Servicios de Capacitación PMI-ACP

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1 Servicios de Capacitación PMI-ACP Propuesta para Fecha: Jun 31, 2012!!!!!!! Folio: VI-MEX03 Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 1

2 1. Introducción! 3 2. Acerca de Getecsa y Valueinnova LLC! 5 3. Acerca de Lean y Agile! 8 4. Curso PMI-ACP! Propiedad intelectual, confidencialidad y vigencia! Oferta Económica! Responsabilidades! Aprobaciones! 19 Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 2

3 1. Introducción Esta propuesta es para ofrecer capacitación sobre la certificación mas nueva que el PMI actualmente ofrece tanto a personal técnico como a líderes de áreas técnicas dentro de desarrollo de software y de TI. La certificación se conoce come PMI-ACP (Project Management Institute - Agile Certified Practitioner). Es altamente novedosa y tiene ya la más alta demanda en países desarrollados y está tomando fuerza en países en desarrollo. En México apenas está comenzando a atraer la atención. Valueinnova LLC es una empresa norteamericana de punta a nivel mundial en estos temas y en alianza con Getecsa, una empresa mexicana de gestión y servicio tecnológico, deseamos brindar la oportunidad única de introducirlo en México. Éste tema tiene que ver con la corriente más novedosa y efectiva para gestionar actividades de TI y desarrollo de software, conocidas bajo los términos Agile y Lean. Parte de Lean en nuestro contexto tiene algunas bases comunes con lean para procesos de manufactura pero se extiende a pensamiento en sistemas; y no debe ser indicativo de que está fuera del alcance de Mexico First. Una gran ventaja de esta oferta, desde el punto de vista de certificación, radica en que le permitirá a los profesionales la posibilidad de obtener dos certificados: Certificación PMI-ACP. El Project Management Institute reconoció el alto impacto que lean agile kanban tienen para la gestión de proyectos en la industria de desarrollo de software y en TI. Como resultado ahora ofrecen el Agile Certification Program. Éste curso intensivo le da a la persona los conocimientos y PDUs necesarios para la certificación. Esto incluye los conocimientos de fundamentos y metodologías, así como la preparación para el examen de certificación. Para mayor información sobre el PMI-ACP visiten Certificación PMI-PMP. Los PDUs obtenidos en éste curso también son validos para obtener la certificación de PMP del PMI, por lo que los profesionales obtienen éste beneficio adcional. Para mayor información sobre el PMI-PMP visiten PMP.aspx. Generales La diferencia tecnológica entre los países avanzados y el resto del mundo solía ser de entre 7 y 15 años, con 10 años como la diferencia típica. Esto se debía en gran medida al limitado acceso a información que se tenía hasta hace 15 años, cuando se inició el Internet. Conforme el Internet ha crecido y se ha Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 3

4 hecho presente en virtualmente todos los rincones del mundo no existe ya razón por la cual esa diferencia tecnológica típica exista. De hecho actualmente contamos con exactamente el mismo nivel de acceso a la misma información que todo otro país en el mundo sin diferencia de su nivel de avance. Esto implica que México cuenta con una oportunidad excelente de acelerar su avance y competir a nivel mundial más rápida y fácilmente. Sin embargo México continua atrasado y se está atrasando con respecto a otros países latinoamericanos y otros países en desarrollo en el resto del mundo. Ello se debe a que la mayoría de las empresas y sus líderes no han actualizado su forma de pensar y operar al respecto. Getecsa, empresa Mexicana líder en servicios para empresas de Telecomunicaciones en Latinoamérica representa a la empresa líder Estadounidense Valueinnova LLC para traer a México servicios de Entrenamiento sobre los temas de Desarrollo de Software y de TI en general más novedosos a nivel mundial. De hecho estos temas son igualmente novedosos y altamente exitosos en los países desarrollados. Esto implica que por primera vez México tiene la oportunidad única de avanzar en estos temas a la par que los países desarrollados y con cero retraso. El impacto positivo económico que esto le brinda a México no tiene precedentes. A modo de ejemplo, actualmente uno de los temas más novedosos que se ofrecen en México es CMMI. En los países desarrollados es todavía vigente pero no es ni lo más novedoso ni lo más efectivo, ni lo de mayor adopción. Hablando de Tecnologías de la Información el tema más novedoso y fuerte es Lean, y Agile. Nótese que no es lo mismo que para manufactura, que ha existido por varias décadas. Lo que ofrecemos nació en USA, no en Japón, y Valueinnova LLC es un pionero en este ramo. Central, USA y Canada. y ya está teniendo gran impacto también en Israel, Oceanía, Brazil, y ha comenzado ya en Perú, Panamá, Chile y Argentina. Otro aspecto ventajoso de estos temas es que su adopción no requiere que las empresas abandonen los procesos que ya tienen por lo que las inversiones ya hechas no se desperdician. Lean y Agile ayudan a acelerar la mejora de la organización de manera altamente económica. Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 4

