MODELO DE PROYECTO CONVOCATORIA PÚBLICA DE SUBVENCIONES. Dirección C.P. Distrito

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1 MODELO DE PROYECTO CONVOCATORIA PÚBLICA DE SUBVENCIONES 1.- DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA ENTIDAD DATOS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Nombre C.I.F. Nº Registro Dirección C.P. Distrito Tfno. Fax RESPONSABLE DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Nombre y Apellidos Cargo Dirección C.P. Tfno. Fax SOCIO LOCAL (Proyectos de Cooperación Internacional al Desarrollo y Humanitaria) Nombre: Fecha de constitución: Dirección Tfno. Fax Responsable del proyecto: Cargo:

2 1.4.- DESCRIPCION DE LA ENTIDAD O ASOCIACION Personalidad jurídica de la Entidad o Asociación Asociación Fundación Organización Eclesiástica Federación Agrupación de Desarrollo Otras Ámbito territorial de intervención Barrio Distrito Varios Distritos Ciudad Especificar cual/es Área de actuación Atención Social Promoción y Acción Comunitaria Cooperación al Desarrollo Deportes Cultura Juventud Educación y formación Ocio y Tiempo Libre Igualdad de Oportunidades Fomento de la Participación Medio ambiente Otros Especificar 2.- DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO DENOMINACIÓN DEL PROYECTO 2.2. LOCALIZACIÓN DETALLADA 2.3. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO EN MESES:

3 2.4. RESPONSABLE DEL PROYECTO Nombre y Apellidos Cargo Dirección C.P. Tfno. Fax 3. DATOS DESCRIPTIVOS DEL PROYECTO 3.1. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3.2. ANTIGÜEDAD DEL PROYECTO Proyecto de nuevas iniciativas. Proyecto ya existente. Indique fecha de inicio 3.3. CONTEXTO Y ANTECEDENTES 3.4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXISTENTE, DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN DEL MISMO

4 3.5. EN CASO DE PROGRAMAS PLURIANUALES, INDICAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS HASTA LA FECHA Y RAZONES QUE JUSTIFICAN LA FINANCIACIÓN DEL PROYECTO CONCRETO EN RELACIÓN A ÉSTOS DESTINATARIOS DEL PROYECTO. (Población a la que se dirige, cuantificación) El proyecto se dirige a la población en general El proyecto se dirige a un sector, grupo o colectivo específico. Cuantificar el número total de destinatarios directos del proyecto

5 3.7. OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECIFICOS 4. EJECUCIÓN 4.1. ACTIVIDADES NOMBRE DE LA ACTIVIDAD CALENDARIO (concreción) BREVE DESCRIPCIÓN DESTINATARIOS Y/O USUARIOS

6 4.2. EN CASO DE PROGRAMA PLURIANUAL, PRESENTAR CRONOGRAMA GENERAL 4.3. METODOLOGÍA Y PROCEDIMIENTO DE TRABAJO 5. RESULTADOS 5.1. RESULTADOS ESPERADOS (Resultados concretos y tangibles) 5.2. INDICADORES DEL GRADO DE CONSECUCIÓN DE LOS RESULTADOS, CLASIFICADOS SEGÚN SU RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO

7 5.3. FUENTES DE VERIFICACIÓN DE LOS INDICADORES 6. ESTUDIO DE VIABILIDAD 6.1. VIABILIDA ECONÓMICA 6.2. VIABILIDAD SOCIOCULTURAL Criterios de selección de los beneficiarios Grado de implicación y motivación de los beneficiarios Grado de participación local en la elaboración y ejecución del proyecto (Proyectos de Cooperación Internacional al Desarrollo y Cooperación Internacional Humanitaria) Impacto de género (Proyectos de Cooperación Internacional al Desarrollo y Cooperación

8 Internacional Humanitaria) 6.3. TECNOLOGÍA Tecnología utilizada y adecuación al medio Asistencia técnica necesaria y garantía de su prestación 6.4. CONDICIONES MEDIOAMBIENTALES E IMPACTO ECOLÓGICO (Proyectos de Cooperación Internacional al Desarrollo y Cooperación Internacional Humanitaria) 6.5. SOSTENIBILIDAD FUTURA (Perspectiva de aceptación, implantación y mantenimiento a largo plazo de los resultados del proyecto, una vez finalizada la ejecución del mismo)

9 7. RIESGOS Y PRESUNCIONES 7.1. Riesgos 7.2. Presunciones 8. SISTEMAS DE EVALUACIÓN PREVISTOS (Describir los mecanismos e instrumentos de seguimiento y evaluación previstos en el desarrollo del proyecto)

10 9. RECURSOS NECESARIOS PARA LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO RECURSOS HUMANOS PROFESION NUMERO CONTRATADOS VOLUNTARIOS 9.2. OTROS RECURSOS

