Carrera: CPB

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1 Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Tópicos de ingeniería de calidad Ingeniería Industrial CPB HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de elaboración o revisión Participantes Observaciones Instituto Tecnológico de La Laguna Noviembre de 2006 Raquel Flores Dávila Berenice Fuentes Rodríguez Eduardo R. Poblano Ojinaga Diseño curricular de la especialidad Calidad-Productividad 3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio Anteriores Posteriores Asignaturas Temas Asignaturas Temas Estadística II Todas las unidades b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado. La materia contribuye a la identificación de las especificaciones del cliente, logro del diseño del producto y procesos, manufactura de calidad y complemento de objetivos funcionales. Competencias profesionales a desarrollar/ promover: Desarrollar la capacidad de análisis para el desarrollo del Diagnóstico de procesos productivos. Favorecer las habilidades de comunicación y de integración en equipos de trabajo Integrar las herramientas estadísticas para cumplir con las especificaciones de los clientes de productos y procesos con diseños funcionales. Promover y fortalecer la identidad del estudiante como conciente como agente de cambio para el desarrollo de proyectos que soluciones o mejoren la calidad de los productos y servicios. 1

2 4.- OBJETIVO GENERAL DEL CURSO. Proporcionar herramientas estadísticas al alumno para cumplir las especificaciones del cliente mediante diseños funcionales del producto y proceso, así como elementos básicos de DFC, AMEF, Benchmarking y Reingeniería para mejorar, mantener y evaluar la calidad para que pueda aplicarlos en la satisfacción al cliente. 5.- TEMARIO UNIDAD TEMAS SUBTEMAS 1 Ingeniería de calidad 1.1 Introducción a la Ingeniería de Calidad Calidad en el producto y servicio Categorías y características de la calidad Problemas de calidad y variabilidad funcional Ingeniería de calidad en el diseño del producto, proceso de producción y el servicio al cliente Filosofía de Taguchi Diseño de experimentos Diseño factorial 2 a la n Diseños factoriales fraccionados 2 n Gráficas lineales 1.2.4Experimentos con arreglos ortogonales Introducción a ortogonalidad Selección de Arreglo Ortogonal Arreglo ortogonal La (b c ) 1.3 Función de perdida y señal ruido Perdidas por mal diseño de producto Función de perdida Factores de ruido Relación señal-ruido 2 Estrategias de mejoramiento de la calidad Despliegue de la función calidad Introducción al DFC Planificación del producto, partes, procesos y producción Despliegue de las características de calidad 2.2. Análisis del modo y efecto de falla Análisis del modo y efecto de falla Metodología 2.3. Reingeniería 2.4. Benchmarking 2

3 UNIDAD TEMAS SUBTEMAS 3 Filosofía y metodología 6 SIGMA 3.1. Metodología 6 sigma DMAIC Etapa Definir: Definición del problema, del cliente y los Factores críticos de calidad, Mapeo de proceso, matriz causa-efecto Etapa Medir: Definir normas de desempeño, validar sistema de medición, AMEF y habilidad de proceso Etapa Analizar: Identificar fuentes de variación, Técnicas gráficas, técnicas estadísticas Etapa Mejorar: Descubrir relaciones de variables, Establecer tolerancias operacionales, Validar sistema de medición, Determinar habilidad de proceso, implementar acciones Fase Controlar: Implementar controles estadísticos, operativos y administrativos Uso de software estadístico - Minitab 3.3. Casos de éxito 6.- APRENDIZAJES REQUERIDOS. Análisis de varianza Sumatoria de cuadrados Conceptos de calidad Sistemas de calidad Servicio al cliente 7.- SUGERENCIAS DIDÁCTICAS. Analizar casos reales de satisfacción del cliente Aplicar la función de perdida a un producto Resolver problemas de DE utilizando software estadísticos Elaborar análisis DFC/ AMEF de un servicio al cliente Elaborar un proyecto de mejora de productos o procesos utilizando la metodología 6 sigma o Ingeniería de Calidad. 8.- SUGERENCIAS DE EVALUACIÓN. Presentar reporte de la aplicación de las técnicas DFC, AMEF, Benchmarking y Reingeniería. Proyecto de mejora de la calidad-productividad en una empresa (utilizando la técnicas de Ingeniería de Calidad o 6 sigma). 3

4 9.- UNIDADES DE APRENDIZAJE UNIDAD 1: Ingeniería de calidad El alumno comprenderá la importancia de satisfacer las especificaciones del cliente, mediante el diseño funcional de productos y/o procesos o la mejora de los ya existentes, así como aprenderá a calcular las pérdidas ocasionadas por la mala calidad, así como a disminuir la variabilidad en los objetivos funcionales ocasionados por factores de ruido. resumen de las siguientes puntos: Importancia de satisfacción del cliente Cuales son los puntos de vista de la calidad Por qué es importante disminuir la variabilidad funcional? Porque es mejor evitar que corregir el incumplimiento de especificaciones? Seleccionar un producto y clasificar el cumplimiento de especificaciones desde los diferentes puntos de vista de la calidad. resumen de las siguientes preguntas: Cuales son las pérdidas ocasionadas por el mal diseño de un producto y/o proceso Cómo se pueden contrarrestar los efectos de los factores de ruido? Seleccionar productos y calcular la función de pérdida, Identificar factores de ruido que afecten un producto o proceso UNIDAD 2: Estrategias de mejoramiento de la calidad El alumno conocerá la aplicación de las metodologías DFC y AMEF, para mejorar y mantener la calidad de productos, así mismo conocerá los elementos del Benchmarking y la reingeniería para su aplicación en la mejora de la calidad de productos y servicios. resumen de la siguiente pregunta Como se puede saber si se está cumpliendo con lo que el cliente pide? Elaborar el QFD de un servicio al cliente. resumen de la siguiente pregunta Cómo mantener la calidad? Utilizar el AMEF en el diseño de un producto, proceso o servicio. 4

5 UNIDAD 3: Filosofía y metodología 6 sigma El alumno aprenderá a aplicar la metodología 6 sigma y sus herramientas estadísticas para la mejora de productos, procesos y/o servicios. Aplicar las herramientas básicas y administrativas de la calidad Realizar un proyecto de mejora de la calidadproductividad en una empresa, utilizando la técnicas de Ingeniería de Calidad o 6 sigma. Exponer en equipos, las Técnicas y herramientas básicas de calidad 10. FUENTES DE INFORMACIÓN 1. Douglas C Montgomery. Diseño y análisis de experimentos, Prentice Hall, Barry Render Jay Heizer. Principios de Administración de Operaciones. Pearson Educación, Humberto Gutiérrez y Román de la Vara. Control estadístico de la calidad y 6 sigma. McGrawHill Genichi Taguichi (1989). Introduction to Quality Engineering. Asian Productivity Organization. 11. PRÁCTICAS 5

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