Estimación de Recursos y Reservas en Vetas

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1 Estimación de Recursos y Reservas en Vetas JOSE ENRIQUE GUTIERREZ MAusIMM (CP)

2 1.- Introducción Cuáles son las razones para elaborar un modelo de reservas a Largo Plazo? 1. Definir la arquitectura de la mina. 2. Comparar de manera global el mineral extraído y la reserva mínimo cada seis meses. 3. Poder realizar una evaluación de vida de mina. 4. Realizar un reporte técnico bajo los códigos internacionales.

3 1.- Introducción Cuáles son las razones para elaborar un modelo de reservas a Corto/Mediano Plazo? 1. Elaborar un mejor planeamiento mensual y trimestral, en base a una geometría de veta, ley, tonelaje y potencia actualizada. 2. Obtener una estimación auditable del mineral roto, extraído e in situ en cada uno de los tajos trabajados. 3. Reducir los márgenes de discrepancia entre lo programado y lo ejecutado. 4. Redefinir el plan de largo plazo en base a las variaciones de tonelaje/ley, precios y parámetros de operación en el corto plazo.

4 1.- Introducción Códigos Internacionales CIM SME PERC Russian Chinese PMRC Peruvian Chilean SAMREC CRIRSCO based codes JORC Mineral Resource/Reserve International Reporting Standards Committee

5 1.- Introducción Cual es la finalidad de los instrumentos internacionales? Finalidad : Evitar tomar decisiones en base a información fraudulenta. Un fraude minero es un esquema de obtener fondos alegando un potencial beneficio basado en exploración de minerales y/o explotación, pero que no se ajusta a las prácticas generalmente aceptadas en la industria en cuanto a Metalurgia y/o Geología, o no probó la producción de metales preciosos y no estuvo sujeto a responsabilidad civil, penal o La acción legal administrativa por parte del gobierno provincial o federal. Definición CIM

6 1.- Introducción Recursos y Reservas Minerales? Exploration Results Increasing level of geological knowledge and confidence Mineral Resources Inferred Indicated Measured Mineral Reserves Probable Proven Consideration of mining, metallurgical, economic, marketing, legal, environmental, social and governmental factors (the modifying factors )

7 1.- Introducción Resource estimation process flow chart Esquema de trabajo Informing data plan drilling drilling sampling logging & mapping assaying assess database integrity assess data quality Data analysis geological interpretation code and composite data statistical analysis and domaining top cutting strategies variography Resource estimation parameter optimisation build block model define search neighbourhood estimation density modelling validation classification and reporting Project completion report writing sign off external auditing resource to reserve handover reconciliation

8 2.- Estimación de Recursos

9 2.- Estimación de Recursos Qué busca evitar un sistema de Gestión de BD? Controlar, identificar y solucionar inconsistencias en los diferentes procesos Basura Entra Basura Sale

10 2.- Estimación de Recursos Modelamiento Geológico Modelamiento explicito

11 2.- Estimación de Recursos Modelamiento Numérico Modelamiento Numérico

12 2.- Estimación de Recursos Modelamiento Numérico Validaciones

13 2.- Estimación de Recursos Categorización Índices usados para categorizar KE = Eficiencia del Kriging (*) ZZ = Pendiente de Regresión(**) Rojo = Medido Celeste = Indicado Amarillo = Inferido Gris = No categorizado (*) y (**) mayor detalle en Quantitative Kriging Neighbourhood Analysis for the Mining Geologist A Description of the Method With Worked Case Examples - J. Vann et al

14 3.- Estimación de Reservas Geología Planeamiento Estimación de Recursos v Recursos Medidos o Indicados? LOM vplan Elaborar reporte de recursos inferidos - Distribución espacial de los recursos. - Evaluar métodos de explotación. - Estudio geomecánico. - Definir método para la estimación de la capacidad de producción de mina. Configuración de tajos, paneles o bloques Aplicar dilución total Líneas de SMU (LSMU) Aplicar Factor de recuperación por método de minado Calcular Break-even Cutoff o Becof Remover sectores de baja ley hasta que el bloque supere el becoff Rediseñar paneles o bloques LSMU > a Becof? Elaborar reporte Recursos excluidos del proceso de Reservas Es factible rediseñar? Elaborar reporte de Reservas Probadas y Probable Fin

15 3.-Estimación de Reservas Parámetros de Operación La potencia es estimada perpendicular a las Wfs Potencia promedio por panel es insertado en el modelo de bloques

