Dirección Avanzada en Recursos Humanos

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1 Dirección Avanzada en Recursos Humanos Executive Coaching. Managing One-Self Dirección Internacional y Gestión de la Diversidad Managing Positive Change Enero - Junio 206 Barcelona Executive Education Liderazgo y RRHH

2 2 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS 3 BIENVENIDO Dirección Avanzada en Recursos Humanos Executive Coaching. Managing One-Self Dirección Internacional y Gestión de la Diversidad Managing Positive Change 2 Comprender las organizaciones como un sistema que facilita las relaciones entre servicios centrales y áreas de producción y servicios. Analizar las decisiones de las diferentes áreas a través del Modelo de cultura corporativa. Con los nuevos marcos de análisis desplegar nuevos proyectos de empresa. Potenciar el desarrollo directivo a nivel personal y en equipo con el objetivo de crecer como líderes en su área de competencia. Este objetivo construye un Mapa de eficiencia de relaciones y un diagnóstico de inteligencia emocional que de forma conjunta incrementará tu empleabilidad. Objetivos 3 4 Establecer una valiosa red social con otros participantes, profesores, líderes de empresa y Coach para explorar los desafíos del cambiante entorno actual. ESADE Alumni. Aprender y analizar en equipo las diferentes experiencias internacionales que se presentarán en el Programa. El programa finaliza con un Proyecto en tiempo real aplicado a su área de competencia. Para facilitar el Proyecto cada participante tendrá un tutor escogido entre los directores del Programa y/o profesores. Este trabajo final se presentará a todos los participantes y directores del Programa en las sesiones finales denominadas de Intervisión para compartir y debatir el Talento de las organizaciones.

3 4 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS Participantes Este programa va dirigido a profesionales del área de Recursos Humanos, con una experiencia superior a cinco años que desean incorporar y actualizar sus conocimientos y capacidades analíticas a la luz de las nuevas realidades económicas y organizativas, y que, al mismo tiempo, consideran que la gestión de personas constituye un elemento clave y diferenciador en la creación de valor para su empresa. El programa también se orienta a directivos que, con una experiencia similar en otras áreas funcionales de la empresa, deban desarrollar su actividad profesional en el área de Recursos Humanos en un futuro próximo. JOAO SIMOES NETO HR BUSINESS PARTNER Nestlé Fabrica Nescafé/Dolce Gusto El programa de Dirección Avanzada en Recursos Humanos me ha permitido explorar y debatir nuevos conceptos para el desarrollo de las personas y de la empresa. Como profesional de RRHH, a medida que avanzaba en el programa, fui viendo una nueva perspectiva de actuación, con un enfoque más estratégico y relacional, apoyado por experiencias de grupo que me han hecho crecer como profesional y como persona. El método de enseñanza de ESADE y la experiencia del profesorado y compañeros de programa fueron una clave para el éxito en mis objetivos como participante.

