Diversidad / Responsabilidad Social al interior de las empresas: UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Diversidad / Responsabilidad Social al interior de las empresas: UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO"

Transcripción

1 Diversity Diversidad / Responsabilidad Social al interior de las empresas: UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO Alessandro R Bonorino Director de Recursos Humanos para SSA IBM SSA - Diciembre 2004

2 Agenda IBM SSA quiénes somos? IBM RRHH en proceso de cambio Diversidad / responsabilidad social al interior de las empresas Qué es Diversidad? Por qué Diversidad? Por qué responsabilidad social al interior de la empresa? Nuestros 6 Imperativos Qué estamos haciendo?

3 IBM SSA: quiénes somos? 9 países, 12 nacionalidades Más de empleados La diversidad es nuestro día a día

4 IBM RRHH en proceso de cambio Concepto de Consultor en RRHH vs especialista Selección de procesos a tercerizar Aprovechar la tecnología IBM hace 2 años Hacia donde vamos 10% Plan Estratégico 30% Servicios Cliente/ Consultoria interna 20% Planeamiento Estratégico 60% Servicios al cliente / Consultoria interna Administraci ón 60% Administración 20% Centro de Servicios Compartidos / Tercerización de los servicios administrativos

5 IBM RRHH en proceso de cambio Auto Servicio para empleados Un modelo On Demand, en donde la tecnología permite la integración de todos los servicios de RRHH. Portales para Managers Call Center HRHelp Desarrollo de Carrera: e-learning Herramientas de Gestión de HR Herramientas de Colaboración de HR Objetivo final es una organización Integrada detrás del negocio

6 Diversidad: Qué es? La Visión "Diversidad incluye a cada uno y no excluye a nadie. Incluye todas las características humanas que hacen a cada persona única como individuo. Diversidad se refiere a entender, respetar, valorar y adaptarse a las diferencias humanas y culturales. Es reconocer el valor de lo único vs la asimilación requerida. Es reconocer que hay más diferencias dentro de los grupos que entre distintos grupos. Es buscar maximizar el potencial/contribución de todos los segmentos de la población. Ted Childs VicePresident Diversity IBM

7 Diversidad: Por qué? El mercado donde operamos es diverso, con culturas diversas, con clientes diversos, con proveedores diversos. Si queremos entender las necesidades de negocio existentes en estos mercados, debemos contar con una fuerza de trabajo talentosa y diversa. Por lo tanto, obtener el máximo potencial de esta diversidad es una prioridad de negocio fundamental para nuestro éxito competitivo.

8 Diversidad: Por qué la responsabilidad social al interior de la empresa? Imperativo Moral Imperativo Estratégico Nos asegura atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos. Nos ayuda a que nuestro ambiente de trabajo y profesionales sean un espejo del mercado y de la sociedad donde IBM se encuentra. Permite la máxima contribución de cada profesional de IBM. Refuerza, a través de nuestras inciativas, el relacionamiento entre nuestro lugar de trabajo y la comunidad donde operamos: Con las familias de nuestros empleados Con nuestros clientes Con el mercado

9 Diversidad: Por qué la responsabilidad social al interior de la empresa? Imperativo Moral Imperativo Estratégico Nos asegura atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos. Nos ayuda a que nuestro ambiente de trabajo y profesionales sean un espejo del mercado y de la sociedad donde IBM se encuentra. Permite la máxima contribución de cada profesional de IBM. Refuerza, a través de nuestras inciativas, el relacionamiento entre nuestro lugar de trabajo y la comunidad donde operamos: Nuestro objetivo: ƒ Los mejores quieran trabajar con nosotros ƒ Ser atractivos para nuestros clientes.

10 Diversidad: Nuestros seis imperativos Trascender en el Mercado Global Avance de la Mujer Diversidad en el equipo de Liderazgo Educar y sensibilizar en una cultura de aceptación y valoración de lo diverso Integración de gente con discapacidad & distinta orientación sexual Balance entre vida privada y trabajo Compromiso con la igualdad de oportunidades potenciando lo diverso

11 Diversidad: Qué estamos haciendo? Nuestro Foco Comunicación, educación y liderazgo entre nuestros empleados y en el mercado. Aumentar la participación de la mujer en los equipos de liderazgo y en las profesiones IT. Balance Trabajo/vida.privada Integrar discapacitados en nuestra fuerza de trabajo. Programa de diversidad en proveedores.

12 Qué estamos haciendo?: Comunicación interna y externa Sensibilizar, poner el tema encima de la mesa Capacitar, potenciar la cultura de valoración de lo diverso Campaña de Comunicación interna consistente Creación de un Consejo de Diversidad Comunicación hacia el mercado

13 Diversidad: Qué estamos haciendo? Nuestro Foco Comunicación, educación y liderazgo entre nuestros empleados y en el mercado. Aumentar la participación de la mujer en los equipos de liderazgo y en las profesiones IT. Balance trabajo/vida.privada. Integrar discapacitados en nuestra fuerza de trabajo. Programa de diversidad en proveedores.

