SECTOR TURISMO MUNICIPIO DE LA PAZ

Transcripción

1 La importancia del sector turismo como eje fundamental del desarrollo económico de nuestro Estado, nos ha comprometido a realizar durante el periodo que se informa, los trabajos relativos a la planeación de acciones para el desarrollo de la actividad turística para el periodo de gobierno y el inicio del plan de trabajo con la reorganización de la dependencia de turismo, la cual fue elevada al rango de Secretaría con las atribuciones necesarias para el mejor desempeño de nuestro trabajo en el ámbito público y privado. Los Proyectos de Desarrollo Turístico han brindado un importante apoyo de las principales actividades turísticas de los municipios de La Paz, Loreto, Comondú y Mulegé, generando un beneficio significativo en aspectos económicos y sociales. En el aspecto económico mejorando los sitios de interés proporcionando valor agregado a la oferta existente, otorgando al visitante mejores alternativas de esparcimiento en su visita; generando un efecto multiplicador en la inversión privada. Socialmente creando espacios para el esparcimiento familiar y el efecto benéfico de la actividad turística. En estos proyectos se ejerció una inversión de 19 millones 500 mil pesos, de los cuales 9 millones 600 mil se aplicaron en el municipio de La Paz, 2 millones 850 mil en el municipio de Mulegé, 6 millones 450 mil en comondú y 600 mil pesos en el municipio de Loreto, en un esquema de aportaciones en el cual por cada peso invertido por la federación el Estado invirtió dos. 1

2 Se atendieron programas de Planeación Estratégica, logrando implementar mecanismos para facilitar la toma de decisiones, tales como la información estadística. En este periodo se realizo estudio detallado de las fuentes generadoras de información, además de ampliar la cobertura estadística en localidades como Los Barriles, Todos Santos y la incorporación de los municipios de Comondú y Mulegé, para desagregar el mayor número posible de localidades turísticas con el objeto de obtener información segmentada de las principales actividades, como el Golf y Pesca Deportiva por citar algunos. En relación al comportamiento de la inversión en proyectos del sector hemos actualizado y ampliado nuestra base de datos elaborando un documento que presenta sus principales características y estableciendo enlace directo con cada desarrollador para dar seguimiento puntual de la inversión que se genera en las regiones del Estado. Derivado de la reestructuración de la dependencia se creo el Departamento Jurídico Normativo para atender la problemática del sector y permitir la regulación de las actividades turísticas. En este sentido logramos obtener mayores facultades para la verificación y vigilancia en los servicios turísticos, mediante un acuerdo signado con la Secretaría de Turismo Federal y el Gobierno del Estado para la Descentralización de Funciones, mismo que permitirá además de lo señalado anteriormente, acercarnos al prestador de servicios para brindar asesoría en la prevención y solventación de irregularidades en la atención a las normas vigentes. 2

3 En relación a nuestra participación en mecanismos para la conservación de recursos, estamos participando en las comisiones del Comité Técnico del Fondo para la Protección de los Recursos Marinos FONMAR, que se constituyo para que se regule el aprovechamiento de los recursos marinos. Derivado del mismo se conformo el Subcomité de Fomento y Promoción para lograr el interés y participación de la iniciativa privada, la difusión e instrumentación de los programas y acciones de ordenamiento e Inspección y Vigilancia. En el turismo náutico participamos en el Comité Facilitador de Marinas para facilitar coordinar los trabajos relativos a la planeación y promoción de este segmento en la ciudad de La Paz. 3

4 PROGRAMA DE DESARROLLO TURÍSTICO Con el Programa de Desarrollo Turístico se invirtieron 19 millones 500 mil pesos en la creación y continuación de proyectos de desarrollo en 4 municipios del Estado, con recursos propios y la aportación de la Federación a través del Convenio de Reasignación de Recursos 2005 en el esquema de aportación complementaria. MUNICIPIO DE LA PAZ INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA EN EL MALECÓN DE LA PAZ En este municipio se continuó con los trabajos de Ampliación del Malecón en sus Etapas XIV y XV, iniciando en la zona del Molinito hasta Marina Palmira, con la construcción de 830 metros lineales con banquetas de 5 metros de ancho, alumbrado, mobiliario y reforestación que permitió ampliar la zona turística de mayor influencia de la capital del Estado, con una inversión de 9 millones de pesos. 4

