Prácticas Familiarmente Responsables: Un estudio multinivel. Prof. Mireia Las Heras

Transcripción

1 Prácticas Familiarmente Responsables: Un estudio multinivel Prof. Mireia Las Heras

2 Índice De donde proviene la investigación? El modelo principal y sus partes: Prácticas organizativas Supervisor favorable a políticas familiares Estrategias de afrontamiento (Coping) Preferencias en la frontera: Segmentación -Integración Cómo obtener los datos?

3 De donde proviene la investigación? La necesidad de entender los efectos del trabajo y familia Prácticas organizativas Soporte del supervisor Estrategias personales En losresultados, tanto en La empresa (Ej., rendimiento) La persona (Ej., conflicto trabajo y familia)

4 El modelo principal Políticas organizativas Cultura organizativa Supervisor favorable a políticas familiares Técnicas de afrontamiento Estilos de transición Preferencias en la frontera: Segmentación - Integración Absentismo - Salud Puntuación Supervisor OCB Intención de dejar la empresa Motivación afectiva Conflicto y Enriquecimiento Trabajo y Familia Principal cuidador (care-giver) Principal responsable de casa

5 Políticas Organizativas Se refiere a políticas que formalmente son ofrecidas por parte del empresario, así cómo jornadas flexibles o semanas comprimidas. Estas políticas tienen éxito en retener empleados: (Grover and Crooker 1995) Son un antecedente de la productividad (Bailyn 1993; Eaton 2003) Un antecedente del compromiso afectivo, intención n de dejar la empresa, y conflicto trabajo y familia (Thompson, Beauvais et al. 1999) tienen éxito cómo herramientas para la atracción (Bailyn 1993) Específicamente, las de flexibilidad Disminuyen el conflicto trabajo-familia (Thomas and Ganster 1995) Disminuyen la intención de los padres de dejar la empresa - (Rothausen 1994)

6 Supervisor favorable a la familia El Supervisor puede facilitar un balance trabajo-familia a través de: Soporte Emocional Soporte Instrumental Siendo un modelo a seguir Gestión creativa de Trabajo-Familia Instrumento: Family Supportive Supervisory Behavior (Hammer, Kossek, Yragui, Bodner, Hanson, 2008): 14-items validados (fiabilidad de la estimación total: La puntuación FSSB fue de.94) No se ha usado en literatura académica, por lo tanto hay poco evidencia de tal relación.

7 Estrategias de afrontamiento (Coping) Diferentes perspectivas en prácticas individuales: Estrategias de afrontamiento psicológico (Folkmans & Lazarus, 1985, Hall 1972) Tácticas informales (Benson, 2002) Estrategia de gestión n de la vida que ayuda a las personas (Baltes & Heydens, 2003)

8 Preferencias en la frontera: Integración - Segmentación Erosión del trabajo y no-trabajo como mundos separados (Hall, D. T. and J. Richter, 1988). La frontera se divide en la gestión de un proceso continuo de integración a segmentación (Nippert-Eng 1995) Políticas organizativas facilitan tanto la integración cómo la segmentación (Kossek, Noe et al. 1999) Boundary preference falls into a continuum from integration to segmentation (Rothbard, Phillips et al. 2005) Boundary preference interacts with organizational practices (Rothbard, Phillips et al. 2005)

9 Cómo obtener los datos Cultura organizativa (por el supervisor y el subordinado) Políticas organizativas (por el supervisor y el subordinado) Supervisor favorable a políticas familiares (por el supervisor y el subordinado) Técnicas de afrontamiento (por el subordinado) Estilos de transición (por el subordinado) Preferencias en la frontera: Segmentación - Integración (por el subordinado) Absentismo Salud - (por el supervisor) Puntuación supervisor (por el supervisor) OCB (por el supervisor) Intención de dejar la empresa (por el subordinado) Motivación afectiva (por el subordinado) Conflicto y Enriquecimiento Trabajo y Familia (por el subordinado) (por el subordinado) Principal cuidador Principal responsable de la casa

10 Logística El investigador contacta con la empresa para tener acceso 1 El investigador contacta con los supervisores 2 El investigador contacta con los supervisados 4 El investigador envía un report a las empresas con más de 50 respuestas 6 El Supervisor rellena los cuestionarios de: La empresa El subordinado Él mismo E informa a los subordinados 3 Los trabajadores rellenan los cuestionarios de : La empresa El manager Ellos mismos 5

