Consultoría I+D+i. Andrés Blake Director Ejecutivo IASAF Chile. Carolina Peña Coordinadora proyectos I+D+i I IASAF Chile.

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Emilio Redondo Botella
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1 Andrés Blake Director Ejecutivo IASAF Chile Carolina Peña Coordinadora proyectos I+D+i I IASAF Chile. Consultoría I+D+i Alfonso Nistal Socio Director General IASAF Madrid Bruselas Santiago de Chile,

2 Ahorros, financiamiento Qué aportamos? y gestión de la innovación SOMOS EXPERTOS EN DETECTAR INNOVACIÓN EN TU NEGOCIO

3 Programa Gestión de la Innovación CORFO Esta línea de apoyo cuenta con tres tipos de clases de proyecto, que profundizan en este objetivo de acuerdo a: Desarrollo de Capacidades de Innovación: (innovación incipiente) Aumentar la tasa de innovación en empresas, a través del uso de capacidades internas de gestión de la innovación para resolver los problemas y desafíos planteados al interior de las empresas. Implementación de Desafíos de Innovación Abierta: (abierta para empresas que postularon a la primera) Aumentar la tasa de innovación en empresas, a través de capacidades externas para resolver los problemas y desafíos planteados al interior de las empresas. Gestión del Portafolio de Innovación: (abierta para empresas que postularon a la primera) Apoyar el desarrollo de capacidades de gestión del portafolio de proyectos de innovación en empresas chilenas, mediante el cofinanciamiento de iniciativas que permitan disminuir la incertidumbre de una cartera de proyectos, a través de pruebas de concepto, prototipos de baja resolución y/o planes de testeo. Fuente:

de innovación en empresas, a través del uso de capacidades internas de gestión de la innovación para resolver los problemas y desafíos planteados al interior de las empresas.

4 Apoyo que entrega Desarrollo de Capacidades de Innovación: Asesoría en gestión de la innovación, realizado por entidad experta, tendientes a que las empresas queden preparadas para desarrollar procesos de innovación. Servicio de medición inicial y Final de la capacidad de innovación realizado por una entidad evaluadora experta. Costos financieros asociados a la obtención de garantías con un tope del 3% del total del subsidio Fuente:

Servicio de medición inicial y Final de la capacidad de innovación realizado por una entidad evaluadora experta.

5 Apoyo que entrega Implementación de Desafíos de Innovación Abierta: Asesoría en gestión de la innovación abierta, realizado por entidad experta, tendientes a que las empresas queden preparadas para desarrollar procesos de innovación. Servicio de medición inicial y final de la capacidad de innovación realizado por una entidad evaluadora experta. Desarrollo a mínima escala de prototipo de solución. Gastos por concepto de utilización de plataforma tecnológica de innovación abierta existente Costos financieros asociados a la obtención de garantías con un tope del 3% del total del subsidio Fuente:

6 Apoyo que entrega Gestión del Portafolio de Innovación: Asesorías realizadas por entidad experta. tendientes a que las empresas queden preparadas para desarrollar procesos de gestión de portafolios de proyecto. Servicio de medición inicial y final de la capacidad de innovación realizado por una entidad evaluadora experta. Desarrollo de pruebas de concepto y/o laboratorio, experimentación, pruebas de ensayo y error. Costos financieros asociados a la obtención de garantías con un tope del 3% del total del subsidio. Fuente:

7 Resultados esperados Cartera de Proyectos Formulación de un proyecto Hitos de continuidad al cuarto mes Aportes valorizables 15% Informe de cierre con proyecto que respondan a los desafíos Fuente:

8 Porqué con IASAF?

9 Experiencia de IASAF 15 años de experiencia en Innovación. Levantamiento de fondos y Gestión I+D+i Integrados en GRUPO REACCIONA: +120 profesionales. Presencia en Chile desde julio de 2013: IASAF Chile Ltda. 317 Empresas atendidas por IASAF en materia de I+D+i Proyectos de I+D+i atendidos por IASAF. + Us$130 M en Fondos I+D+i para nuestros clientes.