14 Avance de la Mujer: Mujeres actualmente trabajando Creciendo en competencias de liderazgo Mentoría para mujeres con alto potencial Detección de High Potential Match Mentees/Mentor Duración programa 6 a 12 meses Programa "Tomándose el escenario Tomar la decisión La voz El mensaje Presencia de líder

15 Avance de la Mujer: Nuevas contrataciones Target definidos Mujeres 40% Universitarios 60% Proceso del programa Student Program Pipeline de futuros profesionales Selección por competencias Participación de Gerentes en el proceso Recién Titulado Estudiante último año Trainee Program 3 meses de "learning" específico de la Unidad donde es contratado. contratación Evaluación final Búsqueda de candidatos Ferias Universitarias Contacto Universidades DataBase Selección Test Inglés y Razonamiento lógico Assessment Center candidatos Entrevista con Ejecutivos On Board "Match" alumno/b.unit Coneccion Coach Definición de tareas y funciones Inducción Terminación de práctica Evaluación desempeño en base a las competencias desarrolladas. Ranking de contratación Práctica en la Unidad asignada 6 meses de duración Evaluación periódica de CCoach Seguimiento por parte de RRHH Training Inducción (presencial) Organización IBM Chile Conocimiento de los líderes de la organización Productos y servicios que vendemos Your IBM (e-learning) Estructura Organizacional Global Estrategia/Productos/Servicios

16 Avance de la Mujer: Futuras mujeres profesionales Exite Camps: abriendo la mente a la tecnología Colombia, Perú, Venezuela, Argentina y Chile Una semana en IBM Un año de ementoring

17 Diversidad: Qué estamos haciendo? Nuestro Foco Comunicación, educación y liderazgo entre nuestros empleados y en el mercado. Aumentar la participación de la mujer en los equipos de liderazgo y en las profesiones IT. Balance trabajo/vida privada Integrar discapacitados en nuestra fuerza de trabajo. Programa de diversidad en proveedores.

18 Qué estamos haciendo?: Balance trabajo/familia Los principios No somos personas divisibles: la situación familiar influye en mi trabajo; mi trabajo influye en mi entorno familiar. Personas más integradas aportan más valor a sus equipos de trabajo. Mi vida familiar y profesional va cambiando en el tiempo. Todos, hombres y mujeres, tenemos una responsabilidad familiar. Proyectos diseñados desde la realidad de nuestros empleados.

19 Balance trabajo/familia: Dependent Care Program PROYECTOS RESULTANTES Seminarios sobre temas de cuidado de la familia Hijos y ancianos Concurso Centros de Cuidado de calidad Otras formas de apoyo al cuidado infantil Apoyo en tareas escolares Trabajando con mis papás

20 Balance trabajo/familia: Dependent Care Program FACTOR COMUN DE ESTOS PROYECTOS Resultaron de focus groups a nuestros empleados: hombres y mujeres, gerentes y no gerentes. La familia se integra y se beneficia de los programas, no sólo los empleados. Trabajo colaborativo entre proveedores

21 Balance trabajo/familia: Flexible Work Options Opciones: Home Office Part-Time Agenda Flexible Semana comprimida Tiempo Sabático NEW! Post Natal FOR MEN

22 Diversidad: Qué estamos haciendo? Nuestro Foco Comunicación, educación y liderazgo entre nuestros empleados y en el mercado. Aumentar la participación de la mujer en los equipos de liderazgo y en las profesiones IT. Balance trabajo/vida privada. Integrar discapacitados en nuestra fuerza de trabajo. Programa de diversidad en proveedores.

23 Diversidad: Qué estamos haciendo? Nuestro Foco Comunicación, educación y liderazgo entre nuestros empleados y en el mercado. Aumentar la participación de la mujer en los equipos de liderazgo y en las profesiones IT. Balance trabajo/vida privada Integrar discapacitados en nuestra fuerza de trabajo. Programa de diversidad en proveedores.

24 Última Reflexión Diversidad es un asunto de negocios Es clave para el éxito de cualquier compañía global Se requiere del compromiso de los líderes Ninguno de nosotros es tan fuerte como todos nosotros juntos.

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN IBM. Construyendo entre Todos Un Mundo Más Inteligente. Delfina Daglio. Diversity Leader - Spanish South America

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN IBM. Construyendo entre Todos Un Mundo Más Inteligente. Delfina Daglio. Diversity Leader - Spanish South America DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN IBM Construyendo entre Todos Un Mundo Más Inteligente Delfina Daglio Diversity Leader - Spanish South America Foro Internacional Talentos Diversos, Derechos Iguales Lima, Perú

Más detalles

Tendencias organizacionales Cómo hacer de su empresa una de las más admiradas?

Tendencias organizacionales Cómo hacer de su empresa una de las más admiradas? Tendencias organizacionales Cómo hacer de su empresa una de las más admiradas? Desarrollar programas de reconocimiento que exalten la labor de cada empleado, así como tener una estrategia de compensación

Más detalles

Programación de Cursos Perú

Programación de Cursos Perú Desencadenando el Talento Ejecutivo. Contratando y Seleccionando al Mejor. Desarrollando Líderes Extraodrinarios. Programación de Cursos Perú Marzo - Junio 205 Certificaciones Internacionales, Seminarios

Más detalles

El Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia

El Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia El Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE 2015 Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia Crear Valor Económico ESTRATEGIA Misión - Visión Crear Valor en el Mercado TALENTO - Contratación - Retroalimentación

Más detalles

Estrategia de Diversidad e Inclusión

Estrategia de Diversidad e Inclusión Estrategia de Diversidad e Inclusión DIVERSIDAD Conjunto de características que nos hacen diferentes y, por ello, únicos. La diversidad es una realidad La Inclusión es una opción INCLUSIÓN Habilidad o

Más detalles

DURACIÓN 80 horas presenciales. MODALIDAD Se cursa Viernes y Sábado, 1 vez al mes. HORARIOS Viernes de 18:00 a 22:00 hs. y Sábados de 8:00 a 14:00 hs.