11 El investigador contacta con la empresa para tener acceso Director de Recursos Humanos, Director de Diversidad o Director de Conciliación Vida Familiar Laboral: 1 Firma el Acuerdo de colaboración con las empresas participantes se necesita añadir el rol de Adecco. La empresa proveerá los datos de contacto de los supervisores que participaran en el proyecto: Se dará a la empresa una carta que debe ser enviada a todos los participantes informando que serán contactados por investigadores del IESE. Para tener el derecho de recibir el report de investigación, la empresa debe rellenar al menos 40 cuestionarios por parte de los supervisores y 80 por parte de los subordinados. Esto significa que deben dar al IESE al menos el contacto de 80 supervisores. Se necesita el y la dirección postal. Desde el Centro Internacional Trabajo y Familia (ICWF) se enviará la invitación a todos los participantes

12 El investigador (IESE) contacta con los supervisores 2 Enviaremos un de invitación a todos los supervisores, que incluirá el link para el cuestionario online. Después del , se enviará también una carta de invitación que de nuevo incluirá el link para el cuestionario online.

13 El supervisor rellena el cuestionario 3 Los supervisores contestan los cuestionarios: General En relación a las prácticas y cultura organizativa En relación a su punto de vista favorable a la conciliación vida familiar laboral Para cada uno de sus subordinados Su y dirección postal Absentismo Puntuación por parte del supervisor Comportamiento individual en la organización OCB

14 Datos obtenidos por el supervisor Para el mayor número de subordinados que desea (por lo menos uno): Cultura organizativa Políticas organizativas Punto de vista supervisor conciliación vida familiar laboral (autoevaluación) Absentismo Puntuación Supervisor Comportamiento individual en la organización OCB Para cada uno de los subordinados que nos dan: el e mail y la dirección postal

15 El investigador contacta con los subordinados 4 Enviaremos un de invitación a todos los subordinados, que incluirá el link para el cuestionario online. Después del , se enviará también una carta de invitación que de nuevo incluirá el link para el cuestionario online.

16 Los subordinados rellenan el cuestionario 5 Información sobre la empresa Datos demográficos Resultados

17 Cómo obtener los datos Cultura Organizativa Políticas organizativas Supervisor favorable a políticas familiares Estratégicas de afrontamiento Estilos de transición Preferencias en la frontera: Segmentación - Integración Absentismo Puntuación supervisor OCB Intención de dejar la empresa Conflicto y Enriquecimiento Trabajo y Familia Principal cuidador Principal responsable de la casa

18 Muchas gracias!

19 Bibliografía Bailyn, L. (1993). Breaking the Mold: Women, Men, and Time in the New Corporate World. New York, Free Press. Grover, S. L. and K. J. Crooker (1995). "WHO APPRECIATES FAMILY-RESPONSIVE HUMAN RESOURCE POLICIES: THE IMPACT OF FAMILY-FRIENDLY POLICIES ON THE ORGANIZATIONAL ATTACHMENT OF PARENTS AND NON-PARENTS." Personnel Psychology 48(2): Hall, D. T. and J. Richter (1988). "Balancing Work Life and Home Life: What Can Organizations Do to Help?" Academy of Management Executive 2(3): Kossek, E. E., R. A. Noe, et al. (1999). "Work-Family Role Synthesis: Individual and Organizational Determinants." International Journal of Conflict Management ( ) 10(2): Nippert-Eng, C. E. (1995). Home and Work: Negotiating Boundaries Through Everyday Life. Chicago, IL, The University of Chicago Press. Rothausen, T. J. (1994). "Job Satisfaction and the Parent Worker: The Role of Flexibility and Rewards." Journal of Vocational Behavior 44(3): Rothbard, N. P., K. W. Phillips, et al. (2005). "Managing Multiple Roles: Work-Family Policies and Individuals' Desires for Segmentation." Organization Science 16(3): Thomas, L. T. and D. C. Ganster (1995). "Impact of Family-Supportive Work Variables on Work -- Family Conflict and Strain: A Control Perspective." Journal of Applied Psychology 80(1): 6-15.