TEMA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS (DERH) TEMA 2. PAPEL DE LA DERH EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN

Transcripción

1 TEMA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS (DERH) 1.1. CONCEPTO DE DERH 1.2. CARACTERÍSTICAS DERH 1.3. PROCESO DE DERH TEMA 2. PAPEL DERH EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIÓN 2.1. PAPEL EN LA FORMULACIÓN ORGANIZACIÓN 2.2. PAPEL EN LA IMPLANTACIÓN ORGANIZACIÓN 2.3. TIPOS DE EMPRESARIAL Y RECURSOS HUMANOS 2.4. LA DERH EN LA DE INTERNACIONALIZACIÓN

2 Frederic J. Tarazona 1.1. CONCEPTO (I) LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS ES EL CAMPO CIENTÍFICO QUE GENÉRICAMENTE ESTUDIA LAS RELACIONES QUE EXISTEN ENTRE LOS RECURSOS HUMANOS, LA Y LA ESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA, EN UN ENTORNO DETERMINADO. ENTORNO POLÍTICO-LEGAL EMPRESARIAL DERH CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL RECURSOS HUMANOS ENTORNO SOCIO-CULTURAL ENTORNO TÉCNICO-ECONOMICO CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH. FUENTE: Basado en FOMBRUN, TICHY y DEVANNA, 1985, pág. 35 1/10

3 Frederic J. Tarazona 1.1. CONCEPTO (II) ESTUDIO DEL PROCESO * Se centra en los mecanismos y procedimientos utilizados para identificar, analizar y decidir sobre las estrategias * Las decisiones estratégicas condicionan las diversas prácticas de GRH PERSPECTIVA GLOBAL DERH Este enfoque supone que: 1. LA EMPRESA ES EL MAYOR CONDICIONANTE DE RR.HH. 2. EN ESTA RELACIÓN INFLUYEN LAS CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DEL ENTORNO Y LAS CONDICIONES INTERNAS. 3. UNA DE RR.HH. ES MÁS EFECTIVA CUANDO ES COHERENTE CON TODOS LOS CONDICIONANTES. * Se centra en las relaciones generadas entre las decisiones estratégicas y los resultados que se obtienen al aplicarlos ESTUDIO DEL CONTENIDO PERSPECTIVA FUNCIONAL * La gestión de personal es independiente de la estrategia. 2/10

4 1.1. CONCEPTO (III) Frederic J. Tarazona CONDICIONANTES EXTERNOS Entorno general Entorno específico ORGANIZATIVA S DE RR.HH. RESULTADOS Configuración estructural Competencias organizativas CONDICIONANTES INTERNOS Coherencia Condicionantes 3/10

5 Frederic J. Tarazona 1.2. CARACTERÍSTICAS (I) NOMBRE OBJECTIVOS ELEMENTOS DIRECCIÓN ESTRUCTURA PROFESIONALES Estilo CONSULTIVO (Teoría Y) III. ETAPA TÉCNICA (MODELO DE COMPORTAMIENTO) FUNCIÓN DE RELACIONES INDUSTRIALES de carácter psicosocial Racionalizar el factor humano, en base a las nuevas técnicas de integración social. CAPTACIÓN (reclutamiento y selección) CAPACITACIÓN (formación y desarrollo) BENEFICIOS SOCIALES (compensaciones no monetarias, salud laboral) EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO (salario variable) Estructuras DIVISIONALES (Multinacionales) TECNOESTRUCTURA (asesoramiento a DIRECTORES DE LINEA) PSICÓLOGOS (y Sociólogos) Ciencia: PSICOLOGÍA y SOCIOLOGÍA IV. ETAPA ESTRATÉGICA (MODELO EMPRESARIAL) FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS de carácter global Optimizar todos los recursos humanos de la empresa, considerados una inversión a largo plazo. INTEGRACIÓN (cultura) DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO VALORACIÓN DE CARGOS PLANIFICACIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN AUDITORIA DE RR.HH. Estilo DEMOCRÁTICO (Teoría Z) Estructuras ADHOCRÁTICAS (Empresas innovadoras) Nivel superior LINEA JERÁRQUICA (es una DIRECCIÓN FUNCIONAL más) ECONOMISTAS (y RR.LL./CC del T) Ciencia:ADMINISTRACIÓN EMPRESAS 4/10