DURACIÓN 80 horas presenciales. MODALIDAD Se cursa Viernes y Sábado, 1 vez al mes. HORARIOS Viernes de 18:00 a 22:00 hs. y Sábados de 8:00 a 14:00 hs. Fundamentación En el contexto actual, donde el éxito surge a partir de la diferenciación y la celeridad, donde los productos y servicios cuentan con mayor cantidad de puntos en común, es necesario centrar

Más detalles

+110,000 +5,000 +3, Áreas del saber. Nuestra experiencia internacional

+110,000 +5,000 +3, Áreas del saber. Nuestra experiencia internacional PBS se encuentra a la vanguardia a nivel latinoamericano, desarrollando programas de formación ejecutiva destinados a líderes empresariales, contando con una amplia experiencia de más de 18 años. +110,000

Más detalles

La filosofía de trabajo de AIC es compartir con sus clientes el éxito del impacto en los resultados comerciales.

La filosofía de trabajo de AIC es compartir con sus clientes el éxito del impacto en los resultados comerciales. Es una Consultora especializada en obtener mejoras en los resultados comerciales. La misión de AIC es que cada proyecto deje una huella en sus clientes. Para poder lograrlo cuenta con Profesionales con

Más detalles

Política Nacional Docente Reforma Educacional y Desarrollo Profesional Docente

Política Nacional Docente Reforma Educacional y Desarrollo Profesional Docente Política Nacional Docente Reforma Educacional y Desarrollo Profesional Docente Las profesoras y profesores, al centro de la reforma Agenda 1.- Definición y ciclo comprensivo de la Política Nacional Docente,

Más detalles

The right stage to success KING. Nuestros expertos para vuestros projectos STAGE. Recruitment & Consulting

The right stage to success KING. Nuestros expertos para vuestros projectos STAGE. Recruitment & Consulting The right stage to success Nuestros expertos para vuestros projectos KING STAGE Recruitment & Consulting KING NUESTRA EMPRESA King Stage es una consultora especializada en la colocacion de estudiantes

Más detalles

Media Kit Fundado en años como Referente del Coaching en Español. Actualizado Junio-2013

Media Kit Fundado en años como Referente del Coaching en Español. Actualizado Junio-2013 Media Kit 2013 Fundado en 2003 10 años como Referente del Coaching en Español Actualizado Junio-2013 Quiénes Somos? Portal del Coaching fue fundado en el año 2003 siendo la primera Web creada de Coaching

Más detalles

Diplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales

Diplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales Diplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales Duración 112 horas Objetivo general: Desarrollar y/o potenciar las competencias gerenciales de los participantes que les permitan mejorar su desempeño a

Más detalles

The leadership pipeline: :

The leadership pipeline: : Resumen del libro La línea del liderazgo de Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel The leadership pipeline: : How to build the leadership-powered company La línea del liderazgo : : Cómo construir una

Más detalles

Lic. Gabriel Ruda. Conferencista internacional.

Lic. Gabriel Ruda. Conferencista internacional. Experiencia de Aprendizaje Hacia dónde va la Psicología Organizacional... Lic. Gabriel Ruda Conferencista internacional @gabrielruda Consideración importante Consideración importante Si el sentido corriente

Más detalles

Octubre Gente en Supply Chain Management. Visión 2020

Octubre Gente en Supply Chain Management. Visión 2020 Octubre 2016 Gente en Supply Chain Management. Visión 2020 1 AGENDA: 1. Panorama Actual 2. Demanda de Talento 3. Perfiles más demandados 4. El GAP en las relaciones Inter Gene- 5. Cómo lograr compromiso?

Más detalles

EDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN CONTINUA UVM

EDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN CONTINUA UVM EDUCACIÓN PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN UVM DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO EDUCACIÓN DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO Diplomado Presencial / Duración 96 horas OBJETIVO

Más detalles

ESCUELA DE HR BUSINESS PARTNERS. Paula Molinari, Sandra Scarlato Marzo 2014

ESCUELA DE HR BUSINESS PARTNERS. Paula Molinari, Sandra Scarlato Marzo 2014 ESCUELA DE HR BUSINESS PARTNERS Paula Molinari, Sandra Scarlato Marzo 2014 AGENDA Rol de HRBP: necesidades que articula Focos de intervención Públicos diversos Identificación de la necesidad de formación:

Más detalles

POLITICA DE RECURSOS HUMANOS

POLITICA DE RECURSOS HUMANOS POLITICA DE RECURSOS HUMANOS Transformados Ruiz considera a sus empleados un activo estratégico. De conformidad a nuestra Misión, Visión y valores debemos cuidar y ofrecer a nuestros empleados un buen