Presencia en Chile desde julio de 2013: IASAF Chile Ltda.

10 Experiencia de IASAF en fondos I+D+i en Chile $4.000 MM + $4.000MM en subsidios o certificaciones por el incentivo I+D en % Presupuesto CORFO 12% del presupuesto total certificado en 2014 con apoyo de IASAF. Presupuesto total 2014 certificado por Corfo $ MM. 90% 90% de éxito sobre fondos postulados I+D+I en Chile 2014

12% Presupuesto CORFO 12% del presupuesto total certificado en 2014 con apoyo de

11 Experiencia de IASAF en fondos I+D+i en Chile $7.000 MM + $7.000MM en cartera de proyectos I+D+I en postulación en 2015 a subsidios e incentivos tributarios proyectos Serán atendidos en 2015 una cartera de proyectos I+D+i superior a 100

12 Modelo de gestión de la innovación integral Basado en un estándar internacional El modelo de Gestión de la Innovación que se propone, permite organizar los recursos disponibles en la empresa, dirigiéndolos hacia el objetivo de generar conocimiento, nuevos productos/servicios, y/o mejora de los existentes, incluyendo, también, las fases de fabricación y comercialización. Bajo ese contexto, IASAF propone un modelo de gestión de la innovación integral y 100% orientado a incrementar tanto la cantidad como la calidad de la innovación en las empresas. Los pilares fundamentales son: Gestión y generación de ideas, promoviendo la creatividad, la vigilancia tecnológica y las capacidades internas. Gestión de la cartera de proyectos, asistiendo en la construcción de la cartera de proyectos y búsqueda de financiamiento para su ejecución Gestión de resultados, midiendo y generando impacto de los proyectos en el modelo de negocios

Bajo ese contexto, IASAF propone un modelo de gestión de la innovación integral y 100% orientado a incrementar tanto la cantidad como la calidad de la innovación en las empresas.

13 Metodología del modelo propuesto INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO e INNOVACIÓN Ranking cultura creativa Trabajo en red Conocimientos científico - técnicos DESIGN THINKING 1. Generación de ideas y Cultura creativa 2. Gestión y control Proyecto de innovación 3. Protección y explotación Detectar amenazas y oportunidades Identificar debilidades y amenazas Selección de Ideas I+D Propuesta proyectos I+D Aceptación proyectos Planificación Ejecución Cierre Seguimiento Protección Explotación Transferencia Proyecto Desarrollo e Innovación Mejora continua

Protección y explotación Detectar amenazas y oportunidades Identificar debilidades y amenazas Selección de Ideas I+D Propuesta

14 Modelo de gestión eficaz de la Innovación basado en objetivos Gestión de la I+D+i

15 Modelo de gestión de la innovación 100% adaptable a las necesidades de la empresa Gestión de Capacidades de Innovar Subsidios para la Gestión de la Innovación Resultados Producto Procesos Proyectos Asistencia a Captación de Fondos I+D+i Ley de Incentivo Tributario Líneas de subsidios innovación

Innovación Resultados Producto Procesos Proyectos Asistencia a Captación

16 Objetivos generales Capacitar al personal en innovación. Implicar a los trabajadores en procesos de innovación. Reputación institucional En la cadena de valor. Fomentar y sistematizar la cultura creativa OBJETIVOS Financiar e Incrementar desarrollo y ejecución de proyectos innovadores. Planificar y medir las unidades de I+D e innovacion Impulsar y Promover la innovación en la organización. Directrices Gestión eficiente de la I+D e innovación Transferir KNOW HOW de personas a organización.

