Anexo 2.- Tablas de frecuencias
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- Marcos Crespo Agüero
- hace 7 años
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1 Anexo 2.- Tablas de frecuencias B-01. Absentismo como un problema importante Válidos No 27 18,6 18,8 18,8 Poco 55 37,9 38,2 56,9 Bastante 49 33,8 34,0 91,0 Mucho 13 9,0 9,0 100,0 B-02. Explicación: cultura mediterránea Válidos Nada 6 4,1 4,2 4,2 Poca 49 33,8 34,0 38,2 Bastante 75 51,7 52,1 90,3 Mucha 14 9,7 9,7 100,0 B-03. Explicación: cultura organizacional Válidos Nada 6 4,1 4,1 4,1 Poca 42 29,0 29,0 33,1 Bastante 76 52,4 52,4 85,5 Mucha 21 14,5 14,5 100,0 100,0 B-04. Explicación: ética personal Válidos Nada 2 1,4 1,4 1,4 Poca 7 4,8 4,8 6,2 Bastante 42 29,0 29,0 35,2 Mucha 94 64,8 64,8 100,0 100,0 B-05. Explicación: implicación Válidos Nada 1,7,7,7 Poca 17 11,7 11,7 12,4 Bastante 65 44,8 44,8 57,2 Mucha 62 42,8 42,8 100,0 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 1
2 B-06. Explicación: condiciones seguridad puesto Válidos Nada 26 17,9 17,9 17,9 Poca 81 55,9 55,9 73,8 Bastante 35 24,1 24,1 97,9 Mucha 3 2,1 2,1 100,0 100,0 B-07. Explicación: organización del trabajo Válidos Nada 6 4,1 4,1 4,1 Poca 44 30,3 30,3 34,5 Bastante 74 51,0 51,0 85,5 Mucha 21 14,5 14,5 100,0 100,0 B-08. Explicación: equidad y reconocimiento Válidos Nada 5 3,4 3,4 3,4 Poca 34 23,4 23,4 26,9 Bastante 88 60,7 60,7 87,6 Mucha 18 12,4 12,4 100,0 100,0 B-09. Explicación: oportunidad desarrollo profesional Válidos Nada 8 5,5 5,5 5,5 Poca 52 35,9 35,9 41,4 Bastante 73 50,3 50,3 91,7 Mucha 12 8,3 8,3 100,0 100,0 B-10. Explicación: retribución y carrera Válidos Nada 5 3,4 3,5 3,5 Poca 50 34,5 34,7 38,2 Bastante 60 41,4 41,7 79,9 Mucha 29 20,0 20,1 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 2
3 B-11. Explicación: control y sanción Válidos Nada 9 6,2 6,2 6,2 Poca 49 33,8 33,8 40,0 Bastante 61 42,1 42,1 82,1 Mucha 26 17,9 17,9 100,0 100,0 B-12. Explicación: conciliación Válidos Nada 12 8,3 8,3 8,3 Poca 63 43,4 43,8 52,1 Bastante 59 40,7 41,0 93,1 Mucha 10 6,9 6,9 100,0 B-13. Explicación: movilidad y accesibilidad Válidos Nada 48 33,1 33,1 33,1 Poca 81 55,9 55,9 89,0 Bastante 13 9,0 9,0 97,9 Mucha 3 2,1 2,1 100,0 100,0 B-14. Actuación: indisposiciones Válidos Nada 2 1,4 1,4 1,4 Poco 13 9,0 9,0 10,4 Bastante 62 42,8 43,1 53,5 Mucho 67 46,2 46,5 100,0 B-15. Actuación: bajas menos 3 meses Válidos Nada 4 2,8 2,8 2,8 Poco 22 15,2 15,3 18,1 Bastante 78 53,8 54,2 72,2 Mucho 40 27,6 27,8 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 3