Más detalles

MERCER LEARNING EMPOWERING TOMORROW S HR LEADERS TODAY

MERCER LEARNING EMPOWERING TOMORROW S HR LEADERS TODAY HEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING EMPOWERING TOMORROW S HR LEADERS TODAY GESTIÓN DEL TALENTO MERCER LEARNING MERCER LEARNING ONLINE Mercer Learning Online es una serie de cursos en línea que tienen

Más detalles

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 73 GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Alineados con la misión de la Dirección de Capital Humano de habilitar a los colaboradores y desarrollar capacidades organizacionales para convertir a Arca Continental Lindley

Más detalles

DURACIÓN 1 semestre académico (con receso entre diciembre y marzo)

DURACIÓN 1 semestre académico (con receso entre diciembre y marzo) FUNDAMENTACIÓN Con una metodología teórico-práctica, este Programa brinda a los participantes los elementos necesarios para concebir proyectos de capacitación realistas y adaptados a los nuevos paradigmas

Más detalles

Aportes de la Tecnología a la Gestión del Capital Humano. Abril 9, 2008

Aportes de la Tecnología a la Gestión del Capital Humano. Abril 9, 2008 Aportes de la Tecnología a la Gestión del Capital Humano Abril 9, 2008 Durante los primeros 25 años de existencia (1969 1994) Korn/Ferry International se dedicó a consolidar su liderazgo mudial en el reclutamiento

Más detalles

Buenas prácticas en selección y reclutamiento. Mayo de 2014

Buenas prácticas en selección y reclutamiento. Mayo de 2014 Buenas prácticas en selección y reclutamiento Mayo de 2014 OBJETIVOS Detectar las mejores prácticas en selección y reclutamiento de personal, en empresas con las siguientes características: Incorporación

Más detalles

Clic para editar título. Foro Mujeres. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón. 15 Agosto, 2017

Clic para editar título. Foro Mujeres. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón. 15 Agosto, 2017 Foro Mujeres estilo de sub del patrón 15 Agosto, 2017 OBJETIVO Mostrar tendencias mundiales sobre las mujeres y el trabajo Dar visibilidad sobre resultados de la encuesta entre los socios Conocer los diferentes

Más detalles

MERCER LEARNING EMPOWERING TOMORROW S HR LEADERS TODAY

MERCER LEARNING EMPOWERING TOMORROW S HR LEADERS TODAY HEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING EMPOWERING TOMORROW S HR LEADERS TODAY ANALYTICS Y CAMBIO MERCER LEARNING MERCER LEARNING ONLINE Mercer Learning Online es una serie de cursos en línea que tienen el

Más detalles

Talento Rentable. Menores costos y mayores ingresos a través de la alineación de las personas y las operaciones

Talento Rentable. Menores costos y mayores ingresos a través de la alineación de las personas y las operaciones Talento Rentable Menores costos y mayores ingresos a través de la alineación de las personas y las operaciones Suenan familiares estos retos? Atraer y retener a la gente adecuada. Rentabilizar nuevos sistemas

Más detalles

Panel de Empresas: Qué funciona y que no en lo referente a la compensación de empleados? Grupo ARCOR. Panelista: Lic.

Panel de Empresas: Qué funciona y que no en lo referente a la compensación de empleados? Grupo ARCOR. Panelista: Lic. Panel de Empresas: Qué funciona y que no en lo referente a la compensación de empleados? Grupo ARCOR Panelista: Lic. Hernán STUCKY 1 Condiciones Para una Gestión Exitosa COHERENCIA Gestión de CONSISTENCIA

Más detalles

Lección 1: Orígenes de la gestión del talento

Lección 1: Orígenes de la gestión del talento Curso: Gestión Estratégica del Talento Objetivo: Contextualizar la importancia de la Gestión del Talento dentro de la esta regia de organización Módulo 1: Por qué gestionar el talento? Lección 1: Orígenes

Más detalles

La era de las decisiones inteligentes: Data Science y Marketing Digital

La era de las decisiones inteligentes: Data Science y Marketing Digital La era de las decisiones inteligentes: Data Science y Marketing Digital La Ciencia de Datos (Data Science) es una disciplina de reciente aparición que está revolucionando la forma en que se hacen negocios.

Más detalles

PRODUCTOS DE CONSULTORIA TOP SOLUTIONS

PRODUCTOS DE CONSULTORIA TOP SOLUTIONS PRODUCTOS DE CONSULTORIA TOP SOLUTIONS Plan Estratégico de Comunicación Integral La comunicación corporativa es la principal herramienta para crear y transmitir la cultura empresarial. Es necesario el

Más detalles

Inclusión y diversidad en BHP. Seminario Mujer y Mineria - Expomin Abril 2018

Inclusión y diversidad en BHP. Seminario Mujer y Mineria - Expomin Abril 2018 Inclusión y diversidad en BHP Seminario Mujer y Mineria - Expomin Por qué es tan relevante para BHP? Las organizaciones más inclusivas y diversas son más innovadoras, más aptas para mitigar riesgos, tienen

Más detalles

MARIA REINA ANDRADE Celular: (57) / EXPERIENCIA PROFESIONAL

MARIA REINA ANDRADE Celular: (57) /  EXPERIENCIA PROFESIONAL MARIA REINA ANDRADE Celular: (57) 3115611860/ mreinan@cable.net.co mariareina@mariareinaconsultores.com RESUMEN Resultados profesionales obtenidos con más de 20 en experiencia directivas y 20 años con

Más detalles

Empresa de Servicio B. P. O.

