PROYECTOS Y GERENCIA QUÉ ES UN PROYECTO? AGENDA. PROYECTO Desarrollo de un producto
|
|
- Hugo Díaz Torregrosa
- hace 4 años
- Vistas:
Transcripción
1 AGENDA PROYECTOS Y GERENCIA Proyectos Resultados en la ejecución de los proyectos Project Management Institute - PMI Marco de Referencia para la Gestión de Proyectos Habilidades del Gerente de Proyectos ALBERTO DOMINGUEZ Presidente del Capítulo Bogotá, Colombia del PMI ( ) PROYECTO Desarrollo de un producto QUÉ ES UN PROYECTO? ipad - Apple Inc. 2010
2 PROYECTO PROYECTO Filmación y producción Diseño y construcción de un nuevo producto Chichén Itzá 600 d.c. M.G.M PROYECTO DEFINICIÓN Diseño y construcción de un nuevo producto Stonehenge 3000 a.c. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
3 CÓMO DETERMINAMOS QUE UN PROYECTO ES EXITOSO? PROYECTO EXITOSO POR OBJETIVOS TÁCTICOS PROYECTO EXITOSO POR RESULTADOS PROYECTO EXITOSO POR SATISFACCIÓN
4 CÓMO DETERMINAMOS EL FINAL DE PROYECTO? TERMINAR EL PROYECTO? O HACER LO CORRECTO? DEFINICIÓN Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Es temporal por que tiene un final. Dicho final se alcanza cuando: 1. Se logran los objetivos 2. Se sabe que no pueden ser cumplidos los objetivos 3. La necesidad deja de existir (el objetivo desaparece o cambia) PARA QUÉ SIRVEN LOS PROYECTOS?
5 PROPÓSITO, ALCANCE Y REQUISITOS No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio. * Charles R. Darwin ORGANIZACIÓN & ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN & ESTRATEGIA PROYECTO #1 ESTRATEGIA ADMINISTRACIÓN GENERAL OPERACIÓN PROYECTOS PROYECTO #2
6 REALIDAD DE LOS PROYECTOS CHAOS Report / Standish Group CUÁL ES LA REALIDAD DE LOS PROYECTOS? ESTIMACIÓN TRES RAZONES PRINCIPALES Cono de la Incertidumbre (American Association of Cost Engineers AACE ) Malas estimaciones No lograr las fechas objetivo Malas estimaciones No lograr las fechas objetivo Estimaciones deficientes en la fase de planeación Estimaciones deficientes en la fase de planeación 2. Cambios en el alcance Cambios en el alcance Falta de apoyo/soporte ejecutivo 3. Cambios en el entorno Recursos insuficientes DEFINICIÓN INICIAL DE PRODUCTO 4x Metas y objetivos deficientes ESPECIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS ESPECIFICACIÓN DEL DISEÑO 2x 1.5x Cambios en el alcance en la mitad del proyecto 2/3x Recursos insuficientes Fuente 4th Global Portfolio and Programme Management Survey PWC - Septiembre de 2014 DEFINICIÓN DE PRODUCTO APROBADA 1.25x 4/5x 1/2x 1/4x ESPECIFICACIÓN DETALLADA DE DISEÑO PRODUCTO APROBADO
7 ESTIMACIÓN Lineamientos: Independencia CÓMO LOGRAR EL RESULTADO ESPERADO? PMI PMI: CERTIFICACIONES El Project Management Institute (PMI) es la asociación líder a nivel mundial relacionada con la profesión de gerencia de proyectos, programas y portafolios. Fundada en 1969, atiende a más de 2.9 millones de profesionales. Tiene presencia en casi todos los países del mundo y reconocimiento global. Estándares y certificaciones. Investigación académica Publicaciones Cursos de desarrollo profesional Networking Certified Associate in Project Management (CAPM) PMI Scheduling Professional (PMI-SP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Project Management Professional (PMP) Program Management Professional (PgMP) Portfolio Management Professional (PfMP)SM OPM3 Professional Certification PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)SM
8 Marco de Referencia de PMI NO ES UNA METODOLOGÍA PMBoK GRUPOS DE PROCESOS ÁREAS DE CONOCIMIENTO GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN GESTIÓN DEL ALCANCE INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO Y CONTROL CIERRE GESTIÓN DEL TIEMPO GESTIÓN DE LOS COSTOS GESTIÓN DE LA CALIDAD Son categorías que asocian los procesos de acuerdo a su propósito: definir, planear, ejecutar, monitorear, controlar o concluir. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES GESTIÓN DE LOS RIESGOS GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES GESTIÓN DE LOS INTERESADOS Son categorías que asocian los procesos de a la naturaleza de variables que afectan.