16 3.- Estimación de Reservas Parámetros de Operación Realizar la zonificación geomecánica de la veta. Es recomendable usar el índice RMR o Q para está finalidad

17 LOG. GEOTECNICO CALCULO RMR 3.- Estimación de Reservas Parámetros de Operación MODELAMIENTO GEOMECANICO ENSAYOS (CU, TR, MS) SISTEMA GEOMECANICA MAPEO GEOMECANICO AFLORAMIENTO E INTERIOR MINA LOG. GEOLOGICO SISTEMA GEOLOGIA LEYES, ALT., LITOLOGIA, ETC GEOLOGIA MAPEO GEOLOGICO AFLORAMIENTO E INTERIOR MINA Es recomendable realizar un modelo geomecánico de la mina, el siguiente cuadro muestra el flujograma recomendado: ESTADISTICA Y PAR. ESTIMACION ANALISIS EN SEC. GEOMECANICA INTERPRETACION EN SEC. TRANSV. ESTADISTICA Y PAR. ESTIMACION MODELO GEOMECANICO 3D MODELO GEOLOGICO 3D MODELO ECONOMICO (RECURSOS RESERVAS) DISEÑO LABORES SUBTERRANEAS PLAN DE PRODUCCION PLANEAMIENTO

18 3.- Estimación de Reservas Parámetros de Operación Aplicación de la dilución, pérdidas, accesibilidad y factor de recuperación por método de minado % Dilución = Toneladas de desmonte / (Toneladas de desmonte + Toneladas de veta) El Factor de recuperación depende del método de explotación y está relacionado a los puentes, pilares y material remanente no considerado dentro de la extracción. Es necesario identificar los LSMU que no son accesibles y que por ende no van entrar en el inventario de reservas.

19 3.- Estimación de Reservas Parámetros de Operación Es importante definir la dilución por el método de minado, el buzamiento y la potencia de la veta

20 3.- Estimación de Reservas Cálculo del Breaken Even Cutoff o Becof Descripción Actividad Total 1.- Mina Supervision mina Preparación Rotura y Explotación Acarreo y Carguio Soporte Relleno Transporte Servicios auxiliares Energia Planta Supervision planta Trituración Molienda Flotación Filtrado Espesamiento Servicios generales Energia Servicios Generales Gerencia de Operaciones Energía y Matto Geología Planeamiento Seguridad Minera Medio Ambiente Laboratorio Químico Administración mina Venta y transporte Concentrados 8.59 Becof También puede considerar costos de capital, costos sociales, etc.

21 3.- Estimación de Reservas La Línea SMU (LSMU) es perpendicular a la dirección del SMU y contiene a todos los bloques en esa dirección (se recomienda que sea perpendicular al azimut de la veta) El modelo de reservas no contiene zonas extraídas. Este modelo permite visualizar las Reservas Probadas y Probables (Rojo), también los Recursos Medidos e Indicados (azul) que no pasan a reservas

22 3.- Estimación de Reservas Geología Planeamiento Estimación de Recursos v Recursos Medidos o Indicados? SI LOM vplan NO Elaborar reporte de recursos inferidos - Distribución espacial de los recursos. - Evaluar métodos de explotación. - Estudio geomecánico. - Definir método para la estimación de la capacidad de producción de mina. Configuración de tajos, paneles o bloques Aplicar dilución total Líneas de SMU (LSMU) Aplicar Factor de recuperación por método de minado Calcular Break-even Cutoff o Becof Remover sectores de baja ley hasta que el bloque supere el becof Rediseñar paneles o bloques NO LSMU > a Becof? SI Elaborar reporte Recursos excluidos del proceso de Reservas Es factible rediseñar? Elaborar reporte de Reservas Probadas y Probable Fin

23 3.- Estimación de Reservas Evaluación del modelo de reservas 3D = No extraíble (debajo Becof). 1.0 = Completamente extraíble. 0.5 = Extraíble en un 50%.

24 4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo Para el modelo de corto plazo los precios de los metales usados son el promedio simple de los últimos 90 días o menos, mientras que para el largo plazo se utilizan precios que aguanten un flujo de caja mínimo de 3 años. Cut off y Becof puede considerar costos actualizados en el corto plazo, mientras que en el largo plazo utilizan la proyección de los mismos o el promedio del año anterior. Para el modelo de corto plazo no toda la información de muestras (canales y sondajes) deben tener un programa QAQC enmarcado en el procedimiento corporativo, por ejemplo sondajes efectuados con la Meter Eater o Basuca (diámetro no reportable en instrumentos internacionales). Los parámetros del modelo de corto plazo están basados en la variografía del modelo de largo plazo, pero las vecindades de búsqueda consideran información cercana a la zona actualmente en explotación.