4 B-16. Actuación: bajas más de 3 meses Válidos Nada 13 9,0 9,0 9,0 Poco 79 54,5 54,5 63,4 Bastante 44 30,3 30,3 93,8 Mucho 9 6,2 6,2 100,0 100,0 B-17. Actuación: maternidad Válidos Nada 39 26,9 26,9 26,9 Poco 81 55,9 55,9 82,8 Bastante 20 13,8 13,8 96,6 Mucho 5 3,4 3,4 100,0 100,0 B-18. Actuación: permisos vida privada Válidos Nada 19 13,1 13,1 13,1 Poco 78 53,8 53,8 66,9 Bastante 41 28,3 28,3 95,2 Mucho 7 4,8 4,8 100,0 100,0 B-19. Actuación: moscosos Válidos Nada 21 14,5 14,5 14,5 Poco 66 45,5 45,5 60,0 Bastante 38 26,2 26,2 86,2 Mucho 20 13,8 13,8 100,0 100,0 B-20. Fraude IT Válidos Nada 3 2,1 2,1 2,1 Poco 61 42,1 42,1 44,1 Bastante 69 47,6 47,6 91,7 Mucho 12 8,3 8,3 100,0 100,0 B-21. Abuso permisos Válidos Nada 7 4,8 4,8 4,8 Poco 59 40,7 40,7 45,5 Bastante 66 45,5 45,5 91,0 Mucho 13 9,0 9,0 100,0 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 4
5 B-22. Exceso permisos Válidos Nada 9 6,2 6,3 6,3 Poco 45 31,0 31,5 37,8 Bastante 59 40,7 41,3 79,0 Mucho 30 20,7 21,0 100,0 B-23. Valorar no agotar permisos Válidos Nada 14 9,7 9,7 9,7 Poco 30 20,7 20,8 30,6 Bastante 54 37,2 37,5 68,1 Mucho 46 31,7 31,9 100,0 B-24. Menos presencia, más objetivos Válidos Nada 3 2,1 2,1 2,1 Poco 11 7,6 7,6 9,7 Bastante 74 51,0 51,0 60,7 Mucho 57 39,3 39,3 100,0 100,0 R-01. Productividad: más resultado, mismos recursos Válidos Primera prioridad 86 59,3 60,1 60,1 Segunda prioridad 34 23,4 23,8 83,9 Tercera prioridad 23 15,9 16,1 100,0 R-02. Productividad: igual resultado, menos recursos Válidos Primera prioridad 27 18,6 19,0 19,0 Segunda prioridad 54 37,2 38,0 57,0 Tercera prioridad 61 42,1 43,0 100,0 Total ,9 100,0 Perdidos Sistema 3 2,1 Rafael Martínez Pep Jané 5
6 R-03. Productividad: más calidad Válidos Primera prioridad 44 30,3 30,8 30,8 Segunda prioridad 49 33,8 34,3 65,0 Tercera prioridad 50 34,5 35,0 100,0 R-04. Viabilidad evaluar productividad Válidos No hay necesidad 1,7,7,7 Sólo cuando hay producto o 5 3,4 3,5 4,2 servicio definido No siempre se puede 35 24,1 24,3 28,5 evaluar Mayor costo que beneficio 11 7,6 7,6 36,1 Posible y necesaria 92 63,4 63,9 100,0 R-05. Componente: estructura trabajo Válidos Poca 6 4,1 4,2 4,2 Bastante 62 42,8 43,1 47,2 Mucha 76 52,4 52,8 100,0 R-06. Componente: cultura organizacional Válidos Ninguna 2 1,4 1,4 1,4 Poca 9 6,2 6,3 7,6 Bastante 76 52,4 52,8 60,4 Mucha 57 39,3 39,6 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 6
