Desafíos en el Desarrollo del Árbol, el Papel y la Vida. Gonzalo Paredes Universidad Austral de Chile
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- Marina Olivares Ortíz
- hace 7 años
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1 Desafíos en el Desarrollo del Árbol, el Papel y la Vida Gonzalo Paredes Universidad Austral de Chile
2 desde Valdivia, CHILE
3 Contenido: desde la historia, para el futuro escenario y tendencias relevantes el caso de Chile: los comienzos el caso de Chile: los resultados hoy y mañana más tarde, en el bar: los desafíos actuales
4 desde la historia La batalla de Copenhagen en 1801 El año 1807 la flota Danesa fue apropriada por los ingleses
5 desde la historia El Rey Federico IV ordenó que la flota fuese reconstruida Se plantaron hectáreas de Oak en Dinamarca
6 desde la historia Y las plantaciones de Oak se manejaron cuidadosamente siguiendo todas las prescripciones Cuando el manejo estaba completo, 100 años despues
7 Contenido: desde la historia, hacia el futuro escenario y tendencias relevantes el caso de Chile: los comienzos el caso de Chile: los resultados hoy y mañana más tarde, en el bar: los desafíos actuales
8 escenario y tendencias LA INNOVACIÓN Y LAS TECNOLOGÍAS TECNOLOGÍAS DE COSECHA: las nuevas tecnologías son muy efectivas y eficientes cuanto más homogéneo es el bosque (plantaciones) GENÉTICA Y SILVICULTURA las tecnologías genéticas y de establecimiento demuestran ya, al menos, una ganancia de 40% en plantaciones operacionales. Es como hacer el segundo piso de la casa. ESTÁNDARES AMBIENTALES implican mayores costos de producción y, como resultado, una menor superficie de bosques naturales dedicados a la producción comercial de maderas.
9 escenario y tendencias y ellas implican que Los bosques naturales muestran cada vez menos accesibilidad económica y crecientes restricciones al uso maderero. Los bosques uniformes son, tecnológicamente, más apropiados para su procesamiento en los productos finales que se desea. Las inversiones en genética y silvicultura impactan con mayor productividad y reducción de costos. Las regulaciones y presiones de mercado son demandas efectivas para que los bosques naturales sean usados para servicios y productos no- madereros. Adicionalmente, la globalización permite rápidos movimientos de capital y de tecnologías para crear nuevos bosques plantados en otros lugares.
10 escenario y tendencias EL PASADO: EL ABASTECIMIENTO DE MADERA P Obn e 0 P 0 P 1 a e 1 Op D 0 Q Qbn Q 0 Q 1 BOSQUES NATURALES PLANTACIONES FORESTALES
11 escenario y tendencias PRESENTE Y FUTURO: EL ABASTECIMIENTO DE MADERA P Obn e 0 P 0 a e 1 Op P 1 D 0 Q Qbn Q 0 Q 1 BOSQUES NATURALES PLANTACIONES FORESTALES
12 escenario y tendencias LOS ACTORES PAÍSES DE BOSQUES TEMPLADOS PAÍSES DE BOSQUES TROPICALES LOS PAÍSES FORESTALES EMERGENTES
13 escenario y tendencias CUÁLES SON? BRASIL VENEZUELA AUSTRALIA SUDAFRICA NUEVA ZELANDA ARGENTINA PORTUGAL ESPAÑA URUGUAY CHILE
14 escenario y tendencias Índice de MFS Ic Io Los que ya se desempeñaban bien EL IMPACTO DE LA CERTIFICACIÓN DE MFS Im C Estándar mínimo de MFS Estos bosques eran el objetivo original O Ac Am At Área en producción
15 escenario y tendencias Un estudio de la Alianza Banco Mundial y WWF estima que, para el 2050, sólo un 20% de la superficie de bosques será suficiente para abastecer el 80% de la demanda mundial de maderas. Situación de los bosques del mundo año 2050 Áreas Protegidas 1200 millones ha (40%) Bosques para Uso Múltiple y Comunidades y Comunidades 1200 millones ha ha (40%) Producción de Madera 500 Producción de Madera 500 MMm 3 Bosques Secundarios 500 millones ha (17%) Producción de Madera MMm 3 Plantaciones 100 millones ha (3%) Producción de de Madera MMm 3 Últimos estudios de FAO
16 escenario y tendencias Un estudio de Resources for the Future (2007) con las estadísticas de FAO sobre la Situación de los Bosques en todos los países encontró una franca recuperación global de los bosques, excepto la Amazonia e Indonesia (
17 escenario y tendencias La evolución de un mercado relevante al CYADICYP
18 Contenido: desde la historia, hacia el futuro escenario y tendencias relevantes el caso de Chile: los comienzos el caso de Chile: los resultados hoy y mañana más tarde, en el bar: los desafíos actuales
