Encuentro San Telmo, Malaga, Caso: Rubbish Boys. Control e Información Directiva I Julián Sánchez I S01 Rubbish Boys
|
|
- Ana Belén Espejo Calderón
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Encuentro San Telmo, Malaga, 2011 Caso: Rubbish Boys
2 Objetivos para la sesión Reflexionar sobre nuestras motivaciones al comenzar una empresa y analizar el tipo de decisiones (con pros y contras) que nos lleven hacia nuestras metas. Ser conscientes de algunas decisiones (tempranas en la empresa) de las que podemos llegar a arrepentirnos para tomar las previsiones necesarias por si en algún momento vieramos necesario dar marcha atrás. Comprender que para lograr alcanzar el ideal empresarial de maximización de la riqueza y control de la empresa, en ocasiones debemos renunciar a cierta rentabilidad y control, por el contraintuitivo que parezca. Comprender los aspectos positivos y negativos de la utilización de franquicias para expandir un negocio e identificar el tipo de personas que harán franquicias exitosas.
3 Las 4 razones más comunes por las que se decide franquiciar 1. La motivación de los franquiciatarios. 2. Rápida penetración del mercado. Crecimiento acelerado, bajo un modelo probado. 3. Compartir el riesgo con el canal. Minimizar riesgos comerciales y financieros. 4. Menores requerimientos de capital para un rápido crecimiento.
4 Otras ventajas de franquiciar 5. Rápido posicionamiento de marca. 6. Mayor desplazamiento de productos y servicios. 7. El rápido crecimiento crea barreras de entrada para los competidores. 8. Generación de economías de escala. 9. Recursos materiales, económicos y humanos aportados por terceros.
5 Un estudio sobre la percepcion de las ventajas durante el ciclo de vida de una franquicia (Poca) Importancia (Mucha) Fuente: Lillis, Charles. Chem, Narayanna. Gilman, John. Competitive Advantage Variation Over the Life Cycle of a Franchise. Journal of Marketing, Vol. 40, No.4 (Oct., 1976) pp
6 Que condiciones de empresa son óptimos para el modelo de la franquicia? 1. Dispersión geográfica (grandes distancias): A mayor distancia entre las operaciones, controlar se vuelve más dificil y costoso; por lo tanto hace sentido franquiciar. 2. Nivel de mano de obra y tamaño de la empresa: A mayor costo de supervisión hace sentido franquiciar 3. Dificultad en selección, reclutamiento y control de las personas: Cuando el costo de contratar, capacitar y disernir entre buenos y malos se incrementa tiene sentido franquiciar. 4. El reconocimiento de marca: Una marca reconocida da seguridad al cliente. Fuente: Norton, Seth W. An Empirical Look at Franchising as an Organizational Form. The Journal of Business, Vol. 61, No. 2 (Apr., 1988), p. 214.
7 Una Investigación interesante para el tema Harvard Business Review, february 2008 El dilema del fundador Autor: Noam Wasserman La idea a discusión: RICO VS REY?
8 El dilema del fundador : Rico o Rey? El Tradeoff de Rico VS Rey Valor de acción de la compañía ($M) Empresa Madura Empresa joven Renunciar a ambos DG y Control del Consejo Mantener la posición de DG solamente Mantener el Control del Consejo solamente Mantener la DG y el Control del Consejo The founders dilema
9 Valor de la empresa y porcentaje de acciones propiedad de los fundadores Valor de la compañía vs. % de acciones retenidas Predicción del valor de la acción ($M) Empresa Madura Empresa joven % de Acciones de los Fundadores Fuente: Wasserman. The founders dilema
10 Decisiones Rico vs. Rey Co-fundadores Contratación Inversionistas Rico (Aumentar el Valor) Co-fundadores para llenar huecos / lagunas personales Compartir la toma de decisiones Buscar lo mejor de donde sea Ceder acciones-atraer el mejor talento. Contrataciones de alto nivel -no fundadores. Grandes compensaciones para los puestos de alta responsabilidad. Contrataciones por delante de las necesidades. Alto nivel de inversionistas Accionistas exigentes Llegando incluso a ceder el puesto de Director General Rey (Mantener el Control) Solo un fundador Poder Centralizado Incorporar personas cercanas o familiares Mantener todas las acciones atraer el talento posible. Esforzarse: Esperar para contratar. Contratar gente joven y con menores sueldos. Esperar que crezcan con la empresa. Empresa Autosuficiente Quizás deuda sobre capital Condiciones favorables de préstamo. Fuente: Wasserman. The founders dilema RICO vs REY
11 Rico vs. Rey Trade-offs Pocas Ganancias Financieras: Muchas Control sobre la compañía: Poco Fracaso RICO Posición de Director General Control del Consejo Directivo Completo REY Rico y Rey (Excepción) Pregunta Clave: Qué te motiva para tomar decisiones? Fuente: Wasserman. The founders dilema
12 Atributos adecuados para un franquiciatario. Características emprendedoras: Personas con alto grado de auto-motivación. Personas que quieren controlar su propio negocio: Ser su propio jefe. Personas capaces de cumplir y gestionar objetivos sin necesidad de supervisión directa. Personas con conocimiento del área y capaces de usar ese conocimiento para hacer crecer el negocio. Características no emprendedoras: Personas capaces de seguir reglas, instrucciones y los sistemas que marca la franquicia corporativa. Que pueden funcionar como parte de un gran equipo / una organización. Capaces de renunciar a una parte de los beneficios (regalías) y control sobre la marca, procesos, etc.