9 PROCESOS 47 ENTRADAS PMI: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Define los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la dirección de proyectos. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS SALIDAS PMI: GESTIÓN DEL ALCANCE PMI: GESTIÓN DEL TIEMPO Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente. Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la terminación a tiempo del proyecto.
10 PMI: GESTIÓN DE LOS COSTOS PMI: GESTIÓN DE LA CALIDAD Describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Describe los procesos involucrados en planificar, monitorear, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. PMI: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PMI: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo del proyecto. Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
11 PMI: GESTIÓN DE LOS RIESGOS PMI: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto. Describe los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos, servicios o resultados para el proyecto. PMI: GESTIÓN DE LOS INTERESADOS Describe todos procesos requeridos para identificar las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, analizando sus expectativas e influencia en el proyecto, y desarrollando estrategias de gestión adecuadas para lograr el compromiso necesario en la toma decisiones y ejecución del proyecto. LIDERAZGO Y GERENCIA
12 The soft stuff is the hard stuff Adaptación al español: Las habilidades blandas son siempre las más duras de aprender EL TRIÁNGULO DEL TALENTO - PMI Skills Employers Need from Project Professionals E CN ICA S PR EN G OY ER EC EN TO CIA S D GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO GO TÉ AZ ER Habilidades Técnicas LID 40% de la ejecución estratégica de las organizaciones es obstaculizada por deficiencias en el talento humano. El 66% de las organizaciones dice que las habilidades técnicas son muy difíciles de encontrar. Sin embargo el 96% aclara que son las más simples de enseñar.
13 Skills Employers Need from Project Professionals CN CN TÉ GO AZ ER LID GO AZ ER LID GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO El 75% de las organizaciones considera que las habilidades de liderazgo son las más importantes para lograr el éxito en proyectos complejos. El 71% considera que son esenciales para el éxito a largo plazo. Habilidades de Gestión Estratégica y de Negocio TÉ Habilidades de Liderazgo ICA S PR EN G OY ER EC EN TO CIA S DE EL TRIÁNGULO DEL TALENTO - PMI Skills Employers Need from Project Professionals ICA S PR EN G OY ER EC EN TO CIA S DE EL TRIÁNGULO DEL TALENTO - PMI GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO Para los gerentes de proyecto, programas y portafolios, el entendimiento de la estrategia organizacional es esencial. La alineación del talento humano a la estratégica corporativa ofrece una tasa de éxito del 72% (vs. 58%). ANEXO X3 ANEXO X3 HABILIDADES INTERPERSONALES HABILIDADES INTERPERSONALES El liderazgo implica dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta común y hacer posible que trabajen como un equipo. En general, el liderazgo es la capacidad de lograr que las cosas sean realizadas a través de otras personas. El éxito global del proyecto depende del compromiso del equipo del proyecto, el cual está directamente relacionado con su nivel de motivación. Página 514 PMBoK 5 Español Página 513 PMBoK 5 Español
14 PMI: CAPÍTULO BOGOTÁ COLOMBIA Lista Pública de Correo Facebook LinkedIn Twitter GRACIAS ALBERTO DOMINGUEZ, MSc, PMP, PMI-ACP Sitio Web Eventos CERTIFICADOS: COLOMBIA Marzo 31 de CERTIFICADOS 3769 PMP 109 CAPM 5 PgMP 22 PMI-SP 49 PMI-RMP 10 PMI-ACP
15 ALBERTO DOMÍNGUEZ, MSc, PMP, PMI-ACP, SCJP ESTUDIOS TRAYECTORIA Ingeniero de Sistemas y Computación - U. de Los Andes Magíster en Ingeniería de Sistemas y Computación - U. de Los Andes ACTIVIDAD PROFESIONAL Consultor PPPM - Agile Gerencia de Proyectos Preparación para el Examen PMP Preparación para el Examen PMI-ACP Presidente Capítulo Bogotá Colombia - PMI Desarrollador / Diseñador de SW / Arquitecto / Líder de Proyecto (Técnico) Gerente de Proyectos Gerente de Programas Cliente & Proveedor CERTIFICACIONES SCJP (2006) PMP (2008) PMI-ACP (2011)
Project Management Based in PMI
Project Management Based in PMI Duración: 24 horas Descripción del curso: Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el
Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo
Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo Conceptos básicos de la Administración de Proyectos Los materiales están basados en Project Management Institute, A Guide
La profesionalización de la Dirección de Proyectos. Joan Barceló @joan_barcelo
La profesionalización de la Dirección de Proyectos Joan Barceló @joan_barcelo Dirección de Proyectos - Proyecto Qué es un proyecto? 2 Dirección de Proyectos - Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal
Seminario de Certificación CAPM
Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body
TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEFINICIÓN El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión
Tracción PM! PMBOK. Organización del texto
