Capitulo 1 Introducción al Método de la Ruta Crítica

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Capitulo 1 Introducción al Método de la Ruta Crítica"

Transcripción

1 Capitulo 1 Introducción al Método de la Ruta Crítica Curso de Programación y Control de Obras Maestría en Ingeniería Civil Texto Guía: Critical Path Methods in Construction Practice by Jame M. Antill & Ronald W. Woodhead Profesor: Ing. Armando Orobio, M.Sc., Ph.D. 1

2 Método de la Ruta crítica Introducción CPM Critical Path Method Técnica para la planeación y dirección de todo tipo de proyectos. Consiste en la representación esquemática del proyecto, con un análisis lógico, la secuencia e interrelación de todo sus componentes. Método muy utilizado en la industria de la construcción. 2

3 Antecedentes La técnica se originó entre los años 1956 y 1958 en dos problemas diferentes. U.S Navy Programa de cohetes Polaris. PERT (Program Evaluation and Review Technique) Investigación y desarrollo. Fabricación de componentes, nunca antes fabricados. Los costos y tiempos no podían estimarse con precisión. Tiempo optimista, pesimista y más probable, se basó en probabilidades. Enfoque probabilístico, adecuado para proyectos con gran incertidumbre. 3

4 Antecedentes EI DuPont de Nemours & Co Construcción de plantas químicas en U.S.A. PPS (Project planning and Scheduling). Diseño, construcción y mantenimiento Estimaciones realistas de tiempo y costo Este es el método que ha evolucionado hasta llegar al método de la ruta crítica CPM. 4

5 CPM en la Industria de Construcción CPM tiene un uso cada vez mayor en la industria de la construcción. A pesar de que existen algunas incertidumbres en un proyecto de construcción, el tiempo y costo de las actividades de los proyectos pueden estimarse de una manera razonable. Esto permite revisar todas las operaciones por el método de la ruta crítica de acuerdo a condiciones previstas y riesgos que puedan encontrarse. 5

6 Problema Tiempo-Costo Analizar un proyecto por el métodos de la ruta crítica requiere preparar el diagrama o modelo, que muestre las actividades y sus interrelaciones. Cada actividad se representa con una flecha entre dos círculos. El proyecto se divide en actividades, que se pueden realizar mediante diferentes métodos de construcción, equipos, personal, horas de trabajo, etc. Primera estimación del costo directo, con el fin de que todas las actividades puedan realizarse al consto más bajo. Los costos del proyecto incluyen también los costos indirectos. 6

7 Método de la Ruta crítica Antill and Woodhead,

8 Problema Tiempo-Costo Los costos del proyecto incluyen también los costos indirectos. Hay situaciones en donde la liberación temprana de equipo o personal para ser utilizado en otra obra, puede justificar asumir un costo más alto en el desarrollo de un proyecto dado. En este caso, la planeación para el costo más bajo no seria la mejor solución. El problema tiempo-costo tiene un numero infinito soluciones. Si el tiempo no fuera importante, se planearía la ejecución de las obras con el costo más bajo para cada actividad. 8

9 Problema Tiempo-Costo El problema tiempo-costo tiene un numero infinito soluciones. Siempre el tiempo y el costo están interrelacionados, hacer una actividad más rápido puede costar más. Si el tiempo no fuera importante, se planearía la ejecución de las obras con el costo más bajo para cada actividad. Si el costo no tuviera importancia, se planearía la ejecución de las obras para terminar cada actividad lo más rápido posible. La solución al problema tiempo-costo estará entre estos dos limites. 9

10 Problema Tiempo-Costo La solución al problema tiempo-costo no es simple, todos los costos varían con el tiempo. Los costos directos tienden a disminuir si hay más tiempo disponible para la ejecución de la actividad. Pero los costos indirectos aumentan con el tiempo. El equilibrio correcto entre tiempo y costo es una solución optima. Costo mínimo y tiempo optimo. Los métodos de ruta crítica brindan un procedimiento sistemático para correlacionar los efectos de tiempo y costo, para producir una solución optima para cada proyecto de construcción 10

11 Problema Tiempo-Costo Para pensar: El tiempo es dinero? Se puede comprar tiempo con dinero? Se puede ganar dinero con un buen manejo del tiempo? Cuanto cuesta un minuto de su tiempo? Cuanto cuesta un minuto de tiempo en su proyecto? 11

12 Ventajas del Método CPM Una red totalmente desarrollada es un modelo matemático lógico del proyecto. Se basa en el tiempo optimo para cada actividad y el uso mas económico de los recursos disponibles. La planeación original permite realizar revaluación y ajustes en operaciones futuras o en curso. Las empresas que han implementado CPM, han logrado una reducción considerable en tiempos de ejecución y costos en los proyectos. En USA se ha logrado disminuir en más del 20% del tiempo la ejecución de los proyectos. 12