7 R-07. Componente: tecnología Válidos Ninguna 2 1,4 1,4 1,4 Poca 16 11,0 11,1 12,5 Bastante 74 51,0 51,4 63,9 Mucha 52 35,9 36,1 100,0 R-08. Componente: liderazgo Válidos Ninguna 2 1,4 1,4 1,4 Poca 8 5,5 5,6 6,9 Bastante 51 35,2 35,4 42,4 Mucha 83 57,2 57,6 100,0 R-09. Componente: objetivos e indicadores Válidos Ninguna 1,7,7,7 Poca 10 6,9 6,9 7,6 Bastante 56 38,6 38,9 46,5 Mucha 77 53,1 53,5 100,0 R-10. Componente: motivación e incentivos Válidos Poca 4 2,8 2,8 2,8 Bastante 44 30,3 30,8 33,6 Mucha 95 65,5 66,4 100,0 R-11. Actuación: incentivación Válidos Ninguna 2 1,4 1,4 1,4 Poca 18 12,4 12,5 13,9 Bastante 76 52,4 52,8 66,7 Mucha 48 33,1 33,3 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 7
8 R-12. Actuación: motivación Válidos Poca 13 9,0 9,0 9,0 Bastante 74 51,0 51,4 60,4 Mucha 57 39,3 39,6 100,0 R-13. Actuación: formación Válidos Ninguna 4 2,8 2,8 2,8 Poca 52 35,9 36,1 38,9 Bastante 79 54,5 54,9 93,8 Mucha 9 6,2 6,3 100,0 R-14. Actuación: fiscalización Válidos Ninguna 9 6,2 6,3 6,3 Poca 74 51,0 51,4 57,6 Bastante 49 33,8 34,0 91,7 Mucha 12 8,3 8,3 100,0 R-15. Incentivo: plus Válidos Ninguna 2 1,4 1,4 1,4 Poca 33 22,8 22,9 24,3 Bastante 78 53,8 54,2 78,5 Mucha 31 21,4 21,5 100,0 R-16. Incentivo: retribución variable Válidos Ninguna 7 4,8 4,9 4,9 Poca 28 19,3 19,6 24,5 Bastante 60 41,4 42,0 66,4 Mucha 48 33,1 33,6 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 8
9 R-17. Incentivo: carrera administrativa Válidos Ninguna 1,7,7,7 Poca 19 13,1 13,3 14,0 Bastante 78 53,8 54,5 68,5 Mucha 45 31,0 31,5 100,0 V-01. Evalúan Válidos Si 65 44,8 45,5 45,5 No 70 48,3 49,0 94,4 Proyecto 7 4,8 4,9 99,3 No sabe 1,7,7 100,0 V-02. Satisfacción mecanismo Válidos Nada 19 13,1 28,4 28,4 Poco 27 18,6 40,3 68,7 Bastante 17 11,7 25,4 94,0 Mucho 4 2,8 6,0 100,0 Total 67 46,2 100,0 Perdidos Sistema 78 53,8 V-03. Finalidad: control malas conductas Válidos 1 8 5,5 5,6 5, ,1 4,2 9, ,0 9,0 18, ,4 1,4 20, ,9 16,0 36, ,0 9,0 45, ,4 21,5 66, ,9 16,0 82, ,9 6,9 89, ,3 10,4 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 9
10 V-04. Finalidad: crecimiento empleado Válidos 1 1,7,7,7 2 1,7,7 1, ,4 1,4 2, ,4 1,4 4, ,9 6,9 11, ,3 8,3 19, ,0 20,1 39, ,9 27,1 66, ,6 18,8 85, ,5 14,6 100,0 V-05. Finalidad: identificar poco productivos Válidos 1 3 2,1 2,1 2, ,1 2,1 4, ,1 4,2 8, ,5 5,6 13, ,2 15,3 29, ,7 11,8 41, ,9 18,1 59, ,3 19,4 78, ,7 9,7 88, ,7 11,8 100,0 V-06. Finalidad: identificar a los más productivos Válidos 1 1,7,7,7 3 1,7,7 1, ,1 2,1 3, ,7 11,8 15, ,1 4,2 19, ,9 18,1 37, ,8 25,0 62, ,9 18,1 80, ,3 19,4 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 10
