eleconomista.es EL DIARIO DE LOS QUE TOMAN DECISIONES

Transcripción

1 eleconomista.es LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 elsuperlunes EL DIARIO DE LOS QUE TOMAN DECISIONES Precio: AÑO X. Nº ,70 La franquicia da el golpe en los gimnasios y deja KO a los modelos tradicionales PAG. 43 Jugar al rebote del gato muerto en la UE Por Matthew Lynn PAG. 4 RÉCORD DE DEUDA ESPAÑOLA EN MANOS EXTRANJERAS El regreso de la confianza cala en la tenencia foránea de títulos del Estado, que llega al máximo de millones de euros en PAG Ikea frena una inversión para crear en España hasta empleos Retrasa la apertura de doce tiendas y siete centros comerciales Ikea echa el freno en España. La cadena sueca de muebles y equipo para el hogar ha paralizado un plan de inversión en España de millones, con el que pretendía generar puestos de trabajo, tanto directos como indirectos. Es la segunda vez que se retrasa el proyecto, que se ha traducido hasta la fecha en la apertura de sólo dos tiendas y un centro adjunto a una de ellas. El plan inicialmente se iba a ejecutar entre 2010 y 2015, después se retrasó a 2020 y ahora a La El visado de residencia por compra de pisos fracasa por el papeleo En 15 meses, sólo se otorgan 530 permisos Conseguir el permiso de residencia en España por la compra de activos se ha convertido en toda una carrera de obstáculos. El inversor que quiere comprar un inmueble devalor superior a euros y a cambio obtener la Golden Visa se ve sometido a una serie de papeleos que, en muchos casos, lleva a abandonar el intento. La burocracia complica las cosas de tal modo que desde septiembre de 2013 sólo se han gestionado 530 inversiones, frente a las previstas. PAG. 11 meta de llegar a 27 grandes establecimientos en territorio nacional queda en el aire, a la espera de que se concrete cuántos van a inaugurar. De momento, pospone la apertura de doce tiendas y siete centros comerciales. PAG. 7 Schulz paralizó un informe de la UE para echar a Grecia del euro El Eurogrupo estudia hoy las reformas de Atenas El desencuentro entre Grecia y sus socios alcanzó su cima a mitad de febrero, y el presidente tuvo que parar un informe sobre el impacto de la ruptura. De nuevo hoy, el Eurogrupo estudia las propuestas helenas. PAG. 34 y La gran banca pierde millones en 4 años con sus inmobiliarias Los números rojos bajan un 36 en 2014 Pese a la recuperación del sector, el inmobiliario sigue dando problemas al sector financiero. La gran banca perdió el año pasado otros millones de euros con sus mayores compañías promotoras, que aglutinan el grueso de los activos adjudicados por el impago de los créditos. El ritmo de pérdidas, sin embargo, se está reduciendo gracias a la estabilización de los precios y la mayor comercialización de pisos y suelo, además de por las provisiones realizadas. PAG. 8 Rick Rieder Directivo de BlackRock No estallará la burbuja de renta fija: hay exceso de demanda El director de inversión en renta fija para BlackRock, Rick Rieder, explica a eleconomista que el mayor riesgo para la renta fija es que los tipos vuelvan a la normalidad, aunque eso, dice, no ocurrirá pronto. PAG. 23 Las mujeres son el 20 en los consejos de la UE La paridad sigue siendo una asignatura pendiente en la gerencia europea PAG. 12 El reloj inteligente, la nueva apuesta de Apple La tecnológica desvela hoy su innovación más audaz desde el ipad PAG. 20 Castilla y León vende más por la automoción El sector automovilístico de la región exporta un 12 más en 2014 PAG. 31 Aguirre quiere seguir al frente del PP de Madrid La candidata al Ayuntamiento exige autonomía sobre el programa PAG. 32 Las pymes pueden ahorrar en energía La eficiencia bajaría un 26 el coste para las empresas PAG. 44

2 2 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Opinión Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas Belén Frau DIRECTORA GNRAL. IKEA IBÉRICA Tomás Daga Gelabert CONSEJERO DELEGADO GRIFOLS José Antonio Pastor PTE. PATRONAL DE JUGUETERAS Antonio Gassó CONSEJERO DELEGADO GAES Rick Rieder DTO. INV. RENTA FIJA BLACKROCK Aplaza su proyecto Ikea decide frenar por segunda vez un plan de inversión en España de millones con empleos. Las trabas burocráticas, pero también el cambio de estrategia del gigante sueco, explican el fracaso del proyecto. Se abre a nuevos mercados La farmacéutica española con mayor facturación pone sus ojos en los Emiratos Árabes para su expansión internacional en el año Es una interesante estrategia de inversión que le ofrece grandes oportunidades. Resultado positivo Las empresas de juguetes notan la reactivación del consumo. Estas compañías han acabado el año 2014 en positivo con un aumento en el mercado interno del 3,2 por ciento y de un 6,7 por ciento en las exportaciones. Centro número 600 La compañía Gaes, especializada en audífonos, ha abierto su centro número 600. La buena marcha de la firma se refleja en sus resultados ya que obtuvo una facturación de 187 millones de euros en el pasado año Aleja los temores Asegura que es prácticamente imposible que estalle una burbuja en la renta fija ya que la demanda todavía excede la oferta. Además, afirma que cuando la Fed normalice los tipos habrá posibilidades de negocio en países emergentes. Quiosco LA TERCERA (CHILE) Chile quiere aumentar la calidad de la Justicia El presidente de la Corte Suprema pronunció la semana pasada el tradicional discurso de apertura del año judicial. Un evento público que tiene por objeto informar sobre la labor desarrollada por los tribunales en el último año, además de efectuar un diagnóstico de las medidas necesarias para mejorar la administración de la Justicia. En este marco, la autoridad planteó la necesidad de avanzar en un acuerdo nacional para la modernización de la Justicia en Chile, cuyo eje estaría en el acceso igualitario, la mejora de la calidad, y el aumento de oportunidades de la mano de la tecnología. Además, el magistrado puso especial atención sobre los desafíos que, a su juicio, enfrenta el país en materia de igualdad social, así como su eventual impacto sobre la Justicia. PÁGINA 12 (ARGENTINA) La actividad industrial se frena en Argentina La actividad industrial sufre un parón en Argentina. La producción de automóviles registró en febrero una contracción del 13,9 por ciento respecto del mismo mes del año anterior, influida por una menor demanda interna y externa. Las ventas de concesionarios se derrumbaron en un 29,1 por ciento interanual, mientras que el retroceso de las exportaciones donde el principal destino es Brasil, fue del 6,8 por ciento, según datos de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa). La imagen EL DÍA DE LA MUJER EN VENEZUELA. La exdiputada venezolana María Corina Machado, ayer, durante la manifesación por el Día Internacional de la Mujer, en Caracas, mostró su apoyo a los líderes opositores Antonio Ledezma y Leopoldo López encarcelados por el Gobierno de Nicolás Maduro. Ambos fueron acusados de orquestar un golpe de Estado junto con la líder de Vente Venezuela y gracias a ayuda del extranjero. REUTERS LOS CANDIDATOS DEL CANDY CRUSH Jefe de Redacción La columna invitada Isabel Acosta D olors Montserrat dio, tristemente, con la clave al defender a la presidenta del Congreso en funciones, Celia Villalobos, por estar jugando con su ipad durante el Debate sobre el estado de la Nación. Hay personas que podemos hacer dos cosas a la vez, dijo la diputada popular. Tiene razón. Los contribuyentes lo sabemos, porque también hacemos muchas cosas a la vez. Como soportar los recortes y las subidas de impuestos durante estos años y sin embargo sufragar la telefonía de los diputados y sus terminales de modo que sea más llevadera su permanencia en la Cámara. O estar en paro meramente por los ajustes de plantilla derivados de la crisis pese a haber cumplido diligentemente con su trabajo y soportar que se venda como un derecho lógico jugar al Candy Crush oalfrozen Free Fall en una importante sesión parlamentaria. O militar en una asociación para conseguir financiación para la medicación de la hepatitis C y encajar que la citada diputada defienda que la gente [en referencia a sus compañeros parlamentarios] puede hacer lo que quiera mientras esté escuchando. No sólo eso. Para dejarlo más claro, Montserrat añadió que otros hablan por teléfono o hacen otras cosas. O sea que, puestos a hacer algo más, bien vale cualquier otra opción. No sólo tiene razón la diputada, también la tiene Carlos Floriano cuando en el spot publicitario del PP reflexiona que les ha faltado piel para explicar algunas cifras. Y para pedir disculpas, debería añadir. Piel faltará, y respeto, pero también sobra el tono de superioridad moral y sobran las gracias del presidente en otro spot del PP cuando se evidencia cuán cierto es que hay populares que pueden hacer varias cosas al mismo tiempo, como como ser candidatos e imputados a la vez.crash, así sonó la elección de diversos postulantes autonómicos y municipales del PP el pasado viernes, con dos imputados en las listas. El Tsunami El PSM se reúne en el despacho de Simancas Tras el cese de Tomás Gómez como secretario general del PSM, el líder del PSOE, Pedro Sánchez, decidió también que la federación madrileña abandonara el simbólico edificio que los socialistas madrileños ocupaban en Callao (Madrid) para trasladarse a las oficinas de Ferraz. Una decisión que provocó que el actual diputado del PSOE y presidente improvisado del PSM, Rafael Simancas, anduviera de un sitio a otro para compaginar sus labores en el Congreso y las tareas que pertenecen al ámbito regional de Madrid. Sin embargo, Simancas ha decidido poner fin a este ajetreo y hacer de su pequeño despacho del Hemiciclo la sede oficiosa del PSM. Según fuentes cercanas a Simancas, dado que no dispone de muchos metros cuadrados, las numerosas reuniones propias de una federación política son ahora por teléfono. La escapada menos conocida de Bárcenas El extesorero del PP, Luis Bárcenas, lleva desde el pasado 20 de febrero disfrutando de 14 días de vacaciones en un lujoso chalet en Baqueria Beret gracias a la autorización del juez Ruz. Bárcenas consiguió este permiso de 20 días, el pasado 19 de febrero. Sin embargo, el extesorero popular realizó otra escapada a la nieve menos conocida ya que se dejó ver por la estación de esquí de Panticosa, en Huesca, un día antes de obtener el visto bueno judicial, es decir el miércoles 18 de febrero. Fue una escapada en toda regla que llamó la atención a todos los esquiadores.

3 EL ECONOMISTA LUNES, 9 DE MARZO DE Opinión En clave empresarial La burocracia complica la golden visa España vuelve a crear confianza La hipertrofia normativa y el vuelva usted mañana español ha desfigurado los resultados de la golden visa o visado de oro por el que se concede el permiso de residencia a cambio de inversiones en España. En 15 meses se han vendido 500 inmuebles (chinos y rusos, sobre todo), una cifra muy lejana de los previstos inicialmente. No ha sucedido lo mismo en Portugal, donde una administración más amable y ágil ha reactivado el mercado del ladrillo. Era uno de los objetivos principales de la medida aprobada dentro de la Ley de Emprendedores. La idea del Ejecutivo era atraer inversión extranjera para movilizar el stock de vivienda, pero la falta de una normativa clara y la maraña burocrática no ayudan. El Ejecutivo se plantea ahora suavizar los requisitos para los inversores, una medida acertada cuando España vuelve a estar en el punto de mira del inversor. La franquicia da un respiro al comercio La franquicia ha venido para quedarse. Y lo ha hecho en el mejor momento, cuando el mercado laboral más lo necesitaba. Las cadenas de franquicias en España han sabido combatir la decadencia con nuevas aperturas, creando empleo y generando una actividad en un contexto anémico y asfixiante. En el último año operaron más de franquicias que emplearon a unas personas. Parámetros suficientes que avalan un cambio de escenario en los sectores en los que trabajan con precios anticrisis para todos los bolsillos y aperturas más flexibles. Adaptarse a los nuevos tiempos y responder a la demanda de cada momento han sido las claves para abrir la puerta a las franquicias. La industria juguetera sale adelante El incipiente crecimiento del consumo interno se nota en múltiples sectores. Uno de ellos es el de la industria juguetera española que ha logrado en 2014 remontar la caída de las ventas de los dos años anteriores y acabar el ejercicio con un aumento del 3,2 por ciento en el mercado interior, hasta los 985 millones de euros. Por su parte, el desempeño de las exportaciones en este ámbito también ha sido fuerte, ya que han crecido uno 6,7 por ciento al alcanzar los 454 millones. Unos buenos resultados que indican, una vez más, que la recuperación y el crecimiento se fortalecen en España. Antes de que el BCE comenzara su programa de compra masiva de deuda pública (que hoy se inaugura), lo cierto es que el pasivo del Estado español ya se había convertido en un activo codiciado por los inversores extranjeros. De acuerdo con las cifras del Tesoro, el año pasado la presencia de bonos, letras y obligaciones de la Administración central en las carteras foráneas marcó un hito: millones, un número que contrasta con los propios de 2013 y que todavía resalta más frente a la histeria por deshacerse de títulos españoles que dominaba en 2012, cuando el futuro de la zona del euro era una incógnita. Desde entonces, apostar por España ha sido, cada vez más, una estrategia segura para los mercados, gracias al paso al frente que el presidente del BCE, Mario Draghi, dio en julio de aquel año, garantizando que haría lo necesario para salvar la moneda única. Pero conviene reconocer el mérito que corresponde a España por su Ikea frena sus inversiones en España Ikea vuelve a frenar sus planes de expansión en España. La cadena sueca de muebles y equipamiento del hogar retrasa por segunda vez su proyecto de inversión de millones en la apertura de 4 tiendas y 8 centros comerciales, generando con ello empleos. Este plan estaba previsto para los años 2010 y 2015, pero debido a las trabas administrativas la empresa decidió aplazarlo hasta Ahora, superados en gran parte estos obstáculos, Ikea se replantea su estrategia de expansión y demora hasta 2025 el proyecto. Sin duda, la empresa va a necesitar tiempo para replantear de forma profunda su forma de negocio. Otras cadenas, como Media Markt, ya han explorado la apertura de tiendas más pequeñas y situadas en el centro de las ciudades. La deuda pública española en manos de extranjeros batió marcas el año pasado con más de millones ganancia de competitividad, el ajuste de su sector privado y el doblegamiento de la recesión más larga de su historia hasta ser capaz de crecer cerca de un 3 por ciento este año. Nada de extraño, por tanto, cabe hallar en el hecho de que los inversores extranjeros confíen en España. Por el contrario, resulta más chocante que esos logros no basten para revisar al alza la calificación crediticia del bono español en lo que llevamos de año. Sin embargo, la cautela llega a ser comprensible al tener en cuenta que, por sólidos que sean los fundamentales económicos, una mala gestión política constituye el método más rápido para arruinarlos. Los inversores mantienen la guardia alta ante los resultados electorales. Es allí donde ahora se juega el futuro de la recuperación. El ladrillo lastra los resultados de la banca El inmobiliario sigue siendo el gran lastre para la banca. Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Popular y Bankinter perdieron millones con sus inmobiliarias, un exceso del pasado del que va a ser difícil recuperarse. No obstante los números rojos bajaron el ejercicio pasado un 36 por ciento, hasta los millones, gracias a la estabilización de precios y a la mejora de la economía. Es precisamente esta pequeña mejoría la que ha permitido la caída de Martinsa y la que hará que la banca no avale proyectos inviables. La purga aún no ha acabado y la verdadera normalización aún está pendiente. Sin embargo, la banca debe aprovechar la recuperación económica para asumir riesgos, siempre que no se vuelva a los excesos del pasado. El gráfico Con salsa y picante Pepe Farruqo LA FORTALEZA DE LA EXPORTACIÓN. Aunque la moderación en el avance del PIB de Reino Unido en el cuatro trimestre de 2014 fue algo mayor de lo esperado, la sorpresa más importante vino de la composición del crecimiento. Por el lado negativo, la inversión cayó un - 0,5 por ciento intertrimestral, aunque no de manera generalizada. Por el lado positivo, el alza las exportaciones, unido a la moderación de las importaciones ayudan a ofrecer mejores previsiones de crecimiento. EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M presidente-editor: Alfonso de Salas. vicepresidente: Gregorio Peña. director general: Julio Gutiérrez. directora relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. director gerente de internet: Txema Carvajal. director comercial: Juan Pagán. director publicidad: Germán Neyra. subdirectora de publicidad institucional: Nieves Amavizca. director de control de gestión: David Atienza. eleconomista director: AmadorG.Ayora. adjuntos al director: Lourdes Miyar, Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana y Joaquín Gómez. jefes de redacción: Rubén Esteller, José Luis Fraile e Isabel Acosta. diseño: Pedro Vicente. normas y tributos: Xavier Gil Pecharromán. opinión: Ignacio Flores. coordinadora de bolsa e inversión: Maite López. corresponsales económicos: Javier Romera y José María Triper. fotografía: Pepo García. delegaciones: estados unidos: José Luis de Haro. cataluña: Jordi Sacristán, jefe de redacción. andalucía: Carlos Pizá. país vasco: Carmen Larrakoetxea. comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel. eleconomista.es subdirector de internet y director de contenidos: Rubén Santamaría. director de diseño, producto y nuevos desarrollos: Javier E. Saralegui. planificación online: Mario Fernández. eleconomistaamerica.com directora:carmen Delgado delegaciones:méxico:héctor Rendón.argentina:Pedro Ylarri.brasil: João Varella.chile:Rodolfo Nieto. perú: Fernando Chevarría.colombia:Francisco Rodríguez PARA CONTACTAR C/ Condesa de Venadito, Madrid. Telf: Las cartas al director deben incluir: nombre y apellidos, localidad, DNI y una extensión entre 800 y caracteres, espacios incluidos.