Fomentar y sistematizar la cultura creativa OBJETIVOS Financiar e Incrementar desarrollo y ejecución de proyectos

17 Cronograma del Modelo de Gestión de Capacidades de innovar FASE 1 Encuesta C3 diagnóstico cultura de innovación, Taller sobre innovación y creatividad, Curso inducción gestión de la innovación y financiamiento. FASE 2 Análisis. Diagnóstico y análisis de procesos, de integración de sistemas, de procesos por ubicaciones y roles, de automatización de proceso e indicadores; informe análisis FASE 3 Desarrollo e implantación. Elaboración procedimientos, manual y documentación. Implantación de indicadores. Elaboración registros. Formación y capacitación. Informe desarrollo e implantación. FASE 4 Medición, conclusiones y registros. Revisión por la dirección. Análisis de objetivos. Acciones correctivas y preventivas. Informe de medición FASE 5. Seguimiento del sistema

Diagnóstico y análisis de procesos, de integración de sistemas, de procesos por ubicaciones y roles, de automatización de proceso e indicadores; informe análisis FASE 3 Desarrollo e

18 Metodología del Sistema: Impacto Previsto 100% Transparencia en actividad de I+D+i (proceso abierto a la empresa y no a unos pocos). +40% Ideas generadas. Impacto 100% Procesos de I+D+i sistematizados. + 50% Proyectos de I+D+i ejecutados. +70% Métodos de generación de I+D+i. +30% Formación en innovación.

Impacto 100% Procesos de I+D+i sistematizados.

19 Garantías de una metodología testada 1 Responsabilidad: Exige el compromiso máximo de la dirección 2 Metodología Internacional Avalada. Modelo internacional más evolucionado. Portugal, México, Brasil, Italia y Dinamarca en proceso de su incorporación Empresas internacionales innovadoras avalan esta metodología. 4 Transparente, Evaluable, Revisable y Certificable. 5 Estable: procesos por encima de personas. 6 Propone herramientas de control: Software de Gestión. 7 Control y Medición: Evaluación continua y externa.

3 +700 Empresas internacionales innovadoras avalan esta metodología. 4 Transparente, Evaluable, Revisable y Certificable.

20 Subsidio a la gestión de la Innovación para empresas chilenas Apoyos a la gestión de la innovación en empresas Objeto: Instalar el desarrollo de capacidades de gestión de innovación, que promuevan una cultura que facilite y fomente el proceso de generación de ideas y conocimiento, y su transformación en proyectos que agreguen valor en la empresa. IASAF Chile presentó a postular su modelo de innovación en siendo aprobado el 100% de la asignación para nuestros clientes KDM y BIOSIGMA Gastos subsidiadles: asesoría para la sistematización del proceso de innovación en la empresa, ofrecidos por la entidad experta. Gestión de la innovación para empresas chilenas

21 Ejemplo de implantación financiamiento Sistema gestión I+D+i IASAF

22 Ejemplo de proyecto implementado y financiado

23 Ejemplo proyecto modelo SGI implementado

24 Ejemplo proyecto modelo SGI implementado

25 Ejemplo proyecto modelo SGI en proceso de implementación

26 Clientes atendidos a) Postulación: Ley I+D y Línea de Subsidios de Innovación Empresarial GANADOS POSTULADOS

27 Experiencia de IASAF Sistemas de gestión I+D+i en España. OHL Grupo Ortiz Robert Alcisa Open Bravo Grupo Adipán Grupo FCC Acesur Leroy Merlin. Portland Vaderrivas Centro Tecnológico Cartiff Bulma Tecnología Luxintec ISEND EIIT Prosol Genetrix

28 IASAF Chile Lda. Calle Alsacia, 57, oficina 5 Las Condes, Santiago de Chile (02) iasafchile@iasaf.com IASAF España C/ Flandes 2, Las Rozas de Madrid estrategia@iasaf.com CONFIDENCIALIDAD Y RESTRICCIONES DE USO Toda la información contenida en este documento, sea de naturaleza comercial, financiera o de cualquier otro tipo, es propiedad de IASAF y es considerada como Información estrictamente confidencial, por el que no se revelará a terceras partes quedando prohibida su reproducción, total o parcial, por cualquier medio sin el previo consentimiento expreso de IASAF. Esta información se utilizará exclusivamente para evaluar la propuesta de colaboración en él recogida quedando prohibido cualquier otro uso de la misma sin autorización expresa de IASAF.

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