Navegación por el cuestionario
|
|
- Inmaculada Castro Peralta
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 5 Alcance Revisión del intento 1 Navegación por el cuestionario Mostrar una página cada vez Finalizar revisión Pregunta 1 Comenzado el Friday, 22 de January de 2016, 14:31 Completado el Friday, 22 de January de 2016, 14:48 Tiempo empleado 16 minutos 38 segundos Puntos 3,00/15,00 Calificación 20,00 de un máximo de 100,00 Comentario No aprobaste 2. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. tienen un nivel de jerarquía mayor dentro de esa EDT. A. Los paquetes de trabajo B. Los paquetes de planificación C. Las actividades D. Las cuentas de control
2 1º cuentas de control, 2º paquetes de planificación, 3º paquetes de trabajo. La EDT no incluye actividades. La respuesta correcta es: Las cuentas de control Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $ , lo que representa un 30% del costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. Quién debería pagar por el cambio? A. La empresa que administra el proyecto B. La empresa y el cliente C. El cliente D. Nadie, el cambio no debería implementarse Todos los interesados incluyen al Cliente. Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y luego quiere un cambio, él debería pagarlo. La respuesta correcta es: El cliente Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance: A. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador B. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al plan original son muy
3 significativas C. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema D. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción Agregar funcionalidad extra sin aprobación se denomina "corrupción del alcance". La respuesta correcta es: Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los principales interesados de cada organización para definir los requerimientos del negocio. Cuál de los siguientes enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requerimientos? A. Consistente B. Completo C. SMART D. Ambiguo Al momento de relevar los requerimientos del negocio, es sumamente importante que cada requerimiento cumpla con las siguientes características: SMART (S: Específico, M: Medible, A: Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo, Correcto y Consistente. Si el requerimiento fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes maneras y seguramente tendremos problemas para definir el entregable que satisfaga ese requerimiento. La respuesta correcta es: Ambiguo
4 Pregunta 5 En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT. Para qué sirve esto? A. Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating) B. Analizar las expectativas de los interesados C. Desarrollar el enunciado del alcance D. Definir las actividades del proyecto El diccionario de la EDT no tiene como objetivo definir actividades, ni se utiliza para definir las expectativas de los interesados. El enunciado del alcance es una entrada necesaria para la EDT y su Diccionario. La respuesta correcta es: Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating) Pregunta 6 Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será: A. Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la descripción del alcance B. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) C. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance D. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
5 1º verificar que los miembros del equipo conocen el enunciado del alcance, 2º definir los procesos, 3º enunciado del alcance, 4º crear la EDT. Para poder definir los procesos, definir el alcance y desarrollar la EDT, necesitamos trabajar con los miembros claves del equipo (interesados). Lo primero que hay que hacer es comunicar el enunciado del alcance a los miembros del equipo para asegurarnos que todos entiendan de qué trata el proyecto. No asuma que todos conocen el enunciado del alcance. En esta pregunta el único dato que había es que el Patrocinador envió la información al DP. La respuesta correcta es: Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la descripción del alcance Pregunta 7 Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. Cuál será la herramienta que seguramente utilizó? A. Juicio de expertos B. Descomposición C. Análisis de la variación D. Inspección Inspección: se utiliza en la verificación del alcance. Descomposición: se utiliza para crear la EDT. Juicio de expertos: donde más se utiliza es para planificar el alcance. La respuesta correcta es: Análisis de la variación Pregunta 8 El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del proyecto. Qué utilidad tendría la EDT?