4 4 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Opinión JUGAR AL REBOTE DEL GATO MUERTO EN LA UE Matthew Lynn Director ejecutivo de Strategy Economics G recia está a punto de abandonar el euro, una oleada de gobiernos populistas anti-euro subirán próximamente al poder, la moneda se desliza hacia la paridad con el dólar y, mientras, el paro sigue subiendo y la deflación arraiga. Cualquiera que haya seguido los titulares de la eurozona estos últimos meses podría pensar que el continente se hunde en otra depresión. Pero hay una sorpresa: se avecina una remontada en la eurozona. Ya hay señales de mejoría porque se crea empleo en España, se oye el zumbido de las cajas registradoras en Alemania y los precios ya no caen tan deprisa. Europa ha recibido un poderoso estímulo gracias a la caída de su moneda y el esperado lanzamiento de la flexibilización cuantitativa por parte del BCE será un cohete de refuerzo. De aquí al verano, se creará algo muy parecido a una recuperación pura y dura. Pero no es más que lo que se conoce como el rebote del gato muerto. Todos los problemas estructurales a largo plazo en Europa siguen siendo tan graves como siempre aunque un repunte no deja de serlo por mucho que el gato en cuestión esté vivo o muerto. Que no dure no significa que no haya beneficios a corto plazo para Europa. Hacia dónde mirar, entonces? Las economías quemadas, como Italia y Portugal, son los mercados nacionales más prometedores, y las acciones cíclicas se beneficiarán al máximo de la recuperación venidera. Aunque no acapare titulares como los dramas cotidianos de la crisis griega o el ascenso de los partidos de protesta anti-euro, las noticias diarias y más mundanas se han vuelto mucho más amables en las últimas semanas. El martes supimos que el desempleo en España cayó en el mes pasado, es decir un 0,3 por ciento, porque las fábricas y constructoras han contratado más personal. Es la reducción mensual más grande desde Las ventas al por menor en Alemania alcanzaron su máximo en siete años, con el 2,9 por ciento intermensual de enero, el salto mensual más importante desde El lunes, solo un día antes, descubrimos que el desempleo en toda la eurozona había bajado al 11,2 por ciento en enero, del 11,3 por ciento en diciembre (no es mucho pero, al menos, empieza a caer). La inflación se situó en -0,3 por ciento, frente a -0,6 por ciento un año antes, por lo que los precios siguen cayendo aunque no tan deprisa y estas cifras sugieren que podrían recuperar la estabilidad pronto. Los datos PMI son positivos en casi toda la región: Irlanda llegó a su máximo en 182 meses y Francia es el único gran país que sigue enfrentado al descenso de la confianza industrial. Hace una semana el BCE anunció que el crédito bancario, aunque sigue encogiéndose, no se contrae con la misma rapidez que antes. Se ha solucionado la crisis del euro? No exactamente. En realidad, han ocurrido dos cosas. La primera es una caída importante de la moneda, maquinada en parte por el BCE. El tipo de cambio frente al dólar se ha hundido desde un máximo de 1,40 dólares hace un La eurozona se está recuperando, pero los problemas estructurales siguen siendo muy graves año a 1,12 ahora y eso es una caída mayúscula. Para los países grandes y exportadores, como Alemania, Francia e Italia, tiene mucha importancia. Pero el euro no solo ha bajado contra el dólar sino también contra la libra (lo que es significativo porque el Reino Unido es un mercado importante para la exportación de Europa) y todas las demás grandes monedas. De repente, los productos europeos son mucho más baratos en todo el mundo y, como es de esperar, se empiezan a llenar los libros de pedidos. Después está la remontada cíclica. El resto de la economía global crece a un ritmo respetable este año y la eurozona por fin se pone al día. El mero hecho de que una economía esté en declive a largo plazo no implica que sea ajena totalmente al ciclo de negocios y, si no, fijémonos en Japón en los 25 últimos años: ha habido muchos altibajos incluso en una economía, que básicamente no iba a ninguna parte. Europa ha estado en depresión, con una producción todavía por debajo de sus niveles de 2008, pero está presenciando un repunte cíclico mientras el resto de la economía global se fortalece. Esa remontada está a punto de verse impulsada todavía más por la flexibilización cuantitativa. Tras meses de especulación, el BCE empezará a imprimir dinero este mes. En total, el Banco Central comprará un billón de euros en bonos. La flexibilización cuantitativa ya no puede definirse como territorio virgen; se ha probado en EEUU, Japón y el Reino Unido, y aunque su impacto exacto se debatirá en las aulas magnas universitarias durante años, no hay duda de que cambia las cosas para los mercados de activos, reduce el tipo de cambio y traspasa hasta la economía real por esos dos canales. Es más marginal de lo que se cree, pero marca la diferencia. Sumado al impulso que ya se está acumulando, debería dar a la economía de la eurozona otro empujón útil. Pero que nadie espere cambios dramáticos. De aquí al otoño, Europa podría estar creciendo un 1,5 por ciento, pero eso no quiere decir que la eurozona ya no tenga problemas. Incluso si el paro empieza a bajar poco a poco, el empleo global en toda la eurozona sigue estando un 2,2 por ciento por debajo de sus niveles de La región tiene menos personas trabajando que hace siete años. La producción todavía no se ha recuperado de sus nivelesprecrisisyelíndiceparalizantedeldesempleo juvenil en países como España e Italia hacen que una generación entera se pierda las capacidades que se derivan de tener trabajo y podría no llegar a necesitarlas nunca. Aun así, una recuperación es una recuperación. Los precios de los activos no levantan cabeza desde la crisis y son más baratos en la eurozona que en EEUU y el Reino Unido. Dónde deben mirar los inversores? Portugal fue uno de los países que necesitó un rescate pero se las ha apañado para recuperar parte de su competitividad. Italia siempre ha sido la sede de muchas empresas internacionales, pero el índice de Milán se ha dejado arrastrar por una economía interna pésima. Por lo demás, las acciones cíclicas por toda Europa serán las más beneficiadas de la recuperación. La eurozona podría volver a tener problemas en 2015 pero, por el momento, le queda mucho para ponerse al día con el resto del mundo y los inversores deben subir a bordo. TENDENCIA ECONÓMICA DEL MERCADO DE ARTE Claudia Costaguta Especialista en Comportamiento del Consumidor. Directora de Retondaro Costaguta y Asoc E n un escenario económico caracterizado por una generalizada estabilidad en los precios, se ha destacado el récord de cotizaciones obtenidas en el mercado de obras de arte. En 2014 se alcanzaron el mayor precio en subasta para el cuadro de una pintora, Jimson Weed/White Flower No. 1 de Georgia O Keeffe s; el mayor monto subastado en una sola sesión, Christie s de New York con 684,3 millones de euros y el récord de venta en subasta para un artista vivo, Jeff Koons. Los pintores contemporáneos han logrado niveles de precios sorprendentes que superaron a los alcanzados por los impresionistas y otros clásicos. En febrero de 2015, una obra de Gerhard Richter: Abstraktes Bild, estableció un nuevo récord para un artista plástico europeo vivo. En est año, cuál es el comportamiento esperable? Las obras de arte pueden considerarse un activo de inversión en cuyo caso, los elevados precios actuales serían el resultado de una bur- buja especulativa. Si bien el motivo refugio de valor es una de las variables explicativas de la demanda en dicho mercado; y algunos artistas contemporáneos están respaldados por un complejo mecenazgo financiero, se considera que los elementos que sustentan las compras van más allá. Por tanto existe una gran probabilidad de mantener la tendencia positiva. Cabe preguntarse, con todo, qué grupos de consumidores son los demandantes de obras de arte y cómo se espera que evolucionen sus compras. En primer lugar se encuentran los coleccionistas tradicionales en cuyo comportamiento influyen más las cuestiones emotivas que las racionales. Los motiva el anhelo de acumular cosas bellas. Es interesante observar que, en muchos casos, luego de dedicar tiempo y fortunas a la adquisición de obras de arte, terminan donando sus colecciones. Esta categoría de coleccionistas ha generado una imagen positiva en la sociedad, de refinamiento y de distinción, utilizando los términos de P. Bourdieu. Dicho proceder ha impulsado la imitación En un escenario de inflación estable, las obras de arte, contodo,baten récord de cotización del comportamiento por parte de otras personas, organizaciones y autoridades locales. Este segundo grupo continuará con una demanda creciente de obras de arte, como medio para consolidar una imagen de marca. Como consecuencia de la regresiva distribución del ingreso que se evidencia a nivel global, se observa un aumento de los supermillonarios, muchos de los cuales están dispuestos a comprar un posicionamiento de exclusividad de su marca personal. Asimismo, se prevé que organizaciones como las entidades bancarias, continúen demandando objetos de arte para respaldar su imagen de solvencia. Las empresas del sector de bienes de lujo seguirán activas en este mercado, para correlacionarse con los valores de creatividad y diseño exclusivo. En relación a las ciudades, la continua apertura de museos que atraigan al turismo internacional y den visibilidad y prestigio a la localidad, explican su demanda. Baste recordar que el hasta hace pocos días mayor precio en la historia, 191 millones de euros por el cuadro Los jugadores de cartas de Cézanne, fue pagado en 2011 por Sheika Al Mayassa, hija del emir de Catar y presidenta de la Fundación Nacional de Museos de ese país. También la creciente participación de las clases medias en las economías del sudeste asiático explica el aumento del consumo de bienes culturales y por tanto, el incremento de la oferta museística. En Corea del Sur la cantidad de museos de Bellas Artes casi se ha triplicado en el actual siglo XXI. En China se está desarrollando un plan decenal para inaugurar 100 museos por año. Es esperable que esta dinámica se acelere aun más, dado que en España dicho ratio se encuentra en torno a los habitantes; y en Japón la relación es de un museo cada habitantes. Si bien con ritmos más lentos, el aumento de la oferta museística continúa en el resto del mundo ya sea por apertura de nuevas instituciones, como por las continuas ampliaciones de las existentes sosteniendo las compras de obras de arte para las mismas. Se estima que los factores que impulsan la demanda en el mercado de arte continuarán creciendo, y aunque es deseable que se corrijan a la baja los precios de algunos pintores contemporáneos muy sobrevalorados, en 2015 se mantendría la tendencia positiva del sector.