Índice. 1.- Consideraciones Generales. 2.- Por qué Franquician las Empresas? 3.- Cómo crear una Franquicia
Índice Para conocer la verdadera riqueza y diversidad del sistema de franquicia, así como las opciones que puede proporcionar a todo tipo de empresarios, es necesario afrontar un análisis muy completo
Más detallesUNA FRANQUICIA O UN NEGOCIO INDEPENDIENTE?
UNA FRANQUICIA O UN NEGOCIO INDEPENDIENTE? Impartida por: Diego Argiró M. COMO SER EMPRENDEDOR EN TIEMPOS DE CRISIS Es muy caro aprender de tu propia experiencia. Es mucho más sano y barato aprender de
Más detallesFUNDAMENTOS DE FINANZAS
Departamento de Auditoría y Sistemas de Información FUNDAMENTOS DE FINANZAS UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Santiago - Chile Introducción. La alta complejidad y competitividad de los mercados, producto de los
Más detalles10 PASOS PARA ADQUIRIR UNA FRANQUICIA
8 de Agosto, 2012 10 PASOS PARA ADQUIRIR UNA FRANQUICIA Impartida por: Lic. Arturo Córdova G. 10 Pasos para Elegir una Franquicia Agosto 2012 Derechos Reservados Qué es una Franquicia? Existirá franquicia,
Más detallesElaboración de plan de negocio para emprendimiento e innovación exitoso 成功的創業與創新計劃撰寫
Elaboración de plan de negocio para emprendimiento e innovación exitoso 成功的創業與創新計劃撰寫 Qué es un plan de negocios? Un plan de negocios es un documento escrito que describe una empresa, sus objetivos, sus
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Creación y Gestión de Franquicias
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Creación y Gestión de Franquicias Técnicas y metodologías específicas para todos aquellos que vean en la franquicia una oportunidad para la expansión de sus negocios.
Más detallesDEPARTAMENTO TECNOLOGIA E INFORMACIÓN
DEPARTAMENTO TECNOLOGIA E INFORMACIÓN CÓMO CONVIERTO MI NEGOCIO EN FRANQUICIA? María Camila Piedrahita Tovar. Bogotá, Julio 2017 Contenido Puede mi empresa ser una Franquicia? Qué necesito para convertir
Más detallesCopyright 2005 Tormo & Asociados. Generalidades del Sistema de Franquicia
Generalidades del Sistema de Franquicia Términos Básicos Franquicia La Franquicia es un sistema estratégico de expansión, una modalidad de distribución y marketing, a través de la cual, el Franquiciador
Más detallesEvolución del Gobierno Corporativo
Evolución del Gobierno Corporativo en México Clemente Reyes Retana V. Consultor y Consejero Profesional Independiente en Chedraui, Banorte, Grupo BMV, Herso, Sicrea y otras. Cómo ha evolucionado en los
Más detallesCOMO GENERAR VALOR EN LOS SERVICIOS DE INCUBACIÓN
COMO GENERAR VALOR EN LOS SERVICIOS DE INCUBACIÓN Contextualización La creación de empresas constituye un elemento fundamental para el crecimiento económico y el incremento de los niveles de competitividad
Más detallesEl Proceso de Internacionalización en un entorno global : Necesidad o Reto? Álvaro Portes Fernández
El Proceso de Internacionalización en un entorno global : Necesidad o Reto? Álvaro Portes Fernández OBJETIVO PRESENTAR LA INTERNACIONALIZACIÓN COMO UNA ALTERNATIVA ESTABLE PARA CRECER Y COMO MOTOR PARA
Más detallesEl origen. Qué aportamos:
El origen. RC MARKETING nace con el propósito de satisfacer las necesidades de nuestros clientes en el campo de la Fidelización de clientes y del Marketing online, pasando a ser un departamento externo
Más detallesFORMULACIÓN DE PROYECTOS PERIODÍSTICOS
FORMULACIÓN DE PROYECTOS PERIODÍSTICOS Cómo vender? revistas + online Análisis de la competencia Las 5 fuerzas de Porter Análisis del entorno Por qué es clave? Tercer trabajo CÓMO VENDER? REVISTAS PRESENTACIÓN
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PERFIL DE COMPETENCIA DEL EGRESADO(A) DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Competencias del egresado de la Maestría en Administración: 1. Analiza y explica los contenidos conceptuales,
Más detallesFRANQUICIAS Desarrollá tu Negocio, expandí tu Marca y aumentá tus ventas.