5 Es imperativo para la economía Mexicana que se introduzcan éstos temas lo antes posible y el apoyo de Mexico First será de gran impacto en el éxito de brindar Lean, y Agile a las empresas mexicanas. Compromisos Getecsa y Valueinnova LLC tienen tienen el interés genuino de ayudar a la mejora de empresas de alta tecnología y de uso de alta tecnología en México mediante los servicios que aquí delineamos. 2. Acerca de Getecsa y Valueinnova LLC Getecsa Valueinnova LLC Gestión de Tecnología Especializada (Getecsa) se fundó en el año 2003 como un proveedor para Telefónica Movistar y se constituyó en el 2005 como S.A. de C.V.. En 2008 inició proyectos con Axtel y Marcatel. En 2009 lanzó su oficina satélite en Panamá para satisfacer la demanda en Centro América. En 2010 inició proyectos con Maxcom sobre centros de desarrollo y servicio. En Mayo de 2011 se acreditó bajo el modelo de calidad de servicios CMMI ML2 SVC. En éste 2012 está arrancando operaciones en Getecsa Costa Rica. Getecsa ofrece servicios de Certificación de operadores de roaming internacional; Infraestructura de tecnología para gestión de capacidad en telecomunicaciones; Seguridad en TI; Soporte de aplicaciones; Gestión comprensiva de soporte y clientes; y Fabrica de pruebas. Su misión es proveer soluciones innovadoras, de alta calidad y de costo efectivo para negocios de TI. Valueinnova LLC se fundó en el 2008 bajo el nombre Shojiki Solutions.en la Bahía de San Francisco en USA, específicamente en el Silicon Valley, la cuna mundial de T y desarrollo de software. Valueinnova se posicionó muy rápidamente como en el mundo agile para desarrollo de software y en 2009 fue una de las pioneras en el ambiente de Kanban y Lean para tecnología. De hecho el Dr. Maeda se hizo asociado del fundador de Kanban para tecnología y tradujo el libro autoritario de Kanban al Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 5

6 Español. En ese mismo año el Consorcio Cutter, considerado el consorcio número uno de expertos de TI y la cual cuenta con varios de los fundadores del movimiento Agile en adición a expertos en diversas áreas de TI, le pidió al Dr. Maeda hacerse consultor senior de consorcio; lo cual el Dr. Maeda aceptó en adición a continuar Valueinnova. Valueinnova es una de las 18 empresas que formalizaron el Lean Kanban University (LKU), el organismo oficial a nivel mundial de Kanban y Lean para tecnología. Valueinnova es Charter Member fundador del LKU. Valueinnova cuenta con socios y asociados en 8 países en Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Asia. Su fundador, el Dr. Masa K Maeda es una figura reconocida mundialmente como líder en el área de Lean, Kanban, y Agile. Él es Coach Trainer Acreditado del LKU; Scrum Manager Trainer Certificado; Scrum Manager Trainer Certificado; Scrum Product Owner Certificado y Scrum Master Certificado. El Dr. Maeda también inició un nuevo aspecto de conocimiento llamado Lean Value Innovation (Innovación de Valor Lean ), el cual ha sido calificado por Tom Poppendieck, uno de los creadores de Lean para desarrollo de software, como el siguiente paso a partir de Lean y Agile. En Japón hizo investigación y desarrollo para Justsystems Corporation,la empresa japonesa número uno de software. En 1995 el Dr. Maeda emigró a USA y se estableció en el Silicon Valley, donde hizo investigación y desarrollo para Apple Inc. y fue miembro fundador de empresas pioneras en tecnología también en Silicon Valley. Las empresas fueron pioneras en la generación de mundos virtuales y comercio seguro en el internet (Electric Communities, la precursora de Second Life), socialización en línea (When.com adquirida por America OnLIne), proteómica y genómica (Ingenuity Systems la cual tiene a las 10 farmacéuticas más grandes del mundo entre su cartera de clientes), y difusión de videos de alta definición en el Internet (Akimbo systems y Vuze Inc.). El Dr.Maeda obtuvo sus grados de Doctorado en Inteligencia Artificial e Ingeniería de Software y de Maestría en Sistemas Inteligentes y Sistemas de la Información en la Universidad de Tokushima en Japón. Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 6