4 6 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS CONTENIDO 7 Contenido Si bien es recomendable realizar los tres módulos para una formación integral, también es posible realizar cada módulo de forma independiente. 2 3 MÓDULO I: EXECUTIVE COACHING. MANAGING ONE-SELF. MANAGING ONE-SELF Cuaderno Bitácora para construir la marca personal. El proyecto ADN del YO. Búsqueda de la coherencia.aprendizaje hacia la autenticidad. Managing by Wandering Around. Modelo Kairos: valores sociales, identidad, fascinación y sentido de vida. Mindfulness y homeostasis. Estilo Personal de Relación y de la Organización (EPR-O). Mapa de Eficiencia Relacional (MER). EXECUTIVE COACHING Necesidad y demanda de un proceso de coaching. Prescripción y uso del Coaching en el desarrollo de personas. Acción y límites del Coaching ejecutivo. Modelos y ámbitos de Coaching. Estilo de Relación de la Organización (ERO). Configuraciones Relacionales Equipos (CRE) Conversaciones para la Calidad Relacional. NEUROMANAGEMENT Fundamentos: evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas. De los valores primordiales, a la autoconciencia y el sentido del placer. Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales. La medición del valor. Evaluación, riesgo y toma de decisiones. Adaptación, teoría microeconómica, valor y mercado. Neuroeconomía. Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva. PROFESORES Ceferí Soler - Joan Quintana - Claudi Drapkin- Jordi Peña Este módulo incorpora una sesión de coaching individual para cada participante. FECHAS: 2 y 3 de enero de 206 (Módulo Residencial) 26 de enero, 9 y 23 de febrero de 206 MÓDULO II: DIRECCIÓN INTERNACIONAL Y GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS Experiencias de procesos de internacionalización. Salarios, expatriación y encaje familiar. Invitados con experiencia singular en situaciones específicas. En este módulo se expondrán experiencias innovadores de gestión de personas en procesos de expansión internacional entre los participantes y mesa redonda de profesionales de empresas multinacionales. GESTIÓN DEL TALENTO Y EL COMPROMISO El estado del arte; Marcas con prestigio. Significado del Talento: Atraer, seleccionar con Assessment Center; Socializar con la cultura para retener el talento. Claves para la gestión positiva. Significado, Propósito y Conectividad como ventajas competitivas. Construir un mapa de talento en la organización. Diferencias ente el significado de Coste y el significado de Valor añadido GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL COMPROMISO El valor de la coherencia frente a las disonancias. Por qué son importantes las culturas corporativas. Las estrategias son derivadas de los valores de la cultura. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD Cambios de Paradigma. Globalización económica y social. Las empresas multinacionales deben adaptar sus estrategias y sus políticas de gestión. El papel de la dirección general. PROFESORES Francisco Loscos- Ceferi Soler- Joan Quintana- Carlos Sánchez - Myrta Casanova FECHAS: 8 y 5 de marzo y 5 y 9 de abril de 206 MÓDULO III: MANAGING POSITIVE CHANGE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SISTEMA La empresa como un sistema. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa. CAMBIOS ORGANIZATIVOS: ANTICIPACIÓN Y ACCIÓN Modelos de desarrollo: Anticipación y Acción (2A) versus Control y Contracción (2C). Gestión del cambio. Stakeholders/Patrocinador. Etapas de diseño - Evaluar grupos de interés- Planes de acción- Comunicación- Implementar- Feedback: Indicadores. Revisar posibles desviaciones. DIÁLOGOS POSITIVOS GRUPOS DE INTERÉS Gestión y dialogo de grupos de interés. Diálogos positivos (Appreciative Inquiry). Modelo clave para Seleccionar, Evaluar y Retroalimentar. PROYECTOS DE CAMBIO Y DESARROLLO DE PERSONAS Y NEGOCIO Cada participante deberá realizar su Proyecto personal en su Organización. Tendrá para su desarrollo un tutor profesor del programa. Diseño, implementación y comunicación de proyectos. Análisis de experiencias de proyectos de desarrollo. PROFESORES Ceferí Soler- Joan Quintana -Pedro Parada- Catalina Payá - Esther Trujillo FECHAS: 3, 7 y 3 de mayo y 7 de junio de de junio (Presentación de Proyectos)

5 8 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS Profesorado DIRECCIÓN DEL PROGRAMA JOAN QUINTANA FORNS Colaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Consultor y coach de alta dirección. Director del Instituto Relacional. es.linkedin.com/pub/joan-quintana-forns/0/2b6/9b5 CEFERÍ SOLER Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Ha sido director de formación corporativa en la Caixa, gerente de desarrollo corporativo de consultores en PW, así como director de Executive Education de ESADE Business School. PROFESORES MYRTHA B. CASANOVA Fundadora y Directora de Artistas diversos. Fundadora del European Institute for Managing Diversity. es.linkedin.com/pub/myrtha-casanova/5/256/772/es CLAUDIO DRAPKIN Socio director de SOLO Consulting. Director del Barcelona Center for Meaning. es.linkedin.com/in/claudiodrapkin FRANCISCO LOSCOS Director del Programa Gestión Estratégica del Talento. Profesor del Departamento de Personas y Organización de ESADE y Socio de Global Business Partners. es.linkedin.com/pub/francisco-loscos/0/309/63b PEDRO PARADA Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE y profesor visitante en la McDonough School of Business de Georgetown University. Codirector del Global Executive MBA de ESADE y Georgetown University. es.linkedin.com/pub/pedro-parada/42/07/252/es CATALINA PAYÁ Colaboradora académica del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Consultora en Gestión y Desarrollo de Personas. Coach de directivos en el Programa LEAD de ESADE. es.linkedin.com/pub/catalina-payá-uranga/26/843/497 JORDI PEÑA Director de Máster de Neuropsicología y Neurología de la Conducta de la Universitat Autònoma de Barcelona. Jefe de la Sección de Neurología de la Conducta del Hospital del Mar de Barcelona. es.linkedin.com/pub/jordi-peña-casanova/8/652/b73 CARLOS SÁNCHEZ Socio-director de e-motiva, consultora de RRHH especializada en motivación, clima, cultura y valores. ESTHER TRUJILLO Socia Fundadora en PlanBET Estrategias S.L. Ha sido directora del Gabinete Institucional y de Diplomacia Corporativa del grupo Sol Meliá. es.linkedin.com/in/latruji

6 0 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS Modelo de Aprendizaje El Programa ofrece un aprendizaje dinámico y plural, basado en diversas metodologías docentes donde la interacción y el intercambio de experiencias entre participantes, profesores y directivos invitados promueven el conocimiento compartido en una potente red de contactos profesionales. Casos de estudio diseñados de realidades organizativas 4 Proyecto original de aplicación en la propia empresa 2 Conferencias de Directivos de empresas internacionales 5 Tutores para los proyectos y Coach individual sobre competencias directivas 3 Simulaciones de Gestión para tomar decisiones en equipos El programa de Dirección Avanzada de Recursos Humanos me ha proporcionado una visión estratégica de lo que debe ser y hacer actualmente el Área de Personas en una organización, para afrontar los nuevos retos de una sociedad en continuo cambio. JORDI CEGARRA BOJA DIRECTOR DE AREA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Catalunya Caixa Gracias en los conocimientos del profesorado y las aportaciones de los alumnos, el programa proporciona los elementos de análisis y reflexión necesarios para los profesionales de recursos humanos de hoy en dia. Una experiencia de aprendizaje y de networking enriquecedora, tanto a nivel personal como profesional.