6 Frederic J. Tarazona 1.2. CARACTERÍSTICAS (II) 1. LAS PERSONAS SON UN RECURSO ESTRATÉGICO PARA LA GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS. Por tanto la función de RR.HH.se debe considerar clave para alcanzar los objetivos estratégicos. 2. LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO DE LOS RR.HH. ES UN PRIMER PASO PARA EL AJUSTE CON EL PROYECTO DE EMPRESA. Esto implica que la función de RR.HH. se debe integrar plenamente en la dirección estratégica. 3. LOS RR.HH. TIENEN UN PAPEL PROACTIVO RESPECTO AL PROCESO ESTRATÉGICO. Por tanto,en la función de RR.HH.se debe producir la integración horizontal y la integración vertical. INTEGRACIÓN HORIZONTAL: interdependencia y coordinación entre las diferentes políticas y actividades funcionales de RRHH. INTEGRACIÓN VERTICAL: interdependencia y coordinación de todas las prácticas de RRHH con la estrategia de la organización. 4. LOS DIRECTIVOS DE LINEA TIENEN MAYORES RESPONSABILIDADES EN LA DIRECCIÓN DE LOS RR.HH. Esto implica que la función de RR.HH.se debe coordinar estrechamente con la actuación de los mandos intermedios. 5/10

7 Frederic J. Tarazona 1.3. PROCESO DE DERH (0) PREMISAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO a) LOS RR.HH SE CONSIDERAN DETERMINANTES DEL ÉXITO EMPRESA Y, POR TANTO, PUEDEN CONDICIONAR LA MISMA. b) LOS RESPONSABLES FUNCIONALES DEL ÁREA DE RR.HH PARTICIPAN EN TODO EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. c) LAS S DE RR.HH Y S UNIDADES DE NEGOCIO DEBEN ESTAR INTERRELACIONADAS ENTRE SI. d) LAS DISTINTAS S DE RR.HH DEBEN SER COHERENTES ENTRE SI Y DIRIGIDAS AL CUMPLIMIENTO S S DE NEGOCIO. 6/10

8 1.3. PROCESO DE DERH (I) Frederic J. Tarazona MISIÓN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIÓN ANÁLISIS/FORMULACIÓN/IMPLEMENTACIÓN/ AUDITORÍA Otras estrategias funcionales ANÁLISIS DEL ENTORNO FUNCIÓN DE RR.HH. FORMULACIÓN DE RR.HH. ANÁLISIS INTERNO FUNCIÓN DE RR.HH. IMPLANTACIÓN DE RR.HH. DERH AUDITORÍA DE RR.HH. 7/10

9 ANÁLISIS * ENTORNO TÉCNICO-ECONÓMICO. DEL ENTORNO * ENTORNO POLÍTICO-LEGAL. DE LOS * ENTORNO SOCIO-CULTURAL. REC. HUMANOS Diagnóstico de las oportunidades y amenazas de sus factores clave * ESTRUCTURA HUMANA. ANÁLISIS * CULTURA ORGANIZATIVA. INTERNO * PRÁCTICAS DE DIRECCIÓN. DE LOS REC. HUMANOS Diagnóstico de las fortalezas y debilidades de sus elementos significativos FORMULACIÓN DE REC. HUMANOS * DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS. Objetivos globales/específicos de la función. * OPCIONES ESTRATÉGICAS. Estrategias generales/concretas de RR.HH. * ELECCIÓN S S POSIBLES. Evaluación de estrategias y test de coherencia. * ELABORACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN Planes de adquisición, motivación y desarrollo de competencias. * EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN. Presupuestación y puesta en marcha. IMPLANTACIÓN DE REC. HUMANOS * CONTROL S ACCIONES Grado de cumplimiento de los objetivos. * EVALUACIÓN DEL PROCESO. Medidas correctoras para su mejora. AUDITORÍA DE REC. HUMANOS 1.3. PROCESO DE DERH (II) Frederic J. Tarazona 8/10

10 1.4. IMPORTANCIA ESTRATÉGICA (I) Frederic J. Tarazona DE EMPRESA DE NEGOCIO 1 DE NEGOCIO 2 DE NEGOCIO 3 DE NEGOCIO 4 DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD A UNIDAD B ESTRUCTURA HUMANA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 9/10

11 1.4. IMPORTANCIA ESTRATÉGICA (II) Frederic J. Tarazona De crear un departamento de RR.HH. NO DEPENDE De nombrar un cargo especializado. De hacer algunas políticas específicas. IMPORTANCIA ESTRATÉGICA FUNCIÓN DE RR.HH. TAMAÑO ORGANIZACIÓN PEQUEÑA es responsabilidad de: * La Dirección General * La Dirección Administrativa. * Los Directivos Funcionales GRANDE: Departamento de RR.HH (tres ámbitos repartidos o no). De implicar plenamente a la Dirección General. SÍ DEPENDE De constituir un componente esencial de la estrategia empresarial. De ejercer la función de forma global, integradora y a largo plazo. 10/10