Innovación en favor de la minería sostenible. Ing. Victor Gobitz - CEO de Milpo

Transcripción

1 Innovación en favor de la minería sostenible Ing. Victor Gobitz - CEO de Milpo

2 MILPO: una historia de crecimiento sostenido por más de 66 años Historia Milpo

3 66 AÑOS DESPUÉS Escala local: Pasco 01 mina 2 50 tpd tratamiento de mineral 3 4 Historia Milpo 2015 Escala Regional: Perú, Chile y Brasil 03 minas, 02 proyectos cupríferos y 04 proyectos polimetálicos avanzados 2 28,000 tpd capacidad tratamiento de mineral* 3 1,605 trabajadores 4,041 terceros** 4 US$ 758 millones de ventas** 936 trabajadores * US$ 5 millones de ventas** - Primera integración de dos plantas de beneficio con una sola cancha de relaves. - Primera planta desaladora de Perú. - Aliado en el desarrollo de las comunidades vecinas. - Sólidas practicas socio-ambientales. * Memoria anual de 1973 ** Memoria anual de 1963 * Considera solamente las 03 minas en operación ** Datos Milpo 2014

4 Alianza con Votorantim Alianza con Votorantim un proceso de integración que se inicia el año 2010 Integración con un grupo industrial brasileño de actuación global y con más de 95 años de historia

5 Alianza con Votorantim Desde el 2010, Milpo es parte de Votorantim Metais, la empresa del segmento de metales y minería del Grupo Votorantim, un sólido conglomerado industrial con más de 95 años de historia y con presencia en sectores claves de la economía 50% Votorantim Nuevos Negocios Votorantim Industrial Votorantim Finanzas Mayor empresa de metales no ferrosos de Brasil % US$ 3.5 mil millones de ingreso neto US$ 833 millones de EBITDA consolidado 21 Unidades operativas Cementos Metales Acero Pulpa Energía 942 mil toneladas de Zinc producido 366 mil toneladas de Aluminio producido 41 mil toneladas de Cobre producido 20 mil toneladas de Niquel producido % Aprox. 12 mil trabajadores -Uno de los principales conglomerados industriales del Brasil -Negocios diversificados en sectores claves de la economía -Presencia internacional en más de 15 países -Sólidas practicas de gestión social-ambiental -US$ +90 millones de inversión social y gestión ambiental Fuente: Annual Report VID

6 Panel Estratégico Milpo y su estrategia de crecimiento basada en 5 PILARES: una sólida herramienta de comunicación y alineamiento

7 Sustentabilidad Panel Estratégico Compromiso con la mejora en los indicadores de seguridad, ambiente y responsabilidad social, así como con la optimización de las capacidades de nuestros empleados.

8 Pilar I: Oficina Corporativa PILAR I OFICINA CORPORATIVA Enfocados en proveer servicios estratégicos 8

9 PERFIL : Técnico Junta General de Accionistas Pilar I: Oficina Corporativa Nacionalidad (4) Financiero / Económico Directorio (5) Empresarial Gerencia General Ing. Victor Gobitz Gerencia de Sistemas de Gestión y M&A Gerencia Legal y Relaciones Institucionales Gerencia Corporativa de DHO Gerencia Corporativa de Finanzas Gerencia Corporativa de Operaciones Gerencia Corporativa de Cadena de Abastecimiento Gerencia Corporativa de Comercialización Ing. Miller Arriel Sra. Magaly Bardales Sr. Jean Pierre Padrón Sra. Claudia Torres Ing. Juan Carlos Ortiz Ing. Adalberto de Oliveira Sr. Luis Eduardo Woolcott

10 Pilar II: Operaciones Mineras y Brownfields PILAR II OPERACIONES MINERAS Y BROWNFIELDS Innovación con incremento de productividad 10

11 Pilar II: Operaciones Mineras y Brownfields COMPLEJO MINERO PASCO EL PORVENIR Crecimiento de 50 tpd a 5.6k tpd* Integración Operacional ATACOCHA Adquisición 2008 De 3.8k tpd * Crecimiento A 4.4k tpd * Innovación en el proceso de integración operacional Proceso de integración de sistema de disposición de relaves (menor huella ambiental) Proceso de integración subterránea para contar con un sistema de izaje integrado 1ra Etapa 2da Etapa 3ra Etapa Etapas de integración Integración administrativa Integración presa de relaves Integración minado y procesamiento Completada En Operación 4T15 Esperado 2016 *Capacidad de tratamiento mineral 11

12 Pilar II: Operaciones Mineras y Brownfields CERRO LINDO CERRO LINDO Proyecto Greenfield 2006 Crecimiento INICIO DE OPERACIONES 5K TPD AMPLIACIÓN 10K TPD AMPLIACIÓN 15K TPD AMPLIACIÓN 18K TPD Innovación en gestión del agua

13 Pilares III y IV: Proyectos Greenfields PILARES III y IV PROYECTOS GREENFIELDS (COBRE Y POLIMETÁLICOS) Generación de valor mediante desarrollo por fases y minimizando los riesgos financieros operativos - ambientales 13