6 A. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos B. Comunicarse con el cliente C. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo D. Establecer los roles y responsabilidades del los miembros del equipo para cada paquete de trabajo La EDT no indica fechas. La EDT se utiliza como base de las estimaciones durante la planificación. La EDT sirve como herramienta de comunicación durante la ejecución. La respuesta correcta es: Comunicarse con el cliente Pregunta 9 Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, verificar el alcance sería/: A. Realizar un análisis costo beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo B. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto C. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente D. Revisar el desempeño de un módulo de software instalado "Gestionar cambios", "Descomponer la EDT" y "Realizar un análisis costobeneficio", no son ejemplos de verificación del alcance. La respuesta correcta es: Revisar el desempeño de un módulo de software instalado Pregunta 10 El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definición del alcance. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo
7 considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de/: A. Secuenciar los paquetes de trabajo B. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo C. Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente D. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa Descomponer el proyecto y verificar el grado de descomposición, están relacionadas con el próximo proceso de crear la EDT. Los paquetes de trabajo no se secuencian. La respuesta correcta es: Secuenciar los paquetes de trabajo Pregunta 11 Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de/: A. Enunciado del alcance B. Estructura de desglose del trabajo (EDT) C. Documentación de requisitos D. Diccionario de la EDT Documentar los requisitos es una entrada necesaria para crear de la EDT. El resto de los enunciados son salidas del proceso y forman parte de la línea base del alcance. La respuesta correcta es: Documentación de requisitos
8 Pregunta 12 El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación. Cuándo debería realizar la verificación del alcance? A. Cuando el entregable principal ha finalizado B. Antes del cierre del contrato C. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado D. Al terminar cada entregable del proyecto La verificación del alcance debe realizarse al finalizar cada fase o entregable del proyecto. El enunciado del alcance es previo a la verificación del alcance. Antes de cerrar el contrato y al finalizar el entregable principal, también se verifica el alcance, pero más correcto es marcar "al final de cada fase". La respuesta correcta es: Al terminar cada entregable del proyecto Pregunta 13 Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando correctamente en toda las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto se puede decir que: A. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto B. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y funciones requeridas C. El alcance del proyecto es más amplio que el alcance del producto D. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder
9 definir el alcance del producto El alcance del proyecto incluye todos los procesos necesarios para realizar un producto o servicio exitoso. Para definir estos procesos es necesario conocer previamente el alcance del producto o servicio. La respuesta correcta es: El alcance del proyecto es más amplio que el alcance del producto Pregunta 14 Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas la inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían verificar el alcance del proyecto con el cliente, cuando un interesado les informa que el Cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el alcance. Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto? A. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo B. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos C. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nuevo alcance D. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar 1º descripción de los cambios, 2º evaluar el impacto, 3º analizar alternativas. "No es posible agregar cambios" es falso. La respuesta correcta es: Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
10 Pregunta 15 En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. Qué es lo mejor que puede hacer? A. Preguntar al Cliente porqué no devuelven los llamados B. Documentar los hechos en el registro de problemas C. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente D. Solicitar ayuda a la gerencia general Detener el proyecto no es apropiado. Preguntar al cliente ya lo hizo. Documentar los hechos no es pro activo. La respuesta correcta es: Solicitar ayuda a la gerencia general Finalizar revisión Usted se ha identificado como User491 User491 (Salir) CAPM, PMP, PMI, PMBOK y el logotipo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute, Inc.
Navegación por el cuestionario
Usted se ha identificado como User491 User491 Thursday, 03 March 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 5 Alcance Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Más detallesNavegación por el cuestionario
Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 3 Procesos Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mostrar una página cada vez Finalizar
Más detallesNavegación por el cuestionario
Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 4 Integración Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mostrar una página cada vez
Más detallesNavegación por el cuestionario
Usted se ha identificado como User491 User491 Wednesday, 24 February 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 2 Marco Revisión del intento 3 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Más detallesNavegación por el cuestionario
Usted se ha identificado como User491 User491 Friday, 04 March 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 6 Tiempo Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Más detallesUsted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Friday, 29 January 2016
Usted se ha identificado como User491 User491 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 8 Calidad Revisión del intento 1 Friday, 29 January 2016 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Más detallesPMP Test C05_ El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto:
PMP Test C05_01 01. El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto: A. Estimar sistemáticamente los costes de los elementos de la Estructura de Desglose
Más detallesPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y
Más detallesUsted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Friday, 29 January 2016
Usted se ha identificado como User491 User491 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 7 Costo Revisión del intento 1 Friday, 29 January 2016 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Más detallesPrerrequisitos: Ninguno en particular. Importante: Lectura previa de la Guía Del PMBOK cuarta edición.