7 Nota importante: Getecsa y Valueinnova unidos ofrecen entrenamiento de filo a nivel mundial en México Valueinnova tiene un alto grado de involucro con el Project Management Institute (PMI) en San Francisco USA. PMI ofrece un programa de certificación agile conocido como PMI-ACP (Project Management Institute - Agile Certification Program). Kanban y Lean-agile están siendo utilizados ya en todas las regiones del mundo y por empresas de todo tamaño (desde menos de una docena de personas hasta empresas de mas de 100,000 empleados). Las empresas son tanto privadas como de gobierno y de todo tipo de industria, desde empresas de software a servicios, seguros, administración ciencias de la vida, educación, etcétera. Getecsa y Valueinnova han unido fuerzas para brindar lo más avanzado y novedoso que se puede ofrecer actualmente en México. Getecsa como la empresa mexicana que ofrezca los servicios y Valueinnova como la empresa norteamericana que los lleve a cabo en español. Valueinnova ya tienen presencia en México y cuenta con varios clientes. Parte de la meta es brindar servicios de coaching a empresas mexicanas, por lo que los clientes que tomen entrenamiento no se quedarán a la deriva y limitados al alcance del entrenamiento sino que podrán contar con servicios directos para ayudar a que los conocimientos aprendidos se pueda utilizar a su máximo valor si el cliente lo requiere y desea. Es decir nuestra oferta es completa. Esperamos que esto incremente la confianza que Mexico First deposite en nosotros. Datos de contacto de Getecsa Razón Social: Gestión de Tecnología Especializada, SA de CV Nombre Comercial: Getecsa URL: Domicilio Fiscal: Ave. Anillo Periférico Col.Rincón de San Jerónimo Monterrey, NL 64637, México RFC: GTE K1 Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 7

8 Datos de contacto de Valueinnova Razón Social: Valueinnova LLC Nombre Comercial: Valueinnova LLC URL: Domicilio Fiscal: 818 Saratoga Ave L304 San Jose, California 95129, USA EIN (USA): Acerca de Lean y Agile Debido a que éstos temas son muy poco conocidos en México incluimos ésta sección en la propuesta para que quien lea el documento tenga un punto de referencia para evaluar el valor de importancia de nuestra propuesta. Orígenes Adopción y aplicación Aún cuando Lean es un término inmediatamente asociado con manufactura, en éste caso es un aspecto dentro de las áreas de Tecnología de la Información y desarrollo de software. Agile nació dentro de desarrollo de software por lo que su relación es directa e inmediata. Agile se inicio en USA durante la segunda mitad de los 1990 s y se formalizó en el año Agile como tal es un fundamento para la gestión e implementación de sistemas de software. Existen varias metodologías basadas en Agile, las más populares siendo Scrum, Programación extrema, y Desarrollo basado en pruebas. Agile está siendo muy exitoso a nivel mundial. El Dr. Maeda, quien ha estado aplicando agile desde 1999, comenzó a traer agile a México en el 2009 pero la aceptación en México ha sido, y continúa siendo, sumamente lenta. Otros países en Latinoamérica tales como Brazil, Argentina, Chile, y Perú están años por delante. Las siguientes gráficas muestran algunos de los fabulosos impactos positivos que se han logrado con agile a nivel mundial (fuente de info es ambysoft). Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 8

9 Calidad de productos y servicios Satisfacción del cliente Productividad del grupo de trabajo Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 9

10 Hoy por hoy Scrum es la metodología más conocida y utilizada mundialmente. Sin embargo no es necesariamente la más poderosa o versátil. Lean para software se inició en 2003 con una extrapolación de lean en manufactura pero rápidamente se expandió para considerar mayores bases tales como pensamiento en sistemas. Sin embargo su aplicación era difícil porque lean solo nos da los fundamentos pero no la metodología para ponerlo en práctica. Lean ofrece los mismos beneficios de Agile y más. Es aplicable de manera más extensa y no tan solo en desarrollo de software, por lo que son sumamente útiles en TI y en toda actividad relacionada a la gestión de proyectos de software y TI (y en otras áreas de la organización). En el 2010 el Dr Maeda llevó a cabo un estudio sobre la adopción de lean (bajo el método Kanban) a nivel mundial, con resultados sorprendentes. Los beneficios mostrados a continuación son en adición a los beneficios obtenidos con agile. Calidad de productos y servicios Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 10