Empresa de Servicio B. P. O. Empresa de Servicio B. P. O. Contenido Reseña Corporativa Misión, Visión y Valores Servicios que Ofrecemos Por qué nos Eligen? Procesos Operativos Normas y Políticas de Seguridad Nuestros Clientes 2 Reseña

Más detalles

BOOT CAMP El Programa Número 1 a Nivel Mundial para Recursos Humanos

BOOT CAMP El Programa Número 1 a Nivel Mundial para Recursos Humanos 2018 Latinoamérica 2018 HR Business Partner BOOT CAMP El Programa Número 1 a Nivel Mundial para Recursos Humanos Liberamos el Poder de las Personas para Lograr Resultados Programa creado por Quienes han

Más detalles

M E R C E R L E A R N I N G

M E R C E R L E A R N I N G H E A LT H W E A LT H C A R E E R M E R C E R L E A R N I N G ARGENTINA 2017 Programa de Capacitación en Gestión de Capital Humano MERCER LEARNING Son las personas las que hacen mejores a las organizaciones,

Más detalles

Diego Pulido. 1, 2, 3 y 4 de octubre de 2017 Buenos Aires Argentina

Diego Pulido. 1, 2, 3 y 4 de octubre de 2017 Buenos Aires Argentina Diego Pulido 1, 2, 3 y 4 de octubre de 2017 Buenos Aires Argentina Diego Pulido Marin Ing. de Sistemas especialista en dirección de proyectos, Ms. Pensamiento Estratégico y Prospectiva. CISA, PMP, AIRM

Más detalles

Saratoga. Reporte de efectividad de Efectividad del Capital Humano 2014

Saratoga. Reporte de efectividad de Efectividad del Capital Humano 2014 Saratoga Reporte de efectividad de Efectividad del Capital Humano 2014 En la actualidad los CEO s están requiriendo de mayor información relacionada con el talento dentro de sus organizaciones; por esta

Más detalles

Enfrentando Tiempos de Cambio:

Enfrentando Tiempos de Cambio: Enfrentando Tiempos de Cambio: Retos y estrategias para el éxito organizacional Caracas, 5 de Octubre de 2010 Enfrentando Tiempos de Cambio: Retos y estrategias para el éxito organizacional Cuál es la

Más detalles

TRABAJAMOS PARA AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES Y LAS PERSONAS A CONSEGUIR LOS RESULTADOS QUE SE PROPONEN, DESAFIARSE MUTUAMENTE EN SUS CAPACIDADES, Y

TRABAJAMOS PARA AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES Y LAS PERSONAS A CONSEGUIR LOS RESULTADOS QUE SE PROPONEN, DESAFIARSE MUTUAMENTE EN SUS CAPACIDADES, Y TRABAJAMOS PARA AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES Y LAS PERSONAS A CONSEGUIR LOS RESULTADOS QUE SE PROPONEN, DESAFIARSE MUTUAMENTE EN SUS CAPACIDADES, Y ARTICULAR SUS INTERESES Y NECESIDADES DE MANERA PRODUCTIVA

Más detalles

H R C O N S U L T I N G

H R C O N S U L T I N G Expertia Es una compañía especializada en Executive Search con un equipo de profesionales de amplia trayectoria sectorial conocimiento ejecutivos integral de que en primera la y aportan un búsqueda de

Más detalles

M E R C E R L E A R N I N G

M E R C E R L E A R N I N G H E A LT H W E A LT H C A R E E R M E R C E R L E A R N I N G COLOMBIA 2017 Programa de Capacitación en Gestión de Capital Humano MERCER LEARNING Son las personas las que hacen mejores a las organizaciones,

Más detalles

Conducta Predice Conducta

Conducta Predice Conducta Página 2 CATÁLOGO CASOS DE ASSESSMENT CENTER DISEÑADOS PARA LOS DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES Conducta Predice Conducta Página 3 Página 4 CONTENIDO: Pag Casos en el Proceso de Evaluación 4 CASOS

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Liderazgo y Comunicación Interna

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Liderazgo y Comunicación Interna FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Liderazgo y Comunicación Interna Cómo hacer de la comunicación interna una eficaz herramienta de gestión empresarial. ARGENTINA (54) 1159839543 BOLÍVIA (591) 22427186

Más detalles

La gestión del talento, un desafío hoy para las organizaciones de mañana

La gestión del talento, un desafío hoy para las organizaciones de mañana 2009 Right Management. All Rights Reserved. La gestión del talento, un desafío hoy para las organizaciones de mañana XV Jornadas de Actualización de Recursos Humanos 6 de Junio de 2012 Información privilegiada