5 EL ECONOMISTA LUNES, 9 DE MARZO DE MASERATI GHIBLI DIESEL. PRECIO PROMOCIONADO: ,02, IMPORTE TOTAL DEL CRÉDITO: ,03 (IVA, TRANSPORTE E IMPUESTO DE MATRICULACIÓN INCLUIDOS). IEDMT CALCULADO AL TIPO GENERAL, NO OBSTANTE, AL TIPO APLICABLE PUEDE VARIAR EN FUNCIÓN DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE RESIDENCIA. *TIN 3,50, COMISIÓN DE APERTURA (3): 1.387,38 AL CONTADO. PRECIO TOTAL A PLAZOS: ,12, IMPORTE TOTAL ADEUDADO: ,13. PARA UNIDADES FINANCIADAS CON FGA CAPITAL SPAIN, E.F.C., S.A. INTERESES SUBVENCIONADOS POR MASERATI S.P.A.. OFERTA VÁLIDA HASTA EL 31/12/2015. MASERATI GHIBLI. DESDE 599 AL MES. 36 CUOTAS. ENTRADA:20.076,99. VALOR RESIDUAL (CUOTA FINAL): ,75 TAE: 4,89* EL NUEVO MASERATI GHIBLI CUENTA CON UNA GAMA DE AVANZADOS MOTORES V6 DE 3 LITROS CON CAMBIO AUTOMÁTICO ZF DE 8 VELOCIDADES, INCLUYENDO TAMBIÉN UN MOTOR TURBODIÉSEL. EL SISTEMA INTELIGENTE DE TRACCIÓN 4X4 MASERATI ESTÁ DISPONIBLE EN LA VERSIÓN SQ4. GARANTÍA DE 3 AÑOS SIN LIMITE DE KILOMETRAJE. PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO DISPONIBLES. MOTOR TURBODIÉSEL: V CC - POTENCIA MÁXIMA: 275 CV/4000 RPM PAR MÁXIMO: 600NM/ RPM - VELOCIDAD MÁXIMA: 250 KM/H ACELERACIÓN KM/H: 6.3S - CONSUMO (CICLO COMBINADO):5,9L/100KM EMISIONES DE CO2:158G/KM. RESERVE SU PRUEBA DE CONDUCCIÓN EN MASERATITOUR.ESP@MASERATI.COM O EN EL C. DE SALAMANCA Avda. Norberto Goizueta, s/n San Pedro de Alcántara, MÁLAGA Tfno.: MASERATI BARCELONA Paseo Zona Franca, BARCELONA Tfno.: TAYRE Calle López de Hoyos, MADRID Tfno.: SPORT MÓVIL JULIÁN (SERVICIO TÉCNICO OFICIAL) Ctra. Madrid-Irún km 234, Polígono Los Pedernales BURGOS Tfno.: IBARRA CARS AUTOMÓVILES SANCHEZ MASERATI VALENCIA TRIDENTE Polígono Irubide, Galdakao, BILBAO Tfno.: Carretera de Logroño, ZARAGOZA Tfno.: Avenida General Avilés, VALENCIA Tfno.: Alameda dos Oceanos, lote LISBOA Tfno.: Rua Delfim Ferreira 424/ PORTO Tfno.:

6 6 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Opinión Agenda Nacional Internacional LUNES 9 >>> El juez de la Audiencia Nacional, Fernando Andreu, interroga a 11 imputados por el escándalo de las tarjetas opacas, entre ellos el ex secretario del Consejo de Caja Madrid, Enrique de la Torre, y el ex director general de Economía de la Comunidad de Madrid, Pablo Abejas. 09:00 Madrid. >>> Tres de los hijos del expresidente de la Generalitat, Jordi Pujol, comparecen ante la comisión de investigación sobre fraude, evasión fiscal y prácticas de corrupción política del Parlamento de Cataluña. 15:00 Barcelona. >>> Comienzan las jornadas NEOcom 2015, donde empresas, profesores, investigadores y alumnos de telecomunicaciones mostrarán sus experiencias en torno al mundo laboral y los avances en las nuevas tecnologías. Zaragoza. MARTES 10 >>> El secretario de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa, Íñigo Fernández de Mesa, asiste a la presentación del informe El dinero en Cómo nos financiaremos y ahorraremos, elaborado por PwC. >>> El director de la Oficina Económica del presidente del Gobierno, Álvaro Nadal, presenta el Índice 2015 de Libertad Económica, elaborado por The Heritage Foundation y The Wall Street Journal,en un acto organizado por FAES. 12:30 Madrid. MIÉRCOLES 11 >>> El juez Castro llama a declarar al extesorero del Partido Popular, Luis Bárcenas, por el caso de la financiación ilegal del PP balear. Palma de Mallorca. >>> El Instituto Nacional de Estadística (INE) publica la estadística de sociedades mercantiles de enero, así como de efectos impagados al comercio. JUEVES 12 >>> El Ministerio de Fomento publica la estadística de transacciones inmobiliarias correspondiente al último trimestre de :00 Madrid. >>> El Congreso debate la convalidación del real decreto ley sobre segunda oportunidad, reducción de carga financiera y otras medidas de orden social. 09:00 Madrid. VIERNES 13 >>> El Ministerio de Hacienda saca a la luz el informe sobre pensiones por colectivos beneficiarios de los distintos tipos de pensiones y prestaciones de clases pasivas. >>> El Banco de España publica la deuda de las Administraciones Públicas correspondiente al cuarto trimestre de >>> El vicepresidente del Banco Europeo de Inversiones (BEI), Román Escolano, interviene en el Fórum Europa. LUNES 9 >>> Alemania da a conocer la balanza comercial de enero y por cuenta corriente. >>> En la Eurozona se revela el índice Sentix de confianza del inversor de marzo. >>> El Eurogrupo celebra una reunión con las negociaciones sobre Grecia de nuevo sobre la mesa. >>> EEUU saca a la luz el índice de movimiento inversor (IMX) de TD Ameritrade de febrero. >>> Japón publica las cifras del PIB del cuarto trimestre y el dato final intertrimestral de PIB anualizado y ajustado a estacionalidad del último trimestre de 2014, así como el deflactor del PIB final interanual del cuarto trimestre del año pasado. MARTES 10 >>> El Banco Central Europeo (BCE) adjudica la subasta semanal para inyectar liquidez en el Eurosistema. 11:30 Fráncfort. >>> Italia publica la producción industrial de enero y la producción anual intermensual del mes de enero. >>> Grecia da a conocer el IPC correspondiente al mes de febrero. >>> En Estados Unidos, el Departamento de Trabajo publica la encuesta de rotaciónlaboralyofertadetrabajo (JOLTS) de enero. MIÉRCOLES 11 >>> Francia da a conocer la balanza por cuenta corriente de enero, la producción industrial intermensual de enero y la producción manufacturera intermensual del mes de enero. >>> EEUU revela la balanza presupuestaria del Tesoro de febrero y el dato de ventas al por menos anticipadas del mismo mes. >>> El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, interviene en una conferencia del Centro para Estudios Financieros de la Universidad Göethe de Fráncfort. 08:55 Fráncfort. JUEVES 12 >>> Eurostat saca a la luz la producción industrial de enero. >>> Francia publica la inflacióndefebrero,eldatode IPC armonizado con la Unión Europea interanual del mes de febrero y el IPC interanual de febrero. >>> Alemania da a conocer el dato de IPC interanual final del mes de febrero y el IPC armonizado con la Unión Europea interanual final de febrero. >> Grecia revela la producción industrial del mes de febrero. VIERNES 13 >>> Alemania revela el IPC correspondiente al mes de febrero. >>> Suiza publica los precios de importación y producción de febrero. >> El Banco de Inglaterra da a conocer su boletín del primer trimestre de Tendencias tributarias de la OCDE Perspectivas sobre economía europea El director de la Fundación BBVA, Rafael Pardo, presenta hoy el informe EEAG sobre economía europea 2015, que anualmente elabora el Centro de Estudios Económicos de la Universidad de Múnich y el Instituto Ifo de Investigación Económica. La OCDE publica el miércoles el informe Estadísticas Tributarias en América Latina y el Caribe 2015, que examina las tendencias de ingresos fiscales de 1990 a 2013 en economías latinoamericanas, con especial atención a los recursos naturales no renovables. Cartas al director Respuesta de la Asociación de ITV En respuesta a las afirmaciones de Yvonne Ruah, directora general de Dekra en España, publicadas en el suplemento de eleconomista del pasado 25 de febrero y en una entrevista de contraportada en el diario el 28 del mismo mes; y en concreto, en relación al titular de este medio en el que se afirmaba que las ITVs en España sólo sirven para recaudar, dada la legislación vigente a nivel nacional, la Asociación nacional que represento se ve en la obligación de manifestar lo siguiente: las estaciones de inspección de vehículos en el año 2013 detectaron cerca de 6 millones de defectos graves y 13,5 millones de defectos leves, lo cual se traduce en que la ITV contribuye a evitar centenares de accidentes mortales y millares de heridos en las carreteras, acreditado por un estudio de la Universidad Carlos III de Madrid. Como es sabido, las estaciones de ITV ejercen funciones públicas ya que uno de los aspectos fundamentales de la seguridad ciudadana es la seguridad vial, afectando a la misma el hecho de que los vehículos no se encuentren en correcto funcionamiento. Sus deficiencias técnicas inciden de forma directa en la seguridad del tráfico, la Inspección Técnica de Vehículos es el medio para lograr una mejora de la SeguridadVialatravésdeunmayor mantenimiento de los vehículos. Así pues, resulta asombroso que la directora general para España de Dekra, la señora Ruah, que casi monopoliza el mercado de inspecciones en su país (al tener una cuota de mercado del 70 por ciento), pueda realizar tal manifestación sobre la función que desempeña la ITV en nuestro país. Se trata, a todas luces, de unas declaraciones infundadas que probablemente sean consecuencia de no conseguir la autorización de la Comunidad Autónoma de Madrid para poner en marcha cuatro estaciones de ITV en Madrid, ya que Dekra desarrolla actividades de peritación de vehículos que son incompatibles con el cumplimiento de los principios de imparcialidad, objetividad, independencia y ausencia de conflicto de intereses que presiden el correcto ejercicio de la función de inspección y que la legislación tanto europea (Directiva 2014/45/CE) como nacional (Real Decreto 224/2008) exige a las empresas que realizan estas necesarias inspecciones técnicas de vehículos en España. LUIS RIVAS SECRETARIO GENERAL AECA-ITV

7 EL ECONOMISTA LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 Web: empresasyfinanzas@eleconomista.es 7 Empresas & Finanzas Ikea frena una inversión en España de millones con empleos La sueca retrasa su plan de apertura de 14 tiendas y 8 centros comerciales y se replantea el modelo La firma, que aplaza su tienda online hasta 2017, planea abrir locales céntricos más pequeños Javier Romera / África Semprún MADRID. Ikea echa el freno en España. La cadena sueca de muebles ha paralizado un plan de inversión de millones en la apertura de 14 tiendas y ocho centros comerciales, un proyecto con el que pretendía generar empleos, tanto directos como indirectos. Sólo ha abierto dos de esas tiendas proyectadas y un centro comercial adjunto a una de ellas. Es la segunda vez que se retrasa el proyecto y algunos de sus objetivos están en el aire. Inicialmente, se iba a ejecutar entre los años 2010 y 2015, después se retrasó hasta 2020 y ahora hasta Ya en 2011, la entonces directora general de Ikea Ibérica, Belén Frau, anunció que se tenía que retrasar debido a las dificultades administrativas y complicaciones a la hora de obtener las licencias para poder poner en marcha las obras. Esas dificultades se han suavizado bastante e incluso han desaparecido en algunos casos, pero aún así, la compañía se ha visto obligada a pisar otra vez el freno. Ikea, que cuenta con 16 tiendas, asegura que el plan de retrasa ahora hasta 2025 y deja en el aire parte de la inversión comprometida entre 2010 y 2015 han invertido sólo 700 millones en abrir dos tiendas y reformas. Cambio de estrategia El consumidor ha cambiado y hemos decidido modificar nuestra estrategia, apostando por una oferta multicanal, con la venta a través de Internet y la apertura no sólo de tiendas grandes sino también de otras más pequeñas y céntricas, explica un portavoz de la empresa. El objetivo previsto así en un principio de alcanzar las 27 tiendas de grandes dimensiones en el territorio nacional queda en el aire, a la espera de que se concrete cuántos establecimientos pequeños se van La empresa vuelve a crecer tras tres años Pesealretrasoenelplande inversión al menos durante un periodo de 5 años, hasta 2020, Ikea ha conseguido poner freno a la caída de ventas en España. Después de tres ejercicios consecutivos con sus ingresos reduciéndose, en 2014, según confirman desde la compañía, y a la espera de que se hagan públicos los datos, la facturación ha vuelto a crecer. En 2013, el último año del que hay cigras disponibles, las ventas de Ikea, que tiene 16 tiendas y una cuota de mercado del 12 por ciento, se situaron en 1.070,7 millones de euros ,7 MILLONES DE EUROS Son las ventas de Ikea en España en 2013, el último ejercicio disponible TRABAJADORES Son los que emplea actualmente la cadena de muebles en España. Tolga Öncü, director general de Ikea. EE El gigante del mueble, en España Tiendas y parques comerciales abiertos en España 2013 Ventas (mill. ) 1 A Coruña Beneficio neto (mill. ) 2014 Tiendas y parques comerciales Proyectos 2015 Ikea Ibérica, en cifras* Empleo (nº) Visitantes (nº) Tiendas (nº) Centros de distribución (nº) Fábrica (Cataluña) (nº) Centro de atención al cliente (nº) Fuente: IKEA. Pola de Siero Madrid Murcia Sevilla 1 1 Jerez Málaga 1 Valladolid 1.070, (*) Las ventas y el beneficio no incluye Ikea Norte (Barakaldo) Barakaldo 1 Pamplona 1 Zaragoza 1 Valencia 1 Alicante VARIACIÓN -6,00-44, Barcelona Tarragona 16 TOTAL TIENDAS desde 1996 PRECIOS eleconomista a inaugurar. Es algo que aún está en estudio y que no hemos decidido, explican desde la firma sueca. De momento y a la espera de que se concreten los planes, Ikea está poniendo en marcha distintas pruebas piloto para ensayar un nuevo concepto de tienda. Así en el centro comercial Río Shopping de Valladolid, además de la tienda Ikea tradicional, se ha abierto un pequeño establecimiento de tan sólo 400 metros cuadrados bajo la enseña Ikea Boutique. Es un espacio donde debido lógicamente a las dimensiones no se venden muebles sino complementos y equipamiento, un concepto similar al de Zara Home. En la misma línea se sitúa la nueva tienda del grupo en Pamplona, de metros cuadrados los centros tradicionales de Ikea tienen entre y metros cuadrados, que además de la compra in situ, actúa como un punto de entrega. El consumidor puede reservar un artículo en la tienda y en un plazo determinado le avisamos y pasa a recogerlo y pagarlo, es un paso previo al comercio electrónico porque no se abona a través de Internet sino en la propia tienda, explican en la compañía. En junio Ikea inauguró su primera tienda en el centro de una ciudad, en la alemana Hamburgo. La idea es crecer con este modelo en todo el mundo y este primer establecimiento, con metros cuadrados, sirve de prueba piloto. La elección de Hamburgo no fue casualidad porque un 40 por ciento de los 1,8 millones de habitantes de la ciudad no tienen coche e Ikea quería acercarse a ellos. Aunque el gigante escandinavo ha tenido que admitir que se ha encontrado con dos problemas: la gente cree que no vende muebles y muchos no van porque piensan que no hay aparcamiento. Desarrollo futuro Queda ahora por definir que es lo que se va a hacer en España. A la espera de las tiendas más pequeñas, el grupo tiene claro que sigue habiendo zonas prioritarias de crecimiento. Destacan así, Madrid, donde ya hay tres tiendas, y Cataluña, con otras tres. En el primer caso se va a inaugurar un nuevo establecimiento en Alcorcón, que sustituirá al anterior, más antiguo y al que duplicará en tamaño. En catalán hay previsto una tienda en Tarragona. Creceremos también con la apertura de tiendas en Navarra, Andalucía, Valencia y Galicia, dicen en la empresa. De igual modo, hay ya sobre la mesa dos proyectos de centros comerciales, con tienda incluida. Uno en Sevilla y otro en Alicante. Si logra sacar adelante sus planes, su expansión será importante para la recuperación del empleo: cada tienda da empleo a unos 400 trabajadores de forma directa. Además de la expansión física, también se retrasa la tienda online. La sueca anunció que su objetivo era iniciar el comercio electrónico en España en 2015 pero admite ahora que el plazo para el inicio de las operaciones será de dos años, es decir, a partir de Antes habrá que solucionar la problemática logística. La multinacional sueca insiste en cualquier caso que la decisión de vender en Internet es irrevocable. No en vano, Ikea va un paso por detrás de otras firmas como Mueblix.com o Conforama que llevan años vendiendo muebles asequibles a través de Internet. Uno de los principales problemas de esta venta online son los plazos de entrega. Lo normal es que un mueble tarde en llegar entre 15 días y dos meses. Hay excepciones, como Mueblix, que tardan hasta 48 horas.