5 INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA EN TODOS SANTOS Con el propósito de fortalecer el proyecto que tiene posicionado a esta localidad entre los tres posibles candidatos del país a ingresar al programa de Pueblos Mágicos se realizaron acciones para la creación de infraestructura turística mediante el Programa de Desarrollo Turístico y Cultural de Todos Santos, consistente en un programa para rehabilitar el acceso sur con iluminación guarniciones y reforestación, con una Inversión de 600 mil pesos. MUNICIPIO DE MULEGÉ INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA SANTA ROSALÍA En esta localidad se realizaron trabajos para remodelar el Entronque de Acceso al centro histórico dentro del Programa de Mejora de la Imagen Urbana de Santa Rosalía, los trabajos consistieron en el saneamiento, pavimentación, construcción de banquetas y señalización de la principal vía de acceso, con una inversión de 2 millones 250 mil pesos. Estos trabajos fortalecen el proyecto que pretende hacer de esta localidad un museo de sitio por sus atractivos de interés histórico - cultural y punto de visita obligado del turismo carretero, para activar la economía de la región. 5

6 PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA Con propósito de apoyar el desarrollo de las actividades del ecoturismo y la creación de los corredores turísticos entre las localidades turísticas del Estado; para esta región se implemento el Programa de Señalización Turística de atractivos y servicios relacionados con la Observación de la Ballena Gris en Guerrero Negro y San Ignacio, con una Inversión de 600 mil pesos. 6

7 MUNICIPIO DE COMONDÚ INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA PUERTO SAN CARLOS Esta localidad cuenta con atractivos para el desarrollo del ecoturismo, en específico de la Observación de la Ballena Gris, actividad que requería de infraestructura básica para ofrecer servicios competitivos y seguros, diseñados específicamente para estas actividades, por lo cual se implemento el Programa de Desarrollo de Infraestructura y Equipamiento Turístico para la Observación de la Ballena Gris, consistente en la construcción de un muelle para facilitar el embarque y desembarque de turistas, con la Inversión de 2 millones 100 mil pesos. Para fortalecer los trabajos realizados en circuito de observación de ballena gris del municipio de Comondú, en el segundo semestre del periodo que se informa se continuo con el Programa de Desarrollo de Infraestructura Turística y Equipamiento Turístico para la Observación de la Ballena Gris en Puerto San Carlos, consistente en la Rehabilitación de la Plaza Pública, áreas de recreación y construcción de Kiosco. Se invirtió 2 millones 250 mil pesos. 7

8 INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA PUERTO ADOLFO LÓPEZ MATEOS Programa de Desarrollo de Infraestructura y Equipamiento Turístico para la Observación de la Ballena Gris en Puerto Adolfo López Mateos. En este puerto se cuenta con infraestructura básica para el embarque y desembarque de turistas, el cual requería fortalecer su oferta haciendo mas fácil y atractivo el acceso a la localidad por lo cual se emprendieron acciones consistentes en la pavimentación de la Calle Prolongación Álvaro Obregón y Abelardo Rodríguez con la Inversión de 1 millón 500 mil pesos. PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA Con propósito de apoyar el desarrollo del ecoturismo, específicamente la Observación de la Ballena Gris, se implemento el Programa de Señalización Turística de atractivos y servicios en Puerto San Carlos y Puerto Adolfo López Mateos con una Inversión de 600 mil pesos. 8

9 MUNICIPIO DE LORETO INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA SAN JAVIER Loreto es uno de los tres principales destinos de nuestro Estado, cuenta con atractivos históricos y culturales de alto valor turístico que complementan su oferta de actividades alternas a la de sol y playa por lo cual se implemento el Programa de Desarrollo de Infraestructura Turística Urbana y Equipamiento de San Javier. Municipio de Loreto, consistente en la regeneración urbana con el empedrado y equipamiento del acceso principal de la localidad. Con una inversión de 600 mil pesos. 9