Más detalles

Liberación del Talento

Liberación del Talento DIVISION CONSULTORIA Somos conscientes de la necesidad de contar con colaboradores preparados. Esto demanda un abordaje preciso, individual y profundo, de manera que cada eslabón pueda estar a la altura

Más detalles

Evolución Generacional y Transformación Digital. La colaboración como clave en la Gestión de Recursos Humanos

Evolución Generacional y Transformación Digital. La colaboración como clave en la Gestión de Recursos Humanos Evolución Generacional y Transformación Digital La colaboración como clave en la Gestión de Recursos Humanos Scotiabank_ Banco Canadiense +55 países 23.000.000 clientes + 180 años Chile: Desde 1990 5.900

Más detalles

El Poder de la Sinergia

El Poder de la Sinergia Programas de Transferencia Formativa Programas de Transferencia Formativa BELUGA 5.0 Proyectos con valor Metodologías basadas en el Modelo Tatami Profesional CincoRazones Importancia Objetivos Recursos

Más detalles

Finanzas y Administración

Finanzas y Administración Catálogo de Cursos Desarrollo Directivo 1.Manejo de Conflictos y Negociación 2.Manejo de Estrés 3.Sensibilización al Cambio 4.Inteligencia Emocional en el Trabajo 5.Branding Personal 6.Toma de Decisiones

Más detalles

Encuesta de Remuneración Total. Consultoría - Capital Humano

Encuesta de Remuneración Total. Consultoría - Capital Humano Encuesta de Remuneración Total Consultoría - Capital Humano El Punto de Equilibrio Una adecuada estrategia de remuneraciones permite incrementar la retención del personal sin aumentar significativamente

Más detalles

Capital Humano y Productividad: El rol de RRHH

Capital Humano y Productividad: El rol de RRHH Capital Humano y Productividad: El rol de RRHH Santiago, 2015 La dotación de capital humano de una nación- las habilidades y capacidades que residen en las personas y se utilizan productivamente- pueden

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Business Relationship Management Professional GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD A través de

Más detalles

Inspiramos las organizaciones y las vidas de quienes la conforman, para un desempeño superior con sentido de propósito. International S.A.

Inspiramos las organizaciones y las vidas de quienes la conforman, para un desempeño superior con sentido de propósito. International S.A. Inspiramos las organizaciones y las vidas de quienes la conforman, para un desempeño superior con sentido de propósito. International S.A.S www.egrowths.com FORMANDO EN EL SER Pensamientos nuevos, para

Más detalles

2015 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 1

2015 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 1 2005 2015 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 1 2015 Reconocer los cambios 2015 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2 Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos

Más detalles

COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL ECONOMISTA ÁREA RECURSOS HUMANOS

COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL ECONOMISTA ÁREA RECURSOS HUMANOS COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL ECONOMISTA ÁREA RECURSOS HUMANOS 1. Objetivos generales TAYLOR: Padre del Management Científico WEBER: Burocracia y reparto del trabajo FAYOL: El modelo administrativo FORD:

Más detalles

SÍLABO DEL CURSO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I. INFORMACIÓN GENERAL:

SÍLABO DEL CURSO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I. INFORMACIÓN GENERAL: SÍLABO DEL CURSO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I. INFORMACIÓN GENERAL: 1.1 Facultad: 1.2 Carrera Profesional: 1.3 Departamento: ------------------------ 1.4 Requisito: 140 créditos aprobados 1.5 Periodo

Más detalles

Formación. De la administración de salarios a la gestión estratégica de la recompensa Cómo diseñar una propuesta de valor para la empresa y su equipo

Formación. De la administración de salarios a la gestión estratégica de la recompensa Cómo diseñar una propuesta de valor para la empresa y su equipo Formación A S O C I A C I Ó N PA R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N De la administración de salarios a la gestión estratégica de la recompensa Cómo diseñar una propuesta de valor para la

Más detalles

+110,000 +5,000 +3, Áreas del saber. Nuestra experiencia internacional

+110,000 +5,000 +3, Áreas del saber. Nuestra experiencia internacional PBS se encuentra a la vanguardia a nivel latinoamericano, desarrollando programas de formación ejecutiva destinados a líderes empresariales, contando con una amplia experiencia de más de 17 años. +110,000

Más detalles

online Maestría en Dirección de Empresas

online Maestría en Dirección de Empresas Maestría en Dirección de Empresas La oportunidad de lograrlo en UADE Business School Una experiencia de aprendizaje online única en América Latina que satisface las más altas exigencias con moderna tecnología

Más detalles

M E R C E R L E A R N I N G

M E R C E R L E A R N I N G H E A LT H W E A LT H C A R E E R M E R C E R L E A R N I N G CHILE 2017 Programa de Capacitación en Gestión de Capital Humano MERCER LEARNING Son las personas las que hacen mejores a las organizaciones,

Más detalles

OBJETIVOS PRESENTACIÓN

OBJETIVOS PRESENTACIÓN ASESSMENT CENTER PRESENTACIÓN Para cumplir con los desafíos estratégicos y potenciar la contribución de las personas al cumplimiento de las metas organizacionales, es indispensable que exista un ajuste

Más detalles

Balance de género en la industria farmacéutica: Un ejemplo que contar. Por: Claudia Varela Directora General Sanofi Pasteur CANAC

Balance de género en la industria farmacéutica: Un ejemplo que contar. Por: Claudia Varela Directora General Sanofi Pasteur CANAC Balance de género en la industria farmacéutica: Un ejemplo que contar Por: Claudia Varela Directora General Sanofi Pasteur CANAC Para empezar Diversidad: Abundancia, gran cantidad de varias cosas distintas.