8 8 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas La gran banca pierde millones con sus inmobiliarias en cuatro años Los números rojos bajaron el ejercicio pasado un 36, hasta millones F. Tadeo MADRID. El inmobiliario sigue siendo aún el principal problema para el sector financiero a pesar de la recuperación del sector. La gran banca perdió el año pasado otros millones con sus mayores compañías promotoras, que aglutinan el grueso de los activos adjudicados por el impago de los créditos. El Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell, Popular y Bankinter han sufrido ya números rojos superiores a los millones en los últimos cuatro ejercicios con sus grandes inmobiliarias, tras el resultados cosechado en El ritmo de pérdidas, sin embargo,seestáreduciendograciasala estabilización de los precios, después de haberse producido una caída de un 40 por ciento de media, y la mayor comercialización de pisos e, incluso, suelo, además de por las provisiones ya realizadas, principalmente en 2012, cuando el Gobierno exigió elevar las coberturas sustancialmente ante las dudas de los mercados sobre el estado real del balance del sistema. Así, el agujero de estas compañías se ha rebajado un 36 por ciento con respecto a 2013 y un 45 por ciento con respecto a 2012, pero sigue siendo un 43 por ciento superior al cosechado en La inmobiliaria de Caixabank, BuildingCenter, es la que más pérdidas registró en 2014, según los datos publicados por las entidades. En concreto, su resultado fue de millones negativos. El grupo catalán tuvo que sanear con millones su balance a mediados de ejercicio con un inyección de capital para equilibrar su balance. En sólo dos años, sus números rojos alcanzan los millones. Impacto decreciente Precisamente, el grupo catalán es el menos optimista sobre la situación del ladrillo en nuestro país. Su consejero delegado, Gonzalo Gortázar, auguró a finales de enero que el inmobiliario seguirá impactando de manera significativa en sus cuentas durante el presente ejercicio y el siguiente. Eso, sí, matizó que lo hará de forma decreciente. La promotora que menos deterioro presenta es Canvives, del Popular, con pérdidas de 52 millones. Esta sociedad procede del Pastor, entidad que se integró en el grupo preside Ángel Ron. El agujero de esta filial se ha reducido en dos años en un 91 por ciento después del saneamiento realizado. El Popular cuenta con otra gran inmobiliaria en su cartera, Aliseda, que le provocó un quebranto adicional el año pasado de 146 millones. El Popular, según sus máximos responsables, logró desprenderse de inmuebles a un precio ligeramente por encima de su valor en libros, después de aplicar las provisiones, y duplicó el volumen de las ventas, hasta ingresar millones de euros. El banco que preside Ángel Ron confía en elevar este ejercicio un 33 por ciento la comercialización de los inmuebles para ir reduciendo de forma progresiva este tipo de activos. Fue la última entidad que puso en marcha una política agresiva de precios e intensa para mermar los pisos y suelo. La promotora del Santander es una de las que menos pérdidas sumó el ejercicio pasado. Tan sólo 119 millones. En cuatro años, el agujero de esta compañía asciende a millones. El Santander, al igual que el Popular y Caixabank, se apoya en fondos para potenciar la comercialización de inmuebles. Los tres bancos se han desprendido de la mayoría del capital de sus plataformas de gestión de este tipo de activos con el objetivo de externalizar este servicio y lograr plusvalías con las que apuntalar sus niveles de capital. Caso distinto es la estrategia seguida por BBVA, Sabadell y Bankinter, que mantienen la administración total de sus inmuebles adjudicados,aunqueenelcasodelos dos primeros no descartan buscar socios industriales especializados. De ninguna manera prevén aliarse con fondos. Aumentan los adjudicados El sector, aunque ha acelerado el volumen de ventas, sigue incrementando el saldo de activos adjudicados, pero si se excluyen las participaciones en sociedades relacionadas con el ladrillo baja por primera vez en la crisis. En este sentido, el Santander y BBVA lograron el ejercicio pasado reducir los pisos y suelo en cartera. El primero lo hizo en un 1,8 por ciento, hasta los Los seis cotizados, sin tener en cuenta Bankia, acumulan pisos y suelo por millones millones brutos (sin tener en cuenta dotaciones), mientras que el segundo, en un 5 por ciento, hasta millones. Los seis bancos cotizados, excluyendo a Bankia, que transfirió la mayor parte de los inmuebles a la Sareb con motivo del rescate financiero, acumulaban a finales de 2014 unos activos adjudicados por importe de millones de euros, incluyendo las participaciones en sociedades promotoras. Es decir, el saldo aumentó con respecto a 2013 en un 9 por ciento. Las perceptivas que tienen apuntan a que dentro de cinco o seis años todo este stock se habrá liquidado. El Santander, por ejemplo, espera que se reduzca un 2 por ciento cada ejercicio, con lo que en un lustro podrá haberse deshecho de todo el volumen de pisos y suelo que mantiene aún en cartera. Si bien, todo dependerá de las condiciones económicas de nuestro país y la recuperación del sector del ladrillo, que empieza a salir del túnel. El juez toma declaración a 37 imputados por las tarjetas opacas eleconomista MADRID. El juez de la Audiencia Nacional Fernando Andreu culmina esta semana los interrogatorios a los usuarios de las tarjetas opacas de Caja Madrid. Desfilarán 37 imputados, entre ellos el exjefe de la Casa Real, Rafael Spottorno, o el exsecretario del consejo de administración de la entidad, Enrique de la Torre. Precisamente será este último, que gastó euros y a quien muchos de los imputados han señalado como la persona que les entregó su visa y les enseñó cómo utilizarla, el que inaugure esta nueva tanda de declaracioneseneldíadehoy. Cuarenta minutos después está convocado el exdirector general de Economía de la Comunidad de Madrid, Pablo Abejas, al que seguirán los exmilitantes de Izquierda Unida Rubén Cruz y Juan Gómez Castañeda; del PP, Miguel Ángel Araujo, Antonio Cámara, Javier de Miguel y Francisco José Moure. La jornada concluirá con los exsocialistas Ángel Gómez de Pulgar y Francisco José Pérez, y el miembro de Comisiones Obreras, Antonio Rey de Viñas. Bankia se estrena en los planes Ahorro 5 con un depósito al 1,24 ee MADRID. Bankia irrumpe en los nuevos productos Ahorro 5 con un producto que ofrece una rentabilidad financiero-fiscal del 1,24 por ciento. Este tipo de imposición, ideada para fomentar el ahorro para la jubilación y sin límite de edad en la contratación, remunerá las aportaciones que se efectúen al 1 por ciento TAE a un plazo de cinco años y un día. Pero la ganancia sube al 1,24 por ciento gracias a ventajas fiscales. Sus rendimientos están exentos de tributación, siempre que no se realicen rescates antes de cinco años y un día desde su contratación. La aportación máxima anual se limita a euros. Un cliente que aporte euros anuales en durante todo el periodo obtendrá 760 euros de rentabilidad, 486 euros superior a un depósito tradicional. El producto es totalmente líquido y permite reembolsos sin esperar a los cinco años, pero renunciando a las exenciones fiscales.

9 EL ECONOMISTA LUNES, 9 DE MARZO DE Excelencia Empresarial G.H. Empresas & Remitido Finanzas Sergio Rodrigo Director de Marketing y expansión de FRUIT SA2PE Es el mejor momento para montar una franquicia como esta Un nuevo concepto de comercio de alimentación se abre paso en Cataluña. Al estilo del colmado tradicional, pero con una estética renovada y adaptada a los tiempos que corren, FRUIT SA2PE ofrece un trato personalizado a sus clientes, que buscan la mejor calidad en los productos y la cercanía del comercio de barrio a precios ajustados. En estos momentos se encuentran en pleno proceso de expansión del negocio, de hecho están buscando nuevos franquiciados en los principales núcleos de población catalanes. Las condiciones son muy ventajosas. Una buena opción de autoempleo para plantarle cara a la crisis. Cómo definiría el nuevo modelo de franquicia de FRUIT SA2PE? La idea de este nuevo modelo es que todo el espacio y el ambiente del establecimiento, nos transporte a los colmados tradicionales, pero con una estética renovada. Queremos hacer cultura de barrio, con venta de productos exclusivos pero no caros, fomentando el trato cercano con el cliente. Como empresa llevamos franquiciando fruterias desde el año 96, pero hace un año lanzamos este nuevo modelo de franquicia que es el que estamos potenciando actualmente. Inspirándonos en los orígenes de la empresa, que se remontan al año 57 cuando mi abuelo abrió la primera tienda de Ultramarinos en Palencia, hemos vuelto a nuestros orígenes con colmados que tendrán una gran variedad de productos en las estanterias, no sólo frutas y verduras como era el caso de las anteriores franquicias. Cuáles son las condiciones que hay que cumplir para poder formar parte de esta red de franquicias? En cuanto al local, es necesario un espacio que pueda disponer de un punto de venta de alrededor de metros cuadrados, por lo que la totalidad del local debería ser de metros cuadrados. Además, buscamos que estos locales estén en zonas céntricas de los núcleos urbanos (zonas de tránsito, cercanas a mercados, etc.). Cuál sería la inversión inicial? Pedimos un canon de entrada de euros y disponer de un capital mínimo de euros para el montaje de la tienda. Cuando el franquiciado comienza su actividad, se pide un 2 de royalty sobre las ventas. La formación y la publicidad las asume la central, además de la organización de los eventos que celebramos en las tiendas y que atraen a nuevos clientes. Cuál es el perfil de franquiciado que están buscando? Queremos franquiciados que busquen en FRUIT SA2PE un autoempleo con futuro, no sólo inversores. Necesitamos personas comprometidas, muy motivadas, que tengan ganas de trabajar y estén en el punto de venta cuidando su negocio. Cuántas franquicias suman actualmente? Con el modelo anterior de franquicia que comentábamos al principio, tenemos alrededor de 100 tiendas abiertas en toda Cataluña. Con el nuevo modelo tan solo llevamos un año, y hasta el momento hemos abierto ocho nuevos establecimientos y estamos a punto de abrir dos más. Qué objetivos se han fijado a corto y medio plazo? De momento queremos expandirnos en Cataluña y estar en los principales núcleos de población. A largo plazo ampliaremos el negocio a toda España. Por qué considera que es un buen momento para apostar por este tipo de negocio? Creo que es el mejor momento para montar una franquicia como esta, ya que no requiere de una inversión inicial muy fuerte y es un modelo de negocio único en el mercado. Manuel Arauco Country Manager para España de Helpling Helping permite reservar en 60 segundos desde un móvil o PC un servicio de limpieza doméstica legal y segura ' Por qué no se puede reservar un servicio de limpieza doméstica legal de la misma forma que reservamos un billete de avión o realizamos una compra online?', se preguntaba un grupo de emprendedores alemanes el pasado año. Y en marzo de 2014 se lanzaba en Berlín Helpling, presente ya en 12 países de todo el mundo. Qué es Helpling? Helpling es una plataforma que ofrece servicios de limpieza doméstica para particulares que en tan sólo 1 año de existencia ha conseguido estar presente a nivel global en lugares como Singapur, Australia, Brasil, Emiratos Árabes, Canadá y varios países de Europa, entre ellos España, desde octubre de Nuestro papel es actuar como intermediador entre una oferta y una demanda en un sector que a día de hoy está dominado por la informalidad e ineficiencia. Qué ventajas aporta? Los objetivos de Helpling pasan por convertirse en líder en calidad y en plataforma de referencia del mercado en España Helpling ofrece un servicio sencillo, flexible y conveniente para ambas partes. Desde helpling.es el cliente puede reservar en sólo 60 segundos, un servicio de limpieza a domicilio. Puede realizarlo en cualquier momento a través de nuestra app o de la web. Lo mejor de todo? Si te gusta la persona que ha limpiado tu hogar te enviamos al mismo la próxima vez. El cliente puede valorar el servicio realizado en tu hogar lo cual nos ayuda a mantener un estándar de calidad. Por su parte, el limpiador puede organizarse los tiempos y los horarios de forma completamente independiente, seleccionando qué trabajos desea realizar y las zonas donde desea realizarlos. Nuestro papel es elde unir oferta y demanda y de asegurarnos de que todos los limpiadores tienen experiencia, están dados de alta como autónomos, revisamos sus antecedentes penales, etc.; todo ello con la finalidad de ofrecer un servicio de la más alta calidad. También realizamos labores publicitarias para conseguir mayor mercado para estos limpiadores a cambio de una comisión. Cómo está siendo su aceptación en España? Se trata de un servicio muy caro? Está teniendo muy buena acogida por la gran costumbre que hay en España de contratar servicios domésticos. La clave de Helpling es que quitamos de en medio la pesadilla del papeleo que necesitas para obtener un servicio legal y lo hacemos a un precio competitivo con el mercado informal. Contamos con dos tipos de tarifas: 12 euros la hora para reservas puntuales y 10 euros la hora para reservas periódicas, Una de nuestras metas es luchar y vencer al mercado negro que existe en este sector, con tal de que aflore y se legalice. Cuáles son sus principales valores diferenciales? Se trata de un servicio muy flexible, puesto que el cliente elige el cuándo y el dónde; sencillo, porque en sólo un minuto se efectúa la reserva; y seguro, por la estricta selección de limpiadores que llevamos a cabo para escoger únicamente a personas de confianza. Además, la tarifa incluye un seguro contra daños y el sistema permite valorar la actuación del profesional tras finalizar el servicio, pudiendo premiar de esta forma a los mejores y facilitando la posibilidad de catalogar como 'favorito' a aquellos limpiadores que más nos gusten por su manera de trabajar. Hacia dónde se dirigen sus objetivos a corto, medio o largo plazo? Los objetivos de Helpling pasan por convertirse en líder en calidad y en plataforma de referencia de este segmento de mercado en España. En estos momentos estamos presentes en Barcelona y Madrid, con la intención de expandirnos a corto plazo hacia otras ciudades del territorio.