PMBOK Organización del texto El libro de texto La Guía del PMBOK es el estándar global para administración de proyectos. Representa las prácticas que son generalmente reconocidas como las mejores en la
Certified Master Project Manager Competency Based
Certified Master Project Manager Competency Based Certified Master Project Manager Competency Based Es un programa de entrenamiento con enfoque a la formación y desarrollo de competencias esenciales para
Edgar Vásquez, MBA, PMP, ITIL Presidente Intesys Consulting
Edgar Vásquez, MBA, PMP, ITIL Presidente Intesys Consulting Consultor en administración y rescate de proyectos. Instructor de programas de certificaciones CAPM y PMP Profesor de maestría en administración
Certificación PMP. Grupo de estudio
Certificación PMP Grupo de estudio Agenda Situación actual en PM (Project Management) Objetivos de un marco de referencia de administración de proyectos Objetivo principal de la certificación PMP/PMI Objetivo
14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA
14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las
Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP
Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI
PERIODO 2014 Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI
PMI Antofagasta PERIODO 2014 Que es PMI El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que promueve y lidera el uso de la dirección de proyectos. Desarrolla
CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS
CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos PMI (Project Management Institute) Organización internacional orientada a la difusión
CentralTECH PMI Project Management
CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.
Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR
Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para
TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)
TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen
GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK
GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE TELECOMUNICACIONES (TICs) Vers 2.0-2004
INTRODUCCIÓN Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es
GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS. Docente Irina Jurado Paz
GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Docente Irina Jurado Paz MARZO DE 2015 PROPUESTA DIPLOMADO GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS 1. DATOS GENERALES DEL DIPLOMADO: FACULTAD NOMBRE DEL
La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María
La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas
PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PUNTOS CLAVE: El Project Management Institute, PMI administra el único programa de certificación profesional, otorgando
CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN COMO PMP
AREA DE PROYECTOS CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN COMO PMP El Project Management Institute - PMI, es la entidad que mayor reconocimiento tiene en la actualidad en la rama de proyectos. Contar
Corporación Universitaria TALLER 5
Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan
Diplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para
Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos
Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Desarrollado por la reconocida autora Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP autora del libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos
Desarrollo de Competencias en Gestión de Proyectos en la Industria Minera. Luis Alvear Lavín, PMP Gestión Corporativa de Proyectos Julio 2012
Desarrollo de Competencias en Gestión de Proyectos en la Industria Minera Luis Alvear Lavín, PMP Gestión Corporativa de Proyectos Julio 2012 Agenda Contexto y necesidad Perfiles en Dirección de Proyectos
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
Certified Project Controller Competency Based
Certified Project Controller Competency Based Certified Project Controller Competency Based Es un programa de formación y desarrollo de competencias esenciales para la administración de proyectos dirigido
Bienvenidos al Encuentro de Camaradería
Bienvenidos al Encuentro de Camaradería Miembros Diplomados DuocUC Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI Santiago, Agosto 2014 Objetivos del Encuentro Conocer más acerca de los beneficios
Project Management Institute PMI. Antecedentes
Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.
Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP
Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias
4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)
4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo,
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema
www.unjhana.com Unjhana @unjhana
Quiénes somos Somos una empresa que cuenta un equipo de trabajo con más de diez (10) años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Gestión de Mantenimiento, relacionados con Telecomunicaciones y Tecnologías
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe
Gestión de proyectos orientada a la Certificación PMI. On-line.