10 NORMATIVIDAD Con el propósito de dar fortaleza a las funciones y facultades que obtuvo la dependencia al convertirse en Secretaría, se creo el Departamento Jurídico Normativo para contar con un área especializada en la atención de la problemática del sector y facilitar la atención de las normas vigentes para la operación de los establecimientos de servicios turísticos, además de la asesoría que este departamento puede brindar para prevenir y en su caso solventar irregularidades que se cometen en la mayoría de las ocasiones por desconocimiento de las normas. ACUERDO DE COORDINACIÓN PARA LA DESCENTRALIZACIÓN DE FACULTADES PARA VERIFICACIÓN Y VIGILANCIA DE EMPRESAS TURÍSTICAS. Se logro concretar un acuerdo entre la secretaría de turismo federal y el Estado que permitirá la verificación, vigilancia y operación de los prestadores de servicios turísticos, que tendrá un impacto positivo en la regulación en la contratación de servicios y permitirá facilitar la inspección de la problemática del transporte turístico en Los Cabos en estricto apego a derecho. Dicho documento se formalizo mediante la firma del mismo en el marco del coloquio de sustentabilidad de la celebración del día mundial de turismo la ciudad de La Paz. 10

11 PLANEACION ESTRATÉGICA SEGUIMIENTO DE AGENDA 21 LOS CABOS Continuación de los trabajos iniciados en el año 2004 a través de reuniones de evaluación de resultados, en esta oportunidad recibimos respuesta del sector privado y el apoyo de SEMARNAT, CONANP, CONAFOR, PROFEPA entre otras. El programa tiene como objetivo establecer un programa que brinde instrumentos para el desarrollo sustentable de la actividad turística optimizando los beneficios económicos y sociales de las comunidades, para lograr turistas totalmente satisfechos. INSTALACION DE LA AGENDA 21 EN LA PAZ Por gestiones ante la secretaría de turismo se logro que el programa se extendiera a La Paz donde se implantó para emprender estrategias en la promoción de mejores prácticas ambientales, capacitación y orientación para obtener incentivos a la actividad turística sustentable, obteniendo respuesta del sector privado y el apoyo de autoridades de los tres niveles de gobierno, es importante destacar que el factor mas importante para el éxito del programa es la participación del ayuntamiento. 11

12 PLANEACION ESTRATÉGICA INSTALACION DE LA AGENDA 21 EN LORETO Se logro que el programa se extendiera a una tercera localidad turística, Loreto donde se implantó para emprender estrategias en la promoción de mejores prácticas ambientales, capacitación y orientación para obtener incentivos a la actividad turística sustentable, obteniendo respuesta del sector privado y el apoyo de autoridades de los tres niveles de gobierno. Es importante destacar que el factor más importante para el éxito del programa es la participación del ayuntamiento. 12

13 FIDEICOMISO DEL FONDO PARA LA PROTECCION DE LOS RECURSOS MARINOS FONMAR Por las características y alcances que este fideicomiso tiene y primero que se genera en México como instrumento que incorpora al sector turístico en el diseño y aplicación de políticas de administración y manejo sustentable de los recursos costeros y marinos participamos en la conformación del mismo, en su operación y toma de decisiones para lo cual se crearon comisiones técnicas de las cuales se derivó la conformación del Subcomité de Fomento y Promoción. CONFORMACIÓN DEL SUBCOMITÉ DE FOMENTO Y PROMOCIÓN El papel de la dependencia como cabeza del sector turismo nos ha permitido participar en diversas acciones para la vigilancia y conservación de los recursos naturales, por lo cual integramos el grupo de trabajo para establecer las bases de operación del subcomité de Fomento y Promoción, presidido por esta dependencia contando con la participación de la iniciativa privada, logrando la consolidación del mismo. 13