11 V-07. Finalidad: reconocimiento actividad empleado Válidos 2 1,7,7, ,4 1,4 2, ,1 4,2 6, ,4 3,5 9, ,9 16,0 25, ,7 31,9 57, ,6 16,7 74, ,5 25,7 100,0 V-08. Finalidad: retener a los excelentes Válidos 1 3 2,1 2,1 2, ,1 2,1 4, ,1 4,2 8, ,4 3,5 11, ,6 7,6 19, ,7 11,8 31, ,6 18,8 50, ,1 22,2 72, ,5 14,6 86, ,1 13,2 100,0 V-09. Finalidad: gratificar por objetivos puntuales Válidos 2 2 1,4 1,4 1, ,8 2,8 4, ,1 2,1 6, ,7 9,7 16, ,6 16,7 32, ,9 18,1 50, ,8 25,0 75, ,2 15,3 91, ,0 9,0 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 11
12 V-10. Finalidad: detectar carencias organizativas Válidos 1 3 2,1 2,1 2, ,4 1,4 3, ,4 1,4 4, ,1 2,1 6, ,5 5,6 12, ,7 11,8 24, ,2 15,3 39, ,7 20,8 60, ,6 18,8 79, ,7 20,8 100,0 V-11. Objeto: presencia Válidos 1 9 6,2 6,3 6, ,5 5,6 11, ,7 9,7 21, ,9 6,9 28, ,6 18,8 47, ,8 13,9 61, ,7 11,8 72, ,0 9,0 81, ,7 9,7 91, ,3 8,3 100,0 V-12. Objeto: tiempo real de trabajo Válidos 1 9 6,2 6,3 6, ,4 3,5 9, ,3 10,4 20, ,6 7,6 27, ,5 14,6 42, ,0 9,0 51, ,9 18,1 69, ,4 12,5 81, ,2 6,3 88, ,7 11,8 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 12
13 V-13. Objeto: actitud Válidos 1 1,7,7, ,4 1,4 2, ,4 1,4 3, ,1 2,1 5, ,8 4,9 10, ,9 6,9 17, ,1 22,2 39, ,5 25,7 65, ,9 16,0 81, ,6 18,8 100,0 V-14. Objeto: desarrollo de las tareas Válidos 1 2 1,4 1,4 1, ,8 2,8 4, ,5 5,6 9, ,3 8,3 18, ,7 20,8 38, ,7 31,9 70, ,2 15,3 86, ,8 13,9 100,0 V-15. Objeto: logro de objetivos Válidos 3 1,7,7,7 4 1,7,7 1, ,1 4,2 5, ,1 4,2 9, ,5 14,6 24, ,3 30,6 54, ,1 24,3 79, ,7 20,8 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 13
14 V-16. Objeto: esfuerzos extra Válidos 2 2 1,4 1,4 1,4 3 1,7,7 2,1 4 1,7,7 2, ,9 6,9 9, ,4 12,5 22, ,3 19,4 41, ,5 25,7 67, ,1 22,2 89, ,3 10,4 100,0 V-17. Objeto: talento Válidos 1 2 1,4 1,4 1, ,4 1,4 2, ,4 3,5 6,3 4 1,7,7 6, ,3 8,3 15, ,7 9,7 25, ,8 25,0 50, ,2 26,4 76, ,2 15,3 91, ,3 8,3 100,0 V-18. Objeto: participación en objetivos colectivos Válidos 1 2 1,4 1,4 1, ,1 2,1 3, ,4 3,5 6, ,1 13,2 20, ,8 25,0 45, ,4 23,6 68, ,0 31,3 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 14
15 V-19. Efectos: retributivos Válidos Nada 3 2,1 2,1 2,1 Bastante 9 6,2 6,3 8,3 Poco 84 57,9 58,3 66,7 Mucho 48 33,1 33,3 100,0 V-20. Efectos: selección y provisión Válidos Nada 2 1,4 1,4 1,4 Bastante 12 8,3 8,3 9,7 Poco 77 53,1 53,5 63,2 Mucho 53 36,6 36,8 100,0 V-21. Efectos: formativos Válidos Nada 2 1,4 1,4 1,4 Bastante 13 9,0 9,0 10,4 Poco 75 51,7 52,1 62,5 Mucho 54 37,2 37,5 100,0 V-22. Efectos: cambios organizativos Válidos Nada 1,7,7,7 Bastante 14 9,7 9,7 10,4 Poco 68 46,9 47,2 57,6 Mucho 61 42,1 42,4 100,0 V-23. Efectos: feedback Válidos Nada 2 1,4 1,4 1,4 Bastante 15 10,3 10,4 11,8 Poco 68 46,9 47,2 59,0 Mucho 59 40,7 41,0 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 15