10 10 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Aegon invierte 42 millones para entrar en Portugal de la mano del Santander La alianza le permite a vender pólizas en las 600 sucursales del banco luso Totta E. Contreras MADRID. El desembarco en Portugal de la mano del Santander supuso para Aegon comprometer 42,5 millones de euros, desvela la aseguradora holandesa en la información difundida con motivo de la reciente presentación de resultados. En el país vecino replicó el pasado verano la alianza establecida con el grupo cántabro en España a finales de 2012: tomó la propiedad del 51 por ciento de las filiales de seguros de Vida y de la de No Vida del Santander Totta, con acuerdo exclusivo de comercialización de pólizas durante 25 años en su red de sucursales. La incursión le da acceso como punto de partida a la cartera de 2 millones de clientes de la filial lusa del Santander y a una red de 600 sucursales desde la que prescribir sus productos. La operación encaja en la evaluación continua de negocios de la firma de La Haya para asegurar el mejor rendimiento. Además de Portugal, la multinacional aseguradora adquirió de forma reciente un 25 por ciento de la gestora de la Banque Postale, la quinta mayor de Francia, por 112,5 millones, y con la opción de alcanzar una participación del 35 por ciento en el futuro; y constituyó una joint venture en seguros y pensiones con Bancoop (Cooperativa Banco de Brasil), entidad que cuenta con 2,8 millones de asociados y puntos de servicio para clientes. Caja3, otros 42 millones En el sentido contrario también finalizó en los últimos meses la alianza con Caja Badajoz (integrada en Caja3) tras su absorción por Ibercaja -extinguida por un pago en su favor considerado en 42 millones- ; enajenó sus actividades en Canadá y el 35 por ciento del galo La Mondiale por 350 millones. Detalle del logo de la aseguradora holandesa Aegon en La Haya. REUTERS La ruptura del pacto con Caja Badajoz tiene lugar dentro de la recomposición de la maraña de alianzas generadas por las fusiones de cajas. Este proceso hizo perder a Aegon acuerdos similares con Unnim (su nuevo dueño BBVA trabaja solo el negocio asegurador); CAM (adjudicada al Sabadell, que opera con Zurich) o Cívica (La Caixa regenta el negocio de Vida directamente). Sin embargo, ya está generando un valor de nuevo negocio tan alto como el que tenía antes de descontinuarlas gracias a la asociación con Santander en España ha- 328 MILLONES DE EUROS Es el volumen de las primas gestionadas por Aegon España en 2014, cifra un 0,30 por ciento inferior a los 329 millones del ejercicio previo, según los datos desglosados desde la matriz. El beneficio se reduce de 182 a 9 millones, algo que el grupo justifica en parte por las inversiones para lanzar el canal online y abrir oficinas directas. En 2013 realizó además plusvalías al descontinuar alguna alianza que distorsionan la comparativa. ce dos años por su focalización en productos que dejan mejores márgenes, como son los de protección, y la fidelización de clientes. El objetivo de la compañía es que Portugal aporte alrededor del 20 por ciento de la actividad que desarrolle aquí, en equivalencia al peso del país -la economía lusa es una quinta parte del tamaño de la española-. El Santander Totta constituye en sí una plataforma privilegiada para trabajar en el mercado luso. La entidad copa el 10,69 por ciento de la tarta de negocio local en créditos y el 10,40 en depósitos gestionados de clientes. Ha sido una excepción durante la crisis, al sortearla sin sufrir pérdidas a diferencia de la banca local y las principales enseñas extranjeras allí desplegadas, reflejo de una actividad que le ha permitido ganar cuota de mercado (0,46 puntos básicos en financiación y 0,75 en depósitos el último año). El grupo cántabro se perfila además entre los candidatos mejor posicionados para adjudicarse el nacionalizado Novo Banco. El área del Sabadell para startups financia a528proyectos Presta 32,4 millones durante su primer ejercicio de actividad ee MADRID. BStartup, la dirección de negocio creada a finales de 2013 por Banco Sabadell para aportar financiación y servicios específicos a los emprendedores del sector tecnológico, aprobó durante su primer año de actividad la concesión de financiación para 528 startups españolas por un total de 32,4 millones de euros. La puesta en marcha de BStartup comportó la creación de una red de 71 sucursales con personal especialmente preparado para detectar las oportunidades de negocio generadas en el campo de las empresas de nueva creación tecnológicas. Una red de 71 sucursales La directora de BStartup, Yolanda Pérez, explicó la creación de esta división después de que la entidad advirtiese que para la banca tradicional era muy difícil evaluar las posibilidades de futuro de las nuevas empresas tecnológicas con los mismos procedimientos que habitualmente se utilizan con las industrias tradicionales. La apuesta ha significado la creación además de un equipo de analistas de riesgo preparado para evaluar las peticiones de crédito de estos emprendedores. Al empezar su negocio desde cero, presentan un perfil muy distinto al de las empresas tradicionales y, por tanto, a menudo se encuentran con dificultades a la hora de acceder a fuentes de financiación. El banco también tiene en marcha una iniciativa con la que se integra, cada año, como socio estable en diez startups tecnológicas para potenciar su desarrollo e internacionalización. El seguro de Salud, el único donde baja la concentración El poder de las 10 primeras firmas crece en el resto de ramos E. C. MADRID. La rivalidad de precios para ganar o, al menos, conservar el negocio durante la desfavorable coyuntura económica ha propiciado una concentración del negocio asegurador en menos manos. El ramo de Salud es, de hecho el único donde se redujo el pasado año la cuota de mercado que se repartía entre las diez aseguradoras líderes, aún cuando la primera, SegurCaixa Adeslas, desvelaba precisamente la pasada semana haber reforzado su cuota desde el 27,4, al 27,9 por ciento y se distancia en 10 puntos sobre Sanitas, la segunda firma del ramo. El negocio de Salud copado por las diez primeras sociedades se diluyó desde el 82,6 al 82,3 por ciento, que aún siendo una caída insignificante muestra tendencias dispares al conjunto del negocio. Según los datos de Investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras y Fondos de Pensiones (Icea), la tarta manejada por el top ten en el conjunto de la actividad en productos de No Vida y Vida se reforzó en casi 100 puntos básicos y se aupó del 60,2 al 61,1 por ciento a lo largo del pasado ejercicio. El ramo que experimenta una mayor captación hacia las grandes es Vida: el porcentaje escala del 73,3 al 75 por ciento. Evolución que coincide con las apuestas decididas por aseguradoras tradicionales, pero también de la banca, en productos diseñados para fomentar el ahorro a largo plazo para la jubilación ante la incipiente concienciación de la ciudadanía en la necesidad de hacer hucha para el retiro. La banca ha promovido además la migración del ahorro de clientes desde los ya escasamente rentables depósitos hacia productos como los fondos y seguros, que ofrecen perspectivas superiores de lograr mejores rendimientos y generan comisiones. El ramo más concentrado en pocas manos es automóviles. Las primeras diez firmas reúnen un 83,3 por ciento de las primas recaudadas, casi igual del 83,2 del año previo. En hogar, el porcentaje subió del 70,9 al 71,2 por ciento.

11 EL ECONOMISTA LUNES, 9 DE MARZO DE Empresas & Finanzas EL VISADO POR COMPRA DE PISOS FRACASA POR EL PAPELEO En quince meses solamente 530 extranjeros han obtenido el permiso de residencia por la adquisición de una vivienda superior a los euros, como consecuencia de la maraña administrativa M. Cabrerizo /A. Brualla MADRID. Conseguir la Golden Visa se ha convertido en toda una carrera de obstáculos. Una gincana donde el inversor que quiere comprar un inmueble (por valor no menor de euros) y a cambio obtener el permiso de residencia se ve sometido a una serie de aventuras y desventuras que, en muchos casos, aborta la operación por misión imposible. Así, una vez más, la hipertrofia normativa y el vuelva usted mañana typical spanisch han provocado que desde septiembre de 2013 sólo se hayan gestionado 530 inversiones. La cifra se antoja escasa si se tiene en cuenta que es la cuarta parte de las previstas. Muy al contrario que en Portugal, donde el país vecinos si ha llegado a esa cifra y tiene lista de espera. La diferencia es precisamente administrativa. Portugal ofrece la posibilidad de obtener la nacionalidad desde la residencia permanente, residencia que por otra parte es de cinco años frente a los 2,5 de España, lo que obliga a una continua renovación de los papeles. Consciente del problema, el Gobierno español trabaja en suavizar los requisitos por inversión para obtener los visados exprés, más si se tiene en cuenta que esta visa fue creada para atraer extranjeros de fuera de la UE y movilizar el ladrillo. La gran mayoría, ciudadanos chinos y rusos sobre todo, han comprado viviendas de lujo. El Ejecutivo quiere, y con razón, modificar alguna de estos aspectos jurídicos como otorgar un visado de seis meses a quienes hayan firmado ya el contrato de marras y depositado el dinero, o renovar el permiso de residencia desde su país, sin necesidad de volver a viajar a España. Medidas éstas bien recibidas ya que según el profesor de Estudios Chinos en la Universidad de Pompeu Fabra, Jacinto Soler-Matutes, conviene mejorar los procesos administrativos poco ágiles y largos. Carrera de obstáculos Razones no faltan. La carrera de obstáculos empieza en el país de origen. El cliente extranjero se interesa por algún inmueble o inversión en España y quiere venir. Para España sólo ha vendido la cuarta parte que Portugal, donde los trámites son más ágiles ello debe solicitar un visado uniforme Schengen de corta duración. Pero, como explica Jacinto Soler, las embajadas tienen criterios y medios divergentes, de modo que nunca sabes cuándo recibirán el visado. De hecho, unos posibles inversores iraníes aplazaron el viaje varios meses por el retraso constante en el visado en la embajada española en Teherán. La embajada española en Bagdad, por su parte, ya Inmuebles en venta. GUILLERMO LUCAS no otorga visados por falta de medios. Convendría que los inversores tengan un proceso exprés idéntico en todas las embajadas. Estas deberían tan sólo comprobar que el solicitante dispone de fondos suficientes para cumplir con la Ley (mínimo euros ) y que no tiene antecedentes penales ni órdenes de busca y captura, explica Soler-Matutes. Y llega el segundo asalto. Si logra venir y quiere comprar el inmueble, debe solicitar el número de identidad de extranjero (NIE) y abrir cuenta en España para transferir el dinero para la inversión. Pero el problema está en los bancos. No tienen especialistas, no saben qué países son paraísos fiscales y cuáles no y tienen mucho miedo a la Ley antiblanqueo. Desconocen que lugares como Hong Kong o Singapur ya no son paraísos fiscales. Además, el Banco de España prohibe abrir cuentas por poder, de modo que el inversor extranjero debería volver personalmente a España si no tuvo tiempo de abrir la cuenta personalmente durante su primera visita. Una vez comprado el inmueble, se debe inscribir en el Registro de la Propiedad y entonces empieza el trámite del visado de inversor (prueba de la compra, certificado de antecedentes penales, libro de familia...) y otra vez ante la embajada o consulado, sin experiencia y sin unidad de criterio. Más casos reales: la embajada española en Riad solicita una nota simple electrónica del Registro de la Propiedad para acreditar la titularidad del solicitante, mientras la embajada en Pekín pide un certificado original y la embajada en Trípoli (ahora cerrada) solicita la escritura original. Para mas inri, la obtención del visado de inversor se demora unos 40 días, pese a que la Ley establece 20. Pero si ya se tiene el visado, entonces hay que viajar a España una vez durante el primer año y solicitar el permiso de residencia propiamente dicho. Entonces se repite todo el proceso y el mismo papeleo: solicitud de antecedentes penales, prueba de fondos, etc. La obtención del permiso debería ser automática, comprobando sólo a través del propio Registro de la Propiedad o Mercantil que el solicitante sigue siendo inversor. Esto es lo que hacen en Portugal, explica Soler-Matutes. El objetivo, inversiones al año, en cinco años, hoy por hoy queda lejano.