13 Ventajas del Método CPM Los ahorros en tiempo y costo han sido posibles porque el diagrama de red muestra con claridad las actividades responsables de la duración del proyecto (ruta crítica), las cuales deben mantenerse al día. Los tiempos de las actividades por fuera de la ruta crítica, pueden ajustarse para mejorar los rendimientos de la mano de obra y los equipos. El CPM permite la planeación de las operaciones más económicas para cumplir con los tiempos estipulados. 13

14 Ventajas del Método CPM Sustituye el juicio basado en la experiencia (método de prueba y error), utilizado antes para seleccionar tiempos, definir cuadrillas, equipos, etc. Proporciona un medio para evaluar de manera rápida, los efectos de las variaciones sobre el tiempo y costos de terminación del proyecto. Cambios en el proyecto Obra adicional Trabajo horas extras Diferentes tamaños de cuadrillas Diferentes equipos Los efectos en costo y tiempo de las deviaciones del plan optimo, se pueden evaluar rápidamente. 14

15 Datos básicos para el CPM Para aplicar el método de la ruta crítica en la planeación y programación de la construcción, se debe contar con: Estimación precisa del tiempo y costo de cada actividad del proyecto. El desglose del proyecto en las actividades que lo componen, debe ser adecuada según la magnitud y complejidad del proyecto. La determinación de los costos para el CPM, no tiene diferencia con lo que se hace habitualmente. 15

16 Bibliografía Antill J, Woodhead R, Método de la ruta crítica y sus aplicaciones a la Construcción, 2.ed, editorial Limusa, 1999, México DF. Noriega J, Trayectoria Critica, editores Bhandar, Cuarta edición, 1995, Bogota DC. 16

17 !GRACIAS POR SU ATENCION! Armando Orobio Quiñones 17

Capitulo 10 Planificación financiera y control de costos

Capitulo 10 Planificación financiera y control de costos Capitulo 10 Planificación financiera y control de costos Curso de Programación y Control de Obras Maestría en Ingeniería Civil Texto Guía: Critical Path Methods in Construction Practice by Jame M. Antill

Más detalles

Mantenimiento Eléctrico

Mantenimiento Eléctrico Mantenimiento Eléctrico DIRECCIÓN DE PROYECTOS UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA PROGRAMA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA 2016 MOTIVACIÓN La gerencia de proyectos aplica conocimientos, habilidades, herramientas

Más detalles

El ciclo de vida de un proyecto, como se menciono anteriormente se divide en:

El ciclo de vida de un proyecto, como se menciono anteriormente se divide en: 2.1 PROGRAMACION El ciclo de vida de un proyecto, como se menciono anteriormente se divide en: 1. Identificación de las necesidades. 2. Desarrollo de la propuesta. 3. Realización del proyecto 4. Terminación

Más detalles

CAPÍTULO 4. En el presente capítulo, se resume la teoría básica del método de ruta crítica, utilizada

CAPÍTULO 4. En el presente capítulo, se resume la teoría básica del método de ruta crítica, utilizada PLNECIÓN TRDICIONL 4.1. Introducción. En el presente capítulo, se resume la teoría básica del método de ruta crítica, utilizada tradicionalmente en la planeación y control de todo tipo de proyectos de

Más detalles

UNIDAD 4 CONTROL DE PROYECTOS

UNIDAD 4 CONTROL DE PROYECTOS UNIDAD 4 CONTROL DE PROYECTOS TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de

Más detalles

UPLA: Facultad de Ciencias Administrativas y Contables 1

UPLA: Facultad de Ciencias Administrativas y Contables 1 GESTIÓN DE PROYECTOS 1 Universidad Peruana Los Andes Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Métodos Cuantitativos de Negocios CAPITULO 5: MODELOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Objetivo

Más detalles

LA GERENCIA DE PROYECTOS

LA GERENCIA DE PROYECTOS LA GERENCIA DE PROYECTOS Definición de Proyecto Un proyecto es una serie de actividades ordenadas encaminadas a lograr un objetivo con ciertas especificaciones, en un tiempo dado y con unos recursos determinados.