P á g i n a 1 Nombre del curso: Duración: Preparación para el examen de certificación Project Management Professional (PMP) Credential. 40 Horas Descripción del curso: Este curso proporciona a los participantes
Más detallesMódulo 1: Fundamentos de Gerencia de Proyectos 2ra Parte: Procesos de la Gerencia de Proyectos
CV.GP.01 Módulo 1: Fundamentos de Gerencia de Proyectos 2ra Parte: Procesos de la Gerencia de Proyectos Participa del Curso en: http://apiiperu.wordpress.com Agenda: 1. Introducción 2. Grupo de Procesos
Más detallesNavegación por el cuestionario
Usted se ha identificado como User491 User491 Tuesday, 17 May 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 8 Calidad Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Más detallesTest PMP - C05 _ La aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto debería ser verificada por:
Test PMP - C05 _ 02 01. Una declaración del alcance del proyecto es: A. Una entrada de definir el alcance. B. Esencialmente lo mismo que un sistema de control de cambios de alcance. C. Un componente del
Más detallesUsted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Tuesday, 02 February 2016
Usted se ha identificado como User491 User491 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 10 Comunicaciones Revisión del intento 1 Tuesday, 02 February 2016 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5
Más detallesUsted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Friday, 29 January 2016
Usted se ha identificado como User491 User491 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 9 Rec. Humanos Revisión del intento 1 Friday, 29 January 2016 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8
Más detallesUNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO Facultad de Informática
EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PROYECTOS(1105). ÁREA DE CONOCIMIENTO: ENTORNO SOCIAL CRÉDITOS: 7 HORAS TEÓRICAS ASIGNADAS A LA SEMANA: 4 HORAS PRÁCTICAS ASIGNADAS A LA SEMANA: 0 PROGRAMAS EDUCATIVOS EN LOS
Más detallesCONTROL DE VERSIONES. Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo SIGLAS DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 04-03-14 Versión original PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SIGLAS
Más detallesCurso de Preparación para la Certificación CAPM
Curso de Preparación para la Certificación CAPM Certificaciones en Administración de Proyectos Preparación para obtener la certificación CAPM (Certified Associate Project Manager) que respalda el conocimiento
Más detallesCURSO GPY013 GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK - Sexta Edición)
CURSO GPY013 ÍNDICE DESCRIPCIÓN DEL CURSO DETALLES DEL CURSO FORMATO OBJETIVOS METODOLOGÍA EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN ACREDITACIÓN DE PDU s PRE-REQUISITOS PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS 01.- MARCO REFERENCIAL
Más detallesGestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)
Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM) Duración: 45.00 horas Descripción PMP (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a
Más detallesGestión del alcance del proyecto. Un introducción a los conceptos y a los procesos desde el PMBOK
Gestión del alcance del proyecto Un introducción a los conceptos y a los procesos desde el PMBOK Ges%ón del Alcance Procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido,
Más detallesPrograma Ejecutivo en Project Management
Programa Ejecutivo en Project Management Programa de Estudio Programa Ejecutivo en Project Management Aprende a gestionar profesionalmente un proyecto mediante la aplicación de la metodología del Project
Más detallesNavegación por el cuestionario
Usted se ha identificado como User491 User491 Thursday, 19 May 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 9 Rec. Humanos Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Más detallesPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y
Más detallesGestión del Tiempo. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo
Gestión del Tiempo Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Por qué estamos aquí? En condiciones del mercado favorables los cambios en los métodos de gerenciamiento y en cultura organizacional son lentos,
Más detallesGestión del alcance del proyecto
Gestión del alcance del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración: Tatiana Castrillón
Más detallesCurso de Preparación para la Certificación CAPM
Curso de Preparación para la Certificación CAPM Certificaciones en Administración de Proyectos Preparación para obtener la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM) 1 que respalda
Más detallesGestión del Alcance. Definición del Alcance y Gestión de los Involucrados
Gestión del Alcance Definición del Alcance y Gestión de los Involucrados Administración General Administración de Proyectos APP Administración Tradicional Chamoun, 2002 Planificación Planificación Es la