Gestión de proyectos orientada a la Certificación PMI. On-line. 10ª convocatoria 2014 Directora: Victoria Restrepo Sánchez Horas lectivas: 80 Fechas: Inicio el 15 de septiembre de 2014 Lugar: On-line Introducción
Duración: 270 horas durante 5 meses de acceso a aula virtual con tutor.
Certificaciones Internacionales Project Management Sé un profesional de Project Management o Gestión de Proyectos y desempeña un papel fundamental proporcionando las estrategias que cada negocio necesita.
Project Management 19 de octubre de 2015 a 18 de abril de 2016
Objetivo Fecha de inicio: 19 de octubre de 2015 Horario: Lunes de 6pm a 9pm Duración: 72 horas Campus Mexicali Conocerá y aplicará herramientas de proyectos, para desplegar actividades, analizar contingencias,
Logrando Ventajas Competitivas a través de Mejores Prácticas de Proyectos. Alejandro Paredes Trapero, PhD, PMP
Logrando Ventajas Competitivas a través de Mejores Prácticas de Proyectos Alejandro Paredes Trapero, PhD, PMP 1 Lecciones Aprendidas Por qué fracasan los Proyectos? 1. No utilizan una metodología. 2. Los
Curso Actualización en Administración de Proyectos
Curso Actualización en Administración de Proyectos 1. CONCEPTO GENERAL El presente curso responde a la necesidad de muchos profesionales en administración de proyectos de reafirmar y actualizar sus conocimientos
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema
(Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012)
Pág. 1 de 6 NOMBRE Preparación Examen de Certificación Internacional en Gerencia de Proyectos (Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) DESCRIPCIÓN Un proyecto se define como el conjunto
Preparación para el Examen de Certificación PMP - CAPM. Project Management Professional - PMP
Preparación para el Examen de Certificación PMP - CAPM. Project Management Professional - PMP Fechas: 19, 20, 26, y 27 de Octubre y 09 de Noviembre del 2012. Horario: 09h00 a 18h00 Lugar: ESPOL Campus
La administración de proyectos de tecnologías de la información
La administración de proyectos de tecnologías de la información ATENEO Debate entre pares Departamento Pedagógico de Sistemas Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires Lic. Ernesto
Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification
Diplomado Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Una guía para la formulación, evaluación y gerencia de proyectos Objetivo Este diplomado pretende formar a gerentes
PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP, CAMP CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT DEL PMI PMBOK 5TA EDICIÓN.
PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP, CAMP CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT DEL PMI PMBOK 5TA EDICIÓN. ENFOQUE DEL CURSO: Este es un curso de 32 horas efectivas
Informe del grado de alineación de los materiales del curso Gestión de Proyectos de la Maestría en Gestión de Proyectos con la metodología PMI.
Informe del grado de alineación de los materiales del curso de la Maestría en con la metodología PMI. Para poder evaluar si el curso está alineado con la metodología del Project Management Institute (PMI),
ceo Project Management Gerencia de Proyectos Funda Centro para la Evolución Organizacional
www.siems.com.ve Dirección: Prolongación Av. 2 Lora, sector El Encanto. Edif. SIEMS, pasos abajo del Viaducto Miranda. Mérida, Venezuela. Teléfonos: 0274-263.25.30 0274-416.41.43 / 0274-789.46.28 Celular:
Gestión de Proyectos en Tiempos de Crisis. Jorge R. Guerrero Septiembre 4, 2009
Gestión de Proyectos en Tiempos de Crisis Jorge R. Guerrero Septiembre 4, 2009 Tiempo de crisis Falta de recursos Reducción en las inversiones Urgencia en la reacción Realización de los riesgos Desanimo/desorientación
Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI
Curso oficial de Dirección de s orientado a la certificación del PMI 1 FORMACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS 1. QUÉ ES PMI? El PMI (Project Management Institute), www.pmi.org, es una organización
Curso de Preparación para el Examen de Certificación PMP - CAPM. ESCUELA SUPERIOR POLITÉNICA DEL LITORAL Y PARAGON PROJECT PARTNERS ECUADOR
ESCUELA SUPERIOR POLITÉNICA DEL LITORAL Y PARAGON PROJECT PARTNERS ECUADOR Te invitan al Seminario Preparación para el Examen de Certificación PMP - CAPM. Project Management Professional - PMP Fechas:
DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI
DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS POSTGRADO EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE PROYECTOS INFORMACIÓN GENERAL Profesor: David Uzcategui Número de Unidades:
wwww.wbsprojects.com
PROJECT MANAGEMENT SEMINAR OBJETIVO DEL SEMINARIO Formarte como Director de Proyectos integral, y que a la vez puedas prepararte para obtener la certificación PMP o CAPM, al mismo tiempo que adquieres
Todos somos PMP? Cuando agregar tres letras resta.