FRANQUICIAS Desarrollá tu Negocio, expandí tu Marca y aumentá tus ventas. MARKETING DIGITAL PORTAL WIFI CONSULTORIA ADMINISTRATIVA ASESORIA LEGAL Sobre Nosotros Somos un equipo de profesionales unidos
Más detallesEl Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia
El Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE 2015 Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia Crear Valor Económico ESTRATEGIA Misión - Visión Crear Valor en el Mercado TALENTO - Contratación - Retroalimentación
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Creación y Gestión de Franquicias
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Creación y Gestión de Franquicias Técnicas y metodologías específicas para todos aquellos que vean en la franquicia una oportunidad para la expansión de sus negocios. ARGENTINA
Más detallesMÁSTER EN DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA Y RELACIONES PÚBLICAS Programa del Curso MÓDULO 1 ENTORNO ECONÓMICO Tema 1 Introducción a la economía Al finalizar este tema el alumno será capaz de conocer
Más detallesNombre: Introducción a la Gestión del Capital Humano
Capital Humano 1 Sesión No. 1 Nombre: Introducción a la Gestión del Capital Humano Objetivo de la sesión Al concluir la sesión el alumno podrá determinar las diferencias entre la gestión de capital humano
Más detallesEl Equipo. Administración y Control de Proyectos II. Elenco Estable Pablo Tortorella Leo Fernández Gabriel Piñeiro Juan Gabardini Raúl Martínez
Administración y Control de Proyectos II FIUBA 75.46 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 1 El Equipo Elenco Estable Pablo Tortorella Leo Fernández Gabriel Piñeiro Juan Gabardini Raúl Martínez Invitados
Más detallesDirección de Mercadotecnia y Ventas. SESIÓN #12: Dirección de ventas
Dirección de Mercadotecnia y Ventas SESIÓN #12: Dirección de ventas Contextualización Es importante comentar que resulta difícil el poder descubrir las características que debe de poseer la fuerza de ventas
Más detallesPLAN DE NEGOCIOS FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA
PLAN DE NEGOCIOS FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 2014 NATURALEZA DEL PLAN DE NEGOCIOS El Plan de negocios es un instrumento especifico de planificación para la toma de decisiones empresariales que consiste en
Más detallesCómo elegir una Franquicia?
Cómo elegir una Franquicia? 75% de las Pymes desaparece al segundo año. (INEGI ) La escasez de Pymes fortalecidas, en los países en desarrollo, genera gran parte de su pobreza. Muhammad Yunus, Se debe
Más detallesCON LA CARA LIMPIA La PYME del futuro
Dr. Guillermo Cruz Reyes gcruz@acad-mx.com 55 2560-7747 55 4329-7544 CON LA CARA LIMPIA La PYME del futuro Transformando la crisis en oportunidades 1 2011 Asesores Todos los de derechos Consejo reservados.
Más detallesemprendimiento y gestión
emprendimiento y gestión 1 ÍNDICE EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN 1. Presentación...4 2. Objetivos...5 3. Temario...6 4. Contribuidores y Docentes...11 2 emprendimiento y gestión 3 1. PRESENTACIÓN Haz de tu negocio
Más detallesDOSSIER. Inversión. Franquicia Inversiones. Haz Tu Camino Al Andar
DOSSIER Inversión Haz Tu Camino Al Andar Franquicia Inversiones Somos CALZAPAR Comercializadora Mexicana, desarrolladora de nuevos negocios que ayuda a las Familias Mexicanas generando empleos a través
Más detallesMÁSTER EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y GESTIÓN DE VENTAS Descripción del curso Consigue tus objetivos profesionales cursando el MBA de Constanza Business & Protocol School. Tanto si deseas un puesto de Dirección
Más detallesModelo de Plan de Negocio
LECCIÓN 4: EL PLAN DE TRABAJO. 1 TEMA: DEFINICIÒN Y PERTINENCIA DEL PLAN DE TRABAJO - Qué es un plan de trabajo - Ventajas y características del plan de trabajo. - Estructura general del plan de trabajo.