Más detallesÍndice INTRODUCCIÓN...11 CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS...15
Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio 5 Índice INTRODUCCIÓN...11 CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS...15 1.1. CONCEPTOS GENERALES...17 1.1.1. Project Management Institute (PMI)...17
Más detallesPrograma Alpha de Certificación PMP
Programa Alpha de Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el examen de certificación
Más detallesEXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE
EXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE 1. Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO acerca de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)? A. La EDT es creada por el Patrocinador (Sponsor) del proyecto y los
Más detallesGerencia de Proyectos Alineada al PMI
Nombre del curso: Duración: Gerencia de Proyectos Alineada al PMI 28 Horas Descripción del curso: Introducir al estudiante en los estándares internacionales que existen para la gerencia de s y particularmente
Más detallesMetodología de Gestión Gestión de de Proyectos INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL
Metodología de Gestión Gestión de de Proyectos INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL 2011 1 Gestión de Alcance Def. de Alcance La Gestión del alcance del proyecto consiste en un conjunto de procesos de especificación,
Más detallesPrograma Alpha para la Certificación PMP
Programa Alpha para la Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el examen de certificación
Más detallesGestión del Alcance. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo
Gestión del Alcance Planificación del Alcance, Tiempo y Costo APP Administración Administración Tradicional Chamoun, 2002 Planificación Do I really look like a guy with a plan? You know what I am? I'm
Más detallesPrograma Alpha de Certificación PMP
Programa Alpha de Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el examen de certificación
Más detallesPLAN DE GERENCIA DEL ALCANCE
ANEXO B PLAN DE GERENCIA DEL ALCANCE CONTENIDO FUNDAMENTOS... 2 MARCO DE TRABAJO... 3 ROLES Y RESPONSABILIDADES... 3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE... 4 DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO... 5 EDT... 6 VERIFICACIÓN
Más detallesGestión de proyectos con Project, Excel y Visio
Pág. N. 1 Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio Familia: Editorial: Autor: Administración y Negocios Macro Luis Angulo Aguirre ISBN: 978-612-304-162-5 N. de páginas: 232 Edición: 1. a 2013 Medida:
Más detallesPROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
Más detallesUsted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Tuesday, 02 February 2016
Usted se ha identificado como User491 User491 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 11 Riesgos Revisión del intento 1 Tuesday, 02 February 2016 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Más detallesSeminario para la Certificación PMP
Seminario para la Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación para el examen de certificación PMP para directores de proyectos que cuentan con conocimiento y capacitación
Más detallesPRESENTACIÓN DEL CURSO LA CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)
FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA - ENFOC PRESENTACIÓN DEL CURSO LA CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide)
Más detallesM01 Metodología S Gestión de Proyectos. Desarrollo de Software Servidor Terminológico (SEMANTIKOS) SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE
M01 Metodología S Gestión de Proyectos Desarrollo de Software Servidor Terminológico (SEMANTIKOS) SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE Tabla de Contenido... 1 1. PMO INTESIS... 3 2. ESTRUCTURA DE
Más detallesPMI LIMAPERU CHAPTER. Capacitaciones Internas
PMI LIMAPERU CHAPTER Capacitaciones Internas Gestión de Alcance , Contenido 5. Gestión del Alcance del Proyecto 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Planificar la Gestión del Recopilar Requisitos Definir el Alcance
Más detallesADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OPERACIONES
Ing. Jorge Luis Moreno S. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OPERACIONES DEFINICION DE UN PROYECTO 2º SEMESTRE DE 2006 Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Cuyo Areas de conocimiento de la Gestión
Más detallesDIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS de Tecnologías de la Información y Comunicación
DIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS de Tecnologías de la Información y Comunicación PRESENTACIÓN Las organizaciones públicas y privadas, pequeñas, medianas o grandes, requieren cada vez más de profesionales
Más detallesSIGLAS DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 19-06-07 Versión original PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 SIGLAS
