CURSOS CORTOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS. Duración : 24 Horas. Coordinador Académico: Wernher Omar Guevara Montesinos I.

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1 CURSOS CORTOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Duración : 24 Horas Coordinador Académico: Wernher Omar Guevara Montesinos I. PRESENTACIÓN De un tiempo a esta parte el Sub sistema de Recursos Humanos ha cobrado una importancia significativa en el mundo empresarial. Tal es así que muchos entendidos manifiestan que la única ventaja competitiva que explicaría el éxito o fracaso de una organización en el tiempo es el factor humano. No es la tecnología, tampoco es la infraestructura, ni siquiera es el capital lo que sostendrá la hegemonía de una organización, si no el contar con las personas más capaces en todos sus niveles. Sin embargo, gestionar los procesos de Recursos Humanos no solo es responsabilidad de los profesionales de esta área. De hecho, uno de los paradigmas más extendidos en las organizaciones es la creencia de que todo lo relativo a los trabajadores es única y exclusiva responsabilidad del área de personal. Es más, se afirma que la única función de los directivos es conseguir resultados facilitando el proceso de producción o de servicios. No se reconoce que tienen otra responsabilidad tanto o más importante: gestionar personas, siendo esta responsabilidad de vital importancia, considerando que es a través de ellos que se asegura el logro de resultados de manera sostenida. En este contexto surgen las siguientes preguntas: Qué implica gestionar estratégicamente los procesos de recursos humanos? Cómo influye el escenario organizacional, en el que se desarrollará el trabajador, en el proceso de selección? Cómo impacta la estrategia organizacional en los planes de desarrollo y estimulo de recursos humanos? Cómo comprometer a los colaboradores con los objetivos de la organización? Cómo construir agradables ambientes de trabajo que atraigan y fidelicen a los colaboradores más talentosos? Este curso responderá estas preguntas, proporcionando una amplia visión de temas como gestión estratégica, enfoque por escenarios, BSC, gestión por competencias y construcción de agradables ambientes de trabajo.

2 II. OBJETIVOS Objetivo General: Comprender la vinculación entre la estrategia organizacional y la gestión de recursos humanos, de tal manera que, a través de sus procesos, recursos humanos pueda contribuir en el logro de la propuesta de valor de la organización. Objetivos Específicos: Determinar las condiciones para una gestión estratégica de los recursos humanos. Comprender el proceso de transformación de los activos intangibles en resultados tangibles. Determinar las ventajas de implantar un efectivo sistema de dirección de personas por competencias. Conocer los planes de recursos humanos, para sus principales procesos, que se desprenden de la estrategia organizacional. III. DIRIGIDO A Gerentes, Jefes y profesionales que gestionan personas o están vinculados con la dirección de personas. IV. CONTENIDO TEMÁTICO Sesión 1: Gestión de recursos humanos y administración estratégica Excelencia organizacional y manifestación de capitales Vinculación entre la dirección de recursos humanos y la estrategia Sesión 2: Gestión de recursos humanos y capital humano Las personas como fuente de ventaja competitiva Condiciones para una gestión estratégica de recursos humanos Sesión 3: Gestión de recursos humanos y el escenario organizacional Escenario mecanicista y su incidencia en la gestión de personas Escenario dúctil y su incidencia en la gestión de personas Sesión 4: BSC y gestión de recursos humanos Los activos intangibles como fuente de creación de valor sostenible Capital humano, de sistemas de información y organizacional Alineando los activos intangibles con la estrategia Sesión 5: Gestión de recursos humanos por competencias Implicancias de gestionar el capital humano por competencias Las competencias y sus elementos: condiciones para su desarrollo Competencias institucionales, funcionales, técnicas y directivas

