Metodologías Ágiles: Scrum y técnicas de estimación ágil

Transcripción

1 Metodologías Ágiles: Scrum y técnicas de estimación ágil PreparaTIC - Junio 2009 Jorge Manrubia Díez jorge.manrubia@giss.seg-social.es

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3 Por qué?

4 Hacer un programa es cómo...

5 Can you get a design that is capable of turning the coding into a predictable construction activity? And if so, is cost of doing this sufficiently small to make this approach worthwhile? Martin Fowler, The new methodology (2005)

6 They were amazed that my industry (software development) was trying to do its work using a completely inappropriate process control model. (...) They said that all complex processes that weren t completely understood required the emprical model (not the defined process control model) Conclusiones de expertos en teoría de control de procesos liderados por Babatunde Organnaike tras analizar los procesos de desarrollo software. Ken Schwaber, Agile Software Development with Scrum (2001)

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9 Ministerio de Administraciones Públicas Metodología MÉTRICA Versión 3 DISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN (ORIENTACIÓN A OBJETOS) Resultados del Análisis Resultados del Análisis de de Sistema Sistema de de Información Información (Orientación a Objetos) (Orientación a Objetos) - Catálogo de Requisitos - Catálogo de Requisitos - Contexto del Sistema DSI 1 - Contexto del Sistema - Modelo de Casos de Uso - Modelo de Casos de Uso - Modelo de Clases de - Modelo de Clases de Análisis Análisis DSI 2 - Modelo de Procesos - Modelo de Procesos - Descripción de - Descripción de DSI 8 subsistemas subsistemas DSI 3 - Resultado del Análisis de - Resultado del Análisis de Consistencia Consistencia DSI 7 DSI 9 DSI 12 - Interfaz de usuario - Interfaz de usuario - Plan de Pruebas DSI 4 - Plan de Pruebas Especificación de Especificación de DSI 10 Requisitos Software (ERS) Requisitos Software (ERS) DSI 6 DSI 11 Entradas Entradas Externas Externas - - Estándares Estándares y y normativas de la normativas de la instalación instalación - Características - Características Específicas del SGBD Específicas del SGBD o Sistemas de Ficheros o Sistemas de Ficheros a Utilizar a Utilizar - Estructura de Datos del - Estructura de Datos del Sistema Origen Sistema Origen - Diseño de la Arquitectura - Diseño de la Arquitectura del Sistema del Sistema - Entorno Tecnológico, - Entorno Tecnológico, Seguridad, Operación y Seguridad, Operación y Administración Administración - Diseño Detallado de - Diseño Detallado de Subsistemas Subsistemas - Diseño de la Realización - Diseño de la Realización de Casos de Uso de Casos de Uso - Diseño de la Interfaz de - Diseño de la Interfaz de Usuario Usuario - Modelos de Clases de - Modelos de Clases de Diseño Diseño - Modelo Físico de Datos - Modelo Físico de Datos - Resultado Análisis de - Resultado Análisis de Consistencia Consistencia - Especificaciones de - Especificaciones de Construcción Construcción - Plan de Migración y - Plan de Migración y Carga inicial Carga inicial - Especificación del - Especificación del Entorno, Niveles y Entorno, Niveles y Planificación de las Planificación de las Pruebas Pruebas - Requisitos de - Requisitos de Implantación Implantación CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN Diseño del Sistema de Información 6

10 Adaptación continua del proceso + Excelencia técnica

11 Desarrollo ágil: lo que no es

12 Tradicional Ágil Esfuerzo de planificación Tiempo El propio proceso se adapta durante el desarrollo

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14 Liberación temprana y continua del software de software funcional Integración total de la gente de negocio en los equipos de desarrollo Excelencia técnica, buenos diseños y simplicidad Reuniones cara a cara, comunicación oral Autoorganización de los equipos de desarrollo...