Más detallesSeminario para la Certificación PMP
Seminario para la Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación para el examen de certificación Project Management Professional (PMP) para directores de proyectos
Más detallesUsted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Tuesday, 09 February 2016
Usted se ha identificado como User491 User491 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 12 Adquisiciones Revisión del intento 1 Tuesday, 09 February 2016 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6
Más detallesInfi Manizales. Proceso: Gerencia de Proyectos
Infi Manizales Proceso: Gerencia de Proyectos Infi Manizales Código CPGP-01 Proceso: Gerencia de Proyectos Fecha 2016-01-25 Versión 6.0 Procesos Estratégicos Procesos Misionales Procesos de Apoyo Procesos
Más detallesPLANIFICAR EL CRONOGRAMA. DEFINICIÓN Y ORDEN DE LAS ACTIVIDADES
PLANIFICAR EL CRONOGRAMA. DEFINICIÓN Y ORDEN DE LAS ACTIVIDADES Dante A. Guerrero Chanduví Piura, abril de 2018 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas PLANIFICAR
Más detallesGrupo de procesos de Planificación
Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje
Más detallesGestión de Proyectos (PMO)
Corporate Citizenship Argentina Gestión de Proyectos (PMO) Ciclo de charlas para Emprendedores Agenda Introducción Proyectos y Operaciones Gestión de Proyecto Desventajas de no administrar correctamente
Más detallesActa de Constitución del Proyecto. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo
Acta de Constitución del Proyecto Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Para el PMI TODOS los proyectos Han sido definidos por la empresa y utilizan políticas y procesos para la dirección de proyectos.
Más detallesIng. CIP Javier Canchano Caro, MBA, PMP
Ing. CIP Javier Canchano Caro, MBA, PMP PMI (Project Management Institute): PMI Se fundó en 1969. En 1981, el Comité de Directores de PMI aprobó un para desarrollar los procedimientos y conceptos necesarios
Más detallesSILABO GERENCIA DE PROYECTOS
SILABO GERENCIA DE PROYECTOS I. DATOS INFORMATIVOS 1.1. Código : 08856 1.. Ciclo : VIII 1.. Créditos : 1. Área curricular : Formación Profesional 1.5. Condición : Obligatoria 1.6. Semestre Académico :
Más detallesSUMARIO 2.1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
SUMARIO PRÓLOGO A LA SEGUNDA EDICIÓN... 11 1. INTRODUCCIÓN... 15 1.1. OBJETIVOS... 15 1.2. PROYECTO Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS... 21 1.2.1. Breve historia de la dirección de proyectos... 21 1.2.2. Qué es
Más detallesMantenimiento Eléctrico
Mantenimiento Eléctrico DIRECCIÓN DE PROYECTOS UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA PROGRAMA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA 2016 MOTIVACIÓN La gerencia de proyectos aplica conocimientos, habilidades, herramientas
Más detallesPrograma Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMP
Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMP Objetivo Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración
Más detallesCOBIT 5. Construir, Adquirir e Implementar (BAI) 01 Gestionar Programas y Proyectos. Juan Antonio Vásquez
COBIT 5 Construir, Adquirir e Implementar (BAI) 01 Gestionar Programas y Proyectos Juan Antonio Vásquez Descripción del Proceso Gestionar todos los programas y proyectos del portafolio de inversiones de
Más detallesSeminario de Administración Efectiva de Proyectos
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos Fundamentos en Administración de Proyectos Curso premiado por el Project Management Institute, Inc. con el Continuing Professional Education Product of
Más detalles1. Concepto de Project Management. 2. Elementos de la gestión de proyectos. 3. Grupos de proceso. 4. Áreas de conocimiento
1. Concepto de Project Management 2. Elementos de la gestión de proyectos 3. Grupos de proceso 4. Áreas de conocimiento 5. Correspondencia Grupos de procesos-áreas de conocimiento 2 Objetivos principales
Más detallesTaller de Preparación Certificación Project Management
ADEN BUSINESS SCHOOL / 1 Taller de Preparación Certificación Project Management Programa de Preparación Examen (PMP) o (CAPM) R.E.P. Number ID# 2258-24 ADEN BUSINESS SCHOOL / 2 Taller de Preparación Certificación
Más detallesDIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
DIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS de Tecnologías de la Información y Comunicación PRESENTACIÓN Las organizaciones públicas y privadas, pequeñas, medianas o grandes, requieren cada vez más de profesionales
Más detallesIntroducción Gerencia Proyectos
Introducción Gerencia Proyectos Qué es un proyecto? Un esfuerzo temporal emprendido para elaborar un producto o servicio único PMI PMBOOK Una secuencia de actividades únicas, complejas e interconectadas,
Más detallesPMP Test - C01 _ En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto?