16 V-24. Variedad mecanismo Válidos Igual para todos 5 3,4 3,5 3,5 Variación según el tipo 32 22,1 22,2 25,7 de puesto En función del colectivo 55 37,9 38,2 63,9 Determinado por la 52 35,9 36,1 100,0 unidad V-25. Mecanismo: información RRHH Válidos Irrelevante 3 2,1 2,1 2,1 Poco relevante 40 27,6 28,0 30,1 Bastante relevante 72 49,7 50,3 80,4 Muy relevante 28 19,3 19,6 100,0 V-26. Mecanismo: indicadores Válidos Poco relevante 9 6,2 6,3 6,3 Bastante relevante 70 48,3 48,6 54,9 Muy relevante 65 44,8 45,1 100,0 V-27. Mecanismo: autoevaluación Válidos Irrelevante 7 4,8 4,9 4,9 Poco relevante 39 26,9 27,1 31,9 Bastante relevante 75 51,7 52,1 84,0 Muy relevante 23 15,9 16,0 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 16
17 V-28. Mecanismo: evaluación superior Válidos Irrelevante 1,7,7,7 Poco relevante 10 6,9 6,9 7,6 Bastante relevante 99 68,3 68,8 76,4 Muy relevante 34 23,4 23,6 100,0 V-29. Mecanismo: evaluación iguales Válidos Irrelevante 8 5,5 5,6 5,6 Poco relevante 47 32,4 32,6 38,2 Bastante relevante 76 52,4 52,8 91,0 Muy relevante 13 9,0 9,0 100,0 V-30. Mecanismo: evaluación inferiores Válidos Irrelevante 6 4,1 4,2 4,2 Poco relevante 33 22,8 22,9 27,1 Bastante relevante 89 61,4 61,8 88,9 Muy relevante 16 11,0 11,1 100,0 V-31. Mecanismo: memorias Válidos Irrelevante 6 4,1 4,2 4,2 Poco relevante 56 38,6 38,9 43,1 Bastante relevante 72 49,7 50,0 93,1 Muy relevante 10 6,9 6,9 100,0 V-32. Mecanismo: satisfacción usuarios Válidos Poco relevante 9 6,2 6,3 6,3 Bastante relevante 88 60,7 61,5 67,8 Muy relevante 46 31,7 32,2 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 17
18 V-33. Mecanismo: opinión discrecional Válidos Irrelevante 41 28,3 28,7 28,7 Poco relevante 65 44,8 45,5 74,1 Bastante relevante 35 24,1 24,5 98,6 Muy relevante 2 1,4 1,4 100,0 V-34. Periodicidad Válidos Constante 27 18,6 18,9 18,9 Anual, con seguimiento 59 40,7 41,3 60,1 Anual 24 16,6 16,8 76,9 Según finalidad 33 22,8 23,1 100,0 V-35. Revisión Válidos Poco relevante 8 5,5 5,6 5,6 Bastante relevante 69 47,6 48,3 53,8 Muy relevante 66 45,5 46,2 100,0 V-36. Arbitraje Válidos Irrelevante 5 3,4 3,5 3,5 Poco relevante 39 26,9 27,3 30,8 Bastante relevante 70 48,3 49,0 79,7 Muy relevante 29 20,0 20,3 100,0 Rafael Martínez Pep Jané 18
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