Más detallesMaestría en Mercadotecnia. Mtro. Sabino Valentín Olivares
Maestría en Mercadotecnia Mtro. Sabino Valentín Olivares Sesión 4 5. Análisis e identificación de oportunidades. 5.1 Análisis de la industria y de la competencia. 5.2 Segmentación y selección de mercados
Más detallesCapítulo 2: Herramientas de Análisis Financiero
Capítulo 2: Herramientas de Análisis Financiero MAESTRÍA EN FINANZAS CORPORATIVAS ( 11 EDICIÓN 1RA VERSIÓN ) Carlos Gustavo Ardaya Antelo Marzo de 2017 Santa Cruz - Bolivia Temas de la sesión Quién realiza
Más detallesLa Franquicia como Modelo de Crecimiento y Expansión
La Franquicia como Modelo de Crecimiento y Expansión FIF Chile 2016 LATINOAMERICA NORTEAMERICA EUROPA SUDESTE ASIATICO MEDIO ORIENTE EXPOSITORA Managing Partner del GRUPO NEXO FRANQUICIA, la firma latinoamericana
Más detallesObjetivos Estratégicos. Estrategias
Nos guste o no, todos somos estrategas, pero no todos somos buenos estrategas Dirección General de Asuntos Económicos y Financieros, Gobierno del Perú Contenido De La Unidad M I Análisis Del Entorno Objetivos
Más detallesLa Franquicia: Modelo de Emprendimiento y Escalamiento LATINOAMERICA NORTEAMERICA EUROPA SUDESTE ASIATICO MEDIO ORIENTE
La Franquicia: Modelo de Emprendimiento y Escalamiento LATINOAMERICA NORTEAMERICA EUROPA SUDESTE ASIATICO MEDIO ORIENTE Para qué y quiénes estamos aquí? EXPOSITOR: Arturo Figueroa Partner Chile GRUPO NEXO
Más detallesBOOT CAMP DESARROLLO Y GESTIÓN DE UN SISTEMA DE FRANQUICIAS
BOOT CAMP DESARROLLO Y GESTIÓN DE UN SISTEMA DE FRANQUICIAS Por qué participar en un Boot Camp en Gestión y Desarrollo de Franquicias? Actualmente las franquicias son un modelo de negocio que posee interesantes
Más detallesUNIDAD 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTÉMICA. Tipos de estrategias. M.A. Margarita Cortés Mejía
UNIDAD 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTÉMICA Tipos de estrategias M.A. Margarita Cortés Mejía Estrategias de integración Integración vertical: Permite a una empresa obtener control sobre sus distribuidores
Más detallesEstrategias de crecimiento
CAPITULO 4 s de crecimiento CONTENIDO 1. s corporativas de crecimiento 2. de estabilidad 3. de crecimiento 4. de contracción 5. de combinación 6. El entorno cultural finición de Corporativa Qué es una
Más detallesIMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN CONTINUA EN EL SECTOR DEL CALZADO PARA MANTENER UN EMPLEO DE CALIDAD CURSOS DE VERANO DE LA UNIVERSIDAD DE LA RIOJA
DESAFÍOS DEL SECTOR DEL CALZADO: IMPORTANCIA DEL DISTRITO INDUSTRIAL IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN CONTINUA EN EL SECTOR DEL CALZADO Luciano Busquets Oto Arnedo 10 de octubre 2008 Sabemos lo que somos, pero
Más detallesLAS FRANQUICIAS COMO PLAN DE VIDA DR. Y MBA. JOSÉ IGNACIO GARCIA DE LA PAZ FRANQUICIA TODO PARA SUS PIES
LAS FRANQUICIAS COMO PLAN DE VIDA DR. Y MBA. JOSÉ IGNACIO GARCIA DE LA PAZ FRANQUICIA TODO PARA SUS PIES TENEMOS UN PLAN! PLAN DE VIDA Un plan de vida supone la enumeración de los objetivos que una persona
Más detallesINGRESO AL MERCADO Y EXPANSIÓN. Omar Maguiña Rivero
INGRESO AL MERCADO Y EXPANSIÓN 1 OBJETIVOS ESPECIFICOS Conocer la mejor forma de ingreso al mercado internacional. 2 CONTENIDOS 1. Estímulos para la internacionalización 2. Agentes de cambio internos y
Más detallesLicencias y Franquicias
Licencias y Franquicias SYLLABUS DEL CURSO INFORMACIÓN DE LA ASIGNATURA 1 UNO Escuela o Facultad: Programa o Área: ESCUELA DE ADMINISTRACION ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Curso:
Más detallesTipos de estrategias
1 Recordemos: Estrategias: son los caminos a seguir para alcanzar los objetivos. Pueden haber varios caminos para un mismo objetivo. La elección del camino es fundamental para el éxito en la obtención
Más detallesComo Gestionar una Cultura de Talento y Servicio al final del abecedario. Generaciones X, Y y Z?