12 12 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER Las mujeres representan un 20,2 en los consejos de la UE La Organización Internacional de Trabajo estima que quedan entre 100 y 200 años para lograr la paridad en estos puestos A. Muñoz MADRID. La paridad en los consejos de administración de las mujeres es todavía una asignatura pendiente dentro del Viejo Continente. Según el informe Presente y Futuro de las mujeres en los Consejos de administración 2015 elaborado por Add Talentia, con los datos publicados por la Comisión Europea el pasado mes de octubre, las mujeres sólo representan un 20,2 por ciento en los consejos de las principales empresas que cotizan en la bolsa en la Unión Europea (UE). De hecho, el organismo comunitario califica de particularmente decepcionante el avance de la paridad en el liderazgo empresarial europeo. Por países dentro de los Veintiocho, son sólo cinco en los que las mujeres representan al menos una cuarta parte de los consejos de administración de las grandes sociedades cotizadas (Francia, Letonia, Finlandia, Holanda y Suecia). De hecho, llama la atención el caso de Francia ha pasado del 29,7 por ciento del año pasado al 32 por ciento y se ha obtenido a base de normas y cuotas. En este sentido, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) publicó hace apenas dos semanas su Código Unificado de Buen Gobierno, en el que se recogía la recomendación de que el 30 por ciento de los consejos de administración de las empresas que cotizan en el Ibex deberían ser mujeres antes de Sin embargo, tal y como adelantó eleconomista, tan sólo cuatro firmas (Red Eléctrica Española, Jazztel, Iberdrola y Acciona) que cotizan en el principal índice bursátil español cumplían en la actualidad con esta recomendación. Yendo más lejos, es el mismo número de compañías del Ibex que todavía no cuenta con ninguna mujer dentro de este órgano (Endesa, Gas Natural, Sacyr y Técnicas Reunidas). Al hilo de esto, cabe destacar que el 40 por ciento de las directivas españolas considera que los prejuicios de género siguen siendo un obstáculo para la promoción profesional de la mujer, según el estudio Women in Business de Grant Thornton. El porcentaje de mujeres en la dirección en España no refleja ni su presencia en las empresas, somos el 46 por ciento de los ocupados, ni su nivel de formación, puesto que suponemos el 52 por ciento de la población activa con estudios uni- Mujeres en los consejos de administración en la UE PAÍS Finlandia Francia Letonia Suecia Holanda Eslovaquia Dinamarca Eslovenia Alemania Reino Unido UE-28 Bélgica Bulgaria Lituania Croacia Italia España Polonia Austria Rep. Checa Luxemburgo Hungría Irlanda Portugal Grecia Rumanía Estonia Chipre Malta 2012 () () Fuente: Comisión Europea (datos a octubre de 2014). En España, hay cuatro empresas que cotizan en el Ibex sin ninguna mujer en el consejo 29,8 29,7 28,6 26,5 25, ,9 21,6 21, ,8 16,7 16,7 16,1 15, ,8 12,3 12,6 11,3 11,3 11,3 11,1 8,8 8,4 7,8 7,3 7,3 2, () eleconomista versitarios. Incluso aspectos más específicos para la dirección, como la presencia de mujeres en las escuelas de negocio están claramente en disonancia con el 26 por ciento de cargos directivos ocupados por mujeres. Todo esto nos lleva a la pregunta de si tenemos las mujeres las mismas oportunidades profesionales que los hombres o es que sigue habiendo barreras culturales, sociales y económicas que no deberían existir en pleno siglo XXI, explicó Aurora Sanz, socia de derecho laboral en Grant Thornton. Sin embargo, el caso de España no es aislado. Si miramos hacia el otro lado del Atlántico, sólo el 19,2 por ciento de los consejos de las empresas cotizadas en Estados Unidos, está ocupado por mujeres, según datos de Catalyst Census. Más información El número de socias en las big four en España no llega al 20 EY y PwC, las que más mujeres tienen ocupando estos puestos de responsabilidad A. Muñoz MADRID. El mundo de las firmas de servicios profesionales está evolucionando. Hace unos años, el trabajo del auditor todavía estaba muy blindado a los hombres. Sin embargo, con el paso del tiempo, las mujeres poco a poco se van introduciendo en esta profesión de horarios complicados. No obstante, llama la atención en que en las denominadas big four (EY, KPMG, PwC y Deloitte) el número de socias uno de los cargos más importantes dentro de las firmas todavía no representa el 20 por ciento del total. Fuentes del sector apuntan a que las plantillas cada vez están más igualadas, aunque todavía queda mucho que hacer en este aspecto para que las mujeres puedan superar los obstáculos y romper con los prejuicios de género y llegar a altos cargos directivos. Con todo, la medalla de oro de las cuatro grandes se la lleva EY que cuenta con 20 socias, que representa el 18,02 por ciento del total. A nivel mundial, la firma de servicios profesionales presidida por José Luis Perelli en España, experimenta una mejora muy leve al llegar a 18,09 por ciento de socias de las del total. La de plata se la lleva PwC, que logra el mayor porcentaje (15,08 por ciento) con 29 socias en toda su plantilla en nuestro país. Además, esta firma hace una apuesta importante por la paridad, ya que las mujeres representan el 47,9 por ciento de la plantilla. Y aún van más allá, las mujeres en cargos directivos en PwC representan un 35 por ciento del total Fuente: Elaboración propia. en nuestro país. El tercer puesto lo consigue Deloitte, con un 13 por ciento de socias en su plantilla en España. Es decir, de los 167 socios con los que cuenta en la actualidad, 25 son mujeres. A nivel mundial, la cifra presidida por Fernando Ruiz en España, mejora considerablemente sus porcentajes. En este sentido, de los socios que Deloitte tiene en todo el mundo, un 21 por ciento corresponde a las mujeres. El último puesto es para KPMG, que se coloca a la cola de las cuatro grandes en cuanto a representación femenina, pisando los talones a Deloitte. En particular, la firma presidida por John Scott en España cuenta con 21 socias en su plantilla, lo que representa un 18,02 POR CIENTO Es el porcentaje de mujeres socias que tiene EY, la firma que más tiene en España 12,28 por ciento del total. Sin embargo, hay que destacar que esta firma de servicios profesionales ha firmado un acuerdo voluntario impulsado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad con el objetivo de incrementar el número de mujeres en puestos directivos, así como en los consejos de administración de las empresas. En particular, en KPMG quieren llegar al 20 por ciento o cinco puntos más que en la actualidad en un plazo máximo de cuatro años. Estos acuerdos impulsados por el ministerio dirigido por Alfonso Alonso buscan lograr una presencia equilibrada de género en los cargos de responsabilidad corporativa. Presencia de las mujeres en las 'big four' en España EY Socios Socias Porcentaje de socias KPMG PwC Deloitte ,02 12,28 15,80 13,00 eleconomista

13 EL ECONOMISTA LUNES, 9 DE MARZO DE Excelencia Empresarial G.H. Empresas & Remitido Finanzas Sergio Imañas y Jordi Ruiz Gerentes de Immox Energía En Immox defendemos la ahorrocracia Immox Energía es una empresa especializada en soluciones de ahorro energético que ofrece servicio en todas las áreas de la energía (contratación, consultoría, reactiva, renovables ). La fórmula de su éxito: ahorro con una gestión cercana al cliente, combinados con una extensa red de colaboradores y acuerdos con las principales empresas especializadas en toda la península, incluido Portugal, Baleares y Canarias. Aseguran que Immox representa un nuevo concepto de compañía de distribución de servicios energéticos Por qué? En Immox Energia nos posicionamos junto al cliente. Entendemos sus necesidades y damos una solución eficaz. Muchas veces, modificando ciertos parámetros de contratación obtenemos ahorro sin ningún tipo de coste/inversión. Comercializan tanto luz como gas? Sí. Trabajamos estrechamente con las comercializadoras eléctricas y de gas más competitivas del mercado. Además, podemos dar servicio en todas las áreas de la energía (asesoría, consultoría, proyectos de ingeniería, renovables, representación en el mer- cado eléctrico, monitorización). No puedes ser el mejor en todo, por eso es importante rodearte de buenos partners y colaboradores. Cada vez más clientes toman acciones para reducir sus costes y mejorar su competitividad Cómo se consiguen los ahorros? Adaptan sus tarifas a las necesidades de cada negocio y cada hogar? Analizamos el perfil del cliente, sus consumos, sus parámetros contractuales y le ofrecemos diversas acciones orientadas a reducir esos costes. Si el cliente apuesta por las energías renovables, puede obtener ahorros del 80, incluso desconectarse de la red. Jordi Ruiz, Jordi Tarrats, Fernando Marrón (PF ENERGY), Anabel Fímia, Víctor Imañas y Sergio Imañas Buscamos la eficiencia para cada cliente, optimizando sus recursos. Siempre hay que adaptarse al cliente. Que exista un buen feedback es esencial. Modificando parámetros de contratación se obtienen ahorros sin coste/inversión Defienden lo que denominan ahorrocracia frente al errorismo Nos lo explica? Creemos firmemente que todo el mundo tiene derecho a poder ahorrar y la obligación de buscar constantemente la eficiencia energética, con el objetivo de reducir costes energéticos y velar por la sostenibilidad del planeta. Es un gran error no tomar medidas. En muchas ocasiones se obtiene un ahorro cercano al 15, sin ningún tipo de coste para el cliente. El primer paso es tener la información para poder analizarla. Por eso creemos que la monitorización es un aliado fundamental. El seguimiento debe ser continuo, ya que tanto el marco normativo como las condiciones del mercado son cambiantes, así como las necesidades del cliente. Por suerte, cada vez más clientes son conscientes de la importancia de la eficiencia energética y toman acciones activas para reducir sus costes y mejorar su competitividad, reduciendo también el impacto ecológico que tiene sobre nuestro planeta el excesivo consumo de energía. José Domingo Nieves, Lluís Nieves y Xavier López Socios de Petronieves Energía Trabajamos para que el cliente ahorre Petronieves Electricidad es la marca de la comercializadora eléctrica fundada por los hermanos José Domingo y Lluís Nieves, propietarios de Grupo Petronieves, junto con Xavier López, directivo con una amplia experiencia en el sector energético. Hemos conversado con estos tres socios para conocer con mayor detalle sus actividades y proyectos. Cómo ha sido la trayectoria de Petronieves Electricidad en su primer año de actividad? JDN- En este primer año hemos obtenido un importante crecimiento de más de 250 clientes pertenecientes al segmento pymes y negocios, y nuestro objetivo es superar la cifra de clientes, siempre dentro de este sector, al finalizar el presente ejercicio José Domingo Nieves, Xavier López y Lluís Nieves Asesoramos al cliente ofreciéndole precios que se adecuan a sus necesidades, ya sean fijos o indexados cio y la atención al cliente, una filosofía que aplicamos a la totalidad de entidades englobadas dentro del Grupo Petronieves. Qué tipo de servicios ofrecen? XL- No actuamos como una comercializadora convencional, sino que realmente asesoramos al cliente ofreciéndole precios que se adecuan a sus necesidades, ya sean fijos o indexados, e incluyendo desde baterías de condensadores hasta servicios de optimización de iluminación a través de Nuestros proyectos incluyen crecer en servicios que aporten valor al cliente una asesoría que fundamos hace tres años, denominada Optimae, que se encarga de proporcionar servicios de alta calidad. En qué proyectos están trabajando en estos momentos? JDN- A día de hoy no nos quedamos con esto, sino que trabajamos para que el cliente ahorre. Por este motivo, estamos en fase de desarrollo de un servicio de monitorización de consumos energéticos y de informes de seguimiento con el único objetivo de minimizar el gasto de nuestro cliente. Podría decirse, por tanto, que ofrecen un servicio global e integral? LlN- Sí, con Petronieves Energía hemos conseguido ofrecer, a través de Grupo Petronieves, un servicio muy amplio y variado que incluye diferentes ámbitos, carburantes (principal), electricidad, las instalaciones y el asesoramiento energético, una diversificación encuadrada siempre dentro del terreno de la energía, que es la parcela en la que estamos ampliamente especializados. En qué zonas están actualmente presentes? XL- Estamos presentes en toda la geografía española gracias especialmente a la ayuda del equipo comercial propio de Axoil y Petronieves, así como a la aportación de nuestros colaboradores externos, y a un equipo humano en oficina totalmente comprometido con nuestros valores. En este sentido, nuestros proyectos de futuro más importantes están centrados en crecer en clientes, en servicios que aporten valor y más adelante ver el doméstico y porque no gas natural. Cuál ha sido la clave para alcanzar este éxito? LlN- Sin duda, el hecho de priorizar por encima de cualquier otra consideración el serviwww.petronievesenergia.com

14 14 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas El negocio del audífono: la española Gaes abre su centro número 600 Planta de fraccionamiento de sangre de Grifols en Paret del Vallés, Barcelona. LUIS MORENO Grifols pone sus ojos en losemiratosárabesunidos La farmacéutica quiere expandirse en esta zona en 2015 al detectar un proyecto de apertura de 15 nuevos hospitales Alberto Vigario MADRID. La compañía Grifols, la farmacéutica española con mayor facturación millones en ha puesto sus ojos en los Emiratos Árabes Unidos para su expansión internacional en este año La empresa catalana de hemoderivados, tercera firma mundial en este sector, ha detectado un interesante proyecto en esta zona de Oriente Medio para llevar sus equipos de diagnóstico y sus fármacos derivados del plasma de la sangre. En concreto, la farmacéutica considera que tanto los Emiratos Árabes Unidos, un territorio con siete emiratos: Abu Dabi, Ajmán, Dubái, Fuyaira, Ras al-jaima, Sharjah y Umm al-qaywayn; junto a los otros cinco países de alrededor que forman la Gulf Cooperation Council: Barhain, Kuwait, Oman, Qatar y Arabia Saudí forma una zona emergente para la compañía con un importante potencial de crecimiento. La compañía quiere invertir en este año en la zona ya que ha detectado un proyecto de apertura de hasta 15 nuevos hospitales en esta zona. Por este motivo, Grifols ha ya comenzado su penetración en estos países a través de una oficina de representación que puso en marcha en Dubái en abril de Recientemente también ha establecido una fuerte presencia en esta zona de Oriente Medio para realizar diagnósticos relacionados con la inmunohematología. Además de en Oriente Medio, la compañía catalana sigue teniendo como prioridad para este año la expansión en China. En 2013 la oficina de representación que la far- Tras Japón, llega Vietnam y Filipinas El año pasado, Grifols firmóun contrato con la Cruz Roja Japonesa con una vigencia de siete años con el objetivo de que esta entidad pueda utilizar la técnica de Grifols denominada Procleix para sus análisis de sangre. Para 2015, la compañía espera también la introducción esta tecnología en Vietnam y Filipinas. Además, la compañía ha renovado el acuerdo con la Cruz Roja de Beijing (China) para el suministro de instrumentos, pruebas y otros servicios de análisis en sangre. macéutica tenía en Shanghái pasó a ser una filial comercial. En la zona, el grupo cuenta también con presencia comercial directa en Hong-Kong. Para este año, Grifols quiere centrar sus inversiones en China el área de medicina transfusional y no sólo en el de proteínas plasmáticas. Otros países como India, Indonesia y Taiwán presentan también nuevas oportunidades para la expansión geográfica de los productos de diagnóstico, según afirma la compañía. Grifols cuenta desde principios de 2015 con presencia comercial directa en India y Taiwán. Nuevo centro en Irlanda Respecto a las próximas inversiones de capital de la compañía catalana de hemoderivadas destaca la próxima construcción de un nuevo centro logístico en Irlanda. Esta infraestructura cuenta con una inversión de la compañía de 45 millones de euros. Se trata de uno de los proyectos más importantes para Grifols, ya que permitirá centralizar el almacenamiento de plasma y agilizará la distribución de mercancías entre las plantas productivas y las filiales de la compañía. De esta manera, la firma pretende reequilibrará la presencia de Grifols entre Estados Unidos y Europa. La compañía factura unos 190 millones y este año llegará a Panamá y Colombia Alberto Vigario MADRID. El 7 por ciento de los españoles tiene problemas para oír bien y necesitaría un audífono para llevar una vida auditiva con normalidad. Un problema que conocen bien en la compañía Gaes, la empresa española especializada en estos aparatos y que esta semana ha abierto su centro número 600. De estos locales, 72 están ya fuera de España, lo que demuestra la expansión de esta firma catalana, fundada en La compañía ha cerrado 2014 con una facturación de 187 millones de euros, un 6,8 por ciento más que en La previsión para 2015 es llegar a los 190 millones de euros, afirma Antonio Gassó, consejero delegado de la compañía e hijo del fundador Juan Gassó. En el último año, la empresa ha creado un centenar de nuevos puestos de trabajo, alcanzando una plantilla de empleados. En España cuentan ya con 528 centros, prácticamente en casi todas las poblaciones mayores de habitantes. En España ya tenemos difícil crecer, lo que haremos es reformar y mejorar los locales que ya tenemos, asegura Gassó. Un ejemplo de ello es el nuevo centro, el número 600, abierto en Madrid esta semana. La nueva tienda, que está localizada en la calle José Abascal, integra por primera vez todos sus servicios en un mismo espacio, proporcionando al usuario una atención integral que va desde la atención médica hasta el asesoramiento audioprotésico. Con este nuevo centro, queremos apostar por un nuevo Antonio Gassó, director general de Gaes. EE EMPLEADOS El grupo Gaes creó el pasado año 100 nuevos puestos de trabajo, alcanzado los empleados. modelo de centro auditivo en el que se ofrezca una atención integral y se dé respuesta a una necesidad social, clínica y sanitaria existente entre nuestros usuarios, facilitándoles siempre el acceso a unos servicios profesionales y de alta calidad, aseguró Gassó. El nuevo centro auditivo, de más de 300 metros cuadrados, integra todos los servicios habituales de los Institutos Auditivos Integrales de Gaes, entre los que se encuentran los servicios audiológicos multidisciplinares, que incluyen audiología infantil, tratamiento para acúfenos, atención a implantados cocleares y reeducación auditiva. De esta forma, el centro ofrece un servicio de reparación y de sustitución inmediata del procesador en caso de avería de los implantes. Además, pone a disposición del usuario especialistas médicos que, a través de la tecnología más innovadora, abordan todo el proceso de tratamiento de los trastornos auditivos. Aperturas en Latinoamérica Para este año 2015, la compañía tiene previsto llegar a dos nuevos países en Latinoamérica: Colombia y Panamá. En la región, Gaes ya tiene presencia en Chile, con 23 centros; en Argentina, con 12 locales; y en Ecuador, con 4 tiendas. Su mayor presencia fuera de España se encuentra en Portugal, con 22 centros. La compañía también se ha extendido a Turquía, donde ya cuenta con 11 centros.