Todos somos PMP? Cuando agregar tres letras resta. Autor: Norberto Figuerola Usted se preguntará cómo puede ser que colocar el distintivo de una certificación tan importante como PMP puede restar, si en
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. MARCO CONCEPTUAL INTEGRACIÓN Y ALCANCE. 2. ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 M2 M3 MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL COSTO 27 Y 28
Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI
Organiza: Invita: Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, un servicio o un resultado único que permita materializar la estrategia
Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.
Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos
Gestión de proyectos en tiempos de crisis
Gestión de proyectos en tiempos de crisis Algunos Datos Cancelados Con dificultades Exitosos 14% 51% 35% Fuente: Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc. Con
PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Situación Actual. Al presupuesto asignado. Supervisión y Control a los servicios proporcionados por proveedores. Retraso en la atención oportuna
Situación Actual Las actividades emanadas de los procesos que se llevan a cabo en la Subdirección, requieren fortalecer los controles y seguimientos, por ejemplo: Al presupuesto asignado. Supervisión y
DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 Horas DESTINATARIOS: Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos
Curso: La Gestión de Proyectos según la Guía PMBOK y preparación al examen de certificación PMP del PMI
Curso: La Gestión de Proyectos según la Guía PMBOK y preparación al examen de certificación PMP del PMI 1a. Sesión: Introducción: PMI, PMBOK y la Certificación PMP. Versión: Octubre 2013 JAIME RAMONET
Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos
Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO), conforme a las buenas prácticas de la dirección de
Cómo hacer que las cosas pasen? Hilda Buriticá, PMP Consultora Asociada Xn Consultores Octubre 2013
Cómo hacer que las cosas pasen? Hilda Buriticá, PMP Consultora Asociada Xn Consultores Octubre 2013 Introducción Descubriendo mi pasión. El camino de un sueño hasta hacerse realidad Del sueño a la realidad
Ing Ind. CIP Julio León MBA DGE - Sponsor, jleonpm@outlook.com Ing Civil CIP Eduardo Bazo PMP - Expositor Ing Civil CIP José Salgado PMP - Expositor
Ing Ind. CIP Julio León MBA DGE - Sponsor, jleonpm@outlook.com Ing Civil CIP Eduardo Bazo PMP - Expositor Ing Civil CIP José Salgado PMP - Expositor En dónde los Proyectos no están presentes? 3 Los 3
Claridad en la gestión de proyectos
Claridad en la gestión de proyectos PPM y el valor al negocio noviembre 2011 Introducción PPM Manager Management Project Negocio Portfolio Program PMO PM Valor al Negocio El Negocio Negocio Un negocio
Conceptos Básicos. El Instituto de administración de Proyectos, PMI, define un proyecto como:
Existen diferentes modelos y metodologías para la administración de proyectos y modelos de calidad para el desarrollo del software. Por lo que mencionaremos los siguientes conceptos importantes. a) Qué
Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr
16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de
MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS
MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN. La Dirección de Proyectos ha emergido como el nuevo paradigma organizacional en empresas y administraciones con el siglo XXI. En una "Economía basada en Proyectos"
PROGRAMA DE FORMACIÓN CERTIFICACIÓN PMP alineada con el PMBOK 5th
Presentación La certificación PMP (Project Management Professional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos. Está desarrollada por los PMPs de todos los países, que
Diplomado Gestión de proyectos TI
2015 Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela de Administración y Negocios Duoc UC Educación continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela
Carta de constitución de la PMO para IDlink
TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo
IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO
IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO info@sequal.com.mx Nuestra Experiencia Como parte de la red de: Registered Education Providers (REP ), hemos sido certificados y avalados por el PMI y hemos mantenido un
Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos
Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:
DESCRIPTOR DE PROGRAMAS. UNIDAD ACADÉMICA: Escuela de Ingeniería Departamento de Ciencia de la Computación- CETIUC
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE Versión: 02 Formato DESCRIPTOR PROGRAMAS Fecha: 04/07/2013 DIPLOMADOS / CURSOS / SEMINARIOS DESCRIPTOR DE PROGRAMAS UNIDAD ACADÉMICA: Escuela de Ingeniería Departamento
DESARROLLO EMPRESARIAL
Formación a medida en Dirección de Candidatos con experiencia Titulación PMP de PMI Dirección de Candidatos sin experiencia Titulación CAPM de PMI Planificación de Titulación SP de PMI Gestor de riesgos
Profesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional.
