Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo

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Manuel Molina Franco
hace 8 años
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1 Impala Risk Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo Expositor: Lic. Pablo Zarbo, PMP. Fundador de Impala Risk Moderador: Lic. Ángel Águeda Barrero, PMP, PRINCE2. Director de Impala Risk en España

2 Agenda Entorno conceptual 5 Simulación Montecarlo con Impala Risk 35 Consultas 20 Cierre

3 Entorno Conceptual

4 Riesgo en las Organizaciones Tipos de Riesgo Enterprise Risk Management (ERM) Financieros Operativos Proyectos

5 Riesgos en Proyectos Esquema general de la Gestión de Riesgos Planificación Planificación Respuesta y Seguimiento Identificación y Análisis Cualitativo Análisis Cuantitativo Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos - 4a Ed. - Guía del PMBOK

Identificación y Análisis Cualitativo Análisis Cuantitativo

6 Análisis Cuantitativo Técnicas MODELADO Y SIMULACIÓN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD VALOR MONETARIO ESPERADO Árbol de Decisión Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos - 4a Ed. - Guía del PMBOK

7 Simulación de Riesgo en Proyectos Conceptos Una simulación de proyecto utiliza un modelo que traduce las incertidumbres detalladas especificadas del proyecto en su impacto potencial sobre los objetivos del mismo. Las simulaciones iterativas se realizan habitualmente utilizando la técnica Montecarlo. En una simulación, el modelo del proyecto se calcula muchas veces (mediante iteración) utilizando valores de entrada (p.ej., estimaciones i de costos o duraciones de las actividades) id d seleccionados al azar para cada iteración a partir de las distribuciones de probabilidad para estas variables A partir de las iteraciones, se calcula una distribución de probabilidad (p.ej., el costo total o la fecha de conclusión). Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos - 4a Ed. - Guía del PMBOK

En una simulación, el modelo del proyecto se calcula muchas veces (mediante iteración) utilizando valores de entrada (p.ej.

8 Simulación ió Montecarlo con Impala Risk

9 Simulación de Riesgo en Proyectos Proceso general Modelo Simulación Resultados Plan Incertidumbre Motor de Simulación Realimentación del Modelo

10 Impala Risk Software Manos a la Obra

11 Simulación de Riesgo en Proyectos Principales Beneficios Incorpora el concepto de incertidumbre, presente en todo proyecto. Incentiva un análisis más completo de plazos y costos. Soporta la creación de un lenguaje común para las decisiones de la Alta Gerencia y para responsables de portfolios de proyectos, a partir de métricas de exposición al riesgo. Permite análisis de escenarios, y what-if de límites de incertidumbre tolerable por tarea y/o grupo de tareas Aporta bases para realizar estimaciones más completas de flujos de fondos, e incorporación de recursos, etc.

Soporta la creación de un lenguaje común para las decisiones de la Alta Gerencia y para responsables de portfolios de proyectos, a partir de

12 Simulación de Riesgo en Proyectos Quién lo puede utilizar? Organización ió Proyecto Directores (CEOs, CFOs ) Gerentes de Área Jefes de Equipos Responsables de portfolios de proyectos Sponsors Project Managers PMOs Equipos de Proyecto Stakeholders Proveedores Consultoras Integradores Contratistas

de Equipos Responsables de portfolios de proyectos Sponsors Project

13 Simulación de Riesgo en Proyectos Conceptos de Negocio Vinculados _ Umbral de riesgo ( Cuánto riesgo estoy dispuesto a afrontar con este proyecto? ) _ Análisis cuantitativo de riesgos ( Cómo impacta la incertidumbre sobre el proyecto? ) _ Análisis de respuestas a los riesgos ( Cómo ( Cómo podemos prepararnos para los riesgos identificados? ) Escenarios de análisis _ Escenarios de análisis ( Cuáles son las variables esenciales para este proyecto?)

) _ Análisis cuantitativo de riesgos ( Cómo impacta la incertidumbre sobre el proyecto?

14 Simulación de Riesgo en Proyectos Conceptos de Negocio Vinculados _ Impacto de la incertidumbre ( Qué fecha de entrega debemos negociar?) _ Probabilidad de cumplimiento de plazos ( Vamos ( Vamos a pagar punitorios? ) _ Modelización ( Qué aprendimos del proyecto anterior? ) _ Conozco los riesgos de mi proyecto, y evalué su impacto. ( Cómo ( Cómo los comunico?? )

) _ Probabilidad de cumplimiento de plazos ( Vamos ( Vamos a pagar punitorios?

15 Cierre

16 Simulación de Riesgo en Proyectos Conclusiones Gestión de Proyectos ES Gestión de Riesgos. Una decisión basada en riesgo puede significar el éxito de un proyecto. Just as a patient is unlikely to accept being operated on with medical technology from the 1960s, so corporations today require board members who have a solid grasp of modern risk evaluation and management techniques. The Financial Times Limited 2007

Just as a patient is unlikely to accept being operated on with medical technology from the 1960s, so

17 Muchas Gracias Pablo Zarbo Ángel Águeda Barrero

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