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16 SCRUM y Técnicas de Estimación Ágil

17 Scrum Creada por Ken Schawber, Mike Beedle y Jeff Sutherland (mediados de los 90) Equipos de ~7 personas Iteraciones (sprints) de 30 días

18 Roles Product Owner: representa al cliente Scrum Master (50% desarrollador) Scrum Team Chicken (otros)

19 PRE- GAME - Product Backlog Inicial - Release Backlog - Diseño alto nivel/arquitectura DESARROLLO (CICLO DE SPRINTS) Daily Meeting 1 día POST- GAME - Documentación de usuario - Material de formación -... Product Backlog Sprint: 1 mes Sprint Backlog Sprint Planning Meeting Sprint Review Meeting DEFINIDO EMPÍRICO DEFINIDO

20 Backlogs Descripción Items Estimación Product Backlog Lista priorizada de funcionalidades de negocio y técnicas a desarrollar User stories Características Bugs Story points Sprint Backlog Selección de items del PB y tareas para desarrollarlos Tareas Horas

21 Historias de usuario Descripción escrita de una funcionalidad concreta a desarrollar Como <tipo de usuario> quiero <poder hacer algo>

22 Como desarrollador quiero poder transformar un modelo físico obtenido de ADABAS a un modelo lógico

23 Como desarrollador quiero poder transformar un modelo físico obtenido de ADABAS a un modelo logico epic Como desarrollador quiero poder transformar un modelo físico obtenido de ADABAS traduciendo sólo las estructuras relacionales Como desarrollador quiero poder transformar un modelo físico obtenido de ADABAS admitiendo campos múltiples Como desarrollador quiero poder transformar un modelo físico obtenido de ADABAS admitiendo campos periódicos theme

24 Estimación de Tamaño Estimación de Duración

25 Story Point = Esfuerzo necesario + complejidad + riesgo...

26 Cuánto miden? Quién es más alto?

27 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 30, 50, 100 Escala de estimación

28 Planning Poker La historia se presenta y se discute sobre ella Los miembros del equipo escogen carta con la estimación Todos dan la vuelta a la carta a la vez Los miembros con la estimación más baja y más alta exponen sus razones, y se repite el proceso de estimación

29 Velocidad del equipo = Story points / iteración

30 Estimación de Tamaño Velocidad Estimación de Duración

31 Características Deseadas Estimar tamaño Estimar duración PLANIFICACIÓN

32 Historia 1 2 Historia 2 3 Historia 3 3 Historia 4 2 Historia 5 5 Historia 6 2 Historia 7 1 Historia 8 8 Product Backlog Velocidad = 8 story points / iteración Historia 1 2 Historia 2 3 Historia 3 3 Sprint Backlog 1 Historia 4 2 Historia 5 5 Historia 6 2 Sprint Backlog 2 Historia 7 1 HIstoria 8 8 Sprint Backlog 3 Tiempo

33 Las historias seleccionadas para el sprint se desglosan en tareas (estimación en horas)

34 Diariamente los desarrolladores actualizan su estimación de esfuerzo restante

35 Ideal (predictivo) Realidad Story Points Tiempo Gráfico de avance del proyecto (Release Burndown Chart)

36 Gráfico de avance del sprint (Iteration Burndown Chart)

37 Daily meeting Qué has hecho desde ayer? Qué vas a hacer hoy? Qué problemas tienes? 15 min. máximo

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39 Excelencia técnica

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41 Pruebas Exhaustivas Automáticas

42 Pruebas automáticas

43 Cuánto? Herramientas de cobertura de código (code coverage)

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45 Refactoring = mejora continua y temprana del diseño del código

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47 Integración continua Acomete cambios emac Desarrollador 1 Supervisa Construye Acomete Cambios G4 Servidor SCM (CVS) G3 Servidor de integración Continua (Hudson) emac Desarrollador 2 Feedback Construcción = Construcción + Tests + Despliegue

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50 Y para el cuarto...

51 Yo nunca usaría Métrica!!! Diferenciarse Sin pasarse No aburrir

52 Proceso de Desarrollo Elemento Ejemplos Descripción del proceso Iteraciones cortas, completas Niveles de planificación: de lanzamiento, de iteración, diario Planificación priorizada Historias de usuario, story points, velocidad Configuración del equipo de desarrollo Implicación del cliente

53 Aspectos técnicos Elemento Uso de un servidor de integración continua Pruebas automáticas Uso de herramienta de cobertura de código Uso de herramientas de análisis de código Ejemplos Detección temprana de errores Software siempre listo para desplegar Exhaustividad Automatización de tests de aceptación Definición de umbrales de cobertura a exigir: ejemplo, 90% código cubierto Detección de código sin documentar Nombres de identificadores con tamaño suficiente Detección de métodos demasiado largos

54 Referencias Agile Estimating and Planning. Mike Cohn. Prentice Hall, 2005 Agile Software Development with Scrum. Ken Schwaber. Prentice Hall, 2001 The art of Agile Development. James Shore and Shane Warden. Prentice Hall, 2007 User Stories Applied: For Agile Software Development. Mike Cohn. Addison-Wesley Professional, 2004