo no corriente 276, ,641 7,215 Total pasivo 319, ,607-19,758 Patrimonio neto 178, ,960-69,387 Total pasivo y patrimonio neto 498, ,567-89,145 El activo de la compañía presenta una disminución de US$ millones, lo cual se explica, de manera general, por el menor saldo en cuentas por cobrar a empresas vinculadas y mayor valor del intangible relacionado específicamente a las entradas en operación de las ampliaciones N 10 y 11. El pasivo presenta una disminución de US$-19.8 millones, que obedece principalmente al vencimiento de los Papeles Comerciales en diciembre 2013 sumado a la amortización de bonos corporativos de largo plazo y disminución de US$ 10.8 millones del impuesto a la renta diferido. Es importante mencionar que las mencionadas emisiones contaron con categoría de Clasificación de Riesgos AAA otorgadas por Apoyo & Asociados Internacionales y Equilibrium Clasificadora de riesgo. Al finalizar el año 2013 el patrimonio de la compañía alcanzó los US$ millones, de los cuales US$ millones corresponden a capital social y capital adicional, US$ 4.7 millones a reserva legal, y US$

121 178, , , , , , millones a resultados acumulados, incluyendo la utilidad del ejercicio Balance General (Miles de dólares US$) 700, , , , , , ,000 0 Total activo Total pasivo Patrimonio neto INVERSIONES DE CAPITAL Durante el año 2013, Red de Energía del Perú ejecutó inversiones en gastos de capital por US$ 34.9 millones, de los cuales US$ 20.6 millones correspondieron a inversiones en proyectos asociados al Plan de Expansión. La inversión en gastos de capital se dividen en Proyectos de Concesión y proyectos Propios; dentro de los Proyectos de Concesión se incluye el

122 Plan de Expansión a través de ampliaciones al sistema de transmisión entregado en concesión a REP, tales como i. Ampliación N 9, Segundo Circuito de la Línea 220 kv Trujillo- Guadalupe-Chiclayo, Subestación Huacho, transformación 220/66/10 kv cambio de configuración de Barra Simple a Doble Barra en 220 KV y conexión a la L-2214, Subestación Chiclayo, transformación 220/60/10/0.38kV y Subestación Guadalupe, transformación 220/60/10 KV, cuyo objetivo es aumentar la capacidad de transmisión del SEIN entre las áreas de Chiclayo y Trujillo, ii. Ampliación N 10, Reactor Chilca - Nueva y Celda 60 KV iii. Independencia, cuyo objetivo es el control del incremento del nivel de cortocircuito en la subestación Chilca 220 kv y de otras subestaciones en Lima, Ampliación N 11, Repotenciación LT Pomacocha - Pachachaca y Ampliación SE Pomacocha, Ampliación barras 138 kv SE Tintaya, cuyo objetivo es el cambio de la configuración en 220 kv de barra simple a doble barra de la subestación Pomacocha, ampliación de la capacidad de transmisión de la LT 220 kv Pachachaca - Pomacocha de 152 MVA a 250 MVA y cambio de configuración en 138 kv de barra simple a doble barra de la subestación Tintaya, iv. Ampliación N 12, Subestación Puno, transformación 132/60/22.9 kv y Subestación Ayaviri, Cambio de Configuración «T a Pi» 138 kv, cuyo objetivo es mejorar la confiabilidad de la demanda en la subestación Ayaviri, v. Ampliación N 13, Construcción de la Nueva Subestación Pariñas 220 kv, Ampliación de la Capacidad L.T. 220 kv Talara - Piura e Instalación de Compensación Reactiva 1x20 MVar en 60 kv en la S.E. Piura Oeste, cuyo objetivo es permitir la conexión al SEIN de la Central Eólica Talara de 30 MW, aumentar la capacidad de transmisión del SEIN entre las áreas de Talara y Piura y mejorar el control de tensión en la zona de Piura, y

123 vi. vii. Ampliación N 14, SE Nueva Chiclayo Sur, Subestación Trujillo Norte Transformador 220/138 kv,100 MVA. Ampliación N 15, Ampliación de Capacidad L.T. 220 kv San Juan- Chilca (L-2093) de 350MVA/Terna a 700MVA/Terna, Ampliación de Capacidad L.T. 220 kv Ventanilla-Zapallal de 152MVA/Terna a 270MVA/Terna e Instalación del 4 Circuito de la L.T. 220 kv Chavarría-Ventanilla. 9.3 INDICADORES FINANCIEROS Indicadores Indice de Endeudamiento Patrimonial 1.79x 1.37x Indice de Endeudamiento 0.64x 0.58x Indice de Liquidez - Prueba corriente 1.74x 0.62x Indice de Liquidez - Prueba acida 1.62x 0.47x EBITDA (miles de US$) 76,046 70,283 Margen EBITDA 60.8% 61.4% Margen Operacional 30.3% 34.0% Margen Neto 15.3% 21.9%

124 9.4 VALORES EMITIDOS Los bonos corporativos en circulación están conformados por las siguientes emisiones: BONOS CORPORATIVOS - RED DE ENERGÍA DEL PERÚ (USD MILES) CONCEPTO NEMÓNICO ISIN MONEDA TASA FECHA DE EMISIÓN PLAZO PERIODO DE PAGO MONTO EMITIDO BONOS 2do prog. - 4ta Emision (Serie A) REP2BC4A PEP70310M073 Dólares Libor(3m) % Años Trim. 21,500 10,261 2do prog. - 15va Emision (Serie A) REP2BC15A PEP70310M107 Dólares 6.500% Años Trim. 20,000 20,000 2do prog. - 17va Emision (Serie A) REP2BC17A PEP70310M115 Dólares 5.750% Años Trim. 20,000 20,000 2do prog. - 20va Emision (Serie A) REP2BC20A PEP70310M123 Dólares 6.500% Años Trim. 38,000 38,000 3er prog. - 4ta Emision (Serie A) REP3BC4A PEP70310M131 Dólares 5.875% Años Sem. 40,000 40,000 3er prog. - 1ra Emision (Serie A) REP3BC1A PEP70310M149 Nuevos soles 5.375% Años Sem. 104, ,140 3er prog. - 3ra Emision (Serie A) REP3BC3A PEP70310M131 Dólares 4.625% Años Sem. 10,000 10,000 3er prog. - 1ra Emision (Serie B) REP3BC1B PEP70310M149 Nuevos soles 5.125% Años Sem. 77,305 77,305 Saldo a Dic-13 VALORES NEGOCIADOS EN EL MERCADO SECUNDARIO EN EL AÑO De acuerdo a la Bolsa de Valores de Lima en comunicación CE-002/2014 de fecha 09 de enero de 2014, señalan que se ha verificado que los valores representativos de deuda emitidos por la empresa no han registrado negociación en Rueda de Bolsa durante el año 2013.

125 X Buen Gobierno