25 4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo La finalidad del modelo es estimar con mayor precisión volúmenes pequeños (sub paneles y SMU), en base a este es posible desarrollar programas de corto y mediano plazo (mensual y trimestral). El modelo de largo plazo busca tener buena precisión en paneles o tajos de manera global. Para el modelo de corto plazo el periodo de evaluación de la conciliación es mensual, esta es la mas importante etapa de validación del modelo, mientras que para el modelo de largo plazo la evaluación es semestral. El modelo de corto plazo es responsabilidad del área de Geología-Modelamiento bajo supervisión del área de Recursos Minerales corporativa. El modelo de corto plazo es diseñado para tener buena precisión local, pero impreciso globalmente.

26 4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo Diagrama para la actualización de modelos de corto plazo

27 4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo La implementación de un modelo de corto plazo está basada en: 1. Contar con un sistema de gestión de BD que sea transaccional. 2. Uso adecuado del Leapfrog o alguna herramienta de modelamiento explicito en la actualización de las wireframes mensualmente. 3. Implementación del procedimiento del QAQC Corporativo, el cual nos garantiza la confiabilidad de la información. 4. Uso e implementación de macros en Datamine (o algún software minero) para la automatización del proceso. 5. Sistematización y almacenamiento de la información generada en el proceso.

28 4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo Puntos importantes a considerar: Es posible usar el modelo de corto plazo en un reporte técnico o en planeamientos semestrales/anuales? No, pues los modelos CP no han sido evaluados con variables que soporten un flujo de caja de 1 año o mas. Además el Short term model (STM) o corto plazo es un modelo generado mensualmente, considera precios promedio de los últimos 90 días o menos. En este modelo son categorizados "Recursos Corto Plazo o (RCP)", esta clasificación no es similar la de recursos expresada por el NI , por ende no son equivalentes los Recursos Corto Plazo reportados mensualmente con los recursos reportados en el reporte técnico anual. Por qué es mejor usar un modelo de LP para diseñar un programa de perforación? Porque las mallas de perforación generalmente son diseñadas con distancias mayores a 25 metros entre intersecto, bajo esta premisa, lo que se busca es tener el mejor promedio de la ley y el tonelaje de manera global.

29 5.- Conciliación Minera Una conciliación minera, es la comparación entre un ítem estimado (un modelo de recursos, de reservas, programa de producción de concentrados, etc.) y un ítem medido o procesado (Mineral In situ, mineral extraído, concentrados producidos, etc.) Stockpile(t) Ag (g/t) Au (g/t) Mineral enviado de Stpl Mineral que pasa por balanza Bascula (t) Ag (g/t) Au (g/t) Stockpile(t) Ag (g/t) Au (g/t) Enviado (t) Ag (g/t) Au (g/t) Stockpile Transito (t) Planta (t) Ag (g/t) Au (g/t) Concentrado (t) Ag (g/t) Au (g/t) Despachado (t) Ag (g/t) Au (g/t) Extraído(t) Ag (g/t) Au (g/t) STMB (t) Ag (g/t) Au (g/t) Planeado R(t) Ag (g/t) Au (g/t) Planeado(t) Ag (g/t) Au (g/t) Relave (t) Ag (g/t) Au (g/t) In Situ(t) Ag (g/t) Au (g/t) Roto(t) Ag (g/t) Au (g/t) COMPARACION ENTRE: Modelo Corto Plazo & In Situ Planeado Corto Plazo & Min. Extraído Min. Extraído & Alimentación Planta Alimentación Planta & Conc. Producido Conc. Producido & Conc. Despachado Creado por: Alexander Delgado

30 4.- Conciliación Minera Gráficos de Gestión- Indicadores- Producción de Concentrados-Planta Foto de Stockpile de finos

31 4.- Conciliación Minera Criterios para evaluar ratios de conciliación

32 4.- Conciliación Minera El proceso de conciliación son un conjunto de actividades complejas que requieren de datos de entradas de muchas áreas de la operación y que como resultado brinda índices confiables, los cuales son posibles de auditar. La conciliación en curso regular y eficiente debe también resaltar las oportunidades de mejora y permitir una buena predicción en el corto plazo y el largo plazo. Toda la información recolectada debe ser revisada en detalle y almacenada dentro de una base de datos.

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