7 2 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS ESADE ALUMNI 3 UN APOYO PROFESIONAL CONSTANTE ESADE Alumni acompaña a sus miembros a lo largo de toda su carrera profesional, independientemente del país o la organización en la que desarrollen su actividad. Su misión es: ESADE Alumni: Un Network de Prestigio Una vez finalizado el Programa, los participantes pasan a formar parte de la extensa comunidad de antiguos alumnos de ESADE: ESADE Alumni es una de las redes más extensas, activas e importantes de Europa. Una red de primer nivel formada por profesionales, empresas, directivos y emprendedores de procedencias y sectores diversos. Pertenecer a ESADE Alumni multiplica las opciones de networking de sus miembros y les abre nuevas oportunidades en todo el mundo tanto a ellos como a sus empresas. ESADE ALUMNI EN CIFRAS 2 3 Orientarles y ayudarles a desarrollar su carrera al más alto nivel. Fortalecer su posición manteniéndoles actualizados profesionalmente. Fortalecer los vínculos personales y profesionales entre los alumnos. 32 CHAPTERS QUE ORGANIZAN ACTIVIDADES EN LOS 5 CONTINENTES Desayunos, webinars, foros, Chapters ESADE Alumni ofrece una intensa agenda de actividades destinada a la formación continua, a la actualización profesional, al intercambio y al contacto entre antiguos alumnos de todo el mundo Antiguos Alumnos presentes en 5 países, en 5 continentes Socios 4 a MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS DE EUROPA Financial Times 204 Clubes territoriales Chapters internacionales en 30 países de todo el mundo Delegados de Promoción 6 a EN EL MUNDO EN EXECUTIVE EDUCATION América Economía 204 Clubes Funcionales y Sectoriales 8 a EN EL MUNDO EN EXECUTIVE EDUCATION Financial Times 205 Canadá Nueva York Chicago Washington California Miami México Costa Rica Venezuela Colombia Ecuador Perú Brasil Chile Argentina China Europa Turquía Andorra Israel Alemania Dubai Benelux Francia Italia Portugal Reino Unido Suecia Suiza India Taiwan Singapur Consulte la posición de ESADE en los rankings más recientes en: Chapters Internacionales

8 4 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS INFORMACIÓN Y ADMISIÓN 5 LUGAR DE REALIZACIÓN Barcelona ESADE Business School Executive Education Av. Esplugues, Barcelona IMPORTE DE LA MATRÍCULA Información y Admisión Programa Completo: 0.00 / Miembros de ESADE Alumni Módulo I: / Miembros de ESADE Alumni Módulo II: /2.880 Miembros de ESADE Alumni La asistencia a un mínimo del 85% de las sesiones completas. La elaboración y presentación del proyecto individual, recibirán un certificado de participación en el programa de Dirección Avanzada en Recursos Humanos de ESADE Business School. Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico. Este importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración. CALENDARIO Y HORARIO El horario del programa es de 9 a 8.30 h excepto el día 8 de junio que será de 9 a 4 h Módulo I Los participantes que hayan cursado los 3 módulos y acrediten: Módulo III: /2.880 Miembros de ESADE Alumni Módulo II Para concertar esta entrevista, el candidato deberá enviar la solicitud de admisión al programa. El Comité de Admisiones del programa, una vez analizada la información recibida a través de la solicitud de admisión y de la entrevista personal, contestará todas las solicitudes recibidas, informando de la admisión o no a cada candidato. ACREDITACIÓN ACADÉMICA Módulo III Las personas interesadas en realizar el programa deberán mantener una entrevista personal con la dirección el programa. Esta entrevista permite un diálogo personalizado sobre expectativas mutuas para asegurar, no solo la máxima satisfacción de las necesidades de formación individual, sino también para conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de conocimientos y experiencia profesional entre los participantes. ENERO 206 FEBRERO MARZO 206 ABRIL MAYO 206 JUNIO PARA MÁS INFORMACIÓN Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa o el proceso de admisión y presentar la Solicitud de Admisión, dirigiéndose a: Ester Parramón Tel. Dir Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de no impartir este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.

9 Campus Barcelona Pedralbes Av. d Esplugues, Barcelona (Spain) T F facebook.com/esadebs twitter.com/esade Actualizado para la impresión. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa. Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite Escanee este código QR con su smartphone y descubra más información sobre el programa.

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