Más detalles

DIAGRAMA DE RED ELEMENTOS DE UNA RED:

DIAGRAMA DE RED ELEMENTOS DE UNA RED: DIAGRAMA DE RED Cuando el proyecto se ha divido en un conjunto de actividades y se han creado los paquetes de trabajo, los planeadores del proyecto desarrollan un programa preliminar. Para poder desarrollarlo,

Más detalles

Teoría de la decisión

Teoría de la decisión Teoría de la decisión Unidad 03.- Decisiones bajo certidumbre Decisiones en gestión de proyectos Método: PERT/CPM 1 Project Evaluation& Review Technique / Critical Path Method Método de administración

Más detalles

Organización y Planificación de Proyectos

Organización y Planificación de Proyectos Organización y Planificación de Proyectos Angel Pérez Manso Mikel Garmendia Mujika Xabier Garikano Osinaga Dpto. Expresión Gráfica y Proyectos de Ingeniería Escuela Universitaria Politécnica de Donostia

Más detalles

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel Programación Lineal Encuentro #11 Tema: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Prof.: MSc. Julio Rito Vargas A. Grupos: CCEE y ADMVA /2016 Objetivos: Conocer con propiedad

Más detalles

ADMINISTRACION DE PROYECTOS ING. MARTA GABRIELA RIOS NAVA

ADMINISTRACION DE PROYECTOS ING. MARTA GABRIELA RIOS NAVA ADMINISTRACION DE PROYECTOS ING. MARTA GABRIELA RIOS NAVA En 1958, la oficina de proyectos especiales de la armada de Estados Unidos, junto con Booz, Allen y Hamilton, desarrolló la PERT (técnica de revisión

Más detalles

Herramientas para el control de proyectos Programas De Control De Proyectos

Herramientas para el control de proyectos Programas De Control De Proyectos Herramientas para el control de proyectos Programas De Control De Proyectos Gráfico Gantt El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para

Más detalles

Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión del tiempo del proyecto

Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión del tiempo del proyecto Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información Gestión del tiempo del Bogotá D.C., agosto de 2016 Gestión del tiempo Definir las actividades Definir las actividades Entradas Herramientas y Técnicas

Más detalles

Guía para la elaboración del Diagrama de Gantt para la aplicación a proyectos Prosoft e Innovación 2018 Secretaría de Economía

Guía para la elaboración del Diagrama de Gantt para la aplicación a proyectos Prosoft e Innovación 2018 Secretaría de Economía Guía para la elaboración del Diagrama de Gantt para la aplicación a proyectos Prosoft e Innovación 2018 Secretaría de Economía En todo proyecto la gestión del tiempo influye de manera directa para el éxito

Más detalles

INTRODUCCIÓN 02/05/2018. Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico. Método del Camino Crítico

INTRODUCCIÓN 02/05/2018. Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico. Método del Camino Crítico INTRODUCCIÓN Método del Camino Crítico Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico planificación 1. f. Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TACHIRA VICERRECTORADO ACADEMICO COMISION CENTRAL DE CURRÌCULUM PROGRAMA ANALITICO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TACHIRA VICERRECTORADO ACADEMICO COMISION CENTRAL DE CURRÌCULUM PROGRAMA ANALITICO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TACHIRA VICERRECTORADO ACADEMICO COMISION CENTRAL DE CURRÌCULUM PROGRAMA ANALITICO INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I CODIGO: 0135701T Elaborado por: María Luz Camargo,

Más detalles

PROGRAMAS PROBABILISTICOS

PROGRAMAS PROBABILISTICOS 9 PROGRAMAS PROBABILISTICOS El sistema PERT (Proyect Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Marina de los Estados Unidos, fue concebido para responder a las necesidades del proyecto Polaris

Más detalles

CNL$PRODUCCION+DE+OBRAS+NIVEL+II+ 01/07/15+

CNL$PRODUCCION+DE+OBRAS+NIVEL+II+ 01/07/15+ CNL$PRODUCCIONDEOBRASNIVELII 01/07/15 Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Planificación / Programación Método del Camino Crítico Quién? planificación 1. f. Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente

Más detalles

29/5/2017. Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico. Método del camino Crítico DIAGRAMA DE RED

29/5/2017. Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico. Método del camino Crítico DIAGRAMA DE RED Qué? Cuánto? Cómo? Método del Camino Crítico Cuándo? Quién? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico planificación 1. f. Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente organizado y

Más detalles

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS BOGOTA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL SYLLABUS ASIGNATURA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS BOGOTA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL SYLLABUS ASIGNATURA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA UN IV ER S ID A D F A C IE NTE S SA N T O T O M A S V ER IT A TE M UNIVERSIDAD SANTO TOMAS BOGOTA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL SYLLABUS ASIGNATURA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA LUGAR Y FECHA: BOGOTA

Más detalles

INVESTIGACIÓN OPERATIVA

INVESTIGACIÓN OPERATIVA FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS INVESTIGACIÓN OPERATIVA MÉTODOS CPM Y PERT TÉCNICAS DE REDES OBJETIVO Contar con un método analítico para programar las

Más detalles

Modelos de Inventarios

Modelos de Inventarios Modelos de Inventarios 1. Qué significa PERT? Program Evaluation Review Technique Técnica de Revisión de Evaluación de Programa 2. Qué significa las siglas C.E.P Cantidad Económica de Pedidos 3. Para qué

Más detalles

Carrera: INU Participantes. Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos.