3 Sesión 6: Estrategia de adquisición de competencias (Selección) Estrategias de reclutamiento y selección Fuentes de adquisición de competencias: realizando elecciones estratégicas Características de los candidatos Qué cualidades debe tener el entrevistador? Sesión 7: Estrategia de desarrollo de competencias (Capacitación y desarrollo) Eficacia y capacitación Atractividad y formación Unidad y formación de lideres Estrategias de formación y desarrollo Sesión 8: Estrategia de estimulo de competencias (Mejores prácticas en dirección de personas y política retributiva) Qué necesitan los empleados más talentosos? Cómo dirigen los mejores directivos? Cómo estimular la eficacia, la atractividad y la unidad a través de la retribución? V. DURACIÓN Cada uno de los Cursos Cortos tiene una duración de veinticuatro (24) horas lectivas, distribuidas en ocho (8) sesiones VI. ESTRATEGIA METODOLÓGICA Se utilizará una metodología propia de la capacitación de adultos, por lo que se realizarán una serie de actividades académicas que involucren a los participantes de tal manera que se construya el conocimiento y se genere aprendizaje. Entre estas actividades se encuentran las dinámicas, juego de roles, casos de estudio y plenarios. VII. ASISTENCIA La asistencia a clases es obligatoria. Al participante que acumule más del 20% de inasistencias no se le otorgará certificado de participación. VIII. EVALUACIÓN A fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados en el curso se requiere de una asistencia mínima al 80% de las sesiones. Adicionalmente, en atención a la naturaleza y dinámica del curso se desarrollarán las siguientes actividades, con su respectivo peso porcentual en la evaluación: Evaluación continúa: 20% Trabajos grupales: 25% Casos prácticos en clase: 20% Plenarios: 10% Evaluación final: 25%

4 IX. PROCESO DE INSCRIPCIÓN El proceso de matrícula se realizará íntegramente a través de la página web, por lo que deberá seguir necesariamente los siguientes pasos: 1. Inicie el proceso haciendo click sobre el link inscríbase aquí que figura junto al curso de su interés. 2. Llenar de manera obligatoria todos los datos que se le requiere (nombres, apellidos, , teléfono, DNI, etc). 3. En la página de pagos optar por alguna de las siguientes modalidades y elegir el comprobante de pago respectivo (Boleta o Factura): BANCO: Si desea efectuar el pago en efectivo. TESORERIA GENERAL PUCP: Si desea efectuar el pago con tarjeta de debito o crédito (salvo emitidas por centros comerciales o tiendas por departamentos). Nota: Tesorería no acepta pagos en efectivo. PLATAFORMA VISA/MASTERCARD: Via Banca Virtual. 4. Una vez elegida la forma de pago, el sistema le generará un código. 5. Anotar ese código o imprimir la página y acercarse a Tesorería o al Banco según sea el caso. 6. La matrícula finaliza con la realización del pago bajo la modalidad elegida. En el caso de pago en Banco o Plataforma VISA/MASTERCARD, el comprobante de pago elegido se entregará la primera semana de clases. En caso de Tesorería, en el momento de efectuar el pago. X. DERECHOS ACADÉMICOS Público en general: S/ (setecientos cincuenta y 00/100 nuevos soles). Tarifa Corporativa*: S/ (seiscientos cincuenta y 00/100 nuevos soles). Tarifa Egresados PUCP, Ex alumnos CEC**: S/ (quinientos cincuenta y 00/100 nuevos soles). Tarifa Especial (Participantes que se inscriban a dos o más cursos): S/ (quinientos cincuenta y 00/100 nuevos soles) por cada curso. * Tarifa Corporativa: Tres o más participantes. Nota: Las tarifas son promocionales y excluyentes ** El cumplimiento de los requisitos establecidos para obtener las tarifas promocionales serán verificados internamente durante el desarrollo del curso, en caso se detecte alguna distorsión se le solicitará regularizar su inscripción abonando el importe faltante. XI. CERTIFICACIÓN CERTIFICADO DE APROBACIÓN Y PARTICIPACIÓN Serán entregados sólo a los participantes que obtengan promedio final aprobatorio y conserven el porcentaje mínimo de asistencia a clase requerido (80% de asistencia) CONSTANCIA DE PARTICIPACIÓN Serán entregados a los participantes que obtengan promedio final desaprobatorio y que conserven el porcentaje mínimo de asistencia requerido (80% de asistencia) La certificación que se otorga es excluyente.

5 XII. INFORMES E INSCRIPCIONES Campus Universitario Centro de Educación Continua de la PUCP Av. Universitaria 1801 San Miguel Edificio Mac Gregor - 6to Piso Teléfono: anexos 3764, 3206 y 3213 Fax:

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