11 Satisfacción del cliente Productividad del grupo de trabajo Otra gran ventaja de Lean está en que si una organización ya utiliza alguna metodología, estándar o modelo, Kanban se aplica encima de lo que actualmente se usa porque Kanban es un acelerador de cambio positivo y no un reemplazo. Esto tiene varias ventajas: mucho menor riesgo, extremadamente mínima resistencia a su adopción, mejora acelerada de la organización (madurez). Mejora de calidad tanto en la generación como en la entrega del producto o servicio. Mejora económica del proceso. Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 11

12 Por ejemplo, la madurez de niveles de CMMI es lenta y costa. Madurar de un nivel a otro de CMMI puede tomar entre 18 meses y 4 años por nivel. Existen casos de maduración utilizando lean en los que se han logrado subir dos niveles de CMMI en tan solo 9 meses. Es fácil imaginarse el monto de beneficio económico para la empresa. Si la empresa no tiene un proceso establecido entonces Lean y Kanban facilitan la generación de un nuevo proceso eficiente El nivel de beneficio que agile ha logrado en 5 años, lean lo ha superado en tan solo dos años. Cabe notar también que los resultados de Kanban fueron reportados en todas las regiones del mundo. Las empresas que han adoptado estas metodologías son de todo tamaño y de todo tipo. Desde empresas tipo PyMe hasta empresas de cientos de miles de empleados. Por ejemplo, Microsoft, Google, Apple Inc., Yahoo!, Cisco, Canon, CNN, HSBC, Santander, General Electric, Sun Microsystems, Telefónica, Ericsson, Toshiba, Toyota, 3M, Nokia, BB y muchas más. Empresas de gobierno tales como el Pentágono, el Departamento de justicia de USA, el Ministerio de desarrollo social de Nueva Zelanda, el Departamento de atención a la niñez en Canada, organismos de gobierno en Chile y Brazil, etcétera. Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 12

13 4. Curso PMI-ACP Completo Conocimiento completo + preparación para examen de certification Introducción Getecsa ofrecerá el curso de PMI-ACP impartido por el Dr. Maeda y otros entrenadores certificados con las credenciales para impartir el curso. Todos los cursos se darán primordialmente en Español pero también en se ofrecerán en Inglés si la audiencia y el trainer lo requieren. Nuestro curso le da conocimiento bastante completo sobre los fundamentos y metodologías para aplicar Ágil como lo requiere el PMI (adicionalmente, somos la única empresa en todo el mundo que también ofrece la porción de Lean y Kanban de manera comprensiva). También le preparamos para el examen de certificación de PMI-ACP. La horas de instrucción cuentan para poder obtener la certificación ofrecida por el PMI, la cual se le otorgada a quien cumpla con todos los requisitos establecidos de entrenamiento, experiencia y examen. Nota importante: los PDUs adquiridos son válidos tanto para la certificación PMI-ACP como PMI-PMP. Preparación para PMI-ACP El Project Mangement Institute (PMI) inició hace ½ año su Programa de Certificación Agile (conocido como PMI-ACP). Es un programa que permite a profesionistas con posiciones de liderazgo en TI y desarrollo de software el certificarse en gestión agile. Éste es un curso de preparación para el examen de certificación proyecto PMI-ACP. Certificación Beneficios Al finalizar el curso se le otorga a la persona un Certificate of Training El costo del curso incluye dos oportunidades para presentar el examen de certificación PMI-Agile Certified Practitioner Usted estará mejor preparado para contribuir a la gestión exitosa de proyectos y ayudar a su organización en la adopción y aplicación de Agile, Scrum, Lean, y Kanban. Beneficio adicional: los PDUs obtenidos son validos también para la certificación PMI-PMP Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 13

14 Objetivos Aprender los valores, principios y prácticas de Agile en el ciclo de vida de proyectos para aplicarlos exitosamente Aprender los fundamentos de lean y kanban para trabajo de conocimiento Preparar al participante para tomar el examen de certificación de PMI-ACP Audiencia Duración Pre-requisitos Modus operandi Personal de empresas de todo tamaño, incluyendo PyMes Directores, Gerentes y Líderes de proyecto Personal técnico activamente involucrado en proyectos ágiles 35 horas ( 5 días) Se recomienda altamente que la persona haya cumplido con los pre-requisitos que establece el programa de PMI- ACP. El curso de Gestión Lean Agile es recomendable. Altamente participativo con discusiones basadas en experiencia. Entregables Material oficial del curso Al finalizar, documento para registrar en el PMI los créditos PDU adquiridos (35 PDUs) Temario 1. Introducción a. Observaciones sobre el examen PMI-ACP 2. Fundamentos de agile a. Valores y principios b. Estructura de planeación agile c. Vision del producto d. Mapa del proyecto e. Generación de requerimientos: historias f. El backlog 3. Fundamentos de Scrum a. La estructura de Scrum b. El equipo, roles y responsabilidades c. Ceremonias y métricas d. Iteraciones: ejecución y cierre e. Gestionando proyectos utilizando Scrum Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 14