PMP Test - C01 _02 01. En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto? A. Inicio. B. Seguimiento y control. C. Planificación. D. Ejecución. 02. En qué
Más detallesPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 2. Inicio del proyecto
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 2. Inicio del proyecto Indice de la presentación Procesos de inicio Los interesados Acta de constitución Gestión de las comunicaciones Tema 3. Inicio
Más detallesModelo ECI para Gerencia de Proyectos
Gerencia de s V 3.0 Marzo 2006 Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 1 Gerencia de s ANTECEDENTES La (ECI) es Registerd Education Provider (REP ) del PMI y, como tal, sus cursos deben seguir los lineamientos publicados
Más detallesUsted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Friday, 22 January 2016
Usted se ha identificado como User491 User491 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 1 Diagnóstico Revisión del intento 2 Friday, 22 January 2016 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8
Más detallesDirección de Proyectos (PMP)
Information Technology Estudia un curso en Certificación Dirección de Proyectos (PMP) DEVELOPMENT Diplomado en Administración de Proyectos v5.0 (Alineado a la 5ta versión del PMBOK ) Administradores de
Más detallesGrupo del Proceso de Cierre
Grupo del Proceso de Cierre Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Grupo del Proceso de Cierre La
Más detallesEXAMEN DE PRÁCTICA 11 - INTERESADOS
EXAMEN DE PRÁCTICA 11 - INTERESADOS 1 La información que puede suministrarse a los interesados sobre incidentes resueltos, cambios aprobados y estado general del proyecto A cuál de las siguientes alternativas
Más detallesCV-GPY035: TALLER VIRTUAL DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE PERFORMANCE PARA DIRECTORES DE PROYECTO
CV-GPY035: TALLER VIRTUAL DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE PERFORMANCE PARA DIRECTORES DE PMI, PMBOK y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting ha sido revisada
Más detallesPMBOK. Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, grosso modo, equivalen al modelo planear, hacer, revisar y actuar :
PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente
Más detallesGestión de la Integración. Mentor MSc(c). Esp Alexis Olvany Torres Ch. Análisis y Diseño de Sistemas de Información
Gestión de la Integración Mentor MSc(c). Esp Alexis Olvany Torres Ch. Análisis y Diseño de Sistemas de Información 1 Procesos de la Integración de Proyectos: PROCESO 4.1 Desarrollar Acta de constitución
Más detallesCAPÍTULO 3: LA NORMA PMBOK
CAPÍTULO 3: LA NORMA PMBOK La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia
Más detallesDIPLOMADO GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS TI
DIPLOMADO GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS TI DIPLOMADO GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS TI Escuela de Informática y Telecomunicaciones Para que el proceso de implementación de tecnologías de la información
Más detallesCURSO GPY036 TALLER PRÁCTICO DE GESTIÓN DE PROYECTOS (Acorde a la Guía del PMBOK - Sexta Edición)
(Guía del PMBOK Sexta Edición) CURSO GPY036 ÍNDICE DESCRIPCIÓN DEL CURSO DETALLES DEL CURSO FORMATO OBJETIVOS FACILIDADES METODOLOGÍA EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN ACREDITACIÓN DE PDU s PRE-REQUISITOS PROGRAMACIÓN
Más detallesPMBOK. Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, grosso modo, equivalen al modelo planear, hacer, revisar y actuar :
PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente
Más detalles7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas 7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO Esta obra está bajo una
Más detallesProject Management Professional (PMP) : Preparación para la Certificación (elearning)