Carrera: INU Participantes. Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos. 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Proyectos Ingeniería Industrial INU-0401 1-2-4 2.- HISTORIA DEL

Más detalles

Técnicas de planificación y control de proyectos Andrés Ramos Universidad Pontificia Comillas

Técnicas de planificación y control de proyectos Andrés Ramos Universidad Pontificia Comillas Técnicas de planificación y control de proyectos Andrés Ramos Universidad Pontificia Comillas http://www.iit.upcomillas.es/aramos/ Andres.Ramos@upcomillas.es TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Más detalles

Gestión del Tiempo. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo

Gestión del Tiempo. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Gestión del Tiempo Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Por qué estamos aquí? En condiciones del mercado favorables los cambios en los métodos de gerenciamiento y en cultura organizacional son lentos,

Más detalles

METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (ALGUNAS.)

METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (ALGUNAS.) METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (ALGUNAS.) MÉTODO PERT El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques) es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación

Más detalles

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN INGENIERÍA HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Ingeniería Económica 2. Competencias Dirigir proyectos de tecnologías de información (TI) para contribuir a la

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición

ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición PROYECTOS Cinco criterios específicos de selección de proyectos: Respaldo de la dirección. Periodo adecuado

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I CAPITULO III

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I CAPITULO III 1. Importancia de la AO: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I CAPITULO III Para el administrador de operaciones, la programación de un proyecto implica un reto difícil. Los riesgos de la Administración de Proyectos

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN AREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN AREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN AREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Administración de proyectos

Más detalles

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA ADMINISTRACIÓN. ESCUELA: DEPARTAMENTO: ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA ADMINISTRACIÓN. ESCUELA: DEPARTAMENTO: ADMINISTRACIÓN CODIGO: 092-4883 HORAS SEMANALES 4 HORAS TEORICAS: 2 UNIVERSIDAD DE ORIENTE COMISIÓN CENTRAL DE CURRÍCULA PROGRAMA DE ASIGNATURA NOMBRE DE LA ASIGNATURA: MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA ADMINISTRACIÓN. ESCUELA:

Más detalles

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL 1. DATOS INFORMATIVOS MATERIA O MODULO: PLANEACION II: PROGRAMACIÓN DE OBRA CARRERA: INGENIERÍA CIVIL NIVEL:

Más detalles

Logística y Operaciones Administración de Proyectos Introducción Pág. 1 Ing. Tasca, Mara G.

Logística y Operaciones Administración de Proyectos Introducción Pág. 1 Ing. Tasca, Mara G. ADMINISTRACION DE PROYECTOS CPM Y PERT: Introducción: Por lo general los proyectos consisten en un cierto número de tareas interrelacionadas, que pueden o no efectuarse en forma simultánea. Es importante

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS I 1. Competencias Formular y evaluar

Más detalles

Producción n de Obras Cremaschi Nizan - Lafalce PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE LA PRODUCCION

Producción n de Obras Cremaschi Nizan - Lafalce PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE LA PRODUCCION Producción n de Obras Cremaschi Nizan - Lafalce PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE LA PRODUCCION Curso 2012 Introducción n a la Programación n de la Producción 1.CÓMPUTO 2.PRESUPUESTO 3.PLANIFICACIÓN 4.PROGRAMACIÓN

Más detalles

Planeación de Proyectos PERT - CPM

Planeación de Proyectos PERT - CPM Planeación de Proyectos PERT - CPM Planeación de Proyectos Los proyectos modernos abarcan desde la construcción de un centro comercial hasta poner un hombre en la luna; son impresionantemente grandes,

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA MANUFACTURA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA MANUFACTURA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA MANUFACTURA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE FUNDAMENTOS DE INGENIERÍA ECONÓMICA 1. Competencias Administrar la cadena de suministro,

Más detalles

UNIDAD TRES TEORIA DE REDES

UNIDAD TRES TEORIA DE REDES UNIDAD TRES TEORIA DE REDES Contenido Definiciones de proyectos probabilísticos y Determinísticos. Diagrama de Flechas (red) CPM PERT Cálculo de Ruta Crítica CPM- costo, aceleración (intensificación) Chapter

Más detalles

Modelos de PERT/CPM: Probabilístico

Modelos de PERT/CPM: Probabilístico INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO Modelos de PERT/CPM: Probabilístico M. En C. Eduardo Bustos Farías 1 La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución

Más detalles

Producción de Obras CNL

Producción de Obras CNL Producción de Obras CNL 2018 Planificación y rogramación Qué? Cuánto? Cómo? Cuándo? Diagrama de Gantt Método del Camino Crítico planificación 1. f. Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente

Más detalles

Investigación Operativa I

Investigación Operativa I Investigación Operativa I Camino Crítico www.exa.unicen.edu.ar/catedras/inv_op/ Camino Crítico Manual básico de métodos de camino crítico. Marín Palma Proyecto Redes Camino crítico Diagrama Calendario