Más detalles

Prof: Pascal Cáceres Octubre, El desafío del siglo XXI

Prof: Pascal Cáceres   Octubre, El desafío del siglo XXI Prof: Pascal Cáceres Email: pascal.caceres@gmail.com Octubre, 2015 Gestión del Talento El desafío del siglo XXI AGENDA SISTEMA DE EVALUACIÓN q 1 control de lectura 2ª clase q 1 control de lectura 3ª clase

Más detalles

Consejo de Administración Comité de Recursos Humanos y Remuneraciones

Consejo de Administración Comité de Recursos Humanos y Remuneraciones POLÍTICAS GENERALES DE CONTRATACIÓN, DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y DE REMUNERACIONES DE LA COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD Y SUS EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS (Artículo 42 fracción II de la Ley de

Más detalles

SONSOLES SEIJAS (SUN MICROSYSTEMS IBÉRICA) Directora de recursos humanos de Sun Microsystems Ibérica, una gran compañía tecnológica de implantación

SONSOLES SEIJAS (SUN MICROSYSTEMS IBÉRICA) Directora de recursos humanos de Sun Microsystems Ibérica, una gran compañía tecnológica de implantación BUENAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES: LA EXPERIENCIA Y LA VISIÓN DE SUN MICROSYSTEMS IBÉRICA ROSA CRUZ CAÑADAS SUN MICROSYSTEMS IBÉRICA SONSOLES SEIJAS (SUN MICROSYSTEMS IBÉRICA) Directora de recursos humanos

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Práctico de Selección de Personal. Para dominar las técnicas más efectivas de reclutamiento y selección por competencias.

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Práctico de Selección de Personal. Para dominar las técnicas más efectivas de reclutamiento y selección por competencias. FORMACIÓN E-LEARNING Curso Práctico de Selección de Personal Para dominar las técnicas más efectivas de reclutamiento y selección por competencias. ARGENTINA (11) 5199-0512 BOLÍVIA (591) 2 2427186 (591)

Más detalles

PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN ROI

PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN ROI PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN ROI Metodología ROI Evaluación del Impacto y el Retorno de la Inversión en Recursos Humanos El objetivo del Instituto ROI Latinoamérica es impulsar el desarrollo de talento, el

Más detalles

w w w. e x p r e s a r i o. c o

w w w. e x p r e s a r i o. c o w w w. e x p r e s a r i o. c o EL RETO DE LAS EMPRESAS HOY Según el estudio de Gallup, State of the Global Workplace, sólo el 13% de los empleados manifiesta estar completamente Engaged con las empresas

Más detalles

PROCESOS DE COACHPLACEMENT CREATIVO Grupo Desarrollo Humano

PROCESOS DE COACHPLACEMENT CREATIVO Grupo Desarrollo Humano PROCESOS DE COACHPLACEMENT CREATIVO Grupo Desarrollo Humano Descripción breve El Coachplacement es un servicio de acompañamiento profesional dirigido a altos mandos y gerentes que, además de querer eventualmente

Más detalles

TALLER LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

TALLER LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS 1 TALLER LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS El liderazgo no es una condición o un atributo, sino que es una acción que se ejerce. En este contexto resulta fundamental generar espacios formativos

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Liderazgo en SAFe Desempeño Alineación Riesgo GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD /PinkElephantLatinoamerica @ExpertosenITIL

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Simulador de DevOps MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD A través de nuestros

Más detalles

Reporte de Atractivo y Diversidad

Reporte de Atractivo y Diversidad Reporte de Atractivo y Diversidad Conoce cómo hacer tu Empresa más atractiva para los candidatos A través de nuestro Reporte de Atractivo y Diversidad, puedes conocer las brechas para ser más atractivo

Más detalles

Cumbre de Compensaciones y beneficios Mercer Argentina

Cumbre de Compensaciones y beneficios Mercer Argentina CONSULTING. OUTSOURCING. INVESTMENTS. Cumbre de Compensaciones y beneficios Mercer Argentina La compensación total: qué es? Cómo se conforma? Y, finalmente, cómo se comunica? Comparaciones regionales de

Más detalles

DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO 3.0

DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO 3.0 SEMINARIO EJECUTIVO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO 3.0 28-29 DE MARZO EN CHILE CUMBRES VITACURA WWW.SEMINARIUM.COM INMERSIÓN ACADÉMICA DE CLASE MUNDIAL más de 3o años de experiencia en

Más detalles

MUJERES DE NEGOCIOS y EN PUESTOS DE DIRECCION

MUJERES DE NEGOCIOS y EN PUESTOS DE DIRECCION Introducción La Oficina de Actividades para los Empleadores de la Organización Internacional del Trabajo está llevando a cabo una investigación para la preparación de un informe mundial sobre las mujeres