15 EL ECONOMISTA LUNES, 9 DE MARZO DE Empresas & Finanzas Malcolm Lloyd Socio de Transacciones de PwC Hay buenas oportunidades de compra en España ahora Los inversores fotovoltaicos catalanes ganaron 31 millones menos Unef apunta a que estos recortes se deben a las reformas A. Muñoz MADRID. La mayoría de los expertos coinciden en el repunte de la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) a nivel mundial como consecuencia de la salida progresiva de la crisis. En este contexto, el socio responsable de Transacciones en PwC la firma de servicios profesionales líder por número de operaciones asesoradas según los principales rankings del sector, Malcolm Lloyd recibió a eleconomista en la planta 50 de su sede en Madrid. Británico de nacimiento, lleva más de 18 años en la capital española, desde que PwC implantó este área de negocios en nuestro país. Desde mitad del año 2013, se ha producido un aumento importante del número de transacciones en España. A qué responde este apetito inversor por el país? Responde, principalmente, a la salida de la crisis. A partir de 2013 dejamos de lado la percepción generalizada de los inversores de Spain is underwater [España está hundida] y fue cambiando hasta un Spain is back [España ha vuelto]. Así, la comunidad de inversores representaba una oportunidad muy importante. Empezando con los sectores financieros e inmobiliarios, el apetito inversor se iba desplazando hacia otros negocios. Además, en 2014 hubo un incremento del 28 por ciento más de inversión y millones de nuevos fondos captados. A esto hay que añadir una actividad desinversora muy importante, sobre todo en el sector de capital riesgo, que se incrementó un 198 por ciento. Hay muy buenas oportunidades en España, ahora es el mejor momento para verlo y aprovecharlo. Esta tendencia se va a mantener en los próximos años? El año pasado supuso un punto de inflexión, este repunte se va a intensificar en Los factores nombrados anteriormente van a seguir confluyendo. El proceso de desapalancamiento del sector financiero va a continuar. Vamos a ver más operaciones en inmobiliaria, en energía... Previsión para 2015: El año pasado supuso un punto de inflexión, ahora el repunte se va a incrementar Sectores: Los más atractivos son el financiero, inmobiliario, sanitario e industrial Inversores españoles: Están invirtiendo más en servicios, distribución y bienes industriales En este sentido, qué sectores van a ser más atractivos en los próximos meses? Además del financiero y el inmobiliario, vamos a ver operaciones en el sector sanitario (también en el área de las residencias de la tercera edad). Todavía faltan operaciones relacionadas con la consolidación de sectores y la reestructuración de otros, como el industrial. A la vez, los grandes grupos van a optar por desinvertir en sus áreas de negocio no estratégicos y van seguir buscando nuevas oportunidades en su negocio principal. La nueva regulación en el sector energético va a provocar que haya más tirón por la inversión en fuentes renovables? En general en todo el sector. Con la finalización de la reforma regulatoria se ha dado estabilidad para valorar bien los activos. Como consecuencia de eso, hay muchos activos renovables que tienen que reestructurar su deuda y hay mucho interés por invertir en el sector con las nuevas reglas de juego. Tras este nuevo entorno, hay una gran oportunidad para la concentración de activos renovables y para que entren nuevos jugadores. Yquépasaconlainversiónenemprendeduría? Se va a mantener? Hay mucha inversión en este segmento. Con la captación de fondos que ha habido en 2014 y con las características del tejido empresarial español, muchos de éstos se van a dedicar al desarrollo de pequeñas y medianas empresas. Qué perfil tienen los grupos que invierten en España? Ahora mismo hay una gran confluencia. Todavía hay operaciones de reestructuración de empresas, de fondos invirtiendo en activos del sector financiero, comprando carteras de créditos con garantías o activos adjudicados a bancos. También hay operaciones de capital riesgo tracionales, que invierten en compañías muy consolidadas. Depende del sector en el que quieran destinar su inversión, el tipo de perfil del inversor cambia. Se habla mucho de la inversión extranjera en España, pero qué pasa con los inversores nacionales? En 2014, la gran noticia para el sector inversor en España fue la captación de esos fondos... Dentro de esos, había muchos españoles. Durante este año 2015, esperamos que la tendencia se mantenga y los inversores españoles sigan creciendo y animándose a entrar en nuevos negocios. Dónde invierten los españoles? Los extranjeros se están centrando en el financiero y en el inmobiliario. Sin embargo, los inversores españoles están invirtiendo más en servicios, en distribución comercial, en bienes industriales y también en sanidad. EE eleconomista MADRID. Las últimas reformas del Gobierno en materia de energías renovables han supuesto un recorte en los ingresos de los inversores catalanes de 31 millones durante el pasado ejercicio, según los datos de la Unión Española Fotovoltaica (Unef ). De hecho, según los últimos datos disponible de Red Eléctrica Española (REE), en 2014 tan sólo se instaló 1 MW de fotovoltaica en esta autonomía, frente a los 19 de 2012 o los 15 de Con todo, esta tendencia se mantiene también en el resto de España, donde en 2013 se instalaron únicamente 122 MW. En realidad, según la Unef, esta potencia corresponde a los últimos proyectos autorizados antes de al moratoria de Llama la atención la paralización de este sector teniendo en cuenta que los últimos avances en I+D+i permitieron reducir los costes de la energía fotovoltaica en un 85 por ciento desde 2007 en España, si se tiene en cuenta que durante el pasado ejercicio 85 POR CIENTO Es la reducción de costes de la fotovoltaica gracias a I+D+i desdeelaño2007 se batió un nuevo récord de potencia fotovoltaica a nivel mundial, al llegar a los nuevos MW. La paralización de esta industria será uno de los temas que se traten mañana en un encuentro abierto organizado por la Unef, en la sede de Ingenieros Industriales de Barcelona. Durante estas jornadas se reunirán representantes de los principales partidos políticos, sindicatos, asociaciones de ciudadanos y expertos del sector para analizar la situación del mercado fotovoltaico en Cataluña y en el contexto de España. Además, otro de los puntos más importantes de este evento es el de la situación de autoconsumo en nuestro país. En concreto, se abordará cómo legalizar una instalación de estas características, qué normativa afecta a estos proyectos y qué impacto tiene su desarrollo en la economía local.

16 16 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas El juguete agrava su estacionalidad navideña pero acaba 2014 en positivo La exportación sigue en alza y el mercado nacional vuelve a crecer tras dos años muy malos Javier Alfonso VALENCIA. La industria juguetera española logró en 2014 remontar la caída de las ventas de los dos años anteriores y acabar el ejercicio con un aumento del 3,2 por ciento en el mercado interno, hasta 985 millones de euros, y de un 6,7 por ciento en exportaciones, que alcanzaron los 454 millones. Son datos de la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), que destaca que en 2014 se registró la mayor estacionalidad del sector en las últimas semanas de año. El aumento de la estacionalidad es la mala noticia de una campaña considerada buena tanto por los fabricantes como por los detallistas. Hay un índice muy alto de promociones y estamos maleducando al comprador para que espere al final, explica a eleconomista Ignacio Gaspar, director general de la cadena de jugueterías Toy Planet. La alta estacionalidad es una característica del mercado español que se había conseguido rebajar paulatinamente en la última década. Sin embargo, en 2014 la estacionalidad de diciembre creció de forma considerable, según la AEFJ, concentrando el 53,7 por ciento de las ventas totales anuales. Además, durante las dos primeras semanas de 2015 se alcanzó el 14,9 por ciento de las ventas nacionales. Para el presidente de la patronal, José Antonio Pastor, es necesario hacer llegar a nuestra sociedad el mensaje de que el juguete es imprescindible para el desarrollo y la educación de los niños, por lo que su presencia en la vida de los más pequeños debe ser constante a lo largo de todo el año. En su opinión, no debemos dejar la compra del juguete limitada a un periodo como el de Navidad, ya que los niños deben disfrutar de juguetes y juegos variados que se adapten a sus nuevas necesidades en las diferentes etapas de su crecimiento. Quedó poco stock Pese al repunte de la estacionalidad, en el sector hay satisfacción por los resultados de Según Gaspar, en sus más de 200 jugueterías el incremento de ventas fue del 3,8 por ciento, sin contar el efecto de las nuevas aperturas. Noviembre fue regular, diciembre muy bueno y la primera semana de enero no tan buena, detalla. En cuanto a stocks al final de la campaña, que es un dato al que están muy atentos los fabricantes porque influye en el inicio del nuevo ejercicio, el direc- Juguetería repleta de produtos, al inicio de la pasada campaña navideña. EFE tor general de Toy Planet explica que tras los Reyes de 2014 los almacenes acabaron prácticamente vacíos y este año hay un poco más de producto, pero no mucho. Coincide con la sensación general que tienen en la industria, que afronta 2015 con optimismo por el aumento del consumo interno. Según la AEFJ, el aumento del mercado nacional la pasada campaña, después del fuerte descenso de los dos años anteriores, supone una clara recuperación para el sector del juguete, que cerró en positivo gracias, entre otros, al tirón de los juguetes de construcción y las figuras de acción, con un aumento del 32 por ciento en ambas categorías. La asociación destaca también el buen comportamiento de la categoría de peluches y el efecto positivo en las ventas de las pulseras de goma en la categoría de artísticos. También la categoría de radiocontrol aportó un resultado positivo. Sin embargo, la categoría de muñecas, que tiene una de las mayores cuotas en el mercado nacional, experimentó un descenso el año pasado. La contención de precios, la apuesta por la innovación, la calidad y la seguridad de nuestros fabricantes se ha visto recompensada con el aumento de las ventas, que a pesar de no recuperar las cifras anteriores a 2012, son una muestra clara de la recuperación que experimenta el sector, afirma Pastor. Grecia lidera el crecimiento Respecto a las exportaciones, que se convirtieron en el balón de oxígeno del sector del juguete durante los años en que el mercado nacional experimentó una mayor contracción, su crecimiento acumulado desde 2007 alcanza el 17 por ciento, a pesar de la caída experimentada en Por países destino de las exportaciones del juguete español, los mercados de Portugal, Francia e Italia siguen encabezando el ranking, a pesar de que sufrieron leves caídas de demanda. Destacan los fuertes aumentos de Grecia (un 688 por ciento), alcanzando los 25 millones de euros, y Países Bajos (el 39,37 por ciento). Con este salto, Grecia se convirtió Construcción y figuras de acción fueron las familias de juguetes que más crecieron en 2014 en el quinto destino del juguete español, superando en un solo año a Reino Unido, Países Bajos, Rusia, Bélgica y Estados Unidos. No obstante, Pastor opina que puede deberse a alguna operación de una multinacional, antes que un aumento de la demanda interna griega. Fuera de la UE, el mercado estadounidense aumentó un 37,39 por ciento respecto a Por el contrario, Rusia acusó la situación de crisis que está atravesando, con un descenso del 35,79 por ciento. En el exterior, la categoría de patinetes, triciclos y coches de pedal fue una de las que experimentó un mayor crecimiento con unas cifras que se situaron un 27,19 por ciento por encima del año anterior, sobrepasando los 37 millones de euros.