11 10.- PLAN DE FINANCIACION 10.1 Desglose presupuestario pormenorizado en partidas, indicando unidades y coste unitario PARTIDAS Concepto Unidades Coste unitario Coste total % sobre Total Contribución en Contribución Entidad general efectivo valorizada financiadora A. Costes directos A.I. Terrenos A.II. Construcción A.III. Equipos y suministros A.IV. Personal local A.V. Personal expatriado A.VI. Viajes y estancias A.VII. Funcionamiento A.VIII. Fondo rotativo A.IX. Imprevistos (derivados de los indicadores de riesgo) A.X. Inflación Total costes directos --- Porcentajes sobre costes directos B. Costes indirectos B.I. Suministros B.II. Material fungible B.III. Mantenimiento y conservación B.IV. Gastos de gestión B.V. Seguros B.VI. Otros Total costes indirectos Porcentaje sobre costes indirectos Total general en euros Porcentajes sobre Total General

12 10.2. Desglose presupuestario por cofinanciadores (Sólo proyectos de Cooperación Internacional al Desarrollo y Cooperación Internacional Humanitaria) PARTIDAS Contribuciones exteriores en efectivo Contribuciones locales en efectivo y valorización de las aportaciones en especie Coste Total Operación A. Costes directos A.I. Terrenos A.II. Construcción A.III. Equipos y suministros A.IV. Personal local A.V. Personal expatriado A.VI. Viajes y estancias A.VII. Funcionamiento A.VIII. Fondo rotativo A.IX. Imprevistos (derivados de los indicadores de riesgo) A.X. Inflación Total costes directos Porcentajes sobre costes directos totales operación B. Costes indirectos B.I. Suministros B.II. Material fungible B.III. Mantenimiento y conservación B.IV. Gastos de gestión B.V. Seguros B.VI. Otros Total costes indirectos Porcentajes sobre costes indirectos totales operación Total general en euros Porcentajes sobre coste total operación Ayto. Málaga Financiador 1 Financiador 2 ONG Total ONG Socio local Financiador local 1 Financiador local 2 Total

13 10.3 Desglose presupuestario (Proyectos de sensibilización) GASTOS PREVISTOS CONCEPTO IMPORTE TOTAL DE GASTOS Personal Mantenimiento conservación Material fungible Seguros Suministros Gastos de gestión Publicidad y Propaganda Transporte Servicios subcontratados Otros Ingresos Previstos Concepto Procedencia Cuota de socios Matriculación / Inscripciones Publicidad Otras actividades que generen ingresos Subvenciones de otras administraciones Diputación provincial Junta Andalucía Administración Central Fondos Europeos Subvenciones privadas /Patrocinadores (empresas, fundaciones) TOTAL INGRESOS RESULTADO FINAL (DIFERENCIA ENTRE INGRESOS Y GASTOS) 11. SUBVENCION SOLICITADA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO Coste ejecución proyecto Coste solicitado % Respecto al Coste total del Proyecto En Málaga, a de de 200 (Sello y firma del Representante de la Entidad)

14 ANEXO1: MATRIZ DE PROYECTO CONJUNTO DE LA INTERVENCIÓN Objetivo General: INDICADORES VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS Objetivos Específicos: Resultados: Actividades: INSUMOS (y personal) PRESUPUESTOS CONDICIONES PREVIAS

15 ANEXO 1 CONJUNTO DE LA INTERVENCIÓN Objetivo General: O. global al cual se espera que el proyecto vaya a contribuir significativamente (Objetivo de desarrollo) Objetivos Específicos: Efecto directo que se espera lograr como resultado del proyecto (Objetivo/s inmediatos) Resultados: Productos y/o servicios que la gestión e implementación del proyecto debería poder garantizar Actividades: Acciones que el proyecto debe emprender a fin de producir los resultados esperados INDICADORES VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS Medidas (directas o indirectas) que permitan saber hasta qué grado se ha cumplido el O. Global Medidas (directas o indirectas que permiten saber hasta qué grado se ha cumplido el O. Específico Medidas (directas o indirectas) que permiten saber hasta qué grado se producen los resultados INSUMOS (y personal) Recursos (bienes y servicios ) necesario para llevar a cabo las actividades Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre el cumplimiento del O. Global Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre el cumplimiento del O. Específico Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre el cumplimiento de los resultados PRESUPUESTOS Valor de mercado de los insumos necesarios par llevar a cabo las actividades Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias fuera del control del proyecto que tienen que prevalecer para lograr el objetivo de desarrollo Acontecimientos importantes o decisiones necesarias fuera del control del proyecto que tienen que prevalecer para lograr el objetivo inmediato CONDICIONES PREVIAS... fuera de control de la gestión del proyecto necesarias para producir resultados