19 El caso de Chile: los comienzos Escenario
20 El caso de Chile: los comienzos Escenario
21 El caso de Chile: los comienzos Escenario
22 El caso de Chile: los comienzos EL INICIO DE LA INICIATIVA PRIVADA TRASCENDENTE La Papelera (o CMPC) desde los años 40 terremoto de Valdivia en 1960 y el caso de MASISA EL SUBSIDIO (O INCENTIVO) A LA FORESTACION: EL D.L. 701 DE 1974 subsidio a la forestación o subsidio al empleo? subsidio a la forestación o derechos de propiedad? subsidio a la forestación o don de mando? el famoso lema del escudo chileno: POR LA RAZÓN O LA FUERZA subsidio a la forestación o apertura económica? paper de M. Niklitshek Forest Science 2007
23 El caso de Chile: los comienzos Dónde estamos
24 El caso de Chile: los comienzos Dónde queremos ir Eficiencia y alta competitividad
25 Contenido: desde la historia, hacia el futuro escenario y tendencias relevantes el caso de Chile: los comienzos el caso de Chile: los resultados hoy y mañana más tarde, en el bar: los desafíos actuales
26 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana DÓNDE ESTÁBAMOS CON NUESTRO PAISAJE
27 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana DÓNDE ESTAMOS AHORA El mismo lugar como luce hoy, a 70 años
28 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana EVOLUCIÓN DE LA FORESTACIÓN FORESTACIÓN ( 000 HA/AÑO) 60% Pino radiata 40% Eucalyptus % Pino radiata 80% Eucalyptus año
29 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana LA SUPERFICIE DE LOS RECURSOS FORESTALES: LOS BOSQUES
30 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana LAS SUPERFICIES DE LOS RECURSOS FORESTALES: LO PROTEGIDO MÁS 1,2 MILLONES DE HA PRIVADAS
31 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana LAS SUPERFICIES DE LOS RECURSOS FORESTALES: LOS BOSQUES
32 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana LAS SUPERFICIES DE LOS RECURSOS FORESTALES: LAS PLANTACIONES
33 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana Consumo Industria Forestal: m Total Radiata pine Eucalyptus Esp. Nativas Otras año
34 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana Plantations 2,1 mill. há 32,7 mill. m3 0,5 mill. m3 Industrial supply ,2 million m3 10,4 Pulp and Paper 4,4 mill T 4,6 Exports 3,2 mill T 16,8 Sawtimber 8,3 mill m3 4,6 2,3 mill m3 Remanufactura 1,1 mill T Native Forests 13,4 mill. há 3,3 2,3 Chips 7,9 mill m3 Boards 2,3 mill m3 3,3 mill T 0,6 mill T 0,05 Export logs 0,05 mill m3 0,4 Poles and boxes
35 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana EXPORTACIONES US$ % 11% 5% 11% 2% 12% 9% 39% Papeles y Cartones Celulosa Remanufacturas Tableros y Chapas Madera Aserrada Astillas Madera en Trozas Prod. No madereros EXPORTACIONES US$ % 5% 0% 1% 13% Papeles y Cartones 9% 27% h 35% Celulosa Remanufacturas Tableros y Chapas Madera Aserrada Astillas Madera en Trozas Prod. No madereros
36 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana DESINO DE LAS EXPORTACIONES FORESTALES Africa & Oceania Sudamérica 1% 18% Asia 31% Europa 23% TOTAL : US$ 2,5 millions Norteamérica 27.0%
37 El caso de Chile: los resultados hoy y mañana Las proyecciones FOREST INDUSTRY SUPPLY: FORESTRY INDUSTRY SUPPLY PROJECTION: Thousand m año Radiata pine Eucalyptus Native sps. Total year TOTAL Radiata pine Eucalyptus Proyecciones de disponibilidad son estudios asociativos
38 Contenido: desde la historia, hacia el futuro escenario y tendencias relevantes el caso de Chile: los comienzos el caso de Chile: los resultados hoy y mañana más tarde, en el bar: los desafíos actuales
39 Los desafíos: NUESTRAS INSTITUCIONES El desempeño de una institución se mide por el tiempo que demora en estabilizar su producto. From Stafford Beer, Designing freedom
40 Los desafíos: NUESTRAS INSTITUCIONES Cuanto más grande la organización, mayor es el tiempo de relajación. Si cada persona trata de comunicarse con todas las otras, entonces N personas requieren N*(N-1) canales abiertos de comunicación: N=40 =>1.560
41 Los desafíos: NUESTRAS INSTITUCIONES El producto de una institución depende de los estados (X) de cada miembro (N). Si X=2 y N=40 hay 2 40 estados del sistema ( estados). Tres son las principales formas en que las instituciones reducen tal variedad: jefes reglamentos Matar el gato