14 PLANEACION ESTRATÉGICA INTEGRACIÓN DE TODOS SANTOS AL PROGRAMA DE PUEBLOS MAGICOS En este periodo que se informa y con la participación de autoridades Estatales, Municipales y conocedores de la localidad se realizaron los trabajos relativos a la evaluación de Todos Santos, de su valor histórico, cultural y gastronómico, así como de sus atractivos naturales y el potencial para el desarrollo del turismo. Para dar seguimiento del trabajo realizado se invito al Secretario de Turismo Federal para mostrarle los atractivos de la localidad, quien considero factible integrarlo al programa, por lo cual se solicito formalmente su integración al programa en el mes de julio

15 CONFORMACIÓN DEL COMITÉ PUEBLOS MAGICOS TODOS SANTOS Se convoco a los integrantes de la sociedad civil autoridades estatales y municipales e iniciativa privada a participar en el comité, para realizar las acciones que permitan facilitar la creación del valor a la localidad y posicionarla dentro del programa para recibir mayores beneficios de interés común, el día 3 de octubre tomó protesta al comité, el Gobernador del Estado ing. Narciso Agúndez Montaño. CAPACITACION DEL PROGRAMA DATATUR TODOS SANTOS El Programa Datatur consiste en la aplicación de un programa de captura y seguimiento de la información estadística vía internet la cual permite obtener de los hoteles información directa, facilitando la captura y análisis de resultados, el cual se puede acceder en la página de Internet de sectur. Se realizo una reunión para sensibilizar a los hoteleros de la localidad acerca de la importancia de contar con información estadística como herramienta para la toma de decisiones, por lo cual se realizó la capacitación respectiva con la participación de 7 hoteles más representativos, con lo cual se dio inicio a los trabajos de integración de estadística por localidad 15

16 CAPACITACION DEL PROGRAMA DATATUR LOS BARRILES Se realizo una reunión para sensibilizar a los hoteleros de la localidad acerca de la importancia de contar con información estadística para la toma de decisiones, por lo cual se realizó la capacitación respectiva con la participación de los hoteles representativos de la localidad, con lo cual se dio inicio a los trabajos de integración de estadística por localidad turística. LOS CABOS 2025 PRIMER ETAPA DEL PROYECTO LOS CABOS 2025 Se realizaron los trabajos relativos a la finalización de la primera etapa del proyecto los cabos 2025, cuyos resultados permitirán su continuación en el 2006, con lo cual se establecen las bases para la planeación y desarrollo de las actividades económicas de la localidad. 16

17 MARINAS TURÍSTICAS DEL PUERTO DE LA PAZ INTEGRACIÓN Y OPERACIÓN DEL SUBCOMITÉ DE MARINAS Este subcomité se conformó para lograr integrar productos competitivos y el aprovechamiento de los diversos mecanismos existentes en materia de promoción, para hacerla una herramienta que facilite el posicionamiento de la paz en el mercado de turismo náutico. DESARROLLO TURÍSTICO ELABORACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE CIRCUITOS TURÍSTICOS Con el propósito de organizar mediante un catalogo las localidades turísticas y los diversos circuitos turísticos con potencial, en el mes de abril se elaboró el diagnóstico de los circuitos turísticos de nuestro estado, teniendo como resultado un total de 17 circuitos, su descripción, oferta de los servicios existentes y la actualización de los mapas existentes. 17

18 PROYECTO "MAR DE CORTÉS" REGIONES TURISTICAS INTEGRALES LORETO Colaboración en planeación y desarrollo de circuitos turísticos del programa Regiones Turísticas Integrales de Fonatur, en el cual se aplicaron los resultados obtenidos de nuestro diagnóstico, obteniendo como resultado la generación del proyecto de señalización turística del corredor turístico entre Loreto y Santa Rosalía. PROYECTO "MAR DE CORTÉS" REGIONES TURISTICAS INTEGRALES MULEGÉ colaboración en planeación y desarrollo de circuitos turísticos del programa regiones turísticas integrales de Fonatur, en el cual se aplicaron los resultados obtenidos de nuestro diagnóstico, obteniendo como resultado la generación del proyecto de señalización turística del corredor turístico entre Loreto y Santa Rosalía. 18