Más detalles

Jacqueline Bukaluk- VP de Estrategias Globales de Empleo Scotiabank. Adriana Gonzalez Diaz- Director of Workforce Insight Scotiabank

Jacqueline Bukaluk- VP de Estrategias Globales de Empleo Scotiabank. Adriana Gonzalez Diaz- Director of Workforce Insight Scotiabank Las armas secretas de la innovación: Diversidad e Inclusión Jacqueline Bukaluk- VP de Estrategias Globales de Empleo Scotiabank Adriana Gonzalez Diaz- Director of Workforce Insight Scotiabank Quién es

Más detalles

EDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN OPERATIVA DE RECURSOS HUMANOS PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN CONTINUA UVM

EDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN OPERATIVA DE RECURSOS HUMANOS PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN CONTINUA UVM EDUCACIÓN PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN UVM DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN OPERATIVA DE RECURSOS HUMANOS EDUCACIÓN DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN OPERATIVA DE RECURSOS HUMANOS Diplomado Presencial

Más detalles

Mentoría para el Liderazgo, Desarrollo de Carrera y Emprendimiento. ComunidadMujer

Mentoría para el Liderazgo, Desarrollo de Carrera y Emprendimiento. ComunidadMujer Mentoría para el Liderazgo, Desarrollo de Carrera y Emprendimiento ComunidadMujer ComunidadMujer Organización experta en género, comprometida con la igualdad y el avance de las mujeres en el ámbito público

Más detalles

Consolidación de los procesos de la cadena de suministro como estrategia de crecimiento

Consolidación de los procesos de la cadena de suministro como estrategia de crecimiento Consolidación de los procesos de la cadena de suministro como estrategia de crecimiento Agenda - Reseña de la Compañía - Centro de Planeación Logístico para América Latina LA PSC - Alcance de la operación

Más detalles

Integrando beneficios a la estrategia de talento

Integrando beneficios a la estrategia de talento Integrando beneficios a la estrategia de talento Qué escuchamos de Uds.? Cómo puedo manejar los costos crecientes de los beneficios de manera innovadora? Cómo adecuo mi paquete de beneficios como para

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo ITIL Lifecycle: Service Design (SD) MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD

Más detalles

Como atraer y retener nuestro talento. Comprometidos con la. fuerza laboral del Siglo 21. Liderar Desarrollar Atraer Involucrar Transformar Reinventar

Como atraer y retener nuestro talento. Comprometidos con la. fuerza laboral del Siglo 21. Liderar Desarrollar Atraer Involucrar Transformar Reinventar Como atraer y retener nuestro talento Comprometidos con la fuerza laboral del Siglo 21 2014 Liderar Desarrollar Atraer Involucrar Transformar Reinventar 1 Liderar y desarrollar 3 Líderes en todos los niveles

Más detalles

Tendencias de Reclutamiento en la era del conocimiento

Tendencias de Reclutamiento en la era del conocimiento Tendencias de Reclutamiento en la era del conocimiento Debemos nuestra existencia a la innovación, nuestra especie existe gracias a 4 millones de años de innovación genética Gary Gemel Agenda Entorno de

Más detalles

Presentación Institucional. Porque lo que sabemos, te sirve.

Presentación Institucional. Porque lo que sabemos, te sirve. Presentación Institucional Porque lo que sabemos, te sirve. Lo que diferencia a los ganadores no es simplemente su mentalidad o su entrenamiento, sino la evaluación constante de su performance y el análisis

Más detalles

Catálogo de Módulos de Actualización Profesional Equipo AulaGlobal

Catálogo de Módulos de Actualización Profesional Equipo AulaGlobal Catálogo de Módulos de Actualización Profesional Equipo AulaGlobal 2013 Equipo AulaGlobal Catálogo de Módulos de Actualización Profesional Centro de Desarrollo Tecnológico y Educativo AulaGlobal: Servicios

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Agile Service Management Primer Desempeño Alineación Riesgo GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD A través de nuestros cursos,

Más detalles

Seminario RETRIBUCIONES. De la administración de salarios a la gestión estratégica de la recompensa ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN

Seminario RETRIBUCIONES. De la administración de salarios a la gestión estratégica de la recompensa ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN Seminario ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN RETRIBUCIONES De la administración de salarios a la gestión estratégica de la recompensa Madrid, 7 de junio de 2016 Presentación Presentación A medida

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION SEDE: ESCUINTLA MAESTRÍA DEADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL INGA.

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION SEDE: ESCUINTLA MAESTRÍA DEADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL INGA. FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION SEDE: ESCUINTLA MAESTRÍA DEADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL INGA. MA. CLAUDIA ESMERALDA VILLELA ANALISIS POSIBLES PLAZAS PARA

Más detalles

Enel Generación Política de Sostenibilidad y Relacionamiento Comunitario CHILE. Política de Sostenibilidad y Relacionamiento Comunitario CHILE

Enel Generación Política de Sostenibilidad y Relacionamiento Comunitario CHILE. Política de Sostenibilidad y Relacionamiento Comunitario CHILE Enel Generación 2016 y Relacionamiento Comunitario CHILE Somos conscientes del impacto que nuestras actividades de negocio pueden tener sobre el medio ambiente, las condiciones de vida, el desarrollo económico,

Más detalles