Más detalles

Investigación Operativa I

Investigación Operativa I Investigación Operativa I Camino Crítico www.exa.unicen.edu.ar/catedras/inv_op/ Camino Crítico Manual básico de métodos de camino crítico. Marín Palma Proyecto Redes Camino crítico Diagrama Calendario

Más detalles

a. Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada.

a. Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada. EXAMEN CAP 4 TIEMPO 1. Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un edificio de oficinas comerciales, este edificio tiene muchas características similares a un proyecto de construcción

Más detalles

Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del tiempo

Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del tiempo Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del tiempo Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda

Más detalles

ADM-OPERACIONES: PERT - CPM

ADM-OPERACIONES: PERT - CPM 1. Definición Conceptual : ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PERT - CPM Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma

Más detalles

Licenciatura en CONTADURIA. Tema: APLICACIÓN GENERAL DEL CPM

Licenciatura en CONTADURIA. Tema: APLICACIÓN GENERAL DEL CPM UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO ESCUELA SUPERIOR DE ZIMAPÁN Licenciatura en CONTADURIA Tema: APLICACIÓN GENERAL DEL CPM Lic. LUIS ANTONIO RANGEL BELTRAN Julio Diciembre 2014 Tema: PROGRAMACION

Más detalles

PRODUCCION DE OBRAS T.V.1 CREMASCHI NIZAN LAFALCE. NIVEL II. Ciclo Lectivo 2012 PLANIFICAR PROGRAMAR CAMINO CRITICO

PRODUCCION DE OBRAS T.V.1 CREMASCHI NIZAN LAFALCE. NIVEL II. Ciclo Lectivo 2012 PLANIFICAR PROGRAMAR CAMINO CRITICO PRODUCCION DE OBRAS T.V.1 CREMASCHI NIZAN LAFALCE NIVEL II. Ciclo Lectivo 2012 PLANIFICAR PROGRAMAR CAMINO CRITICO TALLER VERTICAL DE PRODUCCION DE OBRAS ARQS. CREMASCHI NIZAN LAFALCE TRABAJO PRACTICO

Más detalles

GRUPO EDUCATIVO EN SALUD J&E ENFERMEROS COMISIÓN LATINOAMERICANA DE TAXONOMÍA DIAGNÓSTICA

GRUPO EDUCATIVO EN SALUD J&E ENFERMEROS COMISIÓN LATINOAMERICANA DE TAXONOMÍA DIAGNÓSTICA GRUPO EDUCATIVO EN SALUD J&E ENFERMEROS COMISIÓN LATINOAMERICANA DE TAXONOMÍA DIAGNÓSTICA DIPLOMADO INTERNACIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DOCENTES: Dra. Teresa Gálvez Delgado - Doctora

Más detalles

Programación y Control de Obra

Programación y Control de Obra Programación y Control de Obra -Conceptos generales de planeamiento -Programación y control -Planificación -Concepto de costos directos y costos indirectos PLANEAMIENTO -Planeamiento es la acción y efecto

Más detalles

LA GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 1º PARTE

LA GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 1º PARTE LA GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 1º PARTE 1 La transformación de los insumos en productos en la construcción comprende basicamente dos procesos Construir Administrar 2 CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA

Más detalles

Con el fin de lograr el objetivo del proyecto, se han identificado las actividades necesarias a realizarse y el orden en el que deben desarrollarse.

Con el fin de lograr el objetivo del proyecto, se han identificado las actividades necesarias a realizarse y el orden en el que deben desarrollarse. PROGRAMACION Con el fin de lograr el objetivo del proyecto, se han identificado las actividades necesarias a realizarse y el orden en el que deben desarrollarse. Resultó un diagrama de red que muestra

Más detalles

MATEMATICAS Y ESTADÍSTICA PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CURSO EST 1031 ESTADISTICA II AD TIPO DE CURSO

MATEMATICAS Y ESTADÍSTICA PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CURSO EST 1031 ESTADISTICA II AD TIPO DE CURSO 1 UNIVERSIDAD DEL NORTE DIVISIÓN DE CIENCIAS BÁSICAS DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS Y ESTADÍSTICA 1. IDENTIFICACION DIVISION CIENCIAS BÁSICAS DEPARTAMENTO MATEMATICAS Y ESTADÍSTICA PROGRAMA ADMINISTRACIÓN

Más detalles

CPM Y PERT ANTECEDENTES

CPM Y PERT ANTECEDENTES La ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique)

Más detalles

METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y ANÁLISIS DE RIESGOS. APLICACIÓN A LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE ATIRANTADO

METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y ANÁLISIS DE RIESGOS. APLICACIÓN A LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE ATIRANTADO Departamento de Organización Industrial y Gestión de Empresas II METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y ANÁLISIS DE RIESGOS. APLICACIÓN A LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE ATIRANTADO Presentado en la ESCUELA