19 FIDEICOMISO DEL 2 POR CIENTO AL HOSPEDAJE Durante el periodo que se informa se obtuvieron excelentes resultados en los programas de promoción del Estado lo cual fue posible por los recursos de los Fideicomisos de turismo derivados del cobro del 2 por ciento al hospedaje, los cuales de manera global obtuvieron 60 millones 123 mil 093 pesos, con un incremento del 45 por ciento respecto al ejercicio 2004, de los cuales a continuación se hace un breve reporte de su recaudación y las acciones mas importantes. LOS CABOS REPORTE DE ACCIONES MAS IMPORTANTES En este periodo se obtuvo una recaudación de 47 millones 118 mil 781 pesos, presentando un incremento del 46 por ciento mas que el año En este periodo se realizaron programas y acciones de los cuales a continuación se describen los mas importantes: programa de promoción integral con la agencia de publicidad reynolds, presencia en el Tianguis Acapulco 2005 y los cabos roadshow. las revistas best of Los Cabos y visit los cabo; apoyos y patrocinios a eventos especializados tales como los de pesca deportiva. LA PAZ REPORTE DE ACCIONES MAS IMPORTANTES En el año 2005 se obtuvo una recaudación de 2 millones 777 mil 672 pesos. La recaudación se incremento en 29 por ciento contra el año 2004; con este recurso se realizaron programas y acciones de los cuales a continuación se describen los más importantes: quinta presencia de la paz en Tijuana, Tianguis Acapulco Presencia en exposiciones de turismo especializado como expo aventura y ecoturismo, expo mundial de turismo, de turismo náutico como el sea trade miami shipping convention. 19

20 LORETO REPORTE DE ACCIONES MÁS IMPORTANTES En este periodo se obtuvo una recaudación de 792 mil 054 pesos, representando un incremento del 16 por ciento en la recaudación comparada con el año 2004, recurso con el cual se realizaron programas y acciones de los cuales a continuación se describen los más importantes: presencia de Loreto en Tijuana, tianguis Acapulco 2005, expo aventura en la ciudad de México. Campaña de apertura de mercado en Guadalajara, Jalisco. COMONDU MULEGE REPORTE DE ACCIONES MÁS IMPORTANTES En este periodo se obtuvo una recaudación de 424 mil 204 pesos, comparado con el año 2004 este fideicomiso obtuvo un 29 por ciento de incremento en sus ingresos, con el cual se realizaron programas y acciones de los cuales a continuación se describen los mas importantes: presencia de comondú en Tijuana, tianguis Acapulco 2005, expo aventura y ecoturismo en la ciudad de México. Apoyo para el evento de la ballena gris en Puerto San Carlos y Puerto Adolfo López Mateos. 20

21 FIDEICOMISO DE TURISMO ESTATAL REPORTE DE ACCIONES MÁS IMPORTANTES En este periodo se obtuvo una recaudación de 7 millones 209 mil 832 pesos. 48 por ciento mayor que el año 2004, Recurso con el cual se realizaron acciones de las cuales se mencionan a continuación las mas importantes: promoción nacional, presencia en el tianguis turístico Acapulco 2005, presencia en de b.c.s. en Tijuana, Expo aventura y ecoturismo. Promoción internacional, seaspace, houston e.u.a., fred halls boat sport & travel how eventos de pesca deportiva en san diego y long beach calif.), scuba show ( buceo long beach calif.). Campañas especiales, apoyo para la campaña integral de concientización "todos por Los Cabos", campaña publicitaria para Loreto, aportación del 50% para compra de camión recolector de basura para Puerto San Carlos (Comondú). Obras de infraestructura, alumbrado público, construcción de banquetas y rellenos en el Libramiento y Entronque del Blvd. Forjadores. 21