Diplomado en Administración de s El Project Management Institute (PMI ) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de s. Desde principios
Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas SILABO
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Fundada en 1551 FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas 1. ESPECIFICACIONES GENERALES SILABO Nombre
Como Abordar una Implementación Exitosa. Raúl Zavala IBM GBS
Como Abordar una Exitosa Raúl Zavala IBM GBS 1 Ser una empresa inteligente es saber conducir una implementación exitosa 2 Ser una empresa inteligente es saber conducir una transformación exitosa 3 Analizando
Diplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE ASIGNATURA ACTIVIDAD CURRICULAR: GESTIÓN DE PROYECTOS Código: 952573 Área: Industrial Bloque: Tecnologías Aplicadas Nivel: 5º Tipo: Electiva Modalidad: Cuatrimestral Carga Horaria Total: 60
Queda prohibida la reproducción total o parcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en
GUIA INFORMATIVA Queda prohibida la reproducción total o parcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en cualquier soporte físico o electrónico,
DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 DIRIGIDO A. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015
DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA La empresa moderna requiere de productos
Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos
Contenido Introducción...3 Curso básico de Gestión de s...3 Público objetivo:...3 Propuesta técnica: Alcance y Metodología...3 Contenido del Programa del Curso Básico...4 Perfil del docente...4 Bibliografía...5
Introducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos
Introducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos Curso 2009-2010 Qué es PMBOK? PMBOK: Project Management Book Of Knowledge Metodología internacional de proyectos del PMI (Project Management Institute,
Conocimiento + Ex periencia + Imaginación
La Credencial PMP de PMI es la Certificación más importante reconocida en la Industria para la Administración de Proyectos. Una Alta Demanda de profesionales con certificación PMP o CAPM Esta credencial
PMP. Madrid. Project Management Professional. 40 PDU s. «La certificación más demandada por las grandes empresas»
PMP Project Management Professional Posibilidad de conexión remota en directo & On line «La certificación más demandada por las grandes empresas» 40 PDU s 36 horas presenciales + on line con material de
LA ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRALES Y EMPRESARIALES A TRAVÉS DE LA OFICINA DE EDUCACIÓN CONTINUA TIENE EL GUSTO DE OFRECER:
LA ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRALES Y EMPRESARIALES A TRAVÉS DE LA OFICINA DE EDUCACIÓN CONTINUA TIENE EL GUSTO DE OFRECER: 1. CURSO de Preparación para el Examen de Certificación PMP - COHORTE 1 BUCARAMANGA
CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fecha de Inicio: 9 de mayo de 2014 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA El concepto de cadena de abastecimiento tratado en sus comienzos por Michael Porter, se
Webinars PMI Madrid. 19 de Febrero de 2015. Gestión de Requisitos: El talón de Aquiles de los Proyectos. Guilherme Siqueira Simões.
Webinars PMI Madrid Juan Serret. MSc. PMP. Responsable del Área. Rafa Pagán. MSc. PMP. PMI-ACP. MCT. Responsable Captación de Ponentes. Miguel Navarro. MSc. MBA. PMP. Organización y Logística. Paco Marín.
Certificación Certified Project Manager Competency Based
Certificación Certified Project Manager Competency Based Duración 112 horas Objetivo general: El Certified Project Manager Competency Based es un programa de entrenamiento con enfoque a la formación y
GESTIÓN DE PROYECTOS DIPLOMADO EN ÍNDICE/ 02/ 03/ Con base en el enfoque del Project Management Institute PMI 04/ 05/
R.M. N 0907-83-ED / R.D. N 053-2005-ED DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS Con base en el enfoque del Project Management Institute PMI ÍNDICE/ 02/ Objetivo Dirigido a Ventajas Competencias a desarrollar