Más detalles

6.5 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

6.5 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES 6.5 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Esta obra está bajo una licencia Creative

Más detalles

Modelos de PERT/CPM: Probabilístico

Modelos de PERT/CPM: Probabilístico INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO Modelos de PERT/CPM: Probabilístico M. En C. Eduardo Bustos Farías 1 Existen proyectos con actividades que tienen tiempos inciertos, es decir,

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS ASIGNATURA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES CODIGO: PIS109 / 338 MODALIDAD: PRESENCIAL TEORICO

Más detalles

Residencia de obra. Problemas Comunes

Residencia de obra. Problemas Comunes Residencia de obra Problemas Comunes Problemáticas en la Obra Tecnológicos Administrativos Costos PLANOS ESPECIFICACIONES PROBLEMAS TECNOLÓGICOS INSTALACIONES MATERIALES ESTRUCTURA POCESO CONSTRUCTIVO

Más detalles

Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del tiempo

Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del tiempo Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del tiempo Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda

Más detalles

Tiempo de reajuste Tiempo de repintura (horas) A 6 3 B 0 4 C 5 2 D 8 6 E 2 1

Tiempo de reajuste Tiempo de repintura (horas) A 6 3 B 0 4 C 5 2 D 8 6 E 2 1 UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MÉRIDA ESTADO MÉRIDA EJERCICIOS PRÁCTICOS Administración

Más detalles

MÉTODOS DETERMINÍSTICOS DE OPTIMIZACIÓN

MÉTODOS DETERMINÍSTICOS DE OPTIMIZACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLÁN DIVISIÓN DE MATEMÁTICAS E INGENIERÍA LICENCIATURA EN INGENIERÍA CIVIL ACATLÁN PROGRAMA DE ASIGNATURA CLAVE: 1412 SEMESTRE:

Más detalles

Estimaciones de la duración de actividades

Estimaciones de la duración de actividades 1 Estimaciones de la duración de actividades La estimación de la duración de cada actividad es el tiempo total transcurrido estimado desde el momento en que se inician actividad hasta el momento cuando

Más detalles

Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión de los costos del proyecto

Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión de los costos del proyecto Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información Gestión de los costos del proyecto Bogotá D.C., agosto de 2016 Gestión de los costos La gestión de los costos del proyecto incluye los procesos relacionados

Más detalles

Transferencia Del Conocimiento Sobre El Impacto De La Ruta Crítica En Actividades De Construcción De Vivienda.

Transferencia Del Conocimiento Sobre El Impacto De La Ruta Crítica En Actividades De Construcción De Vivienda. Transferencia Del Conocimiento Sobre El Impacto De La Ruta Crítica En Actividades De Construcción De Vivienda. M. Blandón Arenas 1, O. A. Marín Salazar 1, M. F. Serrano Guzmán *. 1 Pontificia Universidad

Más detalles

SEMINARIO I (PERT-CPM) Carácter: Obligatoria

SEMINARIO I (PERT-CPM) Carácter: Obligatoria UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO DECANATO DE INGENIERIA CIVIL SEMINARIO I (PERT-CPM) Carácter: Obligatoria PROGRAMA: Ingeniería Civil DEPARTAMENTO: Ciencias Básicas CODIGO SEMESTRE UNIDAD

Más detalles

Planear es decidir de antemano que hacer, como y cuando hacerlo.

Planear es decidir de antemano que hacer, como y cuando hacerlo. Planear es vivir Cicerón- Haz un modelo antes de construir A.N. Whitehead- Si usted no sabe hacia dónde va, ningún camino podrá llevarlo -David Campbell- Mas vale prevenir que lamentar Anónimo- CAPITULO

Más detalles

Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión de los riesgos del proyecto

Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión de los riesgos del proyecto Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información Gestión de los riesgos del proyecto Bogotá D.C., agosto de 2016 Gestión de los riesgos Los objetivos de la gestión de los riegos del proyecto consisten

Más detalles

Planificación, Programación y Control de Proyectos

Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos 1. Introducción a la Dirección de Proyectos 2. Planificación del Proyecto 3. La Programación del Proyecto:

Más detalles

INGENIERÍAS CIVIL Y GEOMÁTICA CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA CIVIL División Departamento Licenciatura

INGENIERÍAS CIVIL Y GEOMÁTICA CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA CIVIL División Departamento Licenciatura UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE ESTUDIO PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN 5 6 Asignatura Clave Semestre Créditos INGENIERÍAS CIVIL Y GEOMÁTICA CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA

Más detalles

I. DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT

I. DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT MÉTODOS PR DMINISTRIÓN DE PROYETOS I. DIGRM DE RRS O DE GNTT El diagrama de GNTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un