Como Gestionar una Cultura de Talento y Servicio al final del abecedario. Generaciones X, Y y Z? b Diego Benenzon Director Corporativo de Recursos Humanos Latinoamerica y Caribe Arcos Dorados Junio 2012
Más detallesSEMINARIO FORMACIÓN GERENCIAL EN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y LIDERAZGO
SEMINARIO FORMACIÓN GERENCIAL EN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y LIDERAZGO Descripción del curso Este programa pretende presentar a los participantes un nuevo estilo de liderazgo y pensamiento estratégico para
Más detallesCOMERCIALIZACIÓN II 1
COMERCIALIZACIÓN II 1 Cronograma Clase Fecha TP Módulos 1 06-Ago Armado Grupos - Generación Idea 1 2 13-Ago Trabajo sobre TP 1 2 3 20-Ago Reflexión Teórica I - Corrección TP 1 3 4 27-Ago Entrega RT 1 y
Más detallesMotivación MODELOS DE PAGO Y PARA EQUIPOS DE VENTAS
MODELOS DE PAGO Y Motivación PARA EQUIPOS DE VENTAS 25 octubre / de 9.00 a 18.00 San Lorenzo #1009, piso 4. Colonia del Valle. Delegación Benito Juárez,, D.F. Presente: Estimado Cliente, muchas gracias
Más detallesResponsabilidad Social Empresarial: Alineando Valor Social con Resultados de Negocios
Business Institute of the Americas Hotel Intercontinental Panamá, R. de P. CSR Responsabilidad Social Empresarial: Alineando Valor Social con Resultados de Negocios Maximiliano E. Jiménez Arbeláez, ez,
Más detallesTRANSMISIÓN DE PYMEs Y EMPRENDIMIENTO
TRANSMISIÓN DE PYMEs Y EMPRENDIMIENTO Bloque 1.-Transmisión de PYMEs y emprendimiento Conceptos básicos Tipos de transmisión Fases del proceso de transmisión Bloque 2.- Dirección de la Transmisión de PYMEs
Más detallesEMPRENDEDORES CREACIÓN DE EMPRESAS. EL PLAN DE NEGOCIO
EMPRENDEDORES CREACIÓN DE EMPRESAS. EL PLAN DE NEGOCIO 1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA: EL EMPRENDEDOR, LA OPORTUNIDAD Y EL PLAN DE NEGOCIO 1.1. El emprendedor y la cultura emprendedora
Más detallesESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA - EAC
ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA - EAC GENERALIDADES DE LA ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA EAC Busca que los lideres de organizaciones mejoren su capacidad para diseñar e implementar estrategias de gerencia
Más detallesCreación de empresas. El plan de negocio
Creación de empresas. El plan de negocio Objetivos Desarrollar la cultura emprendedora. Orientar al emprendedor para la puesta en marcha de su negocio o empresa. Elaborar el Plan de Negocio o Business
Más detallesCAPÍTULO 4: La Función de Producción y su Validez Hoy
CAPÍTULO 4: La Función de Producción y su Validez Hoy Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. La función de producción en la empresa 2. Estrategias empresariales
Más detallesContenido 2. 3 Ligero declive en las preocupaciones económicas. 4 Distinción a través de la herencia cultural
Business Advantage de Bank of America 1 Enfoque de hispanos propietarios de pequeñas empresas de Resumen Los empresarios hispanos coinciden en su optimismo continuo con respecto a la economía y a un crecimiento
Más detallesTrabajo Final: Propuesta de un Plan de Empresa
Trabajo Final: Propuesta de un Plan de Empresa 1. Introducción a. Nombre de la Empresa En el nombre de la empresa hay que especificar una razón social y un nombre fantasía. La razón social es el nombre
Más detallesPERSPECTIVAS LABORALES Y PROFESIONALES
PERSPECTIVAS LABORALES Y PROFESIONALES 2016 Worldwide leaders in specialist recruitment ÍNDICE EDITORIAL METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN PERFIL DE LOS ENCUESTADOS EL ESCENARIO MACROECONÓMICO INVERSIÓN
Más detallesESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE NEGOCIOS SESIÓN 3 SAP 2014 MA. TERESA JEREZ
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE NEGOCIOS SESIÓN 3 SAP 2014 MA. TERESA JEREZ ESTRATEGIA Es un modelo fundamental de metas presentes y planificadas, despliegue de recursos, e interacciones de una organización
Más detallesJOHANNA FABIAN BELISA FAMILIA JUAN LUGO RAMONA JIMENEZ
JUAN LUGO JOHANNA FABIAN RAMONA JIMENEZ BELISA FAMILIA En el campo de los negocios, el concepto de los mapas estratégicos fue desarrollado por Robert Kaplan y David P. Norton, MAPAS ESTRATEGICOS Robert
Más detallesRESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - RIUCaC FACULTAD INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTÁ D.C.
