GESTIÓN DE COSTES EN PYMES INDUSTRIALES

Transcripción

1 GESTIÓN DE COSTES EN PYMES INDUSTRIALES - Sistemas y Herramientas de Gestión - Casos Prácticos y Experiencias OBJETIVO Este curso desarrolla los principales fundamentos y conocimientos prácticos, así como los diferentes sistemas y herramientas para el desarrollo de una eficiente gestión de costes en la industria. Tras exponer los principales sistema de gestión de costes, el curso se centra en su aplicación práctica, presentando y desarrollando diversos casos y experiencias prácticas reales. El curso desarrolla así mismo una presentación de diversos soportes y herramientas informáticas necesarias para una eficaz gestión de costes. El curso concluye con diversas recomendaciones prácticas a considerar en la gestión de costes en tiempos de crisis como los actuales. PROGRAMA 1. Introducción a la Gestión de Costes. - La Gestión de Costes en la empresa: introducción y conceptos fundamentales. - Contabilidad Financiera vs./ Contabilidad de Costes. - Objetivos de la Gestión y el Control de Costes en la empresa. 2. La Gestión de Costes en la empresa: Consideraciones Estratégicas. - Consideraciones estratégicas en torno a la Gestión de Costes. - Análisis del Valor Añadido. - La Gestión Estratégica de Costes. - La Gestión Activa de Costes: una prioridad para la Dirección General y la Dirección Financiera de la empresa. 1

2 3. Conceptos fundamentales para el Cálculo y la Gestión de Costes. - Concepto y definición de Coste. - Tipos de Costes: una clasificación para la Gestión. 1. Costes por naturaleza. 2. Costes directos y costes indirectos. 3. Costes variables y costes fijos. 4. Costes de oportunidad. 5. Costes hundidos. 6. Costes parciales y costes completos. - Costes históricos y costes estándares. - Métodos de Cálculo y Gestión de Costes: su utilidad para la gestión empresarial. 4. Métodos tradicionales de cálculo y Gestión de Costes. - Método Full Costing. - Método Direct Costing. - Método de Imputación Racional. 5. Método ABC (Activity Based Costing) - Principales características del Método ABC. - Fases y etapas en la implantación del Método ABC. - Concepto y análisis de Actividad. - Identificación y análisis de las distintas actividades de la empresa. 1. Caso práctico. - Definición de los criterios de reparto e imputación de los costes para cada actividad. 1. Criterios fundamentales. 2. Imputación de costes. 3. Inductores de coste. 2

3 4. Caso práctico. - Herramientas y programas informáticos para la Gestión de Costes basada en el Método ABC. - Requerimientos del Método ABC. - Ventajas del Método ABC y sus aportaciones a la Gestión de Costes. - Conclusiones. 6. Presentación y Desarrollo de Casos y Experiencias Prácticas en empresas industriales. - Caso A: Empresa Y, S.A., del sector de transformación industrial. - Caso B: Empresa Z, S.A., del sector tecnológico. - Caso C: Empresa V, S.A., del sector servicios. De cada uno de los casos prácticos se presenta y se desarrolla: - Situación de partida. - Objetivos de la implantación del sistema de Gestión de Costes. - Diseño y desarrollo del sistema de Gestión de Costes de la empresa. - Planificación de la Implantación del Sistema de Gestión de Costes. - Conclusiones prácticas. 7. Herramientas y soportes informáticos para la Gestión de Costes. - Qué es una Gestión Activa de Costes? - Para qué sirve una Gestión Activa de Costes? 1. Fijación de precios de venta. 2. Análisis de ventas especiales. 3. Decisiones sobre fabricación o subcontratación. 4. Análisis de: secciones, departamentos, activos de explotación, etc. 5. Otras Utilidades. - Soportes y herramientas informáticas para desarrollar una eficaz Gestión de Costes. 8. Variables a controlar en tiempos de crisis. - Variables controlables y no controlables por la empresa. - Cuantificación de la disminución de actividad. - Soluciones existentes en el mercado. 3

4 PROFESOR Oscar Pastor, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, con el título de Postgrado en Gestión Financiera por la Universidad de Deusto. Consultor Financiero de ELKARGI, S.G.R., cuenta con una amplia experiencia en asesoramiento y consultoría en gestión económico financiera de empresas, siendo experto en el diseño e implantación de sistemas de Gestión de Costes en numerosas empresas de los diferentes sectores de actividad. DOCUMENTACIÓN Se entrega un material didáctico necesario para llevar a la práctica el contenido del curso. PLAZAS LIMITADAS Para conseguir un mejor aprovechamiento del seminario, el número de asistentes es limitado. TASAS ACADÉMICAS Empresas Socios ,50 (IVA incluido) La segunda y posteriores inscripciones tienen un 10% de descuento Empresas No Socios ,80 (IVA incluido) Nota: Le informamos que este curso es susceptible de Bonificación a la Seguridad Social. El Aula Financiera de Elkargi no gestiona dichas bonificaciones, que pueden ser solicitadas por las propias empresas. Más información: FECHAS, HORARIO Y LUGAR DE IMPARTICIÓN San Sebastián Vitoria Bilbao 5 de marzo 12 de marzo 19 de marzo Elkargi Pº Mikeletegi, 50 Elkargi Postas, 24 1º Elkargi Plaza Circular, 4 2º Horario: 8:30 a 14:30 h. 4

5 INSCRIPCIONES La inscripción se puede realizar a través de nuestra página web o por correo electrónico a aulafinanciera@elkargi.es. La reserva de la plaza se considera en firme una vez abonadas las correspondientes tasas académicas y remitiendo la copia del justificante de pago. Nota: Las cancelaciones de inscripciones efectuadas en los 3 días anteriores al inicio del curso, supondrán el pago del 10% de la matricula. 5