Más detalles

Módulo III LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

Módulo III LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Módulo III LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Las 7 Herramientas Administrativas Diagrama de Afinidad Diagrama de Relaciones Diagrama de Arbol Diagrama Matricial Matriz de Priorización Diagrama

Más detalles

Planificación, Programación y Control de Proyectos

Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos ACTIVIDADES DURACIONES COSTOS NORMAL MÍNIMA NORMAL MÁXIMO A 20 10 600 630 B 25 18 300 314 C 9 4 200 220 D 12 10 150 160 E 30 26 500 504 F 15 13 120 136

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 1. Competencias Proponer proyectos de inversión

Más detalles

PROGRAMAR EL TRABAJO DEL PROYECTO. un proyecto es un problema programado para una solución J.M. Juran

PROGRAMAR EL TRABAJO DEL PROYECTO. un proyecto es un problema programado para una solución J.M. Juran PROGRAMAR EL TRABAJO DEL PROYECTO un proyecto es un problema programado para una solución J.M. Juran BREVE HISTORIA DE LA Hasta 1.958 (aprox.), la única herramienta para programar proyectos era el gráfico

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Sistemas de producción 2.

Más detalles

Carrera: Ingeniería Química. Asignatura: Administración de la Producción. Área del Conocimiento: Otros Cursos de enero de 2003

Carrera: Ingeniería Química. Asignatura: Administración de la Producción. Área del Conocimiento: Otros Cursos de enero de 2003 Carrera: Ingeniería Química Asignatura: Administración de la Producción Área del Conocimiento: Otros Cursos Generales de la Asignatura: Nombre de la Asignatura: Clave Asignatura: Nivel: Carrera: Frecuencia

Más detalles

PROGRAMA DEL CURSO INTRODUCCIÓN A LA PRACTICA DE LA INGENIERÍA 2 (IPI-2) CODIGO: 037 ESCUELA: AREA: EPS IPI 1 PRERREQUISITO:

PROGRAMA DEL CURSO INTRODUCCIÓN A LA PRACTICA DE LA INGENIERÍA 2 (IPI-2) CODIGO: 037 ESCUELA: AREA: EPS IPI 1 PRERREQUISITO: UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE EPS PROGRAMA DEL CURSO INTRODUCCIÓN A LA PRACTICA DE LA INGENIERÍA 2 (IPI-2) CODIGO: 037 ESCUELA: AREA: EPS IPI 1 PRERREQUISITO:

Más detalles

Logo COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ CONSEJO DEPARTAMENTAL AREQUIPA GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON PROJECT PROFESSIONAL 2013

Logo COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ CONSEJO DEPARTAMENTAL AREQUIPA GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON PROJECT PROFESSIONAL 2013 COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ CONSEJO DEPARTAMENTAL AREQUIPA Logo GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON PROJECT PROFESSIONAL 2013 Expositor: Econ. Eduardo Ronald Yarleque Sáenz OBJETIVOS

Más detalles

Investigación de operaciones 6.6. Planeación, programación y control de proyectos

Investigación de operaciones 6.6. Planeación, programación y control de proyectos UNIDAD VI. REDES 6.6. Planeación, programación y control de proyectos GRAFICA DE GANTT (MILESTONE) En un desarrollo independiente de sistemas de administración de proyectos, Henry L.Gantt desarrolló un

Más detalles

Comprensión de redes en proyectos de construcción

Comprensión de redes en proyectos de construcción Comprensión de redes en proyectos de construcción MIGUEL MEJIA S. Ingeniero Decano de la Facultad de Ing. ULS. Generalmente cuando se hace un plan de trabajo para un proyecto de construcción por diferentes

Más detalles

Contenido. Gestión de Proyectos. GANTT - PERT CPM, y otros. Introducción. Gantt Project. Conceptos Básicos. El Tiempo. El Costo. Comparando Proyectos

Contenido. Gestión de Proyectos. GANTT - PERT CPM, y otros. Introducción. Gantt Project. Conceptos Básicos. El Tiempo. El Costo. Comparando Proyectos Gestión de Proyectos GANTT - PERT CPM, y otros 1 Contenido Introducción Gantt Project Conceptos Básicos El Tiempo El Costo Comparando Proyectos 2 1 Contenido Introducción Gantt Project Conceptos Básicos

Más detalles

Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto

Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración:

Más detalles

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACIÓN INGENIERÍA CIVIL

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACIÓN INGENIERÍA CIVIL UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACIÓN INGENIERÍA CIVIL TRABAJO DIRIGIDO ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DE CONTROL Y PROGRAMACIÓN PARA LA CONCLUSIÓN DE

Más detalles

DESCRIPCIÓN DE PRODUCTO

DESCRIPCIÓN DE PRODUCTO DESCRIPCIÓN DE PRODUCTO Mayo 2016 DESCRIPCIÓN DE DE PRODUCTO 1 Sinnaps nace para facilitar la gestión de proyectos. Sinnaps es el gestor de proyectos inteligente, que facilita la gestión proyectos complejos,