15 4. Planeación a. De liberación b. De iteración 5. Liderazgo a. Declaración de Interdependencia b. El coach agile 6. Kanban a. Fundamentos b. Sistema de Kanban c. Practicas de Kanban d. Gestión de cambio y gestión de riesgos 7. Breviario de metodologías a. Programación extrema b. TDD c. FDD d. DSDM 8. Temas de gestión de proyectos: perspectiva agile a. Gestión de Riesgo Contratos b. Contabilidad c. Proveedores 9. Código de ética del PMI 10. Adopción en su organización Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 15

16 5. Propiedad intelectual, confidencialidad y vigencia Derechos de propiedad intelectual Confidencialidad y vigencia El contenido del curso de PMI-ACP es propiedad intelectual de Masa K Maeda o de la empresa que le licencie a Masa K Maeda utilizar sus materiales. El material ofrecido aquí puede ser utilizado exclusivamente por Masa K Maeda o por personas que Masa K Maeda asigne permiso de uso por escrito. Masa K Maeda reserva el derecho de revocar permisos de uso a cualquier persona con o si previo aviso. Los ejercicios y herramientas utilizadas son propiedad intelectual de su autor. Algunos ejercicios y herramienta son propiedad intelectual de Masa K Maeda. Ningún material puede ser utilizado sin autorización de su autor. Los materiales otorgados son para uso exclusivo de la persona quien se le otorgaron y no son transferibles. Está estrictamente prohibido utilizar los materiales de los cursos, en su totalidad o parcialidad, para fines lucrativos tales como, pero no limitado a, entrenamiento, coaching, consultoría, promoción no autorizada por Masa K Maeda o Valueinnova LLC. Se prohibe estrictamente la reproducción total o parcial de los materiales sin permiso previo por escrito de Masa K. Maeda. Los materiales, métodos, herramientas, propiedad intelectual y derechos de autor no son transferidos de ninguna manera a Mexico First, Getecsa, o algún otro cliente. Esta cláusula es válida aún cuando éste acuerdo haya terminado. Getecsa, Valueinnova LLC, y MEXICO-FIRST guardarán y harán guardar la confidencialidad y no harán saber en modo alguno a tercera parte la existencia, términos y condiciones de la presente oferta o del contrato que de ella se establezca, ni ninguna información contenida en el material objeto de este servicio, sin consentimiento expreso escrito de la contra parte. Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 16

17 6. Oferta Económica Duración (hrs) Precio Costo sin IVA IVA Total 35 México First $34, $5, $39, Público $40, $6, $46, El participante obtiene Materiales de curso en formato digital Acceso a 90 días de práctica en línea para el examen de PMI-ACP Herramienta para planeación y estimación Libro sobre Ágil en formato digital Dos oportunidades para presentar el examen de certificación Capacidad Máximo 24 personas Mínimo 12 personas Viáticos Condiciones de pago Para cursos fuera del DF y Monterrey $2, diarios (hotel y alimentos). Por cada curso: 50% 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 100% viáticos 20 días hábiles antes de la fecha de inicio del curso 50% al finalizar el curso Precios incluyen los materiales necesarios para los ejercicios y las dinámicas del curso Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 17

18 7. Responsabilidades Getecsa y Valueinnova LLC Instructor autorizado Medio electrónico del instructor para impartir el curso (Laptop, ipad u otro) México First Promoción, difusión y venta de los cursos Cierre de los cursos Acordar fechas de impartición con Getecsa y Valueinnova con anticipación para maximizar el éxito de los cursos Logística con el cliente final Cliente final Identificar el personal que atenderá los cursos Inscribir a los participantes al curso de acuerdo con los requisitos publicados por Mexico First Garantizar la participación de quienes atiendan el curso Proporcionar la infraestructura requerida para los cursos: sala de capacitación adecuada a las demandas del curso; medios para su ejecución (proyector, pantalla, rotafolio, pizarrón, plumones, etc Servicios de soporte: fotocopiado, bebidas y snack 8. Aprobaciones Quien Nombre Cargo Firma Fecha Mexico First Andres Simón Director de Alianzas Getecsa Marlon Torres V. Representante Legal Julio 31,2012 Valueinnova LLC Masa K Maeda CEO Julio 31, 2012 Vigencia Válida hasta Noviembre 31, 2013 Valueinnova LLC - todos los derechos reservados 18