Project Management Professional (PMP) : Preparación para la Certificación (elearning) Referencia JJM 194E Duración (horas) 80 Última actualización 27 Septiembre 2017 Modalidades E-learning Examen PMP Certificación
Más detallesMODULO 01 Tema 3 GESTION DE PROYECTOS DE DESARROLLO
MODULO 01 Tema 3 GESTION DE PROYECTOS DE DESARROLLO La gobernabilidad del proyecto. Qué es la gobernabilidad de un proyecto? Para qué es importante la gobernabilidad de un proyecto? El objetivo más importante
Más detallesFUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS* * Tomado del PMBOK -6ta Edición
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS* * Tomado del PMBOK -6ta Edición Consultor Internacional BID Sede en Washington DC Project Management Coach Project Management for Results BID Gerente General
Más detallesCurso Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI AC CONSULTING SAC
Curso Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI AC CONSULTING SAC 2014 PRESENTACIÓN El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la Industria de la Gerencia de Proyectos, dedicada
Más detallesRevisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios M.L. J.R. Primera emisión del documento
6. GESTIÓN DEL TIEMPO Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios 1 0 04 013 M.L. J.R. Primera emisión del documento 4 04 013 D.R. J.R. Revisión del documento 3 Entrega final del documento
Más detallesDiplomado. Gestión Profesional de Proyectos
Diplomado Gestión Profesional de Proyectos Objetivo Desarrollar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de s, conforme al cuerpo de conocimientos definido
Más detallesProfesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional.
Diplomado en Administración de Proyectos El Project Management Institute (PMI ) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos.
Más detallesDiplomado Gerencia de Proyectos AREQUIPA
Diplomado Gerencia de Proyectos AREQUIPA Estimados Profesionales, Cordial saludo, soy Christian Gomez Coordinador Académico de AC CONSULTING SAC Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global
Más detallesJULIO GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI INICIO DE CLASES MAR. Y JUE.: 7PM A 10PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS
GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI INICIO DE CLASES 04 JULIO MAR. Y JUE.: 7PM A 10PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL PRESENTACIÓN El desarrollo de
Más detallesAREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Preparación de la Certificación PMP del PMI FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA - EIGP AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS o GESTIÓN DEL DEL PROYECTO ORGANIZA: COLABORA: (+34)
Más detallesIntroducción Ciclo de vida del Proyecto y Organización
Introducción Ciclo de vida del Proyecto y Organización Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos
Más detallesMaestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión del tiempo del proyecto
Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información Gestión del tiempo del Bogotá D.C., agosto de 2016 Gestión del tiempo Definir las actividades Definir las actividades Entradas Herramientas y Técnicas
Más detallesGERENCIA PRÁCTICA DE PROYECTOS
GERENCIA PRÁCTICA DE PROYECTOS PMBOK Guide de la Teoría a la Práctica Basados en PMBOK 6ta. Edición Descripción del Curso Cada día que pasa se hace más indispensable para las organizaciones administrar
Más detallesDiplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Más detallesProject Management & Business Consulting Group. Entrenamiento y Consultoría de Clase Mundial que genera Resultados en sus Negocios
Project Management & Business Consulting Group Entrenamiento y Consultoría de Clase Mundial que genera Resultados en sus Negocios Propuesta de Entrenamiento Taller de Preparación para la Certificación
Más detalles