Más detalles

27 de Mayo º Ingeniería Informática Universidad de Cantabria. PARTE I. Preguntas cortas teóricas (3 puntos, 35 minutos)

27 de Mayo º Ingeniería Informática Universidad de Cantabria. PARTE I. Preguntas cortas teóricas (3 puntos, 35 minutos) Segundo Examen Parcial Ingeniería del Software II Facultad de Ciencias 27 de Mayo 2010 4º Ingeniería Informática Universidad de Cantabria Apellidos, Nombre: DNI: PARTE I. Preguntas cortas teóricas (3 puntos,

Más detalles

Dirección de Proyectos. Administración de la Producción

Dirección de Proyectos. Administración de la Producción Dirección de Proyectos Administración de la Producción Caso: Bechtel Pedido por Kuwait para empezar la reconstrucción después de la Operación militar Tormenta del Desierto. 650 pozos en llamas, otros destapados.

Más detalles

Nivel de formación: PREGRADO. Requisitos: Estadística II 1. PRESENTACION DE LA ASIGNATURA

Nivel de formación: PREGRADO. Requisitos: Estadística II 1. PRESENTACION DE LA ASIGNATURA Página 1 de 10 Semestre: 5 Numero de créditos: 4 Nivel de formación: PREGRADO Requisitos: Estadística II Intensidad semanal: 4 horas Área: Formación Profesional Subárea: Producción y Operaciones Profesor:

Más detalles

6. CONTROL DE AVANCE FISICO DEL PROYECTO.

6. CONTROL DE AVANCE FISICO DEL PROYECTO. 118 Capítulo 6 6. CONTROL DE AVANCE FISICO DEL PROYECTO. Una planificación y un control total de los procesos nos permite optimizar el uso de los recursos, una mayor calidad, a un menor tiempo de ejecución

Más detalles

Preparación y evaluación de proyectos

Preparación y evaluación de proyectos Preparación y evaluación de proyectos La planificación como base en el planteamiento de soluciones a necesidades humanas Docente: M.Sc. Lic. Cimar H. Meneses España El profesional en TI Entidades financieras

Más detalles

PLANEACIÓN DE PROYECTOS

PLANEACIÓN DE PROYECTOS PLANEACIÓN DE PROYECTOS RUTA CRÍTICA DIAGRAMAS DE GANTT Planeación de Proyectos Los proyectos modernos abarcan desde la construcción de un centro comercial hasta poner un hombre en la luna; son impresionantemente

Más detalles

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS R-RS-01-25-03 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS NOMBRE DE LA FACULTAD O UNIDAD ACADEMICA NOMBRE DEL PROGRAMA INGENIERO INDUSTRIAL NOMBRE DE LA ASIGNATURA INVESTIGACION DE OPERACIONES PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Más detalles

Gestión del tiempo del proyecto

Gestión del tiempo del proyecto Gestión del tiempo del proyecto La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo Definir las Actividades Definir las Actividades

Más detalles

PLANIFICAR EL CRONOGRAMA. DEFINICIÓN Y ORDEN DE LAS ACTIVIDADES

PLANIFICAR EL CRONOGRAMA. DEFINICIÓN Y ORDEN DE LAS ACTIVIDADES PLANIFICAR EL CRONOGRAMA. DEFINICIÓN Y ORDEN DE LAS ACTIVIDADES Dante A. Guerrero Chanduví Piura, abril de 2018 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas PLANIFICAR

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Víctor Medellín Duarte ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Colección Lecciones Facultad de Administración Administración de proyectos Administración de proyectos Víctor Medellín Duarte COLECCIÓN LECCIONES DE

Más detalles

- Asignatura de Proyectos 2010

- Asignatura de Proyectos 2010 - Asignatura de Proyectos 2010 Planificación de proyectos y gestión de riesgos. Javier Moral Tema IV Proyectos 2010 Proyectos -- Tema 4 1 Objetivos Tema IV 1. Entender los principales componentes del método

Más detalles

DDO PLAN VI. CHARLA Prof. Gustavo Cremaschi. Reflexión acerca de. Asignaturas Electivas Orientadas 5/10/18. Cremaschi/Oliva García Zúñiga

DDO PLAN VI. CHARLA Prof. Gustavo Cremaschi. Reflexión acerca de. Asignaturas Electivas Orientadas 5/10/18. Cremaschi/Oliva García Zúñiga CHARLA Prof. Gustavo Cremaschi PLAN VI DDO Cremaschi/Oliva García Zúñiga Reflexión acerca de 2018 Asignaturas Electivas Orientadas En el marco de la implementación de los espacios curriculares establecidos

Más detalles