14 Pilares III y IV: Proyectos Greenfields Proyectos Cupríferos Proyectos Polimetálicos MAGISTRAL 232Mt* (Cu, Mo) -Mina tajo abierto -Ubicada en Ancash - Perú -0.55% Cu, 0.05% Mo HILARIÓN 52Mt* (Zn, Pb, Ag) -Mina subterránea -Ubicada en Ancash - Perú -4.53% Zn, 0.70% Pb, 1.01opt Ag PUKAQAQA 273Mt* (Cu, Au) -Mina tajo abierto -Ubicada en Huancavelica Perú -0.49% Cu, 0.08 g/t Au ARIPUANÃ 34Mt* (Zn, Pb, Ag) -Mina subterránea -Ubicada en Mato Grosso - Brasil -4.3% Zn, 1.5% Pb, 37.4g/t Ag CHAPI (Cu Cátodos) -En proceso de reingeniería BONGARÁ 14Mt* (Zn, Pb, Ag) -Mina subterránea -Ubicada en Amazonas- Perú -10.5% Zn, 1.2% Pb, 12.6g/t Ag IVÁN (Cu Cátodos) -En proceso de reingeniería SHALIPAYCO 28Mt* (Zn, Pb, Ag) -Mina subterránea -Ubicada en Junin Perú -5.06% Zn, 0.48% Pb, 35.9g/t Ag *Inventario de reservas y recursos 2014 ESTOS PROYECTOS SE DESARROLLAN BAJO UN ENFOQUE INTEGRAL E INNOVADOR, CON UNA ESTRATEGIA DEFINIDA PARA SU PUESTA EN OPERACIÓN DE MANERA SOSTENIBLE Y POR ETAPAS, EN CONSTANTE 14 COMUNICACIÓN CON LAS COMUNIDADES DE INFLUENCIA Y CUIDADO DEL AMBIENTE

15 Pilar V: M&A PILAR V M&A Crecimiento mediante adquisiciones o asociaciones que generen valor 15

16 Pilar V: M&A Fortalecimiento de portafolio de Proyectos Polimetálicos a través de M&A, enfocados en la generación de valor y sinergias operativas ARIPUANÃ 34Mt (Zn, Pb, Ag) - Ubicación: Mato Grosso Brasil - 2 cuerpos (Arex y Ambrex) de alto contenido metálico - Energía: Planta hidroeléctrica Dardanelos en la región - Permisos: EIA protocolado, captación de agua, licencia de operación de sondaje BONGARÁ 14Mt (Zn, Pb, Ag) - Ubicación: Amazonas Perú - 2 cuerpos (San Jorge y Karen Milagros) de alto contenido metálico - Permisos: EIA, captación de agua, CIRA, autorización de desbosque SHALIPAYCO 28Mt (Zn, Pb, Ag) - Ubicación: Junín Perú a 36km de Unidad Minera El Porvenir - Cuerpo de alto contenido metálico - Metodo de minado: Subterráneo - Disponibilidad de uso de agua para uso industrial COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA DE M&A Y DE CRECIMIENTO DEL GRUPO, SE HA PRESENTADO 16 UNA PROPUESTA DE IPA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO MICHIQUILLAY

17 Proyecto Michiquillay PROYECTO MICHIQUILLAY Una Iniciativa Privada Auto-sostenible con una propuesta innovadora alineada a nuestro plan de crecimiento

18 Proyecto Michiquillay PROYECTO MICHIQUILLAY SOCIAL TÉCNICO AMBIENTAL ECONÓMICO Comunidades Campesinas Diseño Compacto Recirculación de Aguas Industriales Fase 1: 100,000 TMF Cu Fase 2: 200,000 TMF Cu La iniciativa de Milpo por Michiquillay está alineada Cadena Productiva Desarrollo por Fases Monitoreos Participativos Capex 1: US $ 1,100 MM Capex 2: US $ 800 MM con la estrategia del grupo en convertirse en un Empresas Comunales Minimizar huella ambiental del proyecto Impacto económico local alto importante productor de cobre El modelo de la Iniciativa Privada Auto-sostenible (IPA) no requiere cofinanciamiento del Estado Peruano. Experiencia en desarrollo de significativos proyectos donde la innovación y las soluciones técnicas aplicadas han permitido desarrollar operaciones mineras ambiental y socialmente sostenibles. La iniciativa de inversión propuesta pretende generar un impacto muy positivo en la población local. Concebimos Michiquillay con una huella ambiental optimizada y atendiendo la relación armoniosa con todo su entorno.

19 Nuestro Compromiso NUESTRO COMPROMISO 19

20 Nuestro Compromiso COMO EMPRESA ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA INNOVACIÓN CONSTANTE - Integración administrativa y operativa - Busqueda de sinergias - Optimización de huellas ambientales - Aplicación de mejores prácticas de Gestión HEMOS INNOVADO EN NUESTRAS OPERACIONES Y SEGUIREMOS DESARROLLANDO ESTE CONCEPTO EN NUESTROS PROYECTOS QUÉ COMPROMISO ESPERAMOS DEL ESTADO? DESARROLLAR UNA AGENDA DE INNOVACIÓN - Crear un ambiente propicio a la inversión y al desarrollo - Fomentar la búsqueda de sinergias en el sector - Apoyar el desarrollo del concepto de clusters mineros - Agilizar sin relajar el proceso de obtención de licencias y permisos (ventanilla única) EL MUNDO SE ENCUENTRA EN CONSTANTE CAMBIO, LA EMPRESA SE ADAPTA Y EL ESTADO DEBE HACERLO AL MISMO RITMO QUÉ ESPERAMOS DE LA SOCIEDAD CIVIL? RECONOCER A LA ACTIVIDAD MINERA COMO UN EJE PRINCIPAL DE NUESTRO DESARROLLO - La minería responsable genera valor - La promoción de empresas comunales integra a la sociedad en la cadena productiva EMPRESAS, ESTADO Y SOCIEDAD DEBEMOS TRABAJAR ARTICULADAMENTE EN CONSTRUIR UNA AGENDA DE INNOVACIÓN 20

21 contacto: Compañía parte de: