Programa Primero Seguridad

Transcripción

1 Programa Liderazgo Comprometido y Participativo Elaboró: Alejandro Ramos 23 de Noviembre del 2012

2 Contenido Vista General de Ternium Programa Resultados Sistema Integral de Seguridad Ternium (SIST) Modelo e Iniciativas Liderazgo Comprometido y Participativo Hora Segura Programa Cero Lesión Grave 2

3 Ternium Monclova Shreveport, LA Monterrey Unidades Productivas Centros de Distribución Centros de Servicio Minas Peletizadoras Colima Puebla Integración Vertical desde las Minas hasta los Centros de Servicio Instalaciones Industriales en México, Argentina, US, Colombia y Guatemala 15,900 empleados propios 12,500 contratistas Honduras Guatemala Nicaragua El Salvador Barranquilla Panama Montería Medellín Manizales Cali San Luis Haedo Canning San Nicolás Florencio Varela Ensenada 3

4 Ternium México Ternium en México es un complejo siderúrgico altamente integrado; abarca en sus actividades desde la extracción de mineral de hierro en sus propias minas y la fabricación de acero hasta la elaboración de productos terminados de alto valor agregado y su distribución 4

5 Productos 5

6 Programa En Mayo del 2010 se implemento en Ternium el programa denominado, dicho programa incluye distintas iniciativas con el propósito de mejorar el desempeño de seguridad en todas las plantas de la empresa. El Liderazgo Comprometido y Participativo ha sido clave para el éxito del programa. 6

7 Programa Plan de Comunicaciones Visibilidad 7

8 Programa Resultados Índice de Frecuencia con Pérdida de Días (IF CPD) (Accidentes CPD / Horas Trabajadas) * 1;000, % de Reducción /10 10/11 11/12 Ref 12/13 Nota: Períodos de Julio a Junio de cada año. 8

9 Programa Sistema Integral de Seguridad Ternium (SIST) Ejes de Gestión Verificación Efectiva e Inspecciones Gestión de Condiciones Inseguras Condiciones 15 Elementos Reglas Básicas, Reglas Específicas y Permisos de Trabajo Evaluación y Análisis de Riesgos en Tareas Críticas Análisis de Accidentes y Acciones Correctivas Bloqueo Efectivo Contratación de Bienes y Servicios Aspectos Legales, Normativos y de Salud Ocupacional Gestión de Seguridad Involucramiento Gremial Preparación para Emergencias Normativa de Comunicación (Alta Visibilidad) Sistema de Gestión Capacitación y Entrenamiento Liderazgo Participativo y Mejora Continua Disciplina Operativa (Reconocimiento y Sanciones) Comportamiento Sistema Integral de Seguridad Ternium (SIST) 9

10 Programa Modelo e Iniciativas Política de Seguridad y Salud Ocupacional Sistema Integral de Seguridad Ternium 15 Elementos 3 Ejes de Gestión Plan de Comunicaciones Alta Visibilidad de la Seguridad Seguridad Contratistas Capacitación El Compromiso y Capacitación del Personal son Esenciales Mejora Continua Equipos Naturales de Alto Desempeño en AMN Mx Sistemas Indicadores Reactivos y Preventivos disponibles como soporte de la gestión en las áreas (SIASSO/Visual) Liderazgo Comprometido y Participativo 11

11 Accidentes Programa Impulsando el Cuidado Mutuo Ellos Lo que los Líderes deben de impulsar Yo Dependiente Independiente Nosotros Interdependencia Hago Seguridad para no ser sancionado Lo hago para no accidentarme Hago Seguridad para que nadie de nosotros se accidente Madurez 12

12 Programa Impulsando el Cuidado Mutuo 13

13 Programa Liderazgo Comprometido y Participativo Iniciativas claves de liderazgo: 1) Involucramiento y Compromiso de la Alta Dirección 2) Definición clara del Rol del Líder en la Gestión de Seguridad 3) Líderes Capacitados en Seguridad Taller de Liderazgo de Seguridad 4) Comités de Seguridad Reuniones de Gestión 5) Participación Activa de los Líderes (en Planta) - Hora Segura Ternium - Programa Cero Lesión Grave - Auditorias de Verificación de Seguridad - Seguimiento de Eventos de Alto Riesgo 14

14 Programa Líderes Capacitados en Seguridad Taller de Liderazgo para la Seguridad - Taller diseñado en 4 Módulos - Participantes: Directores, Gerentes, Jefaturas, Ingenieros de Área y Personal HISE Módulos Módulo 1: Sensibilización a la Seguridad (8 Horas) Módulo 2: Observación y Abordaje Positivo - Teórico (8 Horas) Módulo 3: Observación y Abordaje Positivo Práctico (4 Horas) Módulo 4: Percepción del Riesgo (4 Horas) 15

15 Programa Comités de Gestión de Seguridad TERNIUM COMITES DE SEGURIDAD TERNIUN MÉXICO Reunión de Comité Ternium Frecuencia de Reuniones Trimestral Áreas Primarias y Calientes GUE Laminación Revestidos Customizados Largos Norte Largos Puebla Desarrollo Minero Gerencias Operativas Participantes:Gerente de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gerente de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, Exploración, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Semanal Industrial Norte Dirección Industrial y Áreas Operativas Director Industrial Desarrollo Minero Director Des Minero Mensual Mantenimiento Norte Equipo de Trabajo de Mantenimiento & HISE Gerente de Mantenimiento Semanal Supply Chain Norte Equipo de Trabajo Supply Chain, Exiros & HISE Director Supply Chain Semanal Ingeniería Equipo de Trabajo Ingeniería & HISE Director Ingeniería y Medio Ambiente Semanal Contratistas Contratistas, Exiros & HISE HISE Contratistas Mensual Seguridad AMN Equipo de Trabajo HISE AMN Gerente HISE Semanal Calidad Calidad & HISE Director de Calidad Mensual 16

16 PRIMERO SEGURIDAD Hora Segura Ternium 17

17 Hora Segura Ternium Objetivo Principal Impulsar la cultura de seguridad en Ternium, utilizando el abordaje positivo como herramienta principal para afrontar con el personal los temas de seguridad en la planta, reforzando la percepción de riesgo y estableciendo compromisos para el cuidado mutuo. 18

18 Hora Segura Ternium Aspectos importantes de la Hora Segura Utilizar la vestimenta definida para la Hora Segura Cumplir con el horario y días establecidos Establecer una agenda de temas y áreas a recorrer Seguir metodología Abordaje positivo Cubrir los 3 Ejes de Gestión de la Seguridad (Condiciones, Sistema de Gestión y Comportamiento) Reportar el abordaje positivo y los eventos en el SIASSO No realizar auditorias durante la Hora Segura 19

19 Hora Segura Ternium Días Horario Participantes Lunes, Miércoles y Viernes 2pm - 3pm (sólo en Aquila será de 1:30pm a 2:30pm) Directores, Gerentes, Jefes de Departamento, Jefes de Sector e Ingenieros Operativos Personal Contratista (empresas críticas) Supervisores Operativos cuando se les requiera Líderes de Mantenimiento cuando se les requiera Registros en SIASSO Métricas de Cumplimiento Captura de Abordaje Positivo Captura de Desvíos cuando se detecten Se definirá un objetivo de abordajes positivos a realizar en cada área a nivel semanal/mensual y se definirá un indicador de cumplimiento. % Cumplimiento Hora Segura = (Cantidad de Abordajes Positivos / Objetivo de Abordajes Positivos) * 100 Desvíos Reportados en Hora Segura 20

20 Hora Segura Ternium 21

21 PRIMERO SEGURIDAD Programa Cero Lesión Grave 22

22 Programa Cero Lesión Grave Procesos y Tareas Críticas Objetivo El objetivo del programa es prevenir accidentes severos en Ternium. Esto mediante la identificación de los Procesos y Tareas Críticas (PTC) en las distintas planta de Ternium. Metodología Identificar PTC s Plan de Contención y Mejora Desarrollo de MOTS y Capacitación Plan de Auditorias 23

23 Programa Cero Lesión Grave Procesos y Tareas Críticas 1.1 Realizar un Inventario Total de Tareas por Puesto 1.2 Evaluar el Nivel de Riesgo de la Tarea 1. Identificar PTC s 1.3 Priorizar PTC s evaluando el nivel de criticidad en base a la frecuencia de ejecución de la tarea. Nota: 1,641 PTC s han sido identificados en Ternium México. 24

24 Programa Cero Lesión Grave Procesos y Tareas Críticas 2.1 Definición de plan de contención inmediato para controlar el riesgo 2.2 Analizar la tarea y definir un plan de mejora con el enfoque de eliminar el PTC mediante la 2. Plan de Contención y Mejora eliminación o disminución del riesgo. 2.3 Instalar Cartelera de PTC en el área donde se realiza la actividad 25

25 Programa Cero Lesión Grave Procesos y Tareas Críticas 3.1 Desarrollar el Método Operativo de Trabajo Seguro (formato estándar en el sistema) 3. Desarrollo de MOTS y Capacitación 3.2 Capacitar al 100% del personal que ejecuta el PTC en el MOTS aplicable y entregar evidencia a RH. 26

26 Programa Cero Lesión Grave Procesos y Tareas Críticas 4.1 Desarrollar un Plan de Auditorias para cubrir todos los PTC s 4.2 Realizar auditorias en base al siguiente 4. Plan de Auditorias criterio - Director Operativo (1 auditoria de PTC por mes) - Gerentes y Jefes de Departamento (2 auditorias por mes) - Jefes de Sector, Ing. Operativos y Personal HISE (4 auditorias por mes) 4.3 Registro de Auditorias en el SIASSO 4.4 Seguimiento a Cumplimiento y Desvíos 27

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