FACULTAD INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribución-No Comercial 2.5 Colombia ( CC BY-NC 2.5) AÑO DE ELABORACIÓN: 2018 TÍTULO: PLAN DE NEGOCIO PARA LA
Más detallesPLAN DE NEGOCIO. Guía para la redacción de este documento
PLAN DE NEGOCIO Guía para la redacción de este documento PUERTO RICO SBTDC Tiene la pasión, energía y voluntad para desarrollar y hacer crecer su empresa? El empresario que desee ser exitoso, debe soñar
Más detallesVisión Estratégica del negocio del servicio
Visión Estratégica del negocio del servicio Naturaleza de la visión Tiene que ver mas con la actitud que con la estrategia del negocio. Se debe orientar al diseño de estrategias centradas en la atención
Más detallesTitulo documento Franquicias una estrategia para el crecimiento y la expansión de las empresas Nombre documento Documento para descargar
Titulo documento Franquicias una estrategia para el crecimiento y la expansión de las empresas Nombre documento Documento para descargar FRANQUICIAS: UNA ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO Y LA EXPANSIÓN DE
Más detallesCUADRO DE MANDO INTEGRAL. Nota Técnica N 1
CUADRO DE MANDO INTEGRAL Nota Técnica N 1 1 Ejemplos de Objetivos para cada Perspectiva A. Perspectiva Financiera 1. Aumentar el valor de la empresa. 2. Aumentar el EVA. 3. Mejorar el flujo de caja. 4.
Más detallesEl cuadrante del flujo de dinero
El cuadrante del flujo de dinero Integrantes: Checa Almanza Liz Dania De la Vega Camila Céspedes Johnny Autor: Robert Kiyosaki Capitulo 1: Por qué no consigue un empleo? No nos interesa la seguridad en
Más detallesActitudes del emprendedor:
Actitudes del emprendedor: a. Buscar oportunidades b. Ubicaciónió panorámica tiempo y espacio c. Aceptación y aprovechamiento del cambio d. Inclinación a la acción e. Compromiso con los planes f. Operar
Más detallesMODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Teniendo en cuenta que el direccionamiento estratégico es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos
Más detallesDOBLE TITULACIÓN MÁSTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING MÁSTER EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y GESTIÓN DE VENTAS Descripción del curso Da el salto definitivo y conviértete en el profesional más completo del mundo de
Más detallesESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN
ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN Resumen ejecutivo Descripción del producto y valor distintivo Mercado potencial Competidores Modelo de negocio y plan financiero Equipo directivo y organización Estado de
Más detalles10 errores que cometen el 90% de los emprendedores y cómo prevenirlos
10 errores que cometen el 90% de los emprendedores y cómo prevenirlos 29 de abril de 2014 10 años como consultor tecnológico, experto en marketing y consultor estratégico de negocio MBA por el Instituto
Más detallesEl verdadero negocio de cada empresa es hacer y mantener clientes. Peter Druker.
Luis Muñiz l.muniz@sistemacontrolgestion.com Luis Muñiz 28-5-2010 I JORNADA ACCID 1 El verdadero negocio de cada empresa es hacer y mantener clientes. Peter Druker. 2 1 Qué características beneficiarán
Más detallesPROGRAMA DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING
PROGRAMA DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING PDCM Programa de Dirección Comercial y Marketing En mercados altamente globalizados es fundamental contar con una estrategia comercial diferenciada, sostenida
Más detallesLa Encuesta de American Express a Empresas Medianas
La Encuesta de American Express a Empresas Medianas Los líderes y las personas encargadas de tomar decisiones en las empresas mexicanas de tamaño medio, tienen ideas claras sobre el estado de la economía
Más detallesESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO Plan de Estudios MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III Investigación de Mercados Comportamiento del Consumidor Responsabilidad Social Empresarial Finanzas para Mercadeo
Más detalles(Nombre de la Empresa) (Slogan) (Nombres y contactos de los Integrantes del Grupo Emprendedor)
PLAN DE NEGOCIO (Nombre de la Empresa) (Slogan) (Nombres y contactos de los Integrantes del Grupo Emprendedor) 1 Este documento es el primer borrador del plan de negocio que su grupo irá desarrollando
Más detallesANEXO 1. Ventajas y desventajas
ANEXO 1 Ventajas y desventajas En los párrafos siguientes me ocuparé de dar una breve explicación sobre cada una de las ventajas y desventajas antes mencionadas. En motivo es describir de forma más clara
Más detallesPOLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL. Documento Reservado y Confidencial.
POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL ÍNDICE 1. DEFINICIÓN, OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN... 3 2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES 3 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 4 4. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN... 4
Más detalles03 - La marca Experiencia Florever Franquicia Florever. Indice de la presentación. 08- Perfil del franquiciado.
03 - La marca 04 - Experiencia Florever Indice de la presentación 05 - Franquicia Florever 08- Perfil del franquiciado 09 - Paso a paso La marca En un mercado que anualmente mueve en el Perú más de 150
Más detallesCrowdfranquicias. Crowdfranquicias. Información básica para el Cliente Información básica para el Cliente
Crowdfranquicias Crowdfranquicias Información básica para el Cliente Información básica para el Cliente SOCIOSINVERSORES 2010 P.F.P., S.L. es la plataforma líder en Equity Crowdfunding en España. Desde
Más detallesEstablecimiento de los objetivos y las estrategias de los beneficios
EL MERCADO LABORAL: Crecimiento de los beneficios o prestaciones: Dado que los beneficios o prestaciones no tienen una relación directa con la productividad del trabajador, cuenta mas se incremente su
Más detallesCÓMO FRANQUICIAR SU NEGOCIO? M.B.A. CÉSAR ARANDAY MARTÍNEZ Director General ARANDAY & ASOCIADOS
CÓMO FRANQUICIAR SU NEGOCIO? M.B.A. CÉSAR ARANDAY MARTÍNEZ Director General ARANDAY & ASOCIADOS QUÉ ES UNA FRANQUICIA? Alianza empresarial Franquiciante (titular de la marca, concepto de negocio, know
Más detallesRECONOCIMIENTO DEL TALENTO
RECONOCIMIENTO DEL TALENTO PONENTE: MIGUEL MORENO AMOR RECONOCIMIENTO DEL TALENTO 1. Qué es la gestión del Talento? 2. Los retos de la dirección. 3. Las claves para la gestión eficaz del talento. 4. El
Más detallesÁrea Académica: Licenciatura en Sistemas Computacionales. Materia: Liderazgo y Desarrollo Empresarial. Profesor: Lic. Virginia Argüelles Pascual
Área Académica: Licenciatura en Sistemas Computacionales. Materia: Liderazgo y Desarrollo Empresarial Profesor: Lic. Virginia Argüelles Pascual Periodo: Julio-Diciembre 2011 Tema: Plan de Negocio Resumen
Más detallesCARACTERÍSTICAS GENERALES
CARACTERÍSTICAS GENERALES Nombre de la carrera Licenciatura en Mercadotecnia, 2010 Título que otorga Licenciado/a en Mercadotecnia Espacio académico donde se imparte Facultad de Contaduría y Administración
Más detallesRuta de la Franquicia Taller I1: Cómo Convertir mi Modelo de Negocio a Franquicia LATINOAMERICA NORTEAMERICA EUROPA SUDESTE ASIATICO MEDIO ORIENTE
Ruta de la Franquicia Taller I1: Cómo Convertir mi Modelo de Negocio a Franquicia LATINOAMERICA NORTEAMERICA EUROPA SUDESTE ASIATICO MEDIO ORIENTE QUIÉNES SOMOS? El GRUPO NEXO FRANQUICIA es la firma latinoamericana
Más detallesColegio de Contadores Públicos de Nicaragua
Colegio de Contadores Públicos de Nicaragua Rector de la Profesión en Nicaragua Fundado el 14 de Abril de 1959 CONFERENCIA: "EL FLUJO DE TESORERÍA (FT), INSTRUMENTO FINANCIERO Y GERENCIAL PARA LA PREVISIÓN
Más detallesIng. Guido Santillán MBA
Ing. Guido Santillán MBA Gerente General de Ecuafranquicias S.A. Franquicias, una estrategia para la expansión de su negocio FRANQUICIAS EN ECUADOR Primera Etapa: Importación de Franquicias 1967 Martinizing
Más detallesGestión de Tendencias y Riesgos. Gestión de Tendencias y Riesgos
Gestión de Tendencias y Riesgos Una manera de Administrar para la Competitividad Sostenible Gestión de Tendencias y Riesgos Una manera de Administrar para la Competitividad Sostenible Gestión de Tendencias
Más detallesMERCADO DE CAPITALES Y TEOLOGÍA DE LA LIBERACIÓN. Seminario SOFOFA UNIV. FINIS TERRAE
MERCADO DE CAPITALES Y TEOLOGÍA DE LA LIBERACIÓN Seminario SOFOFA UNIV. FINIS TERRAE Guillermo Tagle gtagle@imtrust.cl 19 de Junio, 2007 Mercado de Capitales y Crecimiento Fuentes Usos Fondos de Pensión
Más detallesCRECIENDO JUNTOS. El futuro solo pasa por crecer juntos. Juntos podemos alcanzar mucho más. FORMACIÓN INTERNA
El futuro solo pasa por crecer juntos Nuestro compromiso apasionado por ser los mejores y más grandes esta en las raíces de todo lo que hacemos. Juntos podemos alcanzar mucho más. Creemos firmemente que
Más detalles05 RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
Una vez cerrado el plazo para el envío de respuestas, el equipo de investigación se encontró con un número total de 124 respuestas y cabe resaltar que todas corresponden a directivos de Recursos Humanos
Más detallesPOSTGRADO EN DIRECCIÓN COMERCIAL Descripción del curso El Postgrado en Dirección Comercial de Constanza Business & Protocol School es el programa de postgrado que buscas si precisas de un título superior
Más detallesESTRATEGIAS PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS. Producto. Precio. Plaza Promoción
ESTRATEGIAS PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS Producto Precio Plaza Promoción PRECIO Es el elemento que produce ganancias. Comunica al mercado la propuesta de valor de su servicio o producto. Fusion power razor
Más detallesEDITORIAL. Equipo PageGroup
ÍNDICE EDITORIAL METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN PERFIL DE LOS ENCUESTADOS INVERSIONES PLANES DE CONTRATACIÓN PLANES DE CARRERA PRIORIDADES REGIONALES DE CARRERA RETOS PARA CRECER EN 2017 RETOS DE LAS
Más detallesDOBLE TITULACIÓN MÁSTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y MÁSTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING DIGITAL Al tratarse de una Doble Titulación, Máster en Dirección de Marketing + Máster en Dirección de Marketing Digital,
Más detallesELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS
ELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS Existen varios caminos para elaborar un plan de negocio. El que se observa a continuación muestra los pasos normados para un plan de negocios ante Conacyt, para proyectos de
Más detallesAnálisis Salarial 2017
Publicado por Boyden Colombia The Right Leadership. Worldwise. Introducción Tras un 2016 que termina con grandes retos a nivel social y económico en nuestro país, la atracción y retención de talento altamente
Más detallesCARACTERÍSTICAS GENERALES
CARACTERÍSTICAS GENERALES a) Nombre del programa Licenciatura en Mercadotecnia 2010 b) Título que otorga Licenciado/a en Mercadotecnia c) Espacio donde se imparte Facultad de Contaduría y Administración
Más detallesCURSO DE FUNDAMENTOS, GESTIÓN,
MANUAL DE IDENTIDAD VSUAL CORPORATIVA PROGRAMA: CURSO DE FUNDAMENTOS, GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y CREACIÓN DE EMPRESAS Área de Formación y Actividades Médicas DIRECTOR-RESPONSABLE D. García Martín Antonio
Más detallesercadeo Historias Mitos y del Multinivel
strategias de ercadeo Historias Mitos y del Multinivel 1 / 7 1 Qué es Multinivel El Multinivel, network marketing, MLM (Multilevel Marketing), Mercadeo en Red o comercialización en redes tuvo sus inicios
Más detallesOBJETIVOS REQUISITOS DE POSTULACIÓN
La adecuada gestión del sistema organizacional y de la administración del Capital Humano se ha convertido en un pilar fundamental para cualquier empresa. Cualquier organización está formada por personas
Más detallesPROGRAMA DE FRANQUICIAS EXCELLENCE IN COACHING LEADERSHIP
I n ter n acion a l PROGRAMA DE FRANQUICIAS EXCELLENCE IN COACHING LEADERSHIP INFORMACIÓN GENERAL La necesidad creciente que tienen las empresas por equipos de alto rendimiento ha provocado que los departamentos
Más detalles