22 ESTADISTICAS DEL SECTOR TURISMO 22

23 EL TURISMO EN BAJA CALIFORNIA SUR. La actividad turística en Baja California Sur, al cierre del año 2005 mostró números favorables; Los indicadores de medición los obtenemos de los principales medios de acceso al destino y de hospedaje, aunado a otros servicios de infraestructura de bienes y servicios. Aeropuerto Operaciones 2004 Operaciones 2005 Variación %,+,- Arribos (Llegadas) Pasajeros Arribos Arribos Pasajeros Pasajeros (Llegadas) (Llegadas) La Paz 9, ,137 9, , Los Cabos 15, ,074 19, , Loreto 3,576 30,518 3,761 35, Total 28, ,729 32, , Estado Fuente: Aeropuertos Internacionales de Los Cabos, La Paz y Loreto. Los Aeropuertos del Estado (Los Cabos, La Paz y Loreto) reportaron en sus cierres del 2005 un incremento del % en movimientos de llegadas de pasajeros y un 10.45% en operaciones de aterrizajes, comparado con el año 2004 que registro de 1 millón 155 mil 729 pasajeros, vieron incrementados sus movimientos en 332 mil 796 pasajeros para 2005 para sumar la cantidad de 1 millón 488 mil 525 pasajeros. 23

24 Cabe hacer notar que el aeropuerto de Los Cabos tuvo un incremento de pasajeros sobresaliente con el 26.07%, lo que significó el arribo de 321 mil 326 pasajeros, de los 332 mil 796 del total de que se movilizaron en los tres aeropuertos durante el año 2005; lo que comparativamente con el número total de pasajeros represento el 82.79% de captación total trasportados al Estado, el resto de la captación lo ocupa La Paz con el 14.78% y Loreto con el 2.43% respectivamente. 24

25 INFRAESTRCUTURA DE HOSPEDAJE Municipio Hoteles Cuartos Variación +,- Hoteles Variación +,- Cuartos Diferencias Cuartos Hoteles Comondú S/V S/V Mulegé S/V S/V La Paz ,043 2, % % Los Cabos ,813 9, % % Loreto S/V S/V B.C.Sur ,701 14, % +2.17% Fuente: Secretaría de Turismo de B.C.S. Nota: corresponde al total de cuartos que los establecimientos reportan en operación. incluye tiempo compartido El estado de Baja California Sur, cuenta con infraestructura hotelera tradicional que incluye Clase Especial, Gran Turismo, de 1 a 5 estrellas hasta económicos (sin Clasificación) y de tiempo compartido, el área de Los Cabos es el único municipio que concentra todas las categorías, su distribución es como sigue: Los Cabos son 9,967 cuartos (71.16%) en 99 Hoteles (36.4%) La Paz, con 2,193 cuartos (15.69%) en 73 hoteles (27.34%) Loreto con 756 Cuartos (5.39%) en 26 hoteles (9.6%) Mulegé con 739 cuartos (5.27%) en 50 hoteles (18.4%) Comondú con 350 cuartos (2.49%) en 19 hoteles (9.6%). 25

26 Huéspedes en Ocupación Hotelera Municipio Nacionales Extranjeros La Paz 200, ,614 43,252 44,298 Los Cabos 255, , , ,527 Loreto 5,200 68,614 46,800 57,246 B.C.Sur 461, ,833 1,535, ,071 Fuente: Coordinación Estatal de Promoción al Turismo de B.C.Sur. Baja California Sur recibió a 745 mil 071 huéspedes en sus establecimientos, cifra que se redujo por el cambio de la metodología que se había implementado de acuerdo al programa estadístico Datatur, se paso del estimado por numero de cuartos al conteo persona por persona de la muestra hotelera con que cuenta el Municipio que son 9,967 habitaciones que incluía el tiempo compartido, dicho concepto elevaba los datos arrojados ya que el propio establecimiento agregaba en sus registros al tiempo compartido por tal suerte doblaba el numero de turistas hospedados, dato que en este 2005 se vio corregida con la inclusión de dicho programa. 26