42 Los desafíos: NUESTRAS INSTITUCIONES Por qué nuestras instituciones tienen que funcionar así? o así?
43 Los desafíos: NUESTRAS INSTITUCIONES o así? Créditos a Quino
44 Los desafíos O CÓMO NO MATAR EL GATO
45 Los desafíos: SENSIBILIDAD SOCIAL LA SENSIBILIDAD SOCIAL NECESARIA VIVIMOS UN MUNDO CON ESCASOS EMPLEOS PRODUCTIVOS LA FORESTACIÓN NOS PERMITE OTORGAR LOS EMPLEOS PRODUCTIVOS EN LAS ÉPOCAS DEL AÑO EN QUE MÁS SE NECESITA, EN LOS LUGARES MAS APARTADOS Y POBRES, Y A LAS PERSONAS QUE MÁS LO REQUIEREN SOM EMPLEOS PARA TODO EL AÑO, LOS VIVEROS PARTEN ANTES, HAY QUE PREPARAR EL SUELO, HAY QUE VOLVER A PODAR, A RALEAR Y LUEGO A COSECHAR. FINALMENTE ESTÁN LOS EMPLEOS EN LA INDUSTRIA QUE PROCESA LA MADERA UN AÑO QUE NO SE FORESTA ES UN AÑO QUE NO SE RECUPERA JAMÁS
46 Los desafíos: LA INFORMACIÓN LA INFORMACIÓN QUE ENTREGAMOS AL PÚBLICO
47 Los desafíos: LA INFORMACIÓN LA INFORMACIÓN QUE ENTREGAMOS AL PÚBLICO
48 Los desafíos: LA INFORMACIÓN LA INFORMACIÓN QUE ENTREGAMOS AL PÚBLICO Créditos a Bogor
49 Los desafíos: LA INFORMACIÓN LOS COMPETIDORES DE LA MADERA: EL CEMENTO Y EL ACERO UNA CONSTRUCCIÓN EN CEMENTO REQUIERE 1,7 VECES LA ENERGÍA DE UNA DE MADERA. UNA DE ACERO 2,4 VECES UNA CASA DE CEMENTO PRODUCE 1,5 VECES MÁS GASES INVERNADERO QUE UNA DE MADERA. UNA DE ACERO 1,8 VECES EL ACERO CONTAMINA 120 VECES MÁS QUE LA MADERA. EL CEMENTO 1,9 VECES... Y ASÍ CON POLUCIÓN DEL AIRE, CON RESIDUOS SÓLIDOS, CON LA PROTECIÓN AL RUIDO, A LOS TERREMOTOS Y CON LA AISLACIÓN TÉRMICA Environment Canada: proyecto ATHENA EL MEJOR NEGOCIO AMBIENTAL ES PRODUCIR MADERA
50 Los desafíos
51 Los desafíos: EN INVESTIGACIÓN La siempre olvidada y fundamental fórmula 6 CO 2 + 6H LUZ SOLAR = C 6 H 12 O 6 + 6O 2 Aquí están los desafíos en investigación
52 Los desafíos: LA COMPETITIVIDAD Dónde queremos ir Eficiencia y alta competitividad
53 Los desafíos: LA COMPETITIVIDAD COMPETITIVIDAD Nuestra misión es ayudar a los productores forestales para que sean competitivos Sin embargo, somos nosotros competitivos? Nos apoyamos en la colaboración para formar equipos competitivos?
54 Los desafíos: LA COMPETITIVIDAD COLBORACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD O ACTUAMOS ASÍ?
55 Los desafíos: LA COMPETITIVIDAD COMPRENDER EL PUENTE ENTRE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN La innovación es prioritaria como producto de la investigación los innovadores son, en general, pequeños y medianos agentes económicos ellos necesitan un ambiente de mercados competitivos un investigador debe escucharlos, y darles cuenta (accountability)
56 Los desafíos: LA COMPETITIVIDAD EL CASO NOKIA Y LA PAPELERA (CMPC de CHILE)
57 Gracias a la Universidad de Guadalajara y al V CIADICYP por esta oportunidad para colaborar con el fomento a nuestra industria. Nos permite construir puentes de colaboración Siempre que sean de sólida madera
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