17 EL ECONOMISTA LUNES, 9 DE MARZO DE Excelencia Empresarial G.H. Empresas & Remitido Finanzas Marc Schoettel Director General de Lyreco Iberia Lyreco es el proveedor de referencia en España para todas las necesidades en el entorno de trabajo EcoFuture, juntos por un futuro sostenible Líder europeo en suministros para el entorno laboral, Lyreco cumple 25 años en España. Con más de artículos en catálogo sirve a empresas, con la sostenibilidad como filosofía y motor. Este año Lyreco celebra su 25 aniversario Cuál es su balance tras un año de coyuntura económica muy complicada? En estos 25 años hemos pasado de proponer el primer modelo de compra B2B en el sector a ser el primer proveedor único de artículos para el ámbito laboral. Hemos ampliado considerablemente nuestra oferta de pro- ductos y servicios, y nos hemos centrado en conseguir el servicio más eficiente, proporcionando también la experiencia de compra más cómoda con una aplicación para smartphone. Desde un bolígrafo hasta mobiliario de oficina La gran variedad de referencias es una de las claves de éxito de Lyreco? La amplitud de nuestro catálogo es lo que nos hace diferentes. Podemos satisfacer un espectro de necesidades muy variado, desde el clásico material de oficina, hasta artículos de limpieza y catering, mobiliario, vestuario profesional, artículos de protección personal, gestión y custodia de documentos, artículos de merchandising personalizados, etc. Estamos siempre atentos a detectar nuevas necesidades en nuestros clientes y a buscar nuevas soluciones. Otra clave de nuestro éxito es la eficiencia en el servicio, entregamos el 99,3 en toda la península ibérica en 24 horas, lo que es un valor añadido de peso para nuestros clientes. Casi la tercera parte de su facturación en 2014 corresponde a productos con la etiqueta verde Para Lyreco la sostenibilidad es un compromiso, pero también un factor de crecimiento, es un principio que impregna toda la forma de hacer de la empresa. Por ello dedicamos esfuerzos a reducir nuestra huella de carbono, a que nuestras instalaciones, procesos y propuestas sean lo más sostenibles posibles, tanto en el ámbito económico como en el social. Tenemos un catálogo de productos respetuosos con el medio ambiente, que año tras año aumenta sus referencias, y contamos con un sistema, la cesta Verde que propone automáticamente al cliente una alternativa ecológica al producto escogido en nuestra plataforma online. Hemos creado un Premio Lyreco a la Sostenibilidad, que se entregó por primera vez el pasado enero a los clientes más significados en sus políticas sostenibles. Con sede central en Marly (norte de Francia), el Grupo Lyreco cuenta a nivel global con empleados. Líder de mercado en Europa, Lyreco está presente en 45 países en cinco continentes, con unas ventas que superaron los millones de euros en La estrategia de sostenibilidad de Lyreco está presente en todas sus áreas organizativas. Cada tres años se fijan objetivos para la reducción de la huella de carbono, el aumento de la eficiencia energética y el incremento de ventas de productos sostenibles. La sostenibilidad se aplica también a la calidad de las condiciones laborales, y los programas de formación y desarrollo de carrera. En reconocimiento a su excelente política laboral, Lyreco ha recibido por dos años consecutivos la certificación Top Employer. Se busca director de Marketing digital, con experiencia offline Con el reciente boom de las redes sociales, las empresas españolas empezaron a demandar expertos digitales para liderar y reforzar sus áreas de Marketing. Sin embargo, al poco tiempo las compañías empezaron a notar que los expertos meramente digitales presentan importantes carencias, ya que aportan una visión muy centrada en aspectos tácticos, como las herramientas digitales, pero adolecen de una perspectiva de negocio global para diseñar con éxito estrategias de venta y marketing a largo plazo. Actualmente se está corrigiendo esa tendencia y el 73 de las empresas en España que buscan directivos de Marketing están demandando perfiles híbridos. Es decir, profesionales con experiencia en diseñar estrategias de promoción de marca eficaces en el terreno tradicional pero con dominio de las herramientas y metodologías que ofrece el entorno digital. Capaces de optimizar los recursos online y offline y hacerlos complementarios dentro de una estrategia multicanal para atraer y fidelizar al consumidor desde una óptica integral que incluya, además, la habilidad de analizar y medir el retorno de las inversiones con la precisión que aporta el mundo digital. El director de Marketing con experiencia en el negocio tradicional que es capaz de digitalizarse adecuadamente es capaz de interpretar ambos mundos de forma transversal e integrada para lograr los objetivos de la compañía., explica Nacho de Pinedo, CEO del ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet). Dominar el entorno digital El ISDI, escuela de negocios pionera en el ámbito digital, nació justamente con ese objetivo: el de dotar a profesionales cualificados y con experiencia en cualquier área de negocio de las habilidades necesarias para integrar esos conocimientos con los que exige el mundo de Internet. Sus programas se han convertido en un referente y, por ello, cuenta con una bolsa de empleo a la que acuden las principales compañías que buscan profesionales para dirigir su estrategia en Internet y cuya oferta de puestos duplica al número de alumnos. El MIB (Máster en Internet Business), con 400 horas de formación y más de 120 profesores, es el programa estrella para los alumnos que quieren adquirir una visión integral y práctica del negocio digital. El DiBEX (Digital Business Executive Program) está pensado para profesionales del mundo del marketing, la comunicación y los medios, expertos en su área de conocimiento pero que necesitan un mayor entendimiento del ecosistema de Internet. Por su parte, el International Digital Business Seminar at RCC at Harvard es un programa de una semana de inmersión en las últimas tendencias digitales que se desarrolla anualmente en el campus de Harvard con los principales especialistas de Silicon Valley. Y el PADIB (Programa de Alta Dirección en Internet Business) ofrece un innovador formato para que presidentes y directores generales adquieran una visión sobre cómo afecta a su negocio la irrupción de Internet. De las aula del ISDI han salido gran parte de los profesionales mejor valorados en los puestos digitales creados por las empresas españolas en los últimos cinco años. Tienen lo que demanda el mercado: son profesionales digitales, con una elevada experiencia offline.

18 18 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas A. Muñoz MADRID. Con la salida de la crisis económica, la apuesta por la creación de nuevas infraestructuras está aumentando. Entre otras cosas, por el gran potencial que pueden tener como motores de crecimiento del país. No obstante, el éxito de éstas no siempre es el esperado ya que los medios que tiene cada país para hacer frente a estas megas construcciones varían de unos a otros en función del grado de desarrollo. Con todo, KPMG muestra en su informe sobre Mercados Mundiales: Las 100 infraestructuras su perspectiva optimista sobre la evolución de este sector. En concreto, explican que ven optimismo, impacto social y valor económico en algunos de estos proyectos. Potencias económicas (Brasil, China, India, Rusia y EEUU) Según este documento, las infraestructuras de estos países se caracteri- LAS CIEN MEGA CONSTRUCCIONES Con la salida de la crisis, las infraestructuras están en aumento. La atracción del capital privado y la gestión de los recursos de forma sostenible son las claves para crearlas. zan por tener que hacer frente a un rápido crecimiento del número de habitantes o para reconstruir su patrimonio. No obstante, históricamente utilizaban dinero público o emisión de deuda estatal para financiar el desarrollo. Sin embargo, en la actualidad necesitan ir más allá: no sólo necesitan capital privado para desarrollar las obras públicas, sino que también son fundamentales el talento y la experiencia que pueden conseguir de una empresa privada. Pese a todo, los flujos de capital están limitados en estos países por la fuerte competencia interna, la falta de licitación transparente y considerables reestricciones a la inversión extranjera. Con todo, en estos países con unos niveles tan altos de población es vital mejorar las interconexiones y la calidad de vida de los ciudadanos. En este sentido, hay que señalar el proyecto sostenible valorado en millones de dólares (3.456 millones de euros al cambio actual) de la Comunidad Morar Carioca, que pretende acabar con las diferencias sociales de Río de Janeiro y dar nuevas viviendas al 20 por ciento de la población. La financiación de este proyecto es completamente pública: incluye presupuesto de la ciudad, del Gobierno y préstamos del Banco Interamericano de Desarrollo (IDB). A este proyecto también se le suma el de la autopista Yamuna la más larga de India. El proyecto ha costado millones de dólares (1.643 millones de euros) y ha sido financiado a través de colaboraciones público-privadas. En cuanto a las energías verdes, destaca la planta termosolar de Solana, realizada por Abengoa, (280MW) en Arizona, que es un gran ejemplo de cómo EEUU se está enfrentando al potencial de las energías limpias. Grandes mercados maduros (Europa, Australia, Canadá) Este tipo de país es el que más valora el potencial de las infraestruc-

19 EL ECONOMISTA LUNES, 9 DE MARZO DE Empresas & Finanzas turas como motores de la economía y han disfrutado de inversores privados internacionales en diversos proyectos. En este apartado destaca el proyecto ferroviario de Liefkenshoek, que es el mayor proyecto de colaboración público-privada de Bélgica que une los muelles del este y el oeste de Antwerp. Su coste ha sido de millones de dólares (865 millones de euros) e incluye el diseño, la construcción y el diseño. Además, el potencial de la energía verde también se ha incrementado. En particular, desde KPMG apuntan a que Alemania y España son líderes en tecnologías limpias para mitigar el impacto del cambio climático. Pero no sólo eso, gracias a la importante trayectoria de los ingenieros españoles, su amplio grado de experiencia es muy deseado por otros países para desarrollar las infraestructras. Mercados emergentes (África, Europa del Este...) El principal problema de estos mercados es que representan una gran frontera para el capital privado. En particular, los analistas de KPMG señalan que existe una combinación entre la falta de fondos, una estrategia inadecuada y la estabilidad política limita en muchas ocasiones el flujo de proyectos. De hecho, el capital privado en este tipo de obras suele proceder del propio país, ya que cuentan con claras ventajas al entender los asuntos internos y la regulación. En este sentido, los organismos internacionales juegan un gran papel en este tipo de mercados ya que proporcionan transparencia y apoyo para mitigar los riesgos políticos y resolver los asuntos que puedan surgir. Además, pueden ayudar a entender las necesidades del país a Desde KPMG resaltan el importante valor económico de estos proyectos los inversores internacionales. Si finalmente es construída, el proyecto de gas natural Trans-Sahara será uno de los programas más caros para exportar energía ( millones de dólares, es decir, millones de euros al cambio actual). En particular, ayudaría a Europa a diversificar el suministro de gas natural al ser transportado desde Nigeria hacia el Viejo Continente. En el ámbito de los transportes, destaca el proyecto del puente Jinja (que cruzará el río Victoria) de 525 metros de largo. Está presupuestado en 125 millones de dólares (108 millones de euros aproximadamente al cambio actual) y el 80 por ciento será financiado a través de un préstamo del Gobierno japonés. Pequeños mercados estables (Chile, Dinamarca, México) El principal problema de este tipo de países es la lucha por atraer inversores internacionales, por los problemas derivados de tipo de cambio. No obstante, lo bueno del negocio de las infraestructuras es que tienen un importante impacto en la competitividad nacional. Sin embargo, para despertar el interés de los inversores internacionales es necesario demostrar la solvencia de los proyectos no sólo en el medio plazo, sino también en el largo. En este tipo de mercado destaca el proyecto del metro de Riyadh (Arabia Saudí) con un coste de millones de dólares, es decir, millones de euros y consistirá en seis vías de tren que recorrerán 176 kilómetros y se moverá a través de electricidad y no será necesario un conductor. Está financiado por el Gobierno de Arabia Saudí. Además, la importancia de las energías renovables también se hace latente en estos mercados. Por ejemplo, el consorcio en el que participa Abengoa desarrollará la torre solar en la región surafricana de North Cape La planta Solana en Arizona (EEUU) construida por la compañía española Abengoa. 2. El aeropuerto de Nairobi, en Kenia. 3. El Sky City de China. 4. Bouregreg Valley, en Marruecos. 5.ElmetrodeRiad,enArabiaSaudí. ELECONOMISTA 1 5

20 20 LUNES, 9 DE MARZO DE 2015 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Apple desvelará hoy su apuesta más audaz desde el lanzamiento del ipad La compañía prevé comunicarse a través de la muñeca con su reloj inteligente Antonio Lorenzo MADRID. Tim Cook, consejero delegado de Apple, durante la presentación de productos del pasado otoño. REUTERS Apple ha alumbrado un puñado de emblemáticos productos que han definido categorías totalmente nuevas, como en su momento significó el Mac,el ipod,el iphone y el ipad. Las palabras de Tim Cook pronunciadas en septiembre de 2014 no servirán para introducir el reloj inteligente que hoy prevé presentar la compañía de la manzana. Ya existen decenas de modelos distintos, por lo que el factor sorpresa de Apple se presume muy complicado. Sin embargo, la trayectoria de la empresa invita a permanecer atentos para apreciar los rasgos diferenciales del nuevo objeto de deseo que se llevará en la muñeca. En espera de los detalles finales, los precios y la disponibilidad, el mercado espera la irrupción de Apple en un negocio en el que ya han tomado sólidas posiciones competidores como Samsung, Sony y LG. Lo que parece seguro es que la última criatura de Apple promete convertirse en el nuevo objeto de deseo de los seguidores de la marca. Apple Watch no representa ninguna revolución frente a lo establecido. Simplemente enriquece el panorama. Por lo que se sabe, el dispositivos incorpora una pantalla de cristal zafiro, el mineral más resistente ralladuras del mercado, exceptuado el diamante. El gadget redondea sus perfiles e incorpora un elemento secular en la historia de los relojes de pulsera: la corona. La novedad necesita pocas explicaciones. Por lo pronto, el mercado espera que las pantallas de los Apple Watch incorporen la tecnología Force Touch, un sistema por el que el dispositivo detecta el diferente grado de contacto del dedo para así realizar una función u otra, ya sea un toque o una leve presión. Como ya disponen otros relojes de la competencia, el de Apple también contará con un altavoz para conversar sin manos con aceptable calidad de sonido. Samsung, Sony y LG han tomado sólidas posiciones en un negocio fulgurante evolución A finales del pasado verano, Apple indicó que su futura familia de relojes estará formada por tres miembros: Apple Watch, Apple Watch Sport y Apple Watch Edition, todos ellos disponibles en dos tamaños (38 mm y 42 mm), así como con una gran variedad de modelos de esferas y de correas. Según explicó la compañía, el catálogo de accesorios incluye media docena de pulseras: la correa deportiva, de elastómero de alta calidad; la pulsera Milanese Loop, de malla de acero inoxidable y cierre magnético; la correa Loop de piel, de suave cuero acolchado con imanes ocultos para facilitar el ajuste y el cierre; la correa con hebilla moderna de piel, con cierre metálico; la correa de piel con hebilla clásica; y la pulsera de eslabones, de acero inoxidable. El nódulo redondeado que se utiliza para fijar la hora o la fecha, ahora se empleará para navegar o moverse por el equipo sin tapar la pantalla con los dedos, para realizar todo tipo de funciones, incluida la función zoom de la pantalla, siempre de forma complementaria con la pantalla táctil y con movimientos gestuales. GUÍA VINOS Y RESTAURANTES Descárguela GRATIS ó Recíbala en su domicilio por 14,90 llamando al eleconomista.es