27 PORCENTAJE DE OCUPACIÓN HOTELERA, ESTADÍA, TURISTAS NOCHE. Concepto Porcentaje de Ocupación Estadía Promedio (noches) Densidad de Ocupación (personas x Cuarto) Año 2005 total Residentes No Residentes total Residentes No Residentes total Residentes No Residentes Total Estado* Los Cabos La Paz Loreto *.-Promedio. Fuente: Sistema Estadístico Datatur. La actividad hotelera en el estado cerró en 50.85% de porcentaje de ocupación de sus 14,005 habitaciones disponibles, la estadía promedio es de 2.66 (noches), y su densidad de ocupación es de 2.14 personas por cuarto ocupado; por destino se comporto de la siguiente manera: 27

28 Los Cabos concentra el mayor porcentaje de ocupación de turistas no residentes con el 54.91%, su estadía promedio es de 4.88 noches y la densidad es de 2.15 personas por cuarto ocupado. La Paz, concentra al 45.98% de ocupación hotelera, mantiene una estadía de 2.10 noches para No Residentes y 2.0 personas ocupadas por cuartos No Residentes. Loreto alcanzó la cifra de 41.94% de ocupación, 1.47 de estadía promedio noche y una densidad de 1.92 personas por cuarto en No Residentes. En esta tabla no se puede hacer un comparativo anual contra el año 2004 ya que el sistema Datatur inicio operaciones en el área de Los Cabos en el Mes de Septiembre y Loreto en el mes de Julio del mismo año. 28

29 COMPARATIVO DE PASAJEROS Y OPERACIONES EN CRUCEROS Concepto Diferencias Variación % +,- Puerto PAX OPER. PAX OPER. PAX. OPER. PAX. OPER. Total Estado 542, , , , , , Mega cruceros Pichilingue 10, , , Loreto 10, , , Santa Rosalía N/C N/C N/C N/C Cabo San Lucas 510, , Ecoturísticos La Paz San Carlos 9, , , , , , , Puerto Escondido , Santa Rosalía 3, , Fuentes: A. P. I.-Dirección de Comercialización y Operaciones La Paz. API Los Cabos.- Dirección General. N/C= No Comparable En el rubro de cruceros al Estado en el año 2005 se captó a 666 mil 869 cruceristas en 468 operaciones % más en comparación con el año anterior, lo que significa que 123 mil 964 cruceristas mas visitaron el Estado. Los Cabos concentra el mayor porcentaje de captación de cruceristas con el % le sigue La Paz con 3.6 % y Loreto muy cerca con el 2.52%. 29

30 ACTIVIDAD EN LOS CAMPOS DE GOLF DEL ESTADO. En nuestro Estado contamos con 10 campos de golf distribuidos de la siguiente manera; en el municipio de Loreto se cuenta con un campo de golf de 18 hoyos ubicado en Nopoló, en el municipio de La Paz se cuenta con un campo de 9 hoyos que entro en operación en mayo de 2005, ubicado en el Hotel Palmas del Cortés en Cabo del Este. Los Cabos cuenta con 8 campos de golf de nivel mundial y en su conjunto se realizaron 198 mil 511 rondas, 11.63% más que en el 2004, campos de golf en Los Cabos: Mayan Palace de 9 y 18 hoyos Palmilla 18 hoyos Cabo del Sol Desert 18 hoyos Cabo del Sol Ocean 18 hoyos El Dorado 18 hoyos Cabo Real 18 hoyos Raven 18 hoyos Querencia 18 hoyos Actividad en Campos de Golf en Los Cabos No. Rondas

31 RELACION DE INVERSIÓN EN PROYECTOS POR SEGMENTO TIPO DE PROYECTO DESARROLLO TURISTICO * Loreto Bay * Bahía de Los Sueños * Paraíso del Mar * Puerto Los Cabos * Desarrollo Predio San Bruno MARINAS * Marina Fidepaz * Marina Puerto Escondido * Marina del Palmar HOTELES * Pueblo Bonito Pacífica CONDOMINIOS / RESIDENCIALES * Cabo Colorado * Light House Point * Pedregal de La Paz MONTO DE INVERSIÓN EN MDD 3 743,600, , , ,000 PLAZAS COMERCIALES/PROYECTOS DE INTERÉS ,000 TURÍSTICO. * Puerto Paraíso * Acuario de Las Californias TOTAL INVERSIÓN A